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试用期基本和其它公司区别不大，转正后待遇就不错了。待遇也得按职位来区别，但五险一金类有保障，待遇总体来说还不错，高于一般公司25%以上。

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有很大的概率刘备北伐会成功，当然前提是孙权不在背后偷袭。关羽是公元219年发动的襄樊之战，如果拿下樊城，则刘备的地盘达到最大，占据荆州的南郡、武陵郡、零陵郡及南阳郡的襄阳和樊城，益州全部外加汉中郡。不仅地盘达到最大，而且战略上豁然开朗，其境内有两条水运大动脉：长江和汉水。占据长江中上游的益州和荆州，由于长江水运的方便，益州与荆州能更好的融合，促进经济、军事的发展；关羽占据襄阳和樊城后，则打通了汉水，从汉中可以顺水直下襄阳和樊城，促进了汉中与襄阳的交流，两条水运通道，平时促进经济发展，战时运送人员及物资，可以互相照应。刘备夺取汉中，刘封、孟达占据上庸，关羽发动襄樊之战，一系列军事行动的目的就是为了打通汉水，现在达到目的，刘备集团准备进行下一步的战略规划。襄阳在汉水南岸，樊城在汉水北岸，这里离曹魏的宛城及洛阳很近，襄阳离洛阳大约350公里，骑兵快马可在三天左右到达，曹魏迫于关羽的军事压力必然迁都，而宛城则成为魏蜀两国的前线。魏国如果迁都，则肯定是往北方迁移，有可能是邺城，或者是许昌，则其军事重心必然北移，蜀汉将有更多的机会来攻击魏国。关羽拿下襄阳和樊城后，只需一年左右的时间准备及休养，将再次北伐。公元220年，曹操去世，同年，曹丕称帝。221年刘备称帝，同年，刘备兵出两路北伐曹魏，打着兴复汉室，为汉献帝报仇的旗号讨伐，刘备率领益州主力出陈仓，一路攻击长安，一路占据陇右，刘备的目标是占据陇右，与长安形成对峙，待下一步的行动；关羽率荆州主力出襄阳，攻击宛城，同时积极联络曹魏境内反叛力量，目标直指洛阳，关羽的目标是洛阳，至少要切断洛阳与长安的联系，使长安成为孤城，与刘备军一起合围长安，最终拿下长安。那么刘备是否有可能达到目标，占领长安呢？有可能。首先，刘备在政治上是正确的，兴复汉室，为汉献帝报仇，会争取一部分心仍向汉的士人和百姓的支持，出师有名，况且刘备一直就是仁义的代名词，不管是在徐州，还是在荆州，刘备总能争取人心的支持。其次，魏国的内部很不稳定。曹丕刚刚即位，且刚刚登上帝位，内部有不少反对的人，只是苦于曹丕的政治压力，没有表现出来，如果蜀汉大军压境，势必带来外部压力，导致曹魏内部不稳定。再次，曹魏对百姓是比较严苛的，其税收是五五开，而蜀汉沿用东汉末年的政策，比曹魏要低的多，一旦开战，曹魏百姓外逃是必然的，在三国中总是见到曹魏境内的百姓往蜀汉和东吴逃，很少见到蜀汉和东吴的百姓往曹魏逃，就是这个原理。刘备可以充分利用这个现象来打击曹魏。最后，曹魏不止蜀汉一个敌人，南边是东吴，北边是公孙渊，西北边是鲜卑和乌丸，刘备可以充分联系这些势力，一起攻打曹魏，那样的话，曹魏可就真的危险了。别和我说什么实力强，不可能会败。冷兵器时代，以少胜多的战役简直太多了，三国时期的如官渡之战，赤壁之战，一场战争失败导致亡国的也经常有，如前秦与东晋淝水之战。在当时曹魏所占据的北方九州由于常年战乱，实力已大不如前，而相对来说，南方受到的战乱较少，刘备要想统一，唯一的机会就是乘北方没有恢复元气时，以进攻来打败曹魏，进而统一天下。

