集团

华能山东分公司位于济南市市中区，地处千佛山麓，是中国华能集团公司、华能国际电力股份有限公司的派驻机构，实行两块牌子、一套班子，全面管理华能德州、济宁、辛店、威海、日照、白杨河六个电厂，运行总量为568.5万千瓦。

盛屯矿业集团出国人员工资待遇好。根据相关查询公开信息显示，盛屯矿业集团是一家正规的公司，公司有工商部门认证和正规的营业证书。盛屯矿业集团的出国员工的福利待遇好，工作轻松，员工的月工资在15000元以上，有社会保障金和五险一金，有生活补贴。

盛屯矿业集团股份有限公司成立于1997年01月14日，法定代表人：张振鹏，注册资本：282,515.23元，地址位于厦门市翔安区莲亭路836号3#楼101号A单元。公司经营状况：盛屯矿业集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，目前在招岗位20个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息170条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

改名了。1、即墨红领集团于2017年2月正式改名为“酷特智能”，红领名下与服装定制相关的所有业务和软硬件资产，已全部转移至酷特智能。2、“红领”---中国驰名商标，国家免检产品，中国最具市场竞争力品牌，中国公认名牌，国家（省市）守合同重信用企业，2004-2005中国服装品牌年度“品质大奖”，中国职装十大领衔品牌。

北京卓越是北京盈谷信晔投资有限公司持有100%股权的子公司，龙曦持有北京盈谷70%股权。龙曦是新三板公司盈谷股份(830855)的实控人。标的股份转让价格为20.11元/股，较公司停牌时收盘价9.33元溢价115.5%。公司股票将于12月18日开市起复牌。公开资料显示，龙曦2000年6月-2010年4月任招商证券投资银行部项目经理、项目负责人;2010年5月至今现任北京盈谷信晔投资有限公司董事长等职务。溢价一倍多接盘南方轴承的龙曦虽在A股主板名声不显，但在新三板却是斩获颇丰。扩展资料e公司记者查阅资料发现，龙曦至少布局了4家新三板公司：盈谷股份(830855)，透平高科(831644)，羿珩科技(835560)，微传播(430193)。从盈谷股份和羿珩科技的沿革来看，龙曦本意在A股主板大施拳脚，最后两项目双双折戟IPO后，反而让龙曦在新三板闯出了新天地。2010年，龙曦投资了两家光伏企业，盈谷股份(彼时的宁夏日晶)和羿珩科技。2012年3月，宁夏日晶开始创业板IPO之路。后因遭竞争对手实名举报，IPO夭折。羿珩科技IPO也同时搁浅。龙曦在IPO遭受重创后，另辟蹊径，转战新三板。在此之前，龙曦受让宁夏日晶部分股份，从财务投资者转变成公司实控人。参考资料来源：中国咨询网-投资猛人昔日折戟IPO如今靠新三板逆袭收购A股

中国建材集团旗下有两家上市公司，一个是中国玻纤600176，还有一个是北新建材000786，你可以关注一下

北新集团建材股份有限公司，地址位于回龙观龙冠大厦。待遇一般吧北新集团 地址位于白石桥南 主语国际。待遇较好原来是一家的，后来分割开来了，不是上下级的关系，都是国企，两个都能去的话，推荐北新集团。

　　1、集团所属河南天方药业股份有限公司（上市公司 股票代码：600253）以新药研发、中西药制剂、化学合成原料药和生物发酵原料药生产及销售为主营业务，其产品和服务在国内外市场均具有较强竞争优势。　　2、集团所属中国医药保健品股份有限公司（上市公司 股票代码：600056）在全国医药、医疗产品国际化经营领域一直处于领先地位。公司主营业务涵盖天然药物、医药化工、医疗器械、综合贸易等领域，通过战略扩张与转型升级，公司已在相关领域形成以医药贸易为引领，工业、贸易、商业三足鼎立、协同发展的产业格局，并在多个细分领域建立起明显的领先优势。　　中国通用技术集团（Genertec）成立于1998年3月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国最大的先进技术装备引进服务商、最大的轻工产品和医药保健品进出口商、最大的移动通信终端产品分销与服务商，同时是我国重要的装备制造商、国际工程承包商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商。

新维控股集团的前身是内蒙古新大地建设集团，最早成立于2006年6月8日，它由一个路桥企业逐步发展成一个专业化的投资控股集团，致力于通过良好、有效的投资实现企业价值最大化，促进资本的保值、增值。 　 新维控股集团下设六大产业集团，分别为新大地路桥集团、维邦房地产集团、商服产业集团、新力置业集团、维邦建筑集团和华信投资集团。2010年，集团完成产值35亿元，实现利税5.8亿元，截至2010年底，集团总资产达50亿元，净资产16亿元。新大地路桥集团主要从事公路桥梁、城市基础设施行业投资、经营、施工业务。集团下设三个分公司和六个子公司，分别是新大地路桥集团一公司、新大地路桥集团二公司、新大地路桥集团三公司和恒达公路公司、恒新公路公司、恒昌商贸公司、新正设计院、新正监理公司、助力设备租赁公司。集团现年施工能力达10亿元以上。集团本着“立足本地，辐射全区”的区域发展战略，通过有效的整合和合作，凭借着良好的运营和管理，积极拓展区内市场，目前，中标工程量和施工产值均居自治区前列，业务范围已拓展至自治区六个盟市，集团向着争当自治区行业龙头企业的目标稳步迈进。维邦地产集团是一家综合性的地产集团，主要从事房地产开发、经营业务。集团下设6个子公司和5个直属项目部，子公司分别是维邦物业公司、维邦世基公司、大中房地产公司、乌海维邦房地产公司、维邦骏成置业公司、迅迈信息产业园有限公司。直属项目部分别是：乌兰木伦湖南岸住宅小区项目部、维邦·金融广场指挥部、维邦·九五梦园指挥部、维邦·奥林新城指挥部和维邦·奥林花园C区项目部。集团目前开发的项目有：维邦·奥林花园、维邦·金融广场、乌兰木伦湖南岸住宅项目、集宁世基项目、维邦·九五梦园、维邦·奥林新城和维邦·奥林花园C区。集团目标是通过良好的管理和服务，在3-5年的时间里，成为自治区房地产行业的龙头企业。商服产业集团是根据事业发展需要而新组建的产业集团，主要从事三产业务，成员企业包括：捷诺洗车公司、艾丽洁洗衣公司、以客酒店、艾加百货、会美餐饮。集团将通过商服产业的运作，逐步介入服务业的相关领域，探索服务业发展的模式方法，尽快进入角色，在自身发展的同时，为地产产业的发展提供重要支撑和保障。新力置业集团主要从事巴彦淖尔地区的交通、能源及其它基础设施的投资、经营和房地产开发经营业务。现主要实施BOT甘海公路项目和奥林国际项目。公司目标是在巴市地区打造新力品牌，成为当地具有广泛知名度和影响力的现代化企业集团。维邦建筑集团是一家综合性的建筑集团，主要从事建筑施工、管道安装、装饰装修等业务，兼营市政道路工程、预制构件和预拌商品砼。成员企业有维邦建筑公司、康惠管道公司、维邦商砼公司、维邦装饰公司。集团以一流的工程质量、一流的工程管理水平和一流的服务理念，在短短时间内迅速累积起珍贵的无形资产，缔造出维邦建筑品牌的知名度和美誉度，在社会和行业内树立起一个全新的现代优秀企业形象。华信投资集团主要从事金融或准金融领域业务，是控股集团积极响应国家有关金融政策而成立的产业集团。现分别控股成立华信小额贷款公司，参股达拉特国开村镇银行和内蒙古银行。目标是通过不断摸索，逐步使集团由实体经营型向资本运营型企业的转变，实现企业更高层次的发展。新维控股集团确定了“投资适度多元化，经营高度专业化”的发展战略。集团根据对行业、市场深入的分析和研究，慎重投资相关产业。每个产业集团独立打造品牌，实施专业化发展，独立拓展市场。每个产业集团由独立的管理团队经营管理。所有产业发展的目标是在本专业领域内做精、做强、做大，在所介入的市场区域内争当行业龙头企业。新维控股集团重视品牌建设，视无形资产重于有形资产，力求通过品牌的打造提高市场竞争力，实现企业长远、稳定发展。集团通过企业文化的建设来统一思想、凝聚人心，每个产业集团根据所在行业、管理模式建立符合自身特点的企业文化体系，用以指导员工的思想和行为。企业文化在企业管理、品牌提升和企业形象塑造方面发挥了重要作用。“创新谋发展，超越无止境”。在这孕育梦想和希望的时代，全体新维人将凭借“超越自我，精益求精”的企业精神，秉承“为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富”的办企宗旨，奉行“诚信、创新、责任”的核心价值观，以卓越的企业文化，先进的体制和机制，科学的企业管理，优秀的员工队伍打造卓越的新维品牌，培育核心竞争力，力争早日实现“到2015年，营业收入达110亿元，利税20亿元；到2020年，营业收入达280亿元，利税50亿元”的宏伟目标，为“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”而不懈努力奋斗。

