股份

厦门盈趣科技股份有限公司联系方式：公司电话5797666，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：厦门盈趣科技股份有限公司是2011-05-24在福建省厦门市海沧区成立的责任有限公司，注册地址位于厦门市海沧区东孚西路100号。厦门盈趣科技股份有限公司法定代表人林松华，注册资本78,157.8229万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看厦门盈趣科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

厦门盈趣科技股份有限公司联系方式：公司电话5797666，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：厦门盈趣科技股份有限公司是2011-05-24在福建省厦门市海沧区成立的责任有限公司，注册地址位于厦门市海沧区东孚西路100号。厦门盈趣科技股份有限公司法定代表人林松华，注册资本78,151.8369万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看厦门盈趣科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

● 1993年7月，巨星工具成立● 2000年9月1日，巨星工具100%转让给香港巨星● 2001年7月，仇建平先生等5名自然人以货币资金共同出资设立巨星有限，注册资本为500万元● 2007年10月18日，巨星科技收购巨星工具● 2007年11月2日巨星控股成立● 2008年7月2日，巨星有限整体变更为巨星科技。主要发起人为巨星控股、仇建平及王玲玲，共持有发行人94.2146%的股份。

杭州巨星科技股份有限公司成立于2001年08月09日，法定代表人：仇建平，注册资本：114,343.85元，地址位于浙江省杭州市上城区九环路35号。公司经营状况：杭州巨星科技股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有13项知识产权，目前在招岗位111个，招投标项目2项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息55条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

巨星科技上班好。1、休假方面。巨星科技上班只要是国家法定节假日以及周末都休息，不存在加班现象，久祺股份则次之。2、奖金方面。巨星科技上班不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的，久祺股份则次之。

巨星从成立那一天起，就认定细节决定成败，一切事情都要把细节做好。从拜访客户，准备样品、报价、邮件处理、传真回复、产品材料特性、加工工艺、质量标准、生产周期、交货能力、运输周期、报关商检等等，每一道工序、每一个岗位，都不能出错，只有做得比别人好，比别人细致，才能在竞争中取得优势。注意了细节，才能减少差错；注意了细节，才能获取客户的信任；注意了细节，才能发现自身的不足；注意了细节，才更能发现问题去解决问题。追求创新，是巨星企业文化的核心。只有创新，才能突破自我，只有不断创新才更能在竞争中争取先机，创新让企业充满生机，创新让企业充满动力，创新让企业不断成长提高。巨星在这么多年的成长过程中，深刻体会到创新的重要，创新能力的强弱，决定了企业的市场份额。巨星靠创新吸引客户，靠创新占领市场，靠创新提升自身。一成不变，意味着退步，随时都有可能在激烈的竞争中败下阵来。巨星人不仅在产品研发上大力创新，在生产工艺上也大力创新，在内部管理上也大力创新，在业务模式上也大力创新，创新无处不在，创新无时不在。巨星人深信，只有在创新中，巨星才能再创辉煌。生于忧患，死于安乐。巨星不断取得骄人的业绩，却始终没有减慢前进的步伐，即使在金融危机爆发这种极其不利的情况，巨星还是取得了净利润的大幅增长，这与巨星人始终有这么一种忧患意识息息相关。先天下之忧而忧，不定期的进行短期、中长期国内国际形势预测和分析，使得巨星能够提前做好准备，取得先机，应对各种不利情况，巨星能在顺境中快速发展，同样也能在逆境中壮大。这种忧患意识，使得巨星更能良好地、持续地发展。企业的发展离不开企业的员工，员工的表现，直接关系到企业的命运。巨星员工体现了中国人一贯有的吃苦耐劳，无私奉献的美德。巨星人一贯提倡效率，各个部门协同配合及时完成任务，大家很主动把公司的利益放在第一位，大家深信个人与企业是同命运的，只有企业好，自己才会好。的确，巨星员工们伴随企业的发展过程中实现了自己的价值，得到了很好的回报。今后，巨星更加会注重人才的发掘和培养，只有做好人员的充分准备，才能在今后的不断壮大中获取发展的力量。

杭州巨星科技股份有限公司联系方式：公司电话81601076，公司邮箱zq@greatstartools.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：杭州巨星科技股份有限公司是2001-08-09在浙江省杭州市上城区成立的责任有限公司，注册地址位于浙江省杭州市上城区九环路35号。杭州巨星科技股份有限公司法定代表人仇建平，注册资本114,343.8492万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看杭州巨星科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

巨星科技公告称，公司接到参股公司浙江杭叉控股股份有限公司通知，公司持有杭叉控股20%的股份，间接持有杭叉集团5534.93万股股份，占杭叉集团发行前股份的10.4%。

主营业务：手工具、手持式电动工具等工具五金产品的研发、生产和销售。主要产品：手工具、手持式电动工具等工具五金产品经营范围：● 制造：五金工具、塑料制品；● 批发、零售：五金产品，五金工具，木工工具，建筑工具，电动工具，塑料制品，灯具，手电筒，文教用品，家具，户外用品，包装材料，激光测量仪，钻切工具，汽车配件，电子产品，电气设备及零件，机电设备，金属制品；● 货物进出口（法律、行政法规禁止经营的项目除外、法律行政法规限制经营的项目取得许可证后方可经营） 一、良性循环比较一下巨星+超市零售商的产业链和国外品牌在超市销售的产业链。在设计、供应链和制造包装环节，巨星的成本都低于国外品牌商的成本。此外，巨星+超市零售商销售不需要广告。第三，也是最重要的一点，超市零售商销售自主品牌（巨星供货）所获得的利润大于销售品牌商的成本，这样，超市就有非常大的动力去支持巨星供应的产品提高在超市销售的份额。这种模式下，超市有足够的动力去帮助巨星，包括货架摆放、反馈客户意见、提出设计创意等等，同时，巨星生产的廉价、优质、丰富的产品又反过来帮助超市在自主品牌的手工具产品销售中获得更大的利益。这种相互促进的“良性循环”模式是帮助巨星在短短几年中从众多五金手工具企业中脱颖而出的重要推力。二、稳定成长巨星科技客户主要为世界知名的五金、建材、汽配、百货等大型连锁超市。通过进入全球几大连锁超市，巨星获得了跟随超市发展而成长的稳定增长路径。连锁超市每新开一家店，巨星都将受益。截至2011年1季度，巨星科技是美国LOWES、美国HOMEDEPOT、美国GREATNECK、英国KINGFISHER、法国BRICODEPOT、加拿大CTC等在亚洲最大的手工具供应商。在全球范围内，有两万家以上的大型五金、建材、汽配、百货等连锁超市同时销售巨星科技的产品，为巨星科技的新产品迅速打入和占据海外市场奠定了基础。

杭州巨星科技股份有限公司联系方式：公司电话81601076，公司邮箱zq@greatstartools.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：杭州巨星科技股份有限公司是2001-08-09在浙江省杭州市上城区成立的责任有限公司，注册地址位于浙江省杭州市上城区九环路35号。杭州巨星科技股份有限公司法定代表人仇建平，注册资本114,343.8492万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看杭州巨星科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

我帮您查了一下，东睦股份于2004-05-11在上海证券交易所上市的，希望我的回答能帮到您。

　　东睦股份股票目前股价中等，不算很高，根据下图：　　2016年东睦股份股票目标价20元附近是很有可能的，但这只是根据历史数据猜测具体是不能确定的，可能更高，可能比现在还要低，一切看市场。

我帮您查了一下，目前东睦股份股票走势还是比较稳定的，今日股票价格在6.81元/股，上涨1.64%，希望能帮到您。

你好，现在东睦股份的股票代码是：600114，你可以通过股票软件直接搜索名字查询股票代码。

骆琼琳：女，1978年1月出生，中共党员，汉族，本科学历，经济师。2000年7月参加工作，历任上海申达股份有限公司资产经营部科员、董事会证券事务代表、董事会办公室副主任、总经理办公室副主任。现任上海申达股份有限公司董事会秘书、资产经营部经理。截至本决议公告日，骆琼琳女士未持有本公司股票。

据我所知，这家叫做申达股份的股票价格现在是6.79元一股的，喜欢投资的朋友们可以了解一下。

上交所主板A股，申达股份(600626)，上市时间是1993-01-07。

【答案】：B,D选项A：最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元；选项C：最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元。

贸易增长。俄罗斯远东地区的发展将带动辽港股份进出口贸易的增长，因其俄远东地区的采矿、农业、林业等产业具有较大的优势，与中国的出口需求相互匹配，辽港股份将受益于远东地区的经济发展，增加出口港口的流量。

股份制企业是指两个或两个以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它的资本组织形式是股份制，股份制是现代企业的一种资本组织形式，突出特征是财产占有形式的社会化。而“混合所有制企业”的提法个人认为欠妥，更普遍的称法是“混合所有制经济”，混合所有制是指由各种不同所有制经济，按照一定原则，实行联合生产或经营的所有制形式。不能笼统地说股份制就是混合所有制经济。两者提出的角度不同，混合所有制经济是从所有制角度提出的，是从资产占有方式角度来说的，而且股份制是从资产的组织运营方式角度提出的，两者一个指的是内容实质，一个指的是实现形式不同混混为一谈。但两者又有一定的联系性，在我国混合所有制经济的主要组织运营方式和实现形式就是股份制，通过股份制这种形式把公有和非公有这两种不同的所有制形式联结了起来，以适应市场经济体制，提高市场竞争力，提高经济效益。

