企业管理

工商管理硕士（MBA）是工商管理类硕士研究生学位，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，兼具理论与实践相结合，而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向理论，不参与实践；MBA的招生对象一般为大学本科毕业、并有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员；培养方MBA教育从本质上讲是一种专业实践，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。MBA起初诞生于美国，经过百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为"天之骄子"和“管理人才”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人的事实，是对MBA教育的成功业绩的最好说明。MBA意味着超群的能力、胆识、品德；代表着财富、地位、权力、荣誉；预示着希望、成功和辉煌。1966年，香港中文大学商学院开设为期两年的MBA课程，成为亚洲区第一所提供工商管理硕士（MBA）课程的商学院。工商管理硕士（MBA）的出现，使得中国教育与世界接轨。我国有两种硕士学位，一种为学术硕士学位，一种为专业硕士学位。通常情况下所说的学术硕士学位是中国特有的学位系统，在国外并不存在学术学位一说。专业硕士学位是世界高校统一的学位，也就是说国外只有一种硕士学位，不管是搞学术研究，还是搞实践的硕士，在国外都是授予MA学位，国外不存在学术学位与专业学位之分。所以说中国两种硕士学位的存在，是具有中国特色的，中国引进MA,MFA,MBA等等学位制度，是为了与世界接轨。在国外攻读文学领域的硕士课程，最终都是授予MA学位；攻读艺术领域的硕士课程，都是授予MFA学位；攻读商学的硕士课程，都是授予MBA学位，这是世界高校统一的学位系统，国外不存在学术硕士学位一说的，也就是说在国内获得的工商专业的学术硕士与专业硕士到国外时，都被认证并翻译为Master of Business Administration，也就是MBA，但有些情况学术硕士学位在国外是不被承认的。整体来说，学术学位是中国国内制度体系，MBA学位是全球高校国际制度体系。

MBA是英文MasterofBusinessAdministration的缩写，中文翻译过来叫工商管理硕士。 MBA诞生于美国。经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人的事实，是对MBA教育的成功业绩的最好说明。MBA意味着超群的能力、胆识、品德；代表着财富、地位、权力、荣誉；预示着希望、成功和辉煌。 七十与八十年代，可说是世界各国MBA的黄金时代。以美国为首的西方国家，经济上处于好景，企业需要大量的管理人才，特别是来自著名大学的商学院毕业生，于是出现了MBA学位供不应求的现象。强大的供需比例，优厚的从业报酬，吸引着学生对MBA趋之若鹜，世界各地知名与不知名的院校，纷纷设立了MBA课程，在美国，MBA课程更是数不胜数，形成了泛滥的情况的出现。平心而论，限于师资、图书设备以及学生本身的学术根基薄弱等因素，某些院校的MBA课程，素质上确实有问题。八十年代后期为MBA的高峰期，到1991年，修读MBA课程的学生开始略有下跌。其后若干院校对MBA课程进行革新，1993年开始报读人数又再回升。 对外国（尤其是美国）MBA课程的批评，过去一直都有，但近年特别严厉。有的批评来自商界主管人士，有的则是商学院任教的学者。批评的焦点是各院校培养出来的MBA人才不能满足商界的要求。简单来说，商界所需要的企管人才要具备以下才能：具有领导技巧，有解决问题的能力，能与人沟通，以及具有团队的合作精神。 在学者当中，近年批评最激烈的首推加拿大麦基尔大学管理学著名教授HenryMintzberg。他认为：“MBA课程训练出来的毕业生犹如雇佣兵，除了少数的例外，他们对任何行业或企业都没有承诺感。这些MBA课程创造了一套错误的企业价值观。”他对著名的哈佛商学院“纯”案例教学法的批评尤为猛烈，认为案例方法只训练人们对自己几乎一无所知的事务妄加发言（见“MBANewsletter”，1993年11月）。此外，亦有批评者认为哈佛商学院的案例教学法强调个人表现，不重视团队工作（teamwork），其强调评分法（每班低成绩的学生须占百分之十）助长的个人竞争而不是团队合作，因而导致企业不良的后果（见“BusinessWeek”，1993年7月19日）。 除上述外，其他对管理教育的批评（包括MBA与BBA）尚有下列数项：课程的割裂性，毕业生沟通技巧差，以及缺乏商业道德等。 针对有关批评，各著名商学院进行了反思，并对MBA课程进行了一系列的革新： （一）按综合性（integration）原则设计了MBA课程，不是按职能（function）独立分科讲授，其中卓有成效的有美国的Babson学院等。印第安纳大学商学院亦进行课程重整与综合，减少重复的地方，使教材更合逻辑性。据有关资料透露，哈佛大学商学院把MBA第一年的十一门必修课程浓缩为四门综合性课程（见“MBANewsletter”，1993年11月）。明尼苏达大学亦于1993年9月开始把MBA课程综合化，并分为三个“核心”：基础核心（FoundationCore）、职能核心（FunctionalCore）和领导才能核心（LeadershipCore）。 （二）重视团队合作精神：建立团队文化已成为各MBA课程的一个主流思想。印第安纳大学要求学生分组，在课室内外均进行合作。哈佛大学亦对一年级MBA的teamproject增加25％，并规定队合作的研究计划应达到一个最低数目。此外亦改变学科的评分会，减少目前学生的剧烈竞争状况。 （三）重视学生的“软性”技巧（“soft”skills）训练。美国若干大学已在精心设计一些有关课程（特别是行为科学学科方面），并进行试验，例如透过学期研究计划，课堂报告，人际活动等方法，对领导才能的软性技巧进行训练。香港中文大学工商管理硕士课程亦要求新入学的二年制全日学生参加一项“外展训练学校”开设的课程，为期一周，训练学生的毅力、领导才能与团队精神，效果显著。 （四）重视商业道德的训练：重视商业道德是世界各地MBA课程的一大趋势。法国ISA的MBA课程甚至采用一套新颖的方法，把学生送到阿尔卑斯山的一间寺院进行道德训练。该校不认为在一些MBA课程加上道德观念的探讨就能使学生变得更有商业道德。 （五）重视沟通技巧的训练：美国达特茅斯大学Tuck商学院及纽约大学均聘有专责教授负责管理沟通技巧的讲授。 （六）课程的全球化（Globalization)：美国各商学院在负责审订质素的机构AACSB的指引下已纷纷把各课程变得更为国际性、全球化，这趋势在八十年代中已开始。目前享誉正隆的大学商学院（LBS）与法国的INSEAD，不论在课程上或学生的组成上均以国际性作标榜。 以上是几个当前MBA课程发展的大趋势，是对批评者的一个回应。可以预见，今后MBA课程会更趋向实用化，严谨化和合理化的道路发展。 MBA传到我国以后迅速与中国实际相结合产生了EMBA、PMBA、SMBA、IMBA、BIMBA等等。声势浩大，犹如星星之火，已成燎原之势。 补充；MBA与企业管理硕士区别 首先，报考的条件不一样。企业管理硕士只要符合国家统一的报考规定即可，也就是说，应届生与在职人员均可报考。报考MBA必须是大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员；大专毕业后有5年或5年以上工作经验的人员；已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员(指毕业日到入学日)。 其次，考试科目不一样。在职MBA入学考试要参加全国试点62所院校的联考，联考科目是政治、数学、英语、管理、语文与逻辑。 第三，试题难度不同。一般来说，报考企业管理硕士参加的全国统一入学考试英语、数学的难度要高于MBA，但由于近年来国内MBA报考人数直线上升，竞争也相应越来越激烈。 第四，培养方式不同。企业管理硕士生一般为国家培养，每个月有200元以上的补助，也有委托培养和自筹经费培养的学生，MBA一律为自筹经费或者单位委培。 第五，培养目标不同。MBA的培养目标是优秀的企业家和实践工作人员，如清华大学经济管理学院MBA毕业生应当能够胜任工商企业和经济管理部门中、高级职务的工作，是能够适应未来社会激烈竞争的复合型人才。北大光华管理学院MBA项目面向跨国公司、大型国有企业、大型民营企业和大型金融机构。光华管理学院致力于帮助跨国公司管理队伍本地化，民族企业管理国际化，民营企业管理现代化。所以MBA课程注重实用性。企业管理硕士既要培养企业的实际管理人员，同时注重对学员管理科学理论的教育，为学科的发展培养接班人。 一般情况下，企业管理硕士毕业生理论功底扎实，在职MBA学员因为其入学前已经有相当的实践经验，同时学习过程中也注重与实践的结合，能很快适应企业的实际工作。 MBA是第一个被广泛接受的国际学位。MBA是一个研究生学位，对MBA有最必要的素质、知识和学术标准要求。进入MBA学习一般必须有第一学位要求，只有个别具有丰富职业经历的人可以例外。 MBA是一个具有工作经验以后的学位，它被看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段。 MBA课程涵盖了现代管理的所有主要职能方面，如会计、财务、金融、营销与销售、运筹（生产作业）管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。它也提供基本的经济与数量分析，课程是高度综合性的，并且包括工商政策与策略。除此之外，课程还要求学生获得理论联系实际的知识和技巧，如决策能力、团队合作、领导艺术、企业家潜力、谈判技巧、沟通与报告技术。在学习的过程中，学员应有选修偏好，并选择一个主修方向。 MBA的最低学习期限为全日制一年或在职学习的相应时间份量。MBA最少要求400小时的课堂学习，整个课程要求最少1200小时的个人课外作业。MBA项目要求对知识的渴求和个人倾注全力的投入和努力。 进入MBA课程就读必须通过一个强有力的筛选过程，以保证只有那些合格的人选才能获取MBA学位。所有学员必须经过严格的考试和评卷评分工作，以保证在职研究生学习目标能满足MBA学位的标准。不是所有商学院都能满足这些标准，如果这些标准不能满足，就不能说是真正的MBA。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