新力铂园不是央企。根据相关资料新力铂园是新力地产开发的楼盘，新力地产是一家2017年成立的房地产公司，是一家私人企业。

五粮液集团，位于四川省宜宾市，是一家以酒业为核心，涉及智能制造、食品包装、现代物流、金融投资、健康产业等领域的特大型国有企业集团。其主导产品五粮液酒历史悠久，文化底蕴深厚，是中国浓香型白酒的典型代表与著名民族品牌，多次荣获“国家名酒”称号，并首批入选中欧地理标志协定保护名录。 2019年，公司销售收入突破1000亿元，名列“全球品牌价值500强”“中国品牌价值100强”。拥有两家A股上市公司（000858五粮液和600793宜宾纸业）。发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。温馨提示：以上信息仅供参考；关于“五粮液股份有限公司发展战略”请关注企业官网信息公示。应答时间：2022-02-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

新网集团是一家互联网基础设施服务提供商，旗下有多家上市公司，包括：新网银行（股票代码：1066.HK），成立于2017年，是香港首家虚拟银行之一。新网程（股票代码：603996.SH），成立于2000年，主要从事电子商务、数字营销等业务。新网科技（股票代码：002095.SZ），成立于1996年，是国内最早的互联网接入服务提供商之一，主要从事互联网接入、数据中心等业务。新网数码（股票代码：002175.SZ），成立于1998年，主要从事IT硬件设备的生产和销售。

许家印 72亿元 广州恒大集团 男 48 出生于河南周口 大学 公司总部:广东广州 主要行业:房地产 上市公司:恒大地产(000502),2002年收购 许家印的恒大集团是以房地产开发为基础、钢铁冶金为支柱的企业集团,现有总资产120亿元,净资产80亿元。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团以及上市公司“恒大地产”。许家印为恒大实业集团董事局主席,持有恒大集团90%的股份

广州恒大实业集团有限公司的股票是000502绿景控股。绿景控股有限公司原名恒大地产股份有限公司。2002年8月，广州恒大实业集团有限公司收购控股了上市公司“琼能源”并更名为“恒大地产”，在深交所正式挂牌上市，证券代码000502，曾用名“琼能源A->ST琼能源->琼能源->恒大地产->绿景地产->S绿景->绿景地产->绿景控股”。

许家印 72亿元 广州恒大集团 男 48 出生于河南周口 大学 公司总部:广东广州 主要行业:房地产 上市公司:恒大地产(000502),2002年收购 许家印的恒大集团是以房地产开发为基础、钢铁冶金为支柱的企业集团,现有总资产120亿元,净资产80亿元。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团以及上市公司“恒大地产”。许家印为恒大实业集团董事局主席,持有恒大集团90%的股份

广州恒大实业集团有限公司的股票是000502绿景控股。绿景控股有限公司原名恒大地产股份有限公司。2002年8月，广州恒大实业集团有限公司收购控股了上市公司“琼能源”并更名为“恒大地产”，在深交所正式挂牌上市，证券代码000502，曾用名“琼能源A->ST琼能源->琼能源->恒大地产->绿景地产->S绿景->绿景地产->绿景控股”。

三峡集团旗下的三峡新能源挺不错的。经营范围：风能、太阳能的开发、投资；清洁能源、水利、水电、电力、供水、清淤、滩涂围垦、环境工程、种植业、养殖业、旅游业的投资；投资咨询；资产托管、投资顾问；机械成套设备及配件的制造、销售；承包境内水利电力工程和国际招标工程；与上述业务相关的技术、信息咨询服务。企业荣誉：2021年6月21日，中共江西省委、江西省人民政府表彰中国三峡新能源（集团）股份有限公司办公室为“江西省脱贫攻坚先进集体”。2021年7月，入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业名单。

中国三峡新能源(集团)股份有限公司安徽分公司联系方式：公司电话0551-63631590，公司邮箱784645765@qq.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：中国三峡新能源(集团)股份有限公司安徽分公司是2020-06-28在安徽省合肥市蜀山区成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省合肥市政务区潜山路111号华润中心西办1806室。中国三峡新能源(集团)股份有限公司安徽分公司法定代表人张灵，目前处于开业状态。通过爱企查查看中国三峡新能源(集团)股份有限公司安徽分公司更多经营信息和资讯。

蒙牛集团董事长牛根生发家原因：1.1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。2.牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。3.6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。补充：1.1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。2.牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。3.牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。4.老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。5.在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。6.牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

牛根生 姓名：牛根生性别：男生日：1954年1月25日国籍：中国供职机构：蒙牛集团职务：董事长牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。 牛根生档案 ●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

　　1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。　　更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！　　这种事，无论中国外国，都非常罕见！　　传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。　　2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。　　置之死地 逼上梁山 揭竿而起　　本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。　　郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！　　1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。　　从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。　　牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。　　郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。　　牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。　　牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。　　反思：流放北大，面壁十年图破壁　　与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。　　好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。　　我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。　　放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。　　从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。　　无奈：破釜沉舟，置之死地而后生　　我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。　　牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。　　既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。　　既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。　　牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。　　韬光养晦　逆来顺受　绝地反击　　本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。　　1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。　　刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。　　秘密谈判，虚拟经营　　万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。　　广告牌被砸，因祸得福　　1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。　　当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。　　蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。　　蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。　　蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！　　韬光养晦，得道多助　　煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。　　为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。　　同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。　　牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？　　一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。　　要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少　　2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。　　要下不为例、永不再犯！　　从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。　　此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！　　当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。　　知己知彼　奇兵致胜　兵贵神速　　独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……　　小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。　　牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。　　依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。　　我们就是利乐枕的领导者　　2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。　　也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。　　打开舱门的时候，我都不敢看　　2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……　　科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数， 神五 飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。　　说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说： 利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。 至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！　　同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。　　通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。　　一位浪漫主义的诗人　　本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

中国光大集团是央企，但是由于金融机构是独立管理的，即受财政部、央行等的管理，所以不在国资委的央企名录里，而是归入中央金融机构，或者叫中央金融企业。这样的企业一共23家，参考每年财政部等下发文件通知，即可知道其具体名录。名录如下：1.国家开发银行 2.中国农业发展银行 3.中国进出口银行 4.中国工商银行 5.中国农业银行 6.中国银行 7.中国建设银行 8.交通银行 9.中国华融资产管理公司 10.中国长城资产管理公司 11.中国东方资产管理公司 12中国信达资产管理公司 13.中国出口信用保险公司 14中国人寿保险（集团）公司 15.中国太平保险集团公司 16.中国再保险（集团）公司 17.中国人民保险集团股份公司 18.中国银河金融控股有限公司 19.中国银河投资管理有限公司 20.中信集团公司 21.中国光大（集团）总公司 22.建银投资有限责任公司 23.中央国债登记结算有限公司

陕西电力银河集团公司是由陕西银河投资集团公司、陕西省电力公司、陕西省投资（集团）有限公司等共同出资组建的大型集团公司。公司成立时首期注册资本2亿元人民币，以银河集团公司为核心，及其控股的十余个银河系列子公司和二十余个相关企业为成员的银河集团，拥有总资产38亿元，年销售收入超过30亿元。