“西安航空动力控制有限公司”是“中航动控”（上市公司）的母公司，“庆安集团”就是“庆安集团”，“红旗厂”是“西安航空发动机集团有限公司”，是“中航工业西安航空动力股份有限公司”（简称“航空动力”，上市公司）的母公司。详细地址和招聘信息看他们的官网。

际华集团股份有限公司是中国最大的军需品生产保障基地，中国最大的职业装研发生产基地，中国最大的职业鞋靴研发生产基地，是特种装具及特种防护用品国内市场领导者。 际华集团股份有限公司销售收入和利润总额连续3年保持两位数增长速度，在2008-2009年度“中国纺织服装企业竞争力500强”中列第15位、“中国服装行业竞争力10强”中列第6位、“中国纺织服装行业主营业务收入100强”中列第15位。是2009年度“中国百家创新示范企业”和“中国最具创新力企业”。际华集团股份有限公司将继续保持和发扬军工企业的优良传统和作风，服务国防建设、装点百姓生活、塑造一流品牌、提升竞争实力，以她特有的魅力与风采，全力打造全球最强最大的军需品生产供应基地、全球最强最大的职业装研发生产基地、全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地，建设国际一流企业集团

西安饮食股份有限公司成立于1996年12月31日，法定代表人：靳文平，注册资本：57,391.43元，地址位于陕西省西安市曲江新区西影路508号西影大厦7层。公司经营状况：西安饮食股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，招投标项目14项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息488条，涉及“法院公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

面试过，二面完，通知我准备入职资料，推了其他offer，准备去上班，突然通知我增加董事长终面，董事长又不面，派某负责人面，我面试话没说完，就结束面试，整个面试耗时快1个月，果然是大公司呢，前景广阔！ 来自职Q用户：龚女士新来一个管业务的鸭脖 就是鸡肋 来自职Q用户：陶先生

亿嘉和科技股份有限公司联系方式：公司电话025-8168166，公司邮箱yijiahe@yijiahe.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：亿嘉和科技股份有限公司是1999-04-06在江苏省南京市雨花台区成立的责任有限公司，注册地址位于南京市雨花台区安德门大街57号5幢1楼至3楼、8楼至12楼。亿嘉和科技股份有限公司法定代表人姜杰，注册资本20,655.04万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看亿嘉和科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

中联重科1956年成立于北京。1969年迁至湖南。曾隶属于第一机械工业部、建设部、中央企业工委。1992年9月28日，中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌成立。1993年7月，公司以贸易带生产，以生产促贸易，以科技为中心，开发生产了第一代混凝土输送泵，第一台HBT40泵于7月1日下线，当年完成销售额500万元，实现利税230万元。1994年1月，原长沙建机院混凝土机械研究室、机械厂成建制并入中联公司，中联公司从此有了自己的研发队伍和生产基地。1994年8月，1994年初，中联第一代砼泵由于产品不尽完善，故障较多，公司痛下决心，在市场销售良好的情况下全面停产。当年7月成功研制出第二代砼泵，并免费换回前期销出的10台产品。此举对中联重科的品牌塑造和公司后来的发展，具有至关重要的作用。1994年 9月，中联建设机械产业公司成立两周年庆祝大会在长沙建机院召开，建设部毛如柏副部长专程来长沙参加庆典，并为建设部商品混凝土工程技术研究中心挂牌。1994年12月，1994年公司完成营销及技术收入4000万元，创利税1200万元，长沙市政府授予利税超1000万元企业奖牌。1996年7月，经建设部批准，长沙建设机械研究院新一届领导班子成立。研究院与中联公司形成了“一套班子，两块牌子”的运行机制。中联公司下属混凝土机械、起重机械、专用车辆、营销等四个分公司。2001年到2003年，并购了湖南机床厂、中标实业、浦沅集团；2003年划归湖南省属地化管理。建机院集工程机械科研开发和行业技术归口于一体，是中国工程机械行业技术的发源地。2008年连续并购陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工、信诚液压。2010年，中标实业的收入、利润分别是并购时的9.11倍和9.33倍；浦沅集团的收入、利润分别是并购时的10.28 倍和192.1倍。2011大事记： 中联重科董事长詹纯新应哈佛商学院邀请发表演讲，中联重科成功并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA案例成功入选哈佛案例库。 中联重科董事长詹纯新荣获“莱昂纳多国际奖”，是中国企业家首次获得该国际奖项。 中联重科自主研发制造的全球最大吨位履带起重机ZCC3200NP成功下线，打破了国外对于3000t级履带起重机的垄断。 中联重科与中铁大桥局联合研制的世界最大水平臂上回转D5200-240塔式起重机顺利生产下线。 中联重科董事长詹纯新当选CCTV 2011中国经济年度人物 2012年6月3日晚间，中联重科公告称，经公司董事会会议审议通过，公司拟向有关银行申请信用(授信)及融资业务，总规模不超过1400亿元，包括流动资金贷款、按揭业务。会议并授权公司董事长詹纯新代表公司与有关银行签署相关开户文件、预留印鉴，签订信用(授信)及融资业务相关文件。委托有效期自2012年5月1日起至2013年4月30日止。2012年6月18日上午中联重科举行2012年度股东大会，董事长詹纯新首次公开公司产业战略。这次股东大会释放诸多信号，也许将成会新的转折点。大会表示“工程机械只是中联重科的业务板块之一，公司未来将会是工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务5大业务板块齐头并进” 。董事长詹纯新表示，公司未来不会全部“押宝”在工程机械行业，而是考虑多元发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。詹纯新的规划，3至5年内，中联重科将在做好现有龙头产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。2012大事记： 9月28日，中联重科举行庆祝公司成立20周年大会。当日，国内首个工程机械展馆——中联重科工程机械馆在中联重科麓谷工业园落成。同时，中联重科研发的全球最长7桥7节臂101米泵车、全球工作幅度最长的塔式起重机D1250-80、全球起重能力最强的汽车起重机ZACB01三款吉尼斯世界纪录产品发布。 2012年中联重科成功发行10亿美元债券。 中联重科与印度ELECTROMECH公司签订合资建厂协议，这是中联重科第一个海外直接投资建厂项目。 2013大事记： 4月，获“2011-2012年度纳税信用A级单位”和“益阳市优秀纳税企业”荣誉称号。 12月25日，中联重科召开新闻发布会，宣布正式收购全球干混砂浆设备品牌—位于德国Neuenburg的M-TEC公司。 2014大事记： 8月20日消息，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份，占总股本的60%。弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。中联重科表示，将借助此项收购进入农业机械行业，在城镇化发展中形成新的利润增长点。 2015大事记： 意大利当地时间12月22日下午，中联重科联合曼达林基金收购意大利LADURNER（纳都勒）公司75%股权的协议正式签署，这是中联重科继工程机械板块之后，在环境产业领域再次以并购方式实现与国际资源接轨、融入全球环境高端产业链的重大举措。

天奇股份属于机械板块，天奇股份全称是：江苏天奇物流系统工程股份有限公司。位于江南名城无锡。创建于1984年，2004年6月在深圳证券交易所上市，是国内同行业中最早的上市公司（共3家上市公司），技术和销售在国内处于同行业首位。更多关于天奇股份属什么板块，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/b794bc1615821786.html?zd查看更多内容

所属板块:机械行业板块，低碳经济板块，智能机器板块，江苏板块，社保重仓板块，券商重仓板块，长江三角板块，风能板块。公司名称:天奇自动化工程股份有限公司英文名称:Miracle Automation Engineering Co., Ltd.曾用名:天奇股份->G天奇A股代码:002009 A股简称:天奇股份证券类别:深交所中小板A股 所属行业:机械行业

简介：浙江四通新材料科技股份有限公司主营业务为丙纶、锦纶、涤纶地毯纱线以及地毯制品的研发、生产和销售。公司的产品主要包括丙纶、锦纶、涤纶地毯纱线三大系列产品。公司规模较大，报告期内业务开展范围遍布华东、华北、华中等地区，且远销国外。公司是国内BCF生产的龙头企业，公司的研发能力在同行业中处于优势领先地位，产品在同行业中具有较强竞争力。“四通”品牌的纱线在国内同行业中具有良好的信誉，在化纤行业具有一定影响力，具有相当高的市场引导力，在行业中起风向标的作用。据统计，2015年BCF的市场供应量约11万吨，公司的年供法定代表人：唐亮成立时间：2002-11-20注册资本：7392万人民币工商注册号：330184000067757企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)公司地址：浙江省杭州市余杭经济开发区临平大道835号

杜小鹏先生：1967年出生,中国香港籍,拥有新西兰永久居留权。1990年获西安交通大学电子工程系工学本科学历、1993年获中国空间技术研究院通讯与电子信息系统工学硕士学历,2009年获中欧国际工商学院高层管理人员工商管理硕士。1993年至1999年就职于西安空间技术研究所,曾任某国家重点项目副指挥;1999年2月加入TCL移动通信有限公司,历任副总经理、常务副总经理、董事总经理、TCL集团通讯事业本部副总裁、TCL通讯科技控股有限公司执行董事、高级副总裁等职;2007年起至2016年5月,任联合同创有限董事长;2016年5月至今,任股份公司董事长;2017年6月至2019年12月任秦皇岛天业通联重工股份有限公司董事;2018年4月起至今,任上海步科自动化股份有限公司独立董事;2012年6月至2018年6月,任深圳市同为数码科技股份有限公司独立董事;2018年6月起至今,任深圳市同为数码科技股份有限公司董事;2018年11月起至今,任世强先进(深圳)科技股份有限公司独立董事。2018年4月至今任上海步科自动化股份有限公司独立董事。

