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热门产业、领先地位。1、热门产业：依顿电子是热门产业，是有望保持高涨，无论是5G建设，还是汽车智能化。2、领先地位：依顿电子具有领先地位和认可度，所以九洲集团收购依顿电子。

九洲集团成立于1993年，2010年1月在上交所上市。公司长期致力于可再生能源的开发利用、综合能源系统集成和关键电气产品的制造。其中，可再生能源业务包括风能、太阳能、水力等。综合能源业务是平衡不同能源的优缺点，从而提高整体能源效率，降低成本。

在我国的装备制造产业中，输配电气设备属于重要的装备制造产业，不论在发电、输电、配电、电能消耗和转化等各个环节都占据了很重要的地位。与此同时，伴随着社会的用电需求量每年都面临着大幅度增长，输配电气行业拥有无限的潜力。作为投资者的我们该怎么样不让这次机遇逃走呢？下面，我们就一起研究一下输配电气行业的上市公司-九洲集团！在全面剖析九洲集团之前，可以先看看学姐整理的这份输配电气行业龙头股名单，直接点击这篇文章就可以领取：宝藏资料：输配电气行业龙头股一览表 一、从公司角度来看 公司介绍：九洲集团创立于1993年，并于2010年1月在上交所挂牌上市。公司主要长期致力于可再生能源开发利用、综合能源系统集成、及其关键电气产品制造三个业务。其中，可再生能源业务包括风能、太阳能、水力等。综合能源业务则是平衡不同能源间的优势和不足，以此提高整体能源效率和降低成本。在学姐为大家简单介绍了九洲集团的公司情况之后，我们一起来看一下九洲集团公司有什么亮点，到底值不值得大家进行投资呢？亮点一：成套装备和解决方案供应商 九洲集团是中国著名的高新技术企业，它可以为客户提供智能电网以及新能源应用的成套装备与解决方案。同时还承揽了193.5MW风力发电场建设业务、50MW光伏发电场建设业务。 新能源电站的建设除了可以成为公司新的利润增长点，还为未来的主要发展方向提供了支撑。 亮点二：技术创新能力优势 九州集团不光被国家和地方政府认定为高新技术企业，还被认定成了国家科技部火炬高技术产业开发中心，并且公司的高层管理人员和核心技术人员多为业内专家，在相关的国家行业标准制定中，这些专家基本上都是重要人员。 他的研发中心和拥有的众多业内专家都得到了国家及地方政府的认同，公司现有的技术创新能力优势得到了有力的支撑。 亮点三：可持续发展能力优势 九洲集团进入新能源领域的时间确实比较晚，但是公司EPC在2015年的时候就已经拿下了七台河万龙和七台河佳兴两个风场，从施工建设到并网发电花了不到6个月的时间，打破了黑龙江省乃至全国风电建设记录，并且也也会公司以后的EPC建设打下来良好的品牌基础。 由于篇幅存在限制，更多与九州集团相关的研究报告和风险提示，我整理了一番，在这篇研报当中，赶紧点击查看：【深度研报】九洲集团点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看随着海外部分国家疫情高峰的度过，世界大部分国家或地区将逐步恢复生产，输配电气行业的需求量将会越来越大。同时国内电动汽车和充电桩发展迅猛，使得国内对用电的需求上涨幅度一年比一年夸张。作为电力生产企业的供应商输配电气行业也迎来需求量也逐渐同步上升红利。整体而言，九洲集团优秀的技术研发团队和研发中心是国家认可的，是一家相当优秀的上市公司。但文章一般都是推迟于时间发布的，假如各位想更清楚九洲集团行情，建议可以直接点击链接，有专业的投顾会为各位诊股，看下九洲集团现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测九洲集团还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

308亿元。根据搜狐网报道，在2022年，九洲集团实现营业收入308亿元、利润总额5.1亿。菲律宾九州集团，注册地在菲律宾首都马尼拉。

国有企业。四川九洲电器集团有限公司(国营七八三厂)是第一个五年计划期间的156个重点项目之一。是国家储备核心科研生产能力的地方军工骨干企业。是中国某军用电子系统总工程师单位，中国软件和信息技术服务业竞争力百强企业，九洲投资控股集团核心产业公司。九洲电气成立60多年来，一直专注于国防。其工业领域涵盖了某些识别系统、特种对抗、卫星通信与数据链、指挥与控制、信息系统、微波射频、工程与机电一体化等。，致力于为用户提供智能、安全、可靠的产品、服务和系统解决方案。公司拥有R&D团队近800人，先后承担了100多项国防重大项目，创造了军工电子领域的7个第一，填补了国内装备空白，连续两年获得党中央、国务院、中央军委联合颁发的“某项目重要贡献奖”。公司拥有国家级创新平台2个，省级创新平台3个，有效授权专利560项，主持/参与制定国家、军队、行业、地方标准近40项，获得国家、军队、省部级科技进步奖70余项。面向“十四五”，九洲电气将围绕世界一流军队建设新目标，围绕机械化、信息化、智能化融合新要求，全力发展军事装备和军事信息化两大业态，向高质量发展迈进，努力成为地方军工的一面旗帜。

不是。四川九洲投资控股集团有限公司是九洲推进全面深化改革、实施内部资产重组，以“存续分立+股权划转”方式新设的，控股四川九洲电器集团有限责任公司等一系列九洲系公司的总部型公司；是专注于产业投资、集团管控、产业服务赋能的总部型公司，位于哈尔滨市松北区九洲路。北京又见九州国际文化传媒集团有限公司，成立于2019年，北京又见九州国际文化传媒集团成员，位于北京市，是一家以从事体育为主的企业。企业注册资本1000万人民币。主要从事于组织文化艺术交流活动；承办展览展示活动；会议服务；技术咨询、技术转让、技术服务；家庭服务，两家公司工作项目不同，不是同一个建立人，因此属于两家企业，并不是同一家。

九洲集团始建于1958年，是国家“一五”时期156项重点工程之一，经过60余年的发展，已成为专注于电子信息产业的大型高科技企业集团，主要提供军工信息化智能化装备及系统、军工融合类数智软硬件产品及服务。先后两次获得中共中央、国务院、中央军委颁发的“某工程重大贡献奖”。位列中国电子信息竞争力百强第29位，中国大企业创新百强第70位，中国制造业500强第274位，是“全国先进基层党组织”和“全国文明单位”。

783厂。九洲电器集团官网上的发展历程简介：四川九洲电器集团有限责任公司，前身为国营第七八三厂（第二厂名国营涪江机器厂）。为满足国防建设的需要，1956年5月国家计委、建委批示在四川省绵阳县选址兴建国营第783厂，工厂筹备组赴绵开始筹建工作，1958年10月动工兴建。先后隶属国家第一、第二、第三、第四机械工业部。在中央“边基建、边研制、边生产”的方针指引下，在工厂筹备组、工厂党委的领导下，广大职工自力更生、艰苦奋斗，战胜各种困难，在荒凉的河滩上开工建设，完成了由仿制到试制改进的任务，确立了工厂以研制生产空管雷达系统设备为主的产品发展方向。1965年11月25日，工厂经国家正式验收合格，并投入生产。这一时期，老一辈九洲人的艰苦创业为工厂后续发展留下了宝贵的精神财富。

四川九洲电器集团有限责任公司成立于1994年12月26日，法定代表人：程旗，注册资本：200,000.0元，地址位于四川省绵阳市九华路6号。公司经营状况：四川九洲电器集团有限责任公司目前处于开业状态，公司拥有178项知识产权，目前在招岗位21个，招投标项目124项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息161条，涉及“立案信息”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

上年总收入的12个月的平均数为扣款基数，缴费比例就是扣款基数的10%，自己交好多，公司就交好多，总收入是指所有输入，不是拿到手的那点，一般九洲的总输入大概在6-13W之间。

不是。绵阳九洲集团不是都是正式编制。四川九洲集团是四川绵阳市直国企，这几年效益不错，但是待遇一般，天天上班，星期六和星期天都加班，晚上加班到十点半。每个月换3批员工，不建议去。四川九洲电器集团有限责任公司成立于1994年12月26日，注册地位于四川省绵阳市九华路6号，法定代表人为夏明。

公司下辖四川迪佳通电子、深圳九州信息科技、四川九州光电子技术、四川福润得数码科技、云南九州视通宽带技术等5个子公司，在绵阳和深圳分别建立了两个技术中心、5个生产制造中心。主要从事有线电视宽带综合信息网络产品、网络软件、网络系统工程、数字电视前端系列产品、数字卫星接收机、数字有线电视机顶盒、光传输设备、数字调谐器、光传输器件的科研开发、生产制造、经营销售和国际贸易业务。

九州无道德，说是国企可能就是国家法律管不到，说是1400结果就是天天上班，星期六和星期天都加班，晚上加班到十点半（但算工资就给你少1个小时，问他为什么这么少1个小时，他说国家法律规定只能每天加3个小时，问他为什么要求到10点半多1个小时，他说就是要求。简直就是没良心，打工10多年第一次遇到这样的厂，真是无道啊）使劲加班加点结果工资连底薪都不够，唉，开始进去的时候说的都是骗人的，后来别人就说你受不了要走就走。九州无法无天啊。大家不信进去就知道了。不过我劝大家别去了，（大家想想每个月换3批员工，是好厂吗，还用托那些人力资源部招工会是好厂吗，我开始就是不信才上当的）

简介：江苏九洲投资集团房产开发有限公司是江苏九洲投资集团下属的大型房地产开发企业，现有员工200余人，其中具有中、高级以上技术职称人员近80人。 九洲地产致力于打造本地区专业化、品牌化、特色化的房地产标杆企业，视质量为生命、服务为根本，不断进行技术创新和管理创新，1993年从事房地产开发经营以来，本着“依法经营、规范运作；市场导向，遵循规律；精雕细琢，打造精品”的开发理念和“实现经济效益和社会效益双赢”的经营目标，先后投资建设了常州兰陵公寓、九洲服装城、九洲大润发、丽景花园、九洲长青苑、都市桃源、九洲环宇大厦（获国家优质工程奖）、香树湾福园、九洲花园、九洲豪廷苑、九洲新家园、九洲喜来登大酒店、镇江九洲广场、扬州名都华庭、芜湖新时代商业街及江岸明珠住宅项目等高品位的房地产项目，累计开发面积近500万平米，取得了令人瞩目的成绩，为长三角地区的城市化和现代化建设做出了较大贡献，赢得了社会、市场和消费者的好评。 目前九洲地产正积极配合常州市城市改造工程，在兰陵地区倾力打造常州最大的旧城改造项目——中心城区108万平米九洲新世界城市综合体。 因公司发展需要，现向社会公开招聘以下岗位：法定代表人：刘灿放成立日期：2007-04-16注册资本：9935.08万美元所属地区：江苏省统一社会信用代码：91320400799082966N经营状态：在业所属行业：房地产业公司类型：有限责任公司(台港澳与境内合资)英文名：Jiangsu Jiuzhou Investment Group Property Development Co., Ltd.人员规模：100-500人企业地址：常州市天宁区九洲新世界花苑26幢1号经营范围：从事常州市中吴大道北侧(地块编号:01040015010)房地产开发、出租、出售、物业管理及相关配套服务(限制类除外);自有设施租赁;房产中介服务;企业营销策划;企业投资咨询;企业管理培训;酒店管理;餐饮娱乐管理;商业经营管理;日用百货、服装鞋帽的国内采购和批发;中西餐制售;住宿,游泳馆,健身馆,棋牌室,美发服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

不是。久洲集团(香港)有限公司是一家“互联网+实体”的大健康产业集团。该公司成立于2018年，根据查询久洲集团(香港)有限公司官网得知，该公司是一家受官网认证法律保护的正规公司，因此不是骗子，该公司是一家以从事无法归类的组织机构为主的企业。

分类: 地区 >> 四川 >> 绵阳市 问题描述: 是去搞注塑模具设计与维护！！！ 试用期间基本工资1200，转正后1500。 这个工资水平在绵阳怎么样啊？ 公司具体工作环境有人熟悉吗？谢谢！！！ 解析: 还是可以叻，我哥哥也在那里头 现在九州发展滴还是的行的嘛，肯定以后还有发展 而且你是刚刚来，有这么多不错咯 ------------- 楼上真大胆，网上写电话，我来骚扰哈，嘿嘿~~

中青九洲大健康产业集团有限公司成立于2021年02月05日，法定代表人：陈妙云，注册资本：50,000.0元，地址位于北京市东城区建国门内大街18号5层办公楼三座513。公司经营状况：中青九洲大健康产业集团有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位1个，招投标项目1项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

