CFO

中国总会计师CFO资格证书作用主要有两点，一是取得总会计师CFO资格证书是成为单位总会计的任职条件，另一点则是取得该证书的人员可以加入中国总会计师协会。1、按照《总会计师条例》规定，总会计师的任职条件具体包括：一、坚持社会主义方向，积极为社会主义市场经济建设和改革开放服务。总会计师，不仅是财务会计方面的专家，更是单位的行政领导人，具备一定的政治素质是必须的。二、坚持原则、廉洁奉公。总会计师是单位经济技术干部，是专业人才，主要领导单位的财务会计工作和经济工作，掌管着单位的经济命脉和财经大权，并负有严格维护国家财经纪律的责任。因此，总会计师必须做到坚持原则，廉洁奉公。三、取得会计师专业技术资格或持有总会计师（CFO）资格证书，主管一个单位或者单位内部一个重要方面的财务会计工作的时间不少于3年。2、取得总会计师（CFO）资格证书的人员可以加入中国总会计师协会根据中国科学技术协会 《关于同意中国总会计师协会进行总会计师相关资质水平测试试点工作的批复》（科协发学字[2006]159号）以及《中华人民共和国行政许可法》的有关规定，中国总会计师（CFO）协会在部分地区和行业进行总会计师（CFO）职业资质水平测试试点工作。为适应形势发展需要，进一步加强中国总会计师协会组织建设，加大为会员服务的空间和力度，经研究决定：凡取得《中国总会计师（CFO）职业资质水平测试资格证书》人员，即可申请加入中国总会计师协会成为单位会员或个人会员。扩展资料2020年度总会计师（CFO）第一次统一考试时间为2020年9月19日，有关事项：一、报考条件和资料参加培训后的学员可在中国总会计师协会授权的项目培训机构报名参加考试，具体请参阅总会计师（CFO）项目网站相关说明。二、授权机构注意事项1、授权机构招生30人以上方可设立考场。2、各省授权机构向中国总会计师协会申请设立考场，申请截止时间为2020年8月19日。3、学员资料上报截止时间：2020年8月19日。4、审核通过学员名单通知机构时间：2020年9月4日前。5、考试认证费用缴费截止时间：2020年9月10日。参考资料来源：百度百科--总会计师参考资料来源：中国总会计师协会--中国总会计师协会文件参考资料来源：中国总会计师协会--关于总会计师（CFO）2020年度第一次统一 考试事项安排

1，CFO出任企业最高决策者本来就是司空见惯的。不是某些人阴阳怪气的“破格”。全世界大企业中有许多最高决策者都是CFO转任：英特尔的司睿博、爱立信的卫翰思和、惠普的罗伯·韦曼、家乐福的琼斯·杜丹、通用的瓦格纳、北电的邓富康、联想的宁旻、阿里巴巴的张勇、吉利控股的李东辉、蚂蚁集团的井贤栋、新浪的曹国伟、万科的郁亮、携程的孙杰等等。上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲评论说：“《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。”2，CFO转任企业最高决策者，一般是在企业到了某个平台期，近期比较难有突破的时候——开源变得困难，节流就成了重要的考量。没有任何人能比CFO更了解企业的资金状况，所以CFO转任最高决策者，有利于节流。孟晚舟的转任，反映了华为内部研判未来一段时间难以像以前那样高歌猛进。美国集举国之力的制裁，不是那么好消受的。3，华为采取的是轮值董事长制度，这是很灵活的制度。过段时间孟晚舟交卸此职务，将该职务交给精通通信业务的同事，华为还可以继续高歌猛进。4，如果是欧美跨国公司由女性出任董事长，怕不是会让高华、殖人立刻颅内高潮。怎么？因为她是中国的女性，就被暗暗描绘成喷火冒烟的恶龙？

愤怒、不甘！熬夜期盼着孟女士回国的消息，等来的却是这样的结果，今夜又是一个不眠之夜！ 加拿大将在5月27日对孟晚舟一案做出裁决，而此次裁决也将是孟晚舟女士也将是被迫软禁的500天后的审判，具有很大可能性无罪释放。 而在北京时间28日凌晨2点，加拿大正式宣布了孟晚舟“终审一案”的消息，孟晚舟女士未能获释。 自孟晚舟被捕，中方的态度和我国人民的表示都是相当的不满和强烈的抗议。 其实这是一起严重的政治事件，真正的起因是未来技术之争的牺牲品 ，只要美国打压我大中华的技术崛起的念头没有取消之前， 长期利用孟晚舟事件，妄图牵制华为的发展，可能是其一个策略，孟晚舟案确切来说是某些黑暗势力的刻意打压。 众所周知，随着中国企业的崛起，华为企业在电子 科技 方面的 科技 发展已经给美国造成了一定的危机感，从美国开始刻意针对华为的时候，加拿大更是紧随美国的脚步，频频与中国作对。在2018年12月1日，应美国当局要求逮捕了华为公司首席财务孟晚舟。 其实对于27日孟女士开庭审理一案，我们是满怀信心的，主要原因是美国方面也拿不出真切证据来佐证孟晚舟的罪名，而此前正是由于证据不足，美国要求加拿大将孟晚舟引渡至美国的想法也屡屡未能成功， 不过在孟女士再次被囚禁，此次案件败诉后，估计美国将会使出一切计谋将孟女士引渡！ 这样的结果说明什么？ 第一：对于加拿大来说可能这也是折中选择，两边谁都得罪不起。烫手的山芋继续捧在手里等待两个大国的博弈结果，或者说等美国点头。这将继续成为美国谈判的筹码。 第二：记住今天发生的事情，这不再是孟晚舟一个人的事情，不再是华为公司的事情，而是我们整个国家的事情！ 支持华为，支持中国芯，吾辈当自强！ 加拿大已经耗尽了，白求恩为他们挣下的中加友谊，使中国人民对加拿大的好感曰逾归零，对中加以后的交往，贸易产生颠覆性的影响，加拿大在世界上的声誉和独立性，司法公正性都被凝虑，中国的制裁也会让加拿大经济雪上加霜，以后想和中国做生意会困难重重。这也是加拿大政客罪有应得。 加拿大没有分清盟友与仆从的区别，加拿大政府今天的裁定是在错误的时间，错误的地点对孟晚舟女士做出错误的裁定！ 这个结果并不意味着结束，而是新阶段的开始！ 北京时间5月28日（加拿大当地时间5月27日）加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院裁定：孟晚舟女士符合“双重犯罪”标准。意思也就是说，加拿大法庭认定孟晚舟被美方指控的罪名在加拿大同样成立，满足美加两国双边引渡条约生效的必要条件！将对孟晚舟女士继续监控，而且意味着引渡程序将继续进行！ 这样的结果无疑是令我们失望了，经过544天的监控孟晚舟女士仍然不能获得自由，加拿大的做法令人气愤！事到如今，孟晚舟不仅无法获得人身自由，而且还需再打一场漫长的司法官司。 孟晚舟女士将会继续上诉， 下一次听证会初定于6月举行，并将至少持续到今年年底，上诉可能会使这一过程延长数年，结案陈词预计将在9月最后一周和10月第一周进行。 在6月的上诉中孟晚舟女士的律师团将 重点放在加拿大滥用诉讼程序以及对加拿大政府逮捕孟晚舟女士时是否遵循了相关法律。而这样做的目的是为了将焦点转移到加拿大警方逮捕孟晚舟是否合法！ “ 双重犯罪”的意义是指：被引渡者受到指控的行为不仅要违反引渡国法律，在加拿大也必须构成犯罪。 而这也是孟晚舟律师团一直强调的，加拿大不同于美国，加拿大批捕孟晚舟时，美国并没有对伊朗采取制裁手段。“双重犯罪”明显不符合法律标准，只要孟晚舟在加拿大违反美国对伊朗的制裁并没有构成犯罪行为，满足这个条件，孟晚舟便能回国！ 希望孟晚舟女士轻松一些，祖国不会忘记，美方与加方将会为自己的不当行为付出代价！ 无耻啊，无耻。事实证明永远不要和流氓的国家讲道理，讲法律，他们身上流着海盗的基因。抢夺，野蛮，壕无人性可言，傲慢，无礼与偏见，国人用行动来捍卫尊重吧 美国与加拿大：谈，我们打开大门；现在你们要打，我们奉陪到底！！你们准备好了，接受中国人民的怒火了吗！ 就在今天凌晨加拿大宣布：我国孟晚舟女士“双重犯罪成立”。而这也将会为美国引渡审判，提供一个强有力的标准！ 早在2018年美国便想将孟晚舟女士引渡美国审判，但是当时并没有证据给她定罪。如今加拿大冒中国之大不韪，我相信不久之后美国就会为引渡审判做准备！ 加拿大的做法，无疑会使中国所有人民愤怒。加拿大，你们准备好接受我们的怒火了吗？ 于这样的结果，我相信是每个中国人民都不想看到的。因为加拿大并没有实质性的证据，表明孟晚舟有罪。然而 加拿大这次判定给出的理由居然是：“美国伊朗禁令，作为审查指控的行为的背景，可以在双重犯罪分析中发挥适当作用。” 用美国的政策认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准。加拿大，你们国家的法律是摆设吗？ 可以看出在这件事情上，美国与加拿大不过是狼狈为奸罢了。而我国外交部早已经表示， 如果加拿大一意孤行不释放孟晚舟女士，那么中国将会采取实际行动来反制加拿大！ 美国指示加拿大这么做的目的很明显，要无限打压我们中国的核心企业！ 美国在世界上的各个领域都遥遥领先，然而华为的出现打破了美国垄断的局面。而这次的孟晚舟事件，只是美国试图打压华为的一个引子。 在加拿大宣布有罪之后，美国肯定会对引渡花大力气。 此时孟晚舟还在加拿大手上，加拿大顾忌中国与国际舆论并不会太过于出格。但是美国一旦引渡成功，必然会用她来威胁华为！ 美国的狼子野心，我们必须提前准备。以不变应万变，方为制胜之道！ 我苦苦熬了一夜，却等待如此结果，心里全是失落。 今夜的判决，可以看出案子最终释放，路途漫长，不可知，未可料。 这已不是孟女士本人之小事，也不是华为企业之事，而是上升为国与国层面的内部竞争。 加政府的犹豫，正说明了这一条，介于两个大国之间，既想当走狗，又想落好人，左右逢源。 所谓司法独立，全是谎言一片，只因背后有个靠山。 虽然如此，我还是希望欣赏支持淡定的晚舟女士。非常希望任总挺住，保住华为，为保留中国民族企唯一 科技 竞争点而浴血战斗！ 闺女，好好歇着，祖国会用专机去接你！ 因为，这，不是你一个人在战斗！ 对于这个结果，虽然感到愤怒，失望，但是笔者也是有心理准备的。其实 这个案件从头彻尾就是美国主导的一起政治事件，它的目的是通过孟晚舟，打垮华为，让华为成为下一个阿尔斯通，下一个日本松下，其最终目标是打压中国的高 科技 发展，让中国永远处于低端领域，从而听美国指挥，为美国服务。 昨天我曾经写过文章，对今天的结果不抱希望，美国想置华为于死地，已经是司马昭之心路人皆知，加拿大是美国帮凶，既然主子的意思是弄死华为，加拿大这个忠实的狗腿子，就必须找各种理由，给孟晚舟定罪，什么所谓的西方法律自由，公平，公正，全是TM的扯淡，欲加之罪何患无辞。 看似是加拿大在审理孟晚舟案，实则是中美两个大国之间的博弈。中国正在快速崛起，这是不争的事实， 但是中国强大了，不符合美国利益 ，因为他还想继续继续做他的世界老大，一手遮天，横行霸道，胡作非为，收割全世界的财富。显然中国已经成为能够挑战美国霸权的唯一国家，因此 美国必须打压中国，遏制中国的发展，为达目的美帝可以不择手段。 美国作为老牌资本主义国家，在打压对手方面相当老到，我们中国人讲打蛇打七寸，而这次针对中国，美帝可谓一击中的， 打压中国首先打压 科技 ，而华为是中国 科技 界的旗帜，也就成了美帝的目标 。看看前几年法国阿尔斯通是怎么被美国通用收购的，日本的松下是怎么被美国打残的，就知道，美帝为保证 科技 优势，对自己的盟友都可以痛下杀手，何况是竞争对手中国？ 虽然前途荆棘密布，但是希望任正非领导的华为，不要受孟晚舟案件影响，能够坚强的活下去，如果华为倒了，将是对中国 科技 届的重大打击。此时华为最需要的是全国人民的支持，更需要祖国的支持，只有一个让对手胆寒的国家，才能保证本国的企业正常发展...... 面对美国的威胁，加拿大屈服啦！2020年5月28日凌晨，孟晚舟被加拿大法院判符合金融犯罪，也适合加拿大法律，下一步加拿大就可能开始引渡她到美国的程序了！当然，最终加拿大司法部长有权利决定是否引渡。从目前看，很难预料孟晚舟是否会被引渡。 从被逮捕到判决，孟晚舟已在加拿大待了543天，加拿大已经被美国牵着鼻子走，在衡量中国和美国的力量下，加拿大毅然投靠美国一边！这让我们看清了加拿大的本质，说是司法独立，实际上也是很虚伪的。如今，加拿大撕去伪装让我们看到了一副奴才相，可笑之至！ 对待加拿大不要再抱有幻想，这一切都在他们的安排之中，即使法院做出无罪判决，加拿大的检察院依旧会上诉。孟晚舟仍然会面临一个又一个重复的听证和审判，这有可能一年也有可能数年。 孟晚舟成为加拿大获取利益的重要手段，一旦尝到甜头则会继续进行，奉劝那些想要移民加拿大的人，中加以后因孟晚舟案可能陷入停滞，加拿大投资有可能血本无归！最后成为美国制约中国的棋子！ 1.这是政治操控 2.加拿大司法没有公正可言 3.中国应该拿出反制措施 4.应该让加拿大政府偿到司法不公正的苦头

在加拿大事件之前，如果孟晚舟接班，华为元老们、华为供应商、华为员工肯定有质疑，毕竟任正非也是不太放心，在华为经历美国持续制裁、加拿大事件后，孟晚舟已经不是一个简单的CFO。在中美贸易战、科技战背景下，孟晚舟已经被外界成功塑造成为一种“英雄”式人物，如果说特朗普是华为全球最佳广告代言人，加拿大政府就是孟晚舟的最卖力的公关部。你想一想，在我们国家，谁有资格享受外交部以“举国之力”去“营救”，而且派大使陪同专机接回国，全程都是国家级电视台直播、全民围观？这待遇已经是顶格了吧。尽管难免有黑粉酸溜溜的说“资本家的女儿，没什么了不起的”。这其实从侧面说明了， 孟晚舟身份是极其独特的，既是华为CFO，还是创始人女儿，还在历史关头成为一个“英雄”人物。中国人做事，很讲究“天时、地利、人和”，缺一不可，就像很多企业中层升高管，业绩、资历、能力、人脉都差不多，就差一个关键事件、历史机遇。这都是可遇不可求的。而且，孟晚舟1972年出生，今年50岁，正是当打之年，她从20岁开始就在华为财务体系工作，工龄长达30年，并不是那些90后PPT企业家，孟晚舟做华为CFO都快有10年时间，全面管理几千人的财务团队，负责掌管华为每年上万亿的资金调度、收入核算。基本能力根本不用质疑。另外，孟晚舟接班还有一个buff，她是女性企业家。现在国内顶流的女性企业家，就剩董大姐了，不过，她最近钦点的那个助理，之前跨界搞手机、造汽车、还有最近格力的公积金欠缴事件，总觉得险象环生。在二代里面，柳青受滴滴和联想事件影响，网民口碑一般；哇哈哈的宗馥莉，在王力宏翻车事件后好评度+1，不过哇哈哈体量几百亿，跟华为有点距离；碧桂园规模够大，但是杨惠妍很少出镜，而且房地产行业这几年会持续受控；再拉一下名单，可能就是新希望六和的刘畅，但是刘的知名度还不够。为什么女性企业家会有buff？给大家推荐一小段视频，是孟晚舟财报上谈华为的最大价值。你很难想象，人才价值完全可以从储存的角度去谈，我们一般都是谈人才梯队、人才池、人才链。同样一个事，在男性管理者看来，习以为常，或者谈起来，毫无趣味感。但是，女性管理者总是多一些新的视角，她们总有一些敏锐的观察力、想象力，女性领导者总有一些说不出来的魔力。