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第一，高新资格认定和复审未通过无法继续享受税收优惠《高新技术企业认定管理办法》和《工作指引》对高新技术企业在知识产权、高新技术领域、研发费用、高新收入、人员、研究开发组织管理水平、科技成果转化能力等方面均设置了严格的条件，随着主管机关在实践中对高新技术企业标准日趋严格，尤其是对企业在核心技术和自主研发方面的要求不断提高，企业在高新资格认定和复审过程中面临着很大的未通过的风险。第二， 未通过税务备案的风险由于税务机关对企业的实际情况颇为了解，其在企业申请减免税备案时，往往会根据企业申报备案提供的资料以及其多年来掌握的企业涉税情况，认真核实企业的各方面资质是否确实满足高新技术企业的要求。在税收任务日趋繁重的情况下，税务机关将在企业减免税备案方面加大审核力度，这客观上加大了企业税务备案的难度和不确定性，同时也加剧了企业未通过税务备案的风险。第三，在有效期内高新检查的风险2013年年初，科技部、财政部、国家税务总局联合下发《关于开展高新技术企业认定管理工作检查的通知》，拟在全国范围内开展对高新技术企业认定管理工作的检查，相较于以往年度财政部、审计署等部门单独开展的针对某些区域的高新技术企业的专项检查、抽查工作，本次联合检查标志着主管机关在高新检查的检查方式、检查范围、检查力度等方面达到的新高度。在经济增速回落、市场需求不足、结构性减税等因素的影响下，上述文件的出台绝非偶然，在宏观经济没有明显的好转的情况下，未来几年高新检查的严峻趋势仍将持续。因此，尚处有效期内的高新技术企业面临的高新检查风险空前。第四，高新资格被撤销需补缴税款的风险由于相关规定对高新技术企业在诸多方面均设置了严格的条件，为享受高新技术企业的税收优惠，有的企业在申报过程中采取了一些变通的做法，甚至提供了部分不实资料。随着高新资格检查的力度增强，在后续频繁的检查过程中，上述不符合条件的企业将面临着很大的高新资格被撤销的风险。如果企业的高新资格被撤销，以前年度享受的高新税收优惠都会被税务机关后续如数追回，此外还需缴纳相应的滞纳金。通常而言，企业累计享受的税收优惠数额加上每日万分之五的滞纳金，将是一笔非常可观的数目。因此，高新资格的后续维持对企业的持续经营而言至关重要，一旦企业的高新资格被撤销，将面临着后续在指定期限内补缴高额税款和滞纳金的风险。第五，五年内不得申请高新，按25%税率纳税根据《认定管理办法》的规定，被取消高新技术企业资格的企业，认定机构在5年内不再受理该企业的认定申请。对于盈利能力较强的科技企业而言，五年内不得申请高新是一笔巨大的经济损失，因而五年内不得申请高新亦是企业需要高度关注的风险之一。第六，上市及拟上市公司的特别税务风险高新资格对于上市公司的声誉、品牌、核心竞争力和业绩而言均具有特别的意义。通常而言，上市公司或其控股子公司通过高新资格认定或复审将构成重大利好消息，公司业绩预计将有较大幅度的增长，股价也随即将在多个交易日持续上涨。相反，上市公司如果发布重大补税公告，亦将给上市公司带来不可估量的损失，如深陷“伪高新门”的贝因美。

　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

如何提升财务管理在企业管理中的地位 您好，很高兴为您解答： 财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收 支等会计资讯进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用 和管理的会计活动。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现， 企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的 财务收支活动。 一、企业财务收支分析 笔者分析，企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即： (一)筹资活动 筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。 (二) 分配活动 企业通过投资和资金的营运活动可以实现相应的收入，并实现资金的增值。企 业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分 配。 (三)经营活动 企业为开展生产经营活动而进行的经常专案下的资金收支活动。即企业在日常 生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为，因此，企业日常经营而引起的财 务活动，也称为资金营运活动。 因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方 面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配 的管理。 二企业财务管理的作用 在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强，这是必然的内在辩证关系。 l、资本经营的基础 在资本经营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产 了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的，企业必须把财务管理 放在第一位，努力实现企业最佳财务状况和经营效果果。相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。 2、现代企业管理的核心 财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理， 它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提 高资金运用效果，实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达 到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管 理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这 种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。 三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略 1明确财务管理的中心地位 财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发 展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联络。首先，企业物化劳动 和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况，都是通过财务核算 来提供经济资讯，同时财务管理工作通过事中控制和监督，如实反映出经营过程中 各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为 企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件。 2、健全内部财会制度 制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制 力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则"、两制”的 要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的 生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的 执行。同时企业应根据市场变化，调整资金结构，挖掘资金潜力，积极拓宽集资渠 道，增强企业自我积累、自我发展的功能：健全制度，完善资金责任制；积累后劲， 增强企业实力，提高企业竞争能力、应变能力，使企业在激烈的市场竞争中生存发 展。 3、创新财务管理内容 我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以 现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构、 财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状 况予以把握。企业要在目前竞争激烈的环境下站稳脚跟，必须全面拓展企业的财务 管理内容。比如要扩充套件国际财务管理内容。现阶段，企业置身于国际大环境中谋划 经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资 本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元 化，优化法人治理结构。 4、提高财会人员综合素质 要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会 专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企 业制度对高效科学管理的客观要求，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业 优势、知识优势和资讯优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高人员素质来保证 实现较高质量的财务管理。 综上所述，企业必须要转变观念，真正确立财务管理在企业各项管理工作中的 龙头地位，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现代理财观念， 真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。 财务管理在企业管理中的地位如何 直接关系著企业的发展和生存，尤其财务中的管理会计更为重要 财务管理在企业管理中的地位和作用 1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考. 2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的. 3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义. 财务管理在企业管理中的地位和作用是什么？ 财务管理在企业管理中的地位 1、财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金回圈周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。 2、财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。 3、企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 企业管理中财务管理的作用 1、管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。 2、建立科学的执行机制 财务管理是一个回圈过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联络，形成周而复始的财务管理回圈过程，构成完整的财务管理工作体系。 3、实施全面的预算管理 要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。 （1）处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。 （2）扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。 （3）防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。 如何提高财务在企业管理中的地位 随着经济形势的快速发展，国家的税务制度和会计制度的不断地改变，财务管理的重要性愈来愈引起企业管理层的高度重视，企业管理迫切需要企业的财务管理要从企业管理的后台转移到企业管理中心来。 财务在企业运作中是处于很重要的地位。但也要明白，财务的重要性是为企业管理提供服务，不要将自己时刻定位在管理职能，要更多地考虑服务职能。 财务人员必须要有非常强烈的服务意识，因为财务管理的价值不在于自身的价值，而是在于一定要依附于别人才能产生价值，财务人员必须要明白这一点，不然工作很难深入和认同。依附于谁?我认为财务就是一定要依附于企业业务部门，服务于业务，在服务的过程中完善、改变业务运营过程中的财务制度的各种缺陷、不足，从而进一步的提高现有的财务制度的水平和执行力。使各项财务制度大家更明白，执行更顺畅。要想做到这一点，就要将财务的职能从会计核算、监督转向服务，所以服务是财务的工作主流，如何做好服务?如何评价服务的好坏?就是让财务所撑握的各种资讯及时、主动反馈给各业务部门、高层领导，这些资讯、资料使业务部门深感要有用、有指导、有帮助。使之成为各业务部门和高层管理层决策的依据，持续不断地对业务和高层提供强有力的财务支援，要经常思考如何从业务发展的角度去更新财务制度，更好地服务于各业务部门，所有这一切就要求财务人员必须从财务会计的圈子里跳出来，去了解业务的即时的状态，去熟悉业务部门的各种业务。 财务管理在企业管理中的地位和作用的例子 资产管理 运营效率分析 成本和费用控制 会计论文，急 题目《谈财务管理在企业管理中的地位》 你这就像是报告，你应该按照提出问题、分析问题、解决问题的思路写，建议再改改！ 1.财务管理在企业管理中的现状 2.财务管理在企业管理中的地位和重要作用 3.当前存在的主要问题 4.提高财务管理水平的建议和措施 论财务管理在企业管理中的地位和作用本题依据