广东韶钢松山股份有限公司(以下简称“韶钢松山”或“本公司”)是经广东省人民政府粤办函 [1997]117号文批准，由广东省韶关钢铁集团有限公司(以下简称“韶钢集团”)独家发起，采用募集方式设立的股份有限公司，由广东省韶关钢铁集团有限公司以其下属铁钢材生产线9 个生产厂(烧结厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、小型厂<一轧>、中板厂<二轧>、开坯厂<三轧>、线材厂<四轧>、小异型厂<五轧>)作为改组主体，将其生产经营性资产35,938万元，按66.78%的比例折价比例，折合为24,000万股，对部分生产经营性资产和辅助生产性资产（原料厂、热电厂、动力厂、氧气厂、耐火材料厂等）和非生产经营性资产（学校、医院、幼儿园等）进行剥离，统一由韶钢集团管理，并向社会公开发行社会公众股，以募集方式设立而成。公司成立和发展

江苏日盈电子股份有限公司是1998-08-12在江苏省常州市注册成立的股份有限公司(上市)，注册地址位于武进区横山桥芳茂村。江苏日盈电子股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320400703644654M，企业法人是蓉珠，目前企业处于开业状态。江苏日盈电子股份有限公司的经营范围是：电器配件、电子元件、低压电线、汽车和摩托车用连接器、塑料制品（除医用塑料制品）、电脑操作台、塑料模具、摩托车零配件、汽车零配件、机械零部件制造，加工。自营和代理各类商品及技术的进出口业务，国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为7330213万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共14462家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。江苏日盈电子股份有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看江苏日盈电子股份有限公司更多信息和资讯。

省身厚德、立业兴道释义：1、“省身”即每日自省，找出企业自身和产品自身的不足，并致力于改进，追求完美；2、“厚德”即以好的德行、理念来经营企业、产品，为消费者奉献优质的产品与服务；3、“立业”即成就一番事业，办好一个让客户、让社会信服的企业；4、“兴道”即走一条符合规律的道路，去探索企业发展的道理，实现社会、企业、员工与自然的和谐统一。 崇尚创新、敢为人先、精益求精 客户至上1、创新理念：自主创新 科技领先释义：科学发展、自主创新是千山发展的不竭源泉，也引领着千山的发展进步，并实现着成功的跨越。这是一种崇尚科学、勇于创新的文化，是充满时代气息的开拓性、创造性的文化。历来注重创新理念的千山，现已在集团上下普遍形成了良好的创新意识，全体员工在科学发展观的带动下，与时俱进，不断攻克技术难关、超越自我，实现着企业的可持续发展战略。2、产品理念：精益求精 勇于超越释义：在千山的品牌战略中，质量是千山发展的生命，也是保障人类健康事业的重要因素。因而，千山历来追求产品研发的技术含量，精益求精，并不断寻求技术上的突破，敢于挑战，勇于超越，形成产业化，让千山设备逐步向国际化的尖端产品迈进。3、服务理念：诚信守诺 客户至上释义：信誉乃经营之本，为客户服务不辞千山万水、不惜千言万语、不怕千辛万苦。4、管理理念：精细管理、日清日高释义：管理工作要开源节流，重在执行、重在细节，当日事当日毕，没有最好，只求更好。5、人才理念：任人唯贤 知人善用释义：坚持以人为本，不惜重金吸引人，不拘一格使用人，不遗余力培养人、感情事业留住人。 自强不息 敢为人先 创新不竭 回报社会1、自强不息：“天行健，君子以自强不息”。一个企业要想领跑行业、走向世界，必须具备自强不息的精神。自强不息表达了千山人锲而不舍、永不停歇的精神追求，在领跑行业的同时，更决心将品牌打入世界，并为实现美好理想从不气馁、不服输。2、敢为人先：敢为人先是一种胆识与勇气的写照，体现了千山勇立时代潮头、善开创新先河、敢于争创一流的魄力。所谓“固步自封事难成”，因而，企业的不断发展壮大，更需要大家有敢为人先的精神，大胆改革、大胆创新，开辟新径，寻求更好更快的发展路子。3、创新不竭：在当今竞争激烈的市场潮流中，企业只有不断创新，才能赢得市场先机，创造效益；只有不断创新，才能取得长足的发展，立于不败之地。在今后的发展中，创新不竭仍将是千山集团发展的永恒追求。4、回报社会：一个有社会责任感的企业，在创造丰厚的经济效益的同时，一定不忘回馈社会、服务社会，这是企业取信于众、取信员工、取信社会的一种重要体现，也昭示着企业的公信力的强弱。千山在实现每一次成功跨越时，从未忘记要为回报社会做出应有的贡献。 诚信、团结、勤奋、创新1、诚信：“言必信，行必果”，千山历来诚信守则、言行一致，并将其作为企业生存发展的无形资产。现在，在日趋激励的市场竞争中，诚信建设对促进企业依法经营、诚信兴企具有举足轻重的意义，这也要求全体员工都必须遵纪守法、以诚待人、以信做事。2、团结：团结一心、共同协作才能凝聚人心，充满合力。在强大的向心力和团队精神的感召下，员工都能自觉维护企业和集体的荣誉，与企业同荣辱、共进退，相互协作、团结友爱，打造积极向上的人文环境。3、勤奋：勤奋就是要敬业执着、奋发图强，勤学习、勤思考、勤探究、勤实践，要不畏艰难、不怕苦不怕累，脚踏实地、持之以恒地做好本职工作。勤奋是千山成功的基石，更是千山人传统的美德。4、创新：创新是千山的立业之本，是集团文化的精髓所在，它要求全体员工在不断适应市场环境的变化，与时俱进、勇于开拓、不断超越，让最先进的产品领跑行业、占领市场，这也是千山发展的不竭动力。 本标识为公司CI，即由“千山”文字+图形+拼音组合而成，符合国际化发展潮流。上半部分“千山”文字，字体飘逸潇洒、刚劲挺拔，变化为山峰的图形，象征着千山人敢为人先、崇尚创新，勇攀高峰、积极向上的经营理念。标识组合成一面红色的旗帜，寓为做中国制药装备行业的领先者，表达了千山药机立足中国、走向世界的目标愿景。

千山是严格按照现代企业管理制度组建的股份有限公司，注册资金5000万元，占地面积105亩，拥有现代化标准厂房40000平方米，现有员工400多人，30%以上具有大专以上学历，其中享受国务院特殊津贴的专家2人，高级工程师9人。公司机械加工设备设施齐全，现有高精度生产加工设备200余台套，如车、铣、刨、钻、板金、电焊、数控镗床、数控车、加工中心、激光切割机床等，设立金工、装配车间等生产部门，检测设备设施齐全，机加工能力充足，为公司科研开发奠定了坚实的基础。目前，公司主导产品有玻璃瓶、塑料瓶、软袋大输液生产自动线，以及安瓿、水针、口服液生产自动线等小容量类设备。产品技术先进，国内市场占有率居全国前列，并已出口东南亚、中亚、非洲、中东、南美等国家和地区，造福于德国、巴西、越南、巴基斯坦、孟加拉、印度、缅甸、乌兹别克斯坦、土耳其，摩洛哥、叙利亚、阿富汗，埃及、墨西哥等十多个国家和地区的人们。

简介：江苏日盈电子股份有限公司成立于1998年，总部设立在常州，注册资本5000万元，占地面积6万多平方米。2000年在广东设立子公司，员工总数700人。是致力于为汽车、摩托车工业开发并提供汽车洗涤系统、电线束系统、接插件解决方案的专业厂家。 经过十几年的发展，公司已成为中国最大的汽车洗涤系统和摩托车线束供应商。客户包含了许多国际知名的汽车、摩托车生产商如：奥迪/大众、沃尔沃、铃木、雅马哈、本田等等。 公司分别通过了ISO/TS16949认证和ISO14001、OHSAS18001认证，并有多种产品通过了美国UL认证、E-mark认证。 公司始终营造“阳光、恒久、创新、协作”的企业文化，坚持"追求卓越品质，永远满足顾客"的质量方针，以品质求市场，以科技求发展，以规模求效益，以诚信待顾客。 我们期待与您的真诚合作，共创美好未来。法定代表人：是蓉珠成立日期：1998-08-12注册资本：8807.6万元人民币所属地区：江苏省统一社会信用代码：91320400703644654M经营状态：在业所属行业：制造业公司类型：股份有限公司(上市)英文名：Jiangsu Riying Electronics Co., Ltd.人员规模：500-999人企业地址：武进区横山桥芳茂村经营范围：电器配件、电子元件、低压电线、汽车和摩托车用连接器、塑料制品(除医用塑料制品)、电脑操作台、塑料模具、摩托车零配件、汽车零配件、机械零部件制造,加工。自营和代理各类商品及技术的进出口业务,国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