单位大小、经济效益、所在地区消费等因素不一样，财务总监待遇也会不一样，正如不同单位的总经理待遇不一样。一般财务总监万元左右，低的三、四千也有，高的几万也有，上市公司的更高，实在是差距太大的。

孟晚舟这一次被加拿大释放重新回到祖国的怀抱，华为肯定会以隆重的仪式迎接孟晚舟的归来，并且孟晚舟也会再一次重新回到工作岗位上主持华为的财务工作。孟晚舟案件已经持续了近三年时间，在这将近1030天的时间内，中国和美国双方进行了无数次的谈判和拉锯，终于在今年9月24日孟晚舟案件有了尘埃落定，加拿大当局同意孟晚舟的申请已经批准孟晚舟离开加拿大，支持孟晚舟事件，终于告一段落。2018年，孟晚舟被加拿大当局扣押在温哥华面前，随后会被引渡到美国，但是中国外交部提出明令交涉至此，孟晚舟一直没有被引渡到美国，但是加拿大当局也没有释放孟晚舟，双方一直进行谈判也因此被囚禁起来接受加拿大的监督和监控。这一次孟晚舟能平安归国，我认为是很好的事情，这不仅标志着中国在孟晚舟事件上取得的重大胜利，也标志着中国人团结一致的成功果实，因为孟晚舟。实践已经取得阶段性胜利，标志着我国在国际影响力和国际事务上的能力有了很大提升。这一次孟晚舟回国引起了很多人的关注，很多网友在网上发表留言，都在感谢背后有一个强大的祖国，自己在这方面也感同身受，如果没有一个强大的祖国作后盾，孟晚舟想要回国，可能还会拖延很久，就是因为祖国变强大了，我们作为中国人身在异国他乡，内心也是豪言壮志。孟晚舟事件让我们更加坚定了走自己的发展道路，不会向邪恶势力低头，也让我们真真正正意识到了这个世界的残酷，也让我们看到了，唯有自身实力强大了才能把问题解决掉。

愤怒、不甘！熬夜期盼着孟女士回国的消息，等来的却是这样的结果，今夜又是一个不眠之夜！ 加拿大将在5月27日对孟晚舟一案做出裁决，而此次裁决也将是孟晚舟女士也将是被迫软禁的500天后的审判，具有很大可能性无罪释放。 而在北京时间28日凌晨2点，加拿大正式宣布了孟晚舟“终审一案”的消息，孟晚舟女士未能获释。 自孟晚舟被捕，中方的态度和我国人民的表示都是相当的不满和强烈的抗议。 其实这是一起严重的政治事件，真正的起因是未来技术之争的牺牲品 ，只要美国打压我大中华的技术崛起的念头没有取消之前， 长期利用孟晚舟事件，妄图牵制华为的发展，可能是其一个策略，孟晚舟案确切来说是某些黑暗势力的刻意打压。 众所周知，随着中国企业的崛起，华为企业在电子 科技 方面的 科技 发展已经给美国造成了一定的危机感，从美国开始刻意针对华为的时候，加拿大更是紧随美国的脚步，频频与中国作对。在2018年12月1日，应美国当局要求逮捕了华为公司首席财务孟晚舟。 其实对于27日孟女士开庭审理一案，我们是满怀信心的，主要原因是美国方面也拿不出真切证据来佐证孟晚舟的罪名，而此前正是由于证据不足，美国要求加拿大将孟晚舟引渡至美国的想法也屡屡未能成功， 不过在孟女士再次被囚禁，此次案件败诉后，估计美国将会使出一切计谋将孟女士引渡！ 这样的结果说明什么？ 第一：对于加拿大来说可能这也是折中选择，两边谁都得罪不起。烫手的山芋继续捧在手里等待两个大国的博弈结果，或者说等美国点头。这将继续成为美国谈判的筹码。 第二：记住今天发生的事情，这不再是孟晚舟一个人的事情，不再是华为公司的事情，而是我们整个国家的事情！ 支持华为，支持中国芯，吾辈当自强！ 加拿大已经耗尽了，白求恩为他们挣下的中加友谊，使中国人民对加拿大的好感曰逾归零，对中加以后的交往，贸易产生颠覆性的影响，加拿大在世界上的声誉和独立性，司法公正性都被凝虑，中国的制裁也会让加拿大经济雪上加霜，以后想和中国做生意会困难重重。这也是加拿大政客罪有应得。 加拿大没有分清盟友与仆从的区别，加拿大政府今天的裁定是在错误的时间，错误的地点对孟晚舟女士做出错误的裁定！ 这个结果并不意味着结束，而是新阶段的开始！ 北京时间5月28日（加拿大当地时间5月27日）加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院裁定：孟晚舟女士符合“双重犯罪”标准。意思也就是说，加拿大法庭认定孟晚舟被美方指控的罪名在加拿大同样成立，满足美加两国双边引渡条约生效的必要条件！将对孟晚舟女士继续监控，而且意味着引渡程序将继续进行！ 这样的结果无疑是令我们失望了，经过544天的监控孟晚舟女士仍然不能获得自由，加拿大的做法令人气愤！事到如今，孟晚舟不仅无法获得人身自由，而且还需再打一场漫长的司法官司。 孟晚舟女士将会继续上诉， 下一次听证会初定于6月举行，并将至少持续到今年年底，上诉可能会使这一过程延长数年，结案陈词预计将在9月最后一周和10月第一周进行。 在6月的上诉中孟晚舟女士的律师团将 重点放在加拿大滥用诉讼程序以及对加拿大政府逮捕孟晚舟女士时是否遵循了相关法律。而这样做的目的是为了将焦点转移到加拿大警方逮捕孟晚舟是否合法！ “ 双重犯罪”的意义是指：被引渡者受到指控的行为不仅要违反引渡国法律，在加拿大也必须构成犯罪。 而这也是孟晚舟律师团一直强调的，加拿大不同于美国，加拿大批捕孟晚舟时，美国并没有对伊朗采取制裁手段。“双重犯罪”明显不符合法律标准，只要孟晚舟在加拿大违反美国对伊朗的制裁并没有构成犯罪行为，满足这个条件，孟晚舟便能回国！ 希望孟晚舟女士轻松一些，祖国不会忘记，美方与加方将会为自己的不当行为付出代价！ 无耻啊，无耻。事实证明永远不要和流氓的国家讲道理，讲法律，他们身上流着海盗的基因。抢夺，野蛮，壕无人性可言，傲慢，无礼与偏见，国人用行动来捍卫尊重吧 美国与加拿大：谈，我们打开大门；现在你们要打，我们奉陪到底！！你们准备好了，接受中国人民的怒火了吗！ 就在今天凌晨加拿大宣布：我国孟晚舟女士“双重犯罪成立”。而这也将会为美国引渡审判，提供一个强有力的标准！ 早在2018年美国便想将孟晚舟女士引渡美国审判，但是当时并没有证据给她定罪。如今加拿大冒中国之大不韪，我相信不久之后美国就会为引渡审判做准备！ 加拿大的做法，无疑会使中国所有人民愤怒。加拿大，你们准备好接受我们的怒火了吗？ 于这样的结果，我相信是每个中国人民都不想看到的。因为加拿大并没有实质性的证据，表明孟晚舟有罪。然而 加拿大这次判定给出的理由居然是：“美国伊朗禁令，作为审查指控的行为的背景，可以在双重犯罪分析中发挥适当作用。” 用美国的政策认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准。加拿大，你们国家的法律是摆设吗？ 可以看出在这件事情上，美国与加拿大不过是狼狈为奸罢了。而我国外交部早已经表示， 如果加拿大一意孤行不释放孟晚舟女士，那么中国将会采取实际行动来反制加拿大！ 美国指示加拿大这么做的目的很明显，要无限打压我们中国的核心企业！ 美国在世界上的各个领域都遥遥领先，然而华为的出现打破了美国垄断的局面。而这次的孟晚舟事件，只是美国试图打压华为的一个引子。 在加拿大宣布有罪之后，美国肯定会对引渡花大力气。 此时孟晚舟还在加拿大手上，加拿大顾忌中国与国际舆论并不会太过于出格。但是美国一旦引渡成功，必然会用她来威胁华为！ 美国的狼子野心，我们必须提前准备。以不变应万变，方为制胜之道！ 我苦苦熬了一夜，却等待如此结果，心里全是失落。 今夜的判决，可以看出案子最终释放，路途漫长，不可知，未可料。 这已不是孟女士本人之小事，也不是华为企业之事，而是上升为国与国层面的内部竞争。 加政府的犹豫，正说明了这一条，介于两个大国之间，既想当走狗，又想落好人，左右逢源。 所谓司法独立，全是谎言一片，只因背后有个靠山。 虽然如此，我还是希望欣赏支持淡定的晚舟女士。非常希望任总挺住，保住华为，为保留中国民族企唯一 科技 竞争点而浴血战斗！ 闺女，好好歇着，祖国会用专机去接你！ 因为，这，不是你一个人在战斗！ 对于这个结果，虽然感到愤怒，失望，但是笔者也是有心理准备的。其实 这个案件从头彻尾就是美国主导的一起政治事件，它的目的是通过孟晚舟，打垮华为，让华为成为下一个阿尔斯通，下一个日本松下，其最终目标是打压中国的高 科技 发展，让中国永远处于低端领域，从而听美国指挥，为美国服务。 昨天我曾经写过文章，对今天的结果不抱希望，美国想置华为于死地，已经是司马昭之心路人皆知，加拿大是美国帮凶，既然主子的意思是弄死华为，加拿大这个忠实的狗腿子，就必须找各种理由，给孟晚舟定罪，什么所谓的西方法律自由，公平，公正，全是TM的扯淡，欲加之罪何患无辞。 看似是加拿大在审理孟晚舟案，实则是中美两个大国之间的博弈。中国正在快速崛起，这是不争的事实， 但是中国强大了，不符合美国利益 ，因为他还想继续继续做他的世界老大，一手遮天，横行霸道，胡作非为，收割全世界的财富。显然中国已经成为能够挑战美国霸权的唯一国家，因此 美国必须打压中国，遏制中国的发展，为达目的美帝可以不择手段。 美国作为老牌资本主义国家，在打压对手方面相当老到，我们中国人讲打蛇打七寸，而这次针对中国，美帝可谓一击中的， 打压中国首先打压 科技 ，而华为是中国 科技 界的旗帜，也就成了美帝的目标 。看看前几年法国阿尔斯通是怎么被美国通用收购的，日本的松下是怎么被美国打残的，就知道，美帝为保证 科技 优势，对自己的盟友都可以痛下杀手，何况是竞争对手中国？ 虽然前途荆棘密布，但是希望任正非领导的华为，不要受孟晚舟案件影响，能够坚强的活下去，如果华为倒了，将是对中国 科技 届的重大打击。此时华为最需要的是全国人民的支持，更需要祖国的支持，只有一个让对手胆寒的国家，才能保证本国的企业正常发展...... 面对美国的威胁，加拿大屈服啦！2020年5月28日凌晨，孟晚舟被加拿大法院判符合金融犯罪，也适合加拿大法律，下一步加拿大就可能开始引渡她到美国的程序了！当然，最终加拿大司法部长有权利决定是否引渡。从目前看，很难预料孟晚舟是否会被引渡。 从被逮捕到判决，孟晚舟已在加拿大待了543天，加拿大已经被美国牵着鼻子走，在衡量中国和美国的力量下，加拿大毅然投靠美国一边！这让我们看清了加拿大的本质，说是司法独立，实际上也是很虚伪的。如今，加拿大撕去伪装让我们看到了一副奴才相，可笑之至！ 对待加拿大不要再抱有幻想，这一切都在他们的安排之中，即使法院做出无罪判决，加拿大的检察院依旧会上诉。孟晚舟仍然会面临一个又一个重复的听证和审判，这有可能一年也有可能数年。 孟晚舟成为加拿大获取利益的重要手段，一旦尝到甜头则会继续进行，奉劝那些想要移民加拿大的人，中加以后因孟晚舟案可能陷入停滞，加拿大投资有可能血本无归！最后成为美国制约中国的棋子！ 1.这是政治操控 2.加拿大司法没有公正可言 3.中国应该拿出反制措施 4.应该让加拿大政府偿到司法不公正的苦头

时隔1028天，孟晚舟终于恢复了人身自由，回到祖国的怀抱，一直牵挂着女儿的任正非在媒体面前表示，孟晚舟回来之后依然是华为的CFO。孟晚舟面对常人不能承受到压力，依然可以从容、自信的面对，始终将国家的利益高于一切，同时孟晚舟在国人心中是“英雄”般的人物，即使三年之后，仍然可以担任华为的CFO。一、孟晚舟为人低调，又自带光环，依靠自己努力成为公司高管孟晚舟在大学毕业之后在银行工作一年之后，来到华为工作，当时的华为只是一个名不见经传的小公司，孟晚舟从公司的基层开始做起，经过不断的努力，在财务部门努力十八年成为CFO。即使公司内部，也只少数人知道孟晚舟是任正非的女儿，任正非一直以任贤为将，从来不会任人唯亲，正因为如此，华为才可以取得如此辉煌的成绩。二、任正非充分认可孟晚舟的能力，华为CFO实至名归任正非对于孟晚舟非常的严厉，只要一点小事就会严重苛责，身为公司的CFO，孟晚舟是通过脚踏实地的苦干，辛苦得来的，当中的辛酸只有自己知道。华为作为中国最大的民营企业，孟晚舟一手将公司的财务部安排得井井有条，事无巨细的跟进。华为有如今的成绩，当中有孟晚舟高效的财务系统的一份功劳。三、孟晚舟财务出身，对于财务职员的要求非常高华为对于财务非常重视，身为财务起家的孟晚舟，对于自己专业领域要求甚高，孟晚舟打破传统的财务服务，将财务与业务融合在一起，无论是从合同核算、产品定价、费用报销、库存管理等等方面都有着详细的规划。孟晚舟虽然遭受到不公平的待遇，却始终保持自信的笑容，向全世界展现中国人的正能量。总结孟晚舟绝对有资格继续担任华为CFO的职务，不仅因为孟晚舟着丰富的财务经验，还因为面对压力从不自怨自艾，从不向恶势力低头。当孟晚舟出现在深圳宝安机场的时候，不禁哽咽表示没有祖国和人民对自己支柱和帮助，才能坚持走到现在，孟晚舟的坚强，是华为的坚强，也代表着祖国和祖国人民的坚强。

孟晚舟的上任对公司的影响还是很大的，他本人也具备这个能力，而且对公司的发展会有很大的帮助。据了解在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。轮值董事长在当值期间是该公司最高领导层，主持公司董事会及董事会常务委员会。每一位轮值董事长在当值时长为六个月。今年4月1日-9月30日期间，胡厚昆当值轮值董事长。此番调整或早有端倪。在今年3月28日举行的业绩说明会上，孟晚舟以公司CFO的身份出席，这也是孟晚舟回国后首次公开亮相。作为公司创始人任正非的长女，1972年出生的孟晚舟于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2018年3月，孟晚舟升任副董事长兼CFO。2021年9月25日晚，历经磨难的孟晚舟终于归国。而即便她在加拿大滞留期间，华为CFO的职位一直在等待她的归来。有业内人士告诉记者，在孟晚舟还不太出名时，华为内部对其的评价就很好，其为人低调、踏实，专业水平很高，还有人说其文笔也不错。而孟晚舟在财务方面的专业水平更是不容置疑。“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座。”华为官网如此描述。