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四川省银河投资集团有限公司成立于2000年07月07日，法定代表人：郑光清，注册资本：2,300.0元，地址位于四川省成都市成华区万科路9号1栋2单元14层1420号。公司经营状况：四川省银河投资集团有限公司目前处于开业状态，招投标项目4项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息1112条，涉及“经营异常”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

江苏银河投资集团有限公司为综合性集团公司下辖“江苏省淮安中学教育集团”、“盐城万成置业有限公司”、“淮安九龙房地产开发有限公司”、“北京三泽广告有限公司”、“江苏乐哺食品有限公司”及省外各地产项目公司。公司投资规模与投资方向紧握时代脉搏，致力于教育地产、商业地产的研究开发，同时注重传媒、食品等行业的多元发展。地址：江苏省淮安市楚州区西门大街40号；邮编：223200。

是招聘的应届本科生吗，理论上是正式工。。。。。兄台应聘的哪个公司的，什么岗位啊？

日照港集团人力资源部招聘的都是正式工，签劳动合同的。正规靠谱的。

驾车路线：全程约234.1公里起点：日照港1.日照市内驾车方案1) 从起点向正东方向出发，行驶180米，调头2) 行驶340米，直行进入上海路3) 沿上海路行驶4.5公里，右转进入临沂南路4) 沿临沂南路行驶3.1公里，左转进入迎宾路5) 沿迎宾路行驶7.2公里，直行进入日兰高速2.沿日兰高速行驶20米，直行进入日兰高速3.沿日兰高速行驶112.2公里，朝济南/上海/G2方向，稍向右转进入竹园枢纽立交4.沿竹园枢纽立交行驶290米，过竹园枢纽立交约890米后，直行进入京沪高速5.沿京沪高速行驶64.2公里，朝莱芜/济南东/北京/G2方向，稍向右转进入新泰枢纽立交6.沿新泰枢纽立交行驶450米，过新泰枢纽立交约440米后，直行进入京沪高速7.沿京沪高速行驶34.3公里，在钢城/莱钢集团出口，稍向右转上匝道8.沿匝道行驶430米，过钢城立交约140米后，直行9.莱芜市内驾车方案1) 行驶560米，进入九龙大街2) 沿九龙大街行驶1.3公里，右转进入永兴路3) 沿永兴路行驶830米，过右侧的美的(商场街专卖店)约80米后，左转进入钢都大街4) 沿钢都大街行驶1.8公里，右转进入双泉路5) 沿双泉路行驶550米，左前方转弯进入南岭大街6) 沿南岭大街行驶100米，到达终点(在道路右侧)终点：莱钢集团商业有限公司

山东省港口集团有限公司是省属国有重要骨干企业，成立于2019年8月6日，总部位于山东青岛。拥有青岛港集团、日照港集团、烟台港集团、渤海湾港口集团四大港口集团，青岛港（601298.SH，06198.HK）、日照港（600017.SH）、日照港裕廊（6117.HK）三家上市公司，金控、港湾建设、产城融合、物流、航运、邮轮文旅、装备、贸易、科技、海外发展、职教等十一个板块集团。目前，形成了“以青岛港为龙头，日照港、烟台港为两翼，渤海湾港为延展，各板块集团为支撑，众多内陆港为依托”的一体化协同发展格局，共有19个主要港区、324个生产性泊位、310余条集装箱航线。

山东港口集团面试以后，会需要五到十个工作日才会有结果通知。2019年8月6日，山东省港口集团在青岛挂牌成立。拥有青岛港集团、日照港集团、烟台港集团、渤海湾港口集团四大港口集团，经营金控、港湾建设、产城融合、物流、航运、邮轮文旅、装备制造、贸易、科技、海外发展、职教等十一个业务板块，串联3345公里海岸线，拥有股权且正在运营主要港区17个、生产性泊位300余个，拥有员工6万多名。

山东省港口集团日照港工作待遇总体来说还不错，福利比较多。不过气体还是需要看岗位，如果是办公室岗位，那还是挺爽的，加班不多，偶尔值个班啥的，周末双休，比较轻松。本科、研究生过实习期后同岗位待遇无差别，新入职本科研究生一年实际到手小于或略大于当地公务员，日照中等偏上水平，每年涨幅可忽略不计，若能当上没有级别的小组长班长之类工资小额上涨，若几年后能升职到单位中层，工资涨幅巨大。如果是倒班的一线岗位，赶紧毁约跑路，这里不看能力，只看关系，211、985进来如果没关系也只能一辈子干基层一线，黑白颠倒，违背人的自然作息规律，到时候温水煮青蛙，把你的知识都荒废了。总之，一定要问清hr你录取的岗位要不要倒班，倒班的去了绝对让你后悔死，更何况你是硕士，有的是别的机会，一定要谨慎选择。

有。根据查询山港集团官方信息，山港集团2023年有春招。山东省港口集团有限公司是省属国有重要骨干企业，成立于2019年8月6日，总部位于山东青岛。拥有青岛港集团、日照港集团、烟台港集团、渤海湾港集团四大港口集团，青岛港、日照港、日照港裕廊三家上市公司，投控、港湾建设、产城融合、物流、航运、邮轮文旅、装备、贸易、科技、海外发展、职教、医养等十二个板块集团。目前，形成了“以青岛港为龙头，日照港、烟台港为两翼，渤海湾港为延展，各板块集团为支撑，众多内陆港为依托”的一体化协同发展格局，共有21个主要港区、360余个生产性泊位、320余条集装箱航线。

日照港集团有限公司属于国有独资企业。日照港集团有限公司于2004年02月24日在日照市工商行政管理局登记成立。法定代表人杜传志，公司经营范围包括码头和其他港口设施服务；在港区内从事货物装卸等。日照港股份有限公司是经山东人民政府批准，由日照港（集团）有限公司（原日照港务局）为主发起人，联合兖矿集团、中煤能源集团、淄博矿业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤矿业集团共同组建并于2002年7月15日正式成立。公司注册资本4亿元人民币。扩展资料：日照港集团的经营范围为：码头和其他港口设施服务；在港区内从事货物装卸、仓储服务，集装箱堆放、拆拼箱以及对货物及其包装进行简单加工处理；港口机械及设备租赁、维修经营；港口旅客运输服务经营（有效期限以许可证为准）；国际航行船舶饮用水供应（有效期限以许可证为准）；港口建设；船舶引领；船舶设备、铁路机械及设备维修；房屋及土地使用权租赁；物资、设备（不含国家禁止和专营专控许可经营项目）购销；道路普通货运（无车承运）、市场营销策划(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。参考资料来源：百度百科——日照港集团有限公司

公交线路：14路 → 20路，全程约15.6公里1、从日照汽车总站步行约130米,到达汽车总站2、乘坐14路,经过22站, 到达东韩家村站3、步行约340米,到达连云港路小学站4、乘坐20路,经过7站, 到达港建工业园站5、步行约90米,到达日照港(集团)建筑...

据俺了解，福利待遇可以的，在日照市也算比较大的建筑施工企业了，在日照不错的，性质不会是国企的。和日照港港务局不是一个性质的

1、工资相对于同行业，低的你抬不起头；2、没有节假日。除非你是本地人，不然你可能连找女朋友或跟女朋友约会的时间都没有；3、进来的基本算是派遣聘用制。如果你真的成了外聘人员，那么恭喜你你的未来升迁、干部梦基本破灭了。最后奉劝你，外地人的话，千万别来，伤不起啊！

??改了多少年了吧，2003年和岚山港合并成立日照港集团，去年把带括号的（集团）改成不带括号的集团。。。好处不知道，应该上市之类的吧。。。

待遇很好啊 我一个同学在日照港电视台工作 刚去几天 领导就经常带着他去吃大餐 还参加活动 发给他四百多元的背包 和200多元的集邮册 我同学说日照港太有钱了 进去工作 那是相当好啊