　　联想　　【事件的发生】这是一个经常发生在人类头脑中的思维活动，每一个灵活的人在自己头脑正常的情况下始终处于某种快速联系的思维反应状态。任何一种信息对大脑神经单元的刺激都会造成连锁反应，将更多相关的记忆激活，产生从有限到无限的影像展开，甚至没有重复和停止。大脑的功能在‘联想"方面的施展几乎是一个无法穷尽的领域，只是人们经常在制止它而已。　　1.由此及彼地想到其他的相关人或事物。　　make an association of ideas　　2.Lenovo Group　　联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。　　2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000馀人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％（数据来源：IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。　　在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。　　在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国三十馀个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。　　2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。　　2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo ”，以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。　　在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。　　2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。　　2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美圆正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。　　面向新世纪，联想将自身的使命概括为“四为”——即，为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。　　未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。　　------------　　联想的总部：　　设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。　　联想的价值观：　　成就客户——致力于客户的满意与成功　　创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新　　精准求实——基于事实的决策与业务管理　　诚信正直——建立信任与负责任的人际关系　　联想官方站点：　　http://www.lenovo.com/　　1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。　　50年代末期日本“东京通讯工业公司”创始人盛田昭夫平认为，公司名称外国人不容易念，决定改名为 Sony(JP-6758；新力索尼)，同时希望改变日本产品在国际间品质低劣的形象。据北京晨报报导，40多年后在大陆一家公司正做着类似的事情，将“Legend”换成“ Lenovo”，联想复制Sony的开始，希望也能复制Sony 今日的辉煌成绩。　　联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。　　联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。　　联想大事记　　联想大事记　　1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院技术研究所新技术发展公司。　　1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。　　1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。　　1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。　　1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。　　1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。　　1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。　　1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。　　2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。　　2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。　　2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。　　2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。　　2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。　　2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。

一、海尔集团的发展过程 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。 1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。 二、资本运营的两种方式 诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。 1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。 除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。 从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段： 第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。 第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。 在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。 第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。 第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。 这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。 由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。 三、海尔的成功之处 海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点： 1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。 2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。 近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

2022济宁东方文博城与世茂集团合作没成功。济宁东方文博城是一个房地产楼盘项目，这个项目在2022年2月已经宣布破产。世茂集团是一家国际化，综合性的大型投资集团。

1、广东一力集团不是上市公司。2、广东一力药业有限公司是在原四会市白云山制药有限公司基础上改制的股份制药企业，成立时间为2002年12月，公司法人代表、董事长兼总经理为曾胜先生，是集科研、生产、销售、服务于一体的大型高科技医药民营企业。3、上市，即首次公开募股（IPO）指企业通过证券交易所首次公开向投资者增发股票，以期募集用于企业发展资金的过程。当大量投资者认购新股时，需要以抽签形式分配股票，又称为抽新股，认购的投资者期望可以用高于认购价的价格售出。在中国环境下，上市分为中国公司在中国境外上市或上海、深圳证券交易所上市（A股或B股）、中国公司直接到境外证券交易所（比如纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所、伦敦证券交易所等）（H股）以及中国公司间接通过在海外设立离岸公司并以该离岸公司的名义在境外证券交易所上市（红筹股）三种方式。

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三期还没建好，一二期许多业主已经因为房屋质量问题维权两次了，烂尾问题不言而喻。。查看：云南城投集团汀兰湖 项目详情

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有很大的概率刘备北伐会成功，当然前提是孙权不在背后偷袭。关羽是公元219年发动的襄樊之战，如果拿下樊城，则刘备的地盘达到最大，占据荆州的南郡、武陵郡、零陵郡及南阳郡的襄阳和樊城，益州全部外加汉中郡。不仅地盘达到最大，而且战略上豁然开朗，其境内有两条水运大动脉：长江和汉水。占据长江中上游的益州和荆州，由于长江水运的方便，益州与荆州能更好的融合，促进经济、军事的发展；关羽占据襄阳和樊城后，则打通了汉水，从汉中可以顺水直下襄阳和樊城，促进了汉中与襄阳的交流，两条水运通道，平时促进经济发展，战时运送人员及物资，可以互相照应。刘备夺取汉中，刘封、孟达占据上庸，关羽发动襄樊之战，一系列军事行动的目的就是为了打通汉水，现在达到目的，刘备集团准备进行下一步的战略规划。襄阳在汉水南岸，樊城在汉水北岸，这里离曹魏的宛城及洛阳很近，襄阳离洛阳大约350公里，骑兵快马可在三天左右到达，曹魏迫于关羽的军事压力必然迁都，而宛城则成为魏蜀两国的前线。魏国如果迁都，则肯定是往北方迁移，有可能是邺城，或者是许昌，则其军事重心必然北移，蜀汉将有更多的机会来攻击魏国。关羽拿下襄阳和樊城后，只需一年左右的时间准备及休养，将再次北伐。公元220年，曹操去世，同年，曹丕称帝。221年刘备称帝，同年，刘备兵出两路北伐曹魏，打着兴复汉室，为汉献帝报仇的旗号讨伐，刘备率领益州主力出陈仓，一路攻击长安，一路占据陇右，刘备的目标是占据陇右，与长安形成对峙，待下一步的行动；关羽率荆州主力出襄阳，攻击宛城，同时积极联络曹魏境内反叛力量，目标直指洛阳，关羽的目标是洛阳，至少要切断洛阳与长安的联系，使长安成为孤城，与刘备军一起合围长安，最终拿下长安。那么刘备是否有可能达到目标，占领长安呢？有可能。首先，刘备在政治上是正确的，兴复汉室，为汉献帝报仇，会争取一部分心仍向汉的士人和百姓的支持，出师有名，况且刘备一直就是仁义的代名词，不管是在徐州，还是在荆州，刘备总能争取人心的支持。其次，魏国的内部很不稳定。曹丕刚刚即位，且刚刚登上帝位，内部有不少反对的人，只是苦于曹丕的政治压力，没有表现出来，如果蜀汉大军压境，势必带来外部压力，导致曹魏内部不稳定。再次，曹魏对百姓是比较严苛的，其税收是五五开，而蜀汉沿用东汉末年的政策，比曹魏要低的多，一旦开战，曹魏百姓外逃是必然的，在三国中总是见到曹魏境内的百姓往蜀汉和东吴逃，很少见到蜀汉和东吴的百姓往曹魏逃，就是这个原理。刘备可以充分利用这个现象来打击曹魏。最后，曹魏不止蜀汉一个敌人，南边是东吴，北边是公孙渊，西北边是鲜卑和乌丸，刘备可以充分联系这些势力，一起攻打曹魏，那样的话，曹魏可就真的危险了。别和我说什么实力强，不可能会败。冷兵器时代，以少胜多的战役简直太多了，三国时期的如官渡之战，赤壁之战，一场战争失败导致亡国的也经常有，如前秦与东晋淝水之战。在当时曹魏所占据的北方九州由于常年战乱，实力已大不如前，而相对来说，南方受到的战乱较少，刘备要想统一，唯一的机会就是乘北方没有恢复元气时，以进攻来打败曹魏，进而统一天下。