在这里能得到详细回答有点难。有条件去公司面试考察看看，观察下工作环境和员工的工作面貌怎么样，面试时你可借口实际了解应聘岗位的工作内容，创造和员工接触的机会（能单独聊聊最好）。车载指挥通信系统、卫星导航系统产品等的开发、制造、经营和服务的高科技企业；经营有房地产开发、保险代理、教育和环保等产业。集团公司占地面积约135万平方米，总资产126.55亿元、净资产36.48亿元；职工总数14491人，其中从业人员13419人。四川九洲电器集团有限责任公司（以下统称集团公司，含下属公司）是军民融合发展的大型高科技企业集团。集团公司是国家从事二次雷达系统及设备、空管系统及设备科研、生产的大型骨干企业。是从事数字电视设备、有线电视宽带综合业务信息网络及三网融合系统、电线电缆光缆、LED（半导体照明产品）、物联网（RFID射频识别、安全溯源、安防监控等产品）、电子政务和电子商务软件、手机等个人消费终端。

1、优点。绵阳九洲电器集团福利待遇好，工作轻松，国企氛围浓厚，晋升较快前景好，公司管理人性化。2、缺点。工资涨幅小，企业文化陈旧呆板，管理体系和管理制度不规范。

公司未激活。九洲集团始建于1958年，是国家“一五”时期156项重点工程之一。该公司发放卡片未激活的状态下，是不能进行绑定的，需要在公司激活才能绑定。

不错吧，集团工作工资待遇比较理想的，下属子公司的工资就一般了，不会很高。本科生来九洲还是比较好的。刚来工资一千多点，转正后也高不了多少。看你的能力加薪了，还有重点学校毕业的学生，工资也要高点。

准备去深圳九洲…………

劝你还是别来了,这里绵阳市消费向成都看齐,九洲本科的收入向贫困县看齐,给你说下房价就晓得了,基本在4千以上,九洲收入本科2到3年后大概2000正负1两百吧,在绵阳九洲是个被神化了的地方,都说工资高,但是,其实普通员工收入很低,你如果来集团公司的话,看你什么专业了,研发大概就是2000吧,我三年了,工资就这样,其他的专业更低了,当然,这种地方看关系,中层干部厂级干部就是蛀虫,事情不干,每年是普通员工几十倍收入,这就是传说九洲工资高的地方 呵呵,还有就是保密的问题,想辞职还走不了,你是学什么的?如果工作不是特别难找最好还是别来了,我们好多同事想走都是因为保密的问题在犹豫 你自己看着办吧.

针对这个问题，我们可以先查询九洲集团的发行历史，根据发行历史可以得出九洲集团至今为止发行了7次可转债。解决这个问题的方法和做法步骤如下：1.首先，我们可以在网上搜索九洲集团的发行历史，查看九洲集团发行的可转债的数量。2.其次，我们可以在相关的财务报表中查看九洲集团发行的可转债的数量。3.最后，我们可以在相关的财务报告中查看九洲集团发行的可转债的数量。相关知识：可转债是一种可以转换为股票的债券，它可以帮助公司融资，也可以帮助投资者获得更高的收益。可转债的发行历史可以帮助投资者了解公司的财务状况，从而做出更明智的投资决策。

江苏九洲投资集团有限公司联系方式：公司电话0519-85220358，公司邮箱jzjt@jiuzhouinvest.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：江苏九洲投资集团有限公司是1998-02-11在江苏省常州市成立的责任有限公司，注册地址位于常州市关河东路66号。江苏九洲投资集团有限公司法定代表人刘灿放，注册资本33,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看江苏九洲投资集团有限公司更多经营信息和资讯。

九洲集团属于南环社区管。根据查询相关资料显示，九洲集团位于深圳市龙华区龙华街道玉翠社区华韵路1号金博龙工业厂区厂房E610，属于南环社区管。

输配电气的相关设备属于咱们国家重要的装备制造产业，不论是在发电、输电、配电、电能消耗和转化等各个环节的作用都很大。与此同时，伴随着社会的用电需求量上涨幅度一年比一年夸张，输配电气行业的发展空间巨大。作为投资者的我们要如何利用这次机遇呢？通过这个机会，今天就和大家说道一下输配电气行业的上市公司-九洲集团！在多角度讲解九洲集团之前，我整理好的输配电气行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：输配电气行业龙头股一览表 一、从公司角度来看 公司介绍：九洲集团创立于1993年，并于2010年1月在上交所挂牌上市。公司主要长期致力于可再生能源开发利用、综合能源系统集成、及其关键电气产品制造三个业务。其中，可再生能源业务包括风能、太阳能、水力等。综合能源业务则是平衡不同能源间的优势和不足，以此提高整体能源效率和降低成本。在大家跟着学姐对九洲集团的公司情况有了简单的了解之后，我们一起来研究一下九洲集团公司有什么特色，是否值得大家投资？亮点一：成套装备和解决方案供应商 九洲集团是中国著名的高新技术企业，它的业务范围是提供智能电网、新能源应用的成套装备和解决方案。同时还承揽了193.5MW风力发电场建设业务、50MW光伏发电场建设业务。 新能源电站的建设不仅能够成为公司新的利润增长点，还为未来的主要发展方向提供了支撑。 亮点二：技术创新能力优势 国家及地方政府同时认定九州集团为高新技术企业和国家科技部火炬高技术产业发展中心，还有就是公司的高级管理员和核心技术人员很多在本行业内都是大家，这些专家在有关的国家行业标准起草中发挥了主要作用。 国家及地方政府也都认同了他 的研发中心以及旗下的多名业内专家，使公司现有的技术创新能力优势进一步得到保障。 亮点三：可持续发展能力优势 尽管九洲集团并没有进入新能源领域多久，但是公司EPC在2015年的时候承包了两个风场，一个是七台河万龙，另一个是七台河佳兴，从施工建设到并网发电花了不到6个月的时间，这样的成绩在黑龙江省乃至全国风电建设上都堪称奇迹，也为公司以后的EPC建立打下来良好的品牌基础。 因篇幅受限，其他有关九州集团研究报告和风险预警，我已为大家整理好，就在这篇研报当中，点击即可浏览：【深度研报】九洲集团点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看伴随着海外部分国家疫情高峰的转移，世界大部分国家或地区将逐步恢复生产，将进一步恢复输配电气行业的需求量。与此同时国内电动汽车和充电桩发展的势头非常迅猛，使得国内对用电的需求大幅度上升。作为电力生产企业的供应商输配电气行业也更加被需要。整体而言，九洲集团有国家认可的研发中心和拥有优秀的技术研发团队，是一家值得期待的上市公司。然则文章会有延时性，倘若你们想深入掌握九洲集团行情，那么可以直接点一下链接，有专业的投顾提供诊股服务，看下九洲集团现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测九洲集团还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

九洲集团不会被国资委收购。九洲集团公司是国内比较著名的一家大型国企，享有很高的知名度和受欢迎度，企业内部的人才都是社会界高精尖型技术人才，同时，企业以资金雄厚作为后盾，所以，九洲集团不会被国资委收购。

九洲集团成立于1993年，2010年1月在上交所上市。公司长期致力于可再生能源的开发利用、综合能源系统集成和关键电气产品的制造。其中，可再生能源业务包括风能、太阳能、水力等。综合能源业务是平衡不同能源的优缺点，从而提高整体能源效率，降低成本。

智能装备制造产业链、新能源投资运营全产业链。价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。九洲集团已形成较完整的智能装备制造产业链、新能源投资运营全产业链。二者相辅相成，拉动智能配电设备制造业务的发展，协同作用显著。九洲集团还重点推进与大型央企、外企等推进产业合作。同时，公司与国家电投集团在综合智慧能源领域的合作也在持续推进中。

四川九洲投资控股集团有限公司是九洲推进全面深化改革、实施内部资产重组，以“存续分立+股权划转”方式新设的，控股四川九洲电器集团有限责任公司等一系列九洲系公司的总部型公司；是专注于产业投资、集团管控、产业服务赋能的总部型公司，位于哈尔滨市松北区九洲路。北京又见九州国际文化传媒集团有限公司，成立于2019年，北京又见九州国际文化传媒集团成员，位于北京市，是一家以从事体育为主的企业。企业注册资本1000万人民币。主要从事于组织文化艺术交流活动；承办展览展示活动；会议服务；技术咨询、技术转让、技术服务；家庭服务，两家公司工作项目不同，不是同一个建立人，因此属于两家企业，并不是同一家。九洲集团公司简介（九洲集团）四川九洲集团是央企还是国企国有企业。四川九洲电器集团有限公司(国营七八三厂)是第一个五年计划期间的156个重点项目之一。是国家储备核心科研生产能力的地方军工骨干企业。是中国某军用电子系统总工程师单位，中国软件和信息技术服务业竞争力百强企业，九洲投资控股集团核心产业公司。九洲电气成立60多年来，一直专注于国防。其工业领域涵盖了某些识别系统、特种对抗、卫星通信与数据链、指挥与控制、信息系统、微波射频、工程与机电一体化等。，致力于为用户提供智能、安全、可靠的产品、服务和系统解决方案。公司拥有RD团队近800人，先后承担了100多项国防重大项目，创造了军工电子领域的7个第一，填补了国内装备空白，连续两年获得党中央、国务院、中央军委联合颁发的“某项目重要贡献奖”。公司拥有国家级创新平台2个，省级创新平台3个，有效授权专利560项，主持/参与制定国家、军队、行业、地方标准近40项，获得国家、军队、省部级科技进步奖70余项。面向“十四五”，九洲电气将围绕世界一流军队建设新目标，围绕机械化、信息化、智能化融合新要求，全力发展军事装备和军事信息化两大业态，向高质量发展迈进，努力成为地方军工的一面旗帜。九洲集团是什么企业九洲集团始建于1958年，是国家“一五”时期156项重点工程之一，经过60余年的发展，已成为专注于电子信息产业的大型高科技企业集团，主要提供军工信息化智能化装备及系统、军工融合类数智软硬件产品及服务。先后两次获得中共中央、国务院、中央军委颁发的“某工程重大贡献奖”。位列中国电子信息竞争力百强第29位，中国大企业创新百强第70位，中国制造业500强第274位，是“全国先进基层党组织”和“全国文明单位”。

九洲集团在成都分公司有成都九洲房地产开发有限公司，成都九洲文化旅游投资有限公司，成都九洲商业地产有限公司，成都九洲金融控股有限公司，成都九洲医疗健康产业有限公司。1、成都九洲房地产开发有限公司：该公司是九洲集团的主要房地产开发子公司，在成都市开发了多个有影响力的房地产项目。2、成都九洲文化旅游投资有限公司：该公司是九洲集团的文化旅游子公司，致力于打造成都市的文化旅游品牌和旅游项目。3、成都九洲金融控股有限公司：该公司是九洲集团的金融子公司，主要涉及金融投资、资产管理和财富管理等业务。4、成都九洲医疗健康产业有限公司：该公司是九洲集团的医疗健康子公司，主要涉及医疗设备研发、医疗服务和医疗健康管理等业务。

山西润世华集团有限公司是2008-07-24在山西省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山西示范区中心北街3号晨雨大厦10层。山西润世华集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140000678162919E，企业法人张锦辉，目前企业处于开业状态。山西润世华集团有限公司的经营范围是：以企业自有资金对电力技术、电力及计算机软件、新能源技术的投资（不含金融业务）；电力技术的开发、管理、咨询、转让及服务；电力系统及计算机软件的设计、开发、销售及售后服务；新能源技术的开发、管理；工程项目的承包管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为25399万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共83家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。山西润世华集团有限公司对外投资7家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看山西润世华集团有限公司更多信息和资讯。

润世华新能源控股集团有限公司成立于2018年11月29日，法定代表人：张锦辉，注册资本：10,000.0元，地址位于深圳市龙岗区龙城街道黄阁坑社区腾飞路9号创投大厦3903。公司经营状况：润世华新能源控股集团有限公司目前处于开业状态，公司拥有1项知识产权，招投标项目23项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

润世华新能源控股集团有限公司联系方式：公司电话0351-7210450，公司邮箱zhangziyan@mail.runshihua.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：润世华新能源控股集团有限公司是2018-11-29在广东省深圳市龙岗区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市龙岗区龙城街道黄阁坑社区腾飞路9号创投大厦3903。润世华新能源控股集团有限公司法定代表人张锦辉，注册资本10,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看润世华新能源控股集团有限公司更多经营信息和资讯。

润世华新能源控股集团有限公司成立于2018年11月29日，法定代表人：张锦辉，注册资本：10,000.0元，地址位于深圳市龙岗区龙城街道黄阁坑社区腾飞路9号创投大厦3903。公司经营状况：润世华新能源控股集团有限公司目前处于开业状态，公司拥有1项知识产权，招投标项目23项。。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，可以直接【打开爱企查APP】