二十五个基层单位，一，二，三公司，岚山公司，物流，物业，港口医院，教育中心等

【 #事业单位# 导语】2018山东省日照港集团有限公司操作岗位员工招聘简章【190人】 ，未来一段时期，日照港将抢抓“一带一路”加快建设、山东半岛蓝色经济区和日照市“一个目标、三个导向、五大战略”决策部署等重大历史机遇，按照“深化改革、从严治企、强化管理、提质增效”总体要求，以“加快港口发展、推进转型升级”为首要任务，以“问题整改、改革创新、从严治企”为重点方向，在巩固大宗散货运输优势基础上，全力做好“箱、油、商、工、金”五篇文章和现代物流业务，打造诚信港口、智慧港口、高效港口、绿色港口。因工作需要， 现将招聘公告原文发布如下： 一、招聘基本条件和要求1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，无违法犯罪行为，具有干事创业、追求卓越的事业心和责任感，具有敬业精神和团队合作精神;2、热爱港口事业，品行好、善于学习、工作积极，开拓意识强，具有履行岗位职责所必要的专业知识，业务素质高;3、具有符合招聘岗位所要求的专业条件及工作能力;4、具有正常履行职责的心理素质和身体条件;5、有下列情形之一的，不得报考：曾因犯罪受过刑事处罚的人员;在各类招考中被认定有舞弊等严重违纪行为尚在禁考期限内的人员;现役军人;法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。二、招聘岗位及资格条件本次面向社会公开招聘190名操作岗位员工，具体岗位及资格条件详见附件1。三、招聘程序及有关事项(一)网上报名报名时间：自2018年6月5日上午8:00起至2018年6月12日下午17:00止。本次招聘全部采用网上报名方式，不接受现场报名。应聘人员登录“日照港”网站(网址：http://www.rzport.com)，点击“招贤纳士”一级菜单，注册并如实填写、提交相关个人信息资料，每人限报1个岗位。报名提交后报名表自动生成，须在报名截止日前打印。应聘人员须对提报信息的真实性负责，对提交虚假信息、恶意注册报名信息、扰乱报名秩序的，查实后取消本次应聘资格，个人信息记入诚信档案且以后不得再次参加本企业应聘。(二)简历筛选。根据应聘人员网上提交的信息进行简历审查筛选，确定参加现场审核确认人员。参加现场审核确认人员名单在日照港网站公布。(三)现场确认。参加现场确认人员须提供以下材料：有效居民身份证、所学专业成绩单、所报岗位要求的执业资格等证实性材料原件及复印件;普通高校录取新生名册复印件(需院招办盖章)、教育部学籍在线验证报告、网上报名表、诚信书(附件2)各1份。现场审核确认合格人员名单在日照港网站公布。资格审查贯穿应聘始终，无论在任何环节发现有弄虚作假、不符合招聘岗位条件的，立即取消应聘资格。(四)考试考核1、面试。面试委托第三方统一组织。主要考察应聘人适岗条件、心理调适能力、语言表达能力和招聘岗位应具备的基本知识。根据面试成绩，按照岗位招聘人数1:2比例确定参加笔试人员，达不到比例要求的岗位按照实有人数确定。参加笔试人员在日照市人力资源和社会保障局网站和日照港网站公布。2、笔试。笔试委托第三方统一组织。笔试实行百分制，采用闭卷考核方式。笔试内容为招聘岗位相应的专业理论知识测验和综合能力素质测验。3、成绩公布。根据笔试成绩按照招聘人数等额确定参加体检人员。为保证新进人员基本素质，笔试设定最低合格分数线。同一招聘岗位如笔试成绩分数并列，面试成绩高者为先。笔试成绩在日照市人力资源和社会保障局网站和日照港网站公布。(五)体检体检项目和标准参照招考公务员的有关规定执行。(六)公示聘用。对体检合格的拟聘用人员，统一在日照市人力资源和社会保障局网站公示，公示期为7个工作日。公示期满后，按有关规定和程序办理聘用手续。对聘用人员按规定实行试用期制度，试用不合格或发生符合解除劳动合同情形的予以解除劳动合同。四、其他1、本次招聘岗位工作地点均为山东省日照市。2、聘用人员由日照港集团公司或子公司与其签订劳动合同，按相关规定缴纳社会保险和住房公积金，薪酬及福利待遇按集团公司有关规定执行。3、公开招聘考试不指定考试教材和辅导用书，不举办也不授权或委托任何机构举办考试辅导培训班。4、现场确认、考试考核和体检的具体时间地点将以电话、短信或邮箱等方式通知应聘者，请应聘人员保持联络畅通。招聘咨询电话：0633—8382578附件：1、 日照港2018年操作岗位员工招聘计划表.doc 2、 诚信书.doc 来源：中公教育

现在谁知道日照港集团现在谁知道日照港集团下册的山东港湾建设集团怎么样？福利待遇是什么性质？单位这个山东日港集团现在谁知道日照港集团下册的山东港湾建设集团怎么样？福利待遇是什么性质？单位这个山东日照港集是属现在谁知道日照港集团下册的山东港湾建设集团怎么样？福利待遇是什么性质？单位这个山东日照港集团是属于这个赢起他现在谁知道日照港集团下册的山东港湾建设集团怎么样？福利待遇是什么性质？单位这个山东日照港集团是属于这个私营企业，他不是国营，所以说他这个集团那个待遇还是可以的

山东省港口集团日照港工作待遇总体来说还不错，福利比较多。不过气体还是需要看岗位，如果是办公室岗位，那还是挺爽的，加班不多，偶尔值个班啥的，周末双休，比较轻松。本科、研究生过实习期后同岗位待遇无差别，新入职本科研究生一年实际到手小于或略大于当地公务员，日照中等偏上水平，每年涨幅可忽略不计，若能当上没有级别的小组长班长之类工资小额上涨，若几年后能升职到单位中层，工资涨幅巨大。如果是倒班的一线岗位，赶紧毁约跑路，这里不看能力，只看关系，211、985进来如果没关系也只能一辈子干基层一线，黑白颠倒，违背人的自然作息规律，到时候温水煮青蛙，把你的知识都荒废了。总之，一定要问清hr你录取的岗位要不要倒班，倒班的去了绝对让你后悔死，更何况你是硕士，有的是别的机会，一定要谨慎选择。

日照港。山东港口集团日照港集团好，日照港隶属山东港口集团，吞吐量位列沿海港口第6且仍处上升通道。上市主体主营干散货业务，多地政府、业务相关公司等股东加持下，展业稳定性获保障。2019年8月6日，山东省港口集团在青岛挂牌成立。拥有青岛港集团、日照港集团、烟台港集团、渤海湾港口集团四大港口集团，经营金控、港湾建设、产城融合、物流、航运、邮轮文旅、装备制造、贸易、科技、海外发展、职教等十一个业务板块。

日照港集团有限公司属于国有独资企业。日照港集团有限公司于2004年02月24日在日照市工商行政管理局登记成立。法定代表人杜传志，公司经营范围包括码头和其他港口设施服务；在港区内从事货物装卸等。日照港股份有限公司是经山东人民政府批准，由日照港（集团）有限公司（原日照港务局）为主发起人，联合兖矿集团、中煤能源集团、淄博矿业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤矿业集团共同组建并于2002年7月15日正式成立。公司注册资本4亿元人民币。扩展资料：日照港集团的经营范围为：码头和其他港口设施服务；在港区内从事货物装卸、仓储服务，集装箱堆放、拆拼箱以及对货物及其包装进行简单加工处理；港口机械及设备租赁、维修经营；港口旅客运输服务经营（有效期限以许可证为准）；国际航行船舶饮用水供应（有效期限以许可证为准）；港口建设；船舶引领；船舶设备、铁路机械及设备维修；房屋及土地使用权租赁；物资、设备（不含国家禁止和专营专控许可经营项目）购销；道路普通货运（无车承运）、市场营销策划(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。参考资料来源：百度百科——日照港集团有限公司

不是。根据查询BOSS直聘显示，二丫萱御集团紫金药业不是央企，西安萱御紫金药业有限公司于2017年成立，公司性质是其他有限责任公司。

不是。天津药业集团有限公司，成立于1988年，位于天津市河东区八纬路，是一家以从事医药制造业为主的企业，不是国企，是一家有限责任公司。

不是。根据查询天津和治药业集团官网得知，天津和治药业集团于1992年，原中国石油天然气总公司与天津药物研究院联合成立，2001年由国企转为民营股份制公司，所以天津和治药业集团有限公司不是国企。天津和治药业集团是一家专业从事中西药品、保健（健康）食品、医疗器械研发、生产、销售于一体的现代化企业集团。