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陕西秦风气体股份有限公司是2012-10-25在陕西省西安市注册成立的股份有限公司(非上市)，注册地址位于陕西省西安市高新区沣惠南路8号综合楼7层。陕西秦风气体股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610000056912770U，企业法人李宏安，目前企业处于开业状态。陕西秦风气体股份有限公司的经营范围是：工业气体项目的开发与建设；工业气体设备的研发、成套、采购及销售；气体应用技术的开发、销售及服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。陕西秦风气体股份有限公司对外投资8家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看陕西秦风气体股份有限公司更多信息和资讯。

瑞茂通股份不是国企。瑞茂通供应链管理股份有限公司（股票代码：600180）成立于2000年，2012年8月成功在上交所上市。连续6年入围中国500强企业、连续6年位列动力煤进口商第1名、供应链创新与应用示范企业、易煤指数纳入中国煤炭价格指数体系。瑞茂通供应链管理股份有限公司简介：历经二十多年产业发展的积淀，瑞茂通实现了全球化（全球买、全球卖）的大宗商品（动力煤、焦煤焦炭、油品等）供应链网络布局。近年来，公司积极响应国家混改政策号召，与拥有区位优势、政策优势及资源优势的地方政府、大型国企及金融机构成立混改平台，目前与河南交通投资集团、陕煤集团、晋能控股集团等20余家国企及金融机构成立合资公司。2021年混改平台营业收入达1800亿元，业务范围涵盖煤炭、石油、农产品、建材等。公司充分利用大数据、云计算、物联网等科技手段为供应链产业互联网平台赋能，为产业链客户降本增效，以期实现资源的精准配置及可持续化利用。

随着我国改革发展的稳步推进，众多国有企业依托资金、技术、管理等优势，通过兼并重组，积极吸纳社会各种资源要素，全力推进经济结构战略布局。这种新的经济增长模式，在强势推动企业经济发展的同时，也给企业可持续、和谐发展带来新的挑战。如何破解股份制企业工会工作面临的难点问题，已成为我们必须深入研究和探讨的课题。　一、当前股份制企业工会工作面临的问题和矛盾问题之一：组织机构格局发生改变，如何破解企业组织机构相互融合势在必行。企业的重组整合，所形成的新的股份制企业，从法律角度来讲，它是由不同生产要素所有者组成的契约集合，订立契约的各方必须是身份清晰而且能独立承担民事责任的不同所有者主体。这种新的企业法人治理结构的建立，在组织形式、管理模式、解决问题的方式等诸多方面，与以前国有企业的管理体制、解决问题的方式相比完全不同。如在股份合作制企业，股东大会是最高权力机构，董事会是企业的决策机构，重大决策和重要规章制度应由股东大会和董事会通过和决定。而在国有企业，职代会则是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与，也可以组织员工代表听取公司总经理的工作和重大经营决策的方案，组织员工代表进行讨论，提出意见和建议，使经营决策更完善合理。如何在股份制企业将职代会与股东大会、董事会相互融合，做到依法建会、依法治会、依法维权，这是工会组织首当其冲的任务。问题之二：维护利益群体发生改变，如何破解各方股东利益关系不受侵害任重道远。在股份制企业里，由于企业是由不同要素的利益主体构成，其所有者、管理者、劳动者的身份不同。但在国有控股或相对控股的股份制企业里，由于国有企业秉承的社会责任，使员工身份在企业中的关系实现了质的飞跃，即由以往劳动关系的契约化，走向了规范化、法制化轨道。但在协调企业内部各方利益关系上，由于民主管理渠道不畅，员工诉求机制不健等，使股份制企业内部不同的利益群体在收入上、享受劳动保护等方面客观上存在较大差异，工会组织保障员工主人翁地位任重道远。问题之三：员工队伍主体发生改变，如何破解员工思想文化相互融合瓶颈亟待打破。就以陕煤化工集团来讲，在全面推进“陕北二次创业”中，新成立的公司多为通过兼并、重组民营企业或其他经济主体而来。新组建的企业员工构成较为复杂。如队伍年龄结构、知识结构、员工思想观念、价值取向等方面，与国有企业员工相比而言，员工在文化、技术素质等方面的差距，已成为制约企业经济发展的制约瓶颈。如国有企业的员工，所秉承的企业文化理念、价值观念、道德观念等，体现的是大企业、大集团的职业操守；而民营企业员工所体现的仅仅是属于各自环境下的企业文化理念等，相对起点较低。面对多元化企业文化理念，如何实现思想文化的有机融合，使所有员工的文化理念真正统一融合，做到认同互动、相互交融，相得益彰，寻找对接结合点，也是工会组织必须深刻研究的课题。二、加强股份合作制企业工会工作的思路及对策对策之一：必须健全工会组织机构，做到组织全覆盖。基层工会是工会组织的细胞，是整个工会工作的基础。面对新的企业经营发展形势，各级工会组织必须坚持“组织起来，切实维护”的工作方针，进一步加强工会组建力度，努力拓展工会工作的社会空间。结合实际，要在股份制企业尽快建立和完善工会组织，做到企业发展到那里，工会组织就建立到哪里，实现工会组织“全覆盖”、工会会员“全覆盖”。目前，新组建的一些股份制企业，由于多种原因工会组织并没有同步建立，有的甚至把工会组织合并在党群部或其他部门办公，使工会工作缺乏独立性，造成员工合法权益没有得到有效维护。所以，各级工会组织要在党委的正确领导下，义不容辞地肩负起责任，大张旗鼓地组建工会，最大限度地把员工组织到工会中来。在工会组织建立过程中，要着力把握好四个环节。即必须自觉接受党组织和上级工会组织的领导，保证正确的方向；必须依照《党章》和工会相关法律法规开展工作，保证企业和员工的和谐发展；必须把工会组织作为企业管理的一部分，保证工会组织能充分履行职能；必须将党务工作与工会工作有机结合，提升工作针对性。对策之二：必须建立健全基础管理制度，提高制度的执行力。制度建设是抓好工作的根本。制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。股份制企业如何在机制体制以及管理方法上创新，就管理而言，首要的任务是必须完善相关的基础管理制度，用制度规范工作程序，规范工作标准，用制度管人管事，提高制度的执行力，以此全面提升工会工作的内在管理水平和工作质量。从环节上，一要建立健全职代会、厂务公开、协商谈判、困难职工救助、工会自身运作等各项工作科学化、规范化运行机制，实现工作目标化管理。二要建立健全畅通的利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等各项机制，实现职工维权无障碍。三要建立畅通与党政部门和社会各方的联络渠道，完善“三方协商机制”，形成依法支持和推进工会工作的强大合力。对策之三：必须完善职工代表大会制度，增强职工代表大会的实效性。在股份制企业里能不能建立职工代表大会制度，需不需要坚持职工代表大会制度，如何完善职工代表大会制度，这是在建立现代企业制度过程中，股份制企业民主管理工作面临的新课题。大多数人认为，职工代表大会制度的适用范围主要是针对公有制的企业单位。这是一种错误的认识。根据《宪法》、《企业法》、《工会法》规定，所有企业都必须坚持职代会制度，使职工代表大会成为所有企业实行民主管理的基本形式。在企业管理上，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理，能体现职代会制度在股份制企业管理中的促进生产经营、维护职工利益和完善企业经营管理的三大优势。实践中，我们必须结合实际，在管理中对原有职权科学合理的，应当继承保留；凡是需要调整的，应当进行必要的调整；凡是不完善的，应当予以充实完善。尤其是员工关心的、涉及职工切身利益的热点环节，应当纳入职工代表大会的职权范围，增强职工代表大会的实效性，实现职工代表大会的价值。对策之四：必须建立健全职工权益保障机制，确保改革发展成果惠及员工。建立企业员工权益保障机制问题，是股份制企业和谐稳定的基石。在员工权益保障机制建设上，我们必须坚持以监督为基础、以制约为关键、以保障为目的，着力构筑集民主、法律、组织和舆论手段为一体的维护职工合法权益监督制约保证机制。在保障机制建设上，重点要建立健全劳动关系三方协调机制、平等协商和集体合同制度以及诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体员工。同时要积极建立从源头上参与企业管理机制、加强基层民主管理机制以及扶贫帮困援助机制等。对策之五：必须组织开展多种形式的劳动竞赛活动，凝聚各方力量。开展劳动竞赛活动，是工会组织调动员工积极性、创造力的有效手段。各级工会组织要结合企业阶段性工作重点，针对性的开展劳动竞赛，通过开展“工人先锋号”、“劳动竞赛”、“技术创新”等主题实践活动，动员和组织广大职工为企业发展献计献策、建功立业，使劳动竞赛成为凝聚各方力量、激励员工发挥主人翁精神的重要纽带。大力加强班组，努力把班组建设成为具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的战斗集体。积极推进职工素质建设工程，充分发挥工会“大学校”作用，通过技能培训、合理化建议征集、发明创造、技术革新、岗位练兵等活动，全面提升职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质，增强职工在改革发展中适应能力和竞争能力。积极开展技能大赛，使活动开展成为职工体现自我价值的平台。对策之六：必须加强自身建设，提升干部队伍综合素质。新时期呼唤高素质的工会干部队伍，工会工作要适应新形势、新任务、新要求，关键在于造就一支思想好、作风硬、业务精、纪律严的工会干部队伍。对此，工会干部除要自觉地学习理论、业务和法律知识外，更重要的是各级工会组织要在全力推进工会干部职业化、专业化上下功夫，通过工会干部的选聘和日常业务培训，提高专业干部的业务素质和知识水平。此外，按照科学发展观的要求，要通过开展创先争优等主题教育活动，着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成建设学习型工会的良好氛围和机制。三是要注重调查研究，掌握员工队伍不同利益群体的基本状况，协调不同利益群体的相互关系，提出相应的对策措施，提升工会工作理论水平，进而用先进的理论推动工作有序推进。对策之七：必须加大宣传力度，推出工会组织品牌。工会作为群众团体，社会性是其重要属性。这一属性决定了工会要积极参与社会活动，行使相应权利并承担相应义务。所以，工会要打破就工会论工会的自我封闭状态，主动置身于整个社会的有机整体中，积极借助社会舆论工具，发挥工会宣传阵地作用，大力宣传工会的性质、地位和作用，推出工会工作品牌，提高社会和广大员工对工会的认识、认知和认同度。当前，就集团新成立的一些股份制企业而言，一部分股东对工会组织及其作用认识匮乏，这就需要我们必须从加大工会知识的宣传工作入手，丰富宣传载体，拓宽宣传渠道，扩大宣传声势，引导职工积极主动地相信、依靠工会组织参与和处理企业管理，使工会组织真正成为党政所需、社会所求、职工所急、企业依靠的群众组织。对策之八：必须活跃员工生活，激发员工的潜能和自我超越意识。员工是股份制企业赖以生存和发展的基础。如何激发员工的创造力，增强员工的凝聚力和向心力，把企业文化和职工文化建设相融合，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，无疑是凝聚人心的有效途径。一要突出主题，使广大员工熟知企业精神和文化理念，激励员工积极参与各类文体活动，提升凝聚力。二要夯实阵地，完善软硬件设施，如篮球、排球、羽毛球场、室内图书室等，为广大员工愉快工作、开心生活、强身健体创造休闲环境。三要突出特色，充分利用“元旦”、“春节”、“三八”妇女节、“五一”、“十一”等重大节假日，积极举办体育竞技、趣味运动会、演讲比赛、职工摄影书画展览等活动，丰富员工文化需求，激发员工的潜能和自我超越意识，使员工真正融入企业，成为企业发展的主人翁。

