集团

2019正阳集团最新出来的那个版本吗？2012-2019系列的版本我都可以提取的，可以帮你提取出来变成普通视频的。

如果你改变电脑的系统的话机器码是会改变的，不然就没有一机一码可说了，你可以找那边的人重新申请

除非你反编译提取，不然是没提取出来的，，我这只有加密软件，不知道能解密不，https://yunpan.cn/cqvDAPixfeYA8 访问密码3bf5。你没事可以研究研究，理论来说是没法解密的，不过你可以用屏幕录像工具把视频转录下来，需要的话加群找我要录像工具

正阳加密吗？是不是一个专用播放器 通过专用播放器来播放的，如果是这样的话 这种版本是2016的 如果你有一组能播放的机器码和密码的话 是可以提取出源文件出来 变成普通视频格式 破解之后 手机 电脑 平板 都可以正常观看 无限制的

http://tieba.baidu.com/p/3184859676?pn=3软件ollydbg 贴吧有人成功了希望对你有帮助

这个破解简单 如果有一组能播放的机器码和密码的话 我就可以提取源文件出来 金盾系列18SS 19+系列的目前都可以提取源文件

这种是金盾2016系列的加密 正阳集团的 如果有一组能播放的机器码和密码的话 任何机器能播放的机器码和密码都行 我就可以提取出来了 破解出源文件，实现任意机器码播放 手机 电脑 平板都可以。

人家有经济，有人源，做也不奇怪所以这个行业做好因人而异的

这个教程的前提是要先有正确的播放密码，这个教程是在能正常播放的情况下，把里面的视频提取出来

这个目前很难转换的，但可以翻录的。

加密视频提取都是要根据加密视频密码自己写软件的。

"上海正阳投资集团有限公司（以下简称正阳集团）是一家有二十年发展历史，以房地产、通用航空为核心业务的大型综合企业集团。在通用航空领域中，正阳集团创新制定通航发展“三位一体”战略。旗下拥有中美洲际、金汇通航、机场公司三家子公司。目前已形成从直升机销售、托管、运营，到通用机场开发建设和运营管理的全程服务体系，并成为中国直升机运营服务功能最全、实力最强、技术领先的通用航空企业之一。"

可靠。正阳集团是一家有着近二十年的发展历史，以房地产、通用航空为核心业务的大型综合企业集团，所以正阳投资集团还是很可靠的，借力中国经济的大势激扬，循迹时代演进的铿锵脚步，十余年风雨兼程。

王树军正阳集团破产了，目前公司状态为注销，因民间借贷纠纷一案卷入舆论，后又追偿权纠纷，债权人撤销权纠纷，追偿权纠纷，等事件加管理不善，进而破产。正阳房地产集团有限公司经营范围包括房地产开发经营，

好。1、大冶正阳集团的薪资范围是5000-8000元/月，底薪：3500元/月，比当地的3200元/月高。2、大冶正阳集团有五险一金，同时周六，周天休息，休息时间长。

大冶正阳集团现状很好。正阳公司创立于2005年，现已发展成为集地产开发、建筑物业、教育培训、芳香产业生态建设于一体，以打造美丽生活生态发展平台为核心，以芳香全产业链布局为主导的集团化、多元化、产业化的平台型服务企业。

真的。根据抖音正阳集团官网查询，抖音正阳集团是真的。抖音正阳集团是一个教育集团，抖音正阳集团是经过抖音官方验证审核通过的，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。

聊城正阳集团是由聊城市正阳大红门集团、半岛动力、卡奔电子等多家企业合并成立的大型企业集团。作为山东省重点民营企业之一，集团主要从事热电、汽电、新能源电力、环保等领域的投资、建设、运营和综合配套服务。 集团下设多家公司，其主营业务涉及热电、汽电、新能源电力、环保等领域，产品覆盖火电、燃气、水电、风能等多个领域，具有一定规模和实力。尽管在业务范围上与国企存在一定的重合，但聊城正阳集团并非国有企业。

　乌鲁木齐经济技术开发区建设投资开发（集团）有限公司作为乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）重点打造的区域投融资主体，是该区国资委出资成立的国有控股有限责任公司，承担乌鲁木齐经开区（头屯河区）产业投资、融资、国有资产经营、项目建设、金融服务等职能。　　截至目前，集团资产规模达到579亿元，净资产196亿元，主营业务收入67亿元，主体信用等级达到AA+。直接对外投资企业40家，投资板块涵盖房地产开发、项目建设、园区运营、环保科技、商贸物流、金融投资、公用事业和服务、综合服务、资产管理、教育产业等。下属新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司、乌鲁木齐经济技术开发区新兴产业投资促进有限公司、乌鲁木齐经济技术开发区绿谷金融投资有限公司、乌鲁木齐综合保税区开发投资建设运营有限公司4家一类企业。　　产业布局　　集团十大业务板块涵盖了公益事业、园区开发、环保科技、商贸物流、金融投资、建筑产业、房产开发等多个领域。以服务区域发展为己任，以提高企业综合实力和国有资本效益为目标，秉承“运营城市、义利双行”的发展理念，已成为区域公益事业的主力军、新兴产业的领军人、现代服务业的品牌运营商。产业布局从大商业、大产业、大健康三大领域打造多个优质投资项目，已形成蓄势待发的发展局面。　　此次招商推介主要项目　　建投集团UN·66 MALL、建投新兴产业园、丝绸之路云计算中心、维泰小微企业园、瑞和大健康产业园等重点项目。　　乌鲁木齐经济技术开发区建发国有资本投资运营（集团）有限公司　　企业简介　　乌鲁木齐经济技术开发区建发国有资本投资运营（集团）有限公司成立于1992年7月28日，注册资本27亿元，资产规模320亿元，资本市场外部评级AA+。乌鲁木齐经开工业投资促进有限公司、新疆软件园有限责任公司、乌鲁木齐国际纺服中心投资开发有限公司为下属3家一类企业，新疆建发文体产业投资有限公司为下属二类企业，参控股企业14家。　　产业布局　　集团围绕乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）总体发展目标战略和主导产业发展目标，通过产业为本、平台为势、资源为基、金融为器、创新为魂五大战略举措的有效实施，着力构建以产业园区开发建设运营为主导、以综合创新服务和产业股权投资为核心的“一主两翼、多位一体”的投资组合与产业组合。　　此次招商推介主要项目　　乌鲁木齐绿色印刷包装产业园、电子科技产业园一期及二期、新疆软件园等重点项目。　　乌鲁木齐经济技术开发区高铁枢纽综合投资（集团）有限公司　　企业简介　　集团成立于2011年12月28日，是乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）区属三大集团公司之一，注册资本金5.39亿元，资产总额105亿元，旗下8家全资及参（控）股子公司，其中，新疆旅游投资管理有限公司、新疆新城产业投资开发有限公司为2家下属一类企业。　　集团以“繁荣国际交通枢纽，打造丝绸之路引擎”为使命，深耕“文商旅”产业。立足高铁商圈，发挥综合区域开发建设、投融资和运营的优势，积极推进“一城两园”建设，一主多元、多轮驱动，形成一二三产融合发展格局，不断提高集团核心竞争力，努力发展成为“一流的国际综合交通枢纽城市运营商”。　　近年来，集团持续优化业务布局，重点打造休闲旅游内循环产业链、国内国际商品贸易双循环产业链、绿色内循环产业链3条循环产业链。　　产业布局　　集团产业涉及乌鲁木齐高铁枢纽公共设施运营、商业、旅游、房产、能源、通信、售电、科技体育、冷链物流、智慧城市等，在推动区域发展模式升级与产业升级方面起到了模范作用。　　近年来，集团不断持续优化业务布局，重点打造3条循环产业链。　　第一条为休闲旅游内循环产业链，即打造以高铁中心城为载体，两河谷文旅产业园、啤酒文化商业街项目为基地，借助文化润疆工程，发展电竞文化、茶文化、酒文化的休闲旅游内循环产业链。　　第二条为国内国际商品贸易双循环产业链，即发挥丝绸之路经济带核心区优势，借助中欧班列乌鲁木齐集结中心，依托白鸟湖临港产业园、北站公路港、仓储式超市打造国内外冷链物流集散基地，形成国内国际商品贸易双循环产业链。　　第三条为绿色内循环产业链，即依靠两河片区地理优势，建设“光伏+移动储能+换电桩”智能光储存一体化示范项目基地，探索“绿色与经济协调发展”运营模式，形成以数字经济、新能源为一体的绿色内循环产业链。

挺好的，属于国企 丽水市正好供电服务有限公司位于“浙江绿谷”浙江省丽水市，是国网浙江省电力有限公司省管产业单位投资设立的全资子公司。公司及其下属莲都、缙云、青田、遂昌、龙泉、松阳、云和、庆元、景宁9家分公司，共有员工1100余名。 公司技术力量雄厚，施工设施齐全，工程管理规范，具有承装（修、试）电力设施许可证5级资质，受托从事当地供电所10千伏及以下电压等级电力设施安装维修、配电服务和营销服务。公司以“的队伍、的设备、的管理、的服务”为发展宗旨，致力于为客户提供最优质的的供电服务。

1997年3月底，在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦四层300平方米的总裁办公室里，曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。脸上充溢了内心的危机感和忧患。眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。债主堵门，媒体轰炸，面对如此残局，他又怎能不忧虑？史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭，1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系，1989年在深圳大学完成硕士论文答辩，从深圳大学毕业。同年7月他辞去安徽统计局的工作，回到深圳开始创业。这时他身上仅有借来的4000元钱和自己开发出来的M—6401桌面排版印刷系统。1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。他觉得M—6401此时推向市场，在手头上仅有4000元的情况下，史玉柱“赌了一把，利用《计算机世界》媒体先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。广告打出后13天即8月15日，史玉柱的银行帐户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到了9月下旬，收款数字已升至10万元。史玉柱全部取出再次投入广告。四个月后，M—6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2.8万套，销售产量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%.1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。8月，巨人集团开发出M—6401排版系统、巨人财务软件等13个新产品，其中包括巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。1993年1月至3月间，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等先后视察巨人集团并题词。自此，“巨人“二字响彻全国；史玉柱也由一介书生而变为2000多人的企业统帅、腰缠五亿元的新生代富翁和中国改革的风云人物。风 云 乍 起1993年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。伴随国内电脑业步入低谷，史玉柱赖以发家的本行也受到重创。巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱。由于当时全国正值房地产热，他决定抓住这一时机，一脚踏进房地产业。其实，早在1992年巨人集团或者说史玉柱便已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。此时在房地产业中大厦宏图的欲望使他一改初衷，设计一变再变，楼层节节拔高，一直涨到70层，投资从2亿涨到12亿，气魄越来越大。尽管房地产是他完全陌生的一个领域，尽管巨人大厦已超过他的资金实力十几倍，但他想以小博大，盖一幢珠海市的标志性建筑，盖一幢当时全国最高的楼。对于巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”，13靠卖楼花，13靠贷款，13靠自有资金。然而实际上令无数人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月未申请过一分钱的银行贷款。幸好巨人大厦的楼花在初期卖得很火，从香港融资8000万元港币，从国内融资4000万元，短短数月就获得现款1.2亿。当然，如果按巨人电脑当时的单一产业结构，就算是只支持大厦所需资金的13也是做不到的。史玉柱苦思冥想出一个绝妙的资金运作方式；用卖楼花所筹的1亿多资金，发展一个新兴产业，所赚利润再反哺巨人大厦。在巨人开始迈向产业多元化的起步之时，史玉柱已经预感到了大集团的管理隐患。由于资产规模的急剧膨胀，管理上随之进入“青春期”，出现了浮躁和混乱。在1994年元旦献辞中，史玉柱说“我们创业时的管理方式，如果只能维持几十人的状态，不会有问题。现在的管理系统，不可能运作规模更大的公司。但巨人公司正向大企业迈进，管理必须首先上台阶。为此，我们要牺牲公司的一些业务，甚至牺牲一些员工。”1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术私卖给另一家公司，给巨人造成很大损失。1994年春节刚过，史玉柱突然宣布一条惊人的消息：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己将从管理的第一线退下来，出任集团董事长。在宣布决定的员工大会上，史玉柱坦诚剖白“我本人有很多缺点，加上技术出身没做过管理，因此错误不少。为了公司的进一步发展，所以请高人来执掌。”风 云 再 起从一线退下来的史玉柱并没有真正安于作壁上观，而是一直在苦苦思索一个让巨人重振雄风的计划。1994年8月他突然召开全体员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。与此同时，史玉柱还解除了原集团所干部的职务，全部重新委托。史玉柱第二次创业的规模是非常宏大的：在房地产方面，投资12亿兴建巨大人大厦，投资4.8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购买装修巨人总部大楼。在上海浦东买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部；在保健品方面，准备斥资5个亿，在一年内推出上百个产品。产值总目标是：1995年达到10个亿，1996年达到50亿，1997年达到100亿。1995年2月10日—巨人集团员工在春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。史玉柱把这场促销战模拟成在战争环境中进行：他亲自挂帅，成立三大战役总指挥部：下设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北和海外八个方面军；其“军长”|“师长”。史玉柱在动员令中称，“三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿为单位，组建1万人的营销队伍，长远目的则是用战役锤炼出一批干部队伍，使年轻人在两三个月内成长为军长、师长，能领导几万人打仗。”总动员令发布之后，整个巨人集团迅速进入紧急战备状态。5月18日，史玉柱下达“总攻令”，这一天，巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。由此“三大战役”全面打响。霎时间，巨人集团以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品，其中保健品一下子就推出12个新产品。继而，广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销网络铺向全国50多万个商场，联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转，各地公司召集200名财务人员加班加点为客户办理提货手续，，由百辆货车组成的储运大军日夜兼程，营销队伍平均每周增加100多名新员工。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。大规模的闪电战术创造出了奇迹：30个产品上市后的15天内，订货量就突破3亿元。更显赫的战果是新闻媒介对巨人集团的一次大聚集。上百家新闻单位在1个月内把笔锋集中在巨人身上，其中《人民日报》在半个月内，四次以长篇通讯形式报道了巨人，新华社5次发通稿。阴 云 密 布多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内进行了一次干部大换血。凡是过去三个月中没有完成任务的干部原则上一律调整下来。8月，集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监审总监直接对总部负责，同时，监审与财务总监又各自独立，互监控。8月20日，集团又成立干部学院，将180名干部集中到南京海军学院，进行为期一周的军训，以增加团队意识和纪律性。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。伴随着10月发动的“秋季战役”的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，3月份，全面大规模的“巨不肥”广告铺天盖地地覆盖了全国各大媒体，“巨不肥大赠送”，“请人民作证”等营销口号随处可见，大投入的人员和财力投入在4月有了回报，销售大幅上升，公司的情况有所缓解。可是一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转，公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。集团内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。而此时更让史玉柱焦急的还不是这些，而是公司预计投资12亿建的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。1992年公司决定建巨人大厦时计划盖18层，后来改为38层，但由于种种原因最后竟定为70层，而巨人集团1992年可用于大厦建设的资金只有几百万元。由于公司错误地估计了形势，竟然没有去银行申请贷款，而当1993年下半年他们想去贷时，全国宏观调控开始了。由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的时候，公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。直到1996年5月，史玉柱依然根据此法来建造大厦，他把各子公司交来的毛利2570万人民币净留下的850万资金全部投入了巨人大厦。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费不足，生物产业的发展受到了极大的影响。老天似乎要为难巨人，大厦非常不巧地建在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦多投入了3000万，其间，珠海还发生了两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误10个月。1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。此后，大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期，但是，此时的史玉柱已经没钱了。按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。债主上门了，此时的巨人因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危机。四 面 楚 歌1996年底，巨人的员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶；声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠。1997年1月12日史玉柱外出归来，遇到10余名债主登门讨债，危机终于爆发。史玉柱对债主承诺：“老百姓的钱我一定还，只是晚些。”跟随债主而来的若干记者，立刻将此事大做文章，于是更多的债主蜂拥而至，事情闹大了。当闻风而来的香港记者探访巨人集团时，恰逢此时巨人员工休假，集团总部大楼只有几名保安游荡，大门紧闭；于是新一轮的新闻冲击波又起来了，香港媒介大呼：“巨人破产了！”2月15日，史玉柱将其中层干部全部集中于上海某空军学院，坦诚相告他遇到了危机。来自全国100多个下属的子公司的经理明白了这是公司有史以来最大的“经济危机”，他们都预感到了一场更大的危机正悄然而至。可史玉柱并不认输，他认为巨人集团不可能破产，从资产负债表来看，巨人拥有资产5个亿，而从债务结构来看，香港楼花的8000万港币是不用退赔的，而国内卖楼花的4000万元，已还掉1000万，还剩下3000万元，因而巨人还不到资不抵债的地步。史玉柱打算将巨人大厦与巨人集团断开，再把巨人大厦改造成股份有限公司。如果只完成一期工程盖到20层，还需5000万资金，因此他想出了两个计划：一是由收购方一揽子解决。包括还国内楼花3000万退款，加上完成一期工程所需的5000万，总计8000万元，作为交换条件他出让80%股份；二是收购方出资5000—6000万元，他出让过半股份。史玉柱站起身来，走到窗前，猛地拉开紧闭的窗帘。窗外不觉得是晚霞满天。他决定明天再开一次全体中层以上干部会议，与大家共同商议渡过难关的对策。