在加拿大事件之前，如果孟晚舟接班，华为元老们、华为供应商、华为员工肯定有质疑，毕竟任正非也是不太放心，在华为经历美国持续制裁、加拿大事件后，孟晚舟已经不是一个简单的CFO。在中美贸易战、科技战背景下，孟晚舟已经被外界成功塑造成为一种“英雄”式人物，如果说特朗普是华为全球最佳广告代言人，加拿大政府就是孟晚舟的最卖力的公关部。你想一想，在我们国家，谁有资格享受外交部以“举国之力”去“营救”，而且派大使陪同专机接回国，全程都是国家级电视台直播、全民围观？这待遇已经是顶格了吧。尽管难免有黑粉酸溜溜的说“资本家的女儿，没什么了不起的”。这其实从侧面说明了， 孟晚舟身份是极其独特的，既是华为CFO，还是创始人女儿，还在历史关头成为一个“英雄”人物。中国人做事，很讲究“天时、地利、人和”，缺一不可，就像很多企业中层升高管，业绩、资历、能力、人脉都差不多，就差一个关键事件、历史机遇。这都是可遇不可求的。而且，孟晚舟1972年出生，今年50岁，正是当打之年，她从20岁开始就在华为财务体系工作，工龄长达30年，并不是那些90后PPT企业家，孟晚舟做华为CFO都快有10年时间，全面管理几千人的财务团队，负责掌管华为每年上万亿的资金调度、收入核算。基本能力根本不用质疑。另外，孟晚舟接班还有一个buff，她是女性企业家。现在国内顶流的女性企业家，就剩董大姐了，不过，她最近钦点的那个助理，之前跨界搞手机、造汽车、还有最近格力的公积金欠缴事件，总觉得险象环生。在二代里面，柳青受滴滴和联想事件影响，网民口碑一般；哇哈哈的宗馥莉，在王力宏翻车事件后好评度+1，不过哇哈哈体量几百亿，跟华为有点距离；碧桂园规模够大，但是杨惠妍很少出镜，而且房地产行业这几年会持续受控；再拉一下名单，可能就是新希望六和的刘畅，但是刘的知名度还不够。为什么女性企业家会有buff？给大家推荐一小段视频，是孟晚舟财报上谈华为的最大价值。你很难想象，人才价值完全可以从储存的角度去谈，我们一般都是谈人才梯队、人才池、人才链。同样一个事，在男性管理者看来，习以为常，或者谈起来，毫无趣味感。但是，女性管理者总是多一些新的视角，她们总有一些敏锐的观察力、想象力，女性领导者总有一些说不出来的魔力。

智能手表。华为gt-cfo手表是华为在英国发布的智能手表，有心率监测功能，运动模式，睡眠监测功能，精准定位功能等。

因为众所周知到美国对华为的打压。从从经济实践上升到政治世界以至于孟晚舟已经成为了华人企业的一面旗帜。所以孟晚舟上任对华为公司将产生重要的影响。首先，孟晚舟拥有非凡的管理能力和深厚的营销经验，让她能够从新视角推进华为的企业发展，从而推动华为在全球企业竞争中取得更大的成果。其次，孟晚舟的上任将给华为的研发投入带来更大的活力，有助于华为开发出更多卓越的技术，把华为技术推向更高的水平。此外，孟晚舟还将着力提高华为的品牌形象，通过大力开展营销活动，提高其全球知名度，扩大其市场份额，帮助华为赢得更多市场份额。最后，孟晚舟还将加强华为与业界及其他公司之间的合作，以把华为技术推向更高的水平，给公司带来更大的市场份额和收益空间。

孟晚舟只结婚一次，结婚8次是谣言。是华为的CFO，对华为贡献很大，工作能力出色。在感情方面，其实也很专一，就喜欢一个男人。据说，她老公也是华为的高层。

华为国家cfo级别是首席财务官cfo华为是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO的职位级别有多高？1、在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Finance Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企事业单位的总会计师等高层财务管理人员的角色和职责正在发生深刻的变化，人才的培养和任用也将会逐渐职业化和市场化。根据财政部 [2010]19号文件暨《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》文件精神。要着眼于加快全国会计领军人才培养，以适应现代会计职能重大转变，积极推动修订《总会计师条例》，进一步强化总会计师职能，提升总会计师地位，充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用。财政部门要探索建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障。卫生部、财政部2010年12月28日颁发新的《医院财务制度》，三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，医院的财务活动在医院负责人和总会计师的领导下，由医院财务部门集中管理。教育部、财政部2011年4月1日关于印发《高等学校总会计师管理办法》的通知，高等学校设置总会计师岗位。总会计师为学校副校级行政领导成员。高等学校总会计师协助校（院）长管理学校财经工作，承担相应的领导和管理责任。《会计法》第三十六条第二款规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。“十二五”规划中要求司法部、财政部抓紧修订《总会计师条例》。中国总会计师协会根据各部委文件精神，顺应企事业单位高层财务管理人员需求，提出对总会计师等高层财务管理人员及其后备力量有针对性的进行培训和专业性资质水平测试，逐步建立中国总会计师（CFO）职业资格认证体系，以提高总会计师的执业能力和专业水平，推动我国现在总会计师制度的改革与发展。总会计师（CFO）资质水平测试项目建设已日趋成熟。中国总会计师协会与人力资源和社会保障部教育培训中心的合作，在优势互补的基础上，有利于提升该项目的运作层次并将取得更好的社会效果。参加总会计师（CFO）资质水平测试合格者，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》，同时由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《总会计师（CFO）岗位能力证书》。参加总会计师（CFO）资格认证，广东省的学员可联系王先生报名（020-66623965），地址：天河区天河路104号华普大厦7006-7007

如何做好一个cfo(财务总监） 　　说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 　　除了没有自己做过老板 ，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 　　我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 　　我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 　　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗? 　　我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。 　　我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。 　　积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备： 　　1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道。 你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键! 　　从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 　　及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 　　2、你的知识不仅限于财务会计。 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 　　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。 　　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 　　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的.信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。 　　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 　　3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高， 嗬 嗬 !)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗? 　　4、 团队精神。 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 　　5、沟通能力。 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。 　　6、要有工作压力和吃苦的准备。 会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。 　　在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。 　　还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲! 　　7、持续不断的学习准备。 中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。 　　8、 财务管理工具的掌握 。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。 　　9、关于用人。 我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 　　如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 　　10、原则性和灵活性的把握。 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职! 　　有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存! 　　我把财务总监分成三种： 　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 　　第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值评估;公司治理;管理勾通;还是公司战略制定的主要制定者之一。 ;

董事长、总裁、总经理的关系 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

　　CFO是Chief Financial Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席财政总监。　　首席财务官(Chief Financial Officer)　　到目前为止，我国改革开放以来所证明的硬道理之一就是中国需要CFO，中国的CFO需要职业化发展。　　CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，对我国来说，它是舶来品。CFO在国外意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。有趣的是，在20世纪90年代以前，对公司高管人员国外流行称“P”(President)，中文译为“总”。有GP(General President)，总经理或总裁；有VP(Vice President)，副总经理；主管财务的副总经理称为“VP in charge of finance”。进入20世纪90年代以来，不知何故，对公司高管人员国外又流行称“O”(Officer)，中文译为“官”。有所谓CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)、CFO(首席财务官)、CPO(首席人事官)等。在我国，财务副总、总会计师或财务总监自然属于CFO，但有些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也应该属于CFO，因为这些公司不设财务副总、总会计师或财务总监。　　所谓职业，在严格意义上是指具有特殊知识、技能和行为规范的群体所从事的工作。在国外，最早被称为职业的行当是医生和律师，后来又有注册会计师。这些行当的共同特点就是需要职业者的职业判断。所谓中国CFO职业化，实际上是说中国的CFO群体或工作要和国外同行一样具有特殊的知识、技能和行为规范。问题是：中国是否有这种必要？　　根据我观察，20世纪80年代以来公司内部和外部环境的急剧变化，特别是高新技术的发展及其在公司管理实务上的应用，造成了泛会计化和非会计化并存的趋势，很多会计工作已被计算机所取代，会计人员现在做的工作并不像会计(如操作和管理计算机及网络等)，而且与其他专业人员的替代性很强，而那些传统上由会计人员做的工作有些已转移到非会计人员手中(例如登记材料账，大多由仓库管理员完成，甚至通过条码化管理，由供应商输入等)。基于这种情况，有人甚至怀疑：随着信息技术的进一步应用，会计会不会消失？　　不会！因为另一种趋势也很明显，这就是以计算机为基础的会计信息系统造成会计人员在知识和技能上的两极分化。一极是只有“低档”知识和技能的会计人员。例如，在会计电算化程度高的公司中，财务会计的操作只需要会做分录和数据录入两类人，记账、过账、编制和分析报表等，全部由计算机自动完成。另一极则是高层次会计人才。他们不仅能够站在信息用户的立场，提出会计信息系统设计的思路，组织会计信息生产，为信息用户利用会计信息提供便利，而且至少具备高强的沟通能力、处理人际关系的能力和研究解决问题的能力。这种高层次会计人才就是CFO。据我所知，上海国家会计学院和北京工商大学正在参照美国CPA、CIA、CMA和CFM的资格要求，结合我国国情，研究设计CFO能力框架。这对我国CFO职业化将产生积极的引导和推动作用。　　CFO职业化的另一个特征就是特殊职业行为规范。知识和技能的灵魂是职业行为规范，职业行为规范的灵魂是职业道德，而职业道德的灵魂则是诚信。所谓诚信，其原意一是“说话真实并且算数”；另一是“办事公平”，既不能损人利己，也不能为了一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益。应该说，每一位CFO从心灵深处都企盼着自己诚信，但是，由于公司经营活动的复杂性，在很多场合说话办事往往涉及到股东、债权人、客户、供应商、雇员、政府、社区以及公司本身和CFO本人的切身利益，例如，对我国上市公司来说，如何处理大股东与小股东的关系，如何处理公司与国家、与银行的关系，是否真实、充分地披露信息等，都纠缠着错综复杂的利益关系。当然，国家对此都有立法。然而，美国以安然为导火索而曝光的一系列财务舞弊案件以及我国一些上市公司造假会计数据、管理当局伙同大股东聚敛社会财富和侵占小股东利益等劣迹充分表明：不仅市场经济刚刚起步的我国，就连号称市场经济和法制典范的美国，法律仍有鞭长莫及之处，仍有盲点。这些正需要包括CFO职业道德在内的社会道德去填充，以保持公司经营和整个社会经济的秩序、条理和稳定。换句话说，职业道德也是调整利益关系的规范，其本质是利益矛盾和冲突，遵守职业道德可能要付出代价。值得注意的是：法律以强制性为特点，而一般意义上的道德则否，但职业道德作为职业行为规范必须对违犯者进行惩戒，从而对职业成员也具有一定的约束力。在我国CFO职业道德建设即将起步之际，《新理财》杂志发起“2004中国CFO年度人物”评选活动，并以“在诚信中走向职业化”为主题，抓住了CFO职业的本质特征，代表了社会良知，也反映了我国广大CFO的心声。　　参考资料：http://www.esnai.com/exam/showdoc.asp?NewsID=14402&uchecked=true%A1%A1%A1%A1

区别：权力职责不同董事长：公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力。CEO：首席执行官（Chief Executive Officer）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁。CFO：财务总监(Chief Financial Officer)，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。COO：首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。扩展资料：CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。CFO职务描述：职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师。直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会。直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-首席执行官

TCL 科技 2020年半年度报告显示，重组后同口径营收为293.33亿元，同比增长12.3%；归属上市公司净利润为12.08亿元，同比增长7.6%（剔除资产重组收益后的同口径比较）。 2020年上半年，TCL 科技 的业务架构包括半导体显示及材料、产业金融及投资以及其他三大部分，半导体显示及材料业务板块的主要公司主体TCL华星在今年上半年实现营收195.1亿元，同比增长19.9%，但半导体显示产业处于周期底部，产品价格低于去年同期，今年上半年，TCL华星亏损1.33亿元。 杜娟在半年报媒体交流会上表示，今年上半年，公司归母净利润的重要来源是产业金融及投资板块，这一板块的存在本来也有出于减缓公司在半导体显示周期底部时压力过大的考量，但TCL 科技 说到底还是一家产业公司，让人满意的业绩表现应该是产业和产业金融两大板块齐驾并驱。不过，今年上半年，外部经营环境较为严峻，从相对竞争力的角度看，TCL华星能实现前半年的业绩，公司对TCL华星的团队还是满意的。“相信下半年会有更好的经营结果交付。”杜娟称。 赵军则认为，今年下半年面板的需求应该会有所提升，一是因为疫情压抑了上半年的部分需求，被压抑部分有望在下半年进行释放，二是有些面板产品原本就是第四季度需求较高，客户有意愿在下半年多备货。 逆周期投资并购 今年以来，TCL 科技 公布了多项投资并购事项。 3月31日，TCL 科技 公告称，用自有资金向TCL华星增资50亿元人民币，增资完成后，TCL 科技 对TCL华星的持股比例由原来的88.8169%变为90.72%。 4月29日，TCL 科技 公告称，拟向武汉产投发行股份、可转换公司债券及支付现金购买其持有的武汉华星39.95%股权。随后，TCL 科技 公告，跟武汉产投协商后，确定武汉华星39.95%的股权交易作价42.17亿元，TCL 科技 将以发行股份的方式支付20亿元、发行可转换公司债券的方式支付6亿元、现金支付的方式支付16.17亿元。 6月8日，TCL 科技 公告称，TCL华星与三安半导体签署了协议，双方共同出资3亿元（其中TCL华星出资55%、三安半导体出资45%）成立联合研发实验室，联合实验室将聚焦于 Micro-LED显示技术开发，重点攻克Micro-LED显示工程化制造的 Micro-LED 芯片技术、转移、Bonding、彩色化、检测、修复等关键技术，从事可穿戴显示、车载显示、高清大尺寸显示、超大尺寸拼接商用显示样机的研发及试产等工作，联合研发项目的知识产权归联合实验室所有。 6月20日，TCL 科技 公告称，TCL华星与JOLED Incorporation签订了投资协议，TCL华星给JOLED Incorporation投资300亿日元（折合成人民币约为20亿元），双方将在 IJP-OLED(喷墨印刷 OLED)领域开展技术合作。 6月24日，TCL 科技 公告称，公司参与公开摘牌收购中环集团100%股权，股权转让底价为109.7亿元，以现金支付的方式进行交易。7月22日，TCL 科技 发公告确认成为中环集团100%股权的最终受让方。 8月29日，TCL 科技 公告称，TCL华星与三星显示株式会社签署了《股权转让协议》和《增资协议》，公司与TCL华星、三星显示株式会社签署了《股东间协议》，公司将以10.8亿美元（折合人民币约为76.22亿元）获得苏州三星电子液晶显示 科技 有限公司(以下简称“SSL”)60%的股权及苏州三星显示有限公司(以下简称“SSM”) 100%的股权。 其中SSL60%的股权对价款（7.39亿美元，折合人民币约为52.13亿元）将会被三星显示株式会社用来对TCL华星进行增资，增资后三星显示株式会社将持有TCL华星12.33%的股权，成为TCL华星的第二大股东，TCL 科技 对对TCL华星的持股比例降为80.28%。 前后5个月左右的时间，公布了6起对外投资并购事项，还是在外部经济环境不景气的情况下，TCL 科技 的投资并购动作显得颇与众不同。 财务安全考量 “首先，公司目前持有的随时可使用现金是308亿，远远覆盖短期债务，公司一直强调任何时候银行要收缩额度时都有足够的资金偿还。第二，公司上半年现金流经营活动73亿，说明了公司的造血能力。第三，公司适当增加负债的情况下依然将资产负债率控制在65%，这是我们的舒适区。”杜娟称，对于TCL 科技 来说，70%以上的资产负债率水平是红线，此前公司的资产负债率为61%，公司内部认为这个数值偏低，有提升的空间，目前虽然公司负债不低，达到了845亿元，但中长期债务占比达到77%，财务结构相对稳健。 对于8月份与三星株式会社所做的投资交易，杜娟认为是不错的方案，收购三星产线会对团队士气有所鼓励，三星愿意入股TCL华星，肯定是看好TCL华星的发展前景；过去TCL华星由于大尺寸产品产能所限，在商显方面较为弱势，收购三星的苏州产线，以后的机会会更大；三星一直是TCL华星大中小尺寸的重要客户，交易完成后，双方关系更为紧密。 对于收购中环集团100%股权，李东生则回应称，中环集团的半导体材料业务和新能源业务符合公司选择高 科技 、重资产和长周期的投资标的标准，公司看好中环集团主要业务的发展前景，中环集团与TCL 科技 也能实现产业上的协同。 李东生强调，在评价公司的盈利能力时，要看到技术研发的投入的收益是滞后的，可能会滞后三五年。目前TCL 科技 在下一代新型显示技术上，例如Micro-LED、Mini-LED、印刷打印 OLED上，还是持续投入阶段。