没有上市。经查询截止2023年5月2日，中国五大证券交易所显示润世华新能源控股集团没有上市相关信息，所以没有上市。

钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询u2022 公司简介： 太平洋第十四建设集团有限公司成立于2014-08-18,注册资本5000.00万人民币元,法定代表人是陈金华,公司地址是淮安市淮安区漕运镇（三堡）引江西路1号,统一社会信用代码与税号是91320803346127228Y,行业是房屋建筑业,登记机关是淮安市淮安区市场监督管理局,经营业务范围是市政工程、交通工程、水利基础设施的投资、建设，房地产投资，园林绿化工程的施工，建筑装饰装修工程的施工，实业投资。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,太平洋第十四建设集团有限公司工商注册号是320000000112617 u2022 对外投资： 汉中太平洋建设有限公司,法定代表人是段世华,出资日期是2018-04-27,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是80.00%怀化苏洋建设有限公司,法定代表人是张晓波,出资日期是2017-04-12,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是100.00%怀化苏辰建设有限公司,法定代表人是王长亚,出资日期是2016-11-04,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是80.00%永州中洋建设有限公司,法定代表人是徐斌,出资日期是2016-10-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是80.00%荆州苏辰建设有限公司,法定代表人是王斌,出资日期是2018-05-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是80.00% u2022 股东： 太平洋建设集团有限公司,出资比例95.00%,认缴出资额是142500.000000万汪学平,出资比例5.00%,认缴出资额是7500.000000万 u2022 高管人员： 陈金华在公司任职陈金华在公司任职总经理汪学平在公司任职执行董事徐东升在公司任职监事

这个问题我还是比较清楚的，我来回答。广西世华地产2011年11月在北海成立，当时仅仅3家门店。从2011.11-2016.7，广西世华地产的总部一直在北海。2016年8月份，广西世华将总部从北海迁移到广西首府南宁市，并设立于青秀区东葛路青秀万达广场西二栋。现在广西世华集团在胡鑫先生的带领下，已经开到800家实体直营门店，在房产经纪领域做得不错，已经引起业内的关注。

公司成立之初即秉承“规范、专业、创值”的理念，本着 “同室同心、求实求精”的工作精神，以“维护行业规范与繁荣”为己任，做到“我的出色、世华本色”。并在各个发展阶段，结合公司战略发展目标响亮地喊出不同的口号，让同行侧目。

如果您是问地产行业哪个公司名气大，目前国内还没有能垄断市场的巨头型地产公司。四年前，广西世华地产说要做北海最大的地产中介，两年前，广西世华地产说要做广西最大的地产中介，都做到了，现在，广西世华地产说2年时间要做全国最大的地产中介。如果您是问广西世华集团谁的名气最大，那当然是胡鑫董事长啦。胡鑫：广西世华易居、世华集团创立者，现任世华集团董事长、世华集团精英会会长。他在2005年踏入房地产经纪领域，2011年创立北海世华地产（广西世华集团前身），专注房地产经纪领域十三年。他仅用了六年时间，将世华地产从30多人的小地产公司，打造成为业务覆盖十三省六十七城、门店数量700多家、员工近万人的大型集团企业，并创立世华物业、世华金融、世华装饰、世华汽车等多家子公司，成功构建以房产经纪为中心的多元化集团发展模式。另：世华地产已于2018年2月8日品牌升级为世华易居

俄斯特拉发战役：粉碎德军坦克第1集团军1945年3月10日—5月5日，在第二次世界大战的苏德战争中，苏军乌克兰第4方面军于在波兰和捷克斯洛伐克境内实施的进攻战役。战役目的是粉碎德军“海因里齐”集团军级集群(3月22日起改称坦克第1集团军)，攻占俄斯特拉发工业区，史称俄斯特拉发战役。俄斯特拉发战役的结果，乌克兰第4方面军攻占了俄斯特拉发工业区，进至特罗保以西、施特恩贝克，奥得里、弗伦什塔特、罗日诺夫、霍莱绍夫以东一线。乌克兰第4方面军(司令为彼得罗夫大将，1945年3月25日起为叶廖缅科大将)辖第38集团军(司令为莫斯卡连科上将)、近卫第1集团军(司令为格列奇科上将)、第18集团军(司令为加斯季洛维奇中将)和空军第8集团军(司令为日丹诺夫空军中将)，于3月初前以右翼强渡了维斯瓦河，而在中央和左翼，则在日维茨、利普托夫斯基—圣米库拉什一线进行战斗。苏军必须突破德军预有准备的坚固筑垒防御。其步兵比德军多0.7倍，炮兵多1倍，坦克和自行火炮多0.8倍，飞机多2.4倍。战役企图规定，以方面军右翼(第38集团军、近卫第1集团军)向弗里施塔特、米斯泰克、奥洛穆茨总方向实施主要突击。以第18集团军向鲁容贝罗克、日利纳、克罗梅日什方向实施辅助突击，以制止德军向方面军主要突击方向调遣兵力。捷克斯洛伐克第1军同苏军一起行动。进攻于3月10日开始。在8天的激烈战斗中，第38集团军和近卫第1集团军在15公里正面上仅推进6—12公里，未完成自己的任务。这是许多原因造成的结果。由于军队数量少，方面军首长未能在主要突击方向构成必要的密度。极为不利的天气条件，严重限制了炮兵和航空兵的行动，对进攻的实施起了不利的影响。在进攻的组织方面也有错误，最高统帅部大本营于3月17日给方面军军事委员会指出了这一点。由于乌克兰第1方面军(司令为苏联元帅科涅夫)在拉蒂博尔地域顺利进攻，乌克兰第4方面军司令员决定将基本兵力向其左翼靠拢，从西北面迂回德军工事，尔后从北面向俄斯特拉发进攻。1945年3月24日，方面军再度发起进攻。方面军右翼(第38集团军、近卫第1集团军)克服德军激烈抵抗，4月5日前向俄斯特拉发方向推进约40公里;左翼(在近卫第1集团军一部配合下的第18集团军)向西推进约85公里。波兰和捷克斯洛伐克数百个居民地获得解放。大本营考虑到乌克兰第1，第2方面军此前已向西方纵深推进，便对原定在捷克斯洛伐克东部地区粉碎德军的计划作了修改。因此，乌克兰第4方面军应以其右翼沿奥得河岸向奥洛穆茨总方向实施主要突击。第60集团军(4月6日由乌克兰第1方面军转隶，司令为库罗奇金上将)、第38集团军和近卫第1集团军在主要突击方向行动。4月15日，乌克兰第4方面军按照进一步明确的计划重新开始进攻。冲击前，进行了炮火准备和航空火力准备。德军依托奥帕瓦河右(南)岸的永备工事体系以及沿奥得河、奥尔谢河的筑垒防御地带，进行了激烈抵抗。最初几天，进攻速度每昼夜未超过1—2公里。但是，近卫第1集团军右翼同第38集团军部队一起进行激烈战斗，于4月21日粉碎了德军抵抗，进至俄斯特拉发外层防御围郭，开始在该市接近地战斗。4月22日，第60集团军攻占特罗保(奥帕瓦)市。在这些战斗中，空军第8集团军和与其协同行动的捷克斯洛伐克混成航空兵第1师，对地面军队给予了很大帮助。它们共出动2589架次，击毁德军大量军事技术装备、武器和弹药。4月24日，方面军司令员为尽快粉碎德军俄斯特拉发集团和攻占该市，决定以第60、第38集团军和近卫第1集团军的突击集团在各狭窄地段进攻，分割德军，将其各个消灭。4月30日，近卫第1集团军和第38集团军攻占了俄斯特拉发市，第18集团军攻占了西喀尔巴阡山的重要交通枢纽日利纳市。俄斯特拉发的解放，是方面军战斗行动的转折点。德军丧失强固的俄斯特拉发筑垒地域后，再也不可能在任何地方建立足够坚固而稳定的防御。1945年5月6日，乌克兰第4方面军攻占了施特恩贝克市，进至奥洛穆茨市接近地，乌克兰第2方面军(司令为苏联元帅马利诺夫斯基)亦从西南面向该市进逼。德军在被合围的威胁下急忙开始从俄斯特拉发工业区撤出坦克第1集团军。从5月6日起，乌克兰第4方面军未经战役间歇即参加了布拉格战役，配合乌克兰第1、第2方面军粉碎捷克斯洛伐克境内德军。俄斯特拉发战役的结果，乌克兰第4方面军攻占了俄斯特拉发工业区，进至特罗保以西、施特恩贝克，奥得里、弗伦什塔特、罗日诺夫、霍莱绍夫以东一线。该方面军向捷克斯洛伐克中部继续挺进的条件已经具备。战役期间，德军官兵被击毙10万余人，被俘15万余人，被击毁和缴获火炮4000门、迫击炮1570门、坦克和自行火炮1087辆、飞机737架。方面军取得了在难以通行的山林地条件下行动的丰富经验。方面军主力逐渐向右翼靠拢，是这一战役的一个特点。妥善进行的党政工作，对战役胜利起了很大作用。在夺取俄斯特拉发和日利纳战斗中战功卓著的乌克兰第4方面军以及捷克斯洛伐克第1军的92个兵团和部队，被授予各种苏联勋章。