试论财务管理在企业管理中的中心地位和作用 　　 (二)财务管理与企业目标的一致性 　　财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。 　　任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着企业环境因素的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，企业把产值放在中心地位，以产定销、以产定利，产值决定其他各项指标，追求发展速度，故可以概括为“产值最大化”。 　　改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷：一是利润最大化未考虑利润实现的时间和资金时间价值;二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润;三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展。 　　随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，动员全体财务人员和广大职工为实现企业资产的增值保值而努力。 　　总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行综合性管理的特点，促使企业在生产经营的各个环节认真讲究经济效益，以财务管理为中心，不断改善企业的经营管理，实现企业的目标。 　　(三)财务管理的认识误区 　　1.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用 　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现，仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。 　　2.财务管理不单是财务部门的事 　　有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛，决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决策并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。 　 　三、如何发挥财务管理的作用 　　财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，下面就如何更好地发挥财务管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。 　　(一)要做好资金的运作 　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。 　　合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。 　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面，可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨;另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。 　 　(二)建立科学的运行机制 　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。 　　1.财务预测 　　在变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术发行项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损。” 　　2.财务计划 　　财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化，又是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。它主要是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

一、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 二、财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 三、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 四、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。

财务管理在企业管理中的作用 　　当前我国经济新常态下大部分企业均面临转型升级的压力，财务管理在企业管理中的地位急需进一步界定，以此实现企业价值最大化的目标。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。 　　一、引言 　　众所周知，当前我国处于经济新常态背景下，大部分企业均面临转型与发展压力，危险与机遇并存，企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。另外伴随着市场竞争日趋激烈，现代企业管理制度日趋完善，财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。财务管理是企业管理的核心，现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵，由此来说，本文针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究，具有较强的现实实践意义。 　　二、财务管理的内涵与内容分析 　　1.财务管理的内涵 　　简单来说，企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动，其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。对于企业管理来说，通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析，并作为分析外部的市场环境的重要依据，对于企业的管理起到无可替代的重要作用。 　　2.财务管理的内容分析 　　《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位，即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计，同时对于财务管理来说，财务管理在单一的资金管理基础之上，将承担更加重要的"责任。基于《新会计准则》相关要求，当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节，其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。首先就投资管理来说，市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析，通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系，保障企业日常管理的稳定，并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说，企业的市场发展战略需要融资，但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定，在优化企业资本结构的同时，保证融资成本最低，同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说，企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡，例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配，企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分，例如企业投资人等，由此来说，财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。 　　三、当前我国企业管理中财务管理环节存在的问题 　　1.资金管理缺失，预算管理形同虚设 　　尽管我国当前的企业管理模式以及水平发生显著变化，但是外部激烈的市场竞争环境下财务管理依旧存在问题，例如资金管理缺失以及财务预算管理形同虚设等问题。主要表现在对于企业资金管理环节账务不清且审批程序漏洞等问题导致资金收支不合理，另外财务管理中在预算管理环节普遍存在着成本预算、管理预算等环节呈粗放式管理模式，面对外部激烈的市场竞争，难以实现企业经济利益最大化。 　　2.财务管理重视程度不足，管理制度不完善 　　当前我国的企业管理中对于财务管理的重视程度不足且管理制度不完善，主要表现在对于财务管理的定位认识偏离，依旧停留在传统财务核算模式下，而没有向管理型财务角色延伸，依旧存在一人多岗等违规现象。另外财务管理制度中的各项法规制定并没有进行相应的考核，财务管理制度实效性差，阻碍了企业管理的整体效率。 　　四、提高财务管理在企业管理中重要性的措施 　　1.加强资金管理，强化内控制度 　　针对财务管理在企业管理中存在的资金管理短板等问题，本文认为需要加强资金管理并强化企业管理内部控制。资金管理是企业日常生产运营的基础，为此需要引入作业成本法进行企业日常管理成本的界定，从企业的各项生产经营活动入手分析企业的资金管理，从投资、融资以及利润分配等整个资金链进行管理。另外企业管理的内控制度主要需要加强对于财务管理的监督与制约，建立财务管理风险控制机制。 　　2.提高财务管理水平，优化管理机制 　　基于财务管理在企业管理中的核心地位，财务管理风险将直接关系到企业的可持续发展，为此需要进一步提高财务管理水平、优化管理机制。提高财务管理水平需要以人为本，构建财务风险管理的考核机制，例如构建财务管理水平指标。另外当前现代企业管理制度下我国的企业产权急需进一步明确，为此财务管理将直接促进现代企业产权结构的优化，促进企业管理完善。 　　3.提升财务管理人员的整体素质，加强技能培训 　　《新会计准则》的颁布进一步明确了财务管理在企业管理中的核心地位，为此财务管理向管理角色职能发展急需进一步提升财务管理人员的整体素质，为此企业需要加强技能培训。由此才能够提高企业管理效率，例如资金管理效率、固定资产管理以及投资管理等各项环节。 ;

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

　　一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须建立完善的财务管理制度，充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用，下面跟着我一起来探讨财务管理在企业管理中的重要性。 　　财务管理在企业管理中的重要性 　　1.一把手领导的重视 　　要让企业高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：合同法、公司法、经济法及重要的财税政策，多听从财务人员的意见。高层领导不能简单地认为这些与其无关，而是财务人员的事情。据了解，中国多数企业经营违规、违法行为均与财税有关，主要原因是企业在制定战略和相关制度时未考虑财务管理这一重要因素，而仅仅从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，这样的企业往往会面临着长期的法律风险。因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。 　　2.加强对企业财务人员的培训与教育 　　要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。一方面，加强对财务人员的培训。当今世界，各种新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识也是一样，各种新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就必须不断的学习，这就需要企业加强对企业财务人员的培训，让企业财务人员了解当今最新的财务管理知识。此外，企业加强对财务人员的培训，不仅要使企业财务人员精通财会专业知识，而且还要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，这些都需求企业加强对财务人员的培训。另一方面，加强对企业财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握著企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。 　　3.转变财务管理观念 　　要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念，改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。 　　4.实现财务管理的资讯化 　　随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的资讯为导向，资讯在企业发展中扮演着越来越重要的角色。及时、准确、全面的资讯不仅可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部威胁，让企业可以熟知自己的所面临的各种问题与威胁。知识经济的来临和计算机网路技术的广泛应用，让资讯传播的速度和处理的效率大大提高，同时企业面临的各种资讯也越来越多，企业在众多的资讯中找到自己所需要的资讯，就必须要求企业的财务管理人员必须树立财务管理资讯化理念，全面、迅速、准确的收集、分析资讯，找到企业需要的资讯，保证企业财务管理决策的正确性。 　　5.创新财务管理内容 　　现阶段我国实行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，从而使财务管理无法从巨集观、战略上把握企业的生产经营状况，进而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就必须创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的步伐，如当今我国正在实行“走出去”和“引进来”战略，企业应该把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应该从国际化的方面来进行管理，积极捕捉国内外巨集观经济资讯、产业发展方向及其商业机会，通过与国外资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提升自己的财务管理水平。总之，企业创新财务管理内容，不仅可以提高企业经济效益和管理水平，加强风险管理，更可以使企业适应当今经济发展的总趋势。 　　6.进行财务战略规划、优化盈利模式 　　现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支援业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支援企业战略目标的顺利实现。 　　财务管理在企业管理的地位与作用 　　1.支援企业经营方向与目标预算 　　通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模组，使企业经营层加大资源和能力投入的方向，从而使预算目标的顺利实现。 　　2.财务管理在企业管理中的核心地位 　　企业的主要目的是为了获取更多的利润，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯穿于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，从而就可以更好的促进企业发展。另一方面，财务管理提供的财务资讯又是企业决策的重要基础资料。现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想做出正确的投资决策就离不开财务资讯的支援，财务资讯可以为企业经营活动提供参考依据，为企业做出正确的投资决策提供支援与帮助，从而为企业创造更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。 　　3.财务管理的重要性和作用 　　1财务资讯的多元性决定了财务管理的重要性 　　企业的财务资讯具有客观、真实等特点，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。对企业管理者来说，通过了解企业财务资讯可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取措施来解决这些问题和不足，保证企业决策的正确性，从而就可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业更好更快发展。对投资者来说，上市企业提高披露企业的财务资讯，可以让投资者更好的了解企业赢利水平和能力，决定自己是否投资该企业。总之，财务资讯是企业利益相关者了解企业的重要资讯来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展状况。 　　2企业经营的风险性决定了财务管理的重要性 　　随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务资料的分析，了解企业面临的经营风险，建立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而帮助企业合理取舍、规避风险。 　　财务管理的经济环境 　　1.影响财务管理目标的经济环境 　　确立科学的财务管理目标，应建立在客观的经济环境的基础上。影响企业理财目标的因素很多，但有重大影响的不多，主要有以下四个方面：首先是企业所有者，所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此，企业所有者对企业财务管理有着最为重大的影响。其次是企业债权人，债权人将资金借给企业后，必然要求企业按照规定的用途使用资金，幷要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。再次是企业职工，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬，职工的利益与企业的利益紧密相联。另外， *** 为企业提供有关公共服务，要求分享企业的收益，也对企业财务决策产生影响。 *** 通常通过政策诱导的方式影响企业的财务管理目标。上述四个方面的影响，除企业所有者外，企业债权人也是一个重要的因素，可以说，企业财务管理的基本目标基本上是受企业所有者和债权人而决定的。 　　2.美国的经济环境与“股东财富最大化” 　　美国的企业财务管理是建立在发达的证券市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东往往通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。除此以外，企业债权人与企业之间是一种契约关系，很少参与企业的财务管理与决策，只有当企业财务状况好时，才会主动提供贷款;反之，则要求企业清偿到期债务。由于美国的劳动力市场非常发达，员工与企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长远发展，比较关心的是眼前利益。美国 *** 一般很少对企业进行干预，认为管得最少，就是管得最好。由此可见，影响企业财务管理的最主要因素是企业所有者，企业所有者最为关心的是自己财富的多少，“股东财富最大化”就成为企业财务管理的基本目标。 　　3.日本的经济环境与“企业价值最大化” 　　日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70%—80%之间，往往一个企业有一个银行支援，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关;同时，日本允许银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对企业财务管理有着重大影响。这种影响要求企业财务管理向着有利于企业所有者和债权人共同利益的目标进行，“企业价值最大化”适合于这一要求。同时，企业与员工之间也强调“共存共荣”， *** 也通过各种经济手段对企业进行干预，更促成企业财务管理以“企业价值最大化”作为基本目标。

