公司发展

上海好的基金公司，华安基金，上投摩根基金，海富通基金公司，汇添富基金，华宝兴业基金，交银施罗德公司，富国基金基金，汇丰晋信基金，华泰基金，中银国际基金，银河基金公司，还有一些小的就不说了。 华夏嘉实博时南方自然好，但是北京和深圳广州的基金公司。如果在上海，好的基金公司，我上面列的你基本都可以考虑，前面几个都是上海最顶尖的基金公司了，后面几个相对规模小。但是每年基金公司的业绩排名和规模排名都不同的，有的小基金公司上的很快，多关注财经网站上对各基金公司的排名和评论介绍，找到发展潜力大的公司。并不是有名就一定好，毕竟首先你要看在金融危机的情况下你能否进的去那种大基金公司，另外，发展成熟的大基金公司往往可能给你上升空间小，机会少，淘汰率高。不过刚开始进入大的好基金公司，对未来跳槽会有帮助。下面的是金融界登出的去年8月的排名，可以参考，有的业绩的确不错，但是公司却不大，并且可能不成熟。毕竟小的或者新的基金公司可能很容易避开金融危机等的影响，所以业绩看上去反而更好，实际上公司质量并不一定好。http://fund2.jrj.com.cn/news/2008-07-08/000003815035.html当然，很少有对所有基金公司专门介绍的，我认为你应该把握上述列的公司名字挨个进行搜索，搜到他们公司的网站，里面自然会有公司介绍，历史沿革，规模利润等。我个人比较偏向去有外资入股的基金公司，毕竟管理理念可能更好，分析理念也比较先进。毕竟中国和境外接轨的趋势不变，将来一定有好处。人际圈也相当不错。上投摩根基金，海富通基金公司，汇添富基金这三家我认为发展比较好比较都有有经验的外资入股。交银施罗德也是有英国施罗德基金公司入股，而且有交通银行作后盾，很厉害，他们喜欢要有外资或者留学背景的，他们学术氛围很好，对新人给与很多机会学习。有问题可以留言哦~~~

中海油石化工程有限公司发展很好。中海油石化工程有限公司为中海石油炼化有限责任公司全资子公司，现有员工约1100余人，注册资金4.66亿元，是具有工程建设项目全过程承包和管理功能的大型工程公司，由原中海油山东化学工程有限责任公司和中海油炼化青岛工程有限公司整合重组而成，下属有山东正大建设监理有限公司、山东华宇工程造价咨询有限公司等子公司。公司拥有化工石化医药行业设计甲级、石油天然气行业（油气库）设计甲级、建筑工程设计甲级、环境工程设计甲级、工程咨询甲级等资质，并享有对外工程咨询、工程设计及工程承包经营权。公司在石油炼化、化工、油气储运、油气田地面工程、聚氨酯、医药、热电、环保、民建等领域有丰富的业绩，持有百余项专利技术及专有技术。在全国二十六个省市、六个国家承担工程项目千余项。

公司已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，并以其优异的品质、完善的售前、售后服务；合理的价格、超前的环境意识，赢得了众多客户的信赖。客户：DELL、柯达、厦华、A.0史密斯、伊利、白象、喜之郎、美的、冠捷、联想、达利、FDK、APC、利胜、夏普等知名企业。公司本着实现“成为中国‘专业化、规模化、一体化"的最强综合包装企业”的愿景，于2007年初完成股份改制。在未来的经营中，公司将陆续增加资本投入，拟在全国各地增设工厂，使合兴企业在中国区域形成规模化经营。企业经营过程中，公司深信“以人为本”的管理是企业持续发展的根本，“人才”是企业发展最为宝贵的资源。公司的用人方针是把事业不断做大，搭建更广的舞台，为优秀的人才提供更多的发展机会。“培养人才，塑造人才”是合兴企业对各级管理人员提出的要求。我们热切的期望更多、更优秀的人才加盟合兴，共创“诚信、快乐、分享”的合兴企业。

江粉磁材本部主业产品是广泛应用于汽车、IT、办公设备、电动工具、家用电器中微电机的铁氧体永磁元件。产品主要销往日本、香港、台湾、美国等著名电机生产厂家，2009年实现销售收入5.1亿元（含合资公司），出口3787万美元（含合资公司）。是广东省民营科技企业、广东省高新技术企业、广东省名牌产品、中国电子元件百强企业（2009年排名第六十一名）。江粉磁材具有较强的技术开发和研究能力。在铁氧体永磁和软磁的高特性材料开发方面处于国内前沿技术水平。公司倡导“以人为本，技术为先”的管理理念，积极和国内在相应基础材料研究学术前沿享有盛名的各高等院校（如华中科技大学、五邑大学）开展材料研究及产学研的合作，为公司的持续发展奠定了坚实基础。江粉磁材拥有较规范的管理体系：1999年通过了ISO9002：1994质量管理体系认证；2003年1月通过了ISO9001:2000质量管理体系认证；2004年1月通过了QS-9000：1998质量管理体系认证；2006年10月通过了ISO14001：2004环境管理体系认证；2007年5月通过了ISO/TS16949:2002质量管理体系认证。2014年10月28日晚间公告，公司拟以自有资金5741.17万元收购江门市得众投资有限公司持有的江门市三七新能源有限公司100%股权。

中州分公司是中国铝业股份有限公司下属氧化铝生产企业，是我国铝工业产业政策规划优先发展的铝工业基地。近年来，中州分公司牢固树立“消除浪费无极限”和“铝工业无废物”的理念，以科技为支撑，以降本为重心，以标准化管理为平台，以群众性参与为源泉，持续推进降本增效。通过近年来的持续改进，分公司氧化铝产量以平均每年近20万吨的速度大幅度攀升，由1998年的20万吨发展到2006年的173万吨，而吨氧化铝能源消耗的标煤却由1998年的2095千克降低到2006年的988.95千克，降低了52.79%，其中电耗由624度降低到359度，降低了42.46%；铝矿石单耗由1998年的2.05吨降低到2006年的2吨，降低了2.44%；蒸汽消耗由5.02吨降低到2.66吨，降低47.01%。9年来，中州分公司累计生产氧化铝751万吨，上缴利税85.59亿元。企业连续9年位居焦作市第一利税大户，连续多年被评为“河南省纳税诚信企业”。企业销售收入从10.27亿元增长到58.03亿元，上缴税金从2.22亿元增长到15.62亿元，在2005年河南省工业企业综合实力排名中跃居第10位，2006年中州分公司入选中国制造业500强，位列394名。2005年，中州分公司还作为氧化铝行业的惟一代表，被列入国家首批循环经济试点企业名单。一、实施科技创新，为节能降耗提供支撑中州分公司始终坚持走产学研联合与自主创新相结合的路子，以资源利用、环境保护、工艺设备改进等降本增效的难点作为科技攻关的重点。近年来，先后获得200多项科技成果，其中有20多项属国内外首创。有32项科技成果通过省部级鉴定，13项获省部级二等奖；申报专利50余项，其中40项被国家知识产权局受理，26项授权。我公司承担的国家高技术产业化示范工程项目“30万吨/年选矿拜尔法生产氧化铝新技术产业化示范工程”和强化烧结法氧化铝生产工艺的成功开发和工业应用，引起了国内外同行业的高度关注。其中，强化烧结法新工艺被国内知名专家称为是我国氧化铝生产理论的一场技术革命，并荣获第八届中国专利金奖；选矿拜尔法高新技术的产业化实施，开创了世界上将选矿技术应用到氧化铝生产的先河，为我国中低品位一水硬铝石型铝土矿生产氧化铝找到了一条技术可靠、经济合理的新型工艺路线；后加矿增浓溶出项目开创了氧化铝行业在一条生产线上同时应用一水硬铝石和三水软铝石的先河。这三项技术目前已成为中铝公司氧化铝生产的核心技术，并被国内权威人士公认为我国氧化铝未来发展改变资源状况、提高核心竞争力和保证我国氧化铝可持续发展的重大关键技术。（一）改进传统工艺烧结法生产氧化铝工艺是生产氧化铝最古老的工艺，存在能耗高、流程长、成本高的缺点。为改进该工艺，中州分公司与中南大学合作，利用先进适用技术改造提升传统产业，取得了“强化烧结法生产氧化铝新工艺”，并先后实施了产业化和改扩建项目，较传统烧结法年增产30万吨，烧结法氧化铝工艺能耗由1999年的1821千克标煤降至目前的1061千克，能耗降低了41.7%，仅能源消耗一项，年可节约标准煤69万吨，年创经济效益超过1亿元。中州分公司还围绕“强化烧结法生产工艺”的消化与吸收，通过全流程的技术攻关，使熟料窑运转率由原来的不足90%提高到95%以上，窑台时产能从原来的58吨提高到63吨，窑龄由原来的不足120天提高到平均200天以上，从而使6台熟料窑年产氧化铝约90万吨左右，系统生产能力提高了50%以上。同时，中州分公司先后投入2000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、全厂工业废水零排放等环保项目进行了改造，特别是利用国外先进技术，使熟料窑电收尘的外排尘量降低40%以上，大大低于国家规定的排放标准，年回收碱725吨、水200万吨，万元产值污染物排放总量减少200%以上。（二）积极研发新工艺分公司围绕国家“九五”重点科技攻关课题——“选矿拜耳法生产氧化铝新工艺”开展攻关，并对工艺进行不断完善，先后取得了“选择性磨矿”、“双流法溶出”、“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”等多项科技成果。其中，“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”获中国铝业公司第二次科技大会惟一的一项科技进步一等奖。该工艺于2004年投入生产实践后，选矿拜耳法系统供矿铝硅比从传统的10以上降至5.7左右，为我国低品位一水硬铝石型铝土矿资源的充分利用开辟了一条有效途径。据测算，通过应用选矿拜耳法新工艺，我省现在铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上。选矿拜耳法新工艺与国内主要采用的混联法相比，建设投资可节省15%～20%，生产成本可降低10%，生产能耗可降低50%。同时，中州分公司应用了拜耳法溶出器后加矿增浓技术，在最后一个溶出器中加入国外的三水软铝石，生产能力将在少量增加投资的情况下，提高6万吨，使热能得以充分利用，不仅提高了产能，而且有利于生产砂状氧化铝，使氧化铝单位投资比常规投资节约50%。该项目9月30日已一次投料试车成功。（三）梯级利用资源为充分利用烧结法生产氧化铝的资源优势，实现资源梯级利用的产业链。中州分公司不断加大化学品氧化铝的开发力度，先后自主开发了干白氢氧化铝、超细氢氧化铝和高白氢氧化铝三大系列10余种高新产品。其中，SH—M75干白氢氧化铝被认定为国家级新产品，超细、高白氢氧化铝被认定为河南省高新技术产品。产品不仅具有高附加值优势，而且还具有环保优势。其原料来自氧化铝生产中间的溶液，而生产化学品氧化铝的废液可以返回氧化铝生产，因此生产过程不产生任何污染，而且可降低氧化铝生产成本，这是单独的化学品氧化铝厂无法比拟的。化学品氧化铝的开发，使分公司的经济活动成了一个“资源——产品——再生资源”的反馈式流程，物质和能源在经济循环中得到合理和持久的利用，从而使“减量化、再利用、再循环”成为现实。目前，化学品氧化铝生产规模达到了年产13万吨的水平，产品白度一般均在94%以上，年出口创汇超过900万美元。（四）循环利用能源在推进替代技术方面，分公司不断完善强化烧结法、选矿拜耳法、高温双流法溶出、块煤代焦等先进技术及工艺；在推进减量技术方面：不断改进氧化铝间接加热脱硅、母液管式降膜蒸发、高效CO2压缩机等新设备的技术条件，使母液管式降膜蒸发技术首次应用于烧结法系统，使蒸汽消耗显著降低。（五）实施清洁生产分公司先后投入4000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、工业废水零排放等环保项目进行改造，并积极推进再利用技术。目前已实现了水（工业废水零排放、赤泥回水、灰渣回水和蒸发回水的再利用）的多次利用；热的梯级利用（高压蒸汽发电、中压蒸汽溶出、低压蒸汽蒸发、乏汽用于加热）；不仅实现工业废水零排放，而且每年回收碱700余吨，水200万吨。同时，分公司积极围绕选矿尾矿、灰渣、赤泥的综合利用开展科技攻关工作。灰渣干法堆存方案的可研报告已通过审查，年底前可实施完毕。尾矿及赤泥综合利用方案已与相关院校合作开展攻关。二、实行标准量化管理，为节能降耗提供平台中州分公司引进了标准量化管理模式，狠抓量化管理、标准化管理、持续改进管理三个环节，重点改进了内部运作机制，从制度上保证了节能降耗工作的开展。（一）实施标杆瞄准，进行全方位对标，快速提升企业管理水平分公司高起点瞄准美国铝业、加拿大铝业等国际同行优秀企业对标，建立了包括与设计对标、与历史最高水平对标、与国际同行业先进水平对标的一流指标体系，并列入绩效考核方案进行考核。通过系统化运筹、阶段性推进，整个指标体系中每年都有40%的指标再创历史新高。去年该公司内部45项指标创新体系中，有35项创历史最好水平，主要经济指标连创历史新高。在质量指标上，该公司要求冶金级氧化铝与国际砂状氧化铝技术进行对标，化学品氧化铝与日本住友产品、美国雅宝产品进行对标，使产品质量在短时间内得到了大幅度提升。在节能降耗指标上，吨氧化铝工艺能耗由2001年的1344.67千克标煤，降至目前的882.52千克，降幅达34.37%。汽耗、碱耗等主要技术指标已分别达到先进水平，有5项指标入选中国企业联合会“中国企业新纪录”。氧化铝间接加热脱硅、管式降膜蒸发、高效CO2压缩机等减量技术和水、汽等能源的再利用方面也有了较大进展，仅循环回收利用废水一项每日就节约新水1万立方米。（二）建立预算值、标准成本等量化管理体系为搭建标准量化管理平台，分公司不断完善计量网建设，建立了以优化生产管理为中心的预算值管理体系和以优化财务管理为中心的标准成本管理体系。目前，中州分公司计量网建设已基本完成，班组可以看到当班消耗成本，车间可以看到当天消耗成本，相关考核体系也正在逐步完善当中。这两个体系的建立，为该公司ERP项目的成功实施创造了条件。（三）完善责任，建立创建资源节约型企业的责任制中州分公司每年对科技节能、管理节能的目标、内容、措施进行详细分解，制定持续改进计划，以对策表的形式，出台技术攻关、技术改造、管理创新等项目课题实施计划，确定项目负责人、目标措施、完成期限、绩效评价等。为使各项目标、措施落实到位，该公司建立了督导机制，由总经理办公室下文督办，每月对各项工作的落实情况进行通报。为激励各单位将创建资源节约型企业实施方案落到实处，中州分公司还建立了持续改进运行机制，设立持续改进管理创新绩效奖，每月对节能降耗落实情况进行检查，对立项课题所取得的成果按6个等级进行奖励。三、鼓励全员参与，为节能降耗提供丰富源泉中州分公司始终视员工为最宝贵的财富，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，搭建成才的平台，鼓励员工创新，积极开展先进的操作法、劳动竞赛、自主管理等群众性创新活动，发动全体员工节能降耗。（一）建立以开展“五小”、“十个一”活动为主体的群众性创新运行模式“五小”，即小设计、小窍门、小发明、小创造、小革新；“十个一”，即：节约一滴水、一滴油、一张纸、一分钱、一度电、一两煤、一颗螺丝钉、一两碱、一两矿石、一千克汽油。围绕此项主体，开展了“争创节能降耗能手”、“我为降本献一计”等群众性创新活动，从重点攻关到小改小革多角度体现员工队伍的责任感和使命感。中州分公司对员工的合理化建议、先进操作法等及时发现、及时表彰奖励，实施以员工名字命名的先进操作法评比制度。2002年以来，先后涌现出了“泉水操作法”、“国强看火法”等30余项以职工名字命名的先进操作法，产生了良好的经济效益。去年一年，共收集职工合理化建议2548条，采纳1643条，实施1025条废旧物质利用发生额301万元，节约资金577万元。（二）开展多种形式的劳动竞赛活动，激励员工全方位节能降耗开展了青年指标擂台赛、指标王班组、创建检修品牌等劳动竞赛活动，并且建立了激励机制。通过开展品牌班组的竞赛，使班组掌握更多关键技术决窍，培养了一批技术过硬、作风过硬的品牌班组队伍，进行全方位节能降耗，使创建资源节约型企业活动真正落实到基层。在选矿拜耳法工程项目建设过程中，中州分公司开展了重点工程专项竞赛活动，第一条生产线仅用14个月就建成投产，第二条生产线仅用264天就建成投产，创造了世界氧化铝建设史上的奇迹，被誉为“中州速度”。近年来，中州分公司每年拿出100万元作为专项劳动竞赛费用，开展各类竞赛活动392项，取得了显著成绩。（三）开展了以班组为主体的自主管理课题攻关活动围绕降本增效，运用标准量化管理工具，最大限度地发挥基层员工的自主性和创造性。在试点分厂，每个班组都确定了自主管理攻关课题，车间、分厂不定期进行成果发布，通过班组自主管理课题攻关活动，使班组自主管理水平提升到一个新高度，涌现出了许多“学习型班组”、“资源节约型班组”、“创新型班组”等，获得了十几个国家级、省级创新示范岗。四、把握生产成本中心定位，生产运行的内在质量不断提高分公司牢牢把握生产成本中心这一定位，建立以成本预算控制为纽带的生产指挥体系和管理体系，实现“精简、效能、统一、权责一致”，创造性地开展各项管理工作，不断拓展降本内涵，顺利完成了各年度的生产经营任务。（一）优化生产组织，确保系统均衡稳定在生产组织上，分公司全面落实“安全、高效、均衡、稳定”的工作方针，坚持以锅炉汽平衡为中心，强化调度指挥，优化生产组织，确保生产系统均衡稳定运行。在烧结法系统，通过对碳分、脱硅、赤泥外排及回水、供汽、供风等系统的经济运行模式研究，实现了生产系统的经济稳定运行。在拜耳法系统，针对铝土矿浮选流程的优化，精尾矿的过滤、沉降及选矿水的循环使用等方面存在的难题，通过抓系统攻关、技术二次开发和经济技术指标的优化，保持了拜耳法生产系统的稳定高产运行。分公司坚持实施全方位全员消除浪费，开展了“十大降本成果、百名降本能手、五小十个一”等群众性经济技术创新活动，广大员工牢固树立了消除浪费无极限的理念，取得了良好效果。2006年，分公司全年综合氧化铝现金成本与总部下达的成本指标相比，降低5.45元/吨。通过产量的快速提高，年人均氧化铝实物产量从建厂初期的11吨提高到目前的349吨，实现了快速增长，创下全国最高。（二）夯实设备管理基础，实现安全高效运行在设备管理上，分公司不断夯实管理基础，提升管理水平，实现了设备系统的“安全、经济、高效、稳定”运行，为生产的持续稳产高产提供了可靠的基础保障。2005年3月中州分公司试运行“以点检制为核心的设备管理模式”，目前运行规范，点检、检修、操作三方协调有序，点检工作取得了显著的效果。2003年度中州分公司被评为全国设备管理先进单位。2006年，分公司熟料窑、高压溶出运转率分别达到96.9%和96.7%，锅炉运转率达到98%，产能同步提高，设备状况持续改善。（三）树立持续改进理念，创新企业管理模式从2002年开始，中州分公司在总结以往实践管理经验的基础上，按照企业现代化管理的要求，提出了“持续改进”的新理念，坚持务实创新，实施“系统化运筹，阶段性推进”，带动了各项专业管理。按照上市公司“集中管理、授权经营”的管理模式和法人治理结构的要求，再造业务流程，建立新的目标考核和激励机制，自觉服从中国铝业在财务、物资配送、销售、投资和科技研发等5项职能上的垂直集中管理。中州分公司率先在中国铝业各成员单位中建立以单套账核算为核心内容的全面预算管理体系，形成了统一的会计核算体系和集中的资金管理模式；率先组建了物配中心，取消二级库，实现了采购、质管、验收三权分离和存货的集中配置，提高了物流效率，推动了中国铝业物流的集中管理。单套账核算和物资集中配送模式取得的探索经验还在中国铝业得到全面推广；销售管理严格执行中国铝业的有关政策，与客户共建长期稳定的合作伙伴关系；投资管理严格执行公司总部投资计划，加强项目建设“四大控制”，技改及基建投资完成量连续两年刷新建厂以来的新纪录，一项工程获国优银奖。推行三项制度改革，加快信息化建设。分公司以分配制度改革为突破口，拉开岗位奖金分配差距，有效推行三项制度改革，建立了管理人员竞聘上岗，能上能下、职工择优录用，能进能出、收入能增能减、有效激励的三个机制，形成管理人员上下靠业绩，收入分配多少靠贡献的新机制。在信息化建设上，中州分公司ERP项目于2006年6月1日顺利实现一次上线成功，目前运行稳定，对分公司业务流程的规范，起到了积极的促进作用。分公司成立了信息化工作领导小组，将ERP、GCC、404等工作纳入到统一领导之下，加强组织和协调，积极推进各项工作的进程。在中铝公司的关心和支持下，中州分公司正在开展标准量化管理试点工作，目前已经基本实现了动力量和物质量实时采集和网络传输，初步实现了生产成本的量化分解。回顾“十五”，中州分公司依靠公司党组的正确领导和各级政府的大力支持，在全体员工的共同努力下，实现了从上市时中国铝业最薄弱的一环，到全员实物劳动生产率、人均贡献利税、资产收益率三个综合指标考核体系中最优企业的巨变。中州分公司先后荣获河南省“五一劳动奖状”、河南省首批“绿色企业”、“清洁生产示范性企业”、“河南省质量管理先进企业”和“河南省诚信纳税大户”荣誉称号。展望“十一五”，中州分公司将围绕公司总部“创建世界一流企业、打造中铝百年老店”的发展目标，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，加快企业发展步伐，努力创建资源节约型企业，为把中州分公司建成高新技术集成、发展循环经济、资源综合利用、能耗显著降低、企业内部和谐、队伍充满活力、固定资产和销售收入双双突破50亿元的大型铝工业基地而努力奋斗！

多年来，公司坚持以市场为导向，创新为核心，质量为基础的经营方针，贯彻实施”DM”品牌发展战略，建立健全现代化管理体系，致力于研发和生产满足国内外客户需求的反光材料。自设立以来，公司将“品牌”作为企业工作的重中之重，并在全国同行业内率先启动了品牌发展战略，2011年，公司“DM”商标正式被全国工商行政管理总局行政认定为中国驰名商标。公司致力于推动行业的健康发展，积极参与国家标准的起草和制定，并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系等体系认证，产品已通过中国、欧洲、美国等多个国家及地区的产品认证。公司持续、大力拓展国内外市场渠道，并享有自营进出口权，产品远销全球主要的国家和地区。公司以“成长为具有不断创新精神，与世界同行和时代一同进步的优秀企业”为目标，秉持“求实创新，追求卓越”的企业精神，通过技术进步和管理创新，强化企业品牌形象，致力于打造世界卓越品牌-DM。