1997年3月底，在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦四层300平方米的总裁办公室里，曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。脸上充溢了内心的危机感和忧患。眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。债主堵门，媒体轰炸，面对如此残局，他又怎能不忧虑？史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭，1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系，1989年在深圳大学完成硕士论文答辩，从深圳大学毕业。同年7月他辞去安徽统计局的工作，回到深圳开始创业。这时他身上仅有借来的4000元钱和自己开发出来的M—6401桌面排版印刷系统。1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。他觉得M—6401此时推向市场，在手头上仅有4000元的情况下，史玉柱“赌了一把，利用《计算机世界》媒体先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。广告打出后13天即8月15日，史玉柱的银行帐户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到了9月下旬，收款数字已升至10万元。史玉柱全部取出再次投入广告。四个月后，M—6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2.8万套，销售产量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%.1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。8月，巨人集团开发出M—6401排版系统、巨人财务软件等13个新产品，其中包括巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。1993年1月至3月间，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等先后视察巨人集团并题词。自此，“巨人“二字响彻全国；史玉柱也由一介书生而变为2000多人的企业统帅、腰缠五亿元的新生代富翁和中国改革的风云人物。风 云 乍 起1993年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。伴随国内电脑业步入低谷，史玉柱赖以发家的本行也受到重创。巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱。由于当时全国正值房地产热，他决定抓住这一时机，一脚踏进房地产业。其实，早在1992年巨人集团或者说史玉柱便已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。此时在房地产业中大厦宏图的欲望使他一改初衷，设计一变再变，楼层节节拔高，一直涨到70层，投资从2亿涨到12亿，气魄越来越大。尽管房地产是他完全陌生的一个领域，尽管巨人大厦已超过他的资金实力十几倍，但他想以小博大，盖一幢珠海市的标志性建筑，盖一幢当时全国最高的楼。对于巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”，13靠卖楼花，13靠贷款，13靠自有资金。然而实际上令无数人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月未申请过一分钱的银行贷款。幸好巨人大厦的楼花在初期卖得很火，从香港融资8000万元港币，从国内融资4000万元，短短数月就获得现款1.2亿。当然，如果按巨人电脑当时的单一产业结构，就算是只支持大厦所需资金的13也是做不到的。史玉柱苦思冥想出一个绝妙的资金运作方式；用卖楼花所筹的1亿多资金，发展一个新兴产业，所赚利润再反哺巨人大厦。在巨人开始迈向产业多元化的起步之时，史玉柱已经预感到了大集团的管理隐患。由于资产规模的急剧膨胀，管理上随之进入“青春期”，出现了浮躁和混乱。在1994年元旦献辞中，史玉柱说“我们创业时的管理方式，如果只能维持几十人的状态，不会有问题。现在的管理系统，不可能运作规模更大的公司。但巨人公司正向大企业迈进，管理必须首先上台阶。为此，我们要牺牲公司的一些业务，甚至牺牲一些员工。”1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术私卖给另一家公司，给巨人造成很大损失。1994年春节刚过，史玉柱突然宣布一条惊人的消息：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己将从管理的第一线退下来，出任集团董事长。在宣布决定的员工大会上，史玉柱坦诚剖白“我本人有很多缺点，加上技术出身没做过管理，因此错误不少。为了公司的进一步发展，所以请高人来执掌。”风 云 再 起从一线退下来的史玉柱并没有真正安于作壁上观，而是一直在苦苦思索一个让巨人重振雄风的计划。1994年8月他突然召开全体员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。与此同时，史玉柱还解除了原集团所干部的职务，全部重新委托。史玉柱第二次创业的规模是非常宏大的：在房地产方面，投资12亿兴建巨大人大厦，投资4.8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购买装修巨人总部大楼。在上海浦东买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部；在保健品方面，准备斥资5个亿，在一年内推出上百个产品。产值总目标是：1995年达到10个亿，1996年达到50亿，1997年达到100亿。1995年2月10日—巨人集团员工在春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。史玉柱把这场促销战模拟成在战争环境中进行：他亲自挂帅，成立三大战役总指挥部：下设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北和海外八个方面军；其“军长”|“师长”。史玉柱在动员令中称，“三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿为单位，组建1万人的营销队伍，长远目的则是用战役锤炼出一批干部队伍，使年轻人在两三个月内成长为军长、师长，能领导几万人打仗。”总动员令发布之后，整个巨人集团迅速进入紧急战备状态。5月18日，史玉柱下达“总攻令”，这一天，巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。由此“三大战役”全面打响。霎时间，巨人集团以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品，其中保健品一下子就推出12个新产品。继而，广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销网络铺向全国50多万个商场，联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转，各地公司召集200名财务人员加班加点为客户办理提货手续，，由百辆货车组成的储运大军日夜兼程，营销队伍平均每周增加100多名新员工。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。大规模的闪电战术创造出了奇迹：30个产品上市后的15天内，订货量就突破3亿元。更显赫的战果是新闻媒介对巨人集团的一次大聚集。上百家新闻单位在1个月内把笔锋集中在巨人身上，其中《人民日报》在半个月内，四次以长篇通讯形式报道了巨人，新华社5次发通稿。阴 云 密 布多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内进行了一次干部大换血。凡是过去三个月中没有完成任务的干部原则上一律调整下来。8月，集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监审总监直接对总部负责，同时，监审与财务总监又各自独立，互监控。8月20日，集团又成立干部学院，将180名干部集中到南京海军学院，进行为期一周的军训，以增加团队意识和纪律性。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。伴随着10月发动的“秋季战役”的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，3月份，全面大规模的“巨不肥”广告铺天盖地地覆盖了全国各大媒体，“巨不肥大赠送”，“请人民作证”等营销口号随处可见，大投入的人员和财力投入在4月有了回报，销售大幅上升，公司的情况有所缓解。可是一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转，公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。集团内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。而此时更让史玉柱焦急的还不是这些，而是公司预计投资12亿建的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。1992年公司决定建巨人大厦时计划盖18层，后来改为38层，但由于种种原因最后竟定为70层，而巨人集团1992年可用于大厦建设的资金只有几百万元。由于公司错误地估计了形势，竟然没有去银行申请贷款，而当1993年下半年他们想去贷时，全国宏观调控开始了。由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的时候，公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。直到1996年5月，史玉柱依然根据此法来建造大厦，他把各子公司交来的毛利2570万人民币净留下的850万资金全部投入了巨人大厦。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费不足，生物产业的发展受到了极大的影响。老天似乎要为难巨人，大厦非常不巧地建在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦多投入了3000万，其间，珠海还发生了两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误10个月。1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。此后，大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期，但是，此时的史玉柱已经没钱了。按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。债主上门了，此时的巨人因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危机。四 面 楚 歌1996年底，巨人的员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶；声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠。1997年1月12日史玉柱外出归来，遇到10余名债主登门讨债，危机终于爆发。史玉柱对债主承诺：“老百姓的钱我一定还，只是晚些。”跟随债主而来的若干记者，立刻将此事大做文章，于是更多的债主蜂拥而至，事情闹大了。当闻风而来的香港记者探访巨人集团时，恰逢此时巨人员工休假，集团总部大楼只有几名保安游荡，大门紧闭；于是新一轮的新闻冲击波又起来了，香港媒介大呼：“巨人破产了！”2月15日，史玉柱将其中层干部全部集中于上海某空军学院，坦诚相告他遇到了危机。来自全国100多个下属的子公司的经理明白了这是公司有史以来最大的“经济危机”，他们都预感到了一场更大的危机正悄然而至。可史玉柱并不认输，他认为巨人集团不可能破产，从资产负债表来看，巨人拥有资产5个亿，而从债务结构来看，香港楼花的8000万港币是不用退赔的，而国内卖楼花的4000万元，已还掉1000万，还剩下3000万元，因而巨人还不到资不抵债的地步。史玉柱打算将巨人大厦与巨人集团断开，再把巨人大厦改造成股份有限公司。如果只完成一期工程盖到20层，还需5000万资金，因此他想出了两个计划：一是由收购方一揽子解决。包括还国内楼花3000万退款，加上完成一期工程所需的5000万，总计8000万元，作为交换条件他出让80%股份；二是收购方出资5000—6000万元，他出让过半股份。史玉柱站起身来，走到窗前，猛地拉开紧闭的窗帘。窗外不觉得是晚霞满天。他决定明天再开一次全体中层以上干部会议，与大家共同商议渡过难关的对策。

有相互联系。新疆宏发投资集团有限公司（以下简称“宏发集团”）是一家以房地产开发为主营业务【秦基地产】，涉及股权投资、建材生产、建筑幕墙安装、物业管理、酒店开发及管理、房地产设计、商业投资等行业，集房地产设计、开发、销售、物业管理等业务为一体，产品涵盖住宅、公寓、写字楼、酒店、商业地产等多种物业形态的综合性企业集团。新疆房地产十强企业，集团总部位于乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）盛达广场，目前在职员工近800人。新疆宏发投资集团有限公司成立日期：2013-04-17注册资本：10677.9999万人民币法定代表人：陈珊珊企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）经营状态：存续注册地址：新疆乌鲁木齐经济技术开发区(头屯河区)云台山街499号温商CBD中小企业大厦（盛达广场A段）办公2401统一社会信用代码：91650100065525481K经营范围：项目投资、房屋租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

是。中盾集团正式成立于2016年，属于国有独资企业，因此是国企。中盾商务集团有限公司（曾用名：中飓绿谷科技有限公司），位于北京市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。

“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式，提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象，超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得，又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。海澜集团以实施名牌战略为目标，大力推进自主品牌的创立和建设。“海澜之家”是集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式迅速占领了国内市场。品牌领航，科技为先。海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。海澜之家先后获得江苏名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品等称号。2006年，海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”，2007年，再获“潜力大奖”。2009年4月，海澜之家被国家工商总局认定为中国驰名商标。 海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券，占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是目前国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。 海澜在发展壮大的同时，并没有忘记用爱心回报社会。2008年，在企业成立20周年之际，海澜集团自筹1亿元成立江苏海澜教育发展基金会，基金会每年将基金产生的效益全部用于资助江苏省范围内欠发达地区的教育事业。在四川汶川和青海玉树发生特大地震灾害时，海澜人第一时间伸出援手，捐款捐物。

武汉绿时代集团是由武汉天门商会首届会长、武汉市第十三届人大代表、著名创新型企业家刘纯启先生领衔发起成立的一家知识型、服务型企业，中国首个绿色经济整合商、服务商和运营商。武汉绿时代集团智囊团聚合了国内外知名的院士、专家和学者，经营管理团队主要成员由牛津大学、纽约大学、武汉大学、华中科技大学等国内外著名学府毕业的管理、技术和营销精英人才组成。团队成员透彻理解并高度认同项目定位及其使命，能够为实现项目目标采取坚定且一致的行动。智力资本股权设计从根本上保证了高级人才队伍稳定和对外部智慧资源的强大吸引力。武汉绿时代集团下属企业包括：武汉绿时代创新科技有限公司，武汉绿爱驿站创新家居服务有限公司，天门市绿时代实业有限公司，赤壁绿圣源竹业有限公司。注册资本总额人民币一亿六千万元。公司总部位于武汉市江岸区二七路航天商务广场B座9楼（整层）。