1，CFO出任企业最高决策者本来就是司空见惯的。不是某些人阴阳怪气的“破格”。全世界大企业中有许多最高决策者都是CFO转任：英特尔的司睿博、爱立信的卫翰思和、惠普的罗伯·韦曼、家乐福的琼斯·杜丹、通用的瓦格纳、北电的邓富康、联想的宁旻、阿里巴巴的张勇、吉利控股的李东辉、蚂蚁集团的井贤栋、新浪的曹国伟、万科的郁亮、携程的孙杰等等。上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲评论说：“《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。”2，CFO转任企业最高决策者，一般是在企业到了某个平台期，近期比较难有突破的时候——开源变得困难，节流就成了重要的考量。没有任何人能比CFO更了解企业的资金状况，所以CFO转任最高决策者，有利于节流。孟晚舟的转任，反映了华为内部研判未来一段时间难以像以前那样高歌猛进。美国集举国之力的制裁，不是那么好消受的。3，华为采取的是轮值董事长制度，这是很灵活的制度。过段时间孟晚舟交卸此职务，将该职务交给精通通信业务的同事，华为还可以继续高歌猛进。4，如果是欧美跨国公司由女性出任董事长，怕不是会让高华、殖人立刻颅内高潮。怎么？因为她是中国的女性，就被暗暗描绘成喷火冒烟的恶龙？

　　从中小企业私募债设想提出到呱呱坠地，只用了不足6个月的时间。在这短短的6个月中，国内资本市场对于债券的关注也再度升温。诚然，中小企业私募债在筹备过程中历经行业内外的广泛讨论，其具体名称也经过了“中国版垃圾债”、“高收益债”等沿革，但其6个月成型的速度仍然令人叹为观止。 　　 　　读懂中小企业私募债 　　“6月8日取得备案函，6月12日债券发行完毕，6月13日2000万元的资金入账。从董事会决定发行中小企业私募债，到资金到位，仅用了20余天，起到了很好的融资效果。”作为第一批在上交所发行中小企业私募债的企业，北京航材百慕新材料技术工程股份有限公司财务总监马倩回忆说，“上交所规定，要求发行人不属于房地产企业和金融企业，所在各地省级人民政府或省级有关部门与上交所签订合作备忘录，期限在3年以下，且发行人对还本付息的资金安排有明确方案的中小企业均具备发行中小企业私募债的资格。承销商中信建投主要考虑到百慕新材具备一定国企背景，企业经营状况良好，从4月底开始与我们正式讨论发行私募债的可能性。” 　　北京九恒星科技股份有限公司是在深圳证券交易所挂牌发行中小企业私募债的第一家北京企业，财务总监齐余庆认为，“尽管《深圳证券交易所中小企业私募债券业务试点办法》中仅规定，发行人是中国境内注册的有限责任公司或股份有限公司，但证券公司在选择发行人时会考虑企业是否为高新技术或有自主创新能力的企业，以及企业的发展前景，更倾向于选择稳健优质的企业发行，这样也更容易获得投资者的认同，并且规避产能过剩的行业。” 　　分别在上交所和深交所挂牌发债的百慕新材和九恒星均表示，首批发行的中小企业私募债买家以基金专户、券商自营等机构投资者为主。 　　记者了解到，在第一批发行的中小企业私募债中，除深圳市德福莱首饰有限公司、南京江宁水务集团有限公司和无锡高新物流中心有限公司几家企业外，其余多为小规模发行的私募债。对此，齐余庆解释，“中小企业私募债本身是为中小企业创建的一款新的融资产品。这就决定了融资规模一定要适合企业发展的需求，并不是越多越好。”同属于小规模发债的百慕新材则认为，根据该公司目前的资产负债水平和定向增发的计划，在年中发行2000万元的私募债券是比较合理的。“这个规模的债券能够让我们的资产负债率维持在合理的水平，也是管理层在企业发展和风险防控双方面考量的结果。”马倩称。此外，以上两家公司均表示，第一批发行中小企业私募债在资本市场起到了良好的宣传效果。 　　融资新渠道 　　发挥资本市场作用，创新直接融资方式，大力打造多元化、多层次融资体系以破解中小企业融资难问题，已成为多方共识。在现有的两类主要直接融资方式中，股权性融资准入门槛高、程序繁琐、核准期限长、综合成本高，因此能够通过上市融资的只能是少数实力较强的中型企业。而对于大量急需资金支持的中小(微)企业而言，债权性融资就成为其当前的重要融资途径。其中，针对非上市中小企业的私募债券这一新型融资方式更是被寄予厚望。因此，中小企业私募债设计的初衷，在很大程度上是为了解决中小企业融资难的问题。那么，在企业看来，中小企业私募债能否成为一条新的有效融资途径，目前在10%左右的票面利率又能否被企业所接受呢？ 　　记者从多家已发行或正准备发行中小企业私募债的企业了解到，目前企业发行中小企业私募债所承受的整体发行成本，较其实际承担的银行信贷成本略高，但中小企业私募债具备发行节奏快、期限长、用途灵活等特点，企业获得资金的效率更高、手续更简便，使其相对于银行信贷具有更多比较优势。 　　黄玖梅向记者介绍，中小企业私募债的推出将有利于推动中国未来利率市场化的进程，也有利于扩大直接融资，在一定程度上将降低整个经济对传统金融机构的依赖。有利于分散整个社会体系内的金融风险，避免在经济下行时风险过于集中在少数的金融寡头身上。而对于8.5%的票面利率，马倩称，尽管略高于银行贷款利率，但他们非常愿意尝试通过新渠道融资，“最初当承销商中信建投和我们提出这个想法的时候，立刻就得到了董事会的重视。经过与投资者协商，票面利率定在8.5%，比银行贷款利率略高，但中关村科技园区管理委员会对于园区内企业发行中小企业私募债给予了30%的融资补贴，这样下来利率基本与银行贷款利率持平。” 　　齐余庆也向记者表示，“九恒星发行的私募债票面利率为8.5%，比银行同期贷款利率（不含银行贷款的上浮利率）高出不到两个百分点，我认为是合理的。发行中小企业私募债与银行贷款相比其特点是发行速度与企业拿到资金的速度均较快，且对募集资金用途没有限制。我认为中小企业私募债应该是拓宽了中小企业融资渠道。” 　　控制风险，信息披露 　　据了解，中小企业私募债属于公司债的一种，是非上市中小企业采用非公开方式通过承销商向特定投资人定向发行的债券，其特点是高风险、高收益、灵活性强。国际上通过债券市场解决中小企业融资问题非常普遍，例如美国的中小企业高收益债（又称“垃圾债”）、日本的“社债”等都在一定程度上具有中小企业私募债的特征。 　　“之所以后来改头换面叫作高收益债券，主要因‘垃圾"二字实在欠雅，于是各大投行出于营销的考虑，给了垃圾债更冠冕堂皇的名称，即高收益债券。”上海交通大学高级金融学院副院长朱宁直言不讳，“正如很多其他产品一样，投行在推销高收益债券时，总是强调其高收益的诱人之处，往往不会提到‘天下没有免费的午餐"的基本常识和高收益债券与生俱来的高风险。” 　　朱宁建议，承销和分销高收益债券的时候，必须充分披露信息和风险。教育投资者，甚至限制某些投资者投资于高收益债券，都是高收益债券发展不可或缺的发展阶段。监管层务必要保证类似香港的“雷曼迷你债”风波不会在中国国内债市重演。 　　对此，马倩称，“百慕新材是新三板挂牌企业，自挂牌之日起就严格按照新三板的信息披露制度按时披露公司的经营状况，发行中小企业私募债后，我们依然会遵循这个原则，在中报和年报中对公司的业绩进行披露，保证投资者的利益。” 　　齐余庆则认为，要提高企业对经营风险的认识，提升企业的管理能力、创新能力、经营能力，保证企业持续健康发展，从而确保投资人的利益。“金融监管不等于限制，不等于不创新、不发展。我认为中小企业私募债实际就是在规范金融秩序，这样可以让企业从正当渠道融资。”齐余庆解释说，“传统概念上，高收益债券是信用等级较差的债券。而中小企业私募债是我国资本市场为成长型新兴企业提供的新的融资途径。中小企业私募债的发行人一定要建立偿债保障机制以及担保机制，把投资人的风险降到最低程度。”

股票简称：国药股份 证券代码：600511 证券类别：上海A股 行业类别：医药 上市日期：2002-11-27 姓名 职务 任职开始时间 王军 副总经理 2011-10-25 陈长清 2010-05-17 沈黎新 财务总监 2010-05-17杨勇 副总经理 2008-04-25 吕致远 董事会秘书副总经理 2005-12-27 财务总监 沈黎新 男，45岁，党员，高级会计师；2003年1月至7月担任国药控股股份有限公司财务部主任；2003年7月至2010年5月担任中国药材集团公司财务总监. 以上信息来自上海证券交易所公开信息. 由于他个人的电话是属个人隐私,我无法提供相关信息,你可通过他们公司的网站查询到公司的电话,然后总机转到他的办公室.

那是阿里巴巴B2B，不是阿里集团。阿里集团包括的多了去了，支付宝 淘宝 口碑网 等

运营商 财经 网 实习生刘辰菲/文 近日，逸仙电商由于股价持续低迷，收到退市警告。逸仙电商CFO杨东皓在媒体恳谈会上透露回购合并股票计划，这次回应引发外界一片哗然，其实作为逸仙电商核心高管成员，杨东皓这个人的履历颇为精彩。 运营商 财经 网获悉，杨东皓于1993年在南开大学国际经济专业毕业。1999年1月至2001年4月，任中国五矿巴西控股有限公司董事。2003年杨东皓获得哈佛商学院MBA学位后，先后任职任维蒙特工业公司亚太区财务总监、泰森食品公司大中国区CFO和圣元国际公司CFO。 2011年8月，杨东皓成为了唯品会的CFO，带领唯品会赴美赴美上市。就在唯品会深陷上市后的发展困境时，杨东皓为唯品会引入了互联网巨头京东和腾讯的投资，大大加强了唯品会的引流。 但就在杨东皓加入唯品会的第九年，丹尼尔·高因个人原因辞去唯品会联合首席技术官的职位，不久杨东皓也离开唯品会加入逸仙电商。 对于杨东皓离职原因外界猜测不断，官方公告称其因个人原因离职，但其实早在2017年，杨东皓就对外宣布打造“电商、金融、物流”为支撑的“三驾马车”架构，然而随后几年唯品会以成本过高为由，放弃自营物流与顺丰合作，并且消费金融产品业务也逐渐边缘，公司整体发展走向与杨东皓当初计划背道而驰，有报道认为这或许也是促成杨东皓决定离开唯品会的重要因素之一。 逸仙电商成立于2016年， 2017年推出首个自营美妆品牌完美日记。经过多个社交平台的营销积攒人气，完美日记在2020年双十一，累计销售额突破6亿元。2020年11月，逸仙电商登陆纽约证券交易所，同月杨东皓加入公司。 然而据财报显示，2019-2021财年，逸仙电商的营收分别为30.3亿、52.3亿元、58.4亿元，增速连年下降，2020年净亏损26.88亿元，2021年净亏损依然达到15.5亿元。与此同时，逸仙电商仅2021年的营销支出就高达40.06亿元。 近段时间，逸仙电商股价情况并不乐观，面临退市风险，已连续30个交易日低于1美元。根据纽约证券交易所规则，若连续30个交易日平均收盘价格低于1.00美元，则该公司将被视为低于合规标准。收到通知后，逸仙电商必须在6个月内将其股价和平均股价回升至1.00美元以上，否则将被终止股票交易。 针对“退市风波”，逸仙电商计划停止经营部分不赚钱的业务和线下持续亏损的门店，并提升产品毛利和定价，实现公司盈利。杨东皓称，“如果疫情有根本性的好转或是结束，我们预计，应该会尽快能够实现全年盈利。” 逸仙电商是否能够度过退市风波，运营商 财经 网还将持续关注后续进展。

科技公司最核心的竞争力就是不断迭代的科技产品创新。而CFO的职业习惯更倾向于从资本和财务的角度看待公司，对烧钱的创新研发本能得会感觉到肉疼。 财务的各种会计制度条条框框比较多，CFO大多都比较教条合规，很少能见到马斯克那种激进创新类型的。像腾讯用微信革自己QQ的命这种事，CFO绝对干不出来，他们更担心的是短期现金牛业务被影响，报表要是不好看咋办。 这里的CFO特指金融财务会计等科班出身的，理工科出身中间任过CFO的不算，比如苹果的库大厨子，本科是工程工科出身，中间做CFO只是锻炼。 举两个科班出身的CFO升任CEO的典型案例： 1. Intel 英特尔 历史上唯一财务背景CEO，BobSwan 即将离任的CEO BobSwan。是一个典型财务金融背景科班出身的CFO，本科是布法罗大学工商管理学士学位，然后读了宾厄姆顿大学的 MBA 学位。1985年在通用电气开始工作一干就是15年，从事的都是各种金融管理工作。后来跳槽担任过多家企业的财务副总裁或 CFO，其中包括在 eBay 和惠普企业服务担任 CFO。 Swan在2016年加入Intel，担任的还是CFO。当时的CEO Brian是技术背景CEO，但没管好下半身和女下属乱搞男女关系，被曝光后被迫辞职。Swan作为CFO临危受命，升任CEO，成为Intel历史上第一位非技术背景的CEO。 Swan 新官上任三把火，第一把火，先砍掉了手机5G 基带业务，就是当时帮Iphone做的那个，并把8500多项与手机蜂窝网络连接有关的知识产权专利全部拍卖。 第二把火，把老CEO多年力主研发的AI芯片Nervana 给砍掉了，他觉得太烧钱，转而收购了个便宜货替代，业内一篇哗然，后来神经网络深度学习火成一片，英伟达股价芝麻开花节节高，取代Intel成为芯片设计领域市值第一。 第三把火，砍掉了 Intel曾下过血本的 NAND 闪存业务，因为NAND当时毛利不高，会拖累报表。结果这两年NAND涨上天，三星等坚持投入的都赚翻了，Intel 只剩干瞪眼。 后来因为扣扣索索和教条守规矩，Intel 在晶圆工艺上被激进的台积电三星吊打，在X86 CPU上被一度都要破产的AMD吊打，因为AMD请来了一个火力全开的技术狂热牛人苏大姐，Intel 也因此被人成为牙膏厂，芯片升级跟挤牙膏似的。最近PC端苹果自研ARM架构M1芯片计划逐步取代Intel CPU，服务器端的云巨头亚马逊AWS也推出ARM架构的Gravation芯片，想从虚拟机层面直接屏蔽和替换掉Intel，这俩位开了个头，其它微软、谷歌等巨头估计都会逐步跟进，会要了Intel老命。 董事会实在看不下去，一周前刚刚宣布要辞掉Bob Swan，请回多年前的CTO Pat Gelsinger 接任新CEO。消息一出Intel股价一夜大涨，这叫Bob Swan的老脸往那搁。 2. Nokia 诺基亚 老将，康培凯 老康同学1980年就加入诺基亚，一路兢兢业业干了20年干到CEO。大部分工作在财务部，一路从助理财务副总裁，到财务副总裁，到CFO，再到接任一代传奇奥利拉成为CEO。 这位老将本科读的是法律，不过刚毕业就一直在芬兰银行工作，直到加入诺基亚，也算是财务科班出身。 当时如日中天的一代霸主诺基亚，在老康的带领下仅仅不到两三年就轰然倒塌，只留给当年的文艺青年现在的中年油腻粉丝们无限的唏嘘。 其实Nokia很早就开始开发类似于IOS和安卓的全触屏系统，甚至早于乔帮主决定开始搞Iphone。这个系统在诺基亚内部叫Maemo，后来跟英特尔的一个开源系统合并之后改叫Meego。老康是2006年上台当CEO，在他任职期间，明明已经开始智能机革命的苗头，而保守的老康花大钱收购了当时功能机塞班Symbian 系统的所有股份来确保功能机短期优势，对Meego的研发一直抠门到极点，各种打压缩减预算，甚至把Meego的主力开发大神都逼走了，直到最后彻底被IPhone和安卓打脸。而塞班的其它一众小股东心里乐开花，眼看着塞班没几年活头了却能高位套现扔给诺基亚这个大韭菜。 也许有朋友会觉得，当时不管怎么决策可能都会输给乔帮主，这点我也赞同。只是诺基亚如果不是当时决策失误，及时大力投资Maemo的开发或者放弃塞班系统果断转安卓，应该至少会是个三星，保住个手机全球第二或者第三的位置，也不至于彻底消失。因为当时诺基亚的工业设计实力非常强大，软件研发也很惊天。芬兰本就是一个出大神码农的地方，Linux之父Linus Torvalds就是赫尔辛基人。 SuperCell这个当红炸子鸡游戏公司很多人听说过吧？《部落冲突》，《皇室战争》，《荒野乱斗》这几个爆款游戏就是由这个公司开发的。它后来被腾讯花九十多亿美金收购，被收购前阿里马爸爸带团队学习了SuperCell的中台微服务理念，惊为天人，回来后启动了阿里大名鼎鼎的中台战略，这个公司的创始研发团队，就是诺基亚手机一个研发队伍因为公司高层决策失误没有饭吃，只好被迫出来创业。 老康的结局也很惨，2010年被赶下台，作为一个在诺基亚呆了30年的老人，Nokia董事会只给他赔了460万。要知道诺基亚可是出了名的对员工厚道大方，老康的接任者，后来被诺基亚上上下下恨死的木马埃洛普，离职时都拿了两千多万赔偿。 最后点评一下现在的当红炸子鸡科技公司，个人觉得风险最大的是小米集团，小米雷劳模苦孩子出身，本来在研发投入上就比较抠门。这几年科班CFO出身的周受资蒸蒸日上，眼看着就要被雷劳模定为接班人。作为19年极力看多的小米粉今天来泼个凉水，旗帜鲜明看空未来几年的小米股价。小米目前的估值非常高，如果再让财务出身经理人成为接班人，不但有研发创新投入更抠门的风险；也无法让卢伟冰等一众虎将心服口服。