论企业管理中财务管理的重要性 　　财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等。 　　新时期下，我国企业的管理模式日益完善，其中以财务管理工作最为突出，管理水平和管理模式有了长足的进步，能够满足企业开展各项经营事业，但随着市场经济的发展和新会计准则制度的完善，财务管理工作也产生了一些新问题，需要我们从企业财务管理的重要性出发，详细进行分析和研究，以促进企业财务管理的良性发展、科学化发展。本文从企业财务管理的含义及工作内容出发，论述了企业财务管理存在的问题，并详细地分析了发挥企业财务管理重要性的主要思路及创新措施。 　　1 企业财务管理的含义及工作内容 　　1.1 企业财务管理的含义 　　财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。 　　1.2 企业财务管理的内容 　　企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督;其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源;再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性;最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。 　　2 企业财务管理存在的问题 　　2.1 企业对财务管理工作重视不足 　　不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。 　　2.2 管理制度形式化 　　企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。 　　2.3 资金管理不到位 　　资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。 　　2.4 缺乏预算管理 　　预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。 　　3 发挥企业财务管理重要性的主要思路 　　3.1 加强资金管理 　　企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。 　　3.2 强化内控制度 　　企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作;明确业务审批流程;注意内控中集体事项的决策;强化德育教育;开展财务监督和财务审核。 　　3.3 促进员工与企业之间的关系 　　企业管理的.根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。 　　4 发挥企业财务管理重要性的创新措施 　　4.1 创新管理体系 　　随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。 　　4.2 提高管理效率 　　财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等;其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账;最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。 　　4.3 提高财务管理水平 　　企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。 　　4.4 财务管理人员素质 　　企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等，只有达到相应的资格才能够上岗。另外上岗后还要对企业的财务人员进行业务培训，强化财务管理人员的学习能力和道德素质培养，从根本上改变财务人员自律意识和监督意识。另外，企业领导也要对财务管理的重要性有深刻的认识，加强自身财务知识、法律法规、财务管理知识的学习，并通过学习来有效地管理企业财务，从根本上提高企业的经济效益和管理效益，保证企业在激烈市场竞争中能够长远发展、可持续发展。 ;

　　一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须建立完善的财务管理制度，充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用，下面跟着我一起来探讨财务管理在企业管理中的重要性。　　财务管理在企业管理中的重要性 　　1.一把手领导的重视 　　要让企业高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：合同法、公司法、经济法及重要的财税政策，多听从财务人员的意见。高层领导不能简单地认为这些与其无关，而是财务人员的事情。据了解，中国多数企业经营违规、违法行为均与财税有关，主要原因是企业在制定战略和相关制度时未考虑财务管理这一重要因素，而仅仅从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，这样的企业往往会面临着长期的法律风险。因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。 　　2.加强对企业财务人员的培训与教育 　　要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。一方面，加强对财务人员的培训。当今世界，各种新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识也是一样，各种新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就必须不断的学习，这就需要企业加强对企业财务人员的培训，让企业财务人员了解当今最新的财务管理知识。此外，企业加强对财务人员的培训，不仅要使企业财务人员精通财会专业知识，而且还要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，这些都需求企业加强对财务人员的培训。另一方面，加强对企业财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握着企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。 　　3.转变财务管理观念 　　要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念，改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。 　　4.实现财务管理的信息化 　　随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的信息为导向，信息在企业发展中扮演着越来越重要的角色。及时、准确、全面的信息不仅可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部威胁，让企业可以熟知自己的所面临的各种问题与威胁。知识经济的来临和计算机网络技术的广泛应用，让信息传播的速度和处理的效率大大提高，同时企业面临的各种信息也越来越多，企业在众多的信息中找到自己所需要的信息，就必须要求企业的财务管理人员必须树立财务管理信息化理念，全面、迅速、准确的收集、分析信息，找到企业需要的信息，保证企业财务管理决策的正确性。 　　5.创新财务管理内容 　　现阶段我国实行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，从而使财务管理无法从宏观、战略上把握企业的生产经营状况，进而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就必须创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的步伐，如当今我国正在实行“走出去”和“引进来”战略，企业应该把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应该从国际化的方面来进行管理，积极捕捉国内外宏观经济信息、产业发展方向及其商业机会，通过与国外资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提升自己的财务管理水平。总之，企业创新财务管理内容，不仅可以提高企业经济效益和管理水平，加强风险管理，更可以使企业适应当今经济发展的总趋势。 　　6.进行财务战略规划、优化盈利模式 　　现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支持业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支持企业战略目标的顺利实现。 　　财务管理在企业管理的地位与作用 　　1.支持企业经营方向与目标预算 　　通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模块，使企业经营层加大资源和能力投入的方向，从而使预算目标的顺利实现。 　　2.财务管理在企业管理中的核心地位 　　企业的主要目的是为了获取更多的利润，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯穿于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，从而就可以更好的促进企业发展。另一方面，财务管理提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料。现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想做出正确的投资决策就离不开财务信息的支持，财务信息可以为企业经营活动提供参考依据，为企业做出正确的投资决策提供支持与帮助，从而为企业创造更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。 　　3.财务管理的重要性和作用 　　(1)财务信息的多元性决定了财务管理的重要性 　　企业的财务信息具有客观、真实等特点，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。对企业管理者来说，通过了解企业财务信息可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取措施来解决这些问题和不足，保证企业决策的正确性，从而就可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业更好更快发展。对投资者来说，上市企业提高披露企业的财务信息，可以让投资者更好的了解企业赢利水平和能力，决定自己是否投资该企业。总之，财务信息是企业利益相关者了解企业的重要信息来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展状况。 　　(2)企业经营的风险性决定了财务管理的重要性 　　随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务数据的分析，了解企业面临的经营风险，建立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而帮助企业合理取舍、规避风险。 　　财务管理的经济环境 　　1.影响财务管理目标的经济环境 　　确立科学的财务管理目标，应建立在客观的经济环境的基础上。影响企业理财目标的因素很多，但有重大影响的不多，主要有以下四个方面：首先是企业所有者，所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此，企业所有者对企业财务管理有着最为重大的影响。其次是企业债权人，债权人将资金借给企业后，必然要求企业按照规定的用途使用资金，幷要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。再次是企业职工，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬，职工的利益与企业的利益紧密相联。另外，政府为企业提供有关公共服务，要求分享企业的收益，也对企业财务决策产生影响。政府通常通过政策诱导的方式影响企业的财务管理目标。上述四个方面的影响，除企业所有者外，企业债权人也是一个重要的因素，可以说，企业财务管理的基本目标基本上是受企业所有者和债权人而决定的。 　　2.美国的经济环境与“股东财富最大化” 　　美国的企业财务管理是建立在发达的证券市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东往往通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。除此以外，企业债权人与企业之间是一种契约关系，很少参与企业的财务管理与决策，只有当企业财务状况好时，才会主动提供贷款;反之，则要求企业清偿到期债务。由于美国的劳动力市场非常发达，员工与企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长远发展，比较关心的是眼前利益。美国政府一般很少对企业进行干预，认为管得最少，就是管得最好。由此可见，影响企业财务管理的最主要因素是企业所有者，企业所有者最为关心的是自己财富的多少，“股东财富最大化”就成为企业财务管理的基本目标。 　　3.日本的经济环境与“企业价值最大化” 　　日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70%—80%之间，往往一个企业有一个银行支持，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关;同时，日本允许银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对企业财务管理有着重大影响。这种影响要求企业财务管理向着有利于企业所有者和债权人共同利益的目标进行，“企业价值最大化”适合于这一要求。同时，企业与员工之间也强调“共存共荣”，政府也通过各种经济手段对企业进行干预，更促成企业财务管理以“企业价值最大化”作为基本目标。 猜你喜欢： 1.财务管理在企业管理中的重要性 2.财务管理的重要性是什么 3.财务管理在企业管理中的作用 4.财务管理在企业管理中的地位与作用 5.财务管理对企业的影响