申通还是申通，不会的因为阿里的加入改变太多，感觉改变最多就是申通会以菜鸟的标准而服务，主要也是为菜鸟而服务的！所有快递公司越来越规范，这是我的感受！快递公司肯定有利的，看你怎么做了！找好的客服，很重要，能给你避免很多无谓的罚款！找靠谱的业务员，能给你送好件的同时带来好的客户！谈客户维护客户，取件多才能挣钱，送件只是平打平，能顾上你日常的开销！切记不要贪图片区大，我知道的很多大片区做的还不如小片区的盈利高！加盟申通快递，有没有前途，首先我们第一要看地区，第二要看所负责区域：1、发达地区不怕做，比如珠三角、长三角、京津地区；2、一般城市地区看区域，比如生活小区、工业区；3、欠发达地区和乡镇闲得很。总之，虽然淘宝和几大快递公司收购合作，但竞争是非常激烈的，都是在打价格战，运输速度并没有提高！除了顺丰速度有优势，对于国内三通一达，即中通、申通、圆通、韵达，这四个快递公司在普通快递里面所占的比例大外，其他快递占比较小。四个快递中，中通占比最高，也快一点点，申通也不错！所以，考虑快递市场时你可以根据以下分析：一、在加盟前，不管加盟那个快递，首先你要了解加盟所管地方区域：每天快递量怎么样，是收件多还是派件多？一般没什么特别情况，基本可以确定平时的收派件量。一般快递量多的公司和淘宝商家都是固定同1-3家快递公司合作着的，散件的一般不多！二、发达地区和一般城市的市区与一些欠发达地区和乡镇地区的快递量，有很大的差距；发达地区一般工业区和生活小区有大量厂家、电商发货量和个人网购支持，所以快递量很大；欠发达地区和乡镇地区，没有工厂和电商，只靠个人网购支持的话，快递量肯定很少，这个就需要你实际考察过之后，再决定会好些！所以我们找加盟快递，不管是申通，还是其他快递，都一样的道理，最好还找那些做网购的多最好！网商多，收件就会多，一般做淘宝或拼多多的。有时工厂多的，不一定发你的，一般别人发跑省内的，但也有时候有人发申通的，还有生活区多的话，就是派件多。要是在老家乡镇里，一般都是不发达地区，这种快递量不会很大，但就是比打工好点吧，乡镇一般是派件多的，收件少，一般也是自取的，只是过年的时候快递会特别多，平时淡淡的！赚的钱够生活吧，要是想赚大钱的很难哦！个人感觉通达系真的还可以，人家量大，能做到现实在不容易！当能那些喷通达系的少数人是很难满足他们的！就是现在的顺丰还有人会喷，所以一句话只要用心做都会赚点钱！顺丰速运十年快递员路过。

安徽恒源煤电股份有限公司由安徽省皖北煤电集团有限责任公司作为主发起人，于2000年12月29日发起设立，主要从事煤炭开采、洗选加工、销售等业务，员工总数29600人。2004年8月，公司首次成功向社会公开发行A 股股票4,400万股，并在上海证券交易所上市交易，成为安徽省第一家上市的煤炭企业。公司股票简称“恒源煤电”，股票代码600971。公司地处经济发达的华东地区，坐落在全国13个亿吨级煤炭基地之一的两淮基地，目前下辖7对矿井、6座配套选煤厂，年生产能力1280万吨、年洗选能力970万吨。公司煤种齐全，主要有贫瘦煤、1/3焦煤、气肥煤、无烟煤、主焦煤等；煤炭产品主要有混煤、洗末煤、冶炼精煤等；煤炭质量优良，低硫、低磷、低灰、高发热量，有“绿色环保”能源的美称，广泛应用于电力、冶金、石化、建材、炼焦、高炉喷吹、民用等领域，是理想的动力用煤和生活用煤。多年来，公司产品畅销华东地区及江西等省，深受客户信赖。公司区位优势明显，交通运输便利，京沪、陇海、京九等三大铁路干线贯穿矿区，京福、连霍、合徐等高速公路和206、104国道从矿区经过，水路可通过淮河、京杭大运河、长江达江入海。截止2009年12月底，公司总股本3.94亿股，总资产107.83亿元，所有者权益30.51亿元，每股净资产7.74元，每股收益1.41元。站在新的发展起点上，公司将继续坚持以科学发展观为统领，谋求新发展，实现新跨越，努力把恒源煤电打造成实力雄厚、管理一流、具有较强竞争力的大型现代化煤炭企业。2007年公司利用募集资金及自有收购了安徽卧龙湖煤矿有限公司和安徽五沟煤矿有限公司，收购后，公司煤炭资源储量增长一倍多，未来产能将扩张近50%，同时增加了公司煤炭产品品种，增加公司抗风险能力。08年公司将根据计划安排，利用自身积累、银行信贷等保证两矿公司建设及投产等资金投入。

公司的发展需要一个能够高瞻远瞩的领导者。只有领导者有长远的眼光，才能带领公司发展的更好，只有领导者有慧眼识人才的能力，才能给公司安排更多称职的领导者和员工。公司本身也应该有雄厚的实力，只有综合实力强了，公司的发展才会更长久，公司才会更有发展前景。明辉能源与河南投资成立了新能源科技公司，这个科技公司就是河南新能源科技有限公司，公司注册资本一千万元，经营范围包括电子专用材料，研发，电子专用材料制造，合成材料销售，新型催化材料及助剂销售等。该公司有朋辉能源间接共同持股。公司主攻磷酸铁里和以后的钠离子电池。产品出口欧洲，澳洲，北美等全球主要储能市场。公司以后还会不断拓宽市场。公司业绩在逐年提高。鹏辉能源作为最早设计储能行业的锂电公司之一，是行业内的领先企业。公司在出货量，还有新增装机，规模方面，都在商业排名中占有重要地位。也就是说，鹏辉能源在锂电企业中是重量级的企业。不管是从技术还是从销量，还是从对外出口量，都在行业中处于领先地位。有这样的大公司作为后台，那么，河南新成立的能源公司也一定会有很好的发展前景，因为他站在了巨人的肩膀上，注定要看得更高，走得更远。鹏辉能源给他奠定了坚实的基础。近几年新能源行业发展的很快，未来很有市场，所以他们努力的方向是对的，就注定会有一个好结果。目前客户对公司海外储能电池产品需求非常强烈。这也注定了他们的市场前景远大。万高楼平地起，最重要的是要有个坚实的基础。只有打下了坚实的基础，才能够有美好的未来。如果基础薄弱，那么以后再努力，盖的高楼再漂亮，也会摇摇欲坠。

国内船舶产业主要上市公司：中国船舶(600150.SH)、中船科技(600072.SH)、中国海防(600764.SH)、中国重工(601989.SH)、中国动力(600482.SH)等等。本文核心数据：全球集装箱船制造区域占比、全球集装箱船制造企业排名、全球集装箱船制造市场企业集中度中韩日占据全球集装箱船制造市场主要份额近年来，亚洲船厂在集装箱船研发、设计、建造和配套等方面的技术水平处于全球领先地位，占据全球集装箱船制造市场主要份额。2021年，中日韩三国合计承接新造集装箱船订单超过400万TEU，在全球市场占比达99%。其中，中国船厂签约新船订单规模持续领跑全球，超过200万TEU，占全球市场份额超过50%;韩国船厂签约新船订单超过150万TEU，占全球市场份额超过30%;日本船厂签约新集装箱船订单占比约6%。从承接新船订单的企业数量来看，2021年，全球共有47家船厂获得集装箱船新船订单，其中中国共有30家船厂获得新船订单，企业数量占比超过60%;其次是韩国、日本分别有8家、7家船厂获得新造集装箱船订单。中韩在全球集装箱船制造市场中竞争较为激烈从企业订单量(按载重箱位数)排名来看，2021年，排名前十企业均为中、韩企业。其中，三星重工跃居成为全球承接集装箱船新船订单最多的造船企业，累计获得44艘、59.6万TEU的新船订单，占全球市场份额高达14%;其次是扬子鑫福、现代重工、大宇造船海洋的新船订单均在40万TEU左右。对比2020年和2021年前十企业名单来看，排名变化较大，头部企业竞争较为激烈。2021年，韩国共有3家企业入围全球前十，其中三星重工、现代三湖重工的集装箱船订单量均有较大增长，而中国企业排名变化较大，市场竞争异常激烈。全球集装箱船制造市场集中度有所下降2021年全球集装箱运输市场复苏，带动集装箱制造需求增长，各大造船厂纷纷加大产能，加入集装箱制造市场竞争，导致全球集装箱船制造市场整体集中度有所下降。从企业订单载重箱位数来看，2021年，全球企业CR10市占率为69%，同比2020年下降了28个百分点。以上数据来源于前瞻产业研究院《中国船舶制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

招商证券与中国资本市场一起成长壮大，于1991年创建于深圳，迄今已经走过了十余年的发展之路。公司是在招商银行证券业务部的基础上发展壮大起来的，十多年来，经过了三次大的历史性飞跃：1994年4月，招商银行证券业务部改制为具有独立法人资格的招商银行的全资子公司----招银证券公司，注册资本1.5亿人民币,实现了第一次飞跃。1998年10月，公司成为首家经中国证监会批准改制增资的证券公司，并更名为“招商证券有限责任公司”，实现了第二次飞跃。新千年伊始，公司再次增资扩股，资本金增至22亿元人民币，并被中国证鉴会核准为综合类券商。2001年，公司致力于现代化企业制度建设，完成了股份制改造，资本金为24亿元。2002年7月，为谋求国际化之路，公司更名为招商证券股份有限公司，实现了第三次飞跃。上市时间 2009年11月17日上市地点 上海证券交易所股票代码 600999 申购代码 730999证券简称 招商证券

2006年10月，公司吸收合并天元证券经纪有限公司，并在此基础上由哈尔滨投资集团有限责任公司进行注资，公司注册资本增加到3.21亿元。2008年9月，公司向原股东实施定向增资，注册资本增为5.53亿元。2009年3月，公司成功引入吉林亚泰（集团）股份有限公司和黑龙江省大正投资有限责任公司为战略投资者，注册资本金增至13.6亿元。2010年新设10家营业网点，网点总数已达42家，实现了“立足龙江、辐射沿海、面向全国”战略布局；成功收购控股一家优质的期货公司。“江海锦龙”系列服务产品再创佳绩，锦龙A账户累计收益达120.81%，全年收益20.59%，在同期开放式股票基金收益排名中位居前列。2012年5月24日，中国华融资产管理公司持依法受让吉林亚泰（集团）股份有限公司持有的江海证券有限公司41，000万元股权（占江海证券注册资本的30.076%）。

　　新中国保险业演进史(1949~2007)x0dx0ax0dx0a　　1949年：中华人民共和国成立，中国人民保险公司在北京成立。x0dx0ax0dx0a　　1952年：外国保险公司完全退出中国保险市场。x0dx0ax0dx0a　　1955年：完全废除保险经纪人制度。x0dx0ax0dx0a　　1958年：全面停办国内保险业务。x0dx0ax0dx0a　　1980年：回复财产保险业务，中国人民保险公司复业。x0dx0ax0dx0a　　1982年：回复人寿保险业务。x0dx0ax0dx0a　　1984年：中国人民保险获准成立投资公司，可用部分保险准备金投资。x0dx0ax0dx0a　　1986年：交通银行组建保险业务部（中国太保的前身），打破了中国人保独家垄断经营的局面。x0dx0ax0dx0a　　1988年：第一家股份制保险公司——平安保险公司正式开业。x0dx0ax0dx0a　　1991年：中国太平洋人寿保险股份有限公司，其前身是为交通银行保险业务部。x0dx0ax0dx0a　　1992年：首家外资寿险公司——美国友邦保险上海分公司成立，引进寿险代理人制度。x0dx0ax0dx0a　　1994年：中国平安保险公司引进外资入股。x0dx0ax0dx0a　　1995年：第一版《中华人民共和国保险法》出台。x0dx0ax0dx0a　　1996年：开始分业经营，中国人民保险公司业务分拆，组成中保财产保险有限公司中保人寿保险有限公司，中国再保险公司。x0dx0a　　首家中外合资寿险公司——中宏保险在上海成立。x0dx0ax0dx0a　　1998年：中国保险监督读管理委员会成立。x0dx0a　　太平洋安泰人寿，安联大众，金盛人寿等中外合资寿险公司成立。x0dx0a　　中国人民银行下发《人身保险残疾程度与保险金给付比例表》，规定自1999年7月1日起，所有新签单业务条款中对残疾程度的定义及保险金给付比例必须按照人身保险残疾程度与保险金给付比例表执行。x0dx0ax0dx0a　　1999年：保险公司获准通过证券投资基金，间接进入证券市场。x0dx0a　　大陆首次保险经纪人资格考试。x0dx0a　　中国人寿保险公司经国务院批准成立（前身为1949年成立的中国人民保险公司和1996年分立的中保人寿保险公司）。x0dx0a　　光大永明，信诚（广州），等中外合资的寿险公司成立。x0dx0a　　平安保险推出第一个投资连结型商品——世纪理财投资连结保险。x0dx0ax0dx0a　　2000年：中保国际控股有限公司在港交所挂牌上市。x0dx0a　　民生人寿，东方人寿，生命人寿，恒安人寿等中资寿险公司成立。x0dx0a　　中保康联人寿，恒康天安人寿等中外合资寿险公司成立。x0dx0a　　中国太保推出第一张万能寿险商品——太平盛世长发两全。x0dx0ax0dx0a　　2001年：大陆获准加入WTO ，美国纽约人寿，美国大都会，日本生命人寿三家外资公司获得业务执照。x0dx0a　　中国保险行业协会成立。x0dx0ax0dx0a　　2002年：保监会取消保险公司投资证券、基金的资格，保险公司在境外运用资金等行政审批项目。x0dx0a　　泰康人寿推出第一个“保底产品”——银保“放心理财”投连险。x0dx0ax0dx0a　　2003年：保监会允许外资寿险公司提供健康险、团体险、养老金/年金险业务，取消外资保险机构设立分支机构的地域限制。x0dx0ax0dx0a　　2004年：第一家专业年金保险公司——太平养老保险股份有限公司获准筹建。x0dx0a　　平安保险在港交所上市。x0dx0ax0dx0a　　2005年：保监会和证监会联合发布《保险机构投资者股票投资管理暂行办法》，保险资金获准直接入市。x0dx0a　　新生命表获得保监会评审通过。x0dx0a　　截至2005年底，全国寿险公司近100家，外资公司达40家，外资保险机构在华设立192个办事处。x0dx0a　　平安银行在附件开业，标志着平安名下的金融控股集团初见雏形。x0dx0ax0dx0a　　2006年：中国人民银行发布“中国人民银行公告(2006)第5 号”，对外汇管理政策进行重要调整，保险公司被允许用人民币自有资金购买外汇，进行境外投资。x0dx0ax0dx0a　　2007年：中国保险行业协会2007 年公布的《重大疾病保险的疾病定义使用规范》，针对重大疾病保险所涉及的病种做出了统一的规范。

上海海得控制系统股份有限公司具有全面的工厂自动化系统集成能力和为制造企业全面电气配套的OEM服务能力，为客户提供从检测器件、执行器件、交直流调速、配电系统到控制系统和工厂自动化的网络软件系统。完成了宝钢、长江三峡、人大会堂、广州地铁、东海大桥、中国实验快堆计算机监控系统等国家重点项目，在冶金、电力、化工、交通、空调和机械制造等各行业和用户中建立了良好信誉。上海海得控制系统股份有限公司以建立工控技术中心、完成股份制改制、通过ISO9001质量体系认证为标志，开始了二次创业。几年来，海得控制的工程能力和系统集成能力进一步提高，是施耐德、欧姆龙、ABB、赫斯曼、通用电气等国际著名自动化设备供应商的战略合作伙伴和国内分销商。工业网络和远程监控系统在机场、地铁、电力、水处理和大型设备远程监控上得到广泛的应用。海得控制的研发和产业化取得实质性进展，基于Internet的远程监控软件获得上海市科技成果转化项目百佳奖。经过十多年的发展，上海海得控制系统股份有限公司已发展为注册资金2.2亿，年营业额达人民币11个亿。具有较为完善的法人治理结构的现代企业。2007年，公司成功登陆A股市场，成为自动化行业中的公众公司。

（一）零点咨询（Horizon）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★★★】零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。1992年成立零点调查（市场研究），于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略（策略咨询）和指标数据（共享信息），形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。零点是世界专业研究者协会（ESOMAR）中国代表机构，也是国际管理咨询机构协会（AMCF）原中国代表机构。零点依照国际惯例，透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合，成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。（二）中为咨询（ZWZYZX）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★★☆】中为咨询集团是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询网现有350多名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。深圳中为智研咨询有限公司并制定发展战略规划，力争取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。（三）新华信（SINOTRUST）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★★★☆】新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。（四）艾瑞咨询（IResearch）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★☆☆】艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。（五）易观国际（Analysys International）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★☆☆】易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesku2122资讯平台和EnfoGrowthu2122专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShareu2122的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。（六）慧聪研究（HCR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★★☆☆】慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。（七）赛迪顾问（CCID）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★☆☆；行业影响力：★★★☆☆】赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。（八）现代国际市场研究（MIMR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而最大程度地降低您的决策风险。（九）明镜咨询（CMMR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。（十）达闻通用（Dmworld）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。达闻通用愿景：连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。中国咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询的作用意义将更加突出。面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握理论和实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业及产业市场的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询服务的价值和实用性。

行业主要上市企业：华扬联众(603825)、省广集团(002400)、腾信股份(300392)等本文核心观点：中国互联网广告市场规模、中国互联网广告市场竞争格局等—市场规模：2021年中国互联网广告规模接近5500亿元2020年中国网络广告市场规模接近5000亿元，同比增长率为13.85%。2020年中国网络广告市场规模的增速显著放缓，主要是受到疫情影响，部分品牌方对网络广告预算进行了重新的配置与规划。随着品牌方的市场信心不断恢复，商业活跃度进一步提高，初步统计2021年中国互联网广告规模或将接近5500亿元。——互联网广告市场内部竞争分析——品牌图文广告：品牌图文广告业务经历多年高速增长之后进入平稳期由于传统门户的用户流量进入平台期，移动互联网大趋势下PV开始下降，品牌图文广告业务经历多年高速增长之后进入平稳期。另一方面，广告主开始寻求视频和搜索等多元化互联网投放手段，预算的平衡支出使得品牌图文广告投入占比减少。传统门户网站具备行业顶尖的品牌度和用户粘性，行业集中度较高。但从单个企业增速看，搜狗、新浪近年来呈现出负增长;其中仅有阿里巴巴仍维持两位数的高速增长。——电商广告：拼多多崛起，阿里巴巴、京东增速放缓自2017年4月份上线广告系统之后，新的营收模式带来了滚雪球效应，推动拼多多平台收入实现呈几何数增长。拼多多平台收入主要来自在线广告和交易佣金，与目前其他电商平台在商业模式上具有一致性，故拼多多的崛起势必会抢占其余电商企业的市场。2018-2020年，阿里巴巴以及京东广告收入增速均呈现出放缓趋势。——搜索引擎：百度广告收入增速放缓，搜狐呈现负增长从整体广告营收看，2020年百度广告收入增速为5%，搜狐持续负增长，收入下降16%。从市场增速看，百度进入2018年后，广告收入增长呈现出放缓的趋势，主要是其市场受今日头条、美团等互联网企业蚕食。2017-2020年，搜狐广告收入持续呈现负增长。——社交社区：哔哩哔哩广告收入增长迅速在社交社区领域，三大门户腾讯社交、微博、哔哩哔哩均保持着较高的增速。截至2020年底，腾讯网络广告业务2020年收入超过800亿元，同比增长20%，主要受惠于平台整合及算法升级，以及来自教育、互联网服务及电子商务平台等行业的广告需求增加。2020年，微博来自大客户和中小企业的广告和营销营收较2019年下降7%，这主要与新冠疫情对整体广告需求端尤其是对2020年上半年需求端的消极影响有关。相比之下，哔哩哔哩广告收入增长迅速。——视频广告：视频广告增长率逐渐减缓视频广告的发展很大程度上是受中国网络视频的发展的影响。一方面受硬件条件改善的影响，宽带条件的改善，网速的提高，使得用户网上收看视频的体验更好，使用意愿增加;另一方面是因为视频网站的内容得到了很大的改善，网络视频企业更加注重视频质量，不断提供高质量版权的影视内容，而且更加注重原创性与及时性，常以首发、网络直播等形式播放，提升了网络视频品质，同时得益于影视产业高速发展，热播电影、电视剧以及综艺节目越来越多，带动了网络视频产业繁荣;与此同时视频网站积极的采取多屏布局策略，在手机端、平板端、电脑端均能呈现的视频贴片广告。从整体上看视频广告的增长率在逐渐减缓，但是仍将会是互联网广告重要的组成部分之一，腾讯视频也进一步说明了以上状况。2018-2020年，腾讯视频以及爱奇艺视频广告收入均呈现出了放缓趋势。但爱奇艺增速放缓趋势更明显。综合来看，品牌图文广告、视频广告增速逐步放缓，搜索引擎领域企业广告收入增速差距较大，电商广告以及社交社区广告部分黑马企业收入增长率较高。以上数据参考前瞻产业研究院《中国互联网广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。下面学习啦小编就为大家解开联想公司的经营理念，希望能帮到你。联想公司的经营理念联想更换标识一事自上月底起开始风传，当时有消息说，由于“Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用“Legend”去打天下，因此决定更换新品牌。来自联想内部有关人士的消息证实:联想已确定要更换“Legend”英文标识，启动新标识的时间比预计的提前，极可能在“五一”节前就正式推出。据称联想新标识里面没有中文“联想”字样，原来的外方内圆的标识也将被换掉，而原英文标识“Legend”(传奇之意)极有可能将被新的英文标识“LENO-VO”(创新之意)所取代。按照有关方面作出的预测，考虑到多年来联想在标识上的品牌推广投入和表示的市场价值，联想如果更换品牌，损失将达400亿元人民币。但也有专业人士对此数字持有不同观点，“多年来联想的品牌推广重心是国内消费者，即使其更换标识，其在国内市场留下的品牌沉淀价值仍然很大，我觉得损失不会有400亿元那么大。”在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说，“联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用‘Legend"老标识，而是应实现全球统一，用统一的品牌进军国外市场才最有效果。”联想公司的科技创新2002年12月，联想发布全新ThinkCentre。第一届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出关联应用战略，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003在东方明珠上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识;在海外则单独使用英文标识。联想集团的年生产能力达到500万台(电脑);同时在厦门设有大规模的手机生产基地。2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;2003年1月，在《亚洲货币》第十一届Best-Managed Companies(最佳管理公司)的评选中，联想获得最佳管理公司、最佳投资者关系、最佳财务管理等全部评选的第一名。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定;2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航，巡展历经全国三十馀个重点城市。2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。联想公司的品牌价值2002年9月《财富》公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六;2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币;2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美元正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在2004年的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。2008年，美国《财富》杂志公布的全球企业500强排行榜显示，联想集团作为世界第四大计算机制造商首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。2014中国民企500强排第二。2014年入围世界品牌实验室编制的2014年度(第十一届)《世界品牌500强》排行榜。

　　作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。下面我就为大家解开联想公司的经营理念，希望能帮到你。 　　联想公司的经营理念 　　联想更换标识一事自上月底起开始风传，当时有消息说，由于“Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用“Legend”去打天下，因此决定更换新品牌。来自联想内部有关人士的消息证实:联想已确定要更换“Legend”英文标识，启动新标识的时间比预计的提前，极可能在“五一”节前就正式推出。 　　据称联想新标识里面没有中文“联想”字样，原来的外方内圆的标识也将被换掉，而原英文标识“Legend”(传奇之意)极有可能将被新的英文标识“LENO-VO”(创新之意)所取代。 　　按照有关方面作出的预测，考虑到多年来联想在标识上的品牌推广投入和表示的市场价值，联想如果更换品牌，损失将达400亿元人民币。 　　但也有专业人士对此数字持有不同观点，“多年来联想的品牌推广重心是国内消费者，即使其更换标识，其在国内市场留下的品牌沉淀价值仍然很大，我觉得损失不会有400亿元那么大。”在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说，“联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用u2018Legendu2019老标识，而是应实现全球统一，用统一的品牌进军国外市场才最有效果。” 　　联想公司的科技创新 　　2002年12月，联想发布全新ThinkCentre。第一届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出关联应用战略，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003在东方明珠上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。 　　在国内，联想将保持使用英文+中文的标识;在海外则单独使用英文标识。联想集团的年生产能力达到500万台(电脑);同时在厦门设有大规模的手机生产基地。2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;2003年1月，在《亚洲货币》第十一届Best-Managed Companies(最佳管理公司)的评选中，联想获得最佳管理公司、最佳投资者关系、最佳财务管理等全部评选的第一名。 　　2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定;2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航，巡展历经全国三十馀个重点城市。2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。 　　联想公司的品牌价值 　　2002年9月《财富》公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六; 　　2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币;2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币; 　　2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。 　　2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。 　　2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美元正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在2004年的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。 　　2008年，美国《财富》杂志公布的全球企业500强排行榜显示，联想集团作为世界第四大计算机制造商首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。 　　2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。 　　2014中国民企500强排第二。 　　2014年入围世界品牌实验室编制的2014年度(第十一届)《世界品牌500强》排行榜。