孟晚舟担任华为轮值董事长，她的上任会对华为公司带来哪些作用作为华为最年轻的领袖，孟晚舟还称自己没有技术背景。高层里那么多拔尖人士，凭啥刚回国的她能直接坐任高位。孟晚舟的到来究竟能不能让华为走出困境？轮值董事长在当值期间，属于华为的最高管理层，每次轮值的时间是六个月。此前华为的创始人任正非，曾公开表态不会让孟晚舟成为接班人，如今怎么突然打破了之前的发言？根据华为的公司制度，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。华为还成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源五大军团，与全球700多个城市、267家世界500强企业开展合作，服务与运营伙伴数量增长到6000多家。在受到持续打压和制裁的情况之下，华为依然还能承受住压力，并且大力拓展各项业务，而且现在也已经穿过了“黑障区”，过去三年的持续承压让华为员工变得更团结，华为的战略也变得更清晰。2019年至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型，建立了无接触式风控体系；建立敏捷经营管理体系，基于数据和AI算法，实现经营管理及决策智能化。也就是说，从普通人理解的视角来看，华为的权力中心是董事会，而董事会实行的是集体领导，并非是更常见的一人当家模式。更重要的一项制度在于，华为董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，且轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。孟晚舟担任华为轮值的董事长，将给华为带来哪些改变让孟晚舟担任华为轮值的董事长，将会给华为注入更多新鲜力量和更多创意的想法，能够带领华为继续开拓市场。一，孟晚舟担任华为轮值的董事长。虽然孟晚舟是华为董事长任正非的亲生女儿，但是并没有因此就获得特权，孟晚舟的所有一切职位都是通过自己的努力从基层干起，一步一步走到现在。孟晚舟本来是华为集团的CFO。但是北京时间2022年4月2日，华为官网正式发表声明表示：孟晚舟将担任华为的轮值董事长。二，孟晚舟终于迎来了自己破茧成蝶的时刻。我认为孟晚舟能够担任轮值董事长，其实就是迎来了自己的高光时刻。要知道，孟晚舟为了华为独自在海外忍受不公平和艰辛，在加拿大待了三年之久。回到国内之后，孟晚舟并没有放松，只是稍稍休息之后，就又开始投入到学习和工作当中。而此次能够担任华为的轮值董事长也是民心所向。轮值董事长在当值期间相当于是华为集团的最高领袖，但是华为的轮值董事长是有期限的，轮值期为六个月。三，孟晚舟担任董事长将给华为带来哪些改变？虽然此次孟晚舟担任轮值董事长的轮值期只有六个月，但是我相信，凭借孟晚舟才能在短短的六个月之内，也能带给华为很多新的改变。毕竟孟晚舟作为新时代的女性，有很多创新的想法，而且她的性格非常的果干，敢想敢做。现在华为需要的是新的血液注入，这样才能为公司带来更多的活力。除此之外，孟晚舟还是华为的副董事长，希望在她的带领下，华为的管理体系，经济体系和风控体系都能有所提升，部署新的，更合适华为发展的战略计划。孟晚舟担任华为轮值董事长，对公司的发展会有哪些影响这会进一步提升公司的知名度和影响力，并且推动公司高质量发展的进程。因为孟晚舟具有极高的知度，而且是一位能力极强的女强人，她能够带领华为走向更高端的市场，并且推动华为的进步。轮值董事长是该公司的制度之一，而且能够发挥较好的作用。孟晚舟曾经因他国的打压而无法回国，但在祖国和人民的帮助下，她能够赢得诉讼，并且最终回归祖国。她既是华为公司的高管人员，而且也是中坚力量。现阶段的轮值董事长是孟晚舟，而这对公司的发展有着极为重大的意义。首先，这能推动公司全球战略的实施。孟晚舟具有极强的执行力，而且能够做出正确的决策。她不仅能够督促有关人员制定更加正确的战略，而且能够加大实施的力度，从而有效提升战略的实际价值，进而提升公司的发展水平和质量。在她担任轮值董事长期间，华为能够进一步扩大市场份额。其次，这能给公司带来更多的发展机会和机遇。孟晚舟在商界有着较高的地位，而且具有较广的人脉，因此她能够利用自己的影响力和人脉网为公司谋取更多的福利。她能够加强与战略合作伙伴的联系，而且也会提供更多的合作方案，从而抓住市场机遇，并且迎难而上。最后，这能增加公司的竞争优势。虽然在公司具有极强的竞争力，而且能够打败较多的竞争对手，但其竞争力仍有较大的提升空间。孟晚舟不仅能够保障员工的合法权益，而且也能树立良好的企业文化，进而增强员工的凝聚力，并且发挥公司的内生力。这些均能成为公司的竞争优势，并且能够起到优化公司内部人员结构和管理模式的作用。

近日，正荣服务（HK:06958，也称正荣物业服务）发布人事变动公告。公告显示，黄亮已辞任该公司执行董事、行政总裁及薪酬委员会成员，辞任生效后将不再在该集团担任任何职务。 黄亮辞任正荣服务相关职务后，林晓彤获委任为正荣服务行政总裁、薪酬委员会成员；康宏获委任为执行董事，自2021年2月5日起生效。其中，林晓彤曾任正荣地产控股副总裁及环渤海地区总经理等职。 除了黄亮外，正荣服务的首席财务官（CFO）也已经在2020年8月份发生变更，王奕接替刘畅出任CFO，距其在港交所IPO还不满一个月。据了解，2020年下半年至今，欧宗荣已经多次增持正荣服务股份，合计约156.1万股。 2020年6月29日，正荣服务宣布启动公开招股时，参加的高管包括其董事会主席黄仙枝、执行董事兼行政总裁黄亮、执行董事兼副总裁黄圣、首席财务官兼联席公司秘书刘畅。而今，仅有黄仙枝还在履职。 上市后频现高管离职，最早不足1个月 贝多 财经 发现，黄亮并非正荣服务于2020年7月在港交所IPO后辞职的首个高管。在此之前，正荣服务曾于2020年11月6日公告称，为追求其他个人职业发展规划，黄圣已辞任执行董事，由林晓彤接任。 更早的2020年8月7日，正荣服务首席财务官（CFO）刘畅就已经辞任所有职务，由历任正荣地产财务部总监、财务部副总经理及总经理王奕接管，距该公司在港交所上市不足1个月。 黄圣辞职时，距离正荣服务上市还不到4个月。而该公司上市半年后（约8个月），其行政总裁黄亮也宣告辞职。此前的招股书披露，黄圣也是正荣服务的副总裁。不过，正荣服务并未告知其副总裁职务是否变动。 但从正荣服务此前的公告来看，黄圣辞职的原因是“追求其他个人职业发展规划”。从这个角度来看，黄圣或已经彻底从正荣服务及正荣集团体系中撤退，转而加入其他公司。 值得一提的是，本次离职的黄亮于2020年12月曾代表正荣服务参加了《证券日报》社主办的“2020第三届中国房地产资本峰会——乘风·求变物业管理资本论坛”，并分享了上市后中型物业的挑战及应对的经验。 黄亮在会上称，“和大型企业相比，中型企业的要求更加综合，一方面要求品质好，一方面财务指标也应该更好，同时品牌也要产生溢价。从这个角度来说，中型物业企业的压力一点也不小。” 在黄亮看来，中型物业是指管理面积在3000万平方米到1亿平方米之间的物业公司，囊括了当前物业百强名单中的第15名到第50名。按照这个标准，正荣服务属于中型物业之一。 在管面积剧增，非住宅板块占比上升 据了解，正荣服务2021年1月11日召开的投资人线上沟通会中，正荣服务执行董事林晓彤、执行董事兼行政总裁黄亮、首席财务官兼联席公司秘书王奕出席，分享了2020年下半年的经营更新及业务的开展情况等。 数据显示，截至2020年末，正荣服务在管面积达到4127万平方米，较2019年末增长80%，合约面积达到8740万平方米，较2019年末增长136.2%。其中，来自第三方物业的占比由2019年底的52.3%增加至63.7%。 在正荣服务4127万平方米的在管面积中，在管非住宅面积共有1824万平方米，相比2019年底的830万平方米增加了约994万平方米，同比增长120%。据此计算，其非住宅在管面积占总在管面积的44%，同比增加8个百分点。 资料显示，正荣服务是房地产开发商正荣集团及欧宗荣设立的物业公司，也是欧宗荣继正荣地产（HK:06158）后控制的第二家上市公司。据了解，正荣服务于2020年7月10日在港交所上市，发行价为4.55港元。 截至2021年2月5日收盘，正荣服务的收盘价为4.49港元，较发行价微跌1.32%，总市值为46.58亿港元。截至同日，正荣地产收报4.41港元，总市值为192.62亿港元。 业绩方面，2017年、2018年、2019年，正荣服务的营收分别为2.73亿元、4.56亿元、7.16亿元；净利润分别为2030万元、3952万元、1.09亿元。2020年上半年，其营收4.44亿元，净利润为6070万元。 按业务构成来看，2019年，正荣服务来自物业管理服务的收入为3.42亿元，占比为47.8%；来自非业主增值服务收入为2.62亿元，占比为36.6%；来自社区增值服务营收为1.11亿元，占比为15.6%。 严重依赖正荣地产，欧宗荣接连增持 据了解，正荣服务的营收主要由欧宗荣控制的正荣地产及其关联方贡献。招股书显示，其来自正荣地产及其关联方的收入在2017年至2019年分别为9150万元、1.29亿元及1.7亿元，占比分别为33.5%、28.2%、23.7%。 对应报告期内，正荣服务由正荣地产开发的项目提供的物业管理服务所得收入分别占其同期物业管理服务所得总收入的约88.2%、69.6%、66.4%，涉及其在管总建筑面积的77.1%、74.5%、47.6%。 不过，正荣地产并未持有正荣服务任何股份，而是由正荣集团董事局主席、总裁欧宗荣控股，根据正荣服务招股书，IPO前，欧宗荣通过伟正持股68.3%、通过伟耀持股9.5%、通过伟天持股9.5%，欧宗荣之子欧国强持股7.7%。 IPO后，欧宗荣持股约63.18%。贝多 财经 发现，欧宗荣还多次增持正荣服务股份。其中，于2020年12月22日、12月30日、2021年1月11日分别增持41万股、33.8万股、81.3万股。 完成股份收购后，欧宗荣合计持有正荣服务6.563亿股股份，间接通过伟正、伟耀及伟天占该公司已发行股本总额约63.26%。其中，通过伟正持股增至5.14亿股，占比约49.53%。 高管方面，正荣服务上市时，高管团队成员包括正荣集团老将、正荣服务董事会主席黄仙枝，以及执行董事兼行政总裁黄亮、执行董事兼副总裁黄圣、首席财务官及联席公司秘书刘畅等。 在黄亮、黄圣、刘畅等辞职后，正荣服务的董事会成员变成了其董事会主席黄仙枝、执行董事兼行政总裁林晓彤、执行董事康宏、非执行董事陈伟健等。其中，林晓彤于2020年11月取代黄圣加入董事会。