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欧派家居集团在家具领域的成功源于其多方面的实力和竞争优势。首先，作为中国领先的家居定制企业之一，欧派家居集团拥有强大的研发团队，持续关注家居定制领域的最新技术和趋势，不断推出符合市场需求的新产品和服务。其次，欧派家居集团在品牌建设方面也下足了功夫，通过多渠道的宣传和营销策略，提高了品牌的知名度和美誉度。此外，欧派家居集团拥有现代化的生产基地和设备，实现了全流程的自主化生产，从而保证了产品的质量和交货期。最后，欧派家居集团注重客户体验，建立了完善的售前、售中、售后服务体系，为客户提供全方位的支持和服务。这些优势相辅相成，使得欧派家居集团在家具领域稳健发展，并赢得了广泛的市场认可和信任。

成功了。河南天工集团1995年2月更名为河南省南阳市建筑工程总公司；2004年12月，更名为河南天工建设集团有限公司，在70年的岁月长河中，公司经历了10次名称的变更，因此河南天工集团混改成功了。

前海国创科技集团成功的原因如下：市场机遇，创新能力。1、市场机遇：前海国创科技集团成立于2014年，正值中国经济高速发展期间，深圳前海综合改革试验区的建设也为其提供了更多的市场机遇和政策支持。2、创新能力：前海国创科技集团在人工智能、大数据、云计算等领域积极探索，不断创新，推出了一系列具有核心竞争力的产品和服务，满足了市场需求，赢得了客户的青睐。