依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍，与国内外各大数据源（包括政府机构、行业协会、国家图书馆、信息中心等权威机构）建立起战略合作关系，以第一手资料为基础并结合第二手资料进行深入的研究，形成了系统化行业分析数据库；同时，中为咨询的专家智囊团，运用国际流行的研究方法，对行业市场进行全方位的诊断，为中国企业提供适合自身发展的运作模式，帮助中国企业获得竞争优势。推广和传播国内外顶尖管理理念，协助中国企业健康、持续成长。为中国企业的战略管理提供实效性的解决方案，推动企业战略转型和管理升级。中为咨询致力于企业管理各个领域的研发与创新，探寻企业持续发展、从成功到卓越的因素，为企业提供贴身、专业的管理培训服务。凝聚专家学者专业诊断，透过企业培训方式促进企业快速成长。行业动态是整个市场的大环境，一个微弱变化就可能导致市场格局的动荡，中为咨询能够根据客户需求提供全面的市场调查服务，包括行业研究、产品市场调查、竞争对手调查、渠道研究、消费者调查等……。聆听客户需求，合理设计调查内容，科学选择调查方法，严格的执行控制，翔实的研究报告撰写，能够保障为客户的市场决策提供科学、高效、真实、可靠的第一手市场资讯。我们的目的是为您防范可能出现的风险，探寻利于发展的机会。使您在行业中正确定位、把握机会、优化策略，以达到最快速的发展。一、细分市场研究,最权威研究报告所进行的细分市场研究是以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业竞争格局，竞争对手的优劣势，企业上下游，企业行业地位，市场集中度等现实指标，分析预测行业的发展前景和投资价值。行业现状与趋势分析：主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业发展的利弊、行业技术水平、产销量及进出口状况等；行业竞争格局：竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞争对手的数量和规模、市场份额；企业上下游情况：供应商的供应能力、分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响力；企业行业地位分析：市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析，大客户销售情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。二、行业市场调研,提供市场分析报告市场调研采取的是定性与定量相结合的研究方法。定性研究主要采取实地调研和文献研究的方式展开，定量研究主要采取统计调查和实验法。在数据统计分析方面，主要采取均值、频数、百分比、相关性、聚类分析等各种统计方法以及方差分析、回归分析、路径分析、判别分析等多种因果分析方法。确定调查的必要性→界定问题→建立假设→研究设计→调查研究→数据分析→提交报告。1、为竞争性行业中的企业主体、希望进入新领域的转型企业以及希望进入中国市场的外资企业等提供市场信息，为客户挖掘市场机会和制定市场策略提供依据。2、提供政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境、区域市场、行业竞争、细分市场、企业等方面的调研数据和资料。三、竞争对手研究-市场分析报告竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查是对特定竞争对手的信息搜集，包括三要素。即：本企业和竞争对手；竞争环境（包括政策、市场、技术等）；竞争策略。通过对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析，我们可以：1、明了竞争企业的战略；2、监视竞争企业的行动；3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力；4、估算竞争企业的资源强弱项、能力；5、预测竞争企业行动；6、评估企业综合市场竞争力。四、IPO上市咨询拟上市企业深度市场调研与分析（风险因素与对策说明、募集资金的运用、盈利前景预测、公司发展规划说明等）是招股说明书中最关键的部分之一，是投资者判断企业投资前景的重要依据。中为咨询同多家劵商合作，为企业上市提供包括IPO前细分市场研究、战略规划、募投可行性研究等多项服务。我们对1000多个细分行业有细分市场跟踪研究；我们的IPO咨询团队由深谙上市流程的证劵从业人士、资深分析师、高级调查分析师构成；我们同业内多家证劵公司建立合作关系，为50余家拟上市企业提供了IPO前市场调研服务：IPO上市前细分市场研究；募资项目可行性分析；IPO一体化解决方案设计；IPO前财务整体规划；准上市公司上市前信用评级；上市前媒体文章发表。五、可行性研究-最权威的行业研究报告作为投资决策前必不可少的关键环节，可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案。依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。全面深入地进行市场分析、预测；对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量、品质、开发利用价值；深入进行项目建设方案设计、社会评价、不确定性分析、综合评价等等。六、商业计划书-可靠的行业调查报告商业计划书是突出企业的投资价值，需要贯彻在商业计划书的每一个部分中，整个计划书要围绕这个中心思想而组织，展现企业的成长空间、成长能力以及成长效率。在筛选一个合格的投资项目，投资界人士比较看重以下三方面：团队、市场、产品和技术，其中团队是重中之重，也是很多企业容易忽视的地方，另外就是企业投资价值的增长空间、效率、速度、能力以及风险。所以在撰写商业计划书时，一定要突出自己的生存和发展能力，体现企业对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力，最终目的是要有逻辑地体现企业全面的素质和发展态势。包括：审批国家资金用商业计划书、吸引外商投资用商业计划书、吸引风险投资用商业计划书、企业合作用商业计划书、项目评比商业计划书。七、政府项目投资规划为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，中为咨询基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司10多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划提供分析报告。我们的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托→组建小组→事前调查→专家访谈→资料收集→数据核实→介入调查→分析研究→编制政府报告。八、投资机会研究投资机会研究即投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建议。一般机会研究：从错综复杂的市场环境中鉴别投资方向、趋势、挖掘投资机会，主要包括地区投资机会研究（地理位置、自然特征、人口、地区经济结构等）。具体项目投资机会研究：对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析。中为咨询将运用PESTEL、行业生命周期、矩阵分析法、价值链分析法、波特五力模型、SWOT分析、各种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，提出可操作性进入策略。九、营销渠道研究渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成结构进行的。所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商，最后到用户手中的过程。产品是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。在新产品上市前的调查中，必须对该类产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究，调查研究的结果对自己的渠道建立、选择和管理具有重要的指导意义。渠道研究主要分析指标：渠道结构及作用力；各渠道的竞争态势；渠道的市场渗透率；产品在各渠道的流通速度及利润率；用户的购买习惯及满意度。

证券公司发展前景如何，从业人员该如何去更好地选择 发展方向： 金融机构、上市公司、投资公司、企业等从事证券相关工作。证券资格是进入证券行业的必备证书,是进入银行或非银行金融机构、上市公司、投资公司、大型企业集团、财经媒体、 *** 经济部门的重要参考，因此，参加证券从业人员资格考试是从事证券职业的第一道关口，证券从业资格证同时也被称为证券行业的准入证。 职业前景： 证券业快速发展的势头，推动着证券机构数量与日俱增，证券人才也成为名副其实的“抢手货”。 目前IT很火，“速成”的IT从业人员发展前景如何？ 速成的肯定没有那种花几年时间学习的或大学专业IT界人员优秀，所以速成的一般是解决找工作的问题，因为有很多专业学出来连工作都找不到，所以选择IT的话，工作就比较容易，然后在公司里工作时速成IT可以和大家一起编写小的专案软体那些的，但是对于大型的专案那些的，就很难参与，除非你在IT方面真的六逼 IT业的待遇整体还是比较高的，发展前景要看自己的兴趣。有兴趣才愿意钻研，才能学到更有价值的东西。速成只是个敲门砖，只能帮你进入这个行业。 在证券公司做财务的发展前景如何 是会计都要考注册会计师 只有这样才能有出路，不然会计挣钱太少了，根本不能满足，大家奢侈的生活 证券从业人员的发展前景怎样呢？ 学财务的，你可以考虑考从业资格，这个行业不错。 不过最好不要在营业部干，最好在证券公司的投行干。3-5年就可以买房买车喽。难上难呀 祝你好运 请问远东证券公司的发展前景如何 公司规模较小，在公布的各券商2007年报上，该公司交易总金额在102家券商中排第82位。 汽车销售行业的现状如何？相关从业人员的发展前景如何？ 据前瞻产业研究院《2016-2021年中国汽车销售行业发展模式与投资规划分析报告》显示，2005-2013年，全球汽车销量区域结构中，欧洲地区汽车销量占全球比重呈下降的趋势；美洲地区虽然最近两年有所回升，但仍低于2005年的水平；非洲地区分析占比呈上升的趋势，但比重相对较低，2013年仅为1.94%；亚太地区汽车销量占全球的比重从2007年开始超过欧洲与美洲，位居全球首位，并呈上升的趋势，2013年为47.37%。 作为全球最大的汽车消费国，中国汽车市场受到了全球汽车投资者的青睐，成为兵家必争之地。随着全球环境污染与能源危机问题受到关注，新能源汽车的普及成为必然趋势，中国当之无愧的成为新能源汽车的主导市场。特别是在2013年，特斯拉高调宣布进入中国，更是激起了全球汽车巨头对中国市场的重视。作为特斯拉强有力的竞争对手，丰田、宝马、宾士等汽车品牌加快了对中国新能源汽车市场的开发。 u200d家政公司发展前景如何 现在的社会发展十分迅速，人民生活条件渐渐提高，需求也越来越丰富，在这样发展的社会，家政服务行业的前景十分广阔。它涵盖了一个人从出生到死亡的过程。首先，一个人出生前，母亲需要胎教，宝宝出生后，需要胎教，再大一点，托管和家教。还有女人一生的爱美事业，养生，养老。所以，家政行业的前景十分广阔。 供应链公司发展前景如何？ 在中国这个竞争不公平的国家，很难说发展前景，行业本身还是不错的，可惜在中国这个社会，任何新兴产业都需要改良，要保证一部分人的利益。 建筑设计行业的现状如何？相关从业人员的发展前景如何？ 建筑设计行业的现状是建筑设计市场竞争白热化。相关从业人员的发展前景是机遇与挑战共存，优胜劣汰是不变的法则。 主要的影响如下： 1、国家的房地产调控，使房地产更趋于理性发展，房地产行业所带动的民用建筑设计院专案有所影响，很多过去一直做住宅、房地产专案的设计院，经营业绩有所下滑。 2、国家的节能环保政策，可持续发展，是建筑行业处于调整期，在这个调整的阶段，短期内，建筑行业的会有一定程度的影响。 发展前景有如下特点： 1、国家一带一路的政策，使基础设施行业有了前所未有的发展机遇，建筑设计院根据市场情况，及时调整发展方向，开拓国际市场，走出去，是一个很好的发展空间。 2、国家建筑装配化、建筑工业化政策，是带动建筑行业发展的永续动力，具备装配化设计的建筑设计院，会有很好的发展。 3、国家的城市管廊、海绵城市政策，也是促进建筑设计院进行转型发展的方向。 4、国家注册建筑师制度逐步与国际接轨，是一个发展趋势，注册建筑师主导地位，为建筑设计行业带来了新的发展契机。 综上所述，建筑设计行业发展前景是机遇与挑战共存，建筑设计院只有适应和根据市场进行转型发展，才能立于不败之地。

汤吉鸿。根据查询中电投湖南分公司的相关资料显示，中电投湖南分公司发展部主任是汤吉鸿，国家电力投资集团有限公司湖南分公司（曾用名：国家电力投资集团公司湖南分公司），成立于2003年，位于湖南省长沙市，是一家以从事电力、热力生产和供应业为主的企业。

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截止2022年6月，湖南建投集团旗下共有21家子公司，具体哪一个子公司最好，就目前集团规划项目来说，旗下公司湖南建工置业投资有限公司负责的建投·象山国际项目，发展是最好的，因为是集团根据湖南省作为全国唯一的绿色建造试点省份，专门打造的建筑项目，项目汇集居住、商业、幼儿园、中小学、社区服务、社区卫生服务等全龄综合配套复合型一体的完整社区。

万达电影的发展前景并不好，如果电影行业不能得以恢复的话，包括万达电影在内的很多电影厂商可能会出现更大的亏损。从新冠疫情爆发以来，我们会发现各大院线的经营情况变得越来越差，甚至有些中小型院线已经因此而破产倒闭。这是一个非常现实的问题，即便我们国内的电影行业非常发达，但因为新冠疫情的存在，新冠疫情会直接导致这些院线的运营受到相应的影响，所以包括万达电影在内的很多电影厂商的日子并不好过。万达电影在在半年内亏损了5.81亿元。当万达电影公布了自己的半年度财务报告之后，这个财务报告基本上符合广大投资者的预期。虽然万达在半年内亏掉了5.81亿元钱，但这个问题本身跟万达电影的关系并不大，反而跟新冠疫情对整个电影行业的冲击有关。对于万达电影来说，万达电影需要及时调整自己的运营策略，同时也需要积极应对新冠疫情所带来的负面影响。万达电影在2022年的发展前景并不好。之所以这样说，主要是因为新冠疫情根本就不可能在短时间内彻底离去，这也意味着包括万达电影在内的电影厂商会因此而受到长期的负面影响。特别是在很多院线没有办法正常开业的情况下，院线不仅没有办法获得相应的票房收入，同时也没有办法销售相应的周边商品，所以这个问题会持续影响到万达电影的销售情况和净利润。与此同时，因为万达电影本身属于万达集团的一份子，即便万达电影的经营情况不佳，如果万达集团的运营没有问题的话，万达电影可以持续为万达电影提供相应的资金支持，所以市场普遍认为万达电影能够抵御住电影行业的寒冬。

公司现有员工700余人，平均年龄29岁，60%以上拥有大专或以上学历，拥有博士、教授等高级职称人员34人。公司主要产品包括希美纳（注射用甘氨双唑钠）、麦通纳（注射用七叶皂苷钠）、绿汀诺（注射用还原型谷胱甘肽）、诺森（注射用泮托拉唑钠）、斯迪诺（依降钙素注射液）、欧开（七叶皂苷钠片）、希明婷片（升麻总皂苷）、欧莱凝胶（复方七叶皂苷钠凝胶）、欧通（辣椒碱凝胶）、赛立迈（蒙脱石分散片/散剂）等十余个品种，具备年产冻干粉针4000万支、片剂5亿片、胶囊剂2亿粒、颗粒剂1亿袋，凝胶400万支的生产能力。生产车间全部通过国家食品药品监督管理局组织的GMP认证。公司注重科研与新产品开发，1999年12月，经国家人事部批准设立企业博士后科研工作站；2000年1月，山东省科委批准本公司成立山东省天然药物工程技术研究中心；2007年9月被认定为国家级企业技术中心。公司近年来不断加大研发投入，坚持研学产紧密结合，走科研与生产相结合的路子，加速天然药物的现代化、国际化步伐，为公司今后的发展打下坚实的基础。公司产品优势明显，市场潜力很大，专业营销网络遍布全国各地，并积极开拓国际市场。随着中国加入WTO的快车，绿叶将以更快的步伐走向世界经济的中心。 厂区在烟台市莱山区高新技术开发区（APEC工业园区），背傍凤凰山，面向黄海。厂区周围环境优美，无大型污染源并远离主要交通道路。主厂区总占地41000平方米。厂区分为办公区、生产区、质量监控区、物料储备区和公用工程区。各职能区之间严格隔离，独立运作。其中，生产区分为固体制剂车间、注射剂车间和原料车间三部分。厂区绿化面积为50%，全部为无花草类，并配有自动喷灌系统。厂区内建筑分为独立的制剂楼、原料车间、综合办公楼、公用工程楼、动物实验中心和危险品仓库。口服固体制剂车间位于制剂楼的二楼十万级洁净区，一楼为万级的无菌制剂车间和高架仓库。配套有中心化验室、动物实验检测中心、水、电、汽、净化及空调系统等配套公用工程。主要设备均为引进代表当今国际先进水平的生产设备，符合GMP要求。

　　公司简介　　松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。　　自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。　　松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。　　从事事业　　数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。　　全球史　　1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡　　插座以及双灯泡用的旋转式插座　　1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂　　1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路　　1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标　　1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池　　1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)　　1933年 采用事业部制度　　将本部工厂迁至在门真市新建的工厂　　作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)　　1934年 开办"店员(员工)培育学校"　　1935年 成立松下电器贸易株式会社　　将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)　　1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务　　1940年 举办了第一届经营方针发表会　　1946年 成立劳动工会组织　　1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社　　1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处　　1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作　　1955年 成立九州松下电器株式会社　　1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）　　1957年 全国性的开始设立销售店　　1958年 成立松下通信工业株式会社　　1959年 成立美国松下电器公司　　1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长　　在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂　　1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作　　1968年 松下电器历史馆正式开馆　　1969年 成立松下寿电子工业株式会社　　松下电器技术馆正式开馆　　1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品　　1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心　　在纽约证券交易所上市　　1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长　　年销售额突破1兆日元　　1976年 成立松下电子部品株式会社　　1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长　　成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社　　1979年 成立松下电池工业株式会社　　1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长　　开始在日本国内使用"Panasonic"的商标　　1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底　　1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社　　1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）　　1990年 收购美国MCA公司　　1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）　　1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长　　获得松下电子工业株式会社100%的股权　　1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并　　转让出美国MCA公司的80%的控股股份　　1996年 开始销售DVD播放器　　1997年 引进公司内分公司制度　　1998年 创业80年　　1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）　　2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长　　2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）　　2002年 新成立Panasonic Center　　获得松下电子工业株式会社100%的股权　　2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。　　标识故事　　松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。　　松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。　　通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。　　我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。　　松下电器-中国　　自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。　　松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。

株式会社小松制作所（即小松集团）是一家有着90年历史的全球著名工程机械制造公司。小松与中国人民的友好往来源远流长。1956年，小松参展北京、上海两地举行的第一届日本工业品博览会，由此拉开小松中国事业的序幕。截至1978年，小松累计向中国出口各种重型工程机械3000余台，为建国初期中国人民打破西方经济封锁，开展国民经济基础建设做出贡献。同时，时任小松会长河合良成先生顶住各方压力，积极倡导中日民间友好交流，成为中日友好交往史上著名的民间友好人士。1975年，周恩来总理在接见小松河合良一社长时，曾以“吃水不忘挖井人”来表达中国人民对小松为中日友好所作贡献的感谢。1979年至1994年，小松积极响应中国政府号召，全力协助中国国有企业开展技术革新，向中国企业传授全面质量管理的理念和方法，并开展与中国工程机械行业的技术合作，先后向中国提供近20个机型的工程机械及产业机械的全套生产制造技术，为日后中国工程机械行业的发展打下坚实基础。1995年起，小松集团开始在中国直接投资建厂，先后建立起二十多家独资、合资企业，小松中国事业由此进入一个新的发展阶段。进入21世纪，小松集团在中国设立地区总部，中国事业成为小松集团全球战略的重要组成部分，开启了小松中国事业发展的新纪元。

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多年来，万邦医药不断进行技术改造、新品开发和企业改革，企业经营规模和经济效益也得到了稳步发展。2005年预计主营业务收入2亿元。预计未来几年将保持20%以上增长率。五年来，万邦医药投入技术改造资金约2亿元，生产能力和技术装备水平大大提高。拥有符合GMP的针剂、胶囊剂、片剂、冻干剂生产线。新的原料药生产基地已经竣工，生产线正在调试。同时重组人胰岛素生产工艺进行了攻关并取得突破，2005年将建成1吨发酵规模人胰岛素生产线，生产能力可达20kg/年，2006年将建设10吨规模生产线。万邦医药拥有较为完善的营销网络，遍及国内所有的省、市、区。同时公司逐年加大研发投入，每年都在收入的6%以上。除格列美脲片、重组人胰岛素等产品相继上市外，公司还立项多个新药项目，并对外合作开发胰岛素口腔喷雾剂产品。

1986年1986年7月，上海计算机软件实验室成立。1990年1990年，“上海计算机软件实验室”更名为“上海计算机软件研究所”。1995年1995年12月，多元投资、混合所有的“上海万达信息系统有限公司”正式成立，注册资本为2200万元人民币。1996年1996年5月，万达信息第一次增资扩股，注册资本变更为3000万元人民币。1998年1998年1月，万达信息第二次增资扩股，注册资本变更为4500万元人民币。1998年7月10日，万达信息浦西分公司正式成立。1999年1999年4月，“上海万达信息系统有限公司”改制为“上海万达信息股份有限公司”，总股本增至5500万元人民币。2000年2000年8月，万达信息通过ISO9001质量体系认证。2000年11月6日，万达信息北京分公司成立。2000年12月，万达信息承建的“上海市工商行政管理计算机信息系统”荣获“2000年度上海市科学技术进步奖一等奖”。2001年2001年3月，“上海万达信息股份有限公司”正式更名为“万达信息股份有限公司”。2001年12月，万达信息承建的“上海市医疗保险费用结算审核计算机管理系统”荣获“2001年度上海市科学技术进步奖一等奖”。2001年12月17日，万达信息控股子公司“杭州万达信息系统有限公司”正式成立。2001年12月，万达信息增资扩股，总股本增至6500万元人民币。2002年2002年3月，万达信息获“涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质”。2002年10月31日，万达信息全资子公司“万达信息有限公司（美国）”（WondersInfoCorp.）正式成立。2002年12月13日，万达信息通过SEICMM3级评估，成为上海首家通过该认证的软件企业。2003年2003年4月24日，万达信息控股子公司“宁波万达信息系统有限公司”正式成立。2004年2004年4月15日，万达信息参与建设的“网络媒体监管信息系统”和“上海市行政督查网络管理系统”分获“2003年上海市科学技术进步奖”一等奖和二等奖。2004年5月10日，万达信息获得国家信息产业部颁发的“计算机信息系统集成壹级资质”。2004年12月17日，万达信息通过CMMI5级评估，成为全国首家公司整体通过CMMI5级评估的软件企业，同时也是国内首家由美国本土主任评估师评估通过的CMMI5级软件企业。2005年2005年12月12日，万达信息获得了由国家保密局颁发的涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质。2006年2006年1月23日，万达信息增资扩股实施方案通过，总股本增至7900万元人民币。2006年4月6日，由中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办、中国软件行业协会做支持单位、软件世界杂志社承办的“2005年度中国软件企业十大领军人物”评选揭晓，万达信息董事长兼总裁史一兵光荣入选。2006年4月13日，万达信息获得了由国家保密局认证的“涉及国家秘密的计算机信息系统集成软件开发单项资质”。2006年7月5日，万达信息新建研发大楼奠基仪式在位于闵行区浦江镇的国家863软件专业孵化器（上海）基地举行。上海市科委主任李逸平、上海市科委副主任陈克宏、上海市信息委副主任刘健、上海市闵行区副区长张辰女士等领导参加了仪式并亲自培土奠基。2006年8月31日，万达信息入选国家信息产业部“信息产业科技创新先进集体”。2007年2007年7月23日，万达信息增资扩股实施方案通过，总股本增至9000万元人民币。2007年12月28日，万达信息全资子公司“上海万达信息系统有限公司”正式成立。2008年2008年1月10日，万达信息股份有限公司研发大楼落成典礼在闵行区浦江镇国家863软件专业孵化器（上海）基地内隆重举行。2008年1月18日，由上海市医疗保险信息中心与万达信息共同完成的“特大城市医疗保险系统集成技术”荣获科技进步奖一等奖，由上海市人民政府办公信息处理中心与万达信息共同完成的“上海市政务外网网上协同办事服务应用支撑系统”荣获科技进步奖二等奖。2008年2月16日，位于上海市联航路1518号（近三鲁路）国家863软件专业孵化器（上海）基地内的万达信息新总部正式启用。2008年4月10日，万达信息深圳分公司正式成立。2008年9月5日，万达信息入选“2008年中国软件业收入前百家企业”名单。2008年12月2日，万达信息荣获卫生部“基于健康档案的区域卫生信息平台建设方案”评选一等奖。2009年2009年1月19日，万达信息全资子公司“深圳市万达计算机软件有限公司”正式成立2009年2月9日，万达信息获颁2008年国家规划布局内重点软件企业证书。2009年9月3日，万达信息荣膺了“2009中国十大创新软件企业”的光荣称号。2009年12月22日，万达信息扬州分公司正式成立。2010年2010年1月15日，万达信息成都分公司正式成立。2010年3月22日，万达信息青岛分公司正式成立。2010年3月24日，万达信息负责实施推广的“上海网格关键技术及应用”项目获得2009年度上海市科技进步二等奖。2010年3月29日，万达信息南京分公司正式成立。2010年7月19日，万达信息镇江分公司正式成立。2010年7月25日，万达信息被评为2010中国城市信息化杰出服务商。2010年9月3日，“万达应急指挥平台V2.0”荣获“2010中国十大创新软件产品”称号。2010年10月22日，万达信息股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市申请获通过。2010年11月5日，万达信息正式通过了CMMIv1.2五级评估。2010年11月13日，由万达信息和上海申康医院发展中心共同建设的医联工程荣获二〇一〇年中国国际工业博览会银奖。2011年2011年1月12日，万达信息（及上海万达）顺利获得ISO20000服务管理体系认证。2011年1月25日，万达信息在深圳证券交易所创业板成功上市，公司证券简称为“万达信息”，证券代码为“300168”，本次公开发行人民币普通股（A股）3,000万股，注册资本12000万元。