作为重要“输血通道”的浪潮信息，如今似乎已难掩颓势。于是，浪潮集团一面竭力转型，靠拢“新基建”，一面调整股权结构，希望再造一个更具想象力的上市平台，将浪潮云送上科创板。 12月9日消息，中信证券已完成对浪潮云的科创板上市辅导工作，当日盘中浪潮系纷纷走强，浪潮软件涨停，浪潮信息一度涨超4%。然而短暂的“回光返照”后，两只股票连续两天大跌，相较9日盘中高点，浪潮信息已跌去7.6%，浪潮软件已跌去6.47%。 今年上半年，浪潮集团也曾风光过，彼时作为国内老牌IT巨头，被称为“新基建必买标的”受到市场热捧，其旗下两个上市平台——浪潮信息与浪潮软件今年股价已经实现翻倍，然而公司资产质量似乎并没有得到市场认可，短期炒高后股价持续低迷。 从浪潮信息近期披露的三季报也可看出，其存在主业盈利能力弱靠补贴，研发投入低或技术掉队，存货高企跌价风险大等诸多问题，未来前景堪忧。浪潮信息是母公司浪潮集团重要的融资平台，若此次浪潮云此次能成功登陆科创板，将再添一个重要的融资平台，缓解浪潮集团近年来艰难转型下的财务压力。不过，比起宣传新基建概念，扩大业务覆盖规模，更重要的或许还是提升研发投入水平与盈利水平，这样才能真正摆脱不断寻求外界“输血”的恶性循环。 被寄予厚望的“小儿子”——浪潮云 12月9日，据中信证券官网显示，截至2020年11月16日，中信证券已完成对浪潮云的科创板上市辅导工作，并向山东证监局报送了《中信证券股份有限公司关于浪潮云信息技术股份公司首次公开发行股票并上市辅导工作的总结报告》。 官网介绍称，浪潮云成立是一家工业互联网平台开发商，以混合云管理模式为基础，为政府机构和企业组织提供安全防护机制和服务能力，提供覆盖IaaS、PaaS、DaaS、政府应用、企业应用在内的全方位服务。 2015年，“浪潮云”品牌正式独立，彼时母集团承诺3年投入100亿元，2017年又追加目标金额到2018年60个亿、2019年120个亿、2020年240亿，其受重视程度可见一斑。 继承了母集团信息服务经验与政府关系资源的浪潮云，在业务拓展上尤为顺风顺水，已连续多年政府市场占有率第一、公有云市场前三。 官网显示，公司遍布全国的7大核心云数据中心以及62个地市云数据中心，为全国25个省150+地市政府以及100万+企业提供云计算服务，承载了10000+政府部门、超过4万个应用，为全国245万公务员提供便捷服务，造福4.7亿老百姓，获得260+个地市企业上云服务商身份，100+个地市工业互联网服务商身份，推动百万家企业数字化转型。单从业务数据来看，深度与广度都令同行望尘莫及。 上市前，浪潮云在一级市场共完成不少于三次融资。根据公开披露的信息来看，B轮发生在2019年7月，融资金额达6亿元；C轮发生在2020年3月，C+轮融资据称发生在8月，融资金额1.5亿元， 目前估值已突破100亿元。 从资方名单来看，前一轮主要引入了具有政府背景的投资基金，包括国务院、财政部，上海市国资委，建设银行、民生银行背景的投资机构等，第二轮则以内部高管持股公司为主， 不过外部战略投资者，尤其是知名机构投资者不多。 值得一提的是，作为即将报考科创板的新基建新秀，浪潮云也不忘与政策同步“划重点”，时刻强调自己根正苗红的新基建身份。 4月20日，国家发改委明确新型基础设施的范围时指出，算力基础设施将以数据中心和智能计算中心为代表。而4月9日，在2020浪潮云数据中心合作伙伴大会上，浪潮云提出推进人工智能、云计算和大数据的融合发展，全力发展面向智慧时代的”智算中心，时间上甚至略略领先于政策发布，“押题”稳准狠。 而国资背景的浪潮也确实参与了新基建“出题”。11月17日，国家信息中心联合浪潮发布了《智能计算中心规划建设指南》，再次明确了智能计算中心定义：智算中心通过算力的生产、聚合、调度和释放，高效支撑数据开放共享、智能生态建设、产业创新聚集，有力促进AI产业化、产业AI化及政府治理智能化。该描述也与浪潮云的官方介绍高度吻合。 难掩颓势的“大儿子”——浪潮信息 作为“浪潮系”的老大哥，浪潮信息也曾风光过。今年上半年，由于浪潮信息所提供的x86服务器是新基建领域的“必备原料”，浪潮系也一度被视作“新基建必买标的”，股价实现翻倍。 但没有坚实的业绩支撑，股价上涨只能是“昙花一现”。从最新财报来看，浪潮信息难掩业绩颓势，且蕴含诸多风险。 公司在三季报中表示，受益于疫情期间远程会议、远程教育等行业对云中心的迫切需求，今年前9个月，公司实现营收455亿元，同比增长19%。然而与营收规模增长相比，利润则少得可怜，前三季度公司归母净利润仅为6.28亿元，净利润率与上年同期持平，仅为1.3%。 由于公司主营业务是服务器，本质上是个组装公司， 近年来市场竞争激烈，服务器市场毛利率逐年走低，于是公司营收规模逐年增长，钱却越赚越少。 财报显示，浪潮信息的毛利率已经从十年前的20%左右降到现在的11%左右。 盈利能力疲软，自然也没有动力投入研发。财报显示，公司当前研发投入占营收比仅为4%，大幅低于其余头部 科技 公司，对于技术迭代迅速的 科技 行业来说，研发收入不足必将限制未来的发展动力，浪潮信息似乎正走入恶性循环，慢慢掉队。 另一方面，公司存货余额高企，或存在较高跌价风险。 或许是因为管理层对下半年市场的乐观判断，上半年公司更狂囤货。中报显示，公司存货余额高达150亿元，为史上最高。然而出货量似乎不达预期，三季度营收甚至下降了8.8%，此时公司存货余额却仍高达136.85亿元。 由于电子类产品更新较快，跌价风险也更大，这些没能及时销出去的货，反而成了累赘。在半年报中，公司存货跌价准备累计余额高达9.13亿元，其中上半年新增6.02亿元，接近上年同期的五倍，甚至超过了同期的净利润。 此前，浪潮信息因三年两次配售，频繁募资“补血”也饱受争议。 2017年7月，公司向全体股东共计配售2.9亿股，金额29.98亿元，募得资金中有16.75亿元用于补充流动资金，9.71亿元亿元用于偿还银行贷款。 也就是向全体股东募资近30亿，近九成都用来“还债补血”。 2019年7月17日，公司再次发布配股预案，公司拟向全体股东配售数量不超过3.22亿股，募集资金将不超过20亿元。 第二次次公司更加“理直气壮”，公告表示，此次募得资金扣除发行费用后将全部用于偿还银行贷款和补充流动资金。 浪潮不愿“断粮” 浪潮是国内最早的IT品牌之一，旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务。 2010年起，浪潮集团便开始筹划战略转型，由传统IT产品、方案提供商向云计算服务商、智算中心服务商转变，目标是成为领先的“云+数+人工智能”的新型互联网企业。不过，这位昔日IT巨头想要“由硬件转软件”的努力，似乎显得尤为艰难。 从其罗列的荣誉奖项中，也可侧面看出公司近年来的发展状况。2008年，浪潮集团高居中国大企业集团竞争力500强第3位，中国电子信息百强企业第10位；而到了2019年，其在“中国企业500强”中排名却已然掉到了第189位。 公开资料显示，浪潮集团由山东省国有资产投资控股有限公司(简称山东国投)持股38.88%，实际控制人为山东省国资委，山东国投发债说明书显示，浪潮集团2017年实现营业收入325.54亿元，净利润5.69亿元，2018年上半年实现营业收入219.37亿元，净利润1.59亿元。 分业务来看，浪潮集团的主营业务可以分为三块：以服务器为主的硬件产品，以管理软件为主的软件产品，以及以云服务为主的创新业务。 传统的硬件软件业务主要通过上市公司浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际开展，富有想象力的创新业务云服务则全部放在了即将冲击科创板的的浪潮云中。 为了成功送子上科创板，浪潮集团也进行了一系列的股权结构调整。去年3月6日，浪潮软件曾发布公告称，经核实，公司不持有浪潮云股权，且与其从事的业务、细分行业均不相同。 今年3月，上市公司浪潮软件发布权益变动公告，宣布“一拆二”，上市公司原控股股东浪潮软件集团将以存续分立的方式分立为浪潮软件集团和浪潮软件 科技 （新设）。变动后，控股股东将由浪潮软件集团变更为浪潮软件 科技 ，实控人不变。而上市公司原控股股东——浪潮软件集团的大股东正是浪潮云。 浪潮云这边，在经历几轮融资后，股权集中度也被大幅削弱，似乎也是要尽量避嫌。数据显示，18年完成首轮融资，浪潮软件持股比例从100%降至42.45%；19年7月开始的几轮IPO前增资进一步稀释了浪潮软件的股份，目前其持股占比下降至38.1776%，仍为第一大股东。宁波宏惠、宁波康辰、天津同创分别持股12.72%、11.76%、6.83%，其余机构与个人持股均不超过5%。 此前，浪潮信息作为集团主要的“输血”来源，频频以定增、配股、债券等方式在二级市场募资。 包括上述近三年两次配股募得的50亿元在内，浪潮信息上市以来，融资总额高达115.9亿元。 而浪潮集团则通过分红、减持等方式薅下羊毛。 2014年以来，浪潮信息分红高达1.26亿元，此后每年分红均不不低于1亿元，在18、19年，分红甚至超过了3亿元。然而，大比例分红主要都进了持股比例41%的控股股东的口袋。近年来，浪潮集团减持超过5%，目前集团持有浪潮信息的股权降到了36%。 若小弟浪潮云此次能成功登陆科创板，将能接棒大哥浪潮信息，缓解浪潮集团近年来艰难转型下的财务压力。不过，比起宣传新基建概念，扩大业务覆盖规模，更重要的或许还是提升研发投入水平与盈利水平，这样才能真正摆脱不断寻求外界“输血”的恶性循环。

杭州青云控股集团有限公司是1999-12-06在浙江省杭州市萧山市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省杭州市萧山区衙前镇山南富村。杭州青云控股集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是913301097195173427，企业法人施清荣，目前企业处于开业状态。杭州青云控股集团有限公司的经营范围是：纺丝，涤丝加弹，氨纶丝、棉纱、包覆丝、花色丝、复合丝、化纤布制造、加工；实业投资；出口本企业自产的纺织丝绸；不锈钢加工；经销：轻纺原料；园林绿化，建筑设计。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为5019731万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共1715家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。杭州青云控股集团有限公司对外投资11家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看杭州青云控股集团有限公司更多信息和资讯。

靠谱。益云控股集团创立于1998年。历经多年精心经营发展，现已形成以无人驾驶科技、智慧物流、互网络科技、城市运营为主营业务的多元化集团公司。作为白云区的龙头企业，益云控股集团着力于助力发展，造福社会的高度企业公民责任感，积极探寻城市发展之策。

看云控股集团总资产是10000万元人民币，所属行业为商务服务业，经营范围包含：企业总部管理;技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询、技术推广。

答案：香云控股集团旗下品牌是“香云纯净水”。解释：香云控股集团是一家以生产和销售矿泉水、纯净水、功能性饮料和果汁饮料为主的企业集团。旗下品牌包括“香云纯净水”、“香云矿泉水”、“香云果汁”等。其中，“香云纯净水”是其主打产品之一，以其高品质、纯净、天然的特点深受消费者喜爱。拓展：香云控股集团成立于1992年，总部位于中国江苏省徐州市。多年来，公司一直致力于为消费者提供高品质饮品，不断推出新产品，拓展市场份额。如今，香云控股集团已成为中国饮料行业的领军企业之一，其产品畅销全国各地并远销海外。

宜城云图控股集团现有10000员工。根据查询相关资料信息，在全球范围内，云图拥有100000的农村零售网点，10000人的员工团队，5000的经销商，136家分子公司，产业遍布全球10多个国家及地区。

不是。在各大网站上面进行查询资料，了解到人民云控股集团有限公司不是国企，人民云控股集团有限公司，是一家私人性质的企业，并且不具备国企的性质。人民云控股集团有限公司经营范围主要是，气体压缩机械、泵及真空设备、阀门和旋塞机械、液压和气压动力机械及元件、轴承制造、加工、销售；白银加工、销售。

二战德国集团军群实力哪个最强二战德国有着北方、中央和南方这三大集团军群。那么这三大集团军群哪个实力是最强大的呢？由于德国各集团军在不同时期承担的作战任务不同，分配给他们的兵力也在不断变化。德国集团军群是没有固定的编制的，所以说我们不能绝对判断哪个集团军群战斗力最强或最弱，只能通过某个阶段或时期进行分析。在1941年进攻苏联的三个集团军群中，很显然实力最强的就是中央集团军群了，其次就是南方集团军群，最后是北方集团军群，这主要是由于他们的作战任务不同造成的。中央集团军群的目标就是攻打苏联首都莫斯科，这也是德军最初计划中最重要的战略目标。自然，德国军队不得不把主要进攻力量投向这个方向。这支集团军有62个师150多万人，是北方集团军(80万人)的近两倍，比南方集团军(97万人)多50多万人。不仅如此，中央集团军群还拥有最强大的突击力量，拥有两个强大的装甲集群，而另外两个集团军群各只有一个，这使得中央集团军群的进攻能力远远高于另外两个集团军群。德军试图利用大量快速部队尽快向莫斯科推进，在军事上彻底击败苏联。到1942年，德国军队的部署发生了根本性的变化，这与德国战略目标的根本变化有关。1942年德军没有把莫斯科作为进攻目标，而是转向了南高加索地区。所以南方集团军群的实力肯定会大大加强，通过削弱中央和北方集团军群的实力来达到目的。这两个集团军群只承担战略防御任务，自然不需要太多兵力。所有可用的军队和武器都被加强到南方集团军群，尤其是仅在1942年，南方集团军群就最强。当然，1942年年中，南方集团军群分为A、b两个集团军群，直到1943年，新成立的顿河集团军群才再次夺回南方集团军群的名号。基本上，最强的集团军群已经在中央集团军群和南方集团军群之间决定了，北方集团军群永远是最弱的。这主要与北方集团军群的作战区域大小有关。三个集团军群中，北方集团军群作战战线最窄，兵力自然最少。而且从1941年开始，北方集团军群一直处于战略防御阶段，不可能通过围攻列宁格勒来获得大量进攻兵力来加强，所以北方集团军群一直是最弱的一个。

1945年4月17日黄昏，近卫第3坦克集团军和近卫第4坦克集团军一鼓作气推进至施普雷河岸边。鉴于乌克兰第1方面军进展顺利，17日晚，斯大林同意了科涅夫的建议：将近卫第3坦克集团军和近卫第4坦克集团军用于向柏林发展进攻。这样一来，两个坦克集团军的进攻轴线和作战任务都发生了很大变化。根据乌克兰第1方面军原来的计划，两个坦克集团军的进攻轴线是指向柏林西南部、易北河畔的贝尔齐希和德累斯顿，其任务是消灭柏林南部的德军，切断德“维斯瓦”集团军群和“中央”集团军群的联系，并协助白俄罗斯第二方面军对柏林达成合围。也就是说，两个集团军起初担负直接进攻柏林的任务，但现在，两个坦克集团军的进攻轴线都转向了柏林。月光映照着施普雷河河畔，河水在静静地流淌。近卫第3坦克集团军和第4坦克集团军的近千辆坦克全部聚集在施普雷河东岸。根据科涅夫的命令，两个坦克集团军必须在当夜渡过施普雷河。显然，要等工兵架桥是来不及了。两个坦克集团军只好分头去找徒涉场。值得庆幸的是，此时正是枯水季节，施普雷河河水并不深。两个坦克集团军很快找到了几个徒涉场。于是，近千辆坦克陆续驶下河去，轰轰隆隆地冲向对岸。德军的抵抗并不很强烈，两个坦克集团军没费多大周折就于拂晓前登上了施普雷河西岸。稍事整顿后面，两个坦克集团军并肩开始向柏林方向猛攻。在以后的几天中，两个坦克集团军的进展也非常顺利，每天都推进几十公里。4月20日夜，两个坦克集团军把几个步兵集团军远远地抛在后，前出到柏林的外层环形防线的接近地，这里离柏林近在咫尺，柏林城已遥遥在望了。