近日，SOHO中国高管被查一事，将其再度拉回至公众视线中。市场上传言“SOHO中国首席财务官倪葵阳因涉嫌内幕交易被警方带走调查”的消息，最终被SOHO中国证实。之前黑石终止要约收购、SOHO中国“卖身”落空，如今公司CFO又身陷调查，风波不断的SOHO中国，未来究竟该何去何从？“首席财务官倪葵阳因涉嫌内幕交易被警方带走调查”的消息，最终被SOHO中国证实。 图/IC photo因涉嫌内幕交易，CFO倪葵阳正接受调查7月6日，有消息称，SOHO中国首席财务官倪葵阳因涉嫌内幕交易被警方带走调查，公司多名高管亦被调查，随后有媒体跟进报道。对此，7月7日，SOHO中国发布一则“关于某些媒体报道的澄清公告”。公告称，公司注意到，近期有媒体报道称，公司首席财务官倪葵阳因涉嫌公司股票内幕交易正在接受警方调查。公司知悉倪葵阳因涉嫌公司股票内幕交易，正在接受调查，公司董事及其他高管均不知悉有关涉嫌内幕交易的情况，亦没有被调查，但对于有关部门要求提供的数据给予了充分配合。由于上述调查，在调查完成前，倪葵阳已经无法履行公司首席财务官的职责，公司已将她的职责临时移交给公司财务总监；董事认为，有关调查对集团的业务运作并无重大的不利影响。公开信息显示，倪葵阳于1999年毕业于中国石油大学会计系，加入SOHO中国已有14年时间，其于2008年7月加入SOHO中国，2011年至2013年担任财务总监，于2014年出任副总裁，并于2018年10月担任首席财务官。天眼查显示，倪葵阳仅在SOHO中国任职，无其他关联公司。新京报记者注意到，目前，在SOHO中国官网董事会及高级管理层介绍中，已经下架了倪葵阳的简介。消息一传开，SOHO中国股价应声下跌。7月7日，SOHO中国股价下跌2.78%。截至7月8日，SOHO中国股价为1.41港元/股，总市值为73.31亿港元。对此，中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析称，CFO属于公司决策与运营的核心人员，因而知悉公司经营与决策的很多内幕消息。此次倪葵阳因涉嫌内幕交易而接受调查，应该是监管部门可能已经掌握了一些证据，且会造成其暂时无法履职。不过，就SOHO中国这样的大型上市公司而言，一般都有比较完善的内部治理架构，个别人员变动或者不能履职，并不会给公司运作带来太大影响。上市十余年，SOHO中国历经5任CFO值得一提的是，自2007年10月8日SOHO中国在香港联交所上市以来，十余年间，共历任5位CFO，分别是王少剑、唐正茂、林战、阎岩及倪葵阳。新京报记者翻阅公告获悉，2008年6月25日，SOHO中国公告称，王少剑获委任为公司执行董事、财务总裁。彼时，王少剑与SOHO中国订立的书面服务合约，由2008年6月2日起为期3年。不过，2010年5月31日，SOHO中国就宣布，入职不到2年的王少剑，已辞去上述职务以寻找其他商机。2010年12月24日，唐正茂正式成为SOHO中国新的CFO。彼时，唐正茂在SOHO中国任职已逾8年，晋升前曾先后出任SOHO中国金融与投资者关系部总监以及财务总监。唐正茂在CFO这个岗位上呆了三年多，直到2014年5月13日，她辞任公司执行董事兼财务总裁，但仍为SOHO中国的高级顾问。值得一提的是，2014年期间，林战加盟SOHO中国，不过，直到2015年8月20日，SOHO中国才正式宣布林战担任公司执行董事及财务总裁，戏剧性的是，不到一个月，同年9月11日，SOHO中国就宣布，林战因寻求其他商机而辞任公司执行董事及首席财务官的职务。这也就意味着，林战成为SOHO中国首个入职仅一年便辞职的CFO。时至2016年的5月18日，SOHO中国在公告中宣布，唐正茂重新加入，并获委任为公司执行董事及财务总裁。唐正茂的再次回归，并没有维持太久，两年后的2018年8月17日，SOHO中国宣布唐正茂辞职。由此，唐正茂彻底告别SOHO中国。可以说，在SOHO中国历年的CFO中，阎岩是最为关键的人物。资料显示，阎岩于1996年底加盟SOHO中国，曾任职常务总裁、财务总裁、执行董事及总裁等职务。值得一提的是，每当CFO位置悬空时，阎岩就会在第一时间顶上。比如，2014年唐正茂离开时，SOHO中国的执行董事兼总裁阎岩出任财务总裁一职；而后，在林战离开到2016年唐正茂回归期间，首席财务官的职务同样由阎岩兼任。2018年3月8日，SOHO中国发布公告称，阎岩因寻求个人发展而离开SOHO中国，前往有着“PE之王”之称的黑石集团，担任亚洲房产部董事总经理。随之，SOHO中国才有了后续跟黑石之间的交易纠葛。“黑石要约收购”令公司股价大幅波动如今，SOHO中国在其公告中，未具体指明倪葵阳所涉嫌的内幕交易，不过之前有消息称，倪葵阳被调查的原因，或与黑石收购相关。“香港对内部交易有严格要求，而且需要真凭实据才能定罪，猜想可能与黑石收购SOHO中国期间的一些行为有关，因为SOHO中国过去股价波动不大，但黑石收购SOHO中国期间股价波动较大。”汇生国际资本总裁黄立冲如是表示。过去2年间，SOHO中国的私有化和与黑石的合作均引起市场的广泛关注，但最终还是以失败告终。新京报记者注意到，早在2020年3月，就有消息称，黑石集团正与SOHO中国就后者私有化进行谈判，交易价值40亿美元。当月11日晚间，SOHO中国发布公告称，公司在与海外金融投资者洽谈，以探讨进行战略合作的可能性，其可能导致公司全部已发行股份作出全面要约。时至2021年6月16日，SOHO中国才正式发布公告称，黑石集团旗下公司Two Cities Master Holdings II Limited现金要约收购SOHO中国已发行全部股份，收购价格为每股5港元，最高现金代价为236.58亿港元，以取得SOHO中国的控股权。此次要约完成后，SOHO中国现有控股股东将保留9%的股权，公司将继续在香港证券交易所上市。受此消息影响，6月17日，SOHO中国复牌，高开25.26%，报4.76港元，市前成交额达2.81亿，总市值约237.1亿港元。而停盘前一个交易日SOHO中国的收盘价为3.8港元，总市值约197.6亿港元。不过，到了2021年8月6日，SOHO中国发布公告称，要约方已收到国家市场监管总局签发的通知，对其根据《中国反垄断法》提交的申报，正式立案审查。一个月后的9月10日，SOHO中国公告称，黑石终止收购SOHO中国，而这距离6月16日SOHO中国宣布“黑石集团拟以现金要约收购公司全部股份”，不到3个月。值得一提的是，9月10日，SOHO中国股价异动，开盘后直线拉升涨近16%，截至收盘股价报3.50港元，涨幅高达9.38%。重启“卖卖卖”模式，发展动能仍待提升而在公司经营层面，财报显示，2021年，SOHO中国实现营业收入17.42亿元，同比下降20.53%；同期，SOHO中国录得公司权益股东应占净亏损约1.31亿元。SOHO中国方面称，亏损主要是因为2021年确认集团附属公司发生的一次性税费开支约4.39亿元。时至2022年，“卖身”失败后，SOHO中国重新开启“卖卖卖”模式。今年3月10日，在SOHO中国举办的2022年首场租赁表彰会暨优质房源推介会上，潘石屹宣布，将以七折价格销售3.2万平方米京沪两地的部分物业，房源覆盖银河SOHO、三里屯SOHO、SOHO东海广场、SOHO中山广场等9个项目。值得注意的是，潘石屹明确回应了外界对于资金流向的猜测。他表示，此次销售房源的收入将全部用于降负债，不会用作股票分红。3月10日，潘石屹宣布，将以七折价格销售3.2万平方米京沪两地的部分物业，图为银河SOHO。 图/企业官网那么，SOHO中国的未来会如何？对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进分析指出， SOHO中国目前经营遇到了一些困难和压力，但因为其整体业务或产品组合方面，跟其他企业相比有其特点，因此，在未来发展上，还是值得期待的。不过，在柏文喜看来，SOHO中国经营上的入不敷出早晚会吞噬自身，因为其更多是自持型商办物业，需要庞大现金流供养，加上SOHO中国缺乏长期、低息资金来源，出售和转让或是其最终出路。此外，黄立冲指出，SOHO中国的房地产资产是以北京和上海的写字楼为主，这些资产在未来增值的机会比较小，找到一个较强的接盘侠比较困难，也不太可能高估值接盘，加上SOHO中国的发展动力已经很弱，未来或是一家表现平平和低调的公司。值得一提的是，SOHO中国的微信公众号已许久未更新，至今还停留在6月1日。新京报记者 张晓兰编辑 杨娟娟 校对 付春愔

与此同时，2012年仅有唯品会和中国手游两家公司赴美IPO，数量降至历史冰点。经历过一次次中概股丑闻的洗礼，投资者显然难以对中国公司的“故事”买账，若要再度登陆美国市场，务必再修“内功”。正如正兴车轮CFO李轶梵所说，“只有给投资者带来真金 白银的回报，才能不被投资者抛弃，也不惧做空机构打压。”李轶梵：大多数公司会选择市场好的时候上市，但等走完整个过程时，窗口往往可能已经关闭。这中间存在一定的不可控性，没有人能准确预测。当然，我们也不能算完全被动，正如刚才所提，由于公司管理到位、执行力强，筹备上市的过程顺利，节约了时间，可以说如果再多一个月，恐怕就IPO无望了。机会永远垂青有准备的人。李轶梵：首先，CFO应该能够非常清晰地描述公司的竞争优势，并且诚实地面对投资者的质疑，耐心解答他们提出的问题，而不是回避。作为年轻的公司，一定会或多或少地出现某些问题，我们会告知投资者，不要因为个别不合规的公司就对中国企业产生全面的质疑。在发展过程中，势必良莠不齐，这是很正常的现象。CFO应做到开诚布公，如果在短时间内不能取得对方的信任，那么时间将会是最好的检验。如果说第一个方面是让公司的价值能够被市场认可，那么第二个方面就是CFO如何取得公司内部的认可。与董事会、CEO及其它同事的沟通十分重要。如今CFO已经不仅仅局限于公司财务本身，而更多地是扮演协调、沟通的角色，把公司内部不同的意见汇总起来，在多种不确定因素左右的情况下，让各个利益部门达成动态平衡，这对CFO的经验和信服力都是一种挑战。所以要做到这两点，现在的CFO不仅仅是一个财务专家，更是一个沟通高手，同时还要求对宏观经济和行业发展趋势有清晰的理解和把握，能够把公司的愿景通过财务战略和执行路线图完整无误地传递给投资者，赢得投资者的信任。同时，上市公司治理结构的持续完善、业绩的持续提升，也要求CFO必须把控好运营管理和风险控制。李轶梵：这种现象是存在的，但非普遍。每一个投资者都会对企业有一个理解，CFO要主动引导投资者。这种引导并不只在路演阶段，上市后的跟踪沟通也相当必要。我在路演时曾遇到一位投资者，他当时对公司持观望的态度，下单量很小，但随着上市，后续的沟通越来越频繁，他对公司的了解也越深入，在二级市场上注入大量筹码，现在已经成为了公司单一最大的投资者，持股量是IPO阶段配股的3倍。我依然乐观地认为，投资者持有不同的“看法”，而非“偏见”，CFO需要理解投资者的疑问，积极主动地去消除他们的顾虑。李轶梵：我非常同意。上市只是一个里程碑的事件，上市之后市场对公司的评价体系完全不同了。这种挑战来自三方面：一是投资者关系，二是风险管理，三是内部控制。