随着我国改革发展的稳步推进，众多国有企业依托资金、技术、管理等优势，通过兼并重组，积极吸纳社会各种资源要素，全力推进经济结构战略布局。这种新的经济增长模式，在强势推动企业经济发展的同时，也给企业可持续、和谐发展带来新的挑战。如何破解股份制企业工会工作面临的难点问题，已成为我们必须深入研究和探讨的课题。　 一、当前股份制企业工会工作面临的问题和矛盾 问题之一：组织机构格局发生改变，如何破解企业组织机构相互融合势在必行。企业的重组整合，所形成的新的股份制企业，从法律角度来讲，它是由不同生产要素所有者组成的契约集合，订立契约的各方必须是身份清晰而且能独立承担民事责任的不同所有者主体。这种新的企业法人治理结构的建立，在组织形式、管理模式、解决问题的方式等诸多方面，与以前国有企业的管理体制、解决问题的方式相比完全不同。如在股份合作制企业，股东大会是最高权力机构，董事会是企业的决策机构，重大决策和重要规章制度应由股东大会和董事会通过和决定。而在国有企业，职代会则是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与，也可以组织员工代表听取公司总经理的工作和重大经营决策的方案，组织员工代表进行讨论，提出意见和建议，使经营决策更完善合理。如何在股份制企业将职代会与股东大会、董事会相互融合，做到依法建会、依法治会、依法维权，这是工会组织首当其冲的任务。 问题之二：维护利益群体发生改变，如何破解各方股东利益关系不受侵害任重道远。在股份制企业里，由于企业是由不同要素的利益主体构成，其所有者、管理者、劳动者的身份不同。但在国有控股或相对控股的股份制企业里，由于国有企业秉承的社会责任，使员工身份在企业中的关系实现了质的飞跃，即由以往劳动关系的契约化，走向了规范化、法制化轨道。但在协调企业内部各方利益关系上，由于民主管理渠道不畅，员工诉求机制不健等，使股份制企业内部不同的利益群体在收入上、享受劳动保护等方面客观上存在较大差异，工会组织保障员工主人翁地位任重道远。 问题之三：员工队伍主体发生改变，如何破解员工思想文化相互融合瓶颈亟待打破。就以陕煤化工集团来讲，在全面推进“陕北二次创业”中，新成立的公司多为通过兼并、重组民营企业或其他经济主体而来。新组建的企业员工构成较为复杂。如队伍年龄结构、知识结构、员工思想观念、价值取向等方面，与国有企业员工相比而言，员工在文化、技术素质等方面的差距，已成为制约企业经济发展的制约瓶颈。如国有企业的员工，所秉承的企业文化理念、价值观念、道德观念等，体现的是大企业、大集团的职业操守；而民营企业员工所体现的仅仅是属于各自环境下的企业文化理念等，相对起点较低。面对多元化企业文化理念，如何实现思想文化的有机融合，使所有员工的文化理念真正统一融合，做到认同互动、相互交融，相得益彰，寻找对接结合点，也是工会组织必须深刻研究的课题。 二、加强股份合作制企业工会工作的思路及对策 对策之一：必须健全工会组织机构，做到组织全覆盖。基层工会是工会组织的细胞，是整个工会工作的基础。面对新的企业经营发展形势，各级工会组织必须坚持“组织起来，切实维护”的工作方针，进一步加强工会组建力度，努力拓展工会工作的社会空间。结合实际，要在股份制企业尽快建立和完善工会组织，做到企业发展到那里，工会组织就建立到哪里，实现工会组织“全覆盖”、工会会员“全覆盖”。目前，新组建的一些股份制企业，由于多种原因工会组织并没有同步建立，有的甚至把工会组织合并在党群部或其他部门办公，使工会工作缺乏独立性，造成员工合法权益没有得到有效维护。所以，各级工会组织要在党委的正确领导下，义不容辞地肩负起责任，大张旗鼓地组建工会，最大限度地把员工组织到工会中来。在工会组织建立过程中，要着力把握好四个环节。即必须自觉接受党组织和上级工会组织的领导，保证正确的方向；必须依照《党章》和工会相关法律法规开展工作，保证企业和员工的和谐发展；必须把工会组织作为企业管理的一部分，保证工会组织能充分履行职能；必须将党务工作与工会工作有机结合，提升工作针对性。 对策之二：必须建立健全基础管理制度，提高制度的执行力。制度建设是抓好工作的根本。制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。股份制企业如何在机制体制以及管理方法上创新，就管理而言，首要的任务是必须完善相关的基础管理制度，用制度规范工作程序，规范工作标准，用制度管人管事，提高制度的执行力，以此全面提升工会工作的内在管理水平和工作质量。从环节上，一要建立健全职代会、厂务公开、协商谈判、困难职工救助、工会自身运作等各项工作科学化、规范化运行机制，实现工作目标化管理。二要建立健全畅通的利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等各项机制，实现职工维权无障碍。三要建立畅通与党政部门和社会各方的联络渠道，完善“三方协商机制”，形成依法支持和推进工会工作的强大合力。 对策之三：必须完善职工代表大会制度，增强职工代表大会的实效性。在股份制企业里能不能建立职工代表大会制度，需不需要坚持职工代表大会制度，如何完善职工代表大会制度，这是在建立现代企业制度过程中，股份制企业民主管理工作面临的新课题。大多数人认为，职工代表大会制度的适用范围主要是针对公有制的企业单位。这是一种错误的认识。根据《宪法》、《企业法》、《工会法》规定，所有企业都必须坚持职代会制度，使职工代表大会成为所有企业实行民主管理的基本形式。在企业管理上，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理，能体现职代会制度在股份制企业管理中的促进生产经营、维护职工利益和完善企业经营管理的三大优势。实践中，我们必须结合实际，在管理中对原有职权科学合理的，应当继承保留；凡是需要调整的，应当进行必要的调整；凡是不完善的，应当予以充实完善。尤其是员工关心的、涉及职工切身利益的热点环节，应当纳入职工代表大会的职权范围，增强职工代表大会的实效性，实现职工代表大会的价值。 对策之四：必须建立健全职工权益保障机制，确保改革发展成果惠及员工。建立企业员工权益保障机制问题，是股份制企业和谐稳定的基石。在员工权益保障机制建设上，我们必须坚持以监督为基础、以制约为关键、以保障为目的，着力构筑集民主、法律、组织和舆论手段为一体的维护职工合法权益监督制约保证机制。在保障机制建设上，重点要建立健全劳动关系三方协调机制、平等协商和集体合同制度以及诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体员工。同时要积极建立从源头上参与企业管理机制、加强基层民主管理机制以及扶贫帮困援助机制等。 对策之五：必须组织开展多种形式的劳动竞赛活动，凝聚各方力量。开展劳动竞赛活动，是工会组织调动员工积极性、创造力的有效手段。各级工会组织要结合企业阶段性工作重点，针对性的开展劳动竞赛，通过开展“工人先锋号”、“劳动竞赛”、“技术创新”等主题实践活动，动员和组织广大职工为企业发展献计献策、建功立业，使劳动竞赛成为凝聚各方力量、激励员工发挥主人翁精神的重要纽带。大力加强班组，努力把班组建设成为具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的战斗集体。积极推进职工素质建设工程，充分发挥工会“大学校”作用，通过技能培训、合理化建议征集、发明创造、技术革新、岗位练兵等活动，全面提升职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质，增强职工在改革发展中适应能力和竞争能力。积极开展技能大赛，使活动开展成为职工体现自我价值的平台。 对策之六：必须加强自身建设，提升干部队伍综合素质。新时期呼唤高素质的工会干部队伍，工会工作要适应新形势、新任务、新要求，关键在于造就一支思想好、作风硬、业务精、纪律严的工会干部队伍。对此，工会干部除要自觉地学习理论、业务和法律知识外，更重要的是各级工会组织要在全力推进工会干部职业化、专业化上下功夫，通过工会干部的选聘和日常业务培训，提高专业干部的业务素质和知识水平。此外，按照科学发展观的要求，要通过开展创先争优等主题教育活动，着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成建设学习型工会的良好氛围和机制。三是要注重调查研究，掌握员工队伍不同利益群体的基本状况，协调不同利益群体的相互关系，提出相应的对策措施，提升工会工作理论水平，进而用先进的理论推动工作有序推进。 对策之七：必须加大宣传力度，推出工会组织品牌。工会作为群众团体，社会性是其重要属性。这一属性决定了工会要积极参与社会活动，行使相应权利并承担相应义务。所以，工会要打破就工会论工会的自我封闭状态，主动置身于整个社会的有机整体中，积极借助社会舆论工具，发挥工会宣传阵地作用，大力宣传工会的性质、地位和作用，推出工会工作品牌，提高社会和广大员工对工会的认识、认知和认同度。当前，就集团新成立的一些股份制企业而言，一部分股东对工会组织及其作用认识匮乏，这就需要我们必须从加大工会知识的宣传工作入手，丰富宣传载体，拓宽宣传渠道，扩大宣传声势，引导职工积极主动地相信、依靠工会组织参与和处理企业管理，使工会组织真正成为党政所需、社会所求、职工所急、企业依靠的群众组织。 对策之八：必须活跃员工生活，激发员工的潜能和自我超越意识。员工是股份制企业赖以生存和发展的基础。如何激发员工的创造力，增强员工的凝聚力和向心力，把企业文化和职工文化建设相融合，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，无疑是凝聚人心的有效途径。一要突出主题，使广大员工熟知企业精神和文化理念，激励员工积极参与各类文体活动，提升凝聚力。二要夯实阵地，完善软硬件设施，如篮球、排球、羽毛球场、室内图书室等，为广大员工愉快工作、开心生活、强身健体创造休闲环境。三要突出特色，充分利用“元旦”、“春节”、“三八”妇女节、“五一”、“十一”等重大节假日，积极举办体育竞技、趣味运动会、演讲比赛、职工摄影书画展览等活动，丰富员工文化需求，激发员工的潜能和自我超越意识，使员工真正融入企业，成为企业发展的主人翁。