　　导语：赊销是企业在产品销售过程中经常采用的营销方式，企业在通过赊销不断扩大市场的同时，应收账款会大量增加，坏帐损失等各种成本也会随之增加。因此，企业应该增强信用风险意识，加强信用风险管理，尽可能的减少因信用造成的损失。目前，如何对信用过程中出现的信用风险加强防范，是当今企业管理过程中的一个重要课题。 　 　　 企业建立客户信用管理，提高应收账款质量 　　应收账款是企业因赊销商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款是企业市场竞争的产物，是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权，因此，企业必须建立信用管理制度，加强应收账款的管理避免或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济利益。 　　一、积极而有效的信用管理，可以极大地提高应收账款的质量，使销售资金的使用更符合公司的整体利益和全局管理，以求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。 　　二、积极而有效的信用管理，可以加速应收账款的回收，缩短公司现金周期，改善公司现金流状况，使公司在激烈的市场竞争中更有竞争力。 　　 可以科学地测量客户的信用风险 　　预测信用风险的"一个难点是，客户信用风险的大小难以度量。一般来说，客户反映给业务人员或企业的信息都是零散的、表面的，甚至是虚假的。这些信息与客户真实的偿付能力或信用风险有怎样的关系?一些销售人员仅凭有限的信息就匆忙做出一个近于模糊的判断，最终导致销售失败。企业实行客户资信管理就是要全面、准确、定量地预测每个客户的信用风险程度。具体来说，通过客户资信管理，将使企业通过如下几个方面实现对客户信用风险科学的测量。 　　 一、保证客户信息的真实、准确 　　获得真实准确的客户信息是准确预测客户信用风险大小的基本条件。有时，根据客户真实的信息，销售人员直接就能够做出决策判断。比如，当获得反映客户资不抵债的真实财务信息后，销售人员很容易就可以做出拒绝赊销的决定。企业有相当一部份货款被客户拖欠，最初的原因仅仅是由于掌握的客户信息不真实，不准确。 　　 二、客户信息的集中统一管理 　　要准确地预测客户的信用风险，企业应尽可能全面地掌握客户信息。在缺少客户资信管理的情况下，客户的资信信息大都分散在各业务部门，甚至垄断在销售人员手中，管理决策人员难以获得全面的客户资信信息。 　　 企业建立什么样的客户资信管理体系 　　企业的信用管理体系应该包括授信系统和收款系统两个部分。授信系统是一种风险管理措施，而收款系统是在商业信用已经发生的情况下保证企业及时收回应收账款而建立起来的正式流程。 　　 一、授信系统。 　　第一，建立成文的信用政策。正式的信用政策能够给雇员和其他参与授信的工作人员重要的指导。虽然其详细程度因不同的公司而异，但有一个书面的政策确实可以帮助员工理解为什么、怎样和何时做出授信决策，并为员工提供详细的程序、规则等指导。首先，要确定信用工作的原则。为了增加销售，信用部门当然愿意授信于每位顾客，但要取决于公司为了增加销售而给予顾客的信用原则，即公司愿意承担多大风险。有些企业在授予顾客信用方面政策比较宽松，而通过强有力的收款系统来保证现金流，有些企业只给予最好的企业以信用。其次，规定信用部门的组织结构和权利。在这里，要规定报告的渠道和审批权的分配。第二，进行信用调查以及分析财务报表包括：调查被授信企业的历史和业务背景;分析该公司的财务能力和财务状况;预测该公司的财务前景;调查该公司过去的信用记录、名声。 　　 二、收款系统。 　　良好的收款系统有助于公司改善流动资金的状况、减少坏账损失的同时维持与客户的合作关系并增加公司的销售。收款系统作为企业总体信用政策的重要组成部分，必须要与企业的信用系统相配合。企业可以根据企业所在的行业特点、竞争状况和企业自身的财务状况选择信用系统和收款系统的组合。 　　 实现对客户信用管理的职能化、专业化 　　在处理与客户的各类业务关系中，企业内部各部门往往是从自身的目标和利益出发的。因此，企业开展客户资信管理工作，如果简单地依赖于某一两个部门的兼职性和非专业性工作，往往达不到设计要求，甚至事与愿违。例如，以销售部门担负客户的资信评估工作，通常会过分强调客户的交易价值而忽视其风险性。另外，如果不是很专业性地对客户的各类信用信息进行深入、综合性分析，决策人员则往往对客户的信用风险做出经验性的或片面的判断，造成交易决策错误。 　　由于我国企业尚未建立科学信用管理制度，在市场竞争日趋激烈的今天，企业为扩大其销售额、增强市场竞争力而采取的赊销手段，实在是不得已而为之。但如能建立积极有效的应收账款收账制度，则可降低应收账款平均收账天数、加速资金周转、降低坏账损失率，增加收益，使企业不断发展壮大，增强企业的风险防范能力和国际、国内市场竞争力。

原来的计划经理为什么走了，不称职吗？管理混乱吗？ 沟通很重要，其中包括跟老板的沟通，自己觉得不妥之处，作为一个计划经理，理应有责任去改进。 如果公司人事复杂的话，理清楚一下人事因素，搞清楚适合向谁提意见。 如果向老板负责就行的话，那这更是表现你能力的时候，当然要注意说话的风格，不要让老板觉得你太自以为是。既然这些问题存在了，那么自然有一定的合理性，可能是你老板也不太以为这些是问题，然后看老板是什么类的人，有相当部分老板都是工作交给你，你做好就行的心态。这就是所谓的用人不疑，疑人不用。当然，他也会观察你在干什么，看看公司动作有好有变好了，但老板不一定懂得细节的管理。 往往直接指出问题会引来非议，如说领料不开单不好。这效果可能跟直接就说人家儿子读英语兴趣班不好一样。先讲发现公司有些小问题，然后将领料不开单引起的小问题数几个出来，要具体，然后说你认为可以怎样解决，然后拿出领料开单的方案。