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公司运用先进的经营理念，不断创新业务模式，提高服务水平，积累了丰富的服务及管理经验，并本着“品牌租赁服务于心”的宗旨，成功打造了“中进汽车租赁”值得信赖的专业的汽车租赁企业品牌形象。公司根据客户多元化的用车需求定制个性化用车解决方案，开展长租、零租、商务用车、以租代售、品牌租赁等业务，同时提供车辆维修、保养、保险、救援、替换等全方位租后服务。公司以市场为导向,以客户为中心，不断推进专业化、品牌化、网络化、规模化战略，致力于发展成为行业领先最具价值的专业汽车租赁服务商。企业荣誉：2002年度通过ISO9001-2000质量管理体系认证2005年度被北京市东城区人民政府评定为“绿卡企业”2006年度被中国出租汽车暨汽车租赁协会评为“规范管理先进企业”2008年度被评为“奥运会残奥会交通保障工作先进集体”2008年度荣获 “在抗震救灾和奥运服务工作中成绩突出”荣誉证书2010年度公司王四营店被北京市交通委员会运输管理局评为“示范门店”2010年度上海分公司成为世博会场馆供车服务企业2007-2011年，连续5年被北京市交通委员会运输管理局评为“年度优秀企业”2007-2011年，连续5年被北京市交通安全委员会评为“先进单位”连续多年被北京市工商行政管理局审评公示为“守信企业”北京出租汽车暨汽车租赁协会 “副会长单位”集团背景：中进汽贸服务有限公司是国机汽车股份有限公司（简称“国机汽车”）成员企业。国机汽车股份有限公司是世界500强企业——中国机械工业集团有限公司（简称“国机集团”）旗下一家大型汽车综合服务企业。2011年10月，根据发展战略，国机集团通过资产置换方式，将其所属中国进口汽车贸易有限公司（简称“中进汽贸”）资产，整体注入鼎盛天工（股票代码：600335），并成立国机汽车股份有限公司。2011年，国机汽车预计实现营业收入超过500亿元，利润7亿多元。中进汽贸是经国务院批准，于1993年成立的大型国有企业，注册资本81811. 72万元，是行业领先的、唯一的多品牌汽车综合贸易服务商。目前，国机汽车主要业务领域涉及：汽车批发及贸易服务业务、汽车零售服务业务、汽车后市场等其他服务业务。在汽车批发及贸易服务领域，国机汽车创新合作模式，成为多家知名跨国汽车企业的总包销商和全链条服务提供商。作为跨国汽车企业在中国的战略合作伙伴，目前，公司服务的进口汽车品牌包括进口大众、克莱斯勒、吉普、捷豹、路虎、别克、雪弗兰、福特、欧宝、世爵等。2011年，公司批售进口汽车市场占有率达13. 1%。在汽车零售服务领域，依托自身多品牌业务优势，公司以自建自营和兼并收购等方式，以中高端品牌渠道建设为重点，打造4S 店集群。截至2011年底，公司参、控股公司所代理的汽车品牌有21个，其中18个为豪华品牌、进口品牌、合资品牌，其中包括：捷豹、路虎、奥迪、雷克萨斯、英菲尼迪、进口大众、克莱斯勒、JEEP、道奇、进口三菱、通用欧宝、世爵、广汽本田、东风本田、长安福特、东风标致、长安马自达、广汽菲亚特等。目前，公司旗下的4S店主要以京津唐、长三角、珠三角、西北、西南等经济总量较大、具有增长红利的地区，初步形成了区域规模效应。此外，国机汽车还积极拓展汽车后市场等其他业务领域，增强全链条服务能力。目前，国机汽车后市场服务领域涉及汽车租赁、二手车、汽车改装、汽车电子商务、汽车信息服务和汽车国际化服务业务等，涵盖了汽车流通的全生命周期，初步形成了汽车全链条服务体系和体系内各项业务相互促进的良性发展局面。未来，国机汽车将秉持“稳健积极、提升能力、转型升级、做强做优”的16字方针，弘扬“创新、增值、吃亏、共生”的企业文化，以“让汽车生活更美好”为使命，将国机汽车建设成为值得信赖的汽车综合服务提供商和优秀的上市公司。

广厦建设集团有限责任公司是建设部推荐的全国首家上市运作的建筑施工总承包企业。近年来通过成功的资本运作和组织结构的调整以及产权制度改革，企业实现了超常规的发展。集团公司现有总资产120亿元，员工4万余人，拥有各类各级的经济、技术人员约5000人，年完成建筑业总产值150亿元左右。企业经营市场广阔，业务遍及全国28个省、市、自治区和特别行政区，在海外多个国家和地区建有办事机构或业务基地。在国内外市场享有较好的信誉，在2005年度、2006年度被《建设时报》和美国《工程新闻纪录》杂志分别评为中国承包商60强排名第12位、第11位。

文/骆振心 近日，国家出台了《关于实施金融控股公司准入管理的决定》，人民银行也同步发布了《金融控股公司监督管理试行办法》，迈出了对金融控股公司监管的至关重要的一步。这两个文件对金融控股公司准入的条件和程序进行了硬性规定，对股东、股权结构、资金、资本充足性、风险管理等多个方面提出了明确监管框架，奠定了我国金融控股公司监管的基础制度。这有利于进一步规范金融市场秩序，防范化解金融风险，意味着金融控股公司野蛮生长时代的终结，我国金融控股公司发展进入了一个新阶段。 我国金融控股公司虽然起步较晚，但在较长的时期内金融控股公司形态实际上已经客观存在，各自发展的路径、规模、形式都有很大的不同，总的来看，主要有几大类。第一类是央企，以单一金融机构为主向其他金融业务拓展，形成综合化的金融集团。如中信集团和光大集团，其基本都具有全金融牌照，业务综合；工、农、 中、建等大型银行均已拥有基金、金融租赁、保险子公司。第二类是地方金融控股公司。地方政府作为出资人的角色，持股金融企业，整合地方核心金融资源，参控股本地的银行、证券、信托等金融机构，形成综合性资产投资运营公司，其目的是充分调动运用金融资源，助力当地经济发展。地方金融控股公司已发展成为金融控股公司的中坚力量。第三类是民营金融控股公司。主要集中在房地产、零售贸易等业务，由于主营传统产业利润下滑，民营资本通过投资、并购等方式，进入金融领域，实现产业转型，如海航集团、苏宁、恒大、新希望等。第四类是金融 科技 公司。信息 科技 企业在互联网领域取得优势后，逐步向金融业拓展，获取多个金融牌照并建立综合化金融平台，如阿里巴巴、腾讯等。虽然都属于金融控股公司，但这些企业的驱动因素、商业模式、管理方式，甚至开展金融业务的方式，都有很大的不同，各自的盈利能力和风控水平差别较大。 由于各种原因，一直未能将金融控股公司作为一个整体纳入监管，存在着监管空白，也引发了一系列的问题。一是风险管理水平低。我国一些金融控股公司是实体企业盲目跨界兼并而形成的，企业本身就缺乏风险管控的基因，在兼并后也就难以对金融业务板块进行有效的风险管理，即使是各业务分公司有独立的风控部门，但是缺乏全流程的风险管理思维，无法从集团层面来进行风险管控和整体把控。二是违规经营。一些不法分子利用监管漏洞，故意组织架构复杂的股权方式，通过隐匿股权来源，进行层层嵌套、交叉持股、循环注资、虚假注资，最大限度地扩张放大财务杠杆，来套取金融机构的资金，还有少数股东利用关联交易隐蔽输送利益，干预金融机构经营，把金融机构当做“提款机”。三是风险关联的问题。金融控股公司的子公司往往各自有着完全独立的业务流程、管理团队、以及运营系统，统一管理实施起来比较难。有的金融控股公司管理层级过长，子公司和孙公司过多，授权管理机制不健全，子公司运行难以有效管理，一旦失控，造成巨大风险。 《决定》和《办法》填补了监管上的空白，有利于解决这些风险隐患，促进宏观金融系统的稳定。这两个文件对金控集团的制度进行了整体考虑和系统设计。一是严格准入。金融控股公司必须自身要具有雄厚的资金实力，才能控股金融子公司。《决定》明确规定，金融控股公司实缴注册资本额不低于人民币50亿元，且不低于所直接控股金融机构注册资本总和的50%。对于此前已设立金融控股公司但未达到监管要求的机构，合理设置过渡期安排，逐步消化存量。二是风险隔离。金融控股公司自身不能直接从事金融业务，只能开展股权投资和管理，具体金融业务由控股的金融机构开展，相互独立，分业经营，相互之间建立“防火墙”机制。三是全方位监管框架。从集团整体的视角，明确股东资质、资本管理、公司治理、关联交易、风险隔离等标准。从宏观审慎管理角度，以并表为基础，对金融控股公司的资本、行为和风险实施全面、持续、穿透监管，规范经营行为。四是明确监管主体。延续了“分业经营，分业监管”的格局，中国人民银行对金融控股公司实施监管，对金融控股公司所控股的不同类型的金融机构，按照现行的监管分工来实施监管。 《决定》和《办法》的实施加强了金融控股公司监管，对金融发展的格局将产生重大影响，金融控股公司发展面临着深度调整。一方面，有利于正本清源，规范金融市场。对于一些难以达到监管要求的金融控股公司，需要将金融业进行分离，有助于抑制部分金融控股公司的无序扩张，有效防范金融市场系统性风险，让金融回归本源，促进金融 健康 发展。另一方面，有利于发挥金融控股公司的协同效应，在有效风险隔离机制的基础上，通过交叉销售、资源共享、多元化金融服务，为企业和个人提供综合金融解决方案，在企业全生命周期内提供符合其信用特点的产品，有助于提高金控集团资源利用效率，实现规模经济，促进金控公司良性发展。可以预计，一些资本实力雄厚、金融业务领先、 科技 优势明显的金融控股公司在这个过程中将会进一步扩大优势，将会产生一批具有国际影响力的金融控股公司。

　　【摘　要】 山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称“山西焦煤财务公司”）2010年初成立运行，经过近三年时间的快速发展，目前正处于承前启后、巩固提高的关键时期，需要进行一次自我评估和重新定位。文章旨在通过分析山西焦煤财务公司发展个案来反映企业集团财务公司在成长初期遇到的问题，并从科学发展的角度，进一步判明科学发展方向，优化长期发展思路。 　　【关键词】 煤炭企业； 发展； 研究 　　现代企业的一个突出特征就是所有权和经营权的分离，这种分离意味着更加专业化的分工和分权化的管理体制，在分权化管理大趋势下，对财务实行集中管理却也是世界上通行的做法，而企业集团财务公司往往是财务集中管理的核心平台。随着我国国有企业改革的深化和监管部门相关管理制度的不断完善，企业集团财务公司得以迅速发展，国内已经有百余家大型企业拥有自己的企业集团财务公司，但由于政策约束、企业集团认识不同以及当前经济金融环境的不稳定，目前企业集团财务公司行业整体处于发展的关键期。 　　一、发展态势 　　山西焦煤集团公司（以下简称“山西焦煤集团”）属山西省属国有企业，按照山西焦煤财务公司成立之初集团董事会的基本定位，山西焦煤财务公司作为集团专业财务金融平台，同时也要一定程度承担企业集团账户管理、资金结算、票据管理、融资管理和资金监控等资金监管职责。山西焦煤财务公司按照起步前三年“夯实基础、巩固提高、创新发展”阶段成长要求，快速入轨、规范运行，完善内部管理机制，加快金融平台建设，推动金融产品创新，加强资金集中监管，为改善山西焦煤集团财务和资金管理状况，提高经济运行质量，带动经济结构优化发挥了应有的作用。 　　山西焦煤财务公司成立以来，持续加强风险管控，把资金安全放在首位，坚持审慎经营和规范管理原则，初步建成以山西焦煤集团安全管理制度为基础、融合金融机构行业特色的安全管理体制，有效杜绝和防范各类资金安全事故；持续强化基础管理，先后制订了安全管理、内部控制、信息管理、财务管理、人力资源管理等制度和流程，共计92项、40.2万字，管理制度体系基本成熟稳定；稳步推动资金归集，组织培训专业操作人员500余名，完成了电脑设备配置、安全证书发放等准备工作，综合对比，择优选择中国工商银行等10家银行机构签订直联协议，努力提供优质金融服务，取得成员单位的理解和支持，为资金归集创造良好环境，资金归集效果较好。逐步优化金融服务，将原有资金划拨办理程序，进一步优化为“零余额”和“资金限额管理”结合的新办法，最大限度地实现了结算方式的“本质安全”；开发电子回单、电子对账系统，解决成员单位地域分布较广，来回收取回单、对账单速度慢的问题，服务满意度比较高，受到成员单位的广泛好评；有序开展内部信贷，盘活存量资金，减少了外部融资需求和费用支出，缓解了山西焦煤集团“存贷双高”的局面。2010年山西焦煤财务公司作为行业新成员组队参加了“三新杯”山西银行业贷款新规知识大奖赛，最终在山西省38家金融机构中闯入决赛并夺得第五名的好成绩。 　　山西焦煤财务公司已开展经营业务，主要包括：为成员单位提供财务和融资服务、信用鉴证及相关咨询；协助成员单位实现交易款项的收付；办理经批准的保险代理业务；办理成员单位之间的委托贷款；办理票据贴现；办理内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款等。目前，山西焦煤财务公司在进一步推广现有业务的基础上，正在向监管机构申请有价证券投资、经批准发行财务公司债券、承销成员单位企业债券及同业拆借资格，并准备加入人行电子商业票据系统。 　　2011年末，山西焦煤财务公司已上线成员单位200余家，资产规模120亿元，同比增长48%，在同业机构中排39名，贷款余额38亿元，占资产规模的比重为32%，因投资资质所限，暂无对外投资。实现收入3亿元，在同业机构中排43名，从收入结构来看，利息收入的增长是推动收入增长的最主要因素，利息收入的比重占到98%。 　　分析山西焦煤财务公司成长过程和发展现状，还有一些差距，主要是工作人员的审慎意识、服务意识和创新意识仍需要不断增强，还未实现从存量资金管理向流量资金管理转变，未实现从现金管理向可变现资金管理的转变，在资金预算管控、大额度资金使用监管等流量管理方面仍需提高，信息系统的人文关怀不够、客户体验度不高。 　　 　　二、环境分析 　　从企业集团内部来看，由于开业运营时间不长、功能发挥不完全、宣传沟通不充分等原因，山西焦煤财务公司在集团内的影响力仍相对不足，功能定位比较模糊，严格意义上资金的集中管控还需要做更多工作，个别成员单位对财务公司的办事流程、产品服务和优惠政策等了解不够充分，心理层面上对财务公司的集中服务和管理介入还存在一些抵触情绪，需要取得更广泛的理解和支持。 　　从企业集团外部来看，监管政策对山西焦煤财务公司作用发挥限制较大，难以有效突破。山西焦煤财务公司主动负债和投资业务资质尚未取得，资金入口渠道狭窄，从实际操作层面上讲，除了同业拆借短期融入资金外，其余通道难度较大；上市公司流动资金的归集在山西焦煤财务公司政策障碍较多，且《上市公司募集资金管理规定》要求，募集资金不得存放于企业集团财务公司，一定程度上造成资金闲置，不能用于财务公司资金周转；因上交存款准备金和信贷规模调控等，山西焦煤财务公司资金运用受到限制，资金管理能力降低，作为集团最重要的金融平台，山西焦煤财务公司被赋予了较高的金融期望，自身也希望能最大程度地发挥金融功能，但监管部门客观存在对企业集团财务公司的定位和政策约束在近几年并没有大的变化，较多创新业务的开展速度受到控制；由于监管政策及业务品种限制，山西焦煤财务公司难以对集团产业链上下游企业提供金融服务，只能对产权关联企业提供金融服务，难以满足山西焦煤集团的产业渗透延伸；依据山西焦煤集团整体战略，“十二五”期间将实现转型跨越发展的宏伟目标，实现煤炭产量、收入、利税等五个翻番，企业集团推动内生性增长的同时，大量采取收购兼并等外延扩张手段，资金需求十分旺盛，虽然山西焦煤财务公司已经努力使其在支持集团融资方面发挥作用，但由于外部监管要求和自身资金规模限制，仅通过山西焦煤财务公司采用内源性融资方式难以解决集团资金供需矛盾。

集团从1988年3月创办，主要经历三个时期：即创业期、发展期和整合期。1、创业期（1988年~1992年）：站稳脚跟求生存建厂初期，员工只有12人，生产场地只有30多平方米的简易厂房，年产能5吨金属钕产品，1989年我们全年的产量只有6吨。2、发展期（1993~1999年）：开发新产品，进一步拓展市场空间，完善内部管理，抓住机会，谋求发展先后组织实施了3个国家星火计划项目、1个国家重点新产品项目、3个国家火炬计划项目、1个国家创新基金计划项目和多个省、市级新产品的研制和开发。1998年通过了中国质量认证中心对企业的ISO9000质量体系认证，同年通过江西省科委对高新技术企业的认证；成功完成ERP系统和OA系统办公自动化。企业自1997年起每年都被中国农业银行江西省分行评定为“AAA”级企业信用单位，期间还获“省乡镇科技进步示范企业”、“实施星火计划先进集体”、“优秀民营科技企业”、“全国乡镇企业科技进步先进单位”、“全省乡镇企业技术改造先进单位”等荣誉。3、整合期（2000年）：进一步提高市场占有率，通过内外资源的整合，建立比较完善的稀土加工产业链，发挥优势，提高效益。2000年以前，集团公司还属于赣州市章贡区水东镇镇办企业，隶属于赣州虔东工业公司，企业性质为集体企业。2000年完成了民营化改制，组建了赣州虔东实业（集团）有限公司，同年与北京中科三环、美国MQI公司合资组建了赣州科力稀土新材料有限公司，企业由此也确定在中国稀土金属行业最强最大的生产与出口企业的地位。此后，集团又陆续增加了赣州南方稀土矿冶有限责任公司、江西明达功能新材料有限公司、福建省长汀虔东稀土有限公司、赣州东利高技术有限公司、安远县虔东水电有限公司独资公司、赣州力赛科新技术有限公司、赣县力凯稀土资源回收有限公司、赣州科瑞精密磁材有限公司、赣州科盈结构陶瓷有限公司、赣州力重机械有限公司等。随着科技的发展，稀土新材料在航空、电子、医疗、农业等领域的应用将日益广泛，企业也迎来了一个新的发展机遇，虔东集团将秉承“创造价值、成就理想、奉献社会”的企业宗旨、“勤奋、务实、创新、发展”的企业精神、“为人类科技进步贡献最好的稀土新材料”的企业使命，进一步开发新产品，建成国内一流的现代化大型综合稀土材料生产基地，届时企业将在开发利用稀土资源为人类社会服务的进程中发挥更大的作用。

1992年7月28日，郑跃文、任晓剑、郭梓林、吴志江、彭中天等一批青年知识份子创办科瑞公司。创业初期就注重创新，将金融工具运用于企业实践，这与科瑞创始人大多出于金融行业，熟悉并深度理解中国金融业运行规律密切相关。这一时期科瑞运作的代表项目是：1992年，整合政府、银行、开发商和购房者四方资源，设计“新世纪房地产投资收益券”，三天内成功发行6000万元人民币，在南昌投资兴建13万平方米的新型住宅小区，由此获得创业后的“第一桶金”。科瑞的这个成功案例，在专业投资人士当中广为流传。1993年，科瑞公司控股的第一家信用社——瑞新信用社在南昌成立，随后又在厦门、郑州、许昌、青岛、黄山等地，陆续投资控股了一批城市信用社（城市商业银行的前身），获得很好的投资收益。1993年，科瑞创建南昌瑞伦电气设备制造公司，从事电气开关的设计、制造与销售，由此开始涉足高、中压电气开关制造领域。 1994年—1998年期间，中国的金融体制改革开始起步，国家经济也进行了宏观调控和产业结构调整。在这一时期，科瑞集团开始投向具有中国资源特色的、成熟的传统行业。在进入高中压电气开关领域之后，涉入农业产业化及农产品深加工行业。同时还对网络销售、媒体、IT、投资银行等行业进行了试验性投资，加深了对这些行业的理解，为日后产业与金融互动打下了基础。因此，在多元探索的扩张期，科瑞的产业投资策略为涉足产业、了解行业和进入行业。在进入产业投资的同时，科瑞还参与了一些金融项目投资，加深了对国家经济发展趋势的了解，加强了对金融环境的前瞻性把握。同时根据自身的优势，科瑞聚集了一批社会资源，增强了企业抵御风险的能力。这一时期运作的代表项目是：在实业投资领域，全面进入电气开关行业，与联想集团合作，收购苏州第二开关厂，成立苏州联想科瑞开关有限公司；参与农业产业化建设，发起组建新希望农业投资控股有限公司；投资兴建河南三门峡秋天苹果汁有限公司，涉足苹果汁加工行业。在金融投资领域，从1994年起，科瑞集团发起筹备中国民生银行；参与华夏银行改制并成为华夏银行股东；发起成立湖南湘财证券有限责任公司并列第一大股东；参与组建东方人寿保险公司、信托投资公司、期货公司及证券公司。 1999—2001年，是中国申请并加入WTO的重要时期，面对入世带来的机遇和挑战，科瑞集团对自身的业务结构进行调整，在明确自身优势的基础上，调整部分投资项目，使科瑞发展方向更加明确，发展步伐更加稳健。这一时期，科瑞将高压开关、浓缩果汁作为重要投资领域；全力扶持河南平高电气和烟台北方安德利果汁公司。通过产融互动的方式，科瑞对企业实施“第一轮价值提升”，巩固了企业在行业中的领导地位，推动了企业在发展理念、经营管理以及技术研发等方面的创新和进步。这一时期，科瑞开始形成符合中国国情和自身定位的产融互动的发展思路和方法，运作的代表项目是：1998年，参与国有企业改制，投资河南平高电气，进入高压开关行业，并于1999年成功完成股份化改造，设立河南平高电气股份有限公司；2000年，平高电气与日本东芝合作成立平高东芝高压开关有限公司；2000年，平高电气与清华大学合作成立北京平高电气清华研究所；2000年，科瑞投资烟台北方安德利果汁有限公司。2001年，安德利果汁获国家重大科技成果进步奖，中标科技部十五攻关项目。2001年2月21日，平高电气股份有限公司在上海证交所挂牌上市（股票代码：600312），成为中国高压、超高压电气开关领域第一家上市公司。 从2002年—2005年，科瑞进入“战略导向的成长期”。基于对中国经济发展和投融资环境的理解，科瑞对投资企业选择了长期持有的策略，并对投资企业实施了以行业整合、资源整合、国际化发展为主旨的“第二轮价值提升”。通过对自身发展的回顾和展望，科瑞将自身定位于一家产业性投资公司，制定了公司的发展战略，完善了公司的治理结构，加快了专业人才的培育和引进，加强了公司的制度化建设与企业文化建设。这一时期，科瑞运作的代表性项目是：在电气开关领域，2004年，实现与北开电气有限公司强强联合，使企业在中压、高压、超高压开关领域处于行业的领导地位，并着手与日本TMT&D（东芝三菱输配电株式会社）商讨国际化合作。在浓缩果汁领域，2002年收购美国经销渠道公司，为安德利果汁进一步巩固和扩大了北美市场。2003年4月22日，安德利公司在香港创业板成功上市（股票代码：HK8259），标志着科瑞投资的企业开始对接国际资本市场。2005年4月21日，国际金融公司（IFC）宣布投资安德利，标志着科瑞已经成为国际大财团关注并投资的企业。在生物制药领域，2003年开始，科瑞投资并购了中国血制品第一品牌的上海莱士血液制品有限公司，使科瑞在血制品行业既拥有高端技术研发和多品种上的优势，又拥有在原材料采购和制造成本上的优势，从而成为该行业的龙头企业。在科瑞集团主推下，上海莱士于2008年6月在A股市场上市（SZ002252）。 2005年以来，科瑞集团进入稳健成熟的发展期。随着中国经济的持续快速增长，适合投资型企业的生存空间不断向外拓展，促使投资型企业“走出去”发展的政策体系和法律制度日臻完善，科瑞集团又一次获得并把握住了宝贵的历史机遇期，努力把自身打造成一家具有国际化投资战略的百年企业。这一时期，科瑞运作的代表性项目是：2005年以来，科瑞集团开始矿产资源的投资，并对国内各省、南亚、东非以及大洋州的矿产资源情况进行了考查研究。在国内，科瑞集团的投资目前主要涉及铅锌矿、钨钼矿和金矿等。2007年11月，科瑞集团投资在澳洲注册、在伦敦证交所创业板（ AIM市场）上市的ZZL 矿业公司，郑跃文和任晓剑分别出任ZZL公司董事长、CEO。2008年12 月，科瑞获得ZZL公司70%股份，全面主导并稳定了ZZL公司的经营管理，并于2009年将ZZL正式更名为科瑞资源（股票代码：CRHL），使之成为科瑞海外矿业投资的重要平台 。2009年9月，科瑞投资银河资源公司（ASX:GXY）碳酸锂项目，以19.9%的股权成为主要股东。银河资源位于西澳大利亚，拥有当今世界第二大锂辉石矿，已探明结晶花岗岩矿石储量1500万吨，于2010年11月建成投产，产品通过海上运输到中国江苏张家港，由银河锂业（江苏）有限公司加工为电池级碳酸锂，成为世界第四、中国最大的碳酸锂生产商。2009年，科瑞集团在香港成立科瑞基金管理有限公司，旨在以国际视野和全球眼光，通过专业化的投资理念和实践运作，在国内外开展PE（私募股权基金）的专业管理，提供有力的资金保障和支持。2010年2月，科瑞集团等中国企业共同收购日本著名高尔夫器具制造公司本间高尔夫（HONMA）。本间高尔夫成立于1959年，是享誉全球的一流高尔夫品牌，也是日本民族工业的骄傲。