（一） 地产项目介绍 1．明星系列地产项目：（1）苏宁·天润城系列南京苏宁·天润城吉林苏宁·天润城（2）苏宁·威尼斯水城系列南京苏宁·威尼斯水城（3）苏宁·名都系列南京苏宁·名都花园南京苏宁·名都汇（4）苏宁·天华系列南京苏宁·天华硅谷庄园南京苏宁·天华绿谷庄园（5）苏宁·天氿御城系列宜兴苏宁·天氿御城（6）苏宁朝阳山系列南京苏宁·紫金朝阳府2.精品别墅地产项目（1）苏宁·天氿御城别墅（2）苏宁·城市之光别墅3．商业综合地产项目（1）苏宁天御国际广场系列上海苏宁天御国际广场无锡苏宁天御国际广场（2）苏宁芜湖城市之光国际广场（3）苏宁天玺国际广场（4）苏宁环球大厦（5）苏宁环球购物中心（6）苏宁天润广场（7）苏宁商贸城4．经典住宅（1）苏宁·阜瑰园（2）苏宁·碧瑰园（3）苏宁·怡瑰园（4）苏宁·乐瑰园（5）苏宁·雅瑰园（6）苏宁·馨瑰园（7）苏宁·宁乐新苑（8）苏宁·千秋情缘（9）苏宁·浦东花园（10）苏宁·璞邸花园（11）苏宁·润富花园（二）金牌物业苏宁物业公司 （一）南京苏宁环球购物中心（二）南京苏宁环球天润广场（三）南京苏宁环球商贸城（四）天御国际广场1．上海苏宁·天御国际广场2．无锡苏宁·天御国际广场（五）南京苏宁·天玺国际广场（六）芜湖苏宁·城市之光国际广场（七）南京苏宁·浦东大厦（八）昆明国际综合体 （一）苏宁文化产业有限公司（二）苏宁博物馆（三）游艇服务中心 （一）高星级酒店1．国际合作品牌（1）上海苏宁环球万怡酒店（2）芜湖城市之光喜来登苏宁环球酒店（3）昆明苏宁环球万豪酒店2．星级自主品牌（1）苏宁环球套房酒店（2）苏宁威尼斯酒店（二）国际度假综合体1．朱家角科学公园2．阳羡湖国际度假区3．石林度假综合体 （一）苏宁环球集团现代农业产业（二）宜兴苏宁现代农业产业园（三）新兴农业成果 （一）苏浦建设集团（二）华浦高科集团 苏宁环球资本

纳爱斯的全名是纳爱斯集团.资料来源:纳爱斯集团官方网站.http://www.cnnice.com/about/about1.htm纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。2001年12月组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。 纳爱斯集团总部位于中国“浙江绿谷”丽水市。在华南的湖南益阳、华北的河北正定、西南的四川新津、东北的吉林四平和西北的新疆乌鲁木齐建有五大生产基地，与总部在全国形成“六足鼎立”之势，是目前世界上最大的洗涤用品生产基地。年产洗衣粉100万吨、液体洗涤剂30万吨、香肥皂28万吨、甘油2万吨、牙膏2.5亿支。洗衣粉占有中国市场40%以上的份额，肥皂占有超过67%的市场份额，液体洗涤剂产销量多年来稳居行业前茅。集团拥有纳爱斯、雕牌两大名牌四大系列四百多个品种产品。其中“纳爱斯”、“雕”牌为驰名商标，雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂同为中国名牌产品和国家免检产品。

是诈骗，哥之前就进过它的子公司：广州金柏圣贸易有限公司，先是卖假英国卫裤，然后打电话询问效果为由，冒充医生、总监，指导老师，密书等身份，让客人买药，来治疗阳痿早泄等病，其实根本就没效果，价钱很贵，目的就是骗钱！

只要是绿谷旗下的合一堂养生馆绝对正规，不知道您应聘的什么职务，我们山东的合一堂很有很多人才全都是中医世家传人 中医基础不好的很难被录用 我去应聘了考试没及格

万华集团不是世界500强，而是中国上市公司500强，其位于第84位。中国上市公司市值500强榜单近日发布，化工行业有8家公司进入500强，万华化学位居500强第84位，位次前移74位，居化工行业首位万华化学主要从事异氰酸酯，多元醇等聚氨酯全系列产品，丙烯酸及其酯等石化产品，水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发，生产和销售。作为一家全球化运营的化工新材料公司，万华化学拥有烟台，宁波，四川，福建，珠海，匈牙利六大生产基地及工厂，形成了强大的生产运营网络此外，烟台，宁波，北京，北美，欧洲五大研发中心已完成布局。万华集团是国企还是私企？万华集团是中外合资，既不是国企也不是私企。万华化学集团股份有限公司（万华化学），前身是烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20 日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。

万华集团是中外合资，既不是国企也不是私企。万华化学集团股份有限公司(万华化学)，前身是烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。万华集团万华集团，于2013年6月6日成功更名为万华化学集团股份有限公司，是一家全球化运营的化工新材料公司。万华化学集团股份有限公司，依托不断创新的核心技术、产业化装置及高效的运营模式，为客户提供更具竞争力的产品及解决方案。万华化学集团股份有限公司，所服务的行业主要包括：生活家居、运动休闲、汽车交通、建筑工业、电子电气、个人护理和绿色能源等。

万华化学集团股份有限公司成立于1998年12月16日，法定代表人：廖增太，注册资本：313,974.66元，地址位于山东省烟台市经济技术开发区重庆大街59号。公司经营状况：万华化学集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有4项知识产权，目前在招岗位38个，招投标项目763项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息153条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

万华实业，烟台国资委持有100%股权，所以他属于山东国资委管理，正常来讲，烟台国资委是万华实业的控股股东，万华实业是万华化学的控股股东。国务院国有资产监督管理委员会职责：1.指导推进国有企业改革和重组，对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作，推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动国有经济结构和布局的战略性调整。2.代表国家向部分大型企业派出监事会，负责监事会的日常管理工作。3.通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩，建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。4.通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管，建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准，维护国有资产出资人的权益。

万华集团既不是国企也不是私企，为混合所有制企业。烟台万华集团是烟台的重点企业规模，效益非常好，近几年，随着国企改革，整体上市，目前已经变为混合所有制企业，国有股份占百分之三十左右，其他主要是社会股东，改制后，烟台万华集团规模效益更好。万华集团介绍：万华集团主导产品及生产能力分别为：异氰酸酯(MDl) 27万吨、聚氨酯合成革1300万平方米、聚氨酯树脂5万吨、氯碱9万吨。公司资产总额55亿元，员工2840人。企业先后被列入国家520户重点企业和山东省23户重点企业集团之一，是国家级企业技术中心和国家级高新技术产业企业，在国内同行业首家通过ISO9001、ISO14001和OHSMSl8000 三证一体贯标认证，被国务院确定为全国首批循环经济试点企业。

万华是一个很不错的企业，特别是万华聚氨酯，能进去就不错了，待遇应该不低，我也在考虑看能否进去

没有。根据查询南昌瑞腾集团官网可知南昌瑞腾集团是一个正规的，受法律认证合格的一家投资的公司，万华兵没有被起诉。瑞腾集团有限公司，成立于2013年，位于香港特别行政区，通过天眼查大数据分析，瑞腾集团有限公司共对外投资了2家企业。

万华年长的都在烟台总厂年轻的都去宁波分厂了待遇是不错但是要看呆在那个部门了聚氨酯就很不错万华的股票就是以他们上市的现在万华有关系没技术也是进不去的而且新去的员工都要到宁波分厂呆一年这里指的是聚氨酯这块

万华禾香集团有限公司成立于2007年08月08日，法定代表人：于文杰，注册资本：276,802.26元，地址位于河南省信阳市羊山新区家居小镇纬北一路南侧、经北八路东侧。公司经营状况：万华禾香集团有限公司目前处于开业状态，公司拥有1项知识产权，招投标项目15项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息16条，涉及“裁判文书”等；「关联风险」信息31条，包括其投资的“万华禾香板业有限责任公司”等企业存在风险。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

万华集团招聘要求高。万华化学始终坚持以科技创新为第一核心竞争力，持续优化产业结构，业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品产业集群。所服务的行业主要包括：生活家居、运动休闲、汽车交通、建筑工业、电子电气、个人护理和绿色能源等。

烟台万华集团涉及技术秘密的工种要签保密协议。万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司，依托不断创新的核心技术、和产业化装置及高效的运营模式，为客户提供更具竞争力的产品及解决方案。

山东万华集团有多少员工：现有职工150多人，其中大专以上技术人员30多人，工程师5人。

湖南财信集团比湖南财政厅好。1、湖南财信集团是国有独资公司，金融控股大型骨干企业。截至去年注册资本100亿，以服务社会为理念，成立于2015年12月，2018年评为湖南省企业税收交献百强榜单，经过不断发展已经是个有发展的企业了。2、湖南财政厅属于政府机关，进入难度大，需要是国家级公务员，工资较低。3、根据对比得出，湖南财信集团比湖南财政厅好。

万华集团不是世界500强，而是中国上市公司500强，其位于第84位。中国上市公司市值500强榜单近日发布，化工行业有8家公司进入500强，万华化学位居500强第84位，位次前移74位，居化工行业首位万华化学主要从事异氰酸酯，多元醇等聚氨酯全系列产品，丙烯酸及其酯等石化产品，水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发，生产和销售。作为一家全球化运营的化工新材料公司，万华化学拥有烟台，宁波，四川，福建，珠海，匈牙利六大生产基地及工厂，形成了强大的生产运营网络此外，烟台，宁波，北京，北美，欧洲五大研发中心已完成布局。万华集团是国企还是私企？万华集团是中外合资，既不是国企也不是私企。万华化学集团股份有限公司（万华化学），前身是烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20 日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。

万华集团不是世界500强，而是中国上市公司500强，其位于第84位。中国上市公司市值500强榜单近日发布，化工行业有8家公司进入500强，万华化学位居500强第84位，位次前移74位，居化工行业首位万华化学主要从事异氰酸酯，多元醇等聚氨酯全系列产品，丙烯酸及其酯等石化产品，水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发，生产和销售。作为一家全球化运营的化工新材料公司，万华化学拥有烟台，宁波，四川，福建，珠海，匈牙利六大生产基地及工厂，形成了强大的生产运营网络此外，烟台，宁波，北京，北美，欧洲五大研发中心已完成布局。万华集团是国企还是私企？万华集团是中外合资，既不是国企也不是私企。万华化学集团股份有限公司（万华化学），前身是烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20 日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。

万华集团不是世界500强，而是中国上市公司500强，其位于第84位。中国上市公司市值500强榜单近日发布，化工行业有8家公司进入500强，万华化学位居500强第84位，位次前移74位，居化工行业首位万华化学主要从事异氰酸酯，多元醇等聚氨酯全系列产品，丙烯酸及其酯等石化产品，水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发，生产和销售。作为一家全球化运营的化工新材料公司，万华化学拥有烟台，宁波，四川，福建，珠海，匈牙利六大生产基地及工厂，形成了强大的生产运营网络此外，烟台，宁波，北京，北美，欧洲五大研发中心已完成布局。万华集团是国企还是私企？万华集团是中外合资，既不是国企也不是私企。万华化学集团股份有限公司（万华化学），前身是烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20 日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。

万华集团不是世界500强，而是中国上市公司500强，其位于第84位。中国上市公司市值500强榜单近日发布，化工行业有8家公司进入500强，万华化学位居500强第84位，位次前移74位，居化工行业首位万华化学主要从事异氰酸酯，多元醇等聚氨酯全系列产品，丙烯酸及其酯等石化产品，水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发，生产和销售。作为一家全球化运营的化工新材料公司，万华化学拥有烟台，宁波，四川，福建，珠海，匈牙利六大生产基地及工厂，形成了强大的生产运营网络此外，烟台，宁波，北京，北美，欧洲五大研发中心已完成布局。万华集团是国企还是私企？万华集团是中外合资，既不是国企也不是私企。万华化学集团股份有限公司（万华化学），前身是烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20 日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。

能。九荟集团致力于为广大80，90青年打造一个高端创业平台，欢迎广大80，90青年加入，破旧立新，以高端发展为标准，从创业走向创新，从创新走向创造，融集国内外资本、智力等天下资源，倾力打造影响力与竞争力最强、品牌价值最高、最受人尊敬的世界级企业强者。

集团拥有总资产130亿元，员工5000人，总占地面积300万平方米，建有3个高科技产业加工基地，下辖山东胜通钢帘线有限公司、山东胜通化工有限公司、山东胜通机械制造有限公司、东营市胜通电力设备器材有限公司、山东胜通建安工程有限公司、山东胜通房地产有限公司、山东胜通进出口有限公司、中韩合资山东富所机械有限公司、山东胜通光学材料科技有限公司等10个专业化子公司和省级技术开发中心，相继通过了ISO9001、ISO14001、OHS18001、TS16949综合管理体系认证。集团是联合国工业发展组织中国投资促进办事处绿色专家委员会成员单位、中国橡胶工业协会骨架材料专业委员会副理事长单位、国家级中国信用企业、中国质量服务诚信企业、全国少数民族特需商品定点生产企业。　　随着经营领域不断地扩展，胜通集团紧紧抓住黄河三角洲开发建设和国家蓝色经济区上升为国家战略的历史机遇，全力推进集团产业战略发展，大力实施大项目带动，完善产业链条，优化产业结构，提升企业综合竞争力，努力打造集团优势产业集群。主产业钢帘线凭借雄厚的研发和规模实力，产品始终走在全球同行业的前列，钢质工字轮和中韩合资的钢帘线生产设备与钢帘线形成了集团第一条强有力的产业生产链，形成了自己的核心竞争力。BOPET高端光学膜项目作为集团新材料领域中的高端项目于2013年开工建设，引进国际先进技术开发生产，致力于将光学膜项目建设成为集团新材料领域中的核心项目，引领集团新兴产业向高端产业集群发展， 项目已被列为国家产业结构调整和振兴计划、省重点建设项目和市技改计划项目。　　集团旗下的中国无磷助洗剂开发生产基地，被确认为“国家高科技产业示范工程”。在优势项目的带动下，集团机械制造、电力设备、建安工程、房产开发等各产业相辅相成、飞速发展，企业综合竞争力进一步提升。公司拥有上百种自主知识产权的高科技产品和百余项国家专利，产品遍及全国30多个省市、自治区，并远销欧盟、美国、加拿大、俄罗斯、日本、韩国等十几个国家和地区。“胜通牌”钢帘线、层硅、玻璃钢复合管道等产品被誉为“山东名牌”，“胜通”商标荣获中国驰名商标。　　经过20多年的改革发展，胜通集团不断发展壮大，集团优势更加突出，已成为同行业中有重要影响力的大集团之一,20多年来积累的成功经验，为集团进一步加快发展提供了宝贵的财富。面对当前形势，胜通集团确定了稳中求进，创新驱动，科学发展，对标一流的战略发展目标。全力推进四大产业板块的协调发展，传统产业以钢帘线、化工为主导，实现结构优化升级，新兴产业向高精尖方向发展。一是继续加大钢帘线产业基地打造，以钢帘线等线性产品为核心，研发新型金属材料，不断扩大金属制品产业优势。二是发挥胜坨精细化工园优势，发展中下游精细化工产业产品，形成石油化工和精细化工延长产业链，打造环渤海经济圈最具影响力的石油化工产品产业。三是新兴产业围绕高科技领域，以新材料产业板块为中心，瞄准高、精、尖技术，建设和发展一批新材料领域高新技术项目，占领技术最前沿，引领集团新兴产业向高端产业集群发展，促进企业做强、做大、做久。 　　胜通集团凭着锐意的科技研发实力、庞大的生产力支持和现代化的企业管理，在行业中形成了极强的影响力和美誉度，影响力正随着产品市场的不断扩张而快速上升。先后荣获“中国企业500强”、“中国制造企业500强”、“中国民营企业500强 ”、“中国化工企业100强”、“福布斯.中国顶尖企业100强”、“山东企业100强”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“东营市市长质量奖”等荣誉称号。　　山东胜通集团大力弘扬“奉献、和谐、创新”的企业精神，一贯奉行“以人为本”的管理理念，使员工的个人价值观和企业的价值观得到统一，塑造了以追求品质和诚信为核心的企业文化，使集团企业走上了一条规范化、科学化、国际化的发展道路。胜通集团正致力于为黄河三角洲开发建设再立新功，为稳定促进就业、为推进当地经济和社会发展做出新的更大的贡献！