1940年夏季，纳粹德国赢得了西欧战役并征服法国等地。希特勒立刻把目标转向他梦寐以求的辽阔东方大地。9月20日，此前在西线作战的德国B集团军群司令冯·博克陆军元帅接到命令，将接管「 ”东部”地区（波兰等地）的「 ”警卫防务”，为进攻苏联做准备。 军人世家出身、个人军历一片光辉灿烂的博克元帅被认为是实现希特勒征服东方目标的最佳代理人之一，他本人对此也信心满满。此时他麾下所辖的军队包括3个装甲师、25个步兵师、1个摩托化师、1个骑兵师，总人数约50万。10月15日，B集团军群参谋部迁往被征服的波兰首都沙；10月21日，B集团军群司令部迁往波森（现为波兰城市波兹南）。此后，B集团军群被改称为中央集团军群。 第一任司令 冯.博克元帅 1940年12月18日，希特勒签署了基于「 ”巴巴罗萨”方案的第21号训令，要求以一次快速战役击败苏联。1941年1月31日，德国陆军总司令又下达作战预令，规定了北方、中央、南方三个集团军群的具体任务。其中，中央集团军群将如其名字所揭示的那样，由中路出击，夺取苏联的明斯克-斯摩棱斯克地区，然后改变方向，北上配合北方集团军群吃掉波罗的海沿岸以及列宁格勒的苏军。不过一旦北方苏军自行崩溃，则中央集团军群不必改变方向，可继续沿着中路突向苏联首都莫斯科。 按照这一计划，中央集团军群将成为插向苏联心脏的一把匕首，因此获得了最多的兵力配额。战争准备紧锣密鼓。至1941年6月22日，德军在苏联前线共集中了152个师。其中148个师部署在「 ”东线战区”，陆军人员达330万人；另有4个师部署在「 ”芬兰战区”。加上海空军，德国对苏作战总兵力超过400多万，另有近百万仆从军。 上述「 ”东线战区”的148个师，除了28个师的预备队，主力120个师被编入北方、中央、南方三个集团军群。其中以中央集团军群兵力最多，共有50个师。 「 ”巴巴罗萨”的胜利 当德国向苏联发动全面进攻时，冯·博克元帅的中央集团军群几乎占据一切优势。他的兵力大大超过猝不及防的对手。博克的装甲纵队只用了不到一周时间就打到了白俄罗斯首府明斯克，同时合围了大约40万苏军。7月9日，德军肃清了包围圈内的敌人，苏军蒙受的损失超过41万人，其中30多万人被俘。这是苏德战争史上的第一次大规模合围。不过，德军的损失同样不小，至7月底，中央集团军群共损失74500人，得到的补充只有23000人。 博克继续长驱直入，扑向下一个目标——莫斯科的门户城市斯摩棱斯克。为此他把手下两个装甲集群合并为空前强大的第4装甲集团军。上千辆德国坦克急速向苏联国土纵深推进。7月16日，德军突入斯摩棱斯克，通向莫斯科的大门洞开！可德国人随后就迎面撞上大量苏军预备队，激烈的战斗从7月打到8月底9月初。德国陆军总参谋长哈尔德的8月8日工作日记有如下数据：中央集团军群兵力已增加到60个师（含17个「 ”装甲类型”师），所面对的苏军据判断大概有70个师（含8个半「 ”装甲类型”师）。红军以大量兵力发起一轮又一轮反攻，虽然没能把博克赶出斯摩棱斯克，却迎头重挫了中央集团军群的进攻势头，还从德军手中夺回了叶利尼亚突出部。 当中央集团军群陷入停滞的同时，德国高层爆发了激烈争吵。陆军总司令布劳希奇和总参谋长哈尔德主张继续向莫斯科推进，这得到了博克的赞同。他们也知道希特勒眼中莫斯科没那么值钱，强调这样还可以歼灭苏军主力。可希特勒除了经济因素，也找到了新理由：中央集团军群推进太远，与进展缓慢的南北德军严重脱节，因此侧翼面临危险。8月下旬，希特勒最终驳回布劳希奇等人的意见，命令中央集团军群分兵南下，配属给南方集团军群以歼灭基辅地区的苏联重兵。博克对此决定虽然大为不满，也只能暂时接受，等待进攻莫斯科的机会。 基辅战役拖到9月底，德军赢得空前胜利，一口气歼灭了60多万红军。希特勒相信大局已定，提前在9月6日下达第35号训令，要求中央集团军群最早于9月底对莫斯科采取行动。博克终于可以实现夙愿。同日，他在日记上写道：中央集团军群目前只剩下55个师，当面苏军据判断为86个半师。虽然一般来说苏联师比德国师要小很多，但为了执行被命名为「 ”台风”的莫斯科战役，博克需要更多的兵力和武器物资。希特勒满足了他。 「 ”台风”席卷莫斯科 经过3个多月的激战，博克麾下的庞大军团阵容已大为残缺。德军的统计资料显示，自苏德战争开始到10月1日，中央集团军群共损失近23万人，同期补充了151000人，由此产生的缺额达到78000人。 现在为了拿下莫斯科，博克不仅收回了此前分出的兵力，还获得了北方集团军群的第4装甲集群（4个装甲师，2个摩托化师）、南方集团军群的2个装甲师和2个摩托化师、陆军总部预备队的2个装甲师等等。这样到1941年10月2日，中央集团军群登记在册的总兵力达到1929406人。这是人类历史上一个战役集群所拥有兵力额度的最高纪录。此时，中央集团军群序列上有76个师。 当面的红军编成为三个方面军：西方、预备队、布良斯克。总兵力125万人。苏军人数大大少于德军，而且很多是临时拼凑的民兵部队，准备也不足。9月底到10月初，中央集团军群所属部队分别转入进攻，其势头果然如台风般气势汹汹不可阻挡，只用半个月就在布良斯克和维亚济马包围并歼灭了苏联重兵集团。德军宣布俘虏了66万红军官兵。中央集团军群在10月1日到16日也损失48000人，伤亡虽然严重，却仅相当于苏军的十分之一。更重要的是，此战击溃了防守通向莫斯科道路的红军主力，莫斯科门户大开。 可俄国人用最快速度拼凑起一切可用兵力，在莫斯科前方的莫扎伊斯克地区建立起新防线。博克遭到的抵抗越来越顽强，10月17日到11月15日又损失了4万人。博克麾下三个装甲集群之一的第2装甲集群，在9月30日本有280辆坦克，到11月17日只剩下150辆。道路也变得泥泞难行。博克的「 ”台风”势头大减，逐渐减速以至于停顿下来。利用这段宝贵时间，斯大林从各地调来了更多军队，包括来自远东地区的一些精锐部队。 11月15日，博克恢复了攻势。此时天气逐渐变冷，把原本泥泞的地面冻硬，有利于德军行动。但德军冬装和冬季作战物资都严重不足，严寒给德军带来了无尽的麻烦。之后的两周里，博克又损失了41000人，兵力缺额上升到207000人。此时，德军已损失了三分之一到一半左右的步兵。技术装备的损失更大，11月中旬还有150辆坦克的第2装甲集群，现在只剩下25辆坦克。 德军在一些地段与莫斯科的距离只剩34公里，却一步都不能向前。可博克却坚信战斗已到最后关头，只要投入「 ”最后一个营”就能取胜。12月初，他驱使疲惫的部下发动最后一次进攻，却立刻陷入瘫痪。失败的德军还没来得及回到阵地，110万苏军就出乎意料地发起了强大反攻，虽然人数依然比中央集团军群少很多，但苏军有很多精力充沛且拥有良好冬季装备的新锐部队。博克终于意识到战局不是靠「 ”最后一个营”就能决定的，不得不眼睁睁看着他的集团军群败下阵来。 12月8日，希特勒发出第39号训令，命令在东线转入防御，同时许诺从德国国内、西线、德国在罗马尼亚等地的驻军、后勤机关等等抽出兵力来补充东线。12月份，中央集团军群终于得到了久违的补充兵，有41000人。但是，总体缺额已经扩大到27万人。 德国将军们失魂落魄，大喊大叫着要求撤退。希特勒却严令死守到底，这个一战的老兵很清楚，一旦撤退就很难停止，重武器将丢失殆尽，后方也没有阵地可以依靠。一大批不听话的高级将领被撤职，其中就包括博克元帅。 1941年12月19日11时，克卢格陆军元帅接受了中央集团军群的指挥权。这位新司令和博克一样也是军人世家出身，不过为人却比较圆滑。他就任之初的战况相当紧迫。到1942年1月，中央集团军群已经被红军驱赶到远离莫斯科100-250公里处。 在希特勒的严令下，德军逐渐停止了后撤，开始在新防线上稳住阵脚。本来就兵力虚弱的红军，很快丧失了进攻锐气。中央集团军群主力部队之一的第9集团军，在名叫莫德尔的新指挥官率领下，不仅顶住了红军的进攻，还狠狠反咬了对手一口。艰苦的战斗一直拖到1942年春季，最终在泥泞期停顿下来。希特勒「 ”以快速战役击败苏联”的期望已经破产，中央集团军群苦难的东线历程才刚刚开始。 相互牵制的1942年 度过冬季危机后，希特勒重新谋划1942年的东线攻势。这次他选择的主战场位于南部，由此引发了斯大林格勒会战和高加索会战。同时，在东线中部1500多公里长的战线上，害怕莫斯科再度陷入危机的红军，依然部署了最庞大的重兵集团，隶属于西方、加里宁、布良斯克三个方面军。与之对抗的中央集团军群虽然交出了一些部队，但依然实力不俗。其在1942年6月16日所辖的战术兵团包括：42个三团制步兵师、6个两团制步兵师、4个摩托化师、8个装甲师、6个警卫师、1个党卫军师。 这是一个很奇特的时期。尽管战争的焦点在南方，但在所谓「 ”次要”的中部战区，双方都部署了不亚于，甚至超过南方主战场的巨大重兵集团。克卢格曾奉命制造假象，使俄国人误以为德军将实施代号为「 ”克里姆林宫”的新一轮莫斯科攻势。双方的焦点位于德国第9集团军扼守的勒热夫突出部，这是威胁苏联首都的重要进攻基地，被称为「 ”对准莫斯科胸膛的手枪”。 7月2日，德国第9集团军发动「 ”塞德里茨”行动，重创了苏联第39集团军（加里宁方面军所辖），改善了突出部的战线态势。中央集团军群还制定了所谓的「 ”飓风”战役计划，企图消灭尤赫诺夫、基洛夫和别廖夫三角地带的苏军，并推进到奥卡河和沙尼亚河一线。 俄国人也没消停。「 ”塞德里茨”行动开始后三天的7月5日，苏联西方方面军也在布良斯克方向采取行动，攻打德国第2装甲集团军。这次进攻虽然战果不大，却迫使德国人投入了一些预备队，这使得「 ”飓风”计划因兵力不足而搁浅。 希特勒不甘心完全放弃「 ”飓风”，于是在7月9日把它缩小为「 ”旋风”计划。基本目的是缩短苏希尼奇地域的战线，好腾出兵力参加第9集团军向奥斯塔什科夫进攻的「 ”德弗林格尔”战役。长远看，「 ”旋风”将为进攻莫斯科创造更好的条件，行动发起时间预定在8月7—9日。但7月底又生变数。苏军再度猛攻勒热夫突出部。这次行动由西方方面军和加里宁方面军联手实施。经过激战，西方方面军推进到勒热夫——维亚济马之间的交通线上，加里宁方面军也得以逼近勒热夫。一时间，出现了拔除勒热夫突出部的可能。这迫使德国人把预定投入南部的3个装甲师和一些步兵单位都拿出来阻止苏军扩大战果，甚至连德军的劳工辅助人员也被投入战斗。战场上一时出现两军1500多辆坦克对战的场面。在苏军两路强攻下，德第9集团军陷入苦战，有个团在一周时间内就失去了8个指挥官。 在勒热夫攻势的威胁下，克卢格于8月8日跑到希特勒的「 ”狼穴”大本营，要求取消「 ”旋风”行动，将预定使用在这次战役中的装甲部队用来拯救第9集团军，但希特勒拒绝。8月11日，「 ”旋风”行动开始，德军很快陷入一片布满雷场的沼泽地带，付出了巨大的代价。8月22日，进攻被迫停止。这次失败对希特勒个人打击很大，宣称这是1942年最大的错误。次日，红军向勒热夫的进攻也结束了。 最终，苏联人既没有占领勒热夫，也没有能在这一地域的伏尔加河右岸建立登陆场。但在德国高层，由于伤亡太大，对继续坚守勒热夫突出部的必要性也产生了怀疑。8月24日的军事会议上，陆军总参谋长哈尔德请求希特勒允许第9集团军后撤，结果引发了一场撕破脸面的激烈争吵，希特勒甚至当面讽刺哈尔德是个根本没上过前线的办公室官僚。 由于一系列出血大战，克卢格应付下一次危机的兵力并不充足。到1942年9月20日，中央集团军群下降到101万人。德国情报部门判断中央集团军群当面的红军兵力与之相当，也是101万人。但苏军在后方另有34万人的预备队。 当中央集团军群与苏军互相攻防的同时，在苏德战场南部正进行着决战。德军重兵被牵制在斯大林格勒的残酷巷战中，直到冬季来临。1942年11月19日，红军发起斯大林格勒大反攻，很快包围了德国第6集团军的二十多万兵力。 为了防止克卢格调兵南下增援斯大林格勒，在苏军南线得手之后几天，朱可夫指挥苏联西方方面军、加里宁方面军各一部兵力，总计66700人，1900辆坦克，再度进攻德军第9集团军防守的勒热夫突出部，给中央集团军群不小的压力。进攻在极恶劣天气下发起，苏军虽然取得了一些突破，但却无法扩大突破口，已经攻入德军防线的机械化部队拥挤在几条狭窄的道路上，遭到德军炮火的重大杀伤。更重要的是，中央集团军群拥有相当强大的装甲预备队。12月中旬,红军的进攻以失败告终。德军判断红军共损失20万人。美国军事历史学家格兰茨宣称这是朱可夫军事生涯中所遭受的最惨重失败。德军损失不详，仅知中央集团军群在11、12两个月内损耗了10万人。 1942年战局就这样结束了。有评论说红军在东线中部的行动牵制了德军。问题是红军自己也投入了太多兵力。很难说是谁牵制住了谁。 库尔斯克成为胜负手 1943年初，被围困在斯大林格勒的第6集团军正走向灭亡，德军在整个南部战场都一败涂地。在中部战场，克卢格元帅麾下的中央集团军群面临着巨大的危机。在勒热夫突出部内，莫德尔将军的第9集团军虽然击退了「 ”火星”攻势，但自身也损失严重。红军对莫德尔的压力也几乎从未停止。1月17日，红军加里宁方面军夺取了勒热夫突出部后方的交通枢纽大卢基城。莫德尔的处境变得更为凶险。在克卢格的强烈请求下，希特勒终于允许放弃勒热夫突出部。3月1日，撤退行动开始，代号为「 ”水牛行动”。该行动将使战线缩短230公里，节省21个师的兵力，这意味着德军被迫收回了「 ”对准莫斯科胸膛的手枪”。 撤出来的第9集团军被派往南部，布置在库尔斯克北面的奥廖尔地区。这里构成了库尔斯克突出部的北翼。与此同时，南部战场的德军也发起反攻，于3月16日夺回了库尔斯克以南的哈尔科夫，由此构成库尔斯克突出部的南翼。随着春季泥泞的泛滥，战局再度稳定下来。 1943年4月1日，中央集团军群所拥有的部队基干为78个师，包括8个装甲类型师。其兵力达到1221000人，装备396辆战车，配备了2732门火炮。此时，中央集团军群的实力远远超过东线另外三个集团军群「 ”A”、南方、北方（兵力自32万到64万不等）。同时，中央集团军群当面的苏军约有143万人，略多于德军。 此后3个月，中央集团军群又得到了很多补充，特别是获得了大量的坦克和强击火炮，这些武器将用来在1943年夏季实施代号为「 ”堡垒”的库尔斯克战役。这是希特勒夺取东线战略主动权的最后一次尝试，为了实现目的将投入德国最新式最强大的武器（特别是新式重型坦克）、最精锐的野战部队和最优秀的指挥官。 与信心爆棚的曼施坦因相比，克卢格和莫德尔对「 ”城堡”的前景并不是那么乐观。实际上，俄国人早就获悉了德军的意图，做了极为充分的准备。7月5日战役开始。在德国空军的积极配合下，莫德尔投入了大量兵力和重型坦克、安装了超长身管88毫米火炮和200毫米重装甲的「 ”菲迪南德”坦克歼击车，企图以凶猛的装甲攻势「 ”撞开”红军防线。可战局的发展证明了克卢格和莫德尔的担忧。德军仅仅取得初步胜利，就逐渐为红军的顽强抵抗所迟滞。不可一世的「 ”菲迪南德”陷入地雷、火炮、坦克、燃烧瓶、强击机的联合攻击而损失惨重。打到7月12日，莫德尔的攻势宣告失败，付出的代价是损失了大概三分之一的步兵、647辆战车。曼施坦因的攻势维持的时间较长一点，可是随着红军投入强大战略预备队，加上整体战略态势与战场形势的恶化，曼施坦因败下阵来。 此时兵力对比于德国人已相当不利。1943年7月20日，中央集团军群有75个师，含8个装甲类型师，总计1251000人，拥有801辆战车和3479门火炮。规模依然是东线最大。德国人判断此时中央集团军群当面的苏军拥有166万人（来自西方、布良斯克、中央方面军等），装备有2266辆战车。实力已经大大超过德军。 「 ”堡垒”战役失败了，德国从此丧失了东线的主动权，不得不在俄国人无休止的追击下步步后退。克卢格的中央集团军群也不例外。斯大林的下一个目标是斯摩棱斯克，为此动用了西方方面军和加里宁方面军。经过一番恶战，9月25日，苏军从克卢格手中夺取了斯摩棱斯克。接下来，红军的新目标是夺回白俄罗斯。克卢格针锋相对，他下令中央集团军群停止撤退，死守现有阵地。 1943年秋，叶廖缅科的红军加里宁方面军大举进攻涅韦尔，这是北方、中央两大集团军群接合部上的交通枢纽。守军为中央集团军群的第3装甲集团军，以及北方集团军群的第16集团军。10月6日晨战斗开始。战力低下的德国空军野战师（由空军人员组成的陆战部队）很快就被打垮。当天红军占领了涅韦尔，第二天又切断了连接中央、北方两大集团军群的横向铁路。为了遏制苏军，挽回面子，德国空军投入了600多架飞机和一些高炮部队，陆军投入了1个装甲师和2个重型坦克营以及一些步兵。第3装甲集团军司令莱因哈特主张发动更大规模的反攻，以夺回涅韦尔。但克卢格的注意力完全被奥尔沙与莫吉廖夫地区的战斗所牵制，他变得越来越意志消沉。克卢格向希特勒抱怨说中央集团军群缺额达到20万人，新补充的兵员质量也相当低劣。1943年10月14日，中央集团军群兵力人数跌破100万大关，只剩下925000人。不到一个月后的1943年11月1日 ，中央集团军群所辖野战陆军兵力进一步减少到80多万。库尔斯克会战以来的5个月内，中央集团军群损失了近41万人，得到的补充还不到20万人。 战局不利迫使克卢格寻找出路，越来越深地参与反希特勒密谋，可他在10月27日出了车祸。原第16集团军司令布施元帅成为新的中央集团军群司令。与博克和克卢格不同，布施不是军人世家，军事才能并不突出，他只是个忠实执行希特勒命令的传声筒。新司令面临的形势也比前任严峻。红军对德第3装甲集团军的攻势持续到了年底。战斗中险象环生，德军士气空前低落，出现了很多逃亡以及误伤事件。德国人好不容易才在维捷布斯克附近稳住阵脚。此时，中央集团军群与南方集团军群的联系已经被苏军切断。 「 ”巴格拉季昂”击垮中央集团军群 1944年的形势对东线德军极为不利。中央集团军群依然是东线最大的重兵集团，可兵力却在持续减少。这年春季，中央集团军群只剩792000人。 上半年，红军在多个方向攻打中央集团军群，都没有取得决定性突破。德军反而赢回了一些地盘。特别是3月25日，中央集团军群在科韦利附近与南方集团军群重新建立起联系。6月1日，中央集团军群总兵力恢复到849000人。中央集团军群的坦克强击火炮总数据说有996辆，但真正的机动部队只有一个很弱的第20装甲师、第501「 ”虎”式重型坦克营，再加上拥有少量坦克的「 ”统帅堂”装甲步兵师。上述单位到6月底一共只有162辆坦克，另外还有一些杂七杂八的强击火炮部队。 中央集团军群装甲部队这么少，原因在于德国陆军总部坚信，红军夏季攻势的真正目标将是北乌克兰集团军群（前南方集团军群，现在由莫德尔指挥），为此把大量坦克都给了莫德尔。 可德国人完全猜错了。红军的真正目标，恰恰是中央集团军群及其盘踞的白俄罗斯地区，为此集中了空前强大的兵力。到6月22日前，在德国中央集团军群以及北方集团军群、 北乌克兰集团军群各一部当面，红军展开了4个方面军，包括：波罗的海第1方面军、白俄罗斯第3、2、1方面军。总计有244万人，装备5200辆坦克自行火炮，36400门火炮，超过5300架作战飞机（不含远程航空兵）。另外在中央集团军群的后方，还有24万人的游击队。 1944年6月22日，苏德战争爆发三周年的日子，红军开始了代号为「 ”巴格拉季昂”的白俄罗斯进攻战役。德军防线被撕裂，一败涂地。战至6月27日，德军第9集团军几乎被歼灭，第3装甲集团军也遭到重创。平庸的布施完全应付不了危机，于6月28日被希特勒免职。莫德尔陆军元帅——过去的第9集团军司令，现任北乌克兰集团军群司令——接管了中央集团军群。 虽然希特勒紧急提供了一些援兵，但莫德尔回天乏术。7月3日，苏军攻下白俄罗斯首府明斯克，合围了另一个重兵集团——第4集团军的十余万兵力。7月4日，莫德尔报告称在宽达350公里的突破地段上，德军只剩相当于8个师的兵力。却要对付红军的116个步兵师、6个骑兵师、16个机械化步兵旅和42个坦克旅。7月6日中午，希特勒获悉中央集团军群的总损失达28个师，伤亡大约为35万人。 中央集团军群在整个白俄罗斯战役中的损失从未有过精确统计。但德国战后编写的中央集团军群战史估计，仅最初四周时间内就有20万德军死亡（包括10个将军），另有85000人被俘（包括21个将军）。其中57600名德国俘虏，包括18个将军、1200名军官被押往莫斯科游街示众。为了夺取莫斯科而建立的中央集团军群官兵们，终于来到了「 ”目的地”。而俄国人穿越了战前边境线，一举突入波兰，终于在7月下旬兵逼华沙。 莫德尔乘机在华沙城下集中了5个新锐装甲师的重兵，由强有力的空军配合，给予苏军迎头痛击，终于遏制住了俄国人。与此同时，华沙城内爆发了波兰人的起义，但也遭到德军的残酷镇压。到1944年10月2日，华沙起义最终失败。而华沙防线则由重新组建的德国第9集团军防守，形势逐渐趋于平静。 中央集团军群逃出了白俄罗斯，其北邻的北方集团军群却遭到切断。7月底，苏军一举突入里加湾，抵达波罗的海海岸。这意味着北方集团军群与中央集团军群的联系被切断，北方集团军群的几十万大军全部被孤立在波罗的海沿岸。希特勒决心倾尽全力挽回危局，于是集中庞大装甲部队，由中央集团军群第3装甲集团军指挥，出动300多辆坦克和强击火炮，在德国海军第2战斗群的重型战舰配合下发动强大反击。一番恶战后，于8月下旬在里加湾打通了一条走廊，恢复了两大集团军群的联系。就在这次反击开始阶段的1944年8月16日，莫德尔被调往西线，由莱茵哈特接任中央集团军群司令。此时，红军已经突入了东普鲁士境内。 毁灭在东普鲁士 1944年10月1日，中央集团军群的兵力恢复到694000人，但是平静是短暂的，其所辖防守东普鲁士的第4集团军（司令为霍斯巴赫将军）在10月遭到了苏联白俄罗斯第3方面军的猛攻。 1944年10月16日，红军5个集团军沿着100公里宽正面展开攻击，很快撕裂了德军防线。尽管德军投入包括第505重坦克营在内的部队加以救援，红军还是前进了60公里进入德国境内。10月21日，红军打到了交通枢纽贡宾嫩，一旦攻克此地，就可能长驱直入，夺取东普鲁士首府柯尼斯堡。德军匆忙调来大量援兵，包括第3装甲集团军的「 ”赫尔曼·戈林”装甲师和第5装甲师，还有「 ”元首”步兵旅。10月22日，德军第4集团军在贡宾嫩附近击败了红军第11近卫集团军和第2近卫坦克军。11月3日，德国第39装甲军（第5装甲师和第50步兵师）又击败了苏联第31集团军，夺回了东普鲁士城市戈乌达普。 当德军在1944年兵败如山倒之际，贡宾嫩反击战的胜利成为少有的亮点。苏军死伤七八万人，丧失了大量坦克。但德国人也未能把俄国人赶出东普鲁士。 1944年12月底，中央集团军群在580公里正面上展开了35个步兵师又1个旅、5个装甲师、3个装甲步兵师。装备有1563辆战车、8200门火炮。集团军群的正规军总兵力达58万人，另有20万被称为国民突击队的德国民兵。与1941年10月的鼎盛时期相比，现在中央集团军群的正规军兵力连当年的三分之一都没有。 最后一任司令 莫德尔元帅 1945年1月13日，红军开始了东普鲁士战役。德军虽然顽强抵抗，还是在红军的强大压力下步步后退。1月25日，中央集团军群被改称为北方集团军群（此时，原来的北方集团军群已经被围困在波罗的海沿岸的库尔兰半岛，于同一天改称为「 ”库尔兰”集团军群）。德国人在东普鲁士的地盘越来越小，兵力也越来越少。到德国最终投降时，这里的德军只剩10万人。脱离中央集团军群的老牌部队第9集团军，在1945年初的维斯瓦河攻势中再度遭受毁灭性打击，重建后被用以直接防守德国首都柏林的前线地带，最终在柏林战役中被歼灭。至此，人类历史上最大战役集群烟消云散。