云南心景康养旅游集团有限公司发展现状好。云南心景康养旅游集团成立于1995年，是一家拥有23年历史，在市场竞争中不断创造成长的产业型公司。从城市精品物业、旅游地产、主题酒店、温泉和SPA的开发运营，逐渐成长为休闲旅游度假产业和养生养老大健康产业的综合运营商。日前，云南心景康养旅游集团有限公司（以下简称云南心景)布局全国的52个康养基地目前已逐步恢复营业。

2011年1月：日芯光伏科技有限公司成立（安徽淮南）。2010年1月：安徽三安光电有限公司成立（安徽芜湖）。2009年11月：公司“RS-B1超高亮度功率红色发光二极管芯片”通过新产品专家鉴定，认定为属国内首创，产品主要性能达到国际水平。2009年11月：我司“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发及产业化”项目荣获厦门市科学技术奖二等奖。2009年11月13日：我司功率型红色芯片通过新产品鉴定。2009年9月：我司荣获TS16949：2002认证注册。2009年8月：我司承担的“半导体照明器件研发及产业化”项目被信息产业部列入2009年信息产业发展基金重点支持项目。2009年3月：我司承担的2006年度国家发改委企业技术进步与产业升级专项项目“功率型半导体全色系芯片产业化”通过验收。2009年2月12日：我司的主要产品“S-RGB07全色系超高亮度LED芯片”荣获福建省优秀新产品一等奖。2008年12月：天津三安光电有限公司成立。2008年12月8日：我司承担的“用于TFT-LED背光源的超高亮度LED芯片产业化”项目被国家发改委列入2008年第四批产业技术研发资金高技术产业发展项目计划。2008年11月：我司承担的“液晶显示屏背光源用超高亮度半导体红色发光二极管（LED）芯片研发及产业化” 项目被信息产业部列入2008年信息产业发展基金重点支持项目。2008年10月：公司技术中心被授予“国家级企业技术中心”称号。2008年8月：荣获ISO14001：2004环境管理体系认证证书。2008年7月：公司在国内A股成功上市。2008年1月：我司被厦门市人民政府授予“厦门市2007年度十佳工业企业”荣誉称号。2007年11月：我司“S--RGB07全色系超高亮度(红、橙、黄、蓝、绿)LED芯片”产品通过厦门市经发局组织的新产品、新技术专家鉴定，鉴定结论认定我司拥有的“衬底转移的红光功率型LED”产品为国内首创，填补国内空白。2007年10月：我司被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”称号。2007年3月：日本学者大川和宏博士受聘为我司技术顾问。2006年12月：公司承担的“100lm/W功率型白光LED制造技术”项目被国家科技部确定为国家高技术研究发展计划（863计划）课题。2006年11月：公司承担的“功率型半导体全色系芯片产业化”项目被国家发改委列入“国家2006年信息产业企业技术进步和产业升级专项项目”。2006年7月：公司“功率型高亮度LED芯片及倒装技术”项目通过专家鉴定，鉴定结果为：产业化技术指标达到国内领先水平。2006年5月：公司被国家人事部正式批准设立博士后科研工作站，开展博士后科研工作。2006年4月：公司“氮化镓基发光二极管外延片和芯片的研制及产业化”项目通过专家鉴定。鉴定结果为：产业化规模达到国内最大，质量稳定可靠，技术指标达到国内领先。2005年12月：公司“十五”国家科技攻关计划项目“半导体照明产业化技术开发”重大项目全面通过国家科技部组织的专家验收。2005年11月：公司“氮化镓基发光二极管外延片及器件制备”项目被认定为厦门市高新技术成果转化项目。2005年6月：公司“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发与产业化“项目被国家科技部列入2005年国家火炬计划项目。2005年3月：公司“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发及产业化”项目被列入2005年福建省十大重点投资项目。2004年11月：“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发及产业化”项目被国家信息产业部列入2005年信息产业基金重点支持项目。2004年9月：公司荣为中国光电子器件协会副理事长单位。2004年8月：公司技术中心被福建省经济贸易委员会授予“省级企业技术中心”称号。2004年8月：多结化合物太阳电池通过中国航空科技集团公司上海空间电源研究所的测试和使用，填补了国内空白。2004年2月：公司被确认为厦门市重点高新技术企业。2003年10月：国家半导体照明产业联盟授予公司“半导体照明工程龙头企业”的称号。2003年10月：公司在第十四届全国发明展览会上，《一种制作氮化镓发光二极管芯片N电极的方法》与《一种发光二极管外延结构》分别荣获发明银奖和铜奖。2003年9月：公司研制出的具有我国独立知识产权的LED芯片，打破了过去LED芯片全部依靠进口的历史。2003年9月：公司技术中心被授予“市级企业技术中心”称号。2003年4月：公司承担的“氮化镓基发光二极管外延片和器件制备”项目，被列入国家发改委2003年光电子、新型元器件专项高技术产业化示范工程。2003年2月：荣获ISO9001：2000质量管理体系认证证书。2003年1月：公司通过全色系超高亮度LED芯片科技成果鉴定，成为国内首家实现全色系超高亮度发光二极管芯片的生产厂家。2002年9月：公司第一片外延片成功问世。2000年12月：公司被确认为厦门市高新技术企业。

核心产业：影视制作、影视剧拍摄、制作、包装；政府企业大型宣传片、形象片、专题片、广告片、MTV的前期拍摄、后期制作、包装；电视台整体包装；品牌广告制作。主业：动画科技、企业形象策划;建筑漫游、角色动画制作；游戏开发、发行；企业CI导入：企业形象设计、品牌形象设计、产品形象设计；企业VI系统设计；企业管理咨询；网页设计、网站制作。多元化产业：艺员推出; 演员包装; 唱片发行; 音乐原创、音乐制作；商业演艺、周年庆典、晚会等大型活动的策划、承办、录制；媒体运营、电视广告发布、代理。恒创的团队建设：培养知识型员工，打造学习型、协作型、竞争型、创新型的团队恒创的企业愿景：创国际一流文化产业品牌公司地址:中国西安长安北路皇族雅苑别墅小区西班牙D型1号西户、3号东户。核心产业：影视剧拍摄、制作、包装；政府企业大型宣传片、形象片、专题片、广告片、MTV的前期拍摄、后期制作、包装；电视台整体包装；品牌广告制作。主 业：动画科技、企业形象策划多元化产业：艺员推出；演员包装；唱片发行；音乐原创、音乐制作；商业演艺、周年庆典、晚会等大型活动的策划、承办、录制；媒体运营、电视广告发布、代理。成功项目与西安市旅游局合作，制作大型专题片《古都西安》，城市宣传片《2006盛典西安》，2008年西安形象宣传片《赛在北京 游在西安》（央视播出）与陕西省电力总公司银河发展集团公司合作，拍摄制作银河集团专题片与大唐佳木斯第二发电厂合作拍摄制作佳木斯第二发电厂专题片与迈科集团合作拍摄制作西安迈科国际大厦宣传片与西安经发集团合作拍摄制作经发集团专题片 形象片 西安经发会馆形象片与中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司合作拍摄制作华宇工程大型企业宣传片与山东商业集团有限公司合作拍摄制作鲁商集团大型专题片与中国石油锦州石化合作拍摄制作锦州石化大型企业宣传片为北京第三置业制作大型建筑动画与北京国华电力设计研究院合作拍摄制作 NCPE大型企业宣传片与中交西安筑路机械有限公司合作制作产品电子说明书与西北电力设计院合作拍摄制作工程总承包业务宣传片与中南电力设计院合作拍摄制作西藏电网工程大型纪录片与中钢集团西安重机有限公司合作拍摄制作企业宣传片与龙钢集团西安钢铁有限责任公司合作拍摄制作企业宣传片与中交通力建筑股份有限公司合作拍摄制作企业宣传片为多彩集团拍摄制作广告、flash动画为西安秦华天然气有限公司设计、导入vi，设计、制作纪念册为中天集团拍摄制作大型专题片为莲湖区人力资源中心设计、导入VI为西安叁叁实业有限公司长安壹品项目制作建筑漫游与世园会组委会合作拍摄制作2011西安世界园艺博览会宣传片与世园会组委会二次合作拍摄制作2011西安世界园艺博览会15秒广告片与国家电网陕西电力公司合作拍摄制作企业宣传片与云南红塔集团楚雄卷烟厂合作拍摄制作企业文化宣传片与云南红塔集团楚雄卷烟厂二次合作拍摄制作企业历程宣传片与湖南中联重科西安分公司合作拍摄制作企业产品营销宣传片与中联西北工程设计研究院合作拍摄制作企业宣传片与陕西煤田地质局合作制作企业宣传画册与宝鸡石油钢管有限责任公司合作拍摄制作企业宣传片与中冶陕压重工设备有限公司合作拍摄制作企业宣传片与陕西水利水电工程集团有限公司合作拍摄制作企业宣传片与西安北村精密机械有限公司签约，宣传片、设计印刷画册及单页与西安市质量技术监督局合作拍摄制作宣传片及画册设计与渭南市委市政府发改委宣传部合作拍摄渭南地区大型航拍“发现渭南”主题系列活动………专业的制作团队是我们的立业之本敬业的工作态度是我们的成功起点精良的制作设备是我们出品的有力保证公司现有员工90余人标清SONY970摄像机三台SONY高清HDW-F900R摄像机一台佳能J11EⅩ4.5B广角镜一套七直三弯轨道及12M大摇臂、3.5M小摇臂各一套苹果Final Cut Pro Hd实时编辑两套玛雅Shake4.1 2D/3D合成光流图像处理器三套JVC彩色监视器一套 新奥特字幕机一套恒创的企业理念：教育、发动、组织大家 为我们共同的事业而奋斗恒创的核心价值观：学习 协作 竞争 创新恒创的企业精神：每走一小步，都是新高度。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。恒创的人才观： 以发展吸引人以事业凝聚人以工作培养人以业绩考核人以权利和责任留住人恒创的工作观： 办法总比困难多！ 我行、我能、我可以！经营篇：· 恒创的经营理念：为客户提供最具说服力的作品和最有效的宣传策略质量优先于理念、理念优先于制度、制度优先于技术· 恒创的经营策略：质量是企业发展的核心竞争力，共同愿景是企业快速发展的动力！管理篇：· 恒创的管理理念：公司是员工的大家庭，为员工创造一个家。· 恒创人的信念：勇于拼搏、敢于创新、追求卓越· 恒创的用人原则：如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你即缺少智慧，又不愿流汗，请你离开恒创的团队建设：培养知识型员工，打造学习型、协作型、竞争型、创新型的团队恒创的企业愿景：创国际一流文化产业品牌

2016年02月25日甘肃荣华实业（集团）股份有限公司关于股东权益变动的提示性公告：一、甘肃荣华实业(集团)股份有限公司于2016年2 月 23日接到公司股东张正委的减持股份函告：张正委于2016年2月23日通过上海证券交易所集中竞价交易方式减持公司股票300000股，占公司总股本的0.045% 。本次减持前张正委持有本公司股份 33529462股，占本公司总股本的 5.04%。本次减持后张正委持有公司股份 33229426股，占公司总股本的4.99 %，不再是持有公司5%以上股份的股东。二、所涉及的后续事项本次权益变动未导致公司控股股东、实际控制人发生变化；本次股东权益变动不涉及披露权益变动报告书、收购报告书摘要、要约收购报告书摘要等后续工作 。

经过多年的发展，公司现已成为集中成药、保健食品、功能食品研制、生产及销售于一体的大型制药企业。 2010年10月27日，江西省国资委在南昌召开“江中集团战略合作签约仪式暨新闻发布会”。根据该协议，江中集团分别引进了军科院和大连一方作为新的战略投资者，两者分别持有7.286%、27.143%江中集团股权。江中集团24名自然人组成的管理团队通过奖励和购买股权相结合的方式获得部分股份。江中集团的发展迎来了新的春天!2010年，江中集团全面启动规则文化项目，项目共分五大阶段 ，至10月15日完成项目成果验收。十个多月的时间，在全集团范围内掀起了践行规则文化的热潮，全员共完成三级文件1204个，二级文件174个，基本夯实了 “事事有规则”的根基。2009年12月17－18日，在海南三亚，集团召开了2009年度董事年会。大会上，钟虹光董事长明确提出：“到2015年，集团制药板块的目标是跨入百亿元规模，成为行业的领导者。制药板块以江中药业为核心，业务发展方向是经营非处方药、保健品和功能食品。”2009年，江中药业OTC业务销售额突破15亿大关，增长19.1%，再创历史新高。遥想2008年，被业内争相模仿的“大禹工程”渠道变革、“长征工程”终端变革、“三湾工程”组织变革等三大变革已见成效。不破不立，变革助推发展是硬道理。2008年6月，集团首次组织发展大会隆重召开，大会确立规则文化为江中集团核心文化，是一次具有里程碑意义的大会。2007年2月，江西纸业更名为“江西中江地产股份有限公司”，股票简称中江地产，标志着集团重组江纸股份圆满成功。2006年6月，“江中”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同月，江中荣登《中国最具价值品牌排行榜》，品牌价值列医药行业第九位。2004年5月，江西省人民政府将江中制药（集团）有限责任公司划归省国有资产监督管委会监管，集团公司由校办企业变为省属直管企业。2002年3月，上市公司江西东风药业股份有限公司正式更名为江西江中药业股份有限公司，股票简称变更为“江中药业”。1998年6月，隶属江西中医学院的江中制药厂与隶属于江西省医药国资公司的东风制药有限责任公司实行资产重组，联合组建江西江中制药（集团）有限责任公司。

前不久闻泰完全收购了安世半导体，现在强强联合，前景肯定是好的

三和银行是日本历史最悠久的银行，其起源可以追溯到德川幕府时期最大的兑换商人鸿池于1656年创立的鸿池钱庄。1877年根据国立银行条例发展为国立第十三银行，1897年改称鸿池银行。1931年，为了加强竞争能力，地处关西地区的三十银行、山口银行、鸿池三家银行，经过两年谈判，于1933合并，取名为三和银行。合并后的三和银行的存款居日本六大银行之首。1931年日本发动侵略我国的“九·一八”说事变后，日本一步步地转入战争轨道，以纺织工业为贷款对象的三和银行的业务发展受到很大限制。 它在日本银行的地位，降至六大银行之末。幸运的是，战后由于三和银行与军需工业部门的联系较少，不仅没有被解散，而且还于1945年兼并了大同银行。在美国发动侵朝战争之后，三和银行得到了进一步发展。50年代中期以后，随着日本重工业化的发展，三和银行的方针发生了变化，其业务活动从纺织业部门转向重工业部门。为了和住友银行竞争，三和银行开展了多种形式的存款业务。并通过信贷业务，加强与产业资本的结合，逐渐形成了一个以三和银行为核心的企业集团。1967年2月，三和系统的24家公司的总经理组成了经理会——三水会，这标志着三和集团开始了一个新的发展阶段。但1973年的石油危机，给三和集团的尤尼契卡等核心企业带来经营危机，使三和银行受到比较大的损失。80年代以来，在各大银行激烈竞争的情况下，三和银行为了谋求新的发展，努力开辟新的经营项目，积极向海外投资。1983年，三和进入世界最大的10家商业银行，居第9位，1984年居第7位，1986年居第5位。从1987年开始，三和加强证券和投资业务，向综合性的金融机构迈进。但近年来日本经济的低迷状态，使日本整个银行业的发展面临困境，其内部的竞争也更加激烈，银行的合并的浪潮也一浪高过一浪。2000年，三和银行(Sanwa Bank Ltd.,J.SWB或8320)、旭日银行(Asahi Bank Ltd.,J.KYB或8322)和东海银行(Tokai Bank Ltd.,J.TKB或8321)的合并谈判，计划2002年3月完成合并。这三家公司组建的合资企业将拥有资产103万亿日元，仅次于由第一劝业银行(Dai-Ichi Kangyo Bank Ltd., J.DKB或8311)、富士银行(Fuji Bank Ltd., J.FUJ或8317)和日本兴业银行(Industrial Bank of Japan Ltd.,J.IBJ或8302)合并而成的Mizuho Financial Group，将成为日本第二大银行。

自1985年1月2日我国第一家专业性证券公司----深圳特区证券公司成立以来，证券市场不断发展，证券公司的数量不断增多，规模不断发展壮大。同时，随着证券市场的发展，我国证券公司存在的问题和矛盾也逐渐暴露出来，造成的影响也越来越大，目前，解决这些问题的迫切性也显得越来越强。 证券公司存在的问题 我国证券公司二十年来的发展历程正是处于我国经济“新兴力口转轨”的特殊时期，在这一时期，证券公司存在许多问题并积累了大量的风险隐患。主要问题表现在以下方面： 资产规模小，业务单一与收入结构失衡 资产规模小、增速慢，中外差距巨大。截至2004年底，纳入统计的114家证券公司总注册资金1248.91亿元，平均每家注册资本为9.68亿元；总资产为3293.73亿元，平均每家为28.89亿元；总净资产为669.08亿元，平均每家净资产为5.87亿元。与国际大证券公司相比，中国证券公司还有着非常大的差距，从资产规模看，2004年中国证券公司资产总额3293.73亿元，不及美林证券的1／10，而国内最大的国泰君安证券公司资产规模为500亿元，仅为美林证券的1／70左右。实力悬殊如此巨大显然构成了中国证券公司在未来竞争中的弱势地位和潜在风险。 资产结构不合理，流动性较低。我国证券公司的资产结构中，高风险资产比重较大，许多证券公司在80%以上，低风险资产比重则相对较必而西方成熟证券公司的高风险资产占全部资产的比重都比较低，一般在10%左右，低风险资产占的比重比较高，最少在50%以上，最高达77.8%。 业务范围狭窄，收入结构失衡。就近几年的收入构成看，证券公司收入来源主要局限干证券发行与承销、经纪等传统业务，其收入占总收入的近90%。各项业务比例严重失调，经纪业务平均收入是投行业务的6倍。而美国券商收入来源除了传统的经纪、投行、自营和资产管理四大主营业务外。其他与证券相关的业务收入占比达到了40%，经纪业务收入仅是投行业务收入的1.7倍。中国证券公司赖以生存的四大主营业务与市场的活跃程度高度相关，当市场剧烈波动时，由于缺乏避险工具，而成本结构又十分刚性，收入呈高度不稳定状态，丧失了长期稳定的利润支撑点。 缺乏正常的融资渠道，违规融资频繁发生 证券公司自创立以来就缺乏正常的融资渠道，甚至连一般企业的融资权利都无法享有，面对证券市场的巨大诱惑，由于制度和监管上的缺陷，证券公司违规融资现象频繁发生并屡禁不止，造成大量客户资金被占用，加大了证券系统的整体风险。这些违规融资主要包括： 利用客户国债进行超限额回购融资。证券交易所以法人为单位的国债托管制度，为证券公司挪用客户国债并进行滚动回购融资提供了一个隐蔽的渠道。2001年下半年，市场预期利率下调，极大地刺激了国债回购市场交易，许多证券公司大量挪用客户国债回购融资投入证券自营。2004年，由于央行存款准备金率上调、信贷资金收紧和股市下跌，同时受加息呼声的影响，国债现券交易价格全面回落并一路走低，市场出现巨大规模的平仓交易，特别是挪用客户债券从事回购融资的机构出现巨额亏空。从已经公开披露的资料看，鞍山证券、大连证券、富友证券、新华证券、爱建证券等已经被接管或被处理的证券公司几乎都与国债回购融资有关。 盲目开展保本保收益委托理财业务。由于受股市投资丰厚利益的诱惑，1996年以来，许多证券公司通过承诺保本保收益委托理财业务募集资金，证券公司一般以15%的成本融入资金并将其用于自营证券。由于证券公司没有将此项业务的实际损失和潜在风险纳入表内核算，在市场行情好时风险处于隐蔽状态，一旦市场形势发生逆转，风险便集中暴露，损失浮出水面。2001年下半年以来，证券市场低迷，许多证券公司深陷其中难以自救。 管理与操作失误，加大了证券公司的风险 证券公司存在的问题除了市场和政策原因外，与自身管理和操作失误也密不可分。 证券经纪业务方面存在的问题，一是违法经营。包括内幕交易、欺诈客户、挪用客户证券或资金、私自买卖客户证券或假借客户名义买卖证券、向客户融资或融券、编造并传播虚假信息、为牟取佣金诱使客户进行不必要的证券交易和其他损害客户利益的行为以及将客户股票借予他人或者作为担保物。二是越权担保。擅自对外进行实业投资或为他人提供担保，不经监管部门批准私设远程交易室。三是内部人作案。工作人员盗取客户资料，勾结外部人员盗卖客户股票、盗取客户资免电脑人员或电脑人员与营业部负责人勾结，修改电脑数据侵吞公款。四是操作失误。在开户环节、委托环节、资金存取环节和清算环节存在问题。 投资银行业务存在的问题主要有在承销股票、债券和金融衍生品等经营活动中，由于项目周期长，受市场不可预测因素影响，证券公司无法保证在规定时间内按事先约定的条件完成承销发行，从而造成证券公司垫付资金或由承销商变为股东而带来的损失。当证券市场不断下跌时，很多股票的股价跌破配股价，投资者在配股实施前纷纷“逃权”，担任主承销商的证券公司由于包销配股余股而被迫成为上市公司股东。 证券自营业务存在的问题，一是决策失误。筹措资金成本过大、投资品种单一、投资规模盲目扩张、投资决策及价格控制失误和资产流动性低等。二是违规操作。表现为内部管理失控，分支机构越权自营、超越风险限额自营、操作人员内幕交易或联合坐庄等。 创新业务存在的问题，一是证券公司以保证收益为承诺，超越自身承受能力拓展受托资产管理业务。二是收购公司在并购过程中往往要求证券公司为目标公司垫付一定量的收购资金或流动资金作为与证券公司合作的筹码，一旦并购出现失误，垫付资金就难以收回。 证券公司发展的路径选择 证券公司的健康发展有赖于市场结构的完善、融资渠道的畅通、监管制度和监管模式的科学有效以及公司治理机制和内控制度的完善。 适时开展证券融资融券交易。证券融资融券交易是指通过授信机构对缺乏资金或需要证券的投资人给予资金或证券的融通。该业务对于证券市场运行机制形成、满足不同市场主体投资需求和风险偏好、缓解中央结算系统流动性风险有着重要的作用。目前开展证券融资融券交易，需要市场在各方面进行配套调整和改革，具体包括相关法律法规、市场主体自律能力、风险控制能力和监管体系等方面。首先通过建立许可证准许入制度，将银行信贷市场与证券市场风险进行有效隔离。其次建立科学的运作机制与监管体系，先放开国债与股票融资交易，将地下融资交易纳入公开市场，从根本上解决挪用客户资金问题。进而允许股票融券交易，即卖空交易，建立完整的证券融资融券交易制度，在时机成熟后转入高效率的市场化运作模式。 实现资本市场与货币市场真正连通。货币市场是短期信用工具发行和交易的金融市场，包括银行间同业拆借市场、短期债券市场、债券回购市场、商业票据市场、承兑贴现市场，大额可转让存单市场等。资本市场是长期信用工具发行和交易的金融市场。主要包括股票市场和债券市场。两个市场连通的必要性在于我国传统货币市场的资金存量和资金流量较大，急需分散风险，资本市场发展缺乏正常资金流入渠道，呈现出被边缘化状态，两个市场连通是将短期资金转化为长期资本的重要渠道。商业银行的资产业务通过证券投资与证券信贷，负债业务通过证券交易信用账户、共同基金渗入资本市场，证券公司进入货币市场通过发行短期商业票据和向银行借用短期贷款筹集流动资金，通过发行长期次级债来补充长期资金缺口：另外，资产证券化作为资本市场资金向货币市场资金转化的代表性产品，丰富了资本市场产品结构，同时提高了商业银行资金的流动性。 建立以净资本为核心的风险监管和评价体系。净资本是在充分考虑了证券公司资产可能存在的市场风险损失和变现损失基础上，对证券公司净资产进行风险调整的综合性监管指标，用于衡量证券公司资本充足性。风险衡量是风险监管过程中的基础性条件，要准确地把握证券公司的风险，使监管更具针对性和实效性，必须对各类风险指标化、数量化。近年来，市场持续低迷，部分公司严重违规经营资产，质量日益恶化，存在较大流动性风险。为了防范证券公司经营失败所引致的市场系统性风险，应进一步完善以净资本为核心的风险监管体系，并依此作为对证券公司市场准入和持续监管的主要依据。 完善公司治理机制和内控制度。证券市场的高风险特征决定了证券公司在其经营活动中不可避免地要承担各种风险，控制和管理风险是证券公司业务运营的核心。第一，要强化对证券公司主要股东的资质要求。证券公司掌握着大量的客户资产，意味着证券公司的控股股东或是实际控制人只要投入少量资金，便可以掌握和控制远大于投资的巨额资产。由于证券公司股东只承担有限责任，现行法律对其行为却无法进行有效追究，提高对主要股东的准入门槛，将有利于证券公司更好地防范风险、维护投资者利益，有利于保障证券市场秩序。第二，要加强对董事、监事、高级管理人员任职资格的要求。证券公司的高级管理人员对公司的决策、经营与管理具有重要影响力，其行为直接影响到公司的稳健运营。第三，要建立完善的风险管理与内部控制制度。证券公司应当建立健全事前、事中和事后全面覆盖的风险管理和内部控制机制，建立清晰合理的组织结构，依据所处环境和自身经营特点设立有效的业务监控防线，确保公司合规合法经营。