九荟是广州九荟企业管理顾问有限公司注册的商标名称。广州九荟企业管理顾问有限公司简称（九荟集团），九荟集团是一家集医疗美容、技术培训、教育咨询，生物科技及大健康为一体的集团管理公司，致力于打造全球社交新零售5A商业系统，好产品、好技术、好实体、好医院、好教育，公司位于广州天河。主要历程：2018年1月29日-30日，九荟集团年终颁奖盛典在广州白云区五龙山庄举行。董事长文少携11位核心董事及全国20个一线城市运营中心精英及全国一百多家合作医院教授、专家代表赶赴山庄。2019年8月15日，九荟集团举办中国女性创业领袖峰会。峰会主题为帮助女性创业，创造属于自己的幸福。会上针对女性创业、女性创业成本、打造个性IP等话题进行深入的交流与探讨。以上内容参考：百度百科——九荟

这两天，入驻长山镇传洋集团标准厂房不久的淄博鑫驰机械首批大型铸造件正式下线。围绕新旧动能转换，传洋集团计划打造年产150万吨高端铸件项目集聚区，统一的厂房，便利的配套，让传洋成为众多铸造项目落户的首选地。淄博鑫驰机械生产经理徐亮告诉记者，这里提供了水、电、厂房设备等一系列优厚条件，让一心想扩大生产经营的企业免除了后顾之忧，真正实现了拎包入住。不久前，按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和《钢铁行业产能置换实施办法》要求，山东省工业和信息化厅公示了日照钢铁控股集团有限公司产能的置换方案。根据公示情况，日照钢铁控股集团将在日照市岚山区新建2座高炉和2座转炉，分别具备500万吨炼铁产能和600万吨炼钢产能。拟开工时间为2020年，投产时间预计在2022年。与此同时，按照山东省人民政府钢铁产能转移方案，位于山东邹平的广富集团有限公司和山东传洋集团有限公司将拆除8座高炉、5座转炉和两座电炉，共计569万吨炼铁产能和666万吨炼钢产能。这些冶炼设备将在日照钢铁集团新建设备建成投产之前完成拆除。这意味着，山东广富集团、传洋集团将于2022年全部退出超千万吨铁、钢产能，转给日照钢铁控股集团。围绕即将腾出的1500亩土地、32万平方米厂房，邹平长山镇重点规划建设“一个智能铸造产业园，铝精深加工产业、高端装备制造、生态农业种植三个基地”，目前总投资25亿元的6个项目相继落地实施。在传洋集团年产50万吨的金属热处理项目现场，前期土建工作正按照计划有序推进。据悉，该项目达产以后，预计年营业收入44亿元，利税5亿元，可以提供640个就业岗位。据长山镇传洋集团总经理宫宝进介绍，他们将把炼铁和炼钢产能指标交易的全部资金，用于发展未来这6个主要项目，“我们计划分三期，一期准备在明年，计划投资10亿元，把我们原来建设的电厂、水厂、氧气厂的装备、土地充分地利用好，积极布局和谋划后钢铁时代的发展，争取用三年到五年时间再造一个新的传洋”。破旧立新，计在长远。在谋划好钢铁相关行业布局后，传洋集团在农业生产领域成功试水，投资4000万元，规划建设占地1000亩的生态农业基地一期项目，经过一年的生产运营，已经达到预期目标。“现在，国家商标总局已经批复了我们3个‘农"字号注册商标。”长山镇传洋集团党支部书记石玉恒说。为推进项目早开工、早建设、早投产，当地政府部门主动提供“保姆式”服务，帮助企业解决项目建设、生产经营、人才引进等方面的难题，为项目实施和企业发展优化环境，保驾护航。放眼长山，工业企业发展活力持续迸发，2019年以来，长山镇开工500万元以上固定资产投资项目42个，其中5000万元以上项目21个。“下一步，我们将紧紧抓住新旧动能转换重大工程的实施，让新动能挑大梁，坚定不移走加快转型、绿色发展、跨越提升的新路径，推动实体经济高质量发展。”长山镇副镇长韩超然对未来充满信心。

简介：中国重汽集团济南卡车股份有限公司公司类型：国企公司规模：10000人以上公司行业：汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）中国重汽集团济南卡车股份有限公司（以下简称“卡车股份”），是中国重汽集团旗下的“第一家股份制上市公司”，同时也是集团内最大的重卡整车生产企业和效益中心。卡车股份位于济南市区西南的“九顶山”下，企业占地面积 120万平方米，在册职工4600人，其中具有中、高级技术职称人员200多人，拥有重卡产品技术专利150余项，是中国重汽旗下“重卡技术最先进、工艺门类最齐全”的骨干企业。卡车股份的企业前身是“济南汽车制造总厂”，从1958年生产出我国历史上的“第一辆载重汽车”—“黄河JN150”开始，卡车股份通过艰苦创业、改革创新，现已形成“斯太尔、斯太尔王、HOWO、HOWO-A7”等四大系列重卡主导产品，企业年度产销重卡产品的能力已达13万辆。近年来，卡车股份相继通过ISO9000标准质量认证、国家“3C”强制安全认证、国家“出口免检”质量认证。卡车股份通过实施“精益化管理”和贯彻ISO16949质量标准体系，目前已经初步形成“以销定产、订单排产、精准物流、精细管理、精品质控”的“3+3生产模式”，可以保障国内外重卡市场“多品种、多系列、多批量、个性化”的用户订单需求，并已形成月度产销平均稳定在1万辆以上的“订单排产、准时交付”的综合产能。不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创新明天，卡车股份将站在新的起点上，肩负起自己的历史责任，为中国重汽集团力争尽快建设成为国际知名、国内其它企业不可替代的大型商用车企业集团，为振兴中华民族重卡产业再立新功，再创辉煌。为加强工程技术人才队伍建设，满足企业生产经营需要，现面向社会公开招聘工程技术人员，公告如下：公司地址： 山东省济南市市中区党家庄镇南首中国重汽济南卡车公司 人力资源部法定代表人：于有德成立日期：1998-09-28注册资本：67108.08万元人民币所属地区：山东省统一社会信用代码：91370000706266513Y经营状态：在营（开业）企业所属行业：制造业公司类型：股份有限公司(台港澳与境内合资、上市)人员规模：1000人以上企业地址：济南市市中区党家庄镇南首经营范围：载重汽车、工程机械、专用汽车、重型专用车底盘、客车底盘、汽车配件制造、销售;汽车改装、机械加工;车辆维修;许可证批准范围内的普通货运业务;仓储服务(不含危险化学品);进出口业务(国家限制或禁止进出口的商品除外);工具制造与销售;钢材的批发业务;汽车专用油(包括润滑脂、齿轮油、发动机油,燃料油除外)、汽车防冻液的批发业务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,有效期以许可证为准)

天康人寿集团好。天康集团是综合实力十强企业榜首，获十大税收贡献企业、十大亩均绩效优质企业、十大科技创新企业荣誉称号。集团全资子公司天康医疗科技再次荣获综合实力十强企业等荣誉称号。2022年，安徽天康集团将进一步加强技术创新，加快智能数字化生产线建设，不断提升智能制造水平，努力把天康建设成为生产流程智能化、产品性能数字化、企业发展国际化的三化企业集团，为天长的社会经济发展再立新功。

产业多元化，发展空间大。德州市财信集团是一家相关多元产业及投资集团，主要业务包括基础设施投资及运营、环保产业、智慧物业、地产开发、金融投资等，产业多元化，发展空间大。德州市财信集团是德州市德城区区属国有独资企业，成立于2021年12月，注册资本1千万元，公司肩负盘活国有闲置资产、处置抵债资产和对外投资等任务，有效推进区域经济的稳步发展。

首钢始建于1919年，距今已有90年的历史。首钢90年的发展历程，实际上也是首钢企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个时期：1919-1948年：历经沧桑，饱受磨难；1948-1978年：艰苦创业，成长壮大；1979-2002年：改革腾飞，探索发展；2003-现在：立志“三创”，再铸辉煌。一、1919—1948年：历经沧桑，饱受磨难解放前30年，首钢历经了北洋军阀的战乱、日本侵略者的占领、国民党政府的腐败。在此期间，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30年累计生产生铁只有28.6万吨，尚不及首钢炼铁厂半个月的产量。30年的沧桑历史，反映了半殖民地半封建社会北京黑色冶金工业的悲惨状况，是中华民族的屈辱史，是工人阶级受剥削受压迫的苦难史，也是一部首钢文化饱经苦难的沧桑史。1919年9月，当时执政的段祺瑞派人在北京石景山东麓筹建名为“龙烟铁矿公司石景山炼厂”（即首钢的前身），兴建了一座日生产能力250吨的炼铁高炉。1937年“七七”事变后，日本侵略者霸占了石景山炼厂，将其改名为“石景山炼铁所”。1945年8月日本投降，由国民党接管后，于1946年改名为石景山钢铁厂（简称石钢），至1948年，经过3年多的时间，只部分恢复了生产，产量少得可怜。在这一时期，厂内野草丛生，满目荒凉，工人们过着非人的生活。但是广大工人并不甘心被奴役，他们不仅利用怠工来进行反抗，而且还多次进行索粮请愿和罢工斗争。二、1948—1978年：艰苦创业，成长壮大1948年12月17日，中国人民解放军解放了石景山钢铁厂，石钢成为北京市第一个国营的钢铁企业。解放后的石钢获得了新生，石钢工人发扬主人翁精神，谱写出一部艰苦创业的文化史。解放初期，首钢高炉不冒烟、场地长满草，老一辈首钢人靠大锤、扁担和箩筐，仅用半年时间使高炉重新流出铁水。以“顶破天花板，才能见青天”、“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的创业精神，迅速掀起恢复生产的劳动热潮。1958年9月，工人们在庄稼地里苦战14天，建成了3吨侧吹小转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的年产30万吨小型材轧钢生产线，标志着石钢轧钢开始起步；1964年12月24日，中国第一座氧气顶吹转炉在石钢诞生，揭开了中国转炉炼钢新的一页；1965年，石钢高炉喷吹煤粉、入炉焦比、高炉利用系数等经济技术指标，达到世界先进水平，使石钢炼钢技术居于当时全国领先水平。1967年9月13日，经冶金工业部批准，石钢改名为“首都钢铁公司”（简称首钢）。三、1979—2002年：改革腾飞，探索发展党的十一届三中全会召开后，首钢迎来了改革腾飞的新时期。1979年，首钢人以“敢为天下先”的精神，作为国家确定的第一批试点单位，率先实行了承包制。在管理上坚持从严治厂，严格执行“三个百分之百”，即必须百分之百地执行各项规章制度；违反了规章制度必须百分之百地登记上报；不管什么原因，无论是否造成损失，都要百分之百地扣除违规违制者当月全部奖金。树立了“包保指标讲先进、三者利益讲全局、遵章守则讲严格、相互配合讲风格、各项制度讲效益”的“五种精神”，发扬“实事求是、严格认真、密切协作、恪尽职守、奋发向上、顽强拼搏”的“六种作风”。在五种精神和六种作风的指导下，首钢实现了突飞猛进的发展，走在了全国的前列。这一时期，广大干部职工发扬“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的“三敢”精神，不断争一流、创最佳，有力地推动了首钢自我改造、加速发展的步伐。1979年12月15日，首钢二号高炉移地大修改造工程竣工投产，成为中国第一座现代化的高炉。上世纪九十年代，首钢提出“做四有职工、创一流产品”的企业口号。在这期间，首钢依靠自己的力量建设的第三炼钢厂建成投产。同期建成投产的首钢第三线材厂，加上原有的第一、第二线材厂，成为当时中国最大的线材生产基地。到1994年，首钢的钢产量从1978年的179万吨扩大到824万吨，超过鞍钢，名列全国第一。在不断发展钢铁主业的同时，首钢向跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的“四跨”企业发展，企业综合实力不断增强。1996年，首钢集团正式成立。从1995年到2002年，首钢的发展遇到了前所未有的挑战，面对社会上关于“要首都还是要首钢”的议论，首钢人陷入了“向何处去”的迷茫之中。四、2003—今：立志“三创”，再铸辉煌2003年初，首钢党委提出“将前所未有的压力和挑战，转化为前所未有的动力和机遇”的号召，确立了“苦干三年，打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的指导思想。7月首钢党委颁发了《中共首钢总公司委员会关于推进企业文化建设的指导意见》，进一步明确了首钢企业文化建设的指导思想、目标原则、重点任务和方法途径，明确了首钢企业文化体系。苦干三年，打好四个基础，首先要打好思想文化基础，因为企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。首钢人牢牢把握思想文化创新这条主线，紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，年年有新主题、新突破，大刀阔斧地破旧立新，全面深入地推进企业文化建设──2003年声势浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企业创新工程、2005年丰富多彩的创建学习型企业，使首钢人开阔了视野、激发了活力，提高了认识、升华了境界、改善了心智。2005年，国务院批复了首钢搬迁调整规划。首钢京唐钢铁联合有限责任公司正式成立，首钢“十一五”规划制定实施。首钢率先进行的都市大型钢铁企业向沿海转移的搬迁调整，在中国乃至世界都没有先例。面对新形势新任务，首钢党委清醒地认识到：要完成这一光荣而神圣的历史使命，要适应未来发展的要求，要赢得更大的发展空间，首钢人必须站在一个新的起点上，加强思想文化创新，开展新一轮的思想大解放。2006年初，一场规模大、范围广、人数多的企业文化全员培训首先拉开了首钢人新一轮思想解放的帷幕。“更新、更快、更精、更强”是新一轮思想解放的着力点，“创新、创优、创业”成为首钢企业文化建设的新要求。新一轮思想解放使广大干部职工在继承优良传统的基础上，不断与时俱进，从而进一步统一了思想、提高了认识。2007年，在史无前例的战略性搬迁调整中，首钢党委始终坚持以科学发展观为指导，以“创新创优创业，建设21世纪新首钢”为价值追求，坚定不移地推进先进文化建设。首钢把弘扬长征精神与首钢搬迁调整的实际相结合，引导干部职工树立知难而进、争创一流，只争朝夕、开拓进取，百折不挠、拼搏奉献，博采众长、学习创新，科学严谨、精益求精的“新长征五种精神”。同时通过开展丰富多彩的文化实践活动，达到了“为创新增添智慧，为创优注入动力，为创业点燃激情”，深入推进首钢新时期企业文化建设，打造首钢文化软实力的目的。从承包制阶段提出“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”，到新的发展阶段推进“创新、创优、创业”，首钢文化一脉相承，又不断丰富发展，“三敢”“三创”已成为首钢血脉相承的优秀文化精髓。在优秀文化的引领下，首钢的新思想新观念犹如桃李逢春、花争枝头：“做精每件事，创新每一天”；“把小事做细，把细事做透”；“持续超越，赢在执行”；“打造精品，制胜未来”；“理念引导行为，精细铸就精品”等思想文化的火花异彩纷呈，燃遍首钢各行各业。同时，首钢企业文化建设的新形式新内容也是层出不穷：“一业多地”的建设发展中，企业文化形式多样、各具特色；构建和谐企业的过程中，科学发展观指导全局，和谐理念深入人心；实施战略转型的过程中，板材文化、品牌文化的持续打造，推动了首钢文化的整体提升；学习型企业的创建活动中，内容更深入，形式更多样，广大干部职工的热情更加高涨；社会主义荣辱观的教育活动中，新时期首钢人的价值追求应运而生；廉洁文化建设生动活泼、深入有效；等等。