从5万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20年的发展。可以说这20年走得是顺利的，而这种顺利正是因为正泰集团总裁南存辉这位立足于民族企业、放眼世界的企业家具有战略眼光，不断创新———变家族企业为企业家族。 　　正泰设立之初，南氏家族中人参与了股份，而成为集团公司后，正泰集团股东一下子增加到数十个，南存辉个人股权被稀释至40%左右。南存辉看到，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。　管理咨询师宝典！ 　　1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多。数十位百万富翁诞生了。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，由家族企业变成真正的企业家族。 　　对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。” 　　组织体系不断创新 　　正泰集团的组织结构总是在不断进行创新。南存辉解释：“最早是U型的工厂制结构，后来是交叉的矩阵式结构，再后来是双U型，现在是立体交叉的母子公司构架。”早在中外合资经营的时候，正泰集团就初步建立起董事会领导下的总经理负责制的组织结构。到了集团化经营的阶段，形成了核心层、紧密层、半紧密层和协议层等4个群体架构组成的双U型结构。但随着运作过程中出现的问题，南存辉把集团公司划分为3个层面，分别赋予不同职能，上层为母公司，是投资中心，对子公司主要管理的事情有重大投资决策、投资收益和重大人事任免；按产品大类组建的六大专业子公司为中层，是利润中心；各专业的工厂为成本中心，进而形成一个有机整体，更好地发挥集团优势。 　　从5万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20年的发展。可以说这20年走得是顺利的，而这种顺利正是因为正泰集团总裁南存辉这位立足于民族企业、放眼世界的企业家具有战略眼光，不断创新———变家族企业为企业家族。　　 正泰设立之初，南氏家族中人参与了股份，而成为集团公司后，正泰集团股东一下子增加到数十个，南存辉个人股权被稀释至40%左右。南存辉看到，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。 　　1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多。数十位百万富翁诞生了。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，由家族企业变成真正的企业家族。 　　对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。” 　　组织体系不断创新 　　正泰集团的组织结构总是在不断进行创新。南存辉解释：“最早是U型的工厂制结构，后来是交叉的矩阵式结构，再后来是双U型，现在是立体交叉的母子公司构架。”早在中外合资经营的时候，正泰集团就初步建立起董事会领导下的总经理负责制的组织结构。到了集团化经营的阶段，形成了核心层、紧密层、半紧密层和协议层等4个群体架构组成的双U型结构。但随着运作过程中出现的问题，南存辉把集团公司划分为3个层面，分别赋予不同职能，上层为母公司，是投资中心，对子公司主要管理的事情有重大投资决策、投资收益和重大人事任免；按产品大类组建的六大专业子公司为中层，是利润中心；各专业的工厂为成本中心，进而形成一个有机整体，更好地发挥集团优势。 　　决策机制不断成熟 　　创立初期的正泰，决策机制较为简单，大家坐在一起商量便得出结果。随着企业的发展，南存辉尤其注重外来专家对企业的看法和意见。例如正泰集团化的企业策略。南存辉说道：“我们首先邀请经济界和理论界一些专家到公司来，给我们提供咨询，先来找一找公司的问题及其原因。然后，提出我们公司下一步发展的一些建议。我们本身有一个顾问委员会，专门跟他们接口，同他们探讨如何给我们提出一些咨询意见。概括地说，这种决策程序就是，专家提出问题，然后我们要结合自己的实际，接着形成初步方案，然后再请专家来论证。论证好之后，提交公司的决策层决策，决策后再拿出来，组织有关部门论证，论证后就决定成立企业集团了。” 　　让员工有归属感 　　南存辉指出，正泰集团从几个方面对质量进行控制。一是管理方法上，采用了ISO9000、ISO14000；二是手段上，有国家一级的计量室等硬件作为保障；三是从组织上有质控部及其下面的质管办等机构来保证；四是具体的工作上除了平时常抓不懈以外，正泰集团每年5月份都举行轰轰烈烈的“质量月活动”进行重点整顿。在这个过程中，总是有一批人作为先进受到表彰表扬，公司为其发放奖金，或者是以出国考察、旅游等作为奖励。 　　正泰集团的企业理念是“创立世界，实现产业报国”，把“和谐、谦学、务实、创新”作为企业精神。正泰始终把尊重人才（特别是技术人员）放在首位，其一贯重视学习培训、提升员工素质密不可分。按照组建“学习型组织”的发展目标，举办了大量的对口培训，每年培训超过1万人次。应广大员工的迫切要求，1997年与上海理工大学创办了正泰学院，开设了大专班，采取短期培训和自学考试相结合的方法，丰富了培训形式和内容；采用外出交流、考察学习的方法，增长了中高层管理技术人员的才干，开拓了视野，不断更新知识。正泰非常注重员工的业余文化生活，使员工在企业中更有归属感。 　　目前，正泰已经在低压电器产业里跻身中国第一、亚洲第一和世界第三。南存辉对此却感到担忧，他认为，正泰过去的20年，更多的是机会型的增长方式。未来20年的正泰是否依然能够凭借原来的战略制胜？他表示，正泰未来20年战略可以集中表述为“科技化、产业化、国际化。”南存辉并为此提出了方略：“一个目标、两条主线、三大体系、四项管理”———围绕打造世界一流电气制造企业的目标；牢牢抓住科技研发和市场开发两条主线；建立全球化的技术研发体系、全球化的营销网络体系、全球化的物流采购体系；通过战略管理、基础管理、品牌管理、企业文化建设管理这四项管理来实现正泰下一个20年的梦想。

山西成功投资集团有限公司联系方式：公司电话0355-3031838，公司邮箱chenggong@sxcgjt.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：山西成功投资集团有限公司是2007-09-14在山西省长治市成立的责任有限公司，注册地址位于长治市城东路102号。山西成功投资集团有限公司法定代表人马国利，注册资本250,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山西成功投资集团有限公司更多经营信息和资讯。

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有。在长治成功集团的简介中可知，该集团是国企单位，退休以后都有退休金。长治钢铁（集团）锻压机械制造有限公司（原长治锻压机床厂），成立于1957年，是原机械工业部重点骨干企业，国家技术进步示范企业，山西省大型企业和科技先导型企业，山西省首批九家省级企业技术中心之一。