　　CFO适合守业的基因 　　古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利?福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。 　　把数字管理引入现代企业的蓝血十杰，开创了全球现代企业科学管理的先河。在现代公司结构中，最擅长用数字作为战略分析依据的是谁?无疑是CFO。 　　时下，在业财一体化浪潮中CFO的工作职责日益趋向于广谱化”，无论是资金管理还是纳税筹划，抑或是内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，乃至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。随着CFO对运营中枢掌握的日渐深入，越来越多的成熟公司在管理层迭代之际，都倾向于CFO来接替CEO职位，这在《财富》500强企业中早已屡见不鲜对于越来越多的创一代”临近退休时间窗口的本土企业，如何能更平稳、更着眼于长远地选择守业的团队，已经是迫在眉睫的挑战。基于12年对CFO这一群体的深度研究，《首席财务官》本期封面研究专题将聚焦讨论CFO适合守业的多重职业基因。 　　再辉煌的创一代”故事总有黯然落幕的时候。 　　3月28日晚间，作为国内团队创业最经典的案例，复星集团的高管团队出人意料地发生了一场巨震。CEO梁信军突然宣布离职，只留下一封600多字的告别信，为其在复星的25年划上句号。但我们关注到了另一个重要的信号，与梁信军一同辞职的还有复星执行董事、高级副总裁丁国其。据复星内部的人士表示，身为CFO的丁国其堪称复星黄金创业团队中的最佳第六人”，而且也是复星集团高管团队中颇有话语权的小股东。而丁国其的离去，也最令外界和资本市场感觉意外，看上去复星系随后的股价波动更像是为梁信军这个25年大副”和丁国其这个25年的资本舵手”的离场来计提损失。 　　一个理性的资本市场最清楚一位优秀的CFO意味着什么。 　　当年的蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了福特汽车公司，根本改变了福特公司基于直觉和经验的管理模式。按照蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是事实，只是一种现象。他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。例如，品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：一部车如果瑕疵点数超过35点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等于20点。 　　他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长(麦克纳马拉)、世界银行总裁、福特公司总裁(兰迪)、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。蓝血十杰为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。 　　回望当下从30多年的草莽经历渐趋规范的中国微观经济体们，身处运营中枢的CFO在管理层中所需承担的任务和挑战越来越呈现多角化趋势。随着资本流动的速度与规模的空前提升，以及业财一体化浪潮的不断催动，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为在最新一轮经济调整周期中带动企业转型的关键人物，甚至是创造全新企业价值范式的引领者。而其在独特的职业生涯中长期积累而成的思维方式、决策偏好、学习能力、利益立场以及人际交往特点等等，很可能使其成为创一代”放心交班的守业者，或者是守业者身边最关键的首辅”人选。 　　基因一 风险厌恶型职业人格 　　CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的”，这一形象化的比喻在上一个中国经济的高增长周期中已经成为一个不可或缺的注解。众多的创一代”因为勇于抓住机遇而成就了福布斯富豪榜上的传奇，而如果要长时间留在这一榜单上，则要考验这家公司有没有强有力的风险控制能力。 　　我们毫不怀疑那些完成惊险一跃”的中国企业家们身为强烈的风险偏好者可能为接班人同样灌顶”这种冒险精神的基因传承能力，但更值得警惕的是，如今国内市场已经啃完了高风险高收益的那节最甜的甘蔗，在红海密布和深水区比比皆是的环境下，本土企业已经进入到只有运作优良者才可以存活的阶段。当此之际，如何能让一家公司能平稳地穿越利润区间不断收窄而风险区间却不断放大的这一轮全新经济周期，就成为守业者最关键的挑战。而在这一挑战中，避免生命不可承受之轻”的投资失误远远重于捕捉有枣没枣捅一杆子”的各种新战机。日前曝出的东北民企巨头沈阳辉山乳业的浑水做空危机，虽然目前信息有限，尚不足以研判事件的真实背景，但在错误的时间、错误的地点悍然进入风险收益比已全然不同于上一个周期的房地产领域，恐怕是导致其走向全线崩溃的关键导火索。 　　通常来说，董事会遴选继任CEO，一方面与这家公司所处的产业环境密不可分，另一方面也与其生命周期息息相关。比如，如今的微软公司选择技术出身的纳德拉担任新的CEO，很大的期待是希望其能引领这个IT老兵重新开启微软技术创新的红利窗口。而那些有着很强资本属性的公司，想要解决成本过高，或者解决融资困局等挑战，CFO则是最佳CEO的人选。比如大众熟知的新浪网CEO曹国伟，就是从CFO的岗位上被选拔为CEO的，也成功地带领新浪战胜了来势汹汹的盛大敌意收购挑战。还有中海油现任CEO杨华也是从CFO的位置上转任过来的，这也非常符合中海油所处行业的高资本密集度与高风险密集度的产业特征，仅从不久前其旗下的中海油服发布了2016年巨亏114亿元的财报，就足以证明了这一行业的凶险程度。我们也不能想象假设一个风格更为激进的业务出身的CEO掌舵中海油的话，所带来的局面会是怎样。 　　为什么阿里·德赫斯在《长寿公司》中所总结的四大长寿基因中有保守的财务策略”这一条? 　　相信随着越来越多的中国企业进入守业期之后，会明白这个逻辑。 　　基因二 没有业务偏好的中立立场 　　在艰难摆脱了创一代”耀眼光环和无处不在的影响力之后，守业者或者是守业团队无论在组织内部还是面对同业竞争以及资本市场等外部环境，都很难拥有那种说一不二、舍我其谁的霸气，协作型或者协商型的管理层应该是守业者中最能为各方接受的安排。 　　对于CFO的职业特点而言，反而属于是有底线的灵活妥协者”的类型范畴。这对于面临前所未有挑战的守业者团队来说是极其宝贵的。从利益立场来看，没有具体业务部门利益羁绊的CFO，天然处于中立立场，这使得其考虑问题总是基于合规底线的综合利益最大化思考模式。对内部而言，CFO既要帮助公司看住财务大门”，又要配合甚至支持各业务部门的运作。对于外部而言，CFO同样需要在股东价值和客户利益之间寻求平衡，监管机构、董事会及公众都需要公司管理者提供更多的审计、战略投资和财务筹划信息，这需要CFO既扮演战略分析的决策者，也扮演财务运行具体方案的实施者，因此保持中立是必须具备的职业基因。长期的训练使得CFO审视业务的视角独特而犀利，其一贯秉承的中立立场，会更为客观、真实地看待营销、交付等容易有冲突的环节，同时凭借对运营数据的深度分析和解读，也促使管理层能在更均衡的视角下解读业务态势，进而做出不带有个人情感色彩的转型决策。 　　以拯救通用汽车于300亿美元巨亏陷阱之中的传奇CEO瓦格纳为例，自1994年从CFO任上临危受命担任通用汽车执行副总裁兼北美业务部总裁以来，在一系列毫不留情的应急措施推出后，通用北美业务奇迹般起死回生，开始逐年减亏，并从1998年开始实现盈利。 　　瓦格纳始终坚信，一个企业要赚钱，一定要有过硬的产品、正确的市场定位以及一个很有竞争力的成本结构。瓦格纳认为，通用北美业务陷入困境主要囿于成本问题。在美国，公司提供给员工(包括退休员工)的医疗福利要高于政府，对于通用这样一个历史悠久的企业来说，这无疑是一笔负担沉重的巨额开支。为了减少额外的成本支出，瓦格纳不厌其烦地和美国工会交涉谈判，并最终达成协议，大幅削减了医疗支出。同时也启动了通用汽车历史上最大的裁员计划。此外，瓦格纳在提升运营效率上的执着和精简组织架构上的不遗余力，都是带动通用汽车活力复苏的有力因素。这套完全基于资本利益的组合拳所产生的.转型效应，最终达成了多方利益的总体最优化，也使得瓦格纳在2003年顺利接掌通用汽车董事长兼CEO。 　　基因三 玩转数据资产的独特能力 　　在大智移云”的普及浪潮下，数据资产之于领先企业的意义，本刊已经在之前的封面文章《阿里资本帝国的俩王四个二》中进行了深入剖析。从根本上说，2015年淘宝CFO张勇能得以接替十八罗汉之一的陆兆禧担任阿里巴巴集团首席执行官，正是基于阿里巴巴越来越明显的数据公司”本质。与之相似的是，2016年11月，同样有着强烈数据公司”特征的携程旅行网宣布任命CFO孙洁为首席执行官，同时加入公司董事会，这也标志着携程进入了第二代管理者掌舵的时代。 　　从创一代”所面临的内外部环境来看，创业成功总体可以归结为对不确定性”的有效把握。然而在守业者的管理版图上，大的波澜往往已经尘埃落定，在庞大的运营规模周而复始的惯性之中，管理层如何发现并放大核心竞争力中的确定性”，则往往成为守业成功的关键所在。在寻找确定性的过程中，对于数据资产的挖掘自然就成为管理重心所在。就数据解读能力而言，管理层中最具优势和专长的恰恰是素来以数据示人的CFO。而业财融合的浪潮，也使得之前仅具备财务数据解读能力的CFO，向着更全面的业务还原能力进化。 　　另外，进入到守业阶段的成熟公司，往往会根据自身产业周期的兴衰进行跨周期和跨市场的兼并收购动作，在标的物的价值分析中，CFO长于将业务特殊性转化为一般性数据呈现的这一职业特征，对于董事会和股东层面也显然具有不可忽视的影响力。 　　杰里米·霍普在《再造CFO》一书中指出，到上世纪80年代为止，CFO的世界在若干年里没多大变化，成功以资产负债表来衡量。年度规划程序决定了生产什么、卖什么，并告诉人们他们需要在何时达到什么目标。现在情况不一样了，人们期望CFO成为熟知企业经营状况的多面手。大多数卓越企业的实践表明，CFO应站在整个公司的战略角度考虑问题，财务数据要能为公司发展起到决策支持作用。业务想往哪里发展，财务就需要跟上业务的脚步，始终保持与数据同步。另外，随着企业从传统的产品制造营销向资本运作方面迈进，将会有越来越多的擅长公司金融与资本运作的CFO成为公司中最不可替代的重要角色。 　　基因四 忠于股东利益的信托责任 　　对家族企业来说，高管人选，特别是选拔最高管理者的决策很可能成为一枚定时炸弹。从单一的资本获取渠道、非专业化的财务管理、不规范的资本运作手法、高度集中式的企业产权与经营权、杂乱的人力资源管理等到成为一家有高度财务透明度的公司，在很多家族领袖看来无疑是一个既能载舟、也能覆舟的巨大风险。作为公司治理中最敏感的核心，财务治理的透明化对小企业来讲，意味着财务管理权可能旁落;对大企业来讲，资本升级就意味着家族控制权弱化。如何打造一个良好的传承计划包括股权设计及家族企业利润分配安排也就相对重要，为了让家族基业长青的基石不受到改变，不管是订立家族宪法、设立家族委员会，还是聘用职业经理人，抑或是采取信托的方式传承财产、设立家族办公室，均是实现家族基业长青的重要方法。 　　在这一过程中，处于各种利益纠葛中心的CFO往往是各方最容易接受的一个选择。 　　自2008年黄光裕被调查进而锒铛入狱后，黄光裕家族虽然重掌国美，但家族企业、职业经理人团队的利弊在商界掀起一场争论。杜鹃”作为黄光裕家族的代言人最终接掌国美。值得注意的是，这些年，CFO方巍在国美的转型提速中功不可没。国美集团将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行整合，成立了国美互联网生态(分享)科技公司，国美电器CFO方巍兼任其CEO。凭借2014年出色业绩而时隔五年重夺2014中国连锁百强”头把交椅的国美电器，将互联网+”的化学反应真实运用到整个运营体系中，从而在连锁零售行业整体低迷的大环境中，得以保持上市公司连续八个季度实现核心财务指标的同比增长。方巍曾在接受《首席财务官》采访时表示，通过这几年的战略调整和商业模式的升级，可以说国美已经在互联网+的转型中实现了所谓的化学反应，我们总体的战略着眼点开始聚焦在如何创造增量上来，这也是我们期待能在两年多的时间‘再造一个国美"的主动力所在。” 　　另外一个值得期待的CFO接班案例是近来声名鹊起的华为集团CFO孟晚舟。不同于绝大多数国内民营企业家的接班人计划，身为华为集团创始人任正非女儿的孟晚舟，虽然同样是从华为的最基层做起，即从前台接待员开始入手，但起步阶段却是直接转到财务体系，并未涉足外界视为华为核心的研发和销售体系(这两个体系也是任正非早前选定接班人的主要方向，如曾经与之有数年父子之谊的李一男)，最终在一向被视为华为最短板的财务系统里一路升迁为如今的华为常务董事兼CFO。而任正非一年半前的一句评论也让坊间对这一位置顿时充满了期待感——称职的CFO可以随时接任CEO”。相形之下，如近年来曝出的海鑫钢铁、海翔药业这样的家族式接班的悲剧，就更值得思考了。或许，对于深受家天下”文化左右的中国民营企业家而言，完全放弃家族继任人是不太可能做出的选择。那么，在这一基础之上，选择一位能够忠诚于全体股东利益的CFO高手，来作为家族继任者的首辅”，是相对更稳妥的制度安排。由CFO强力辅佐下的家族接班人或许不会带来意料之外的惊喜，但更重要的是这样的制度安排会在很大程度上预防如海鑫钢铁和海翔药业般的无可挽回的惊吓。毕竟突发性的企业资金链断裂和毫无风控可言的投资管理体系才是这类接班人悲剧中最常见的猝死因素。而CFO对资金流动性和运营数字变化的高度敏感性，往往能使之在足够早的时间点上发出危机预警信号，进而凭借其长袖善舞的资本运作能力来化险为夷。同时，CFO与职”俱来的风险厌恶偏好也会极大地补强投资中的风控能力。

1、CIO：首席信息官Chief Information Officer的缩写，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。2、CEO：首席执行官Chief Executive Officer的缩写，一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。3、CFO：首席财务官Chief Finance Officer的缩写，企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。4、COO：首席运营官Chief Operating Officer的缩写，制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。5、CTO：首席技术官Chief Technical Officer或Chief Technology Office的缩写，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。6、CKO：首席知识官ChiefKnowledgeOfficer的缩写，出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。7、CPO：首席流程官主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。8、CGO：首席增长官主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。9、CMO：首席营销官指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。10、CSO：首席安全官Chief Security Officer的缩写，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作。

CIO：属于公司的最高决策层，主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。CEO：一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。CFO：财务总监，掌握着企业的财务信息和现金资源。COO：公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员，监测每日的公司运作。CTO：企业内负责技术的最高负责人，由于计算机的迅猛发展，CTO一般为IT精英，有时CT0和CIO是同一个人，毕竟是信息时代嘛！CKO：掌管企业内所有知识管理相关的工作。CPO：主持采购部全面工作，直接向首席执行官汇报。CGO：首席沟通总监）CGO：这个现在一般指锐起公司专为网吧推出的管理系统，不是一般指的企业里的高层官员了。CMO：市场总监是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。CSO ：首席问题官是企业里负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。

一、CIO（又叫做首席信息官）的职责：1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。二、CEO（又叫做首席执行官）的职责：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。三、CFO的职责：1、为CEO的决策做好参谋。2、为决策项目实施提出资金支持。3、充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。4、实行财务监督，保障资金安全。5、提供解决之道，而非只提出问题。四、COO（又叫做首席运营官）的职责：1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。五、CTO的职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。六、CKO的职责：1、发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识。2、设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识。3、将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。七、CPO的职责：首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。八、CGO的职责：CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。九、CMO（又叫做市场总监）的职责：1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。十、CSO的职责：1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。2、确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。3、制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。4、向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。6、制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。扩展资料：一、CIO的工作要求：1、对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。2、协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。3、具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。二、FO职业道德的基本原则：1、独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：（1）人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。（2）经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务.（3）责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。2、社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。3、会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。4、职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。参考资料来源：百度百科-首席信息官参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-CKO参考资料来源：百度百科-CPO（首席产品官）参考资料来源：百度百科-cgo（首席增长官）参考资料来源：百度百科-市场总监参考资料来源：百度百科-CSO（首席安全官）

财务出生的人，往往都有一个当CFO的梦，仿佛这就是职业的最高峰了，那么，CFO究竟是什么样的职位呢?CFO是什么职位CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色。CFO要具备什么一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。在一个大型公司运作中，CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。CFO的标准是什么1.独立的判断2.超强的商业意识3.对业务的透彻了解4.在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光

无法比较。CfO和VP分工不同，一般不存在权力大小的问题。首席运营官又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。

首席品牌官【CBO】chiefbrandofficer首席文化官【CCO】ChiefCulturalOfficer开发总监【CDO】chiefDevelopmentofficer首席执行官【CEO】ChiefExecutiveofficer首席财务官【CFO】Chieffinanceofficer人事总监【CHO】ChiefHumanresourceofficer首席信息官【CIO】chiefinformationofficer首席知识官【CKO】chiefknowledgeofficer首席市场官【CMO】chiefMarketingofficer首席谈判官【CNO】chiefNegotiationofficer首席营运官【COO】chiefOperationofficer公关总监【CPO】chiefPublicrelationofficer质量总监【CQO】chiefQualityofficer销售总监【CSO】chiefSalesofficer首席技术官【CTO】chiefTechnologyofficer评估总监【CVO】chiefValuationofficerCAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。CBO：BusinessPlan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。CCO：CostControl首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。CDO：Domainname首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。CKO：Keepconnecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。COO：Observer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。CPO：Privacy首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、等通信内容的监控。CQO：QuantityMaking，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。CRO：Reducethestafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。CSO：Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。CTO：Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。CUO：Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。CVO：VCreception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。CWO：Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。CYO：Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。CZO：Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

CFO——经营活动产生的现金流量净额。CFI——投资活动产生的现金流量净额。CFF——融资活动的现金流量。现金流量表是提供公司在给定期间的现金收入(receipts)与现金支出(payments)信息的报表。现金流量分为：经营活动现金流(Cash flow from operating，CFO)/投资活动现金流(Cash flow from investing activities，CFI)/融资活动现金流(Cash from financing activities，CFF )。现金流量等式：CFO+CFI+CFF=现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)。现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)+现金与现金等价物起初余额(beginning cash and cash equivalents)=现金与现金等价物的期末余额(ending cash and cash equivalents)。扩展资料：一、经营活动现金流主要包括：(1)从客户处收到的现金(receipts from customers)(2)支付给供应商的现金(payments to suppliers)(3)支付经营费用的现金(payment for operating expenses)(4)支付利息费用的现金(payment for interest expense)(5)支付税收费的现金(payment for tax expense)(6)持有交易类(held for trading)证券的买卖产生的现金流二、投资活动现金流主要包括：(1)购置长期资产所支付的现金(payments to acquire long-term assets)(2)出售长期资产所收到的现金(receipts from sale of long-term assets)(3)买入非交易类证券所支付的现金(payments to buy non-trading securities)(4)卖出非交易类证券所收到的现金(receipts from sale of non-trading securities)(5)贷款给其他人所支付的现金(payments to loan to others)(6)收回贷款本金所收到的现金(receipts from loan principal recovery)三、融资活动现金流主要包括：(1)发行股票所收到的现金(receipts from issuing stock)(2)回购股票所支付的现金(payments to repurchase stock)(3)发行债券所收到的现金(receipts from issuing bonds)(4)偿付债券本金所支付的现金(payments to repay bonds)(5)取得借款所收到的现金(receipts from borrowing)(6)偿付借款本金所支付的现金(payment to repay borrowing)参考资料来源：百度百科-现金流量表

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

公司的财务通常是由两个部分共同管理，一个是老板，另一个则是CFO（首席财务官）。老板负责制定公司整体策略并做出重要决策，而CFO则负责财务管理和财务报告等方面，以确保公司的财务稳健发展。CFO通常会向老板汇报公司的财务状况，并为老板提供决策支持和建议。因此，对于公司的财务管理来说，老板和CFO都起着非常重要的作用，需要密切合作才能确保公司取得成功。

在会计行业中，相信大家都不想一辈子简简单单只当个会计、出纳这样的岗位，而CFO首席财务官就成为了广大财会人晋升的终极目标。那么，要想成为一名CFO需要具备哪些职业素养?一、学历和证书CFO首席财务官在会计行业里，可以说是在高层次、最高级别的岗位职业。由于级别比较高，所以企业在招聘当中，要求也相对比较高，而且也比较严谨。要想成为一名CFO，学历与证书是最基本的条件，学历方面至少要满足财务、经济、审计等相关专业的硕士或以上的学历，而至于证书方面，要求证书的含金量也非常高，像CPA、CMA、ACCA都是财会人最基本要达到的要求。所以，财会人要想成为CFO，接下来要好好努力了。二、工作经验关于这点，相信大家心里都非常清楚，平常企业当中的财会主管、财务经理等中层职位都需要有一定工作经验的人士来担任，那么CFO的高层职位更加不用说了。据目前企业上的招聘情况来看，招聘CFO人员都要求至少具备10年以上的工作经验。三、快速融入业务都知道，CFO的职能无非都是为企业服务、帮助企业能够提升业绩，从而创造更加多的财富，而企业的运营核心也就是业务方面，要想好好帮助企业发展，最基本就是CFO人员能够快速融入到企业的业务当中，了解掌握好企业的业务运作，你才会有能力进行下一步的计划。而这方面的技能需要大家平时多学、多问、多看才能慢慢积累，有所成长。四、有自己的见解要知道，身为一名CFO，你代表的是整个财务部门，企业所涉及的业务项目，都会有你代表着整个部门来发表意见，所以这方面需要具备个人独特的见解，针对企业的状况，进行理性的分析，然后提出一个可行性、可持续性的发展方案，能够让大家、领导们满意，那么你就成功了。

张新新。经查询元气森林官网得知，其cfo是张新新，拥有十多年的金融行业经验，并拥有国内外的实际经验元气森林成立于2016年，是自主研发自主设计的创新型饮品品牌。元气森林品牌包含“苏打气泡水”“乳茶”“燃茶”“满分！”“外星人”多个产品系列。