首钢始建于1919年，距今已有90年的历史。 首钢90年的发展历程，实际上也是首钢企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个时期： 1919-1948年：历经沧桑，饱受磨难； 1948-1978年：艰苦创业，成长壮大； 1979-2002年：改革腾飞，探索发展； 2003-现在：立志“三创”，再铸辉煌。 一、1919—1948年：历经沧桑，饱受磨难 解放前30年，首钢历经了北洋军阀的战乱、日本侵略者的占领、 *** *** 的腐败。 在此期间，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30年累计生产生铁只有28.6万吨，尚不及首钢炼铁厂半个月的产量。 30年的沧桑历史，反映了半殖民地半封建社会北京黑色冶金工业的悲惨状况，是中华民族的屈辱史，是工人阶级受剥削受压迫的苦难史，也是一部首钢文化饱经苦难的沧桑史。 1919年9月，当时执政的段祺瑞派人在北京石景山东麓筹建名为“龙烟铁矿公司石景山炼厂”（即首钢的前身），兴建了一座日生产能力250吨的炼铁高炉。 1937年“七七”事变后，日本侵略者霸占了石景山炼厂，将其改名为“石景山炼铁所”。 1945年8月日本投降，由 *** 接管后，于1946年改名为石景山钢铁厂（简称石钢），至1948年，经过3年多的时间，只部分恢复了生产，产量少得可怜。 在这一时期，厂内野草丛生，满目荒凉，工人们过着非人的生活。 但是广大工人并不甘心被奴役，他们不仅利用怠工来进行反抗，而且还多次进行索粮 *** 和 *** 斗争。 二、1948—1978年：艰苦创业，成长壮大 1948年12月17日，中国人民 *** 解放了石景山钢铁厂，石钢成为北京市第一个国营的钢铁企业。 解放后的石钢获得了新生，石钢工人发扬主人翁精神，谱写出一部艰苦创业的文化史。 解放初期，首钢高炉不冒烟、场地长满草，老一辈首钢人靠大锤、扁担和箩筐，仅用半年时间使高炉重新流出铁水。 以“顶破天花板，才能见青天”、“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的创业精神，迅速掀起恢复生产的劳动热潮。 1958年9月，工人们在庄稼地里苦战14天，建成了3吨侧吹小转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的年产30万吨小型材轧钢生产线，标志着石钢轧钢开始起步；1964年12月24日，中国第一座氧气顶吹转炉在石钢诞生，揭开了中国转炉炼钢新的一页；1965年，石钢高炉喷吹煤粉、入炉焦比、高炉利用系数等经济技术指标，达到世界先进水平，使石钢炼钢技术居于当时全国领先水平。 1967年9月13日，经冶金工业部批准，石钢改名为“首都钢铁公司”（简称首钢）。 三、1979—2002年：改革腾飞，探索发展 党的十一届三中全会召开后，首钢迎来了改革腾飞的新时期。 1979年，首钢人以“敢为天下先”的精神，作为国家确定的第一批试点单位，率先实行了承包制。 在管理上坚持从严治厂，严格执行“三个百分之百”，即必须百分之百地执行各项规章制度；违反了规章制度必须百分之百地登记上报；不管什么原因，无论是否造成损失，都要百分之百地扣除违规违制者当月全部奖金。 树立了“包保指标讲先进、三者利益讲全局、遵章守则讲严格、相互配合讲风格、各项制度讲效益”的“五种精神”，发扬“实事求是、严格认真、密切协作、恪尽职守、奋发向上、顽强拼搏”的“六种作风”。 在五种精神和六种作风的指导下，首钢实现了突飞猛进的发展，走在了全国的前列。 这一时期，广大干部职工发扬“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的“三敢”精神，不断争一流、创最佳，有力地推动了首钢自我改造、加速发展的步伐。 1979年12月15日，首钢二号高炉移地大修改造工程竣工投产，成为中国第一座现代化的高炉。 上世纪九十年代，首钢提出“做四有职工、创一流产品”的企业口号。 在这期间，首钢依靠自己的力量建设的第三炼钢厂建成投产。 同期建成投产的首钢第三线材厂，加上原有的第一、第二线材厂，成为当时中国最大的线材生产基地。 到1994年，首钢的钢产量从1978年的179万吨扩大到824万吨，超过鞍钢，名列全国第一。 在不断发展钢铁主业的同时，首钢向跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的“四跨”企业发展，企业综合实力不断增强。 1996年，首钢集团正式成立。 从1995年到2002年，首钢的发展遇到了前所未有的挑战，面对社会上关于“要首都还是要首钢”的议论，首钢人陷入了“向何处去”的迷茫之中。 四、2003—今：立志“三创”，再铸辉煌 2003年初，首钢党委提出“将前所未有的压力和挑战，转化为前所未有的动力和机遇”的号召，确立了“苦干三年，打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的指导思想。 7月首钢党委颁发了《 *** 首钢总公司委员会关于推进企业文化建设的指导意见》，进一步明确了首钢企业文化建设的指导思想、目标原则、重点任务和方法途径，明确了首钢企业文化体系。 苦干三年，打好四个基础，首先要打好思想文化基础，因为企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。 首钢人牢牢把握思想文化创新这条主线，紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，年年有新主题、新突破，大刀阔斧地破旧立新，全面深入地推进企业文化建设──2003年声势浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企业创新工程、2005年丰富多彩的创建学习型企业，使首钢人开阔了视野、激发了活力，提高了认识、升华了境界、改善了心智。 2005年，国务院批复了首钢搬迁调整规划。 首钢京唐钢铁联合有限责任公司正式成立，首钢“十一五”规划制定实施。 首钢率先进行的都市大型钢铁企业向沿海转移的搬迁调整，在中国乃至世界都没有先例。 面对新形势新任务，首钢党委清醒地认识到：要完成这一光荣而神圣的历史使命，要适应未来发展的要求，要赢得更大的发展空间，首钢人必须站在一个新的起点上，加强思想文化创新，开展新一轮的思想大解放。 2006年初，一场规模大、范围广、人数多的企业文化全员培训首先拉开了首钢人新一轮思想解放的帷幕。 “更新、更快、更精、更强”是新一轮思想解放的着力点，“创新、创优、创业”成为首钢企业文化建设的新要求。 新一轮思想解放使广大干部职工在继承优良传统的基础上，不断与时俱进，从而进一步统一了思想、提高了认识。 2007年，在史无前例的战略性搬迁调整中，首钢党委始终坚持以科学发展观为指导，以“创新创优创业，建设21世纪新首钢”为价值追求，坚定不移地推进先进文化建设。 首钢把弘扬长征精神与首钢搬迁调整的实际相结合，引导干部职工树立知难而进、争创一流，只争朝夕、开拓进取，百折不挠、拼搏奉献，博采众长、学习创新，科学严谨、精益求精的“新长征五种精神”。 同时通过开展丰富多彩的文化实践活动，达到了“为创新增添智慧，为创优注入动力，为创业点燃 *** ”，深入推进首钢新时期企业文化建设，打造首钢文化软实力的目的。 从承包制阶段提出“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”，到新的发展阶段推进“创新、创优、创业”，首钢文化一脉相承，又不断丰富发展，“三敢”“三创”已成为首钢血脉相承的优秀文化精髓。 在优秀文化的引领下，首钢的新思想新观念犹如桃李逢春、花争枝头：“做精每件事，创新每一天”；“把小事做细，把细事做透”；“持续超越，赢在执行”；“打造精品，制胜未来”；“理念引导行为，精细铸就精品”等思想文化的火花异彩纷呈，燃遍首钢各行各业。 同时，首钢企业文化建设的新形式新内容也是层出不穷：“一业多地”的建设发展中，企业文化形式多样、各具特色；构建和谐企业的过程中，科学发展观指导全局，和谐理念深入人心；实施战略转型的过程中，板材文化、品牌文化的持续打造，推动了首钢文化的整体提升；学习型企业的创建活动中，内容更深入，形式更多样，广大干部职工的热情更加高涨；社会主义荣辱观的教育活动中，新时期首钢人的价值追求应运而生；廉洁文化建设生动活泼、深入有效；等等。

一家。财信证券和重庆财信集团的关系是一家的，财信证券是财信集团的附属，是旗下的分公司。重庆财信企业集团有限公司成立于1997年，是一家相关多元化产业投资平台型集团公司。

广东三丰建设(集团)有限公司联系方式：公司电话0769-23051111，公司邮箱1477820089@qq.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：广东三丰建设(集团)有限公司是1996-05-16在广东省东莞市成立的责任有限公司，注册地址位于广东省东莞市东城街道立新军民路1号1栋101室。广东三丰建设(集团)有限公司法定代表人詹国都，注册资本8,800万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看广东三丰建设(集团)有限公司更多经营信息和资讯。