我在学校论坛找到的信息，希望对你有用增加：1、学校经管学院的主页，应该能找到一些有用的信息http://ceba.cqu.edu.cn/ 2、学校的官方BBS：http://www.cqumzh.cn/index.htm你可以到论坛的经管学院去到处看看，应该也有，我已经在里面发帖了，如果有人回答了我也会在这里给你回复的。 3、根据下面的电话，你也可以打电话到学院去询问的。 4、学校论坛同学给出的答案：1、科目是：数学、英语、政治、专业课（西方经济学）。没听说有什么“重大要求的考试的教材”，很多用的是黎诣远编的那本书。2、 多看看 黎诣远和高鸿业的教材 就可以了 同时打好英语基础 不好找工作还是干你的老本行比较好1、 学 院 状 况 重庆大学经济与工商管理学院既具有悠久的历史传统，又充满青春的活力。马寅初等先辈们所奠定的 “ 坚持真理、爱国民主、严谨治学、注重实践 ” 的院风，成为学院发展的动力。我们努力向国内各院校及企业、事业单位的同行学习，积极研究国外的先进管理经验和理论，并力图处理好经济管理中的国际化与国情化的关系。 目前，学院设有经济学、管理、信息管理、市场学、会计学与金融学 6 个系，有重庆大学经济金融研究所、重庆市人文社会科学重点研究基地、中国欠发达地区经济发展研究创新基地、重庆市技术经济与管理现代化研究所等 8个研究机构。在经济学和管理学两大学科门类中，拥有一个国家重点建设学科（技术经济与管理）、一个博士后流动站（工商管理）、一个“ 211 工程”十五建设项目、 2 个一级学科博士点（工商管理、管理科学与工程）、 5 个二级学科博士点、 10 个硕士点、 6 个专业学位点: MBA、EMBA、 MPA 、 MPAcc、工程硕士（含项目管理、物流工程 、工业工程3 个研究领域）、高校教师硕士和 6 个本科专业。 拥有雄厚的师资队伍，现有教职工 117 人，其中： 教授 25 人 ( 含博导 18人 ) ，副教授 36 人，讲师47 人，还常年聘请国内外知名学者和理论实务均有成就的企业家为兼职教授。 学院五年来承担各类科研项目 500 余项，其中国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目 23 项，省部级项目近 120 项，发表论文 1200 余篇，出版学术专著和教材 50 余部，获国家及部省级科研奖励 20 余项。我院注重加强对外交流与合作，与美、英、德、日、加、新加坡等国家和香港、台湾地区的经济管理学院、研究机构建立了广泛的合作关系。 学院建有建筑面积为 10700 多平方米的综合大楼一幢，每位教师配有办公室一间，并配备有台式电脑、激光打印机和笔记本电脑及相应的办公设备。有经济管理图书资料室（校图书馆经济管理分馆） 1 个，专业实验室 5 个，国际学术会议厅 1 个。2、我院于 1986 年开始招收硕士研究生， 1993 年设立技术经济博士点， 1995 年技术经济专业被定为四川省重点学科，重庆设立为直辖市后，该学科点被认定为市级重点学科； 1997 年设立工商 管理 博士后流动站，并成立 MBA （工商管理硕士）试办点，同年，我院技术经济专业批准为“ 211 工程”重点建设学科“输变电工程与电力技术经济”的组成部分； 2002 年技术经济及管理专业被评为全国高校重点学科，同时在我院设立“ 211 工程”重点建设学科“现代技术经济管理”。 我院现有全国高校重点学科 1 个，“ 211 工程”重点建设学科 1 个，一级学科博士点 2 个，二级学科博士点 5 个，学科型硕士学位点 11 个。博士、硕士学位点涉及经济学、管理学 2 个学科门类，应用经济学、管理科学与工程、工商管理、公共管理、图书情报管理等 5 个一级学科。此外，我院还是重庆地区唯一被国家批准的 MBA 、 EMBA 试办点，并开设了 3 个工程领域的工程硕士点。 学院现有在校博士生 200 余名，硕士生（不含 MBA 等专业学位学员） 500 余名， MBA 、 EMBA 等专业学位学员 1000 余名。学院已经形成一支实力雄厚的导师队伍，现有博士生导师（不含兼职导师） 10 名，硕士生导师 57 名；研究生导师中具有 国内外 博士学位者占 44% 。3、MBA教育：重庆大学经济与工商管理学院MBA简介一、MBA11．报考类别由国家教育部组织考试的MBA(通常称MBA1或M1)2、M1报考条件考生必须是国民教育序列大学本科毕业后有三年或三年以上工作经验，或大学专科毕业后五年或五年以上工作经验，或研究生毕业有两年工作经验者，年龄在40岁以下，工商企业和经济管理部门管理人员。3、M1考试科目考试科目：外语（英、俄、日），综合能力（含数学、逻辑、语文及部分管理知识）4、M1报考及考试时间M1报名时间一般在每年的10月底开始到11月上旬，考试时间与全国研究生入学考试时间相同，一般在每年的一月份。5、M1报考手续携带所在单位人事部门介绍信、本人毕业证、学位证、身份证原件及其复印件到重庆大学研究生院办理相关手续。具体情况可参见当时的招生简章。6、M1学习方式、学制学习方式：全脱产和不脱产方式（周末学习）；学 制：全脱产为2年，不脱产为3-5年。7、M1复习（1）复习教材全国MBA教育指导委员会和GRK中心每年都要确定当年的考试大纲并统一编辑、出版当年的《MBA考试大纲及报考指南》和《MBA联考考前辅导教材》。 大纲和教材每年都会有一些调整，学院常备可随时购买，外地考生可通过邮局购买，但需加付10% 的邮资。(2)考前复习考前均举办复习班，时间一般从报考开始到考试前一周结束。具体情况可在报考时询问。 8、入学时间每年秋季（9月份）入学9、毕业待遇颁发国家教育部及国务院学位办公室统一制作的毕业证及学位证。二、MBA21、招考类别由国家经贸委和国务院学位办联合组织考试的企业管理人员在职攻读MBA(通常称MBA2或M2)。2、M2报考条件考生必须是国民教育序列大学本科毕业(一般应有学士学位)、工龄五年及以上、年龄一般不超过45岁的不同所有制企业及经济管理部门的管理人员。3、M2考试科目与M1同考试科目，政治（政治考试与面试）。4、M2报考及考试时间报名时间一般在6月份左右，考试时间在10月底。具体情况见当时招生简章。5、M2报考手续携带所在单位人事部门介绍信、本人毕业证、学位证、身份证原件及复印件到重庆大学研究生院报名。6、学习方式、学制学习方式：不脱产方式学习(周末学习)，学 制：3至5年。7、复习(1)复习教材全国MBA教育指导委员会和GRK中心每年都要确定当年的考试大纲并统一编辑、出版当年的《MBA考试大纲及报考指南》和《MBA联考考前辅导教材》。大纲和教材每年都会有一些调整，学院常备随时可前来购买。（2）考前复习举办考前复习班，一般从报考开始到考试前一周结束。具体情况可在报考时询问。 8、M2入学时间每年春季（3月）入学。9、毕业待遇颁发由国务院学位办统一制作的学位证。三、MBA31、报考类别由重庆工商管理硕士学院组织考试的MBA(通常称MBA3或M3)。2、M3报考条件考生必须是大学本科毕业有三年及以上工作经验、或大学专科毕业有五年及以上工作经验且年龄大于28岁者、或研究生毕业有两年工作经验，年龄一般不超过45岁的各类工商企业和经济管理部门的管理人员。3、M3考试科目采取面试与笔式相结合方式，笔试科目：综合素质能力，包括（英语、数学、语文与逻辑、管理）。4、M3报考及考试时间 报名时间每年的4月和10月，考试一般安排在每年的1月和7月。具体情况见当时的招生简章和重庆晨报等报纸的招生广告。5、M3报考手续携带本人毕业证、学位证、身份证原件及其复印件到重大工商管理学院报名并办理相关手续。具体情况可参见当时的招生简章。6、M3学习方式、学制学习方式：不脱产方式学习(周末学习)。学 制：3至5年。7、M3复习（1）复习资料全国MBA教育指导委员会和GRK中心每年都要确定当年的考试大纲并统一编辑、出版当年的《MBA考试大纲及报考指南》和《MBA联考考前辅导教材》。学院常年备有考试大纲和复习教材。（2）考前复习考前举办考前复习班，一般从报考开始到考试前一周结束。具体情况可在报考时询问。8、入学时间每年春季(3月)和秋季(9月)入学。9、毕业待遇：颁发重庆大学结业证和重庆工商管理硕士学院颁发的毕业证，根据渝府函[1997]60号文和渝教研[1999]3号文件规定，获得这两个证书的学员在重庆市范围内可享受MBA硕士的同等待遇，在填写各类个人简历表格的学历一栏时可填写“研究生(地方)”。四、MBA1、MBA2、MBA3区别1、报考条件区别报考条件不同具体见前面所述。2、入学考试区别入学考试方面，M1参加由全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员统一命题、全国统一组织的入学考试，由全国统一划定录取分数线录取；M2入学考试由全国管理类研究生入学考试研究中心(即GRK)统一命题、全国统一组织考试、全国统一划定录取分数线录取；M3由重庆工商管理硕士教育指导委员会统一组织命题和考试并划定录取分数线录取。3、毕业证书区别M1学员在毕业时可获得全国统一的毕业证和MBA学位证，M2学员在毕业时可获得全国统一的MBA学位证，M3学员在毕业时可获得重庆大学颁发的结业证和重庆工商管理硕士学院颁发的毕业证，根据渝府函[1997]60号文和渝教研[1999]3号文件有关精神及规定，获得这两个证书的学员在重庆市范围内可享受MBA硕士的同等待遇，在填写各类个人简历表格的学历一栏时可填写“研究生(地方)”。除此之外，在课程设置、学费(39000.00元)等方面M1、M2、M3没有差别。五、M1、M2、M3学员相互转换1、M1与M2不能互转，其原因是它们分属国家教育部和经贸委单独组织的考试，发证不同。2、M3可转为M1或M2。M3学员在读期间可报考M1或M2成绩合格被录取后相应转为M1或M2，其M3所交学费全部转入M1或M2的学费，如有差额补差即可；学员在M3中所修课程在转入M1或M2后除政治、英语重修、重考外其余已修课程成绩均可直接转入M1或M2成绩。六、MBA主要开设的课程M1、M2、M3所开课程体系完全一样。根据全国MBA教育指导委员会的要求开设。此外，还不定期邀请国内外专家学者和知名人士举办学术报告或专题讲座。七、我校EMBA已正试招生，有关具体事宜可打咨询电话65105299（办公地点：管理学院604室）1、公共必修课：社会主义市场经济导论、基础英语、商务英语。2、专业基础课：应用统计分析、管理经济学、组织行为学、管理信息系统。3、专 业 课：会计学、营销管理、财务管理、宏观经济学、经济法学、战略管理、生产与运作管理、人力资源开发与管理。4、选 修 课：分企业管理、营销管理、财务管理、信息管理四个专业方向选修。 八、附MBA介绍1、MBA教育特点重庆大学工商管理学院的MAB教育强调联系实际进行教学，注重学员管理能力的培养，严格教学过程管理，通过案例分析、课堂讨论、现场教学等方式展开教学。学院还购置了国内一流的教学设施，为MBA教学提供了完善的硬件基础。2、MBA教学设施重庆大学工商管理学院有国内一流的MBA教学设施，管理学院大楼二楼有MBA专用多媒体教室19间，案例讨论室17间并配有移动式多媒体教具，一楼有学术报告厅一个，负一楼学术活动中心有450位的会议厅一个、200位的多功能教室一间、小型会议室一间等，五楼为微机实验室，六楼为图书资料室，七、八楼为教师工作间，管理学院每位教师有一个工作间并配备多媒体计算机等。3、MBA的师资按全国MBA教育指导委员会的要求，MBA的师资80%以上应具有副教授以上职称或5年以上的讲师职称，重庆大学工商管理学院也严格按此执行。MBA师资绝大多数有副教授以上职称，其中有不少教师拥有在美、英、日、加等国进修研究的经历，所有教师均参加过由全国MBA教育指导委员会组织的MBA师资培训。并且还在全市、全国、全球范围内聘请了部分专家、学者和知名人士系统地为MBA授课或作专题讲座和学术报告。咨询电话：65106914 传 真：651063833、MPA教育重庆大学经济与工商管理学院公共管理硕士（MPA）培养方案 一、培养目标及基本规格要求 目标是培养适应新形势下公共管理现代化、科学化、专业化要求的政府部门及非政府公共机构，包括政党团体、事业单位、社会中介组织、公共品生产企业等公共部门中从事电子政务管理和公共经济管理的高层次、复合型和应用型专门人才。基本要求包括：①掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”理论，坚持改革开放，坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，具有良好的政治素质和职业道德。②掌握公共管理的科学理论和专门知识，具有宽厚的经济学和电子政务方面的基础知识和复合型、应用性的知识结构，了解国内外公共经济管理和电子政务的新进展。③具备从事公共管理与公共政策分析的能力，包括调研、决策、组织、协调、指挥、激励、表达、创新和熟练运用信息处理技术等能力。④比较熟练地掌握一门外语，能阅读本专业外文资料。⑤身体健康。二、招生与学制 招生对象为国民教育序列（含成人教育和自学考试等国家承认的正式文凭）大学本科毕业（一般应有学士学位）、工龄4年以上的政府部门、非政府公共管理机构及公共品企业的在职人员。报名者经工作单位推荐，参加全国统一组织的联考，结合工作资历、业绩择优录取。学制采取非全日制（半脱产和在职兼读）方式，学分制和弹性学制相结合，总学分不低于52学分，学习期限为二年至四年。三、课程设置与学分分配 课程设置为：核心必修课程、研究方向必选课程、任意选修课程学分分配为：核心必修课程32学分，研究方向必选课程9学分，任意选修课程不少于5学分。学术研究与活动4学分，社会实践2学分。1．核心必修课程共12门，32学分，包括：社会主义建设的理论与实践（2学分）英语（3学分）公共管理学（3学分）公共政策分析（3学分）公共经济学（3学分）行政法（2学分）公共管理研究方法（3学分）经济学原理（3学分）公共人力资源管理（3学分）行政信息管理（2学分）信息技术与应用（3学分）领导科学（2学分）2．研究方向必选课程 这是经济与工商管理学院分部为本院设置的两个专业研究方向规定的必修课程，学生可从中选择学习，应不少于9学分。电子政务管理研究方向的课程：行政信息管理基础（2学分）电子政务管理（2学分）行政管理（2学分）电子政务系统的规划与开发（2学分）政府网站的构建与动作（2学分）政务数据库存系统（2学分）多媒体技术（2学分）网上政府采购（2学分）数字化城市与城市管理（2学分）公共经济管理经济方向的课程宏观经济学（2学分）制度经济学（2学分）区域经济学（2学分）公共财政管理理论与政策（2学分）公共品企业管理（2学分）市场与价格管理（2学分）现代管理理论与方法（2学分）行政管理学（2学分）政府战略管理（2学分）3．任意选修课程 任意选修课不少于5学分，主要有以下课程：公共关系、公共预算、项目管理、社会福利行政、环境政策与管理、非盈利组织管理、社会保障理论与管理、政府伦理学、绩效管理、制度分析与设计、行政监察、谈判艺术、公文处理、会议管理、公共部门的全面质量管理、经济学前沿问题和公共经济管理前沿问题研究专题讲座等，每门课程2学分。4．学术研究与活动4学分 学生每学年必须向导师组递交1篇调查报告或1篇学年论文，记1学分。按两年计算，总计2学分。延长学制的继续贯彻上述要求，但不再增加学分。 学生在学期间每人应参加10个以上的公共管理领域的专题学术讲座，记2学分。 学生修满规定学分后即可撰写学位论文。论文的选题应贯彻理论联系实际的原则，重在反映学生运用所学理论和知识解决管理实务问题的能力，论文以专题研究成果、咨询报告、调研报告、政策评估、项目规划、案例分析报告、重大公共管理问题对策研究等为主要形式。5．社会实践2学分。学生应围绕专业研究进行社会实践活动。实践活动内容及形式，由分部相关部门另行确定。记2学分。四、教学环节 各门课程的教学按统一规范要求通过课堂讲授、研讨、模拟训练、实验、角色扮演、观摩、案例分析、对抗辩论、项目规划、习题作业、撰写小论文、社会调查、测验、考试等环节完成。 学生在学习期间必须参加上述教学环节，完成教师布置的作用（习题作业或撰写小论文、调查报告）。课程总成绩由该门课程的考试成绩和作业成绩组成。五、学位授予 修满规定的学分，成绩合格，完成学位论文并通过重庆大学组织的答辩，经校学位委员会审核批准后，授予重庆大学公共管理硕士（MPA）专业学位。4、重庆大学经济与工商管理学院公共管理硕士（MPA）课程设置一，公共核心课程序号 课 程 名 称 学分 学期1 外语 3 12 社会主义建设理论与实践 2 13 行政法 2 24 经济学原理 3 15 公共经济学 3 26 公共管理学 3 27 公共政策分析 3 28 公共人力资源管理 3 19 信息技术与应用 3 110 定量研究方法 3 111 行政信息管理 2 212 领导科学 2 2 合计 32 二，研究方向必选课程电子政务管理研究方向的课程：行政信息管理基础（2学分）电子政务管理（2学分）行政管理（2学分）电子政务系统的规划与开发（2学分）政府网站的构建与动作（2学分）政务数据库存系统（2学分）多媒体技术（2学分）网上政府采购（2学分）数字化城市与城市管理（2学分）公共经济管理经济方向的课程宏观经济学（2学分）制度经济学（2学分）区域经济学（2学分）公共财政管理理论与政策（2学分）公共品企业管理（2学分）市场与价格管理（2学分）现代管理理论与方法（2学分）行政管理学（2学分）政府战略管理（2学分）5、我院被《世界经理人周刊》评为“最具发展潜力的MBA”日前，第三届“世界及中国最具影响力MBA”系列排行榜已经公布。重庆大学经济与工商管理学院综合排名在西部高校中名列榜首，在2005年《中国最具影响力MBA排行榜》排名16位，在《中国最具发展潜力的MBA》排行榜中进入前三甲，成为2005年中国西部最看好的商学院。 主办方世界经理人周刊是由诺贝尔经济学奖获得者蒙代尔教授为董事局主席的机构，该机构成功举办过两届“世界及中国最具影响力MBA”系列排行榜，权威性得到了业界的认可。第三届排行榜历时5个月，着重考虑了企业对MBA毕业生的满意度和MBA学员对MBA教育机构的满意度，经过深入的调查，并对大量问卷作系统分析，2005年11月1日在世界经理人年会上第三届系列排行榜隆重推出，包括《世界最具影响力中外合作MBA排行榜》、《亚太地区最具影响力MBA排行榜》、《中国最具影响力MBA排行榜》、《最具影响力中外合作MBA排行榜》、《中国最受欢迎的EMBA排行榜》、《中国最具发展潜力的MBA排行榜》、《中国500强CEO最受欢迎的MBA排行榜》、《世界10大最爱尊敬的管理学教授》、《中国10大最受尊敬的管理学教授》。与前两届相比，本届评选调查范围更广，涉及的领域更全。 排名榜上，重庆大学经济与工商管理学院作为西部商学院龙头老大的位置再一次得到认可。该学院依托全国重点大学重庆大学深厚的经济管理学科资源开设MBA教育课程，师资力量雄厚，聘请国内外专家教授担任教师，自1998年首届招生以来，吸引了数以千计的企事业单位管理人员来就读，不但建立了广泛的社会网络，而且为重庆市和全国工商企业培养了大量经济与工商管理人才。希望对你有点用。