渭南光明电力集团有限公司成立于1998年05月13日，法定代表人：郭峰，注册资本：5,100.0元，地址位于陕西省渭南市临渭区解放路97号。公司经营状况：渭南光明电力集团有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位2个，招投标项目25项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息19条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

深圳市光明建工集团有限公司成立于2021年10月12日，法定代表人：白琢，注册资本：50,000.0元，地址位于深圳市光明区公明街道上村社区公明北环路3号非陌上方中心501。公司经营状况：深圳市光明建工集团有限公司目前处于开业状态，招投标项目17项。；「关联风险」信息24条，包括其投资的“深圳市光明建工第一建设工程有限公司”等企业存在风险。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

光明房地产集团股份有限公司成立于1993年01月04日，法定代表人：沈宏泽，注册资本：222,863.67元，地址位于中国（上海）自由贸易试验区临港新片区丽正路1628号9幢2层A-75室。公司经营状况：光明房地产集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有6项知识产权，目前在招岗位28个，招投标项目6项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息115条，涉及“股权出质”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

是。衢州光明电力投资集团有限公司（曾用名：衢州光明电力有限公司），成立于2017年，位于浙江省衢州市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业，衢州光明电力投资集团有限公司是电力局管，电力局是国有企业。国家拥有或控制其资本。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。电力工业局作为地方行政机构，兼有行政职能，负责生产和销售。

根据相关公开信息查询获悉，远洋渔业为水产集团的全资二级子公司，蒂尔远洋是水产集团的三级子公司；水产集团的全资股东为光明食品；部门只管专业条线的工作，公司治理通过母公司的任命的董监事进行公司治理的，所以不受任何部门管理

12月末。渭南光明电力集团有限公司招聘结果，参照惯例，将于2022年12月末公布。渭南光明电力集团有限公司，注册资本5100万元，地址位于陕西省渭南市临渭区，经营范围：一般项目：电力设施器材制造。

公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号；2001年，入围“中国最受尊敬企业50强”； 2002年至今，历年入选“上海100强企业”，排名逐年上升；连续入围由中国企业联合会、中国企业家协会组织评选的“中国500强企业”。2004年，在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”；2005年，被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级AAA1企业；2006年，在中国社会科学院和中国经营报组织的竞争力年会上获得“卓越自主创新新产品”称号；2007年1月，被国家商务部评为06年度中国最具市场竞争力品牌。同年9月，被卫生部、农业部、公安部、国家工商总局、国家食品药品监督管理局等联合授予“中国食品安全十强企业”称号，是中国液态奶企业中唯一获得此称号的企业。2007年10月通过上海市质量金奖评审组的复评，再次荣获“上海市质量金奖”。光明品牌已经走过了她50多年的发展历程。为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品是全体光明人的责任和追求。目前，光明新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。

不是。光明电力公司不是国企，光明电力公司属全资企业，非全民，非集体企业，承接乡镇供电所全部业务，性质可以理解为劳务派遣，做着和电力企业主业相同的事，但待遇不同。经营范围包括电力工程施工总承包，电力承装（修、试）施工及服务，送变电工程的设计，广告宣传策划，消防工程，短期非学历职业技术培训，受委托从事低压用户抄表收费、低压业扩报装受理。

光明食品集团上海崇明农场有限公司联系方式：公司电话021-59631902，公司邮箱cjbgs1901@163.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：光明食品集团上海崇明农场有限公司是1989-10-13在上海市崇明区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市崇明区前进农场。光明食品集团上海崇明农场有限公司法定代表人张国江，注册资本375,863.2万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看光明食品集团上海崇明农场有限公司更多经营信息和资讯。

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衢州光明电力投资集团有限公司不是国企。根据调查相关公开信息显示，衢州光明电力投资集团成立于2017年06月02日，注册地位于浙江省衢州市柯城区通荷路328号六楼。

不是。光明电力公司不是国企控股，也不是国企，属于合同工(也是直签工)。不是劳务派遣工，而且还有个农电工身份。但是农电工终归还是农电工，不能和正式工比，身份上就有差异，所以说工资上体现最明显。有些教育以及个人机构吹嘘高工资，那都是不怎么靠谱的。国有控股企业是指在企业的全部资本中，国家资本股本占较高比例，并且由国家实际控制的企业。包括绝对控股企业和相对控股企业。国有绝对控股企业是指国家资本比例大于50%（含50%）的企业，包含未经改制的国有企业。

光明食品集团拥有4家上市公司：上海金枫酒业股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正广和股份有限公司、光明乳业股份有限公司。2011年光明食品集团公司签约收购澳大利亚品牌食品公司Manassen Foods。

2015年7月，被王佳芬看好的光明乳业总裁郭本恒因贪污、受贿罪被调查，2016年被判刑六年，涉案金额300万元。2015年8月，光明集团原董事长王宗南已因挪用公款、受贿罪被判刑18年。光明集团旗下的金枫酒业原总经理董鲁平因涉嫌受贿被立案侦查。光明乳业原副总裁孙克杰在辞去职务一年后，也因贪污、受贿被判刑三年。