　　　　　　2012年7月6日 重庆第三届房博会在南坪会展中心开幕，财信 城市国际获“2012詹天佑·重庆优秀住宅小区金奖”。 2012年6月8日 财信集团董事长卢生举先生获市委、市政府授予的“重庆优秀民营企业家”荣誉称号。 2012年5月24日 2012（第七届）博鳌论坛·中国三商大会上，财信环保获评“中国优秀施工总承包单位”。 2012年3月21日 财信地产获中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心颁发的“2012中国房地产开发企业200强”荣誉称号。 2011年12月 财信地产获由重庆房地产开发协会颁发的“企业社会信用等级AAA证书”。 2011年12月26日 财信地产荣获“2011年度江北区房地产统计工作先进单位”。 2011年11月29日 财信地产荣获由中国房地产开发协会和重庆市房地产开发协会联合颁发的“2011年度中国责任信誉双优地产企业”；同时位于河南郑州的“财信·圣堤亚纳”项目荣获“2011年度中国房地产人居环境最佳范例奖”。 2011年9月14日 在由重庆市质量协会、重庆市房地产开发协会联合主办的“2011年重庆市房地产项目用户满意度测评”中，财信地产表现优秀，摘获“用户满意地产品牌企业”殊荣；财信·城市国际获“用户满意工程质量项目”，财信·中央大街获“用户满意物业管理项目”、“用户满意地产项目”。 2011年8月24日 在由市房地产开发协会主办的“第七届重庆房地产开发企业50强”评选中，财信地产连续第四次入围，并晋升至第十一位。 2011年8月8日 财信集团经重庆市工商行政管理局认定为重庆市2010—2012年度AAA级年检免审企业。 2011年5月30日 财信环保成为“重庆低碳工业发展促进会常务理事”单位。 2011年3月1日 在重庆市工商联发布的“2010年重庆市民营重点成长型企业”榜单中，财信集团位列销售收入榜第13位，列纳税榜第14位。 2011年3月 财信集团荣获由中共重庆市江北区委 、重庆市江北区人民政府颁发的“江北区首届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。 2011年2月 财信环保荣昌垃圾处理厂被评为“2010年度荣昌县城市管理工作先进集体”。 2011年2月 财信环保永川垃圾处理厂喜获“2010年市政园林管理工作一等奖”。 2011年1月 “CASIN”财信环保注册商标获得“重庆市著名商标”称号。 2010年12月 财信地产荣获“绿化长江 重庆行业”突出贡献奖 2010年11月 财信集团被授予“中国优秀雇主企业”荣誉称号。 2010年10月 财信环保公司获得“ISO9000质量管理体系认证证书”。 2010年9月 财信集团被授予“诚信中国口碑榜 2010信用中国百强企业”和“信用中国七星奖 2010年中国房地产行业十大信用企业”两项荣誉称号。 2010年8月 财信房地产开发项目“财信·中央大街”被评定为——2009年度“AAA级安全文明标准化诚信工地”。 2010年4月 财信房地产开发项目“财信·中央大街”荣获“重庆市三峡杯优质结构工程奖”。 2010年4月 财信房地产开发项目“财信·城市国际”荣获“重庆市三峡杯优质结构工程奖”。 2009年8月 财信房地产开发项目“财信·城市国际”荣获重庆首届房博会中心楼盘大奖。 2009年6月 “财信”荣获重庆市知名字号 2009年4月18日 财信房地产开发有限公司再度被评为“重庆市第五届房地产开发企业50强”，并由上届22名跃升到本届13名。 2008年12月 财信集团荣获“2008重庆最佳诚信企业”殊荣。 2008年11月 万盛垃圾处理厂获评“国家I级垃圾厂”，财信成为重庆第一家获得该认证的市场化运作环保企业。 2008年11月 财信地产再获“诚信品牌房企”称号。 2008年10月 2008中国人力资源年度评选颁奖典礼召开，财信集团荣膺“中国行业十佳雇主企业”称号。 2008年9月 财信环保获得“2008年度重庆市环保产业十强企业”称号。 2008年8月 重庆第一届建筑与城市发展“生·命”建运会，财信力克群雄，荣获足球、男子羽毛球“双冠”。 2008年8月 由财信集团开发的“荣昌主城立交工程”获得“2008年度重庆市市政工程金杯奖”。 2007年6月6日 财信房地产开发有限公司再度被重庆市建设委员会、重庆市城市建设综合开发管理办公室评为“重庆市第五届房地产开发企业50强”，并由上届44名跃升到本届22名。 2007年3月26日 重庆财信房地产开发有限公司所开发的商业地产项目“江北新世纪大厦”荣获重庆市开发协会评选的“2007重庆广厦奖”。 2007年3月16日 财信房地产开发有限公司开发建设的“新世纪大厦”受到重庆市江北区人民政府表彰，获得“2006年度城市建设工作十佳项目”荣誉称号。 2007年3月12日 重庆市工商行政管理局认定“重庆财信企业集团有限公司”为2006～2007年度AA级年检免审企业，认定财信房地产开发有限公司为2006～2008年度AAA级年检免审企业。 2006年12月29日 财信房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会、国际房地产商协会、法国建筑设计师协会、中国房地产年会组织委员会授予“2006年度中国房地产行业重庆地区影响力十强综合开发实力企业”荣誉称号。 2006年10月16日 财信房地产开发有限公司被重庆城市建设综合开发协会授予“年度重庆市房地产开发诚信品牌企业”荣誉称号。 2006年9月11日 重庆银行业评选“信贷诚信单位”公示：财信房地产开发有限公司荣获“重庆银行业首届信贷诚信单位”称号。 2006年8月15日 财信房地产开发有限公司被重庆市农村信用社联合社客户信用等级评审委员会评定为“2006年度客户资信等级AAA级信用客户”。 2006年4月30日 财信房地产开发有限公司被重庆市农村信用社联合社评定为“2005年度AAA级信用客户”。 2006年3月2日 重庆市江北区人民政府授予财信房地产开发有限公司“2005年度城市建设工作‘十佳单位"”荣誉称号。 2006年2月 财信房地产开发有限公司被中国质量检验协会评为“全国行业质量诚信示范企业”和“全国用户质量满意企业”荣誉称号。 2005年6月 财信房地产开发有限公司所开发的“人民花园工程（综合楼）”荣获“2004年度重庆市巴渝杯优质工程奖” 。 2005年6月18日 财信房地产开发有限公司被重庆市建设委员会、重庆市城市建设综合开发管理办公室评为“重庆市第四届房地产开发企业50强”荣誉称号。 2005年4月30日 财信房地产开发有限公司被重庆市农村信用社联合社授予“2004年度AAA级信用客户”荣誉称号。 2005年2月1日 财信房地产开发有限公司经重庆市农村信用社联合社信贷咨询委员会审议确认为“AAA级信用企业”。 2011年12月 财信地产获由重庆房地产开发协会颁发的“企业社会信用等级AAA证书”。 2011年12月26日 财信地产荣获“2011年度江北区房地产统计工作先进单位”。 2011年11月29日 财信地产荣获由中国房地产开发协会和重庆市房地产开发协会联合颁发的“2011年度中国责任信誉双优地产企业”；同时位于河南郑州的“财信·圣堤亚纳”项目荣获“2011年度中国房地产人居环境最佳范例奖”。 2011年9月14日 在由重庆市质量协会、重庆市房地产开发协会联合主办的“2011年重庆市房地产项目用户满意度测评”中，财信地产表现优秀，摘获“用户满意地产品牌企业”殊荣；财信·城市国际获“用户满意工程质量项目”，财信·中央大街获“用户满意物业管理项目”、“用户满意地产项目”。 2011年8月24日 在由市房地产开发协会主办的“第七届重庆房地产开发企业50强”评选中，财信地产连续第四次入围，并晋升至第十一位。 2011年8月8日 财信集团经重庆市工商行政管理局认定为重庆市2010—2012年度AAA级年检免审企业。 2011年5月30日 财信环保成为“重庆低碳工业发展促进会常务理事”单位。 2011年3月1日 在重庆市工商联发布的“2010年重庆市民营重点成长型企业”榜单中，财信集团位列销售收入榜第13位，列纳税榜第14位。 2011年3月 财信集团荣获由中共重庆市江北区委 、重庆市江北区人民政府颁发的“江北区首届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。 2011年2月 财信环保荣昌垃圾处理厂被评为“2010年度荣昌县城市管理工作先进集体”。 2011年2月 财信环保永川垃圾处理厂喜获“2010年市政园林管理工作一等奖”。 2011年1月 “CASIN”财信环保注册商标获得“重庆市著名商标”称号。 1

您问的是财信金控集团下哪个公司好吗？财信证券有限责任公司。根据中国经济周刊网查询财信金控集团下财信证券有限责任公司好，财信证券还可以的，是正规的证券公司，开户是安全靠谱的，工作补贴，有五险一金的待遇。财信证券有限责任公司是湖南财信金融控股集团有限公司旗下核心企业，为湖南省唯一的省属国有控股证券公司。

上海北控清洁能源开发有限公司属于自然人独资的，不是国企的。根据公开信息查询成立于2021年07月16日，注册地位于上海市奉贤区立新路281-289号(单)1层，法定代表人为徐正。

一公司——陈刚二公司——陈立新三公司——邓银启五公司——冷向阳六公司——李恩义机电建设公司——刘灿学水泥公司——郭成洲中国葛洲坝集团电力有限责任公司(以下简称公司)于1970年为兴建长江葛洲坝水利枢纽工程，集全国各路水电精英而组建成立，1996年改制为有限责任公司，是中国葛洲坝集团公司的核心子公司。公司以工程承包施工为主业，现已发展成为一家集送变电工程、水利水电工程及其施工供电、机电设备安装工程、城市及道路照明工程、市政工程、土建工程承包施工以及金结制安于一体的具备跨国经营能力的现代化、综合性大型电力施工企业。公司综合实力雄厚，资产总额3.52亿元，注册资本1.2亿元，在册员工近千人(其中中、高级专业技术职称人员315人)，拥有一支施工经验丰富，知识型、专业化的经营、技术、管理和技能人才队伍。同时各类专业设备齐全，具备年架设500kV及以上电压等级输电线路600km，安装同电压等级变电站5座以上和各类水利水电工程、电力工程、机电设备安装工程

　　近日东莞村集体官网公示了一宗旧改中标公告，确定 海德 中标成为 东城主山社区大塘头旧改项目 的 前期服务商 。 　　该旧改项目位于 东城主山社区大塘头 ，项目占地面积 21.19万平 ，现状为旧村旧厂。距离 琥珀台 约7公里，但面积却是琥珀台的4.5倍。 　　项目地块距离东莞地铁2号线天宝站约1.2公里，旁边为省一级名校东莞实验中学。周边分布着多个成熟居住小区，如 蔚蓝星湖 与 碧桂园城央壹品 等，居住氛围较为浓厚。目前， 蔚蓝星湖 二手挂牌价17104元/㎡， 碧桂园城央壹品 挂牌价为26735元/㎡。 东城主山社区大塘头旧改项目 　　据了解，在2019年10月18日海德还中标了位于 石排横山村改造项目 ，这也是海德在东莞公开市场中标的第一宗前期服务商项目，也是石排第一个成功招引前期服务商的旧改项目。 石排横山村改造项目 　　该项目拟改造面积约 10.29万平 ，现状为旧村旧厂。目前海德已成立石排项目部，正在开展前期规划分析、土地权属核查、改造范围确认、改造意愿摸查等研判工作阶段。 　　据悉海德已签署十多个东莞项目的旧改协议，包括位于东城的立新犬眠岭与立新洋杞坑项目、南城白马与周溪环博工业区项目、茶亭小区二期项目、常平中信高尔夫项目等，目前以上项目旧改事宜正在推进。 【购房资讯轻松享，关注 东莞 楼盘 网带给你更多 东莞 楼市 资讯】