不是。根据查询颜若玉贸易有限公司和仁和集团的官网可知，福州颜若玉贸易有限公司成立于2021年3月18日，位于福建福州市台江区，是经台江区市场监督管理局批准成立的一家创新企业，并不属于任何企业，仁和集团组建于2001年，旗下拥有“仁和药业股份有限公司”等多家子公司，福州颜若玉贸易有限公司并不属于仁和集团，所以不是。

还不错。1、太极集团德阳荣升药业有限公司仓库的合理布局和有效管理能够优化物流流程，提高货物的存储、装卸和分拣效率，提高物流运作的效率。2、配备了仓储管理系统，可以对货物进行追踪和管理，通过使用条码、RFID等技术，仓库可以实现对货物流动、库存量和库存位置的实时监控和跟踪，提高数据准确性和管理效率。

不是国企。根据查询企查查显示，万邦医药集团济河分公司是独资企业，浙江万邦药业股份有限公司是中国，万邦德集团旗下一家集研发、生产、销售于一体的现代化高科技企业。

因为阿里巴巴的大股东虽然是软银，但是软银背后的竟然也是一家中国公司。其实孙正义在软银也只是持有20%的股份，是最大的个人股东，软银目前市值1000亿美元，但是软银最大的股东却是南非的标准银行。标准银行听起来是不是很熟悉，这家公司是南非报业集团的股东，南非报业集团则是中国另外一家市值超过了5000亿美元公司的最大股东。也就是说其实标准银行才是最大的赢家。不过这一切在2014年的一次收购案中又被改变了局势。2014年1月29日，中国工商银行收购了标准银行公众有限公司已发行股份的60%，成为了标准银行的最大股东。也就是转来转去，最后真正的大BOSS其实是宇宙第一银行中国工商银行。

长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业精神：责任 创新 坚韧企业宗旨：员工满意 顾客满意 股东满意核心价值观：敬业担当 同创共享“敬业担当 同创共享”“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”，即工作尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。“三个满意”长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意，才能更好地造福社会和国家。员工满意是基石尊重员工，依靠员工，为员工提供实现自我价值的舞台。建立员工发展机制和激励机制，坚持为员工办实事，引导全员创新创造，提升个人、团队和企业的价值。顾客满意是核心感恩，创新，通过提供高品质的产品和服务，为用户创造更多价值；真诚、共赢，与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系。股东满意是目标诚信经营，回报股东，造福社会和国家。通过企业文化建设，激发员工创新、创造精神，发挥员工的主体作用，增强员工归属感、进步感和成就感，提升企业运营效率，实现企业利益相关方共赢，构筑企业发展软实力，使企业文化成为企业长期竞争优势的来源。

那就是贴牌或者假货。宝尔马电器集团有限公司生产的贴牌长虹洗衣机产品。也就是说,品牌是长虹,但是是由宝尔马电器集团有限公司生产的，你可以理解为代工。四川长虹电器股份有限公司是一家集视频、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。长虹公司始建于1958年,在四十多年的风雨历程中,长虹顺利实现了军转民的战略调整,并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术,业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。近年来,在加速向＂信息家电制造商、关键器件供应商、IT产品提供商＂的角色转变中,公司综合实力全面提升,其技术水平、市场营销、产品质量均处世界领先水平。长虹集团肯定是比电器公司要大的多，电器只是集团投资的一部分,还有集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2015年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第152位，居中国制造业500强第64位。 长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、美菱电器（000521.SZ）、华意压缩（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

长虹始创于1958年，1从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2015年，品牌价值达1135.18亿元人民币。22015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。

那就是贴牌或者假货。宝尔马电器集团有限公司生产的贴牌长虹洗衣机产品。也就是说,品牌是长虹,但是是由宝尔马电器集团有限公司生产的，你可以理解为代工。四川长虹电器股份有限公司是一家集视频、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。长虹公司始建于1958年,在四十多年的风雨历程中,长虹顺利实现了军转民的战略调整,并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术,业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。近年来,在加速向＂信息家电制造商、关键器件供应商、IT产品提供商＂的角色转变中,公司综合实力全面提升,其技术水平、市场营销、产品质量均处世界领先水平。长虹集团肯定是比电器公司要大的多，电器只是集团投资的一部分,还有集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

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属于隶属关系。四川长虹电子控股集团有限公司（简称长虹集团或长虹），创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地，电器只是集团投资的一部分，两者属于隶属关系。2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

长虹网站：http://www.changhong.com.cn/changhong/china/7920.htm 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。 长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。 植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。 长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。

从属关系。根据查询职友集信息显示，四川长虹模塑科技有限公司合肥分公司是四川长虹长虹上市集团的下属分公司，于2006年9月注册成立。

会。二者整合组建的省商业投资集团有望在近期挂牌；长虹集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司也正有序推进；化工集团分块搞活转型升级工作已经初见成果。

长虹洗衣机的说明书上应该标注了生产厂家的信息，一般来说会标注为“长虹集团”或“四川长虹电器集团有限责任公司”。长虹集团是中国知名的家电制造企业，成立于1958年，总部位于四川省绵阳市。长虹集团主要从事家电、通讯、智能机器人等领域的产品研发、生产和销售，是中国家电行业的重要代表之一。

四川长虹集团财务有限公司联系方式：公司电话0816-2416559，该公司在爱企查共有2条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：四川长虹集团财务有限公司是2013-08-23在四川省绵阳市成立的责任有限公司，注册地址位于绵阳高新区绵兴东路35号。四川长虹集团财务有限公司法定代表人胡嘉，注册资本269,393.8366万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看四川长虹集团财务有限公司更多经营信息和资讯。