技术上不断整合临床需求与IT前沿技术，建立了计算机技术、放射学、生物工程学等专业的博士、硕士组成的专业技术研发中心，聘请了国内外权威专家为顾问，成功开发了MedPACS（华海医学影像存档与通讯系统、华海MedEndo内窥镜信息系统、华海MedUS超声信息系统）等一大批具有自主知识产权的软件产品。产品应用覆盖放射科、超声科、内窥镜科、核医学科、病理科、检验科以及全院临床科室。其中主导产品MedPACS国内首家通过卫生部产品评审，并且成为总后卫生部选型指定产品，先后被列为国家发改委高技术产业发展示范工程、国家重点新产品、国家科技部创新基金项目、信息产业部电子发展基金项目等国家重大项目，是陕西省首批“双软”认定企业。在强化技术研发的同时，华海公司注重技术交流与合作，先后联合西安电子科技大学及科研院所建立了各类专业技术实验室，积极开展数字医疗领域的前瞻性课题研究，与HP、IBM、EMC、Oracle、BARCO、Planar、WIDE等世界知名企业确立了长期战略合作关系。在确保技术领先、市场拓展、优质客户服务的基础上，积极推进海外资本市场运作进程。展望未来，华海医信将继续秉承“诚信、专业、合作、创新”的企业精神，遵循“主业优先、链条辐射、资源共享、合作多赢”的战略经营思路，提供一流产品与服务，缔造全新价值文化，为振兴民族软件、推进中国医疗事业现代化而努力奋斗！

公司注册资本258.35亿元，由财政部控股，持股比例为98.06%；中国人寿保险（集团）公司参股，持股比例为1.94%。在成立大会上，中国华融董事长赖小民表示，改制完成后，中国华融将稳步推进增资扩股，适时引进海内外优秀的战略投资者，择机完成IPO实现海内外整体公开上市 。目前，中国华融资产管理股份有限公司已经形成了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层构建的现代企业法人治理结构。按照国务院和财政部要求，中国华融将在继续做好不良资产经营处置工作的基础上，重点发展银行业相关业务，努力构建市场化、专业化、多元化的现代金融服务体系。

一般岗位两千五到七千不等 发展前景没的说 实力雄厚的房地产开发公司 待遇也还可以 内部没什么斗争 待的应该很惬意 祝你早日找到顺心的工作！

交通运输部部长李小鹏今日在新闻发布会上表示，将加强部际的协调，和相关部委建立跨部门的协同工作机制，力争在国家层面出台自动驾驶发展的指导意见。 2020年自动驾驶车将陆续上市。此外，根据相关调研数据显示，目前有7成消费者接受或愿意尝试自动驾驶，智能网联 汽车 有望迎来新卖点。 相关上市公司： 路畅 科技 ：深圳市路畅 科技 股份有限公司成立于2006年8月，是一家致力于 汽车 智能化及智能出行产品及解决方案提供的高 科技 公司，是一家集产品研发、生产、销售和服务于一体的民营高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，也是中国较早投身于车载导航、 汽车 智能驾驶舱及车联网产业的企业。 浙江世宝：浙江世宝股份有限公司是中国领先的 汽车 转向系统整车配套商。公司H股自2006年5月16日在联交所创业板上市，之后于2011年3月9日转至联交所主板上市。浙江世宝专注于 汽车 转向相关技术与产品的研究及开发，是中国率先研究及开发 汽车 液压助力转向系统的企业之一。 索菱股份：公司创建于1997年，是一家专业从事CID系统的研发、生产、销售、并以此为基础向客户提供专业车联网服务的国家级高新技术企业，属于行业领先企业之一。公司在2015年6月登陆A股中小板上市，拥有“索莱特”、“DHD”、“索菱SOLING”、“妙士酷”四大自主研发品牌已覆盖全国30多个省市。 星网宇达：北京星网宇达 科技 股份有限公司成立于2005年5月，注册资本1.6亿元，是国家级高新技术企业，中关村高新技术企业，致力于中国自主的惯性技术研发及产业化。以惯性技术为核心，提供器件+组件+系统+解决方案全系列服务，主要涉及导航、测量、控制类产品，服务于国防、应急通信、智能交通、海洋测绘、地理测绘等多领域。 万安 科技 ：公司致力于 汽车 制动系统零部件的专业研发、设计、制造和销售，是第一批全国企事业知识产权示范单位、国家级重点高新技术企业，曾获中国机械工业最具影响力品牌，连续两届担任中国 汽车 工业协会制动器委员会理事长单位。公司拥有国家认定企业技术中心、国家认可实验室和国家级博士后科研工作站。

一、湖北三丰金辉建筑安装有限公司最早成立于1969年至1984年。原十堰公社河道指挥部。二、1984年至1991年，撤社并区，公司全称为十堰市张湾区建筑公司。当时只申办了四级建筑资质。可承担6层以下的房屋建筑工程。公司历任法人代表：朱明田、胡改清、刘建磊、李应和。三、1992年至1996年，公司更名为十堰市三丰实业公司。法人代表：黄志强。项目经理魏以金进入东风汽车51厂、东风轮胎厂、冠达塑料厂；刘宏进入东风汽车公司43厂；沙庆和进入东风汽车公司40厂、东风煤汽厂；魏小平进入东风汽车公司47厂；刘国朝进入缸套厂、公司业务有了较大的扩展。冠达公司住宅楼、51厂119#、326#、327#、331#、332#、338#住宅楼分别被评为市优质样板工程。四、1997年3月，王富山任十堰市三丰实业公司法人代表。五、1997年11月，公司推行股份合作制改革，首次成立董事会。经全体股东投票选举，魏以金、王富山、刘国朝、刘宏、魏小平五人当选为董事，魏以金当选董事长、法人代表，王富山任总经理，罗文发任办公室主任，朱同成任支部书记。公司更名为十堰市三丰建安有限公司。资质由四级升为三级。可承接十六层以下房屋建筑工程。在此期间，公司连创20多项市优质样板工程，三丰品牌在建筑行业才有一席之地。公司连年被东风公司基建管部评为“综合管理先进单位”。六、2001年，公司率先进行民营化改制，买断职工身份，债务明确，产权清晰。企业改制后，公司更名为十堰市三丰金辉建安有限公司。魏以金当选为民营业主。三丰的改制是全市建安企业学习的典范。改革后，区委书记吴世杰、市建委主任马龙书、副市长夏国玺、副省长韩忠学、副省长任世茂等领导视察指导。改革后该公司发展几个方面的大事：1、抓企业资质升级。将原来三级资质晋升到总承包二级，由原来土建单项资质扩展到土石方、地基与基础、装饰装潢、钢结构四个专业承包二级资质。公司经营范围有了很大拓宽，资质级别得到明显提升。2、抓企业规模建设①2002年10月，申办了十堰市金煌房地产开发有限公司。②2002年率先成立三丰钢结构网架分公司，在郧县柳陂兴建鄂西北规模最大的钢结构生产厂。3、抓企业文化建设及品牌战略①策化CI形象识别系统。②征集并注册三丰商标。③制作企业宣传画册、电视专题片，发布三丰钢构户外广告。④创多项楚天杯、武当杯、风神杯工程。参加全省QC成果发布会。⑤通过ISO9001：2000国际质量体系认证。4、抓市场战略公司业务由原来十堰市和东风汽车公司等地扩展到丹江、老河口、襄樊、宜昌、西宁等地区。公司还计划向武汉、南京等地发展。5、成果和荣誉①公司连续12年被省工商行政管理局和十堰市人民政府授予“重合同守信用企业”。连续多年被省建设厅评为“先进建筑业施工企业”，被张湾区人民政府多年评为“纳税大户”。②董事长魏以金本人连续多年被省建设厅评为“湖北省优秀企业经理”。先后当选张湾区第六、七届政协委员、常委，第六、七届党代表。2003年，赴首都北京人民大会堂出席百佳改革模范新闻人物表彰大会，并得到了党和国家领导人的亲切接见。七、2006年6月，公司为向集团化方向发展又更名为现在的湖北三丰金辉建筑安装有限公司。下属单位为：湖北十堰金煌房地产开发有限公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司钢构网架分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司装饰装潢分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司土石方分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司西宁分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司宜昌分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司襄樊分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司地基与基础分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司劳务分公司。八、2010年被省住建厅列为重点培育单位。先后荣获湖北省建设工程质量管理优秀企业、十堰市文明民营企业、十堰市五一劳动奖状等荣誉称号。2009年在第二次全国经济普查工作中被国务院授予“先进集体”荣誉称号。2010年5月应邀出席中国建筑博鳌论坛，并被中国建筑业企业联合会等单位授予“2010中国建筑优秀施工企业”。2010年10月被湖北省地方税务局评为“2008-2009年度纳税信用等级A级纳税人”。2011年实现总产值3.3亿元，纳税超过1000万元，被评为十堰市张湾区纳税先进单位和文明单位。同时荣获4项质量、安全湖北省“楚天杯”。《大跨度门式轻钢结构安装质量控制》QC活动成果被评为2011年全国工程建设QC成果优秀奖，一举成为十堰市建安行业的龙头企业，湖北省著名企业。

多年来公司承担了上海及其他20多个省、自治区、直辖市各类建设项目咨询服务。比较典型的有：大型城市基础设施项目，如：浦东国际机场、虹桥国际机场、昆明新机场、杭州萧山国际机场、南宁国际机场、虹桥交通枢纽等；公共工程建设项目，如：“世博中心”等多个上海世博会项目、中国浦东干部学院、海南博鳌亚洲论坛国际会议中心等；高级商务楼项目，如：珠海十字门中央商务区会展商务组团、郑州绿地中央广场、青岛财富中心、上海浦东发展银行大厦等；工业项目，如：大飞机项目、上汽临港产业基地工程项目、上海卷烟厂“中华专线”技术改造项目等；商贸项目，如：青岛国际啤酒城、天津大悦城、上海又一城购物中心等；房地产项目，如：龙湖杭州滟澜山、上海顺驰美兰湖、万科翡翠别墅项目等；司法鉴定项目，如：美罗城、佘山别墅高尔夫球场等。据不完全统计，迄今承接的各类工程咨询项目规模已达3500亿元，为国家和建设单位节约了近400亿元宝贵的巨额建设资金。2003年以来，先后入围本市几乎所有区属政府财力投资建设项目的工程审价范围，是上海仲裁委员会司法鉴定项目受委托单位，也是上海市高级人民法院指定并报送最高人民法院认可的司法鉴定委托单位之一。2005年和2009年连续两次入选上海法院系统工程造价司法鉴定单位名册。2009年先后获上海市审计局政府投资建设项目委托审计受托资格和财政部投资评审社会中介机构（工程造价咨询）资格。2002年通过国际权威认证机构德国莱茵技术有限公司的ISO9001：2000质量管理体系认证，2010年5月又通过了改版后的ISO9001：2008质量管理体系审核。认证范围为：项目管理、工程咨询、工程造价咨询、工程招标代理。建立了严格的咨询/服务成果三级复核制度，设置关键控制点，确保成果文件的准确性。公司于2007年荣获了第四批“全国守合同重信用单位”称号（永久称号）；连续五次被上海市科学技术委员会评定为“上海市信誉咨询企业”，连续四次被上海市工商行政管理局评定为“上海市守合同重信用AAA级单位”，是“上海市A类纳税信用企业”和“上海市A类财务会计信用单位”。公司因咨询业绩显著、社会信誉良好、技术力量强、专业水平高、服务细致周到而成为业内重要骨干企业，是上海市惟一一家同时为上海市咨询业行业协会（市科委系统）、上海市工程咨询行业协会（市发改委系统）、上海市建设工程咨询行业协会（市建交委系统）、上海市司法鉴定协会（上海市司法局牵头）等四个协会副会长单位的企业，在行业发展中发挥积极作用。获得“连续三年（2005年-2007年度）入选中国工程造价咨询营业收入前百名企业”第一名，以及“2009年度中国工程造价咨询企业与中介服务类企业营业收入百名排序”双第一。公司在着力发展经济的同时，努力促进精神文明建设。在市主要领导关心下，公司于2004年2月成立了党支部，2008年4月升格为党总支，2010年9月成立党委。公司党组织获得了“上海市两新组织五好党组织”等多项荣誉；无党派人士、董事长印保兴被评为“上海市优秀党建之友”、“上海市优秀员工之友”。2006年起，公司每年捐资数十万元，先后在江西井冈山、安徽大别山、云南文山、甘肃礼县、陕西富平、湖北五峰等地建造6所希望小学。慈善公益累计捐款逾600万元。印保兴董事长因对慈善事业的贡献被分别授予上海市“抗震救灾捐赠特别奖（个人）”和“上海市工商联系统抗震救灾先进个人”称号。因在市、区经济社会发展中发挥积极作用，公司被评为“第三届全国就业与社会保障先进民营企业”、“上海市现代服务业民营百强企业”、“上海市职工最满意企业”。公司多位高管担任重要社会职务：董事长印保兴当选第十三届上海市人大代表、上海市领导科学学会常务理事等，被评为“第三届全国优秀中国特色社会主义事业建设者”；总经理夏敏连续两届当选上海市静安区人大代表，获“第六届上海市青年咨询精英”称号；党委副书记、董事、副总经理徐新华被授予“第六批上海市静安区中青年拔尖人才奖”和“第七届上海市青年咨询精英”称号；董事、副总经理周培康当选上海市静安区政协委员；党委委员、董事、副总经理印捷欧当选上海市静安区党代表；党委书记、副总经理王鸣跃当选上海市静安区纪委委员。公司正积极探索走出一条定位于为业主进行项目建设策划与组织，以合同管理、投资控制为主线、协调建设各方的项目管理发展道路。

沈阳机床集团合并搬迁后工人待遇下降的厉害，劳动强度还更大了，同事的家孩子都受不了不干了；有此在公交车上听2个职业工人说工资和待遇的事，说到某个某个机加厂要工作12个小时；还有次去买五金配件，听到有个铸造厂招人，问市场上的南方来沈阳打工的mm说有多少人都要...为什么要农民工呢，不用交保险吗？还是工作环境太苦太累，没人去？随便说说，工厂工作环境各个厂家很不一样的，总之多考察一下吧

引言：7月8日，金锣集团被相关部门进行了行政处罚，处罚金额达到了407.22万元，处罚原因是无证建厂，新闻一出，引发大众的热议。金锣集团是一家受消费者喜爱的大型食品集团，却没有任何担当，无证建厂遭遇行政处罚，此事对该公司发展会有什么影响呢？一：企业形象破坏无证建厂的危害可大可小，而金锣集团作为一家大型食品集团，这么多年来一直保持着良好的企业形象。但此次不仅被行政处罚，而且遭遇到央广网的点名批评，金锣集团的形象岌岌可危。形象是一个企业的隐形财产，企业形象代表的是这个企业在外界的地位，是企业存在的一大门面。一个企业形象不良的企业，必定不会长远的成功，最后终将走向灭亡，所以金锣集团此次企业形象破坏影响十分的不好。二：消费者的满意度降低消费者的满意度是企业的成功的根本，获得消费者满意，企业才可以得到发展，消费者不满意，企业就没有发展空间。而此次金锣集团无证建厂，让消费者的满意度有所降低，一个没有证件厂的食品集团怎么可能保证自己的食品安全可靠的呢？对此，据相关人士报道，金锣集团在疫情期间甚至使用不良的猪肉，对防控也产生了不良影响，经过此事，相信金锣集团的消费者满意度定会有所降低。三：合作伙伴的不信任金锣集团作为一个大型食品集团，其生存发展与其他许多集团生生相关。当自己出问题，牵扯的是无数个厂商之间的合作，一个企业遭受到央广央视批评，受到法律的处罚，对合作伙伴也是有非常不良的影响，金锣集团也难以保证是否还有企业与他合作。

海大集团1998年起步于中国南海之滨， 依靠技术优势，4年间成为水产预混料全国第一；2001年进入水产配合饲料，淡水鱼料快速成为行业第二；2003年进入对虾饲料，已处于行业前三甲；2004年进入膨化料领域，已居行业第一。鸡料经过三年的发展，在广东市场排名第一，鸭料在广东市场排名第二。多年来，海大先后获得“中国名牌”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”等殊荣，海大集团被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家农产品加工技术研发专业分中心”、“高新技术企业”等。公司资金充足，银行信誉评级为AAA级。集团积极倡导绿色健康养殖，所属分（子）公司均通过了ISO 9000、HACCP认证。创新是海大的生命力，是海大的发展之源。成长和蜕变来自于持续创新的力量！创新，使公司拥有了国内外领先的技术；创新，使公司拥有了市场稀缺的全面养殖服务能力；创新，使公司拥有了难以复制的盈利模式；创新，使公司具备了创造超额价值的能力，客户、员工和公司都获得了远高于行业水平的收益，公司具备了未来持续快速发展的基础！技术领先是海大集团长期快速发展的关键动力。海大集团拥有强大的专业技术和研发人员团队，持续加大研发投入，建立了高效的二级研发体系，组建了动物营养与饲料、生物技术、微生物、生物化工、动物育种、病害防治、养殖技术等全面的研发团队和体系。海大集团旗下的畜牧水产研究中心，拥有博士20名，硕士80多名，200多位具有本科学历以上专业研发人员，每年可完成200多个实验，被授予“农业科技创新中心”、 “工程中心”、 “省级企业技术中心”和“博士后工作站分站”等称号。公司的水产饲料技术处于国际国内领先水平；畜禽饲料技术与国内领先水平保持同步。公司在添加剂、预混料和配合饲料、替代原料等方面拥有多项核心技术和大量的技术成果，形成了在用技术、储备技术和预研技术的成熟体系，确保技术持续领先。公司在水产优质苗种选育、微生态制剂开发方面处于国内领先，产业化处于快速起步阶段，使公司具备了更强大的成长潜力。

关公司发展的个人建议 很感谢公司这次给我外出的学习机会，通过这次学习，我看到了公司的发展前景，同时也看到了个人的发展蓝图，对公司的目前发展思路，以增加员工，扩张门面的发展思路是认同的，我个人认为这个发展思路是具有战略性的意义，但是，从战术上来，我个人有以下浅薄之见，分享出来，供各位领导参考， 一，增加员工是正确的，因为事情都是人做出来的，从公司目前的发展状况来看，我们公司不仅缺人，更缺人才，一个好的人才，能抵很多人手，所以我觉得，祝愿员工能力的培养，素质的提高，比增加人手更加的重要，好的人才，能够，代替很多员工做的事情，这就是古人说的所说的一帅难求，而人才的培养，只能靠自己的队伍，南从外界招聘过来， 二，公司店面的扩张是正确的，但是相对于你来讲，我个人觉得，注重每个店面的盈利，更加重要，就像饼子一样，贪大了，太薄的地方容易怒，所以我觉得质比量更重要，我觉得我们应该每做一个门店，等他盈利了再开第二张，这样稳打稳扎，可能更利于公司的发展，因为我个人觉得公司盲目地发展，快速的膨胀，就像一个人猛然增肥一样，是虚胖，脂肪多，外表看起来，好，其实不健康， 三，公司的目前体制是好的，但是我觉得有些地方还是可以继续完善和完美， 4，增强团队文化建设，我觉得所有的事情都是人做的，人的心情好了，干事的效率就自然高，尤其像我们建的这样的发展中的公司，大家一顾在忙着工作，书与团队之间的沟通，所以，家庭的沟通，属于领导之间无障碍的沟通，导致大家从外表上看都是满脸笑容，但是每个人的幸福指数到底有多少？，我们还是需要改进行，我觉得我们不仅仅是，一味的工作，还需要把工作，当做一种幸福的事情来做，让大家在工作中不仅仅是得到，更多的是学到， 五，这种干部队伍的培养，和阶梯队伍的培养，目前公司，大部分中高层领导，都是40多岁以上，从目前的发展上来看，维持现在正常的发展是可以持续的，但是从长远的发展来看，后备力量和阶梯队伍的建设还需要加强，因为现在年轻人越来越多，年轻的思维越来越活跃，需要一帮年轻人来管理年轻人，如果这个时候不注重年轻人的培养，的门店真正的扩张起来的时候，就会感到人才的匮乏，同时，很多人才不能一下子适应， 六，加强部门的沟通和协调，目前公司大了，部门之间与部门之间，有很多事情都是需要沟通和协调的，沟通不到位，造纸很多，增加公司内好，同时，这样也不利于公司未来的发展和门店的扩张，而部门之间的沟通和协调，不仅仅是停留在口头上，更多的是，通过沟通和协调，能够解决实际的意义，和win，同时，在这个过程中锻炼，领导能力发现潜质人才，也是为门店的扩张，员工能力的提升做培养， 以上仅是我个人建议，仅供各位领导参考，