光明食品集团资产经营管理有限公司联系方式：公司电话021-61132800，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：光明食品集团资产经营管理有限公司是2002-12-10在上海市浦东新区成立的责任有限公司，注册地址位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区环湖西二路888号A楼678室。光明食品集团资产经营管理有限公司法定代表人周勇，注册资本30,918.58万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看光明食品集团资产经营管理有限公司更多经营信息和资讯。

光明食品集团旗下有光明乳业，良友集团，水产集团，益民食品，糖酒集团，海博出租。。以及各大农场。是地地道道的上海市国资委系统企业，上海的国企。

8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。8个月并购战与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。整合方针与难题“这的确是更为巨大的考验。”在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。

光明食品集团是光明乳业的母公司，是地地道道的上海国资委系统企业，上海的国企。超市里有一个做夹心蛋糕的光明牌的产品，和它不是一回事。光明集团旗下有4家上市公司，光明乳业，金枫酒业，开创国际，光明地产（原海博股份）

伊春光明商务酒店有限公司下辖森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力达450人；伊春圣泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴为主打产品，是休闲娱乐的好去处；伊春光明工艺品有限公司生产的工艺品件件精品，是家庭收藏和馈赠亲朋的最佳选择；伊春市光明旅行社有限公司从事伊春和光明特色旅游资源、产品的宣传、推介和经营，光明家具工业游和制药工业游为光明集团所独有；正在建设的光明城建成后将成为伊春市经典建筑和一大景观。

副部级。光明食品集团团委副部级级别，由于该集团是副部级的国企，该岗位主要负责实施集团和子公司任期和年度考核。

食品饮料板块中，白酒（2.6%）、软饮料（2.1%）。2010年11月，光明乳业花费8200万新西兰元，收购了新西兰新莱特51%的股权。新莱特是一家乳品原料供应商，在新西兰排名第三。其中食品饮料板块中，白酒占有2.6%、软饮料占有2.1%。

　　没有级别。　　国有企业有中央国企和地方国企，中央国企由国资委直接领导，地方国企隶属于地方政府或者中央部委，因为这些企业都是政府举办的，所以也相应的套用政府的级别，主要有正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级和副科级。但随着经济的发展，国家也认识到政企不分所带来的弊病，因此，国家早就发文要求取消企业的行政级别。　　在1999年9月22日党第的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确表示，“深化国有企业人事制度改革”，“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。国办发[2000]64号文，即《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，更明确的表述：“（三）取消企业行政级别。企业不再套用党政机关的行政级别，也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇，实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。”　　而至于外资企业、私人企业、股份制企业或个体经营者等等，则更与政府无关，也无相应的级别。　　因此，光明集团董事长，是没有行政级别的。

你好，光明集团管培生挺不错的，待遇很好，福利也很多，上海光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成，资产规模458亿元，2006年销售收入450亿元。

　　光明集团不是国企，企业类型是股份有限责任公司，成立于2006年8月8日，总部位于上海，是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，集团核心业务主要由现代农业、食品制造业和连锁商贸业组成。公司经营范围包括：食品销售管理；实业投资，农、林、牧、渔、水利及其服务业；国内商业批发零售；从事货物进出口及技术进出口业务；产权经纪；会展会务服务。

光明食品（集团）有限公司是立足上海、全球布局、集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体的全产业链综合食品跨国集团。目前，集团聚焦“食品产业与供应链、城市食品保障服务与资产经营管理“两大核心主业，着力实施融合与协同、品牌与渠道、平台与国际化、人才和信息化四大战略，在服务全国和保障上海城市主副食品安全供给与价格稳定上持续发挥主力军作用。

光明集团的坎坷的成长道路光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展 光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。一、用人机制创新是企业发展的根本光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。二、分配机制创新是企业发展的手段实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。