这个数据不是最新的，但是可以说明问题了吧1 沈阳市铁路局 54048312 华晨汽车集团控股有限公司 41355953 沈阳远大企业集团 18027604 沈阳市机床（集团）有限责任公司 11281505 北方重工集团有限公司 10760006 中航工业沈阳飞机工业集团有限公司 8769137 沈阳煤业（集团）有限责任公司 8592608 沈阳化工集团有限公司 7021809 沈阳鼓风机（集团）有限公司 68611610 百科实业集团 66937811 东北制药集团有限责任公司 63281712 上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司 56008113 沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 51344414 沈阳温州城商品交易市场有限公司 51136815 辽宁禾丰牧业股份有限公司 49400216 九星控股集团有限公司 44980017 红塔辽宁烟草有限责任公司 39029318 东软集团股份有限公司 37113519 沈阳德信手机制造有限公司 35281420 特变电工沈阳变压器集团有限公司 34623521 青岛润泰事业有限公司沈阳分公司 33223622 北恒铜业有限公司 31687623 长白计算机集团公司 31161324 乐金电子（沈阳）有限公司 29862325 沈阳金德集团 29066726 中兴沈阳商业大厦（集团）股份有限责任公司 27998127 沈阳北方交通重工有限公司 27560928 国药控股沈阳有限公司 27219629 沈阳五金股份有限公司 26730030 沈阳机车车辆有限责任公司 24106831 沈阳辽沈集团企业有限公司 23736232 沈阳商业城股份有限公司 23418333 沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司 23086034 沈阳金豆食品有限公司 22386035 新东北电气高压开关有限公司 21343736 沈阳诚通金属有限公司 20208337 辽宁惠华汽车集团 19939338 米其林沈阳轮胎有限公司 19704039 沈阳宝钢钢材配送有限公司 19039440 沈阳建筑机械有限公司 19007141 沈阳三洋电梯有限公司 18603342 沈阳东基集团有限公司 18467043 沈阳北方建设股份有限公司 18121744 沈阳东洋制钢有限公司 17400545 沈阳华润三洋压缩机 16730846 沈阳市普利司通轮胎有限公司 15900047 沈阳万顺达集团有限公司 15794948 三一重型装备有限公司 15776449 沈阳领跑体育用品公司 14279350 沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司 14069051 通用电气能源沈阳有限公司 13987552 沈阳昊诚电气有限公司 13897953 沈阳雷明钢管有限公司 13098654 沈阳乳业有限责任公司 13045055 沈阳冀东水泥有限公司 12910056 沈阳贝卡尔特钢帘线有限公司 12861157 沈阳造币厂 12854858 沈阳新兴铜业有限公司 12525659 沈阳华润雪花啤酒有限公司 12480560 沈阳宏发企业集团 12339861 辽宁大成农牧业有限公司 12191262 沈阳沈海热电有限公司 11941063 沈阳市阻燃电缆有限责任公司 11839364 辽宁成大方圆医药有限公司 11713165 沈阳古河电缆有限公司 11701866 华康牧业有限公司 11309167 沈阳华美畜禽 11098568 沈阳萃华金店 10994469 沈阳蓝盾金属材料有限公司 10502270 沈阳惠天热电股份有限公司 10484871 沈阳辽冶重工机械制造有限公司 10388172 沈阳辽枫人造板有限公司 10277373 沈阳李尔汽车座椅有限公司 10239174 辽宁孚兴食品有限公司 10228175 沈阳希杰饲料有限公司 10132376 沈阳东方昆仑不锈钢工业有限公司 10000077 沈阳润田食品饮料有限公司 9924078 华龙日清食品有限公司 9671579 绿合高新技术产业有限公司 9653380 陆正冷热设备有限公司 9616381 蒙牛乳业沈阳有限公司 9533882 沈阳顶益食品有限公司 9386183 新民市农业机械有限公司 9193484 沈阳同方多媒体科技有限公司 9150685 沈阳金通铁塔有限公司 9066686 中国有色（沈阳）冶金机械有限公司 9008787 沈阳新元建设集团有限公司 8826688 沈阳长城长龙电缆实业有限公司 8579589 东芝电梯(沈阳)有限公司 8500090 沈阳三洋空调有限公司 8499891 沈阳航天新光集团有限公司 8494192 松下蓄电池（沈阳）有限公司 8487693 沈阳苏宁电器有限公司 8414794 沈阳炼焦煤气有限公司 8384795 采埃伦福汽车系统(沈阳)有限公司 8131096 沈阳电机股份有限公司 8081897 沈阳中顺汽车控股有限公司 8069798 沈阳可口可乐有限公司 7914599 沈阳银基发展股份有限公司 74167100 辽宁千喜鹤食品有限公司 72596发布单位:沈阳市企业联合会

辽宁方大集团的证券代码是000055。辽宁方大集团实业有限公司以炭素、钢铁、化工、医疗为主业，兼营矿山、焦化、房地产等产业。【拓展资料】方大集团现旗下拥有方大炭素新材料科技股份有限公司(简称"方大炭素"，股票代码：600516)、方大特钢科技股份有限公司(简称"方大特钢"，股票代码：600507)、东北制药集团股份有限公司(简称"东北制药"，股票代码：000597)、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司(简称"中兴商业"，股票代码:000715)四家上市公司，一家大型钢铁联合企业--江西萍钢实业股份有限公司(简称"方大萍钢")，一家大型机械制造跨国企业--北方重工集团有限公司(简称"北方重工")，一家大型商贸流通企业--天津一商集团有限公司(简称"天津一商")和医药板块所属方大群众医院、九江石化医院等多家医院，共计200多家法人单位。方大集团实体总部位于北京，金融、医药板块总部位于上海，所属公司分布于北京、上海、天津、辽宁、甘肃、江西、四川等二十余个省、市、自治区，拥有员工6万多人。2018年实现销售收入800多亿元，利润240多亿元，上缴税金130亿元。截至2018年年末集团总资产达700多亿元。方大集团生产经营的产品广泛应用于冶金、机械制造、工程建筑、医疗器械、航空航天、医疗卫生、商贸流通等众多领域。方大集团始终弘扬"党建为魂"的企业文化，坚持"经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利"的企业价值观，秉承"方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享"理念。2021年9月12日，海南航空控股股份有限公司发布第二次债权人会议公告，宣布辽宁方大集团为战略投资者。

有东北制药集团股份有限公司（原 东北制药总厂）、第一制药股份有限公司、东瑞精细化工、施德药业虽然最近东药效益不好 但好像也不太好进。。。

东北制药总厂 创建于1946年，是东北制药集团股份有限公司的核心企业，是中国以化学合成为主、兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一，是中国医药产品重要的生产和出口基地。企业主要生产维生素类、抗生素类、心脑血管类、抗病毒类、消化系统类等各种原料药、医药中间体和制剂等产品。东药的制剂产品有20多个类别，上百个品种规格，拥有片剂、丸剂、胶囊剂、栓剂、散剂、颗粒剂、口服液、粉针剂等多种剂型。企业还拥有以主要原料药为基础，深加工饲料添加剂和兽药的生产基地。企业资产总额34.6亿元，在册人员6000余人，2008年实现工业总产值29.36亿元，销售收入30.12亿元。企业占地面积近100万平方米，设有17个生产分公司，拥有国家级企业技术开发中心医药工业研究院、设计院、环保研究所、质量检测控制中心、计算中心等部门，并设有博士后工作站，拥有与国外客商直接进行贸易和洽谈的进出口公司，从而形成了较为完整的生产、经营、科研和服务体系。作为中国重要的医药生产企业之一，东北制药总厂具备强大的生产能力，企业年生产原料药达3万多吨。企业技术装备先进，主导产品的各项经济技术指标均处于国际、国内先进水平。主要产品有：维生素C系列产品、磷霉素系列产品、左卡尼汀系列产品、头孢系列产品、磺胺嘧啶、黄连素、维生素B1、硫糖铝、金刚烷胺、金刚乙胺、抗艾滋病药物等。东北制药总厂单条维生素C生产线全球最大；全化学合成黄连素拥有自主知识产权；磷霉素钠、脑复康、维生素B1、磺胺嘧啶、左卡尼汀等产品销售额位于全球前三位；由中国工程院院士安静娴选题，在国内首先研制成功的头孢噻肟钠，1985年率先在我国上市，并获国家科技进步奖和国家、省级名牌产品称号。经国家药监局的批准，东药成为中国国内第一个抗艾滋病药物生产企业。“克度”（齐多夫定）和“沙之”（司他夫定）“哈特”（去羟肌苷）、硫酸茚地那韦等产品陆续按照国家要求进行投产、供给，从而结束了我国抗艾滋病药完全依赖进口的历史，引起了国内外广泛的关注，为艾滋病患者带来了生存的希望，在中国艾滋病的治疗与预防方面获得了良好的社会效益。东北制药总厂各产品均已通过国家GMP认证。产品质量均符合《美国药典》、《英国药典》等最新版本标准。磺胺嘧啶、脑复康通过欧洲COS认证；硫糖铝、金刚烷胺、金刚乙胺通过美国FDA认证。同时，企业正在筹备符合CGMP标准的制剂生产线，承接国外制剂品种的OEM。企业早在1999年即获得了国际标准化组织制定的ISO9000族标准这一权威质量体系资格认证。产品市场销售网络覆盖广泛，除销往国内各地外，还远销世界70多个国家和地区，年出口创汇额达1.5亿美元。制剂产品营销网遍布全国各地，有数百个办事处，上千名销售员活跃在城市、乡村。东药产品以优质、安全、疗效确切在消费者中享有盛名。近几年来，按照深化国有企业改革的精神，东北制药总厂大力推进机制创新、管理和技术创新，尊重知识、尊重人才，以创新工作统领全局。企业经济规模比1997年翻了3倍多，盈利水平不断提高。企业的“东北”牌药品商标被评为中国驰名商标。“东北”牌被商务部确定为2005-2006年度重点培育和发展的出口品牌。同时，企业还被评为国家级守合同重信用企业、辽宁省“高新技术企业”、外贸出口特殊贡献奖特等奖、优秀纳税企业等众多荣誉。作为制药工业企业，东北制药总厂始终以可持续发展作为企业发展的最终目的。企业高度重视环境保护管理工作。在企业发展过程中，东药坚决贯彻执行国家、地方政府有关法规，认真进行污染申报和排污费核定，严格遵守环保“三同时”管理制度。全厂排水已经达到进城市污水厂标准。2004年，企业又建成了位居全国制药行业处理量第一、沈阳市企业中最大的综合污水处理中心（日处理工业废水3万吨，处理COD能力为100吨）。通过加大产品结构调整，制剂产品比重不断增加，通过开发系列产品、进行深加工、精加工，极大地丰富了产品链，提高了产品附加值。企业经济实力和运行质量进一步提高。东北制药总厂将凭借自身在生产、科研和市场上的优势，与社会各界加强交流与合作，为中国医药事业的发展和人民的健康事业做出更大的贡献。