（1）德国中央集团军群 德国的中央集团军群可是人类li历史上最大的一个战役集群，兵力最鼎盛时达193万人，编成3个装甲集团军和3个步兵集团军，总计76个师，其中17个装甲师，8个摩托化师，1个骑兵师，拥有2000辆坦克和突击炮、1320架飞机、4000门中、重型火炮（如果加上迫击炮、步兵炮、反坦克炮的话总数将达到14000门），可谓兵强马壮、战斗力空前强大。 （2）日本甲级师团 在二战期间，日本总计拥有100多个师团，但甲级师团只有17个，其中又有5个师团的战斗力非常的强悍，这些师团分别是近卫师团、第二师团、第三师团、第五师团、第六师团。 一般一个甲种师团，辖2个旅团，每个旅团又有2个步兵连队，工、骑、炮、辎各一个联队，一共8个联队，一般齐装满员的日本常备主力师团兵力在2.4-2.8万人，拥有战马7630匹，步枪14900枝，掷弹筒144个，轻机枪288挺，重机枪54挺，山炮16门，野炮36门等武器装备。 小结：仅从兵力上看的话，德国的中央集团军群193万人，可以顶的上将近70个日本师团，而且德军在武器装备方面也是碾压优势。当然不同级别的作战单位比较战斗力有点欺负人，下面以德军师一级的单位与日本师团对比。 再看质量 （1）步兵师战斗力对比 德军步兵师一般有1.2-1.8万人左右，武器配置为三千多支手枪、1.2万支步枪、300多支冲锋枪以及600多挺轻重机枪，此外还有50多门100mm口径大炮 日本甲级步兵师团兵力在2.4-2.8万人，武器配置为步枪14900枝，掷弹筒144个，轻机枪288挺，重机枪54挺，山炮16门，野炮36门等武器装备。 从人员配备上来看日本占人数优势，日本士兵身材矮小，作战灵活，善于拼刺刀，但是在德军绝对火力面前，日本的刺刀优势得不到发挥，近战的德国的冲锋枪火力可以大量杀伤日本士兵。 从武器配备上，德军的毛瑟步枪也不逊色于日本的三八大盖，同时轻重机枪配置数量是日本的一倍，德军的MG-42机枪也远优于日本的歪把子机枪，在火炮方面，德军的重火炮方面占绝对优势，但日军在便携式掷弹筒方面，打击精准、快速、机动性强，可以有效帮助日军作战，1个德军师战斗力抵得上1.5个日本甲种师团。 （2）机械化师战斗力对比 由于日本资源匮乏，装甲坦克数量配备较少，并且在坦克性能上远逊于德军坦克，并且德军的步坦协同做的非常好，可以说1个德军装甲师的战斗力顶的上4-5个日本机械化师 总的来说，如果是在平原地形作战，德军的装甲师战斗力可以得到极大的发扬，如果是在山地作战，日本灵活机动作战的战术，顽强作战的意志，精准的掷弹筒打击，可以弥补自己的火力方面的不足。此外在后勤补给方面，空中打击方面，德军也是完胜。 所以德国中央集团军群的17个装甲师的战斗力与68个日本甲种师团相当，剩下的60个步兵师基本和90个日本甲级师团相当，那么整个德国中央集团军群至少至少可以与158个日本甲种师团战斗力相当。