城邦股份603316中签率0.0358%，中签号如下：

恒神股份走出困局源于丹阳市委、市政府牵线搭桥。根据查询相关公开信息显示，在丹阳市委、市政府的高度重视和全力推动下，作为国有企业的陕煤集团通过定向增发的方式入主恒神股份，将国有企业的制度和管理优势与民营企业的机制灵活性充分结合，恒神股份有效降低了资产负债率，减少了企业运营资金压力。

是。江苏恒神股份有限公司的单位性质是国有企业，国有资本的持股比例大于50%，国有资本对公司具有控制权，决定企业的经营政策以及财务政策。

好。1、陕煤恒神股份公司员工工资高，5000元每月，底薪4000元，全勤300元，业绩奖励700元。2、服装补贴，陕煤恒神股份公司免费为员工提供工作服装。

陕煤研究院好。1、有名。陕煤研究院用一流的技术创造出一流的效益，最终将公司打造成为国际一流的综合性能源化工科技企业。陕煤股份的知名度较低，不在国际一流企业的行业中。2、不断优化。陕煤研究院不断优化干事创新创业生态，精准助力拥有高精尖原创技术的科研人员走上成果转化之路。陕煤股份的重点不在人才的优化，是比较传统的。

公司总股本90亿股，股权结构为：陕西煤业化工集团公司71%，中国长江三峡集团公司10%，绵阳科技城产业投资基金6.5%，华能国际电力开发公司5%，陕西有色金属集团公司3%，中国信达资产管理股份公司2%，陕西黄河矿业集团公司1.5%，陕西鼓风机集团公司1%。陕西煤业股份有限公司拥有15对生产矿井，2008年原煤年产量达3500万吨，并在陕北、神东、黄陇等国家大型煤炭基地部署有多个在建或拟建项目。2010年原煤产量达到8000万吨，在我国煤炭行业将居于前列。陕西煤业股份有限公司的成立，对于提升陕西煤业化工集团有限责任公司的煤炭业务核心竞争力、加快业务发展、拓宽融资渠道具有积极意义。公司将按照证券监管机构的规定和要求，建立规范的“三会”（股东大会、董事会、监事会）制度、独立董事制度、董事会秘书制度，确保资产的完整性和人员、财务、机构、业务的独立性，建立有效的内部控制制度，实现陕西煤业化工集团有限责任公司煤炭主业资产的整体上市，打造陕西省能源行业在资本市场的旗舰。 地址:西安市和平路22号盛唐国际4楼 陕煤股份是陕西唯一集产运销为一体的省属特大型煤炭企业。公司控股股东陕西煤业化工集团公司，是陕西省人民政府对省属煤炭和化工企业经过两次重组而成立的国有特大型能源化工企业集团，参与重组的企业包括1998年中央下放到陕西的全部国有煤炭企业；2010年该集团实现销售收入516亿元，在全国企业500强中排名第195位，是陕西省属第二大企业。陕煤股份承继了集团全部煤炭主业资产，集中了全省骨干煤炭企业的人才、技术、管理和产业基础优势，拥有完整的生产、供应、销售业务体系，在岗员工5.58万人。 陕煤股份拥有充足丰富的煤炭资源储备和较强的开发能力。“十一五”期间，公司在陕北、彬长和黄陵矿区相继建成了红柳林、柠条塔、张家峁、大佛寺、黄陵二号等一批大型现代化矿井。公司现有全资及控股子公司17家，拥有生产矿井27对、在建矿井1对、筹建矿井1对，其中设计产能千万吨以上矿井3对，300-1000万吨矿井9对，总设计产能为10690万吨。目前公司控制的煤炭资源地质储量174.07亿吨，其中可采储量105.10亿吨，列国内已上市煤炭企业第三位。公司主要煤炭资源分布于陕西榆林、延安、咸阳、渭南和铜川地区，煤质优良、赋存条件好、地质构造简单、大多数煤层瓦斯含量低，具有较高的安全性，适宜建设现代化大型矿井。公司作为陕西唯一省属特大型煤炭企业和国家确定的陕北大型煤炭基地两个开发主体之一，在国家煤炭产业集中化进程中，在资源获取、整合地方矿等方面拥有诸多优势。 陕煤股份具有良好的成长空间和较强的盈利能力。2008年，公司生产煤炭3608万吨，销售煤炭3755万吨，实现营业收入140.4亿元，净利润20.7亿元，每股收益0.25元，资产总额347.2亿元，所有者权益162.9亿元。2009年，公司生产煤炭5648万吨，销售煤炭5337万吨，实现营业收入175.2亿元，净利润27.8亿元，每股收益0.24元，资产总额410.4亿元，所有者权益199.7亿元。2010年，公司生产煤炭8436万吨，销售煤炭8637万吨，实现营业收入317.4亿元，净利润82.59亿元，每股收益0.60元，资产总额520.3亿元，所有者权益260.3亿元。2011年，公司计划煤炭产量将接近亿吨规模，1-6月已完成原煤产量4715万吨。 陕煤股份拥有较强的发展和竞争优势。在区位方面，公司位居陕西，煤炭资源富集，地处西部大开发的桥头堡，承担国家能源储备和输出大省重任，是距离能源消费地最近的西部省区。除彬长矿区外公司各矿区均有铁路专线与国铁干线相连，可使煤炭顺利运往各主要区域市场，对华中及西南区域的煤炭供应具有突出优势；公司初步形成了“沿海、沿（长）江、沿（运）河”和“四省四港”的物流结点布局，搭建起了网上煤炭交易平台。在技术方面，公司所属矿井综采机械化程度平均达到96%，瓦斯抽采率平均达到60%以上（国家标准45%），其中神府、榆横、黄陵、彬长四大矿区各矿井装备精良，采掘机械化程度达到100%，规模、装备、效率等指标均达到了国内领先水平，四个矿区2010年煤炭产量占公司总产量达73%； 公司2008-2010年原煤生产百万吨死亡率分别为0.43、0.10、0.08，远低于行业同期平均值。在规模方面，2009年公司的煤炭产销量、营业收入、总资产与全国煤炭类上市公司相比分别处于第3位、第9位、第4位；2010年公司行业地位进一步提高，营业收入前移至国内煤炭类上市公司第5位。在产品方面，公司煤炭品种齐全，质量优良，是优质的动力、化工及冶金用煤，具有较强的品牌影响力，在市场上供不应求；公司现有“黄灵牌”、“黄灵一号”、“玉华牌”、“龙门牌”等多个品牌，多次被陕西省评为“信得过产品”、“优质煤炭产品”。 公司与多家战略客户签订了三年以上的长期供应协议，2010年长期供应协议销售量为6150万吨，占总销售量的71.2%。陕煤股份将加快转变发展方式，努力实施产业结构调整，全面提升市场竞争力，为落实西部大开发战略、建设国家大型煤炭生产基地和建设关中—天水经济区，做出新的更大的贡献。