企业、市场不同。1、企业不同：东北制药是一家成立于1946年，总部位于吉林省吉林市的制药企业，其主要业务包括中成药、化学药、生物制品等医药产品的研发、生产和销售。东药集团是一家成立于1997年，总部位于山东省济南市的医药企业，其主要业务包括中成药、生物医药、化学药等产品的研发、生产和销售。2、市场不同：东北制药是中国制药行业的老牌企业之一，在中成药领域有着较高的知名度和市场占有率。东药集团是中国医药行业的领军企业之一，其股票在上海证券交易所上市。

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东北制药正式成立于1993年6月，是沈阳市首批试点股份制企业之一。2003年3月，原东北制药集团公司完成了债转股工作，发起成立了东北制药集团有限责任公司（以下简称东药集团），现由四家股东组成。现有从业人员11000余人，年销售收入近90亿元 ，年出口创汇2亿多美元。东药集团是中国500强企业之一，是国家首批55家试点企业集团。公司股票上市证券交易所：深圳证券交易所，股票代码：000597。东北制药是2004年中国500强企业之一、2005年中国制造业500强企业之一。2004年，“东北药”被瑞士达沃斯世界经济论坛和世界品牌实验室评为中国500最具价值品牌之一；2005年又被世界品牌实验室评为中国医药类十大品牌，并以价值26.13亿元位居2006年《中国500最具价值品牌》排行榜第247位。2006年1月23日,东北制药作为沈阳市首家股权分置改革的试点企业,成功进行了股权分置改革。此外，“东北”牌被商务部确定为2005-2006年度重点培育和发展的出口品牌。企业还被评为国家级“连续20年守合同重信用企业”、辽宁省“高新技术企业”、外贸出口特殊贡献奖特等奖、优秀纳税企业等众多荣誉。东北制药设有国家级企业技术开发中心，拥有医药工业研究院、设计院、环保研究所和质量检测中心，并设有“博士后”工作站，具有较强的新药开发能力。拥有集批发、配送、调拨、零售、仓储和商务中心为一体，辐射东北地区市场终端，建筑面积近4万平方米的物流中心。公司主要生产抗生素类、维生素类、心脑血管类、消化系统类、抗病毒类、天然药物类、抗艾滋病类、麻醉精神药品类、抗结核药品类和计划生育药品类、化妆品类等800多种原料和制剂产品。　　公司于1993年6月10日，经沈阳市体改委(1993)32号文件批准成立，1996年5月3日经中国证券监督管理委员会证监发字（1996）42号文件批准上市,向社会公开发行4500万股A股。

东北制药集团细河九北街是细河九北街。根据查询相关公开信息显示：东北制药集团股份有限公司位于沈阳市铁西区细河九北街。沈西六东路细河九北街东北制药集团股份有限公司归于洪社区管辖。

东北制药集团股份有限公司成立于1993年06月10日，法定代表人：郭建民，注册资本：134,787.33元，地址位于沈阳经济技术开发区昆明湖街。公司经营状况：东北制药集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有2项知识产权，目前在招岗位10个，招投标项目3787项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息641条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

厦门火炬集团有限公司是1998-08-31在福建省厦门市注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于厦门火炬高新区火炬广场南五楼。厦门火炬集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350200260125758M，企业法人马洪斌，目前企业处于开业状态。厦门火炬集团有限公司的经营范围是：１、运营和管理火炬高新区授权范围内国有资本（资产）；2、投资开发工业区内土地，建设配套公共设施。在福建省，相近经营范围的公司总注册资本为142800万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共22家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。厦门火炬集团有限公司对外投资8家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看厦门火炬集团有限公司更多信息和资讯。

以下列举部分子公司：信达通科技股份有限公司：主要从事软件开发、系统集成、信息化解决方案等服务。厦门想天信息科技有限公司：专注于大数据、云计算、人工智能、物联网等高新技术领域的研发和应用。厦门市新通软件开发有限公司：提供各类软件开发与IT服务。厦门易合信息技术股份有限公司：提供政务信息化、电子商务、金融支付等一系列解决方案和服务。厦门信息产业股份有限公司：容器产业领军企业，主要从事基础软件开发、交付及运维服务等业务。以上仅是厦门信息集团子公司的部分代表，可能并不全面，如果您需要了解更详细的信息，可以前往厦门信息集团官方网站查询。

麾下控股的江苏吴中实业股份有限公司成立于1994年6月，1999年4月上市（600200），被誉为“中国普教第一股”。经过数年的发展，已成为知名高新技术企业，2001年更被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，江苏省十佳上市公司之一。主营医药、服装，并成功涉足资本运营领域，取得不俗业绩。医药产业作为江苏吴中的新兴主力板块，有强劲的研发生产能力和稳定的销售网络，拥有三家通过GMP认证的药品生产企业（1家生物制药厂和2家普药厂）、三家省级研发机构（生物药业、普药、中药）、一家专业医药销售公司和一家农药所，产品跨生物基因药、化学合成药、天然药、农药四大类几十个剂型，拥有投产、在研的国家四类以上新药43个。服装板块有“365”学生装、羽绒服、休闲装以及各类针织、梭织服装的生产销售，获江苏服装行业“销售前十强单位”和“利税前十强单位”。

华友好。 1、首先浙江华友钴业股份有限公司(曾用名:浙江华友钴镍材料有限公司),成立于2002年,衢州元立金属制品有限公司(曾用名:浙江元立钢铁有限公司),成立于2003年,所以华友公司经验更加的丰富,是更好的公司。 2、其次浙江华友钴业股份有限公司资金实力是比衢州元立金属制品有限公司更强的公司

5个。山西省养老保险基金资产管理有限公司、山西金控资本管理有限公司、山西省绿色产业投资集团有限公司。山西省产业基金管理有限公司、山西国信医疗健康投资管理有限公司。

苏交科(300284)10月11日早间公告，关注到部分媒体刊登了题为《突发！无锡一高架桥坍塌，设计单位为上市公司苏交科》的相关报道，经核实，上述媒体报道不属实，报道所称事故桥梁的设计与公司无关。公司将持续关注和跟进前述媒体报道相关事宜，将根据事态的发展，保留采取进一步法律措施的权利，维护公司正当权益。注：10月10日晚间，江苏无锡市北环路附近一高架桥发生垮塌，导致3辆轿车被压，并有人员伤亡。 　　中设集团11日发布澄清公告称，10月10日江苏省无锡市312国道K135处、锡港路上跨桥发生桥面侧翻事故，经公司自查，该桥的设计、施工、监理等事项与中设设计集团股份有限公司无关。 　　 无锡高架桥垮塌刷屏！大货车超载逾百吨 这家A股公司躺枪 公司最新回应来了 （文章来源：证券时报网） 郑重声明：发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