二战德国集团军群实力哪个最强二战德国有着北方、中央和南方这三大集团军群。所以就会问了，那么这三大集团军群哪个实力是最强大的呢?由于德国各集团军在不同时期承担的作战任务不同，分配给他们的兵力也在不断变化。德国集团军群是没有固定的编制的，所以说我们不能绝对判断哪个集团军群战斗力最强或最弱，只能通过某个阶段或时期进行分析。在1941年进攻苏联的三个集团军群中很显然实力最强的就是中央集团军群了，其次就是南方集团军群，最后是北方集团军群，这主要是由于他们的作战任务不同造成的。中央集团军群的目标就是攻打苏联首都莫斯科，这也是德军最初计划中最重要的战略目标。自然，德国军队不得不把主要进攻力量投向这个方向。这支集团军有62个师150多万人，是北方集团军(80万人)的近两倍，比南方集团军(97万人)多50多万人。不仅如此，中央集团军群还拥有最强大的突击力量，拥有两个强大的装甲集群，而另外两个集团军群各只有一个，这使得中央集团军群的进攻能力远远高于另外两个集团军群。德军试图利用大量快速部队尽快向莫斯科推进，在军事上彻底击败苏联。到1942年，德国军队的部署发生了根本性的变化，这与德国战略目标的根本变化有关，1942年德军没有把莫斯科作为进攻目标，而是转向了南高加索地区。所以南方集团军群的实力肯定会大大加强，通过削弱中央和北方集团军群的实力来达到目的。这两个集团军群只承担战略防御任务，自然不需要太多兵力。所有可用的军队和武器都被加强到南方集团军群，尤其是仅在1942年，南方集团军群就最强。当然，1942年年中，南方集团军群分为A、b两个集团军群，直到1943年新成立的顿河集团军群才再次夺回南方集团军群的名号。基本上，最强的集团军群已经在中央集团军群和南方集团军群之间决定了，北方集团军群永远是最弱的。这主要与北方集团军群的作战区域大小有关。三个集团军群中，北方集团军群作战战线最窄，兵力自然最少。而且从1941年开始，北方集团军群一直处于战略防御阶段，不可能通过围攻列宁格勒来获得大量进攻兵力来加强，所以北方集团军群一直是最弱的一个。

神华集团，是于1995年10月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。神华下属有如下企业: 中国神华能源股份有限公司; 中国神华煤制油有限公司; 神华国际贸易有限责任公司; 神华房地产有限责任公司; 神华集团物资贸易有限责任公司; 神华集团综合服务开发公司; 神华财务有限公司; 神华天泓贸易有限公司; 神华神东电力有限责任公司; 神华国际(香港)公司; 神华集团乌达矿业有限责任公司; 神华集团海湾矿业有限责任公司; 神华集团包头矿业有限责任公司; 神华乌海煤焦化有限责任公司; 神华集团神府东胜煤炭有限责任公司; 神华煤炭运销有限责任公司; 神华蒙西煤化股份有限公司; 神华杭锦能源有限公司; 神华宁煤集团公司; 神华宝日希勒能源公司; 神华新疆能源有限责任公司; 北京国华电力有限责任公司; 国华能源投资有限公司; 中国出口商品基地建设总公司; 北京市国土资源遥感公司; 中国机电出口产品投资公司; 神华包头煤化工公司; 信泰珂科技中心; 神华呼伦贝尔煤化工有限公司; 新疆阜金矿业有限公司; 金瓷科技实业发展公司; 北京博泰坤科贸有限责任公司. 神华胜利能源有限公司;公司网址：http://www.shenhuagroup.com.cn 至于能否成功进去，看你专业和关系了，毕竟这个公司是大家抢着进的，最后祝愿你成功

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事实上，小米造车的传闻由来已久。早在2014年，就有消息称小米要造车，此后这类消息每隔几年就会曝出，而小米都斩钉截铁地回应称造车消息是假的。但从小米此次的正式声明来看，小米只说没有立项，并没有否认造车，口风似乎有所松动。其实，在小米的这份正式声明中，传递出了两个信息：1、小米一直在关注电动汽车生态，并对行业进行了持续的关注和研究；2、小米电动汽车制造业务研究还未到正式立项阶段，即在短期内不会涉足汽车实际的生产制造层面。据了解，小米在智能汽车生态方面已经做了长期的研究和积累。企查查APP显示，目前小米关联公司拥有的与车辆相关的专利共有134件，并且，小米多家关联公司均将汽车零配件作为经营范围登记。不仅如此，小米还在相关技术领域与多家车企达成了合作。比如2020年3月，小米与蔚来汽车达成合作，在其智能手表上推出一款能够随时随地控车的蔚来app。2019年9月，小米表示将与小鹏汽车展开深度合作，使得小米9 Pro的NFC功能可以作为车钥匙使用，并率先搭载在小鹏汽车旗下的首款轿跑车型P7上。另据企查查投融资数据显示，小米关于交通运输类的投资事件达到17项，包括2012年投资木仓科技，后者是一家专注于汽车领域的实用应用开发商，2014年投资车载智能终端设备生产商凯立德和车载智能产品研发商睿米等。2019年11月，参与新造车品牌小鹏汽车C轮融资。2020年4月，参与车联网企业上海博泰B轮融资。2020年底，当华为、阿里、百度、苹果等科技巨头扎堆进军整车制造，将互联网造车推向一个新的高潮时，一直关注电动汽车生态的小米有“造车”想法不足为奇，只不过这一想法尚未到正式立项阶段。如公告所言，小米将对电动汽车生态进行持续评估及研究，在经过一番深思熟虑后，说不定哪天小米造车就“正式立项”了。

毕节市城乡建设工程(集团)有限公司是2018-01-19在贵州省毕节市七星关区注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于贵州省毕节市七星关区洪山街道办事处拥军社区滨河西路博泰丽景水湾三楼。毕节市城乡建设工程(集团)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91520502MA6GR05E6L，企业法人王志坚，目前企业处于开业状态。毕节市城乡建设工程(集团)有限公司的经营范围是：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。（基础设施项目建设及投资、土地整理和开发；建筑工程、安装工程、公路工程、结构工程、环境工程、水利工程、园林绿化工程施工；城乡规划、勘查设计、监理咨询；公用事业运营、广告传媒经营；房地产开发、物业管理。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。毕节市城乡建设工程(集团)有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看毕节市城乡建设工程(集团)有限公司更多信息和资讯。

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5月23日中午，在江西南昌发生了一起重大命案，该犯罪嫌疑人在杀人之后也自杀身亡。根据警方通报的情况，该案受害者和犯罪嫌疑人都是社会上的名流，两方之间应债务问题而产生矛盾，最后鱼死网破导致这起杀人案件发生。此案件的具体细节如下。一、嫌疑人在公开在社交平台上实名举报受害人。在2020年12月，犯罪嫌疑人公开在社交平台上实名举报受害人，而根据犯罪嫌疑人举报材料中叙述，自己因为收购某家公司的股份而向受害人借了1.2亿元。自此之后，该犯罪嫌疑人被陷入这批资金的借贷纠纷之中。二、嫌疑人杀害受害人并自杀。该犯罪嫌疑人之所以杀害受害人，主要也是因为她他因为此事妻离子散同时还患上了癌症和其他疾病。对犯罪嫌疑人来说，自己的人生已经晦暗无光就想和受害人同归于尽。他将受害人和他的同事捅杀之后，自己也自杀身亡。三、该案主要受害人当场身亡，次要受害人被送往医院治疗。江西南昌当地警方接到报案之后，第一时间赶到现场，发现该案受害人其中一名已当场身亡，另一名次要受害人被120送至医院进行治疗，目前暂无大碍，而现场不远处警方还发现犯罪嫌疑人的遗体。综上所述，这是一起因债务纠纷而引发的刑事案件，从这个案子中我们能看到犯罪嫌疑人应该是被对方逼得走投无路之后才采用极端的手法和其同归于尽。不过在小编看来还是犯罪嫌疑人心理不够强大，同时受害人可能也存在咄咄逼人的情况，才导致这起悲剧发生。不知道你对这个案子怎么看，欢迎下方留言评论。