不是。根据查询天眼查信息显示，苏州文才企业管理有限公司有实际经营和业务运作，具有稳定的组织架构和人员配置，提供真实、有效的企业管理服务，不是空壳。

关于警惕骗子公司的一些钟告：各位HR们，招聘很辛苦，但是大家在找协力、外包公司的时候一定要注意，尤其是成立时间短，公司不规范、先拿钱的公司千万不要找，像山东汇才企业管理有限公司，才成立1年多，根本没能力招聘，交了钱，不履行职责，招聘人员玩失踪，你哭诉都无门，就得自认倒霉。在签订合同前，一定要睁大眼睛看清楚，他们的合同有陷阱，他们找专业律师起草的，专门钻法律空子。

构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：产品与经营领域、企业的成长方向、竞争优势、协同作用，这些同样也与企业战略息息相关。所以我们首先需要围绕企业战略进行经营分析。任何脱离企业战略的分析，都称不上有效的分析。企业的经营分析就是从战略出发的，战略决定了公司目标，公司目标形成了公司策略，经营策略指导了公司的经营活动，KPI保障了公司的经营活动正常运行，而经营分析最基础的部分，就是围绕各组织单位的KPI进行的。经营分析常用的有两个思路，自下而上推理「归纳法」和自上而下推理「演绎法」。归纳法：一般用于对公司业务了解不是相对充分的情况，无法直接锁定公司存在的问题。这个方法也是上文提到的，如何深入了解业务的基础，可以通过对各类财务指标及业务关键KPI的分析与解读，并对相关项目“合并同类项”以找到项目的共同特征或问题的共同导向，这个合并同类项的过程，也是归纳法的核心。演绎法：一般是基于对企业经营状况比较熟悉，明确知道企业存在的问题，通过对问题的层层分析，找到最关键的问题节点，从而提出解决问题的有效方法。然后我们需要深入了解和分析企业内外部环境，为战略的定制提供依据和前提条件，分析宏观动向，判明对本企业的关键影响力和对自身的作用程度及相关的机会和威胁。同时解决内部已知问题，以及各种条件及组合的优劣。紧接着是投入上述有关战略思想和环境分析结果的各种信息，最终形成战略方案。主要解决企业的经营范围和经营领域；企业的战略态势（进攻、防御、退却）；处理各种战略关系的准则；建立和发挥战略优势；如何取得和分配企业资源；组织方面应采取的具体措施等。租后是根据战略具体化和完善过程，根据环境变化进行调整，保证其具有指导作用。