（一）光明食品集团的人力资源价值观是“以人为本，人与企业、社会、自然协同、和谐发展”，强调“人是最基本的经营单位”，即把员工看作“合作伙伴”而确立的一种人力资源价值观。 （二）光明食品集团人力资源管理观念是，从“待遇留人”，提高到“感情留人、事业留人”，最终提升到 “ 环境留人、观念留人、伙伴留人”，通过不断树立新的价值观和管理观念创立出更具开创性、凝聚力、竞争力的集团战略性人力资源管理体系。 光明食品集团人力资源规划 （一）总体目标 以“弘扬光明精神，做响光明品牌，做强光明集团，做大光明食品”总体目标为导向，在集团层面，形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；提高企业凝聚力和反应速度，力求团队协作顺畅，保持持续的竞争力；在业务层面，能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化；在职能层面，各项工作专业化，总体管理水平达到国内领先；有充分的变革管理能力；努力成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。 （二）具体目标 1、结构目标 以全面提高员工素质为基础，以企业高级经营管理人才、专业技术人才、高级能的技术工人等三支队伍建设为主干，大力开发食品业相关的各类人才，大幅度提升高学历和高职称人才比例，构筑起集团人才新高地。 2、素质目标 以建设优秀企业家队伍为重点，大力提高企业高级经营管理人才职业化、现代化、国际化、市场化素质，提高高级经营管理人才的战略思维能力、国际、国内交往能力、及相关复合型素质；以各类高素质拔尖人才的培养为重点，提高专业技术人才的科学素养水平和科学研究能力、技术创新能力、成果转化能力、产业化开发能力及其相关素质，加大力度扶持、鼓励技术创新和职务发明，大力培养科技人才；以培养和培训高级能的技术工人为重点，提高他们的技术水平，争取拥有一批符合集团产业发展需要的、技艺水平与国际接轨的高技能人才队伍。 （三）人才发展的综合环境 紧紧抓住集团发展的战略机遇期，牢固确立“人才兴司”的战略理念和人才工作的战略地位，从整体性、全方位、多角度考虑，通过建立合理的人才配置系统、高效的选拔招聘系统、卓越的培训开发系统、完善的绩效评价系统等确保人才素质提高与企业发展规模、速度协调一致，人才增值与企业增效的同步发展，实现集团战略和个人目标的有机统一。

班子调整是根据光明食品集团领导班子建设的需要，考虑到宗南同志的身体原因，市委经过充分酝酿和慎重研究做出了领导班子、特别是主要领导的调整决定，这充分体现了对宗南同志的关心以及对光明食品集团的重视。现任光明集团组识部主要领导由光明食品集团党委副书记、副董事长李中宁,集团党委委员、纪委书记郜卫华,集团工会主席潘建军,集团党委委员、组织人力资源部部长曹燕,

农工商房地产有限公司是光明食品集团在服务业板块中的一企业，光明集团是总公司，农工商地产属于其下一分支并始终发扬光明集团的优秀理念。

2023年铜川路水产市场将转型建设“壹街区”项目，主要功能为产业、商业、居住、文化等，预计“十四五”末建成投入使用；红旗村作为全市首批“城中村”改造的试点，目前由普陀区和中海集团联合打造“真如镜”项目，预计2023年全面竣工开业。

扩展业务。光明集团成立于1997年，根据该公司的官网可知，截止2022年10月19日，该公司计划通过收购白茅岭白茅岭农场的方式扩大自己公司的业务范围。

光明乳业集团（光明乳业股份有限公司）是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。

不是世界五百强，是中国五百强。光明乳业股份有限公司（简称：光明乳业）是由国资、社会公众资本组成的产权多元化股份制上市公司，成立于1996年，总部位于上海。该公司主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品开发、生产和销售等业务，曾入选2019年全国农产品加工业。2022年7月，2022年《财富》中国500强排行榜发布，光明乳业股份有限公司排名第409名。

海烟是光明集团的。根据查询相关资料可知，于2019年4月25日，公司与上海国盛集团、上海海烟投资、光明集团、上海电气集团分别签订了认购协议，据此上海国盛集团已有条件同意认购而公司已有条件同意发行经调整的根据授权发行A股项下认购金额为人民币100亿元的A股股份；上海海烟投资已有条件同意认购而公司已有条件同意发行经调整的根据授权发行A股项下认购金额不超过人民币30亿元(含人民币30亿元)的A股股份；光明集团已有条件同意认购而公司已有条件同意发行经调整的根据授权发行A股项下认购金额不低于人民币8亿元(含人民币8亿元)且不超过人民币10亿元(含人民币10亿元)的A股股份；上海电气集团已有条件同意认购而公司已有条件同意发行经调整的根据授权发行A股项下认购金额不低于人民币10亿元(含人民币10亿元)的A股股份。

深圳市光明集团有限公司联系方式：公司电话0755-27401267，公司邮箱ritalaw@qq.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：深圳市光明集团有限公司是1989-01-16在广东省深圳市光明区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市光明区光明街道光明社区新地中央办公楼1604。深圳市光明集团有限公司法定代表人周子友，注册资本10,204.0816万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看深圳市光明集团有限公司更多经营信息和资讯。

是的。光明集团成为上海5-8家全球布局、跨国经营的本土化跨国公司之一，并跻身世界500强企业之列。“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法，《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。

光明地产和光明乳业是同名但不是同一家公司，它们属于不同的行业。光明乳业是中国知名乳制品企业，而光明地产则是一家地产开发公司。两者之间没有直接的股权或合资关系，也没有彼此影响经营决策的关系。虽然在企业命名上存在一定的相似性，但它们是独立的公司，不存在直接的关联关系。