多尔衮为什么要跟豪格集团对立，争夺皇位到 皇位不争是不会自己掉到头上的。 皇太极生前极力打压两红旗和镶蓝旗，阿敏死后济尔哈郎只有一小部分镶蓝的牛录，其余的牛录属于阿敏的儿子和其他兄弟。这一旗直到清末属于舒尔哈齐血脉系统，没有染指皇位的可能，只能靠投机保持自己的利益，这就是济尔哈郎倾向豪格却不明确支持的原因：还没得到明确的更多好处，谁给你卖力？代善不支持多尔衮兄弟上位是因为它欠着血债：绞死大福晋的帮凶唯一尚存的一个。但是他的儿孙阿达利和硕托分别控制了两红旗的大部分，他们是多兄弟的铁杆支持者：所以代善也不能坚决支持豪格。实际上双方实力是多尔衮占优势：两白旗98牛录同仇敌忾，两红旗的大部分，两黄旗的小部分——譬如此后多尔衮的死党何洛会等，其实力大约占五旗，130多个牛录，而豪格只有自己的正蓝旗是基本实力，42牛录。但是他本人占有武力优势——也就是在选举大会会场上打架动刀子他占优势，多尔衮和多铎计谋见长，动手还未必是豪格的对手，代善和吉尔哈郎岁数大了。若投票，7个王爷，多尔衮已经占了四票，稳胜了，打架却还差口气。 代善是两红旗领袖，爱新觉罗皇族族长，地位，声望极高。没有代善的支持，阿达利和硕托不可能实际控制两红旗。而且代善随时都有可能倒向豪格。豪格亲掌正蓝，外有两黄旗支持，在军事实力上是不输给多尔衮的。多尔衮实际能掌控的军力也就是两白旗，当然啦，不得不说两白旗的实力在当时八旗中最强的，这也是多尔衮可以强势的资本。多尔衮之所以退让帝位就是考虑到了代善的因素，不过就算两红旗中立，豪格凭借手中的三旗和多尔衮还是有的打的，并不像老兄你说的多尔衮稳胜。 何洛会是正黄旗都统，索尼是什么？二人地位谁高？你的观点是把一旗当成一个铁板，但是八旗的分封制度否定了这个望文生义的结论。多尔衮三兄弟的实力强，在于老努死掉之前把两黄旗都给了三兄弟平分，最初一人15牛录，后来多铎变成35牛录，而其他的旗主也么有一人这么多的牛录，老努死掉后仅算个人实力，除了阿敏，多尔衮的个人牛录数差不多就是和阿及格并列第三，多躲第一，阿敏第二。代善的牛录已经大部分分给岳托硕托和萨哈连，这也是多尔衮自傲的原因，要知道搭背了莽古尔泰正蓝旗不过21牛录，还是莽古而泰，得格类，昂阿拉，费扬古和莽古济共分的。多尔衮的舅舅对他说两黄旗的相当部分倾向多尔衮，那是在夺权前夜，你乱说要影响形势判断的，历史记载简略，但当时它必然是把反对豪格的牛录给外甥说清楚地。多尔衮敢于单身赴会，而不是带兵来，就是觉得自己胜卷在握实力强大，没想到豪格及其死党来个动武。事后索尼鳌拜等人并非死忠豪格，而是叛向多尔衮，以致豪格痛骂它们背叛：伊等率两黄旗去附睿亲王。 为什么顺治在多尔衮死后为豪格 *** ，然后一百年后乾隆也为多尔衮 *** ？ 个人推测：顺治是有多尔衮扶植上台的皇帝，也是多尔衮替他打下江山携他入主中原的，他这个皇帝当的实在是有些气短，还有多尔衮与自己母亲之间的私情，他实际上对多尔衮是极度不满但又没有办法的，所以在多尔衮死后马上就被抄家灭族，他大权在握之后，当然是凡事多尔衮决定的事都要反过天来，才能彰显自己的权威。再者，豪格与自己是兄弟，而他与多尔衮是叔侄，这血缘又远了一截，所以给豪格 *** 了。而乾隆为多尔衮 *** 都百年以后的事了，他作为一代明君，也不是当时利益有关者，从后人的角度看历史更清楚和中肯，多尔衮是满清入主中原最大的功臣和奠基者，这是没有办法抹杀掉的事实，也许还有当时各种政治上的考虑，所以给多尔衮 *** 了 多尔衮为什么被鞭尸 多尔衮对拥立顺治贡献极大，但一次次对顺治的加强控制让顺治忍无可忍，更不用说民间他和自己母亲孝庄的传说，所以在多尔衮死后对其掘坟鞭尸。 请问豪格为什么不当皇帝 清朝当时的立储制度是 八王议政 是需要得到大部分亲王贵族的认可才可以继位的 而且，最后选择福临 就是为了平衡各方面的利益 豪格虽然是多尔衮的侄子，但是他比多尔衮大四岁 而且从军也比他早 手上也有不弱的实力 多尔衮肯定不可能同意让他继位 而豪格也不能让多尔衮继位 双方僵持之下 就立下协议 立新皇帝必须是皇太极的儿子 而且必须未成年 这是双方妥协的一个结果 豪格为什么没当上皇帝 豪格广有战功，因其功勋卓著而不断进封。 但豪格又素与睿亲王多尔衮不合。皇太极驾崩后，因未指定继承人，引起了多尔衮和豪格对于帝位的争夺。当时豪格亲掌正蓝旗，而且又有皇太极留下的正黄旗和镶黄旗以及众多大臣们的支持，略优于有正白、镶白两旗以及多铎支持的多尔衮。但是，豪格在关键时刻未能果断行事，在有大臣提出豪格具备继位资格并要求其继位的时候表示自己不行，被多尔衮顺水推舟从而未能入承大统。最终由其弟，皇太极九子爱新觉罗·福临继位，多尔衮为摄政王辅政。 此后，豪格虽仍颇多战功，但受多尔衮打压。顺治五年，因其隐瞒其部将冒功及起用罪人之弟的罪名被下狱，当年三月死去，年仅三十九岁。豪格死后，其福晋为多尔衮所纳。 皇太极死后，豪格和多尔衮争帝位都没成功，豪格怎么会同意多尔衮当摄政王？ 豪格心里当然是一万个不愿意多尔衮当摄政王阿，但是他从实力上说不如多尔衮，从辅政经验上也不如多尔滚，甚至在大臣们的支持上，也觉得多尔衮辅政这大清前景会更有盼头… 当然吧，从豪格的心里肯定是觉着，那实在不行，退而求其次，双摄政王行不行，也不是没人站在豪格的这一边，只是那会大清刚入关，民心未稳政局未定，那会的大臣都是以这江山社稷为先的。看这豪格跟多尔衮在之前争夺那位置上就已经是面红耳赤势成水火，都是恨不得把对方掐死的样子了，那在政见上搞不好带着自己的私心为了灭对方的威风而提出或者做出一些极端的举动，那我们拼死拼活打下来的江山不能就为了这两人的私心争斗而白白断送在这吧。 ①、从战功上来说，多尔衮的战功卓越，那豪格的战功都几乎是在多尔衮的帐下所立下的，也不知道是不是有真本事。 ②、多尔衮那边即使不谈外援那身后的双白旗实力就比豪格正蓝旗双黄旗什么的加起来都要强； ③、多尔衮在皇太极在世期间就一直有协助皇太极处理政务，经验比豪格老道，现在初入关正是需要早日稳定的时候，没有太多的时间给豪格熟悉上手； ④、豪格背后的支援者更多的是因为豪格是皇太极儿子这个身份，甚至大部分的时候他们可以选择中立的话也不想要与多尔衮那边产生正面的冲突。 于是大臣们经过深思熟虑以及权力争斗之后，还是决定只把多尔衮推上摄政王的位置，所以豪格心里再不情愿吧，也于事无补。 多尔衮为什么不篡位啊 多尔衮既是顺治的恩人，又是顺治的仇人，说多尔衮是顺治的恩人，因为顺治继承皇位，多尔衮起了一定的作用。皇太极是八月初九病故，过了六天，就是八月十四，要讨论皇位继承，当时主要有七个人，礼亲王代善，郑亲王济尔哈朗，睿亲王多尔衮，肃亲王豪格，四位亲王，还有三位郡王，就是英郡王阿济格，豫郡王多铎和颖郡王阿达礼。努尔哈赤有遗诏，就是皇位决定的时候，要满洲贵族来讨论。七个人里面多尔衮兄弟占了三个，他再拉一票就过半数了。 当时这七个人争夺皇位可能性最大的就是两个人，第一个豪格，第二是多尔衮，豪格的有利条件是皇太极的长子，年35岁，屡立军功，有两黄旗支持。多尔衮的有利条件，他父亲努尔哈赤的时候，喜欢他，年龄32，战功卓著，有两白旗支持。会前多尔衮找索尼探口风，索尼说，说先帝有诸皇子在，必立其一，他非所知。多尔衮不是皇子，八月十四，开会讨论皇位问题的时候，两黄旗的清兵持枪，带着弓箭，环卫宫殿，会上索尼先发言，他建议立皇子，多尔衮说，说你这个资格不够，你出去，索尼就退席了。完了代善说，帝之长子，当承大统，很明确，就是豪格继位。豪格这时候自己觉得有两黄旗，两红旗支持他，觉得比较有把握，他就又故意谦辞了一下。他说福少德薄，非堪当任。他的意思是我客气一下，大家再一推我不就行了嘛。这时候多尔衮弟弟就说了，说既然你推辞，那就请睿亲王多尔衮做皇帝。多尔衮赶紧就说，说这个事情还得再讨论。于是多铎又提出来了，既然多尔衮谦辞的话，那就请代善来继位，代善说我年纪老了，身体也不好，我不堪大任，代善也推辞，这样继位的事情变成一个僵局了。济尔哈朗因为是属于侄子辈，皇太极的堂兄弟，他没有继承皇位这种可能，就在中间协调。多尔衮考虑了，他如果强行登极的话，势必遭到两黄旗，两红旗和一个蓝旗的反对，就是五个旗的反对，那让豪格继位他又不甘心，怕豪格反过来报复，最后就折衷了。多尔衮说我赞成黄旗的意见，由皇子继位，皇子当中豪格他提出，他不做了，那就请福临继位，福临年纪又小，我和郑亲王济尔哈朗我们俩辅政。在这种情况下大家就达成了一致的意见。就是顺治继位，顺治继位之后，多尔衮就做摄政王，多尔衮和顺治之间就发生了矛盾。 第一，多尔衮是居功骄傲，独擅威权，顺治不满意了。第二，就是多尔衮把豪格给杀了，这个豪格带兵打仗，为清朝立下了功劳，下西安，战陕西，定四川，都是豪格。张献忠是豪格射死的，豪格带了大军凯旋的时候，到了卢沟桥，豪格死了，怎么死的？《清史稿 为什么多尔衮不自立 你好 关于多尔衮为何不自立的问题，从当时第一次争夺皇位失败，到最后不得已推福临继位，2次与皇帝位失之交臂，多尔衮的内心一定是非常痛苦和无奈的。 第一次继位失败就不多讲了（有史书说，努尔哈赤死前已将帝位传于多尔衮）究其原因是因为多尔衮方面当时自身实力不足，年纪尚小，没有军功。且竞争对手过于强大，皇太极当时40岁左右，正是政治经验和军事才能最鼎盛的时期，且皇太极当时威信颇高，且有军功在手。 第二次皇位争夺战来说，多尔衮在皇太极死后，已经是实际上的满清最高军事决策人，当时能和他叫板的仅有三人，皇太极长子豪格，大贝勒代善，以及蓝旗的吉尔哈朗。其中吉尔哈朗是舒尔哈气的儿子（舒尔哈气就是被努尔哈赤杀掉的，但是因为怜惜其子故留在身边效力）从血统上讲吉尔哈朗就不可能继位，因为他不姓爱新觉罗。所以此人率先被淘汰。第二位：大贝勒代善，他在第一次争夺战中，知道实力不如皇太极，故自动退出，转而支持皇太极。事隔十余年后，代善的精力和能力以不及当年，试问他又有什么自信能战胜如日中天的多尔衮呢，要知道如果争位失败，等待他的将是多尔衮接踵而来的打击与报复，所以倒不如安心作稳他现在的位置，做个老好人，两不相帮。最后来说豪格，豪格是皇太极的长子，从理论上来说，皇太极死后豪格应该是名正言顺的继位人，而且豪格在军功上虽然不及他的十四叔，但是在军中也是颇有威信的。至少2个黄旗是铁了心支持豪格的。但是争夺皇位不单单是谁军功大就能赢的，豪格和多尔衮相比，最致命的就是豪格不会玩心机，其政治手腕和多尔衮差了十万八千里。所以该去拉拢谁去支持自己，该去打击谁来消减多尔衮的势力，这点他完全搞不清楚，脑子里面一团浆糊。可以说豪格手里有的也仅仅是先帝爷长子和2黄旗这2个有力武器。 那么多尔衮方面呢，多尔衮自从跟随皇太极东征西讨，军功无数，且在多次战役中表现的非常成熟稳重，故皇太极也封其为睿亲王。顾名思义睿乃睿智的意思。赞其聪明，睿智之意。皇太极死后，从多方的支持率和多尔衮的出生来说继承帝位也是顺理成章。当时的清朝还没有完全过渡到之后的子承父业的传承制度。兄终弟继的制度，还普遍存在大多数人的心里。所以作为四哥小弟弟的多尔衮而言，继承帝位也本无可厚非。但是最终 多尔衮为何没能如愿以偿呢。原因主要有四点。 第一点：豪格的两个武器，威力巨大。 豪格虽然只有2个武器，但几乎都是杀手锏，其一，皇太极死的突然（脑血栓，爆血管）死前没有明确的接班人，但是 世人都知道，老子是公司大老板，死了后总想把自己的产业留给自己的嫡亲儿子，你兄弟在怎么亲都不及儿子亲。所以从现实的角度讲，豪格应该是第一继承人。 其二，豪格虽然只有得到2个黄旗的支持，但是这2个黄旗无论从战斗力上讲，还是从政治影响力来讲，毫不夸张的说抵得上4个旗的能量。因为自八旗制度建立以来，满洲人一向以黄色为尊，所以黄旗向来都是皇帝的直属部队，相当于亲卫队，禁卫军的感觉。里面个个是精英，且对皇帝忠心不二。更重要的是两黄旗的总兵力要远远超出正常的编制。如正黄旗的总兵力竟然和正蓝和镶蓝的总和差不多。直到皇太极死后，多尔衮才把自己和弟弟多铎所在的2个白旗的地位硬拉上来，压制了两黄旗。这也导致黄旗和白旗经常打架，相互仇视已久。试想如果多尔衮强行继位，那些受够了白旗欺负的黄旗将士们，一定会怂恿他们的主子豪格和多尔衮硬碰硬，可能他们不怂恿自己，豪格也一定会和多尔衮大干一场。 第二点：代善稳重，顾全大局。 前面讲到代善自身没有竞争皇位继承权的能力，故退而求其次，两不相帮。从主观上说，代善是因自身实力不行，而退出的。但是从客观上讲，代善也起到了顾全大局，中流砥柱的作用。因此，从代善方面是绝不愿意看到豪格干多尔衮，或者多尔衮干豪格的局面发生的。因为如果谁要强行继位，那代善的红旗势力也不是吃素的，一定会从中立方转为支持豪格或者多尔衮的一方。但是支持谁才是真正站对了阵营呢？以当时的时局来说很难判断，所以代善要不选择中立，要不选择帮助那个被欺负的一方。因此代善成了一个不稳定的因素，这也是让多尔衮和豪格谁都不敢主动挑事的重要原因。 第三点：多尔衮依旧不够强大。 先前已经说了多尔衮在第一次皇位争夺战中败下阵来的根本原因是因为自己过于弱小，敌不过实力强劲有三大贝勒支持的皇太极一方。那么经过这十几年之后，多尔衮是否已经拥有了舍我其谁的绝对实力呢？答案是否定的，多尔衮方面依旧没有那么大的能量。 原因如下，皇太极当政期间，为了加固皇权，有意识的排挤和冷落三大贝勒（代善还被整的少点），重用年轻的弟弟门，其中被皇太极期望最深的就是多尔衮。所以但凡大小战役，皇太极总把这位小弟弟带在身边，悉心教导。这也让多尔衮能够迅速成长起来，无论是军事才能还是政治才能，多尔衮都积累了宝贵的经验并且在军中树立了很高的威望。可能是皇太极晚年慢慢发现多尔衮的成长，超出了自己的控制。这对自己死后的接班人是否能够驾驭这位十四叔而感到莫名的担忧。故 皇太极之后又大力培养豪格，让他参与诸多战役，以此来提高豪格的威望与能力。可以说，多尔衮和豪格都是好样的。他们没有辜负皇帝的期望，在残酷的战争中迅速成长起来。但是不得不说，多尔衮在先天上要强出豪格不少，这就是先前说到的多尔衮不但会打仗而且懂政治，能从全体的战略局面去考虑，去规划。而豪格，冲锋陷阵虽是一把好手，但其他方面却远不及多尔衮。自然这些皇太极也看在眼里，急在心里。我相信如果皇太极在晚死个3年，他一定能够消弱多尔衮方面的影响，同时继续提高豪格的能力和威信。但是历史是没有如果的。皇太极就这么突然死了。这也给了多尔衮一个千载难逢的好机会。即便如此，沉稳老辣的皇太极在自己这段不算长的执政期间，依然作了许多铺垫。其中最明显的即是继续加强两黄旗在八旗中的绝对地位，而且增加其兵力，让其成为八旗中的巨无霸。豪格也正是因为有这2个巨无霸，才敢和有勇气和他聪明睿智的十四叔叫板。反观多尔衮方面，虽有三旗在手（正白是他自己的，镶白是多铎的，镶红是他哥哥阿济格的）但是在兵力上和豪格的两个黄旗相比较，却占不到什么便宜。也就是说从军事角度上说，多尔衮最多也就有60%的把握，不能在比这高了。那么从政治上讲呢，多尔衮的支持者又有多少？代善前面已经讲过，他不会主动去联系任何一方。那么多尔衮是否有主动去找过代善，表明让他支持自己的意图呢？我相信，肯定有。不单单是多尔衮找过，豪格也肯定找过他。但是活了大半辈子的代善肯定巧妙的给敷衍过去了。为什么代善不肯坚定的支持自己或者豪格呢？原因也非常简单。代善是努尔哈赤的二儿子，是所有皇亲贵气中辈分最高的，谁看到他都要叫他一生大哥，或者大伯。可以说已经到了位极人臣的地步，除非自己作皇帝，否则无论给他安排什么新职位和他现在的待遇都差不了多少。既然如此代善又何必冒着压错宝的风险去支持多尔衮或者豪格呢。这一点代善很清楚，多尔衮和豪格其实也很明白。至于其他人如吉尔哈朗等，这帮人一样是政治的投机者，不见兔子不撒鹰的主。成不了多尔衮坚定的盟友。 第四点：多尔衮，豪格顾全大局，从整体出发。 基于以上的三点，多尔衮和豪格都知道。双方都没有绝对把握以军事行动，坐上皇位。那么此时就不得不说，这些清朝的老祖宗们自身的质素和觉悟了。相比200多年后的腐败子孙们，他们的确能算得上顾全大局，出类拔萃。 要知道，多尔衮和豪格在争夺皇帝位的背景是处于满清皇朝和大明朝以及李自成决战的关键时刻。而打进关内，是整个清王朝的终极战略目标，并且经过了三代人的努力（努尔哈赤，皇太极，多尔衮）且当时局面对满清有利，他们只需要在咬一咬牙，再需要一个坚实的领路人，就能够完成百年的梦想。所以在这个当口，如果双方真的火拼起来，结果只能是两败俱伤。并且会严重影响并妨碍到清王朝近百年的共产主义伟大理想的实现。这么简单的道理，多尔衮也好，豪格也罢，他们不会不懂。谁都不敢也不想在没有绝对把握的情况下，去成为一个满清的罪人。所以为了大局，为了祖宗的理想。他们都放弃了。最后的结果大家也都知道，福临也就是顺治成为了那个幸运儿。至于为什么是顺治我就不讲了。 ******第五点*******：孝庄？？？ 因为多尔衮和孝庄的暧昧关系？所以多尔衮推举孝庄的儿子作皇帝？小说家言尔，不能当真！因为多尔衮是政治家，不是琼瑶的粉丝。 也正是因为以上的四点，满清王朝最终完成了他们的百年梦。成了 *** 的主人。开始了长达275年的封建统治。至于多尔衮和豪格的最终结局也都是以悲剧收场。多尔衮成为摄政王后，开始了对豪格的报复以打击，豪格最终死在狱中，而多尔衮虽然风光了几年，并且率领满清八旗入主紫荆城，凭借其非凡的才干迅速安定了社会各个阶层，以雷厉风行的手腕实行铁腕统治。顺利帮助满清 *** 完成了过渡期，可以说他的功劳是无可比拟的。而且终其一生他都没有废立小皇帝，虽然多少有些不臣之举，但人家毕竟有那么大的功劳，而且小皇帝实在年幼。有点过分的举动也不是不能理解。可怜死后被顺治鞭尸，除去宗籍。直到乾隆时才为他 *** 昭雪。由此也能证明他确实没有废立顺治，自己做皇帝的野心。否则乾隆皇帝也不敢这样明目张胆的为他说话，帮他 *** 。以下是乾隆对多尔衮的评价。 “睿亲王多尔衮扫荡贼氛，肃清宫禁。分遣诸王，追歼流寇，抚定疆陲。创制规模，皆所经画。寻奉世祖车驾入都，成一统之业，厥功最著。” 我是一个字一个字打的，不是网页上复制的。可能有错别字，语句不通畅等，还请原谅哈~ 皇位(20)要跟(1)