一、报喜鸟集团有限公司报喜鸟集团有限公司组建于1996年，以服装为主业，弘扬民族服饰文化为己任，在一五期间实施“名牌发展”战略，二五期间实施“多品牌经营、跨行业发展”战略，相继建设了温州、上海两大工业园区，创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟职业装品牌，同时控股中楠房地产开发公司进入房地产业。服装主打品牌报喜鸟在全国建立了由600多家形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的特许加盟店组成的销售网络，先后获得中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等殊荣，并于2007年8月在深交所上市；宝鸟品牌也先后获得上海名牌产品、全国西服优等品、国家免检产品、中国驰名商标等荣誉。目前，集团拥有员工6000多人，总资产达到20亿元，销售收入逾30亿元，已连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，成为全国著名的大型服饰集团之一。第三个五年发展期间，集团将继续实施“多品牌经营、跨行业发展”的战略。多品牌经营，做强服装主业。大力发展“报喜鸟（SAINT ANGELO）”的品牌优势，在其商务系列的基础上，推出经典系列、时尚系列、运动系列、以及女装系列；“宝鸟（BONO）”在做强团购的基础上，积极推进电子商务平台（EBONO），并进军个人网上消费领域；代理意大利高级订制品牌“卡尔·博诺（CARL BONO）”,满足高端人士的个性需求。使集团成为主业突出、品牌知名、业务多元的卓越服饰企业。跨行业发展，多元化投资。做稳房地产业，以农村旧城改造为主要业务，积极参与新农村建设，稳步发展；加大对外投资力度，发挥上海文景创业投资公司的专业职能，努力抓住资本市场机会，降低产业风险，优化产业结构。展望未来，集团将进一步强化投资控股职能，致力于资源配置和产业结构的优化，集聚优势、吸取民族文化之精髓、全力打造具有民族特色的国际品牌，不断提升核心竞争力，以投资的理念做产业，以产业的眼光做投资，走“产业强化资本、资本优化产业”之路，矢志成为一家拥有一流人才、一流品牌和一流管理的卓越企业。二、浙江报喜鸟服饰股份有限公司浙江报喜鸟服饰股份有限公司成立于2001年，注册资本1.92亿元，主要从事报喜鸟品牌西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售。公司坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先引进专卖连锁特许加盟的销售模式，目前已拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店500多家，建立了我国运作最为规范、网络最为健全的男装专卖零售体系之一，是浙江省"五个一批"重点骨干企业。公司坚持品牌经营的发展战略，以弘扬民族服饰品牌为己任，努力创造品牌的价值，提出“质量是品牌的基础、营销是品牌的活力、设计是品牌的灵魂”的品牌理念，设立功能齐全的研发设计中心，组建阵容强大的营销队伍，不断提高报喜鸟品牌的知名度和美誉度，提升品牌形象，打造具有民族特色的国际品牌。公司注册商标“报喜鸟”获多个国家的国际注册，被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，报喜鸟产品被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌”和中国首批西服“国家免检产品”，荣获首届中国服装年度大奖之品质大奖。与此同时公司还致力于不断提高设备的技术装备水平，目前已经拥有美国GGT公司的服装CAD（计算机辅助设计系统）、日本直本面料预缩机、意大利罗通迪全自动整烫流水线、德国康尼基塞粘合机和德国杜克普、日本重机缝制流水线等国际一流生产设备，综合装备水平位居全国服装行业前三名。公司将以产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、股份社会化为发展目标，努力把浙江报喜鸟服饰股份有限公司打造成为一家国内一流、国际知名的卓越服饰企业。证券代码：002154证券简称：报喜鸟面值：1元发行价格：元(点击查看发行价格在-1.00-1.00区间的所有上市公司)货币名称：人民币元发行费用：0.00元预测净利润：0.00元申购上限(个人)：0.00股申购上限(机构)：0.00股发行数量：2,400.00万股上网发行数量：1,920.00万股二级市场配售发行数量：0.00万股向一般法人配售数量：480万股其它发行数量：0.00万股发行方式：网下询价,上网定价承销方式：余额包销承销商余额认购数量：0.00万股上网发行日期：20070801(点击查看同月发行的上市公司)上网发行有效申购数量：0.00股上市日期：(点击查看同月上市的上市公司)二级市场配售有效申购户数：0.00户二级市场配售有效申购股数：0.00股招股公告日：2007-07-24是否增发：否是否减持国有股：否主承销商：国元证券有限责任公司 (点击查看该承销商承销的所有上市公司)公告日期：2007-07-24报喜鸟自组建之初，就定位于都市时尚青年和白领人士，旨在弘扬中华服饰文化，创造中国一流服饰品牌为己任，引领中国男装从“功能性”消费向“享受性”消费过渡。多年来，报喜鸟形成了“东情西韵”、“古风新律”的产品风格，营造出“典雅”、“亲和”、“唯美”的新中国男士形象。报喜鸟以其精湛的工艺、新颖的设计、考究的做工、浓郁的时尚气息，以及其锐意进取、开拓创新的精神，奠定了其在中国男装界一线品牌的地位。报喜鸟正以昂扬的精神风貌，从优秀企业向卓越企业迈进，致力于“打造以知识为基础的国际品牌”。三、浙江报喜鸟企业文化, “报喜鸟2006品牌战略新闻发布会”在温州举行，发布会上，报喜鸟公司宣布，公司更换形象代言人，原来的代言人任达华由任贤齐取代。报喜鸟公司还同时宣布， 2006年3月18日举办《同一首歌》相约报喜鸟——任贤齐温州演唱会。报喜鸟集团董事长吴志泽介绍，早在1996年，当中国服装市场还是杂牌满目、名牌凤毛麟角的时候，浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江纳士制衣有限公司和浙江奥斯特制衣有限公司自觉打破传统家庭式经营模式，强强联合、优势互补，组建报喜鸟集团，从此走上规模化品牌经营之路。报喜鸟以弘扬民族服饰品牌为己任，一直坚持名牌战略，秉承“创新”的原则，以“质量是品牌的基础、市场是品牌的活力、设计是品牌的灵魂、创新是品牌的根本、文化是品牌的源泉”为品牌运作理念，始终将我国独特的民族文化与创新精神融入到品牌和产品，尊重原创设计,不断提升品牌内涵，形成了“东情西韵、古风新律”的品牌风格，并通过聘请任达华先生担任形象大使，参加中国国际服装服饰展览会（CHIC），举办“矩阵俩仟”、“古屿新秀”、“天垂丽象”时尚概念发布会等品牌推广措施，宣传自己的品牌文化主张，传达自己的流行文化，确立了国内男装领军品牌之一的地位。同时，报喜鸟不断创新设计，每年都推出新概念产品，先后开发了新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服、轻凉西服、全麻衬商务CEO西服、V型西服等自主创新产品，不断引领潮流，成为时尚男装新的亮点，提高了品牌的知名度和美誉度，并得到了广大消费者的青睐。报喜鸟还通过“特许加盟、连锁专卖”的营销模式，“全国统一价不打折”的承诺，实施CS（顾客满意）工程，组建时尚俱乐部，聘请国际顶级工艺大师，推出量身定制业务等举措，打造一流产品品质，提升服务水平，拉开与竞争对手的距离，提升消费者的信任度，提高了品牌的顾客忠诚度。进入21世纪，报喜鸟开始实施多品牌经营、跨行业发展的战略。2000年上海宝鸟加工基地开始运行，现已是国内规模最大、最具专业特色的西服ODM基地；2002年报喜鸟控股兼并休闲品牌法兰诗顿，进入休闲服饰领域；2003年报喜鸟通过控股重组温州中楠进入房地产业，先后在温州、苏州、嘉兴等地开发了“中楠·锦绣嘉园”、“中楠·国际广场”、“中楠·穆溪左岸”等大型高档楼盘，业务稳健发展。吴志泽董事长回顾了报喜鸟十年的历程。报喜鸟连续八年进入全国服装业销售收入和利税双百强，如今已经发展成为国内著名大型服饰企业集团，主打品牌“报喜鸟”被评为中国驰名商标、中国名牌产品、国家质量免检产品，并荣获中国服装品牌年度大奖、品质大奖、中国服装协会推荐品牌、全国消费者协会推荐品牌、中国青年最喜爱的服装品牌、中国服装十大影响力品牌等诸多荣誉称号及多个博览会最高奖。但是，吴志泽董事长也清醒地认识到，成绩属于过去，辉煌并不代表未来。中国虽然已经成为世界最大的服装生产国和出口国，但不是服装强国。西方潮流在设计、流行趋势的发布等方面仍占主导地位，而且欧美一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据世界服装市场的高端，获取高额附加值，中国服装产业目前尚没有一个全球知名品牌，中国服装产业缺失话语权，导致了长期以来的“西风东渐”局面。另一方面，中国纺织服装每年大部分出口额是由加工产生，利润菲薄，自有品牌则几乎走不出去。即便如此，服装对外加工业务。