上海光明集团华江路康养康复中心项目真实。根据查询公开相关信息得知，上海光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成。

光明集团股份有限公司联系方式：公司电话0458-6135610，公司邮箱ycgmhxf@sina.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：光明集团股份有限公司是1996-12-28在黑龙江省伊春市伊春区成立的责任有限公司，注册地址位于黑龙江省伊春市伊春区前进办爱林社区光明集团创业园办公楼。光明集团股份有限公司法定代表人董凤根，注册资本22,200万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看光明集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

有。光明资产管理有限公司和光明集团有关系，光明资产管理有限公司是光明集团下的子公司，因此是有关系的。公司是指在我境内设立的有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司主要具有人合性，其股东以认缴的出资额为限承担责任。

属于。深圳市光明区光明大街光明集团办公大楼片区城市更新单元于2015年7月列入《2015年深圳市城市更新单元计划第二批计划》，属于土地整备利益统筹。光明区，隶属于广东省深圳市，位于深圳市西北部，东至观澜、西接松岗、南抵石岩、北与东莞市接壤，光明区作为深圳北部中心片区，高效联动广深港澳与珠三角经济圈内城市资源、产业资源及人才资源，其为一个生态型高新技术产业新城，位于广深港发展中轴，是广深科技创新走廊的重要节点，也是粤港澳大湾区核心区域之一，拥有亚洲最大的养鸽基地、国内最大的鲜奶出口基地、广东最大的西式肉制品生产基地。

上海光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成，资产规模458亿元，2006年销售收入450亿元。经营状态开业成立日期1995年05月26日注册资本496,585.7098万(元)法定代表人是明芳公司类型其他有限责任公司相关视频6805播放|02:54光明食品集团：“6+365天”放大进博溢出效应看看新闻Knews5514播放|04:16奋战300天 打赢攻坚战 崇明区与光明集团花博筹备工作座谈会举行看看新闻Knews6336播放|01:30光明食品（集团）有限公司来金考察看看新闻Knews7166播放|02:16崇明区与光明集团召开花博会园区建设工作座谈会看看新闻Knews相关星图2021中国企业500强共500个词条252.3万阅读国家电网有限公司第1名中国石油天然气集团有限公司第2名中国石油化工集团有限公司第3名查看更多公司介绍历史沿革领导班子企业规模企业文化发展历程所获荣誉TA说公司介绍光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团。重点发展以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业，包括乳业、大米、猪肉、蔬菜、鲜花、生态森林等；以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业，包括冷饮、罐头、食糖和糖果、蜂蜜、黄酒、饮料、休闲食品等；以商业流通和物流配送为核心的现代服务业，包括农工商、好德、伍缘、可的、光明、捷强、第一食品商店、易购365和96858电子商务网络等连锁门店近3300家，以及都市房地产业、出租汽车和物流业、品牌代理服务。历史沿革新光明食品集团横空出世：2006年7月24日，G食品、G梅林、光明乳业、G海博、G都市五家上市公司同时发布公告，正式宣布四大集团将"收编"至上海新光明食品集团旗下。[1]2011年，光明食品集团收购澳大利亚食品企业75%股权。[2]2013年11月，光明食品集团换帅，吕永杰接替王宗南。[3]2015年12月，光明食品集团两年间再次换帅。吕永杰卸任党委书记及董事长职务，由上海申迪（集团）有限公司总裁、党委副书记是明芳接任。[4]2014年11月7日上午，湖北省交通投资有限公司与光明食品集团签订战略合作协议。[5]2016年1月7日，光明食品(集团)有限公司与大昌行集团有限公司签订《合作框架协议》，以食品产业为核心，开展全面的战略合作。[6]2017年5月，光明集团与上海水产集团联合重组。[7][8]2018年3月，上海光明食品成立商业集团，推动农工商超市等向新零售转型。[9]2018年4月，上海农商银行与光明集团签署战略合作协议。[10]2020年9月，中国邮政储蓄银行（以下简称“邮储银行”）与光明食品（集团）有限公司（以下简称“光明食品集团”）在上海签署战略合作协议。[11]2020年10月，光明食品集团上海青年农场有限公司成立，法定代表人为杨玉飞，注册资本5000万元人民币，由光明食品（集团）有限公司100%控股。[12]领导班子中共光明食品（集团）有限公司委员会书　记： 是明芳副书记： 徐子瑛、朱晨红委　员： 余莉萍、郜卫华、许如庆光明食品（集团）有限公司第二届董事会编辑传视频TA说目录在

早上9点上班。华山路263号光明集团上班时间为：上午9:00-午16:00。企业全称光明食品（集团）有限公司。经营地址：上海市华山路263弄。