财信集团指的应该是中国重庆财信企业集团有限公司，这是一家成立于1997年的民营企业，并不是国企。在财信集团的官网上，你能看到财信集团获得了“重庆市优秀民营企业”这一奖项。财信集团的主营业务是房地产和环保。对于房地产行业，大家都非常了解。但是很多人都不了解环保行业是一个怎样的行业，环保行业的主要内容包括：（1）对人们在生产生活中引起的环境污染进行防治。这些需要防治的环境污染，包括了工业生产排放的三废（废水、废气、废渣）、粉尘、放射性物质等排放物，生产活动中产生的对人体有害的噪声、振动、恶臭和电磁微波辐射等有害物，海上运输中船舶排放的各种污染物，生产生活中使用的有毒有害化学品等污染。（2）在建设和开发中，避免这些工程活动对周遭的环境造成破坏。在进行大型工程的建设和各种资源开发的时候，人类的活动会对环境造成极大的影响。环保从业人员要做的就是尽量减小这种影响，尽可能缩小自然环境出现的改变。（3）保护有特殊价值的自然环境。这些自然环境包括了珍稀物种及其生活环境、特殊的自然发展史遗迹、地质现象、地貌景观等环境。

高管信息 陈照东 　　董事长（董事会主席） 凌卫国 　　总经理 徐宪华 　　副董事长（董事会副主席） 钱建中 　　副董事长（董事会副主席） 陈志祥 　　副总经理 张嘉声 　　副总经理 沈春华 　　副总经理 武立新 　　副总经理 沈锋 　　副总经理 朱军 　　董事会秘书（董秘） 第8届董事会 起始日期：2015-03-31 终止日期：---- 王建华 董事长 2011-06-30 2014-06-29 周崇庆 副董事长 2011-06-30 2014-06-29 储健 董事会秘书 2011-06-30 2014-06-29 王立平 独立董事 2011-06-30 2014-06-29 于增彪 独立董事 2011-06-30 2014-06-29 王怀兵 独立董事 2011-06-30 2014-06-29 杜永朝 董事 2011-06-30 2014-06-29 丁凯 证券事务代表 2011-06-30 2014-06-29

铜陵3路东村- 人民医院- 中医院- 铜陵饭店- 江南鞋城- 工人医院- 第十中学- 有色公司- 天井湖公园- 托莱多- 临湖广场- 井湖大市场- 县医院- 县城北- 城北换乘中心-铜陵18路铜陵站- 陵江大道- 柏庄香域- 太阳历广场- 十一中南门- 绿源农产品市场- 十一中- 立新菜市场- 西湖镇- 立新- 铜化集团- 柏庄春暖花开- 谢家垅- 新苑小区- 瓜果市场- 铜陵西站- 五松山宾馆- 育才路- 工人医院- 第十中学- 有色公司- 天井湖公园- 映湖山庄-铜陵23路映湖山庄- 天井湖公园- 有色公司- 天桥派出所- 车站新村- 市政府- 市政务服务中心- 湖东路口- 凤凰城小区- 玉成集团- 谢家垅- 柏庄春暖花开- 市检察院- 万泰水晶城- 铜陵学院- 天山大道口- 行知中学- 职院新区- 市经济技术学校- 市体育中心-

一公司——陈刚二公司——陈立新三公司——邓银启五公司——冷向阳六公司——李恩义机电建设公司——刘灿学水泥公司——郭成洲中国葛洲坝集团电力有限责任公司(以下简称公司)于1970年为兴建长江葛洲坝水利枢纽工程，集全国各路水电精英而组建成立，1996年改制为有限责任公司，是中国葛洲坝集团公司的核心子公司。公司以工程承包施工为主业，现已发展成为一家集送变电工程、水利水电工程及其施工供电、机电设备安装工程、城市及道路照明工程、市政工程、土建工程承包施工以及金结制安于一体的具备跨国经营能力的现代化、综合性大型电力施工企业。公司综合实力雄厚，资产总额3.52亿元，注册资本1.2亿元，在册员工近千人(其中中、高级专业技术职称人员315人)，拥有一支施工经验丰富，知识型、专业化的经营、技术、管理和技能人才队伍。同时各类专业设备齐全，具备年架设500kV及以上电压等级输电线路600km，安装同电压等级变电站5座以上和各类水利水电工程、电力工程、机电设备安装工程

办公室、人力资源部（党委组织部，内设薪酬管理处等）、党群工作部（机关党委）、纪检监察部、工会、财务管理部（内设综合处等）、企业管理部（内设考核处、招标处等）、资本运营部（内设产权管理处等）、战略规划部（战略研究院，内设资源开发处、战略研究室等）、风险管理部（内设风险处等）、工程管理部（内设基建处、预算处等）、技术装备部（内设机电装备处等）、调动指挥中心（内设信息处等）、安全监察局（内设煤矿安全监察处、非煤矿安全监察处等）、海外产业部、电力产业部；技术研发中心（内设科技管理处等）、信息中心（内设综合管理处等）、煤炭营销中心（山能国际，内设营销处、财务处、物流分公司等）、物资供应中心（山能国贸，内设国际贸易处、财务处、物流处等）、新闻中心等。 明德立新 包容超越内涵诠释：【明德立新】民无信不立，企无德不明，德为企业之魂。明德是山东能源人矢志追求的崇高境界，是山东能源成功的基石。山东能源凭借对社会公平正义的主动践行，塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。企业发展当顺势应变，与时偕行，破旧立新。在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅槃，应运而生；在市场变革的大潮中山东能源发展当敢破敢立，顺势而为。在发展中创新，在创新中发展，山东能源必将走出一条独具特色的能源发展之路。【包容超越】海纳百川，有容乃大。面对当今世界经济全球化和文化多元化的发展态势，包容和发展成为时代的强音，包容将使世界“和而不同”。山东能源以磊落坦荡的胸襟包容各方关系，形成利益共同体、命运共同体和精神共同体。在明德基础上的诚信和包容，将使我们赢得无尽的市场与客户、获得忠诚的团队与员工、积蓄支持的力量与优势。天行健，君子以自强不息。山东能源站在了一个全新的历史巅峰，超越成为企业发展的主旋律。山东能源将不断超越资源，超越差异，超越地域，超越传统，超越自我，在超越中不断创造卓越。 奉献绿色能源 创造人本价值内涵诠释：面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣职责。山东能源紧跟绿色能源潮流，发展低碳经济，注重节能减排，开拓能源新领域；主动承担环境责任，创造能源与环境的和谐发展。山东能源在开采能源、创造经济效益的同时，坚持以人为本、科学发展，不断丰富和完善以人本为核心的文化价值和社会价值，持续提升员工与社会的福祉，为促进社会和谐和文明进步贡献一份心力。 进军世界500强 打造卓越能源企业内涵诠释：山东能源满怀凌云壮志，阔步前进，紧追世界优秀能源企业的发展步伐，瞄准先进标杆，设定跻身世界500强的阶段性目标，强管理、重发展，将自身打造成为国际化、现代化大型能源企业。 世界500强只是山东能源发展的一个起点。山东能源以全球化的视野审视运营环境，以“规模增长与价值增长并重、传统能源与新型能源发展并行、产业运作与资本运营并举”的平衡发展，积极参与国际能源市场的竞争与合作。在不断超越自我的过程中，成为管理一流、业绩优异、技术领先、员工发展、高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。 【超越资源 多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。【超越差异 共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。【超越地域 走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。【超越历史 创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。【超越小我 敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。

奔驰是戴姆勒公司旗下的知名品牌。梅赛德斯奔驰（Mercedes-Benz），德国汽车品牌，被看作是世界上最成功的高端汽车知名品牌之一。其极致的技术实力、扎实的标准规范、破旧立新的自主创新能力、及其一连串经典轿跑车样式让人称道。在国际上，该知名品牌通常被简写为梅赛德斯，而中国大陆称其为“奔驰”，台湾译为“宾士”，香港译为“平治”。1886年1月，被称为汽车发明者的卡尔·本茨创造并发明了世界上第一辆三轮车，并获得了专利权。汽车品牌奔驰是戴姆勒集团旗下的品牌，奔驰是一个来自德国的汽车制造厂商，奔驰车在中国有两个合资厂，分别是北京和福建。其中北京奔驰工厂是全球面积最大、综合性最强的梅赛德斯奔驰乘用车生产制造基地。让三叉星徽在全球闪耀，是梅赛德斯-奔驰一百多年来的梦想，更是其永不放弃的追求。历经百年的发展，梅赛德斯这一名称已经成为世界最具创新性汽车品牌的代名词。自从1900年12月22日戴姆勒汽车有限公司的首辆梅赛德斯汽车问世以来，经过不懈努力，如今已发展成为世界最大的国际汽车企业之一戴姆勒股份公司。

河南新华印刷集团现在的搬迁地址位于郑州市金水区花园路中街与立新路交叉口向北30米路西。根据查询相关公开信息显示，河南新华印刷集团是一家由中国首个综合印刷企业河南新华印刷公司、河南新华包装公司以及河南报纸集团河南新华印制有限公司构成的三位一体的民营企业，致力于坚持管理创新、服务改革、质量精益、技术革新，引领中国印刷行业现代化发展的创新型综合印刷集团。

江西省供销集团有限公司成立于2017年11月09日，法定代表人：陈立新，注册资本：95,000.0元，地址位于江西省南昌市红谷滩区金融大街969号天使金融广场1#办公楼25楼。公司经营状况：江西省供销集团有限公司目前处于开业状态，招投标项目5项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

一汽一团团委书记是“毕文权。

隶属于第二十三小学/佳木斯市朝鲜中学。

是的。世硕是立讯的子公司、控股公司。世硕昌硕是一个系统。昆山立臻是以前的纬创，2020年被立迅收购了，刚开始叫立新，后来改名立臻，而世硕是立讯的子公司、控股公司。立臻跟世硕都是立讯的子公司。

信达地产不是央企。信达地产的原名为青鸟天桥，经营的业务主要是软件开发，2008年公司重组后更名为信达地产，成为房地产公司。该公司的最大股东信达投资有限公司是央企，持股比例超过50%，因此信达地产虽然不是央企，但是属于国资控股的国有股份制企业。信达地产以房地产开发为核心,以商业物业经营管理、房地产金融业务、物业服务、房地产专业服务为支持。本条内容来源于：中国法律出版社《法律生活常识全知道系列丛书》

北京市朝阳区传媒大学星空文娱产业基地壹美密码抗衰中心。北京立新集团壹美密码总公司的地址是北京市朝阳区传媒大学星空文娱产业基地壹美密码抗衰中心。壹美密码是有国药控股、福克药业、丽鑫集团联合打造专注美业专业线项目管理和店面运营管理，公司立足于美业店面转型运营管理连锁加盟，从店面选址装修、布置打造、美容师培训、项目管理、客户管理、线上线下拓客引流、客户裂变、客户成交，讲师培训等美业店面专业升级和营业管理。

地址：北京市朝阳区传媒大学星空文娱产业基地壹美密码抗衰中心壹美密码是有国药控股、福克药业、丽鑫集团联合打造专注美业专业线项目管理和店面运营管理！公司立足于美业店面转型运营管理连锁加盟，从店面选址装修、布置打造、美容师培训、项目管理、客户管理、线上线下拓客引流、客户裂变、客户成交，讲师培训等美业店面专业升级和营业管理！ 用我们的力量让更多的美容院在竞争力大、客户少、忠诚度低、美容师能力差、未来定位不清晰等方面帮助传统美容院转型！让各位都能够通过低门槛、轻资产撬动大业绩、高收入、好事业，前景非常值得期待。让更多店面实现良性循环盈利，让顾客进店忠诚消费，让美容师干劲十足、增加店面竞争力，让美业老板轻松做店！

立新集团有限公司联系方式：公司电话0512-63089985，公司邮箱597193860@qq.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：立新集团有限公司是2000-09-08在江苏省苏州市吴江区成立的责任有限公司，注册地址位于盛泽镇南环路。立新集团有限公司法定代表人陈菊观，注册资本15,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看立新集团有限公司更多经营信息和资讯。

好。1、信达集团信托公司位于威海市，公司人员交付五险一金，每月带薪休假，节假日会发放福利。2、集团工作设备齐全，工作人员工作量不大，公司工作环境好，对身体没有任何损害。