如何更好的顺应公司发展 如何更好的顺应公司发展？我们都知道公司是需要发展的，而身为员工的我们就需要顺应公司的发展，这样才不会被公司和社会淘汰。接下来就由我带大家了解如何更好的顺应公司发展的相关内容。 如何更好的顺应公司发展1 心里预期。设置合理的心理预期，不要给自己过高的心理压力，觉得换了公司就一定会比以前的好，自己的工资，学习知识的机会就一定比以前好。经常对比，容易产生落差。 工作。努力适应自己目前的工作岗位，无论这个岗位是比之前的轻松还是困难，我们都要尽自己最大的努力去完成自己的本职工作，只有完成了自己的本职工作，才能更好的得到我们想要的提升。 社交。在下班期间，可以和聊的来的同事沟通下工作经验，聊聊生活。良好的同事关系可以发展成为友谊，可以促进对工作的热情，也可以让我们在新公司里面不孤单。 环境。可以慢慢的熟悉我们工作的环境，自己的工作区域还有公司的一些特色，从而更好的了解公司。 身体。锻炼好自己的身体，适应好新的工作时间。可能新公司的时间和以前的不一样，那么我们就需要过硬的体质和身体去适应。 动力。出于自己本身对公司的热爱，会更容易让我们适应新公司。如果这本来就是自己很喜欢的公司和工作，那么适应起来就更加不费劲了！ 如何更好的顺应公司发展2 认真对待新员工培训 新员工培训又称岗前培训、职前教育。有质量的培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等，更重要的是可以使新员工体会企业的经营理念。如今，越来越多的企业认识到新员工培训的重要性，在新人入职时已不仅仅只做简单的引见，而是往往安排了内容丰富的培训等待着新人，这就为新员工接触企业文化提供了绝好的机会。 海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事就是举办新老毕业生见面会，新员工通过师兄师姐的亲身感受了解海尔。新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。这无疑可以使新员工快速了解海尔的企业文化。我们再来谈谈联想集团对新员工的“入模子”培训。所有加入联想的员工，在试用期时都要接受为期一周的封闭培训，又称“入模子”培训，目的是让新员工了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向等等。从“模子班”里出来的员工，都感到整个人好像发生了变化，联想的一切已经深深植入脑海。 工作中勤学、多问、多了解 投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。对于看得见的规矩，找来公司的制度、流程和职位说明书，加以学习；对于看不见的规矩，也就是企业文化，要虚心地向老员工请教，因为他们在公司的工作时间长，对公司的方方面可谓了解入微，多和他们交流可以让你少走很多弯路。另外，在工作中遇到问题拿不准时，千万不要不闻不问，而应主动大方地请教身边的同事，培养自己对公司的归属感。 国际贸易专业毕业的小陈在一家外企找到了一份市场调研的工作，对于外企工作节奏快、管理要求严格的情况，小陈此前有一定的了解，所以在刚参加工作时，尽量改变自己原来读书时拖拉、懒惰、不拘小节等毛病，尽量在最短的时间内完成工作，同时在工作中注意向身边的同事学习和请教。经过3个多月的努力，如今小陈对工作已得心应手，她感触最深的就是，要快速地融入公司的企业文化，最重要的就是在工作中勤学、多问、多了解。 谦虚行事 身处一个陌生的文化环境中，谦虚行事是必不可少的。在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下，急于表现自己的所知所能，这样不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，这是不利于融入公司的企业文化的。 小李是一个聪明能干的人，跳槽到国内一家大型IT企业后，更是摩拳擦掌，很想大干一场，加入公司不到一周的时间就做出一份长达60多页的企划案，放到老板桌前。令小李迷惑不解的是，老板接到企划案后非但没有表扬他，反而大皱眉头。后来小李通过同事了解到：原来公司一贯奉行稳健经营的风格，而小李的企划案虽然具有开拓性，但是存在着巨大的经营风险，和公司的企业文化不符合。 每家公司都有自己独特的企业文化，作为新人都有一个逐步适应的过程。在没有了解公司的企业文化之前，采取谦虚行事的态度是明智的做法，千万不要急于求成，以至于给别人造成反面印象。 融入团队 现代企业崇尚团队协作，这是当今市场竞争模式的发展要求。企业文化要体现在员工的行为上。融入到一个公司的企业文化，也就是融入公司这个团队。有团队必然有文化和它自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同其价值观念，在这个团队找到自己的位置。积极参加公司举办的各种活动，这是新员工融入团队的一个有效方法。哪怕是共进一次午餐，也可以加深你和同事之间的关系。因为在工作中你和同事接触毕竟有限，而且大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流，而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入的了解。 需要注意的.一点是，融入团队并不是拉帮派、搞小圈子。办公室是一个讲究团队士气和团结精神的地方，和同事相处，要一视同仁，切不可内部分帮分派，游离于公司的主流文化之外。 关于新员工的适应问题，还有许多其他有助解决的途径。总之，不管你以前从事什么职业，有着怎样的工作背景，一旦加盟一家新公司，都会面临新的环境和新的要求，及时调整自己是必不可少的，包括自己的心态和工作技能。快速地认知新公司的企业文化，不断丰富和调整自己，方能顺势而行，这也是社会和企业对每个人的要求。 公司未来要如何发展 我们知道，现在经济全球化，科技发展的速度是惊人的，对于大多数组织来讲，只有能够顺应潮流趋势并且做出响应，才能生存，而变革，就是他们的生存之道。世界上的一切事物都是在不断发展变化的，适者生存，就是这个道理。如果有的听众对于组织这个词觉得比较抽象不太好理解的话，我建议你可以把它带入成一个公司或者企业这样的团体，这样会有利于理解，不过这个理解比较狭义，并不是绝对的。 既然变革过程理论在想法方面提出来了，那就需要靠执行去判断它是否正确了。在执行方面一共我们一共有四个大的方式: 首先是在人际过程方面进行干预。要想同事关系搞的好，公司团建不可少诶，几乎所有的公司都有过团建吧，再怎么地，同事之间也是一起公款吃喝过饭的哈，公司做东。还有就是有的公司他们会一起去参与那种团建的活动，接力比较难的游戏，团建有利于激励整个团队的。在这方面还有一个方式就是调查反馈，如同到群众中来，了解群众的想法。 第二种方式就是在技术结构方面进行干预，比如说改善员工的工作内容和工作方法。我们接触最多的就是弹性工作时间和灵活的工作时间。还有的公司没有强制性的打卡时间，半个小时的弹性区间，早打卡就早下班，晚打卡就晚下班，上够九小时就ok。 再来就是社会技术系统干预策略，这个是为了整合组织的结构化需求和社会需求。可以建立质量圈，这个质量圈是员工参与公司计划的一种形式，我们只是被公司聘请过来上班打工，拿自己的工资而已，公司发展的怎么样其实跟我并没有多么切身的关系。但如果劳资双方不再是两个对立的实体，那么员工的工作会更有效。因为如果员工能够进行一定程度的自我管理，那么，监督者与员工之间的界限会变得模糊。员工在工作中参与得越多，工作就完成得越好。 最后一个方式就是组织转型策略。在企业的文化方面进行变革，战略方面进行变革，以及建立高绩效的工作系统等等。 这四个方式呢就是我们在组织发展变革的执行过程当中通常会用到的四个方法。

问题一：请问一下小公司的发展战略规划怎么写？ 对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！ 问题二：新成立公司的发展战略如何写？（详细点） 这位朋友 首先 新成立公司的发展战略 不是快速有效就能达到的预期目标 写战略发展规划容易 完成企业发展的进程才是最重要的 才能体现一个领导的领导水平与能力 我建议你多看一些关于企业发展方面的案例存在问题的诊断 这些对你以后公司发展都很有帮助 。欲速则不达 ，希望兄弟 明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。 转入正题 我帮你分析一下， 首先公司的发展战略要有这样几步： 1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和解决方案 这都是很必要的 也是发展战略上的重要内容 这些要通过你自己的查找和分析 公司具体 经营项目 前景规划 和发展过程中存在的问题 及时补充和修改。 2 分析公司情况 快速有效的发展战略有 不是适合每个公司的 这个得根据你公司的具体情况具体分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期受到什么方面的阻碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后解决问题 这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有帮助的 希望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司发展 和战略规划有所帮助的 。 3 公司未来发展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计 也就是说预测一下公司未来的发展前景 对未来的公司发展有几项目标和规划 例如： 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往失望更大 这个自己把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓励大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告诉大家公司的前景是不可 *** 的 也是靠我们大家来共同努力争取的 这些都是我自己的语言 我也在准备做自己的公司 希望对你有所帮助 问题三：企业战略怎么写？ 企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。在迈克尔波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。 企业发展战略本质 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。 企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特......>> 问题四：简述企业三大发展战略 总成本领先战略 成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。 尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益。其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护，因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后，低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。 赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应等。或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。由此，实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。高市场份额又可进而引起采购经济性而使成本进一步降低。一旦赢得了成本领先地位，所获得的较高的利润又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本上的领先地位。这种再投资往往是保持低成本地位的先决条件。 2 差异化战略 差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。例如，卡特皮勒推土机公司(Caterpillar Tractor)不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。 如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求低成本。客户的忠诚以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力，当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。 实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂，如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等，那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。然而，即便全产业范围内的顾客都了解......>> 问题五：企业主要发展战略目标和阶段目标怎么写 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 七. 财务分析（预算及投资报酬） 第二部分 综述 第一章 项目背景 一． 项目的提出原因 二． 项目环境背景 三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四． 项目运作的可行性 五． 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一． 网站建设宗旨 二． 定位与总体目标 三． 网站规划与建设进度 四． 资源整合与系统设计 五． 网站结构/栏目板块 六． 主要栏目介绍 七． 商业 模式 八． 技术功能 九． 信息/资源来源 十． 项目运作方式 十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二． 无形资产 十三． 策略联盟 十四． 网站版权 十五． 收益来源概述 十六． 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一． 互联网市场状况及成长 二． 商务模式的市场地位 三． 目标市场的设定 四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六． 市场成长（网站PageView与消费者市场） 七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八． 市场趋势预测和市场机会 九． 行业政策 第四章 竞争分析 一． 有无行业垄断 二． 从市场细分看竞争者市场份额 三． 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一． 商业模式实施方案总体规划介绍 二． 营销策划 三． 市场推广 四． 销售方式与环节 五． 作业流程 六． 采购、销售政策的制定 七． 价格方案 八． 服务、投诉与退货 九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 知识产权 第七章 项目实施 1． 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2． 网站开发进度设计与阶段目标 3． 营销进度设计与阶段目标 4． 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5． 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一． 资金需求说明（用量/期限） 二． 资金使用计划（即用途）及分期 三． 项目投资构成和固定资产投资的分类 四． 主要流动资金构成 五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 六． 资本结构 七． 股权结构 八． 股权成本 九． 投资者介入公司管理之程度说明 十． 报告（......>> 问题六：企业发展战略的概念 企业发展战饥： 是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。 问题七：如何写好企业发展战略计划书文件？ 公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要走出去、请进来聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈。公司目前......>> 问题八：企业的发展与规划文章该怎么写 一，通过调研总结自己企业的优势和在行业内的第位。 二，规划企业的战略目标，然后招聘相关的岗位和人员，定岗定人定目标定考核。 三、将目标分配到不同的人员，然后制定战术策略，不同的节点管控完善。 四，绩效考核。 问题九：企业中长期发展规划怎么写 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向; u30fb领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现; u30fb战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进; u30fb战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。 u30fb 成功来自于： ――对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述; ――分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息; 不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来; ――鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。 企业发展战略九大误区 1、模糊的经营领域 2、以目标代替战略 3、以速度掩盖矛盾 4、以规模扩张代替能力扩张 5、自我迷信综合症 6、基本战略的错误 7、头重脚轻 8、成长综合症 9、计划经济综合症 企业形象策划 在竞争对象不断增多的社会大环境中，企业需要争取大众对自己的认知与信赖，由于社会的发展，大众每天面对大量的信息，信息负荷量越来越大，如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要，企业在竞争中要鲜明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散的各种信息加以同一化整合，全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化的传播系统，迅速产地企业内外的各种有效信息，塑造鲜明的企业形象，从而营造良好的经营环境。 企业形象战略的导入和贯彻，成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资源，是现代企业经营的新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就是竞争力的体现，因而有计划地加以自我形象的设计策划，具有战术战略意义。 企业形象策划就是企业形象的总体设计策略，即通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到刻画企业的个性，先是企业的精神，增效消费者的认同感，提高竞争力的目的。 企业形象包含的内容十分丰富，从企业徽记到经营风格，从产品服务到企业实力，从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面的立体反映。在强手如林、竞争激烈的现代社会里，如何树立一个独特的为大众所接受的企业形象，是关系到企业生存和发展的战略性问题。 企业形象策划的分类 1、按企业形象策划的层次分类 u30fb企业形象战略的策划 u30fb年度企业形象塑造计划的策划 u30fb具体企业形象塑造项目的策划 2、按企业形象塑造创新程度分类 u30fb全新企业形象开发策划 u30fb原有企业形象更新策划 u30fb企业形象危机策划 3、按企业形象战略决策运行一体化分类 u30fb企业公共关系策划 u30fbCI策划 4、按企业形象策划的形成过程分类 u30fb企业形象塑造过程策划 ......>> 问题十：企业的两化融合 企业发展战略 怎么写 在工信厅网站上有相关的信息，或者在网站上找一下相关的咨询服务机构，服务应该是不收费的， *** 都给报销

　　公司发展战略是对公司各种战略的统称。公司战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对公司的谋略，对公司整体性、长期性、基本性问题的计谋。以下是我为大家收集到的公司发展战略范文，希望对大家有帮助! 　　公司发展战略范文一 　　经公司董事会充分调研、研讨，根据公司发展历程和公司当前综合状况，特制订今后公司发展战略如下： 　　在产品美化生活使命的驱使下，不断研发、创新产品;公司经过5年的发展在香港或纳斯达克上市，造就10个百万富翁;公司产品全球市场占有率超过60%，公司年销售额达到5000万。 　　1、 产品战略： 　　坚持创新、差异化策略，以高档的C产品为公司主要发展方向。加大C产品的研发、生产、市场、销售投入。充分发挥我们产品A的价格和成本优势，保证销售额在稳定的基础上上升。产品B逐渐淡出市场。(依据：产品C市场上供货少，需求量再加大，可以说是蓝海;产品A我们有价格和运输等成本优势;产品B各个方面不具有优势) 　　2、 市场战略： 　　加大投入、大力发展新兴的第三市场，优先发展产品C在第三市场的拓展、销售额，迅速增加c产品在第三市场的销售额。(第三市场一直没有被重视，虽然成本高但利润也高，是产品A的6倍左右) 　　3、 生产战略：员工增加到人左右、设备增大到台左右，新建或扩建办公10000平米。 　　4、 财务战略：每期发债券200万、贷款50万保障公司经营资金，每年产生分红。 　　希望公司每位员工清晰并牢记公司的战略，使自己的工作与公司战略一致，并结合自己的岗位将公司的战略落实到工作计划之中。公司战略的落地和实现需要每位员工成为栋梁而得到支撑。 　　公司发展战略范文二 　　一 核心产业战略 　　以棉花种业为核心产业,做强做大做精。 　　1：继续加大科技创新，不断推出新的通过国家或者省审定的品质优良、农民喜爱的转基因抗虫、抗病或者双抗棉; 2：继续巩固和扩大长江流域的市场份额，力争由目前的7.5%提升到2012年的15%，在湖北省的市场份额提升到2012年的30% 　　3：拓展黄淮河流域、新疆地区的新市场，力争到2012年市场份额达到两大地区的7-8%。 　　二 科技创新战略 　　科技创新是公司发展的源动力，继续坚持公司目前成功的科技创新战略——自主研发与培育战略、与科研院所联合开发战略、购买品种权的“拿来主义”战略;继续加大科研投入，逐年增加科研经费，力争到2012年，年度科研经费占公司销售收入的比重达到3%-5%;继续坚持收入分配向科研部门、科研人员倾斜的政策;继续坚持尊重知识、尊重科研人员、尊重科研成果的强司理念，大力引进优秀科研人才，拓宽与境内外科研机构合作领域深度和广度。 　　三 资本经营战略 　　1：引进国际战略投资人; 　　2：借助公司自身的技术、管理经验、人才、品牌优势等，通过公司并购、重组、联合和合作的方式，控制更多的资本和社会资源; 　　3：在时机成熟时，走向资本市场，成为公众公司。走向资本市 　　场，公司不仅能获得公司业务发展所需的宝贵资金，壮大公司实力、提高抗风险能力、提升公司知名度和品牌效应，而且能促使公司管理更加规范、透明、公开，自觉接受公众的监督，更能实现公司价值最大化和员工收益最大化。 　　四 人才高地战略 　　公司之间的竞争，表面上看是产品的竞争，科技含量的竞争，而深层次地看是人才的竞争，是以人才为核心主体的公司文化之间的竞争，因此人才是公司获得竞争成功的至高点，是获得持续成功的保障。为此， 　　1：我们应该牢牢树立“以人为本”的理念，牢牢树立人才是公司 　　发展的唯一战略资源的理念，努力创造尊重人才、爱惜人才、理解人才的文化氛围; 　　2：建立良好的公司运行机制和规范管理的制度，为人才提供施展 　　自己才干和实现自己抱负的平台，建立科学、公平、民主、以绩效考核为核心的公司文化; 　　3：实施公司100“人才工程”，即在未来3年大力引进100名专 　　门人才，如科研、营销、质量及品质控制人才，特别是观念超前、视野开阔、思想解放、有成功管理经验和管理水平的专业化公司管理人才。 　　4:加大公司人才培训计划，力争在未来3年时间，公司管理团队 　　人员全部通过高校EMBA培训，公司中层干部全部通过专业培训班或 专题训练课程，全体员工每年参加公司集中培训或技术、服务专题培训，使每一位员工根据公司业务发展需要和自身岗位的要求，持续学习，更新知识和观念，提高员工个人素质，改进工作作风，拓宽工作思路，提高工作成效。 　　公司发展战略范文三 　　河南省粮源公司发展战略 　　使命宣言 　　为客户提供优质的产品和丰厚的利润 为同仁搭建沟通的桥梁和展示个性的平台 为股东谋取最大化财富和树立高尚公众形象 为社会提高生活品质和推动民族崛起 　　使命： 　　粮源种子：真心，真品，真爱专为农家添收成 我们是同一个团队，我们是同一个声音 　　公司核心价值观 　　诚信——诚实守信的品行 负责——敢于负责的态度 专注——专业专注的精神 创新——持续创新的产品 共赢——合作双赢的版图 精选、精致、真心、真品 　　愿景陈述： 　　2015年，公司成为河南省种子行业前20位，保持漯河第二位，临颍第一位，粮源品牌成为河南省名牌;粮食储备库达到第二产业领头产品，公司成为河南省农业产品产业化重点龙头公司， 国家级高新技术公司。 　　品种指标：某个品种在20个区域成为区域第一品牌 　　福利指标：副总经理、大部分部门经理配备工作用车 收入指标：所有员工收入比当地水平高30%—60% 住房指标：帮助10个员工郑州和临颍买到住房。特别贡献员工补贴达到60%—100% 　　人才指标：省内外办理3-5个分公司，培养分公司经理和优秀经理20名，部门经理高等学习班培训30-50人次。 人力资源指标：人力资源目标(年增加)各级各部门培养比例1：2 　　粮源公司资产目录： 　　经评估：粮源商标200万元 社会资源：100万元(政府关系、人际关系) 　　人力资源：100万元(科技人才、管理人才、大学生等无形资产) 　　销售网络：1000万元(全国7省固定客户500家，每家每年为公司创利2~5万元) 供应商：200万元(每年西北玉米基地和本县小麦固定基地创造价值200万元) 公司现有土地房屋等不动产：800万元 专业设备：100万元 　　投资回报：100万元(如：小麦供种等) 流动资金：800万元 　　品种资源：450万元(买断品种8个) 　　车 辆：60万元 公司资产合计：3910万元 公司有实力与大家真诚合作! 　　营业额指标：(万元) 　　2010年2011年2012年2013年2014年2015年 　　行业排位指标：(名次) 　　2010年 　　2011年2012年2013年2014年2015年 　　社会公益贡献：(万元) 利润的3%用于公益慈善事业

您认为公司发展的前景怎么样 您认为公司发展的前景怎么样，在面试的时候很多面试管总是会问一些比较有难度的问题，特别是问面试者认为公司发展的前景怎么样，下面是您认为公司发展的前景怎么样内容。 您认为公司发展的前景怎么样1 公司发展前景一、公司募集资金的投向 公司通过发行股票、公司债券或向银行贷款所募集的资金，主要是用于公司项目投资。而公司的投资项目有没有良好的发展前途和有没有良好的盈利能力是判断一家上市公司有没有良好发展前景的关键。 投资者应多关注上市公司项目投资的计划，关注上市公司项目投资进展情况，如果上市公司的投资项目进展顺利，公司的未来利润有望不断增长，公司便具有了良好的成长性。 公司发展前景二、公司产品的更新换代 随着商品经济的不断发展，市场上的商品由稀缺转而变成过剩，这就对公司生产的商品提出了更高的要求，公司生产的产品不仅质量要好，而且款式要新。 因此，公司必须加强科技投入，不断地开发新产品，不断地提高产品的质量。如果公司重视产品的技术含量，加大新产品的开发力度，能根据市场的不同需求开发出适应市场需要的新产品，公司就会牢牢地在市场上占有领先和主导地位。这类公司便会有良好的发展前景。 公司发展前景三、公司业务发展情况 由于商品供给的过剩，市场竞争不断加剧，使得公司在加强主营业务的发展以外，还必须全方位的发展，涉及本行业以外的其他行业，实现快速发展的`目的。因此投资者还要密切关注公司的业务经营和发展情况，并且据此来分析公司的发展前景。 您认为公司发展的前景怎么样2 怎么判断公司的发展前景？ 1、公司的品牌力量 一个公司的发展前景如何，品牌力量占据着很大的关系。往往很多人在进入公司之前，就会考虑这个方面的问题。试着想一想，要是一个没啥知名度的公司，光是宣传推广上就需要花费很大的精力，关键有时候用了大量的资金之后，还不一定能够看到结果。这样一对比就很明显了，公司品牌力量厉害的，在发展上也有着更好的前景。 当然，这也不是绝对的，也需要根据自身的情况进行考虑。但有一点可以肯定，那就是品牌力量强大的公司，在发展上绝对占据了先机，除了那种一夜爆火的公司之外，基本上很难有公司是它的对手。否则，为什么那么多公司将大量的精力放在建立品牌力量上面。就好比在生活中，当你要购买某种电器或者物品的时候，下意识的就会考虑某家公司的产品，这就是品牌力量的表现。 2、公司的发展趋势 这也是很重要的一个方面，公司能否有好的发展前景，可以将其后续的发展趋势拿来参考。一般来说，那些偏向大众化的发展会比较稳定，更能够适应时间的改变，发展上有着固定的模式，不会有太大的变化，适合那些喜欢稳定的员工。 反之，一些发展趋势极端的公司，就可能会面临很大地考验，颇有种不成功便成仁的感觉。像这种公司，谈不上好坏，成功与失败各占一半，但要是一旦成功，肯定会成为惊艳众人的存在。 举个简单的例子，雷军创办的小米公司在成立之初，看好的人并不多，大部分人认为最后会失败，发展趋势更是一片朦胧难以看到未来。最后雷军成功了，小米公司立刻上升了好几个档次，成为很多公司难以企及的存在。这就属于那种极端的公司，适合那种喜欢冒险的员工，能够体会到成功时的巨大喜悦。所以说，公司的发展趋势要根据自身发展规划进行参考，选择适合自己的那一类公司。 3、公司的市场发展 这一点，也是很重要的。市场的反馈往往最能够体现公司的发展前景，要是无法受到市场的认可，就说明公司的发展有着需要改变的地方，否则就可能会出现适得其反的情况，对公司的发展前景造成很大的影响。公司创立的初衷，就是将自己的产品投放到市场，再从市场中获得可观的收益，这就是公司的利润来源。可以说，大部分公司都是这种模式。 所以，将市场发展用来判断公司的发展前景，还是有着一定的可靠性。这个时候，就需要拿出正面的例子了，华为公司可以说是其中的佼佼者，正是手机和笔记本电脑的市场反馈好，才能够推出一件件精彩的产品。而这也加快了华为本身的发展，几年时间就成为了国内排前列的手机厂商，公司的影响力更是不用多说，完全已经深入人心了。 您认为公司发展的前景怎么样3 公司的发展前景如何？ 公司正规与否 个人觉得只有呆在一个正规的公司，才会有一定发展前景，如果所呆的公司连起码的资薪都无法正常发放，那这前途肯定是堪优。 岗位是否有事做 每个岗位存在都是有它的意义，年轻时，如果图一味地混日子，那么老了自己什么都不会，到时公司不需要你了，何来的前途呢？ 公司领导觉悟 个人觉得一个公司的前景，很大一部份需要看领导，这里说的领导主要指老板和决策者，他有没有眼光和经营觉悟。 公司是不是有自己的产品 一个好公司往往都是有自己的东西，而自己的东西才更有主动权，不会受制于其它人。 公司合作伙伴 现在有很多公司，可能刚开始起步，你还看不到前景，但是可以看看它的合作伙伴，如果合作伙伴很牛，自然它也差不了哪里去。 老板的人脉 这可能你要呆一段时间才会发现，一般老板很有人脉，那么公司的生意才可能红火，这也是一个指标哦。