1、CEO（ChiefExecutiveOfficer首席执行官）首席执行官（司政）为一种高级职务名称。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的，在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。2、CFO（ChiefFinanceOfficer首席财务官）首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。3、COO（ChiefOperatingOfficer首席运营官）首席运营官是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CJO（ChiefJingxiOfficer首席惊喜官）首席惊喜官是唯品会根据网购用户用户需求、喜好，全新打造的职位。首席惊喜官的具体职责是准确把握网购用户需求、参与惊喜活动策划、为惊喜活动提供创意、对外公布惊喜活动。5、CAO（ChiefAdministrativeOfficer首席行政官）首席行政官也称行政总监，它是各大企业事业单位的重要管理职位，其职位的重要性相当于副总经理，能够直接平调企业或国家管理者。首席行政官在公司中须要处理企业日常事务，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。由于工作接触面广，对首席行政官的知识面、领导力以及各方面的素质都有着非常高的要求。首席行政官作为企业行政组织结构的设计者，应深入研究各种行政组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。6、CQO（ChiefQualityOfficer首席质量官）首席质量官主要负责企业长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施。主要职责是组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权；参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质量和成本改善；监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件；解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。7、CTO（ChiefTechnologyOfficer首席技术官）首席技术官是企业内负责技术的最高负责人。首席技术官是在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席惊喜官参考资料来源：百度百科-首席行政官参考资料来源：百度百科-首席质量官参考资料来源：百度百科-首席技术官

、熟知公司的业务，包括行业上下游的相关知识一个好的CFO要对公司本身的业务，公司上下游的业务，全盘知晓。CFO的定位首先是管理层，其次才是财务，而财务能够为业务服务好的基础就是对业务的熟悉。只有对业务的流程熟悉，才可以做出正确的财务估计和财务判断。公司所处的行业特点、销售模式、销售周期、上下游的衔接程度、供应商与客户的结算方式等等要素，即影响财务处理，也影响税务处理，同时影响资金流向，不同的反应模式，也会对报表使用者产生不同的影响。2、管理层的经营战略及企业文化除了了解业务本身以外，还要熟知管理层的经营战略及企业文化，刚才提及了CFO是管理层的一员，对于公司的长短期计划，对于公司的战略定位，对于公司的整体企业偏好，需要CFO进入角色时快速了解，如果在日常经营中，也要将这部分内容放到财务的日常工作中予以考量。3、金融行业资本市场的知识投融资也是CFO必备的工作内容，当然很多公司可能有专门的部门负责投融资工作，但其实即便有专人或专门的部门负责，这些工作内容也与财务衔接，需要了解投融资的不同手段和目的，才可以更好的配合对方工作，同时也为对方提供建议和意见。比如不同融资方式对应的成本、融资资金的安排与财务的预决算是否能契合，如果涉及到的对赌条款与公司的发展是否能一致，这些都是需要CFO需要掌握的。4、内控、法务、信息管理等等5、清晰的逻辑6、情商够高这个岗位势必要和各类人员打交道，同时由于财务部门这个特殊性，很容易成为冲突的集中爆发点，所以如何处理好对内对外的关系，上下级的关系以及各部门的关系，是个非常重要的能力。7、良好的沟通能力将专业的知识讲给没那么专业的人听懂，将没那么专业的人的想法传达给专业的人理解，这两方面都需要一定的沟通能力。学会沟通，把对方想听的表述清楚，把对方不想听的让对方听进去听明白，是个非常重要的能力。8、不断自学

今天我们来聊一聊施富强，一位60岁高龄的上市公司CFO。他大手笔减持“套现”2655万，羡煞还在为生计奔波的千万财务人。台上十分钟，台下十年功，牛逼的人自有牛逼之处，下面我们一起来认识一下这位财务老前辈。 公开资料显示，施富强先生个人简历如下：施富强先生：1959年5月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。2001年5月至2007年2月在三美有限任财务科科长；2007年2月至今在三美股份任财务总监。根据该公司年度报告披露，施富强获得66.63万元的薪酬。同为财务人，看过这些薪酬多到让人怀疑人生的数据，是不是内心受到了一万点暴击？没办法，谁让人家能力强、机会好运气更好呢？接下来，我还是要本着严肃认真、爱岗敬业的精神，为大家扒一扒天价CFO的能力标签。也许下一个天价CFO的也许就是你！一万小时定律Gladwell在《异数》一书中提出了一万小时定律：只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。一万小时理论的核心是专注，专注一个领域，专注一个方向，专注一个行业。不论是被誉为“华尔街最具权势的女人”，薪酬高居女性CFO榜首的谷歌CFO露丝·波拉特，还是被公众熟知的推特CFO诺托，亦或是苹果CFO彼得·奥本海默、顺丰的伍玮婷，无一不在财务这一垂直领域深耕20余年，积累了极为丰富的行业经验。简言之，你必须对该领域有深入透彻的了解，并持续学习专业知识和技能，成为该领域中的专家。专业性越强，不可替代性也就越高，也就越值钱。透过现象看本质的能力面对瞬息万变的商业环境，要求财务管理者能够快速做出判断，要有透过表面数据看到事物本质的能力。被评选为“支付工匠”，12年零差错的华为资金审核权签负责人马姐在心声社区分享自己成功规避300万美元付款损失的经历感叹：“发现问题的过程其实很简单，但是如果没有十多年的历练，敏锐的直觉，看似简单的过程也许难以实现。”深以为然。善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测，是CFO必备的能力之一。聚焦价值创造你的价值决定了你的位置。这个想必大家都想得通，也必须想得通。财务既面临内部环境也面临外部环境，要根据内外部环境变化调整自己的策略，不断发现机会，创造机会，只有这样，才能够不断地去发现价值、创造价值。美国最大的电力企业——杜克能源公司前CFO琳恩·古德（2013年年收入约合人民币5385万元）在告别公司CFO一职，谈起这个职位，她说：“这是一个独特的职位，要有能力应对公司的日常运营以及长期战略规划。”说到底，还是价值创造。当然，在知识迅速增加、不断更新的信息时代，财务人员需要持续学习的重要性，今天就不过多强调了，毕竟未来是自己的。好了，当你既有过硬的专业知识与丰富的从业经验、并且能为企业创造独有价值的时候，还怕没有机会一名叱咤风云的顶尖CFO吗？

文化差异。我国和国外的文化存在差异，每个地区的总裁均有不同的称呼，国内总裁叫做ceo，国外因为文化差异叫做总裁为cfo，所以是因为文化差异的原因导致。

中国cfo发展中心是合法的。是由中国CFO发展研究中心联合北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、对外经贸大学、上海复旦大学、厦门大学、东北财经大学、西南财经大学等高等学府的著名财会领域的教授以及来自世界五百强公司的CFO、民营企业的分管财务副总裁、国有企业的总会计师共同发起成立的为了提升企业财务竞争力、推动资本运作在企业发展当中发挥更大的作用、编撰以行业为特点的管理会计操作指南、将财务理论与财务实践相融合并形成独立思想的研究成果，而且具有价值转化的综合研究机构。

cio汇报给cfo，cfo是组织内部在技术投资方面的最终决策者。根据查询相关公开信息显示，cio是首席信息官，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员；cfo是首席财务官，是组织内部在技术投资方面的最终决策者，为了企业未来发展，cio需要将技术领域资料汇报cfo来决策投资方案。

薪酬待遇好。根据同花顺金融网显示：锦州银行行长郭文峰年度薪酬为182.90万，副行长康军年度薪酬是88.90万。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。

cfo有多少个助理根据公司的组织架构和规模决定，大公司3-5个，一般的公司1个左右。CFO（首席财务官）职责既包括内部财务与成本管理，也包括外部融资、上市以及之后的市值管理。CFO助理工作职责:1、协助CFO完成公司融资、投资及其他资本运作的相关事项；2、参与公司上市筹备工作，组织制定公司上市筹备整体方案并推进实施，协调中介机构相关事务；3、负责公司主营业务领域的财务经营分析、报表分析、投资分析等工作，参与公司投资项目的具体执行、交割和投后管理工作；4、参与公司战略规划和预算管理，支持公司中长期规划、产品规划及预算目标制定等。5、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；

1、cfo是职位首席财务官。2、是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。3、公司职位简称还有：CEO（首席执行官）、CXO（首席惊喜官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CHO（首席人才官）、CMO（首席营销官）、CPO（首席制造官）等等。

CFO（ChiefFinancialOfficer）是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。CFO是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO的区别“”一、性质不同1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：任免经理人员。执行董事会的决议。主持公司的日常业务活动。经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。负责重要内审活动的组织与实施。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。按规定审批从银行提现金的作业。负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

cfo是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 证书颁发： 1、剑桥大学国际考试委员会颁发：《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级），可换发国家职业资格一级证书； 2、人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）颁发：《中英能力认证证书》； 3、剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发：《财务经理（高级）岗位证书》； 4、《中英能力认证证书》可换发《国家职业资格证书》高级。

cfo是首席财务官，参与公含贺司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，没颂参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。cfo的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。cfo职责之一是将企业的理想数字化，数字要人性化。企业cfo的职责就是将企业的理想核算、分解，用数字来表达，由财务数字的兑现所表现出来的结果就是企业理想的实现。cfo的定义：cfo即财务总监，指公司首席财政官或财务总监，谈察派是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物，CFO作用是根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。

回答:公司cfo通常是百分之百分之4~15%。但是公司融资后，股权一般都是根据投入的份额来分配的，如果投入的不是实物的话，那可以根据评估价格、投资者的公认来确认份额，这样的股权分配一般都是投资者根据自己投资的比例所具备的发言权来协商的，没有可比性，要具体问题具体协商。

家庭CFO就是家庭首席财务官的意思，顾名思义就是家庭里掌握财政大权的人。它是家庭财务的掌舵者，通过对家庭财务资源的规划和安排，使家庭这只船朝着健康自由富悦的方向航行。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。家庭CFO不仅仅是管理金钱，更多的是规划家里的大事小情，提前做好规划，让家人不再为钱发愁，比如买车买房，比如子女教育等等，让家人更安心幸福的生活。从简单的管钱，到规划生活目标，最后到对生活的掌控感和幸福感，这就是家庭CFO最大的价值。

首席财务官。cfo是首席财务官，cfo是首席财务官（又称首席财务长或财务总监）。是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。CFO，中文名称为首席财务官，全面负责企业的财务工作，可以说，CFO是财会领域中最高层次的职位，在一家企业，是整个财会部门的领头人。

CEO是Chief Executive Officer的缩写，意为“首席执行官”。CEO是公司的最高领导，负责制定和实施公司的战略和运营计划，管理公司的日常业务，负责公司的决策和执行。CFO是Chief Financial Officer的缩写，意为“首席财务官”。CFO是公司的最高财务负责人，负责监督公司的财务运营，制定和实施财务策略，管理公司的财务风险和财务报告，确保公司的财务稳健和可持续发展。

CFO是首席财务官。CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的财务信息和现金资源灵魂人物。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，我国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

CEO首席执行官。是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行，经营，管理和决策的权利。CFO首席财务官。又称“财务总监”，负责公司财务相关的事务。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CFO——经营活动产生的现金流量净额。CFI——投资活动产生的现金流量净额。CFF——融资活动的现金流量。现金流量表是提供公司在给定期间的现金收入(receipts)与现金支出(payments)信息的报表。现金流量分为：经营活动现金流(Cash flow from operating，CFO)/投资活动现金流(Cash flow from investing activities，CFI)/融资活动现金流(Cash from financing activities，CFF )。现金流量等式：CFO+CFI+CFF=现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)。现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)+现金与现金等价物起初余额(beginning cash and cash equivalents)=现金与现金等价物的期末余额(ending cash and cash equivalents)。扩展资料：一、经营活动现金流主要包括：(1)从客户处收到的现金(receipts from customers)(2)支付给供应商的现金(payments to suppliers)(3)支付经营费用的现金(payment for operating expenses)(4)支付利息费用的现金(payment for interest expense)(5)支付税收费的现金(payment for tax expense)(6)持有交易类(held for trading)证券的买卖产生的现金流二、投资活动现金流主要包括：(1)购置长期资产所支付的现金(payments to acquire long-term assets)(2)出售长期资产所收到的现金(receipts from sale of long-term assets)(3)买入非交易类证券所支付的现金(payments to buy non-trading securities)(4)卖出非交易类证券所收到的现金(receipts from sale of non-trading securities)(5)贷款给其他人所支付的现金(payments to loan to others)(6)收回贷款本金所收到的现金(receipts from loan principal recovery)三、融资活动现金流主要包括：(1)发行股票所收到的现金(receipts from issuing stock)(2)回购股票所支付的现金(payments to repurchase stock)(3)发行债券所收到的现金(receipts from issuing bonds)(4)偿付债券本金所支付的现金(payments to repay bonds)(5)取得借款所收到的现金(receipts from borrowing)(6)偿付借款本金所支付的现金(payment to repay borrowing)参考资料来源：百度百科-现金流量表

在财务报表中，CFO、CFI和CFF指的是：1、CFO指的是：经营活动产生的现金流量净额，是与生产商品、提供劳务、缴纳税金等直接相关的业务所产生的现金流量。2、CFI指的是：投资活动产生的现金流量净额，包括为正常生产经营活动投资的长期资产以及对外投资所产生的股权与债权，反映的是企业长期资本（股票和债券、贷款等）筹集资金状况。3、CFF指的是：融资活动的现金流量。扩展资料：财务报表的组成1、资产负债表(BalanceSheet/StatementofFinancialPosition)它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表(或称损益表)(IncomeStatement/ProfitandLossAccount)它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表(CashFlowStatement)它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。4、所有者权益变动表(Statementofchangeinequity)它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。参考资料来源：百度百科-财务报表参考资料来源：百度百科-现金流量表

ceo是首席执行官职位； cfo是首席财务官职位； coo是首席运行官职位。 ceo的职责是：1、任免经理人员；2、执行董事会的决议；3、主持公司的日常业务活动；4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。 cfo的职责是：1、了解当前销售策略的市场状况；2、负责公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整。 coo的职责是：1、全面负责公司的市场运作和管理；2、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；3、负责协调各部门的工作，建立有效的团队协作机制。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO更大点CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。首席执行官是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁同时CEO也可以指首席体验官。CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。扩展资料：CCO:Content内容总监CIO:Information技术总监CTO:Technology首席技术官CMO:Marketing市场总监参考资料：百度百科：ceo、cfo

（1）CFO意思是首席财务官，首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。（2）公司职位简称还有：CEO（首席执行官）、CXO（首席惊喜官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CHO（首席人才官）、CMO（首席营销官）、CPO（首席制造官）等等。1、CEO（首席执行官首席执行官）首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CXO（首席惊喜官）CXO（首席惊喜官 Chief X Officer），是电子商务领域出现的一种新职业，CXO中的“X”代表了未知，也就是惊喜的意思，这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。3、CIO（首席信息官）首席信息官（又称CIO）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。4、CHO（首席人才官）首席人才官（Chief Human Officer）又称首席人力资源官；首席人力官等，简称CHO。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 5、COO（首席运营官）首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。参考资料：百度百科-CFO

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

阿里巴巴集团CFO线是指阿里巴巴集团财务管理团队的高级人才培养计划。该计划于2016年9月正式启动，旨在打造一支国际化高素质的财务管理团队。该计划由"线"、"带"、"组"三个层级组成，其中"CFO线"是最高层级，包括了全球公司范围内的40名高级管理人员。通过严格的选拔和培养，力求将阿里巴巴最优秀的人才集中到一起，为公司的战略发展提供有力支持。参与"CFO线"的人员将接受丰富的培训和跨国工作的机会，成为阿里巴巴集团未来的领袖。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

cfo是什么职位 CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 首席财务总监 CFO　CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。　在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。CFO的标准：CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二，就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是:独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 谢谢采纳　有疑问请追问 CTO与CFO是什么职位？ CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。 COO,CFO,CTO,CXO各是什么职位? COO ：ChiefOperationOfficer 首席运营官 运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 CFO：(Chief Financial Officer)　指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 CTO：(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。 CXO：现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。 DCFO是什么职位？和CFO是什么关系? Deputy Chief Financial Officer（DCFO）财务总监助理，就是CFO的助理。 现代公司中CFO是什么职位 首席财政官 CFO(Chief焖inancial燨fficer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 太尉是什么职位 廷尉是什么职位 太尉是国家的最高军事长官，相当于现在的国防部长，廷尉是管理京城防务的最高长官，相当于现在的京畿卫戍部队司令