陕西煤业股份有限公司联系方式：公司电话029-81772601，公司邮箱2625975900@qq.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：陕西煤业股份有限公司是2008-12-23在陕西省西安市成立的责任有限公司，注册地址位于陕西省西安市高新区锦业一路2号。陕西煤业股份有限公司法定代表人杨照乾，注册资本969,500万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看陕西煤业股份有限公司更多经营信息和资讯。

不错，可以申购1、宁波远洋宁波远洋是一家综合性航运公司，主要从事国际、沿海和长江航线的航运业务、船舶代理业务及干散货货运代理业务。截至 2022 年 8 月底，宁波远洋目前共经营船舶 84 艘，形成了一支由 3,000吨至 40,000 吨集装箱船舶梯度互补并保有一定数量干散货船舶（8 艘）的综合性船队，同时也是浙江省内最大的集装箱班轮企业。公司11月28日开始申购，发行价格8.22元/股，发行前市值96.81亿，发行市盈率22.97倍，高于行业市盈率6.26倍，属于沪市主板，保荐人是浙商证券。公司从2019年~2021年间，营收分别是51.14亿，30.32亿，38.14亿，2021年的营收同比增长25.79%；净利润分别是1.884亿、3.043亿、5.21亿，2021年的净利润同比增长71.19%。公司预计2022年三季度营收同比增长23.61%~36.36%，净利润同比增长38.7%~49.51% ，扣非净利润同比增长34.64%~45.6%。申购策略：公司经营的不错，业绩每年都保持着快速增长，2021年的净利润同比增长71.19%，并且公司预计2022年三季度业绩也有不错的增长。公司发行市盈率22.97倍，明显高于行业市盈率6.26倍。公司盘子也偏大，总市值有107.57亿，不过发行价8.22元却是很便宜，公司又是沪市主板的新股，业绩也不错，不过公司估值有点偏高预计不一定会有大肉，申购等级为放心申购，本人计划参与申购！2、光华股份公司长期专注于粉末涂料用聚酯树脂的研发、生产和销售，致力于为客户提供更多优质的产品，以满足客户需求。公司是国内主要的粉末涂料用聚酯树脂供应商之一，根据中国化工学会涂料涂装专业委员会统计，公司粉末涂料用聚酯树脂销量连续多年位居全行业第二位。公司11月28日开始申购，发行价格27.76元/股，发行前市值26.65亿，发行市盈率22.2倍，高于行业市盈率17.1倍，属于深市主板，保荐人是东兴证券。公司从2019年~2021年间，营收分别是7.377亿，8.388亿，13.14亿，2021年的营收同比增长56.6%；净利润分别是9171万、1.073亿、1.626亿，2021年的净利润同比增长51.63%。公司预计2022年三季度营收同比增长-6.77%~1.52%，净利润同比增长-15.5%~-24.11% ，扣非净利润同比增长-17.55%~-26.27%。按2021年年报为例，在同行业可比公司中，从动态市盈率来看，光华股份的估值是偏低的，不过可比公司只有一家也不准确。申购策略：公司前几年经营的比较稳定，2021年的净利润同比增长51.63%，但是公司预计2022年三季度业绩有所下降。公司发行市盈率22.2倍，高于行业市盈率17.1倍，不过在可比公司中光华股份的估值是偏低的，但是可比公司只有一家也不精准。公司盘子不大，总市值只有35.53亿，发行价27.76元也不算贵，又是深市主板的新股，破发应该是不会的，预计有小肉，申购等级为放心申购，本人计划参与申购

浙江济民制药股份有限公司是一家创立于1996年的现代化制药企业，系浙江省医药行业重点骨干企业，是国家高新技术企业。公司于1998年7月通过了药品GMP认证，是中国制药行业中较早通过国家GMP认证的企业之一。公司以专业生产销售一次性聚丙烯塑料瓶、非PVC软袋大输液产品为主，其大容量注射剂双管双阀多层共挤膜软袋项目被列为国家火炬计划。

申能股份(600642)每股发行价：28.00元，或者可以在炒股软件上查看。

济民制药秉承文明理念，营造企业文化， “济民制药、制药济民”是济民人不懈的追求， “凝天下才智，创宏伟事业，为人类健康，献至诚至爱”是济民制药永恒的宗旨。济民制药牢固树立“质量就是生命”的观念，按照现代企业药品管理要求，建立了一套科学有效的药品质量管理体系，制定出一套完整的企业内控标准。产品理念来在国家药品监督管理部门及技术监督部门的质量抽检中合格率达100%，以优质的品牌形象，畅销国内，深受好评。济民制药将一如既往坚持质量第一、客户至上、服务一流、诚信为本的经营理念，为着人类的健康而不断努力。

600642 申能股份 最近一次突破阻力价位是在2009-5-6，该日阻力价位10.292，建议观望 。 后市预测报告 >>>交易日期：2009-5-18阻力价位：9.907 元20交易日内平均盈利概率：89.96%20交易日内平均盈利额度：13.57%如果该股票在2009-5-18交易日价位突破9.907，说明接下来20个交易日之内有89.96%的可能性上涨。【操作提示】 1. 股价若没有突破阻力价位，则按兵不动； 2. 股价突破阻力价位，即可按照阻力价位买进。股价突破阻力价位后又跌破，可择机加仓； 3. 股价在阻力价位之上，不建议追涨加仓，以避免收益折损； 4. 设定止盈观察点，一旦达到该点，可考虑适时离场，资产落袋为安，然后瞄准其他个股； 5. 设定止损观察点，一旦股价跌该点，应在20交易日之内观察，获利即出局，杜绝贪念，以免下跌行情带来损失。 6. 推荐设置： 止盈观察点 = 实际买入价格 * （1 + 个股20个交易日之内的平均赢利额度 / 6.18 ） 止损观察点 = 阻力价位 * ( 1 - 6.18% )【重要说明】u2022 本方法只适用于20个交易日之内的超短线投资，不适用于中长线

公司主要经营或服务范围是生产大容量注射剂等等的产品，是一个前进中求发展，发展中求壮大的创新型公司。

包装装潢，彩色印刷，特种印刷，电脑制品，照相制版，包装印刷物资及器材，金属制品，机电，纺织器材，自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外，经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易、纸制品、塑料包装生产、文化用品、游戏产品研发、咨询、制作、销售。公司以包装印刷、彩色印刷为主业，设备配置和技术水平在国内同行业中处于领先地位；房地产业的发展势头良好，成为仅次于公司传统彩印业的第二大业务。

上海界龙实业集团股份有限公司创办于1968年，现已发展成为以印刷为主业的现代化集团企业，拥有25家子公司，总资产超过20亿元。集团下设9家专业印刷企业，年产值超过10亿元，其中年出口总额达2000万美元，名列2010年中国印刷（综合）百强企业第七位。“界龙”商标被评为“中国驰名商标”，还成为2010年上海世博会特许生产商。该集团坚持技术领先的发展策略，重点研究、推广数字化印艺、环保印刷等新技术，开发数字化出版印刷服务平台。主营业务：包装装潢、彩色印刷、特种印刷等自营和代理各类商品及技术的进出口业务（不另附进出口商品目录），但国家限定公司经营和国家禁止进出口商品及技术除外，经营来料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易上海界龙实业集团股份有限公司(以下简称“公司”)原名为上海界龙实业股份有限公司,于一九九三年九月经批准改制为股份有限公司,一九九四年二月在上海证券交易所上市。 公司股权分置改革方案已经2005 年10 月24 日召开的公司相关股东会议审议通过,2005 年11 月2 日(复牌日)起公司股票简称改为“G 界龙”,股票代码“600836”不变。注册资本为人民币174,201,875.00 元。2011年3月，荣获第二届“中国出版政府奖”先进出版单位奖。

1、应收账款936000贷：主营业务收入800000贷：应交税金-销项税136000 借：主营业务成本350000贷：库存商品3500002、借：主营业务收入40000 借：应交税金-销项税 6800贷：银行存款46000贷：财务费用800（现金折扣2%）（不考虑调整以前年度利润）借：库存商品22000贷：主营业务成本220003、借：委托代销商品 66000贷：库存商品660004、应收账款140400贷：主营业务收入120000贷：应交税金-销项税20400 借：主营业务成本66000贷：委托代销商品66000 借：销售费用12000贷：应收账款120005、借：管理费用67800贷：银行存款67800 借：资产减值损失4000贷：坏账准备40006、借：营业税金及附加3000贷：应交税费3000（明细未列）7、本年利润=800000-350000-40000+800+22000+120000-66000-12000-67800-4000-3000=400000借：本年利润 400000贷：l利润分配4000008、40*0.25=10借：所得税费用100000贷：应交税费1000009、借：利润分配40200贷：盈余公积4020010、借：利润分配120000贷：应付股利12000011、借：利润分配139800 贷：未分配利润139800你的问题太耗费时间，不是因为是收到的求助，实在没有勇气答下去。具体计算再核实下。