过去的种种，都已是昨日，总结经验，继续上路，才能战网未来，创造更好的业绩！.我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光！拥抱未来吧！成绩让我们喜悦，但不会让我们止步；残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境、富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公司全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

怎么看公司发展前景 怎么看公司发展前景，步入社会后发现其实找到一份工作其实并不是难事，难得事这份工作是否适合自己，是否符合自己的发展规划，这家公司是否有发展前景能够带你学习认知更多的东西，下面一起看看怎么看公司发展前景 怎么看公司发展前景1 一个人的成功是离不开公司的，公司为个人提供发展的平台，而个人通过自己的能力促使公司走的更远，二者是彼此成就的。 1、看公司所处行业的发展前景 行业的发展前景直接决定着能不能赚到钱，钱就是着资本，公司一切的运作都要靠资本来维系，如果行业有发展前景，就是有市场，有需求的。 当然市场是越广越好，行业的竞争对手是越少越好，这样才会有更大的利润空间，公司能够通过自己的产品满足顾客的需求，就能创造出利润来。 反之，一个行业没有发展前景，那么公司也如逆水行舟，运作的艰难也是无可奈何，辛辛苦苦白忙活一场，挣不到钱倒闭也是迟早的事情。 2、看公司的领导 领导是公司的中流砥柱，公司的前途很大程度也与领导的决策息息相关。 领导是公司的决策者，作为公司的掌舵手，领导要具有卓越的才识和突出的能力。不是一般人当不了领导，他要有口才，能鼓舞公司职工开拓创新的斗志，他要有眼光，能慧眼识珠为公司招贤纳士，他要有人脉，能找到可靠资源为公司持续不断盈利。 并且，领导的一言一行都影响着公司的发展，看一家公司可不可靠，也要看领导是不是个讲诚信，言行一致的人。 3、看公司的团队 公司团队要有高效的执行力，能力要强，每个岗位的职工都要各司其职，精益求精做好自己的本职工作，公司的运作是连轴转的，一处做不到位，蝴蝶效应就会阻碍到下个环节的进行。 公司团队执行力强，具有激情和活力，上级交代的任务下级能很快落实，就能推动公司迅速发展，反之，做事情拖拖沓沓，明明三四天就能完成的事，非的花五六天浪费人员浪费时间浪费财力去做，即使有好的机会也会与之失之交臂，并且影响公司的信誉。 4、看公司的管理制度 现在社会上各种名目的公司多不胜数，鱼龙混杂，正规公司却是少之又少，正规的公司都应该有自己的管理机制。 看一家公司是否有前途，公司的管理制度是一定要了解的。 具有健全的人性化的管理制度，才能跟得上公司长远的稳健发展。 首先，公司要有健全的职工福利保障机制，关爱职工，不会使职工超负荷工作，能给职工正常发薪，职工上班来就是为了挣钱养家糊口，若连正常的薪资都发不出来，这样的公司还有什么存在的理由？ 其次，公司的管理机制要高效，在依据制度办事时也要灵活处理特殊情况，避免制度僵化，办事推诿的现象。 5、看公司的产品 说的好不如做的好，公司要有自己的制胜法宝，有自己的特色产品，公司要有创新能力，挖掘具有竞争力的产品，有自己的东西才有主动权，才能不受制于他人。 消费者、用户的眼睛是雪亮的，产品好不好用，一试便知。公司要想有长远的发展，就应该踏踏实实创新产品，像苹果手机，买的人趋之如骛，它不管别人怎么说，自己想卖多少卖多少，就是因为有自己的产品自主权，你的东西用的好，还愁没人买吗？ 怎么看公司发展前景2 1、公司的品牌力量 一个公司的发展前景如何，品牌力量占据着很大的关系。往往很多人在进入公司之前，就会考虑这个方面的问题。试着想一想，要是一个没啥知名度的公司，光是宣传推广上就需要花费很大的精力。 关键有时候用了大量的资金之后，还不一定能够看到结果。这样一对比就很明显了，公司品牌力量厉害的，在发展上也有着更好的前景。 当然，这也不是绝对的，也需要根据自身的情况进行考虑。但有一点可以肯定，那就是品牌力量强大的公司，在发展上绝对占据了先机，除了那种一夜爆火的公司之外，基本上很难有公司是它的对手。 否则，为什么那么多公司将大量的精力放在建立品牌力量上面。就好比在生活中，当你要购买某种电器或者物品的时候，下意识的就会考虑某家公司的产品，这就是品牌力量的表现。 2、公司的发展趋势 这也是很重要的一个方面，公司能否有好的发展前景，可以将其后续的发展趋势拿来参考。一般来说，那些偏向大众化的发展会比较稳定，更能够适应时间的改变，发展上有着固定的模式，不会有太大的变化，适合那些喜欢稳定的员工。 反之，一些发展趋势极端的公司，就可能会面临很大地考验，颇有种不成功便成仁的感觉。像这种公司，谈不上好坏，成功与失败各占一半，但要是一旦成功，肯定会成为惊艳众人的存在。 举个简单的例子，雷军创办的小米公司在成立之初，看好的人并不多，大部分人认为最后会失败，发展趋势更是一片朦胧难以看到未来。最后雷军成功了，小米公司立刻上升了好几个档次，成为很多公司难以企及的存在。 这就属于那种极端的公司，适合那种喜欢冒险的员工，能够体会到成功时的巨大喜悦。所以说，公司的发展趋势要根据自身发展规划进行参考，选择适合自己的那一类公司。 3、公司的市场发展 这一点，也是很重要的。市场的反馈往往最能够体现公司的`发展前景，要是无法受到市场的认可，就说明公司的发展有着需要改变的地方，否则就可能会出现适得其反的情况，对公司的发展前景造成很大的影响。 公司创立的初衷，就是将自己的产品投放到市场，再从市场中获得可观的收益，这就是公司的利润来源。可以说，大部分公司都是这种模式。 所以，将市场发展用来判断公司的发展前景，还是有着一定的可靠性。这个时候，就需要拿出正面的例子了，华为公司可以说是其中的佼佼者，正是手机和笔记本电脑的市场反馈好，才能够推出一件件精彩的产品。 而这也加快了华为本身的发展，几年时间就成为了国内排前列的手机厂商，公司的影响力更是不用多说，完全已经深入人心了。 总结：要想看一个公司的发展前景，这3个方面有着很好地参考作用。当然，具体的情况还是得具体分析，一切要以现实情况为主，看看公司的发展是否达到了自己的期待值，并且未来的发展是否跟自己想的一样，自己才是看待问题最重要的一环。 怎么看公司发展前景3 1、看公司的经营区域：是全球性？全国性？还是有特定的经营区域； 2、看这个公司在整个行业中处于什么样的地位：是商业巨头、一二三线公司，还是不入流小公司； 3、要看公司技术水平，有没有领先技术优势； 4、要看公司竞争对手的多寡与实力； 5、要看公司本身的制度是否完善成熟； 6、要看重要岗位员工的流动率大不大； 7、公司的福利待遇，晋升机制等等。 这个不是哪一个因素影响的，是综合性的结论哦。 大公司看流程，小公司看老板，比如老板要求员工不准吸烟，自己却在办公室吸烟，这种公司就算发展大了，员工也赚不到钱， 但是更高级别的，从员工的角度说的话就三个字，看运气…… 还有就是，做好自己的事情，就算公司前景不好，跳槽也很容易，不要轻易被限制住，让自己变得值钱才是王道。

如下：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。推荐改善的方法：有些事情我们不能得干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。具体做法：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。7、定期的做一些员工调查，认真地查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。9、完善公司的奖罚制度。

你好！一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理, 3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！公司的立足与发展的根本是学会开源节流。节流：加强公司的内部管理编辑本段1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。5、为公司描绘一个美好的未来。在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。开源:积极稳妥地开拓业务市场：编辑本段1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们“找客户”转到客户“找我们”。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的“点”向“面”转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由“个人”支持向行业“业内人士”支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

　　对公司发展的期望与建议 篇1 尊敬的领导： 　　我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 　　作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 　　在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 　　在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 　　经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。 　　这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。 　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来! 　　对公司发展的期望与建议 篇2 　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

你好！一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:x0dx0a1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.x0dx0a2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理, x0dx0a3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！x0dx0a公司的立足与发展的根本是学会开源节流。x0dx0a节流：加强公司的内部管理编辑本段x0dx0a1、公司必须制定好基本的管理制度。x0dx0a基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。x0dx0a2、公司要极力推行人性化管理。x0dx0a“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。x0dx0a3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。x0dx0a人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。x0dx0a4、加强职业培训，全面提升人员素质。x0dx0a这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。x0dx0a5、为公司描绘一个美好的未来。x0dx0a在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。x0dx0a开源:积极稳妥地开拓业务市场：编辑本段x0dx0a1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。x0dx0a2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。x0dx0a3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们“找客户”转到客户“找我们”。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。x0dx0a4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的“点”向“面”转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由“个人”支持向行业“业内人士”支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

新公司发展前景怎么写 新公司发展前景怎么写，当我们自己创业，新公司还是刚成立的时候，企业发展规划对企业是非常重要的，做好公司的前景规划能够帮助公司更好的成长，那么新公司发展前景怎么写呢？ 新公司发展前景怎么写1 一、优势分析 （1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道； 两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。 四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。 （2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。 我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。 （3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。 公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。 二、目标定位 立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。 公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。 三、经营范围 公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。 （1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。 （2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。 四、组织架构 （1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。 （2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。策划部策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略； 组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。 市场营销部市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。 监审部监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。 包装部包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。客服部客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。 新公司发展前景怎么写2 第一，从公司的发展规模上面描写，不管现在是否具备条件最起码都要有全国性的发展方向，不能只呆在一个地方。 第二，公司的人员壮大和人才储备上面描写，要有一套可行的管理制度和人才的公平提升方法，让员工有前进的方向，对自己未来有目标。 第三，从领导到员工层，要有一套别出心裁的服务方式和理念，至少让客户感觉到你们公司和其他的公司是不一样，让客户有惊讶和感动。 第四，从售后服务来提高，面对客户的种种抱怨 投诉和不解，要有一定的有效的售后方案，是公司的名誉不要受损。 还有一些具体的要根据公司情况来定的一定要做好规划，要人性化。 新公司发展前景怎么写3 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的 一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。 其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 1、大力扩展园林业务，提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导 与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的" 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸 不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 2、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力 人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培 养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。 加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。 3、建立公司的规章制度，实行公司规范化管理 公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。 四、公司业务发展规划 1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力 市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。 2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，xx～ xx年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度;其次，公司加大对园林景观设计业务的投入; 最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

奥运会，海欣股份（600851）就已经脱颖而出，成功成为奥运会特许生产商，可见两家公司实力的强劲亚组委官方网站报道，首批入选的亚运会特许生产商、销售商名单中有两家上市公司，其一是东方金钰生产金属类纪念品，其二就是海欣股份的全资子公司上海海欣玩具有限公司，生产玩具类产品。资料显示，上海海欣玩具有限公司隶属于上海海欣集团股份有限公司。上海海欣集团股份有限公司是目前中国最大的长毛绒面料和玩具生产加工出口企业。公司共拥有44家控股参股企业，资产规模已达4.65亿美元，年出口额达到3亿美元。而上海海欣玩具有限公司拥有4家玩具工厂，行业实力突出。奥运会期间，海欣股份（600851）生产的奥运福娃销售十分火暴，而本次广州亚运会意义非凡，誓办成历史上最出色的一届亚洲体育盛会。

因为持股比例高散户投资者获利困难，并且这类股票通常会抵抗涨跌，不利于公司的发展。如果一家机构持有一只股票80%左右，这肯定是一个糟糕的情况。如果由一两家机构持有全部股份，那将是一场噩梦。如何退出是个问题，散户投资者很难获利，如果许多机构持有80%以上的股份，那将是一片死水。没有人愿意举起它。他们都想坐以待毙，但这类股票通常会抵抗涨跌，因此，持股比例高于一定水平并不是一件好事。不可能像想象的那样。越多越好。如果是小盘股，只要达到30%-40%，主控板就可以拉动。如果是一个大市场，这个比例相对较高。至少50%-60%的主控板可以拉动这支股票。 相对而言，机构股的比例越高肯定越好，机构信息的集中值越高就越优于散户，这说明企业有很好的资格来吸引机构投资者。机构持仓指的是机构投资者购买并持有股票。机构投资者主要是指一些金融机构，其中银行，保险公司、投资信托公司、信用合作社以及国家或机构设立的退休基金。机构投资者的性质不同于个人投资者，在投资来源、投资目标和投资方向上都与个人投资者有很大的不同。股权融资的方式和持股比例联系虽然不是很密切，但是都关系着这家公司的运行状况。拓展资料：资本结构控制权理论：许多经济学家沿着MM理论开辟的道路，探讨资本结构的决定因素，取得了许多创造性的理论成果。其中，最重要的理论成果之一是詹森和麦克林率先提出的资本结构契约理论。经过近3O年的发展，该理论的内容主要包括三个方面：资本结构激励理论、信息传递理论和控制权理论。这三种理论的一个共同特点就是将公司资本结构与公司治理结构相联系，分析资本结构如何通过影响公司治理结构来影响公司价值。

2006年度2006年8月8日，北京阳光海天停车管理有限公司正式成立.同年，阳光海天相继接管英特公寓、昆仑饭店、清华同方大厦等4个项目的停车场管理。2007年度2007年，阳光海天相继接管金融街购物中心、LG双子座大厦、西单大悦城等6个高端项目的停车场管理服务。期间，阳光海天先后成为北京停车行业协会会员单位、北京物业管理行业协会会员单位。阳光海天方庄住宿培训基地建立，开启了后勤保障、员工培训的规范化之路。阳光海天成为凯莱物业（中粮地产）停车管理指定合作伙伴。2008年度2008年，阳光海天相继接管CBD万达广场、长安兴融中心、凯恒中心、第五广场、国际财经中心、朝阳园、中建一局大厦、瑞辰国际中心等共计15个项目的停车场及外围秩序管理。阳光海天成为第一太平戴维斯、仲量联行、世邦魏理仕、万达商管等国内外知名地产或物业公司的停车管理指定合作伙伴。期间，中共阳光海天党支部正式成立；阳光海天成为北京广播电视大学函授站，全面启动阳光海天在职员工的继续教育和勤工助学工程。阳光海天成为全国率先通过ISO9001国际质量管理体系认证的停车管理公司。2009年度2009年，阳光海天相继接管石景山万达广场、中国有色大厦、海航大厦、远洋 光华国际中心、中铁建设大厦、中粮福临门大厦、中国生物技术中心、远洋新干线、华润大厦、中坤大厦、利星行广场、远洋公馆、远洋万和城、中冶大厦、长河湾、华熙乐茂、资和信百货等共计23个高端项目的停车场及外围秩序管理。期间，阳光海天被授予“北京市大学生实习基地”荣誉称号；阳光海天共青团支部成立；阳光海天志愿者服务站成立。阳光海天荣获“儒风泰山杯”中国青年创业成功案例五十佳称号。阳光海天成为中远酒店物业、中铁建设集团物业、中坤集团物业停车管理指定合作伙伴。2010年度2010年，阳光海天相继接管大钟寺中坤广场、中信银行T3航站楼贵宾停车服务区、远洋国际中心、金鼎大厦、银泰中心、凤凰置地广场、朝阳大悦城、SK大厦、光彩国际公寓、环球金融中心、盘古大观、金地中心、环球贸易中心等17个高端项目的停车场、外围秩序管理和物业助理。第一家汽车美容店——远洋新干线店正式营业。阳光海天成为金融街第一太平戴维斯、金隅物业停车管理指定合作伙伴。阳光海天被远洋中远酒店物业有限公司评为“年度优秀供应商”。阳光海天创业团队高管受邀做客中关村创业讲坛。期间，校企合作和人力资源工作取得巨大进展，先后在山东商务技工学校、山东商务职业学院、电子职业技术学院、盘锦职业技术学院和山东圣翰财贸职业学院等共计五所院校设立“阳光海天班”。2011年度2011年新年伊始，阳光海天与北京大嵘佳业交通科技有限公司签署股权战略合作协议，双方的合作将共同打国内一流的“停车场一站式解决方案提供商”。2011年3月，经人力资源和社会保障部全国人才流动中心批准，给予公司十余个外地生源进京落户指标。2011年4月，阳光海天被湖南省常德市政府聘为 “常德市城区道路泊车停车收费服务项目”的顾问公司。2011年4月，阳光海天停车产业集团天津分公司成立。2011年4月，阳光海天汽车服务中心店平安金融中心店开业。2011年5月，阳光海天承办中国职业技术教育学会校企合作工作委员会“2011现代服务业校企合作高峰论坛”。2011年5月，阳光海天西部基地启用。2011年6月，阳光海天东部基地启用。2011年8月，阳光海天汽车服务中心店远洋万和城店开业。2011年8月，阳光海天成为大连凯丹天地项目停车场设计顾问公司，阳光海天进军大连市场正式启动。2011年8月，阳光海天接管上海长风景畔广场地下车库改造项目，并成为该项目的停车场管理服务提供方。期间，阳光海天相续接管中环世贸中心、翠微百货翠微店、通泰大厦、融华世家、太平洋保险大厦、鸿坤理想城、五彩城、天津环球金融中心停车场等高端项目的停车场及外围秩序管理。2012年度2012年1月，阳光海天控股收购北京企保保安服务有限公司，打造“全方位安保解决方案提供商”，先后接管SK大厦、天津中心、玫瑰城等高端项目。阳光海天荣膺北京停车行业协会常务副理事长单位。为上海北岸长风、大连凯丹天地、武汉泛海国际、北京同仁医院等项目提供了停车场规划设计或建设工程；2012年4月，在“中央电视台新址机动车库设施完善、日常运行与管理项目”的招标中，阳光海天中标，正式成为央视新址停车场指定合作伙伴。公司接管新光天地、华贸公寓、京禧阁、天津瑞吉酒店等高端项目。阳光海天Easy Car Life业务进一步扩展，先后开业朝阳无限店、龙湖花盛香醍店、天时名苑店、万科公园5号店、上第MOMA店、万科西山庭院店、万国城MOMA店、万科金阳店、上海绿色米兰广场店，同期进场装修及年内开业的店面数量将总量60家以上。

跨国发展战略。根据查询《中国经济周刊》2017年第24期：1、以欧美发达国家为主，主要是进行产业并购。2、在一些发展中国家进行业务布局，加强产能合作，主要是以投资方式进行。

公司奉行“集聚高素质人才，开发高科技产品，形成高效益企业”的宗旨，秉承大全集团（原江苏长江电气集团）一贯理念───“负载希望，传导动力”，致力于变压器的科研开发、生产制造、技术服务。公司遵循国际化的质量和工程管理模式，员工富有创新精神和团队合作精神，为客户提供最优质的产品，为电力运行安全提供最可靠的保障。同时，公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证和14000环境认证。“专注，成就专业”一直是公司核心定位和坚定不移的方向。公司依托大全集团（原江苏长江电气集团）品牌，在技术支持、工程实施、售后服务等业务领域不断拓展与提升。公司与欧美著名变压器厂商建立了广泛联系与密切合作，准确把握变压器发展最新潮流，以最优质的服务和国内外用户携手并进。

在数学中，三角形是所有形状里最稳定的几何体结构，所以很多公司热衷于取个三字公司名，以此来表达自己期望公司稳定发展的愿望。公司发展好了，才算开公司成功了。所以今天和大家分享的是寓意公司发展好的名字三个字，对于公司的发展都有着极好的祝福。寓意公司发展好的名字三个字精选艺大利根据欧洲国家“意大利”的谐音取的公司名字，很有时尚感。艺，指的是艺术，很高雅，艺术类公司可以考虑此名字。大利，来源于表示吉祥、顺利的祝福语“大吉大利”，寓意公司发展顺利、吉星高照。综合来看，“艺大利”是一个寓意发展好、时尚洋气的公司名字。千嘉彩千，数目字，形容很多，寓指公司财富多、人才多、客户多。成语“千秋万代”延伸了千字内涵，寓意公司发展长长久久、经久不衰。嘉，表示美好，赞许，比喻公司名声美好，受到大众称赞。彩，指颜色，也指花样，光彩，含义很多，比喻公司光彩照人、各种创意层出不穷。“千嘉彩”不仅寓意公司发展好，也显示出公司的良好口碑。喜立新喜，带有喜庆意味，预示着公司美好的开端。喜字也有喜悦、高兴之义，指公司的员工工作得很开心，也指顾客对公司的服务很满意。立新，是破旧立新之义，体现了公司积极进取、敢于创新的特点。“喜立新”整体预示着新公司起步顺利，开拓进取，蒸蒸日上，寓意公司发展得很好。最强音最强音，指强而有震撼力的声音。这里使用了表示到达极致的字“最”，体现了公司强大的发展实力，也指公司的业务能力强，是行业内其它公司难以达到的。而且有一档真人秀节目叫做“中国最强音”，很受观众欢迎，选用“最强音”作为公司名字，一定程度上促进了公司传播，有助于公司发展。寓意公司发展好的名字取名方法1、公司名字体现出亲和力公司发展得好不好，除了要考虑公司的实力与竞争力，还要看客户多不多，客户多公司才能发展好，一个有亲和力的公司能吸引更多的客户，公司才能发展的更好。比如酒业公司“杏花村”，简单易懂，而且出自杜牧诗句“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。”是一个亲和力十足的公司名。2、不用宽泛的名字所谓宽泛的名字，是指很多公司为了标新立异，吸引客户，取出来的名字太个性化，不够具体，别人看到公司名字根本不知道这家公司是干什么的。这对于公司发展是大为不利的。所以要想取个寓意公司发展好的名字，公司名字需要体现出公司的专长或特性。3、抽词法取名抽词法，即使从一个词句中抽取出一个词来作为公司名字，这样的公司名字就是有理有据、有出处的，不会显得空洞庸俗。比如从诗句“采菊东篱下，悠然见南山”中抽取“见南山”作为环保公司名字，意指公司在行业内的地位如山峰般稳固，寓意公司发展稳定。寓意公司发展好的名字大全三个字利轩裕、德浩思、富斯邦祥辉兴、悦如同、信飞庆光达通、鼎圣生、恒友佳飞辉润、合信高、全美顿亨仁泰、爱吉广、升皇佰汇浩百、卡宝隆、润汇美干达利、米利仕、贵进升金恒达、丰东广、百万益玛本森、科谦维、同广福新万辉、润中优、瑞新利迪长仕、凯满义、元吉顺飞捷合、合仁辉、安蓝索台夫丽、满东亚、升百宏仁发高、福爱宏、丰庭泰昌仁茂、庆安聚、瑞利信谦佳正、公洪源、亚顺吉鼎圣多、合吉如、心亚轩亚鑫利、茂协光、永埃诗宏多伟、盛信谦、卢亚思发盛源、旺庆华、长如永庆圣盈、东兴弘、合优春凯高宝、久聚合、多全金汇洪美、润贵如、瑞顺福仁欣益、汇通鑫、合爱通欣凯温、彬莎斯、满公皇优裕大、复生益、华芳园圣圣利、飞固源、永圣成艾达索、庆祥荣、捷弘亚高瑞成、如爱益、弘崖广洪发本、辉顺高、裕干洪和贵华、圣满成、凯圣福伟进信、磊禄长、富生飞全美谦、皇亨润、利干仁荣寿磊、莎爽思、德宏捷辉满贵、富源复、合益昌裕思鑫、辉昌源、伟铭斯旺聚飞、同仁正、东中长艺多森、康信宝、吉优昌盛隆成、旺满茂、聚永谦迈全凯、协飞千、晶公恒您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！