5月23日，根据南昌公安微博通报中的消息可知，红谷滩分局接群众报警于5月23日接到报警称在在红谷滩区赣江中大道博泰集团办公区有两人被人持刀捅伤，民警接到通知立刻赶往案发现场，但两名伤者中有一人经抢救后死亡，另一人幸存并已无生命危险，而持刀伤人的歹徒在杀人后选择了自杀。很多人都很奇怪，为什么要杀人，又为什么要自杀呢？据悉这名杀人歹徒是南昌华夏艺术油画村艺术有限公司法定代表人，名叫褚小强，曾经实名制举报博泰集团董事长，也就是死者章新明，称自己在借贷过程中被骗，卷入“套路贷”，因此妻离子散，自身也患有重大疾病。只是，这个事情并没有得到大范围的发酵，所以知道的人似乎也很少。在大家都以为是“老赖欠钱不还，还杀了债主”的时候，根据警方的调查，事实终于付出了水面。据悉，涉事公司，也就是博泰集团，确实曾经借给褚小强1.2亿元，但是褚小强在借款后的几年内已经陆续还清了6000多万元，既然已经还清了近一半的债款，那就说明褚小强是有还款能力的，那又为什么会选择自杀呢？原来褚小强在已境还清近一半债款的情况下，却突然接到通知称，自己在向博泰集团借款时所抵押的价值2亿的德川公司85%的股权被章新明占为己有，并且在微博上的实名举报没有得到效果后，褚小强选择了上诉的方式，但法院的判决结果却成为了褚小强杀人以及自杀的助推器，法院判决褚小强欠章新明1.8亿元，并且从2017年起每年承担24%的利息。这样的结果使得褚小强妻离子散，曾经风光无限的大富豪，变成了身负巨额债款的“老赖”，再加上自身所患有的疾病，褚小强选择了死亡。此类案件似乎并不少，类似此类的“套路贷”也成为了很多悲剧发生的源头所在，所以被逼上的绝路的褚小强选择了与仇人同归于尽，选择用死亡的方式唤醒人们，唤醒社会上的公平和正义。那么世界上又有多少个“褚小强“呢，陷入“套路贷”的人绝对不在少数，因为很多集团或个人肯定会在“套路贷”的高利益诱惑下，选择这种方式欺骗他人敛财，所以每一个需要钱款或者投资资金的人，一定要在借钱时看清对方，选择更可靠的机构或借贷银行。

好。工作环境好，福利待遇好。1、公司工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。2、福利待遇好：员工工资在8000元上下，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元上下，还有旅游福利等，贵州黔龙博泰实业集团有限公司好。

1个。董事长是集团的最高职位。根据查询博泰集团官网的人员编制得知。该集团董事长只有1个，周围有3个股东。博泰成立于1997年3月，博泰集团以房地产为核心业务，是涵盖“房地产、食品、商务酒店、都市娱乐、矿业、物业管理”多领域的同心多元化发展企业集团。

截止2023年3月2日，今年不上市。根据上海博泰集团官网资料显示，上海博泰集团计划2024年5月在科创板上市。上海博泰集团上市后将大幅降低科伦负债率和投研费以及用财务费，增厚仿制药的利润。

日前，BBI集团一行五人到访包钢集团国际经济贸易有限公司，就BBI集团未来发展方向进行洽谈，并就在矿山投产后为包钢供应高品位铁矿石产品一事双方进行了磋商，包钢国贸公司有意在矿山投产后引入该矿种进行试验，这意味着包钢将有望加深与澳大利亚BBI集团合作。 澳大利亚西澳省BallaBalla大型综合建设开发项目(以下简称BBI项目)位于澳大利亚西澳省皮尔巴拉(Pilbara)地区中北部沿海，是包括港口、铁路基础设施和PIOP铁矿石资源矿山于一体的大型综合建设开发项目，现由澳大利亚BBI集团下属的BBI Group Pty Ltd (BBIG)开发，拥有PIOP矿权、BBI项目下铁路的开发和运营权。中崇集团已于2016年12月与BBIG之间签订了相关合作谅解备忘录，将由中崇集团牵头、联合中国建筑等大型企业构建中方投资组合，负责项目资金的总运筹，为该项目提供工程总承包、融资、设备等服务。中崇集团有限公司是经国家工商总局批准成立的战略性产业投资控股集团，集团下属地产开发管理及跨境基础建设投资板块，其国内建设项目曾多次获市级施工工业协会颁发的“信得过工程奖”。 BBI项目是“一带一路”倡议在澳大利亚的具体实施，也是澳大利亚“北部大开发”的重要项目之一。项目突出了中国元素，不仅有助于做大跨境贸易，同时为国内建筑企业和中国制造走出国门创造了商机。项目所涉的矿山、铁路、港口及与之配套的公路、桥梁、隧道等所需的30%以上机械、装备、原材料都将为“中国制造”。建设及建设过程中的装备原材料尽可能争取以人民币结算，项目产出的铁矿石出口至我国时全部以人民币结算，将进一步推进人民币国际化。建成之后将是西澳地区唯一由中方主导运营和管理的基础设施项目，中方不仅将参与经营，还将全权包销所有产品输入中国市场。

该公司不属于包钢集团公司。根据爱企查查询包头绿源危废处置有限公司可知，该公司由包钢集团节能环保科技产业有限责任公司百分百投资，是这个公司的子公司，根据爱企查查询可知，包钢集团节能环保科技产业有限责任公司是由多家公司投资成立，不属于包钢集团子公司。包头绿源危废处置公司的高层管理人员为王铁为公司的法定代表人同时兼任公司的执行董事和总经理，张辉为公司的监事，公司地址为内蒙古自治区包头市九原区阿嘎如泰苏木阿嘎如泰嘎查，经营范围包括医疗及工业废弃物的收集、处理处置、回收利用以及相关工程建设等。

包钢单位很多，要看哪个单位了，今年金融危机搞的很多下属单位效益不好，不过现在好多了。在包钢的发展空间还是很大的，很多市里领导就是从包钢升上去的。赚钱空间也大，包钢多数科长级别的坐骑都要10W+。当工人也不错，工资高，福利好，旱涝保收。国家单位，亏待不了你的。

公司根据岗位需求，自主决定进面分数。包头钢铁集团有限责任公司是中华人民共和国成立后最早建设的钢铁工业基地之一，所招聘的工作人员笔试进面分数是公司根据岗位需求，自主决定进面分数的，没有固定的分数线。笔试是一种与面试对应的测试，是以填写的方法考核应聘者学识水平的重要工具。

宝钢集团校招通过率一般不高，大概只有5%左右。由于宝钢集团的校招招聘标准非常高，所以大多数应聘者都无法达到宝钢集团的要求，也就无法通过校招考试。

以下内容根据国家相关政策:第一、男年满50周岁，女年满45周岁。第二、交费年限(含视同交费年限)满15年及其以上。第三、因病或外因致残，经市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力的职工，符合以上三条的人员，可办理病退，企业职工申请病退鉴定，应符合以下条件：养老保险缴费原则上满15周年，女性45周岁以上，男性50周岁以上;一般类疾病住院出院后满1年;恶性肿瘤、尿毒症、肢体瘫等难以康复的严重性疾病住院出院后医疗期满;精神类疾病住院出院后年满5年，且有5年系统治疗诊断记录。

包头钢铁集团有限责任公司成立于1998年06月03日，法定代表人：魏栓师，注册资本：1,642,697.71元，地址位于内蒙古自治区包头市昆区河西工业区。公司经营状况：包头钢铁集团有限责任公司目前处于开业状态，公司拥有4项知识产权，招投标项目416项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息565条，涉及“裁判文书”等；「关联风险」信息1232条，包括其投资的“乌海市包钢万腾钢铁有限责任公司”等企业存在风险。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

不给题库。现在包钢集团大单位各行各业招聘都要先考试，考试分专业题、政策和文化、能力分析等，不会给题库，凭借平日综合知识考试，但是，有专业中介机构会收集往年来考题编写题库，可以出钱学习。包头钢铁（集团）有限责任公司是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一，1954年开始建设，1959年投产，周恩来同志亲临包钢为1号高炉出铁剪彩。

现在进不去，估计被黑了包钢是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，是中国最重要的钢铁工业基地和中国最大的稀土工业基地。1954年建厂，1998年按现代企业制度要求改制为包头钢铁（集团）有限责任公司。2001年列中国百强纳税企业第50位，是内蒙古自治区唯一上榜企业。2002年成为内蒙古自治区首家销售收入超百亿元企业，在中国企业500强中排名第127位。2003年包钢铁、钢、商品坯材产量均突破500万吨大关，分别达到530万吨、525万吨、503万吨，包钢集团实现销售收入140亿元、税金18.7亿元、利润5亿元，现具备实现铁、钢、材600万吨年生产能力。建厂50年来，包钢累计产铁7865万吨、钢7557万吨、钢材5099万吨，累计实现税金151亿元。拥有“包钢股份”和“稀土高科”两个上市公司。截至2004年末，总资产达到351亿元，占地面积36平方公里。——包钢白云鄂博矿是世界瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，稀土储量居世界第一位，铌、钍储量居世界第二位，独特的资源优势形成了包钢在世界冶金企业中罕有的以钢铁和稀土为主业的产业优势。——钢铁产业2006年底已具备1000万吨铁的生产能力，即将具备1000万吨铁、钢、商品坯材综合生产能力。产品包括冷轧薄板、热轧薄板、无缝钢管、重轨及大型材、高速线材等56个品种、6573个规格，是我国冶金企业中品种规格较为齐全的企业之一，是全国三大钢轨生产基地之一和品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地，是西北地区最大的薄板生产基地。——稀土产业具备年产稀土精矿10万吨、稀土产品折氧化物5.5万吨以上的生产能力，主要产品包括稀土化合物与稀土金属、钕铁硼永磁体、镍氢动力电池等53个品种180个规格，稀土氧化物总量占全国市场份额的40%以上，钕铁硼、负极粉、抛光粉等功能材料产能占全国市场份额20%以上，稀土金属镨钕占全国市场份额的30%。是全国最大的稀土生产、科研基地和重要的稀土信息中心。稀土产业曾为“神舟五号”、“神舟六号”提供了用于新型制导器件关键部件的磁性材料。稀土产业全年实现销售收入19亿元，比上年增长43%；实现利润总额1.5亿元。——“十五”以来，包钢认真落实科学发展观，坚持用高新适用技术改造传统产业，加大结构调整力度，加快循环经济发展，进入历史上发展最快最好的时期。板材从无到有，建成了世界上同类生产线产量最高的薄板坯连铸连轧生产线；建成了冷轧生产线，可为家电、建筑、汽车等行业提供优质冷轧板。重轨生产线，可满足时速350公里以上客运高速铁路用轨的需求。无缝管生产线，可生产从普通流体管、液压支架管到压力容器管、石油套管、石油井管等各类无缝钢管。《包钢生态工业园区建设规划》作为国内第一个钢铁生态工业园区规划通过国家评审，包钢列为全国首批循环经济试点企业之一，正在进行全国示范生态工业园区建设。——“十一五”期间，包钢将按照建设国内一流企业的总目标，大力实施持续、开放、创新、循环、和谐五大战略，坚定不移地打造特色包钢、绿色包钢、人文包钢、开放包钢和创新包钢，到“十一五”期末左右，力争实现销售收入和资产总值双百亿美元；主要技术经济指标达到国内平均先进水平,初步跨上“规模适度，集约化；结构精优，特色化；技术领先，自主化；管理严细，科学化；发展全面，和谐化”的国内一流企业台阶，再继续奋斗5～10年，使包钢迈进国际著名企业行列。电话：0472-2189021参考资料：http://www.btsteel.com/

包钢集团公司部门人事调动工作需要集团公司定。1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续。需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。

包钢集团电气有限公司始建于1958年，是中国西北地区集设计、制造、检修、安装、调试为一体的电气企业集团