摘要：管理在企业的竞争中占着其独特的地位和作用，企业如何正确的处理企业与员工的关系、员工与员工的关系、员工与管理者之间的关系对企业的发展有着非常重要的联系。那么企业管理包括哪些内容？下面来看看企业管理包括哪些方面吧！【企业管理内容】企业管理包括哪些内容企业管理包括哪些方面企业管理包括哪些方面1、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此，计划管理由一个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理，目标管理的实现需要三个条件：第一，高层强有力的支持;第二，目标要能够检验;第三，清楚目标是高层管理者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，如果我们超越变化让计划得以实现，唯一的办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我只是关心这个企业有否资源来支撑它的目标。当我们的企业高调进入国际市场的时候，我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，如果没有这些，空有一个理想，一腔鸿鹄之志也是徒劳。2、流程管理：解决企业运营效率的问题我可能比很多人都热衷于流程，在前后的文章中也不断的提倡流程的作用，因为解决企业效率的问题，流程是关键。我总是想，为什么流程管理我们总是做不到位，也许文化是一个借口，因为中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是，我们还是看到把流程处理的很好的中国企业，如海尔、华为、联想，归结起来，流程管理还是能够做得到。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，我简单归纳为三点：一个是打破职能习惯，二是培养系统思维习惯，三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。受中国古代几千年官制的品位等级制影响，中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，拥有更大空间来牟取一己私利，导致效率下降。职能导向侧重于对职能管理和控制，关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量;又由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即，以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。因此在流程的前提下，时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。形成绩效导向的企业文化。“人人都有一个市场，人人都面对一个市场”，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效，重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，从职能到流程，我称之为“先锋企业”的管理层对“转变员工观念”尤其重视，通过让员工理解的概念，激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等等完成这个艰巨的管理方式改变，没有这样的文化氛围，流程管理只能够是流于形式，这也是中国很多企业引入流程再造不能够取得成功的根本原因。3、组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则，一是指挥统一，一个人只能够有一个直接上司;二是管理幅度，有效的管理幅度是5-6个人;三是分工，根据权责和专业化来划分横向与纵向的分工;四是部门化，把分工所产生的专技员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。细细理会组织设计的古典原则，你不难发现它只是想力图平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权专业化。我自己也发现自己除了对于流程的偏爱之外，还有一个我喜欢的词“专业化”。专业化能够解决很多东西，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是专业化解决人们对于权力的崇拜。如果说我们还需要保留职能的话，那么解决职能所带来的负面影响的有效途径是专业化的水平，如果一切以专业为标准，我们尊重的是标准和科学，人们不再依靠权力和职位来传递信息和指令。分权。分权是我看到组织中最难做到的一个方面，有时候看到企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，很多高层经理人喜欢把分权看作是调整的武器或者把分权看成是一种政策的资源。如果分权作为政策资源，这个时候经理人做的不是组织管理，是领导管理，也不是分权而是授权。分权的根本标志是一旦权力做了分配，分配者不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候一定是授权不是分权，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。4、战略管理：解决企业核心竞争力的问题按照C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和G.哈默(GaryHamel)在1990年出版的《哈佛商业评论》上发表的“公司的核心竞争力”一文中有关企业的核心竞争力的定义，有三个基本特征组成了企业核心竞争能力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献;3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力;核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力;对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议，。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。因此简单的讲战略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力，在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织;创造充满活力的创新激励机制;如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制(市场效应的内部化)。还有通过以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团通过向红星电器厂注入自己的以“产业报国，追求卓越”为核心价值观念的企业文化来实施企业收购兼并后的整合管理工作。另外是依赖既开放又相互信任的合作环境。更简洁的说，当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。5、文化管理：解决企业持续经营的问题《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓，这通常是英雄的盛典。因为进入美国富豪榜的人，很少新鲜的面孔，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓，却都让我们感到生存和毁灭的神秘矛盾。因为除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别，单凭财富并不能成为这个社会的栋梁，企业领袖终于成为人们关注的焦点。企业领袖成为聚焦的中心，反映了一种深刻的社会过程。而企业领袖代表着民族精神的方向标，一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同我们看到企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的;从管理方式的角度(定量)管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度→人的管理→企业管理方式→核心价值观→企业文化。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)→团队个性魅力(团队文化)→企业个性魅力(企业文化)→到最终形成的社会个性魅力(竞争性文化)。所以企业文化管理要经历：生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。从企业文化的发展进程来看，中国企业在过去的近20年时间里已经逐步形成和提炼了具有创新导向的企业文化;随着市场竞争及国际化竞争的日益剧烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转形，这其中必然还有相当长的路要走。所以企业文化建设是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的脚步。计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来作，这样会适得其反。企业管理的主要内容1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。企业如何管理员工>>

我是江西财大的，也是南昌本地人~~我只能说在财经方面，江财比南大好（这点应该没有人质疑吧）所以说，经济学财大的比南大好~~财大最好的专业是1.注册会计师2.金融3.会计这个可能每个人排的不同，但是大同小异

　　企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。　　按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。　　企业文化的存在有充足的理由：　　＊企业本身的需要　　企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。　　＊管理制度实施的需要　　没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。　　＊人才竞争的需要　　对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。　　＊市场竞争的需要　　良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。　　企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。　　企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。　　5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。　　6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。　　7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。　　（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。　　（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。　　（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。　　（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。　　（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。　　（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。　　（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。　　（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。　　（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。　　企业文化　　一. 企业文化的概念及起源　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。　　十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。 由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经 济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。　　二. 中国企业文化的发展及走过的几个误区　　早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做ci形象设计， 认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。直到九十年代中期，中国的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。这是什么原因呢？其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。十年后的今天，当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区：　　1 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。　　2 将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。　　3 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。另外，人情交往是中国人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进一步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。　　4 忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，ibm公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。　　三. 中国企业如何开展企业文化建设　　综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中出现的问题，面对二十一世纪的到来和中国加入wto，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。　　具体需要把握好以下三个方面：第一，要加强企业文化研究从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：一，在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；二，加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；三， 加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。例如，进入九十年代以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品本身的使用价值转变为在严格对待产品质量的基础上，更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的普遍欢迎。因此，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上作出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且是一种文化。第三， 注重企业环境变化对企业文化发展的影响二十一世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。任何一种管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊。企业文化作为一种文化管理模式，也是如此。　　企业文化现象之所以于八十年代在美国和日本引起重视，这是日美经济社会发展到一定阶段的产物，同时也是与西方社会后工业阶段的现代化进程有着密切的关联，它代表了西方管理理论发展的一个趋势。因为一种管理模式的有效性不可能脱离与之相匹配的生产方式和社会文化的发展，所以，要正确看待国外企业文化形成和发展的社会经济条件，不要简单地肯定或否定某种管理模式的有效性，而应将其放置于中国传统文化的变革之中，结合中国的现代化进程，才能把握中国企业文化发展的趋势。总之，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。

企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。 　　企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵 ?? 企业文化[1]守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 　　教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 　　“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 　　企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 　　企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 　　也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化： 　　1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 　　2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的； 　　3. 企业文化是习得的 　　4. 企业文化是维系企业持续发展的。 　　5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。 广义概念　　广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 　　企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。 　　企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。 　　企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的 ?? 海尔 企业文化[2]内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 　　企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 　　企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。 　　在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 企业文化的存在有充足的理由： ＊企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。 ＊管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。 ＊人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。 ＊市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。 企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。 6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化一. 企业文化的概念及起源 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。 十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。 由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经 济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。二. 中国企业文化的发展及走过的几个误区 早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做ci形象设计， 认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。直到九十年代中期，中国的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。这是什么原因呢？其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。十年后的今天，当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区： 1 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 2 将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。 3 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。另外，人情交往是中国人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进一步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。 4 忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，ibm公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。三. 中国企业如何开展企业文化建设 综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中出现的问题，面对二十一世纪的到来和中国加入wto，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。 具体需要把握好以下三个方面：第一，要加强企业文化研究从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：一，在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；二，加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；三， 加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。例如，进入九十年代以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品本身的使用价值转变为在严格对待产品质量的基础上，更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的普遍欢迎。因此，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上作出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且是一种文化。第三， 注重企业环境变化对企业文化发展的影响二十一世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。任何一种管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊。企业文化作为一种文化管理模式，也是如此。 企业文化现象之所以于八十年代在美国和日本引起重视，这是日美经济社会发展到一定阶段的产物，同时也是与西方社会后工业阶段的现代化进程有着密切的关联，它代表了西方管理理论发展的一个趋势。因为一种管理模式的有效性不可能脱离与之相匹配的生产方式和社会文化的发展，所以，要正确看待国外企业文化形成和发展的社会经济条件，不要简单地肯定或否定某种管理模式的有效性，而应将其放置于中国传统文化的变革之中，结合中国的现代化进程，才能把握中国企业文化发展的趋势。总之，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。

股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。比如年底分红，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而企业管理层想把利润留在企业转为下年度的资本来使用，这就产生了冲突。股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，例如：股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益。扩展资料股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。参开资料来源：百度百科-股东

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