国新文化控股股份有限公司联系方式：公司电话010-83060322，公司邮箱crhc@crhc-culture.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：国新文化控股股份有限公司是1992-09-09在上海市市辖区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市龙吴路4411号。国新文化控股股份有限公司法定代表人王东兴，注册资本44,693.6885万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看国新文化控股股份有限公司更多经营信息和资讯。

国新文化控股股份有限公司成立于1992年09月09日，法定代表人：王东兴，注册资本：44,693.69元，地址位于上海市龙吴路4411号。公司经营状况：国新文化控股股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，目前在招岗位18个，招投标项目18项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息37条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

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1966年 建厂，从事电子元器件制作1974年 开始涉足可控硅，成立襄樊仪表元件厂1973--1980年 从全国各地引进工程师与专业技术人员100余人，员工达到400余人，成为机械部半导体器件定点生产厂家1998年 成立仪元电力电子股份有限公司，向现代企业制度迈进2003年 公司完成民营化改造，成立襄樊台基半导体有限公司2008年 整合重组成立湖北台基半导体股份有限公司，完成股份制改造2009年 积极推进企业上市，向成为优秀的公众公司而努力

颜家圣先生：1966年生，中国国籍，无境外居留权，1987年毕业于华中科技大学半导体专业，研究生学历，高级工程师，工程硕士，享受国务院特殊津贴专家，全国输配电用电力电子器件标准化技术委员会（TC413）副主任委员，全国电力电子学标准化技术委员会（TC60）委员，全国半导体器件标准化技术委员会半导体分立器件分技术委员会（TC78/SC1）委员，中国电器工业协会电力电子分会副秘书长，中国电工技术学会电力电子分会常务理事，中国核学会脉冲功率技术分会理事。曾任湖北省襄樊市仪表元件厂车间主任、副厂长、总工程师；2004年1月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事、副总经理、总工程师；2008年8月起任本公司董事、副总经理、总工程师。

康进先生：1967年生，中国国籍，无境外居留权，1987年毕业于湖北大学经济管理系，大专学历，高级经济师，曾任湖北省襄樊市仪表元件厂办公室主任；2004年1月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事会秘书、行政总监；2007年4月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事兼董事会秘书；自2008年8月起任本公司董事会秘书；2010年2月起任本公司副总经理。

袁雄先生：1987年生，中国国籍，无境外居留权，本科毕业于武汉大学数理金融试验班，获数学与经济学双学士，研究生毕业于美国芝加哥大学，获金融数学硕士学位。自2010年至2016年6月，曾先后担任中信证券股份有限公司经理、高级经理、副总裁，2016年6月起任本公司总经理、北京彼岸春天影视有限公司董事。袁雄先生在上市公司并购重组、跨境收购、中概股回归方面具有丰富的经验，曾主导了多个上市公司重大资产重组、中国企业跨境收购项目，在能源、通信、半导体、互联网等领域的投融资、兼并重组方面具有丰富的经验。

张永：男，1977年出生，中国国籍，无境外居留权，1998年毕业于襄樊大学自电系工业电气自动化技术专业，大专学历，助理工程师，曾任襄樊台基半导体有限公司信息中心主任；自2008年8月起任公司职工代表监事、信息中心主任。

湖北台基半导体股份有限公司是2008年7月10日经中华人民共和国商务部以商资批(2008)852号批复同意，由原襄樊台基半导体有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。 经中国证券监督管理委员会证监许可字[2009]1462号文核准，公司公开发行1,500万股人民币普通股(A股),发行价格为每股人民币41.30元，并于2010年1月20日于深圳证券交易所挂牌上市。

颜家圣先生：1966年生，中国国籍，无境外居留权，1987年毕业于华中科技大学半导体专业，研究生学历，高级工程师，工程硕士，享受国务院特殊津贴专家，全国输配电用电力电子器件标准化技术委员会（TC413）副主任委员，全国电力电子学标准化技术委员会（TC60）委员，全国半导体器件标准化技术委员会半导体分立器件分技术委员会（TC78/SC1）委员，中国电器工业协会电力电子分会副秘书长，中国电工技术学会电力电子分会常务理事，中国核学会脉冲功率技术分会理事。曾任湖北省襄樊市仪表元件厂车间主任、副厂长、总工程师；2004年1月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事、副总经理、总工程师；2008年8月起任本公司董事、副总经理、总工程师。

吴拥军：1970年生，中国国籍，无境外居留权，1992年毕业于江苏工学院电气技术专业，研究生学历，高级工程师，工程硕士，曾任湖北省襄樊市仪表元件厂试验室主任；2007年4月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事、晶闸管制造部经理；2008年8月至2011年9月，任晶闸管技术总监。2008年8月至2017年11月，任本公司董事；2011年9月起任本公司副总经理。

邢雁先生：1965年生，中国国籍，无境外居留权，1986年毕业于陕西机械学院半导体专业，研究生学历，高级工程师，工程硕士，中国电器工业协会电力电子分会副理事长，中国电源学会常务理事、中国电工技术学会电力电子学会副理事长。曾任湖北省襄樊市仪表元件厂检验科科长、技术科科长、副总工程师、副厂长、厂长。2004年1月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事长、总经理；2008年8月至2016年6月任本公司总经理，2008年8月起任本公司董事长，2016年6月起任本公司总裁、北京彼岸春天影视有限公司董事长。

康进先生：1967年生，中国国籍，无境外居留权，1987年毕业于湖北大学经济管理系，大专学历，高级经济师，曾任湖北省襄樊市仪表元件厂办公室主任；2004年1月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事会秘书、行政总监；2007年4月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事兼董事会秘书；自2008年8月起任本公司董事会秘书；2010年2月起任本公司副总经理。

李树森先生：1975年生，中国国籍，无境外居留权，1998年毕业于华中理工大学（现华中科技大学）电力工程系水利水电动力工程专业，研究生学历，工程师，工程硕士。2004年9月至2011年3月，许继集团特高压工程试验研究中心，任仿真中心副主任；2011年4月至2015年12月任公司实验室副主任，2016年1月起任公司开发部部长兼保密办主任。

刘晓珊女士：1957年生，中国国籍，无境外居留权，军事经济学院会计专业毕业，大专学历，会计师，曾任湖北省襄樊市仪表元件厂财务部部长；2004年1月至2008年8月，任襄樊台基半导体有限公司董事、财务总监；2008年8月起任本公司董事、财务总监。

是。根据查询南方财富网得知，台基股份是大功率半导体器件龙头。台基股份是指湖北台基半导体股份有限公司，位于湖北省襄阳市襄城区，经营范围包括半导体分立器件制造，货物进出口等。

我帮您查了一下，台基股份于2010-01-20在上海证券交易所上市的，股票代码是300046，希望我的回答能帮到您。

不是一家，是两家公司。华塑股份，全称安徽华塑股份有限公司，成立于2009年3月，华塑股份主要从事以PVC（聚氯乙烯）和烧碱为核心的氯碱化工产品生产与销售，业务涵盖原盐及灰岩开采、煤炭发电及电石制备、PVC及烧碱生产和“三废”综合利用等，构建了氯碱化工一体化循环经济体系。主要产品包括PVC、烧碱、灰岩、电石渣水泥、石灰等。st华塑，全称华塑控股股份有限公司，成立于1993年5月7日，经中国证监会批准，公司股票在深圳证券交易所上市。公司总部位于四川省南充市。是四川省首批上市公司之一。经过十多年的发展，目前已成为以建材为主，以建材机械设备、模具制造和服装加工为辅、多元化经营的集团企业。

山东联科科技股份有限公司成立于2001年04月23日，法定代表人：吴晓林，注册资本：18,386.0元，地址位于山东省潍坊市青州市鲁星路577号。公司经营状况：山东联科科技股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有2项知识产权，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息19条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

山东联科科技股份有限公司联系方式：公司电话0536-3532728，公司邮箱linkxxx@163.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：山东联科科技股份有限公司是2001-04-23在山东省潍坊市青州市成立的责任有限公司，注册地址位于山东省潍坊市青州市鲁星路577号。山东联科科技股份有限公司法定代表人吴晓林，注册资本18,386万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山东联科科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

30元一股，上市日期是2010-06-08，发行数量3200万股，请参考。

公司于2003年8月经中国证券监督管理委员会证监发行字[2003]84号文《关于核准山西国阳新能股份有限公司公开发行股票的通知》核准，以每股人民币8.20元的价格向境内投资者发行了面值为人民币1.00 元的A股股票15,000万股，并于2003年8月21日挂牌上市。公司所属行业为煤炭采掘类。2005 年12 月19 日公司股权分置改革相关股东大会决议通过：公司非流通股股东为使其持有的本公司非流通股获得流通权而向本公司流通股股东支付的对价为：流通股股东每持有10 股将获得3股的股份对价。实施上述送股对价后,公司股份总数不变，股份结构发生相应变化。公司于2011年7月5日在山西省工商行政管理局办理完成有关变更登记手续，并取得了山西省工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》，公司名称由“山西国阳新能股份有限公司”变更为“阳泉煤业（集团）股份有限公司”。同时，鉴于公司全称发生变化，为了更好地突出主业，保持公司全称和证券简称的一致，经上海证券交易所核准，公司证券简称自2011年7月12日起由“国阳新能”变更为“阳泉煤业”，公司证券代码不变，仍为“600348”。截止到2011 年3 月31 日，股本总数为 240,500万股，流通A股数为 240,500万股。