发展

“太极”（TAIJI）中国驰名商标；中国企业500强之一；资产160亿元；拥有三家上市公司：“太极集团”——600129“桐君阁”——000591“西南药业”——600666；6000多家大药房；13000名员工、9家制药厂、12家商业公司；2005年集团销售额达80亿元，已成为国内医药产业链条最为完整的大型企业集团。 在太极集团雄厚的实力背后，有着强大的科研体系，该体系由重庆中药研究院、太极医药研究院、博士后工作站和五大研发中心组成。 其中，重庆中药研究院是国内最大的中药专业科研机构，有着世界上最多的中药标本30余万份、药用植物园50余亩、康定和石渠的虫草基地20万亩，预计2008年虫草产量将达1亿根，这不仅为中药产业化奠定了基础，还带动了少数民族地区经济的发展。 太极集团还与北京大学、军事医学科学院、中国药科大学等全国15所院校合作建立博士后工作站，目前已有博士后40多名。 太极集团研发中心遍布世界各地：有北京新产品设计中心、德国医药信息中心、美国医药信息中心、悉尼中医药研究中心、澳门太极有限公司等负责新产品设计和科技情报收集的机构。 众所周知，科学技术转化为生产力，将产生质的飞跃，而太极集团正是凭着超前的产品研发和先进的生产技术飞跃着。 它拥有年产1亿瓶的亚洲最大糖浆剂生产线；年产10亿支的国内最大口服液生产线；年提取药材10万吨的国内最大中药材前处理车间和提取浓缩车间；中国第一个GMP样板生产车间冻干粉针剂生产线。 拥有世界上最先进的日本制瓶生产线、德国软袋大输液生产线、加拿大自动颗粒生产线、意大利全自动包装线。 太极集团从一个单纯的制药企业，逐步发展成为集研发、生产、销售为一体的大型医药集团。 旗下的桐君阁股份有限公司是中国西部最大的医药商业企业，拥有西部最完善的医药商业网络，是全国第一家通过GSP认证的连锁公司，以6000多家药房、1500多家村级药品专柜辐射国内零售市场，2005年销售额达52亿元，经营品规2万多个，名优产品600多个。 北京桐君阁大药房坐落在被喻为“金街”的王府井大街，占地2500平方米，经营品种10,000多个。 以成都西部医药集团为核心的太极医药物流体系，包括成都、重庆两大区域性物流中心，以及10个西南分配送中心，是中国西部地区最发达的医药物流体系。 易有太极 是生两仪；两仪生四象 四象生八卦，太极集团把几千年来的太极文化融入实践，炼就一套太极营销兵法：以“全员营销”为市场杀手锏，迅速扩大市场占有率及销售网络，拥有3000多名销售人员，500多家总代理商、3000多家分销商、4000多家医院药房 100000多家药店。 傲人的业绩为太极集团“全面系统的营销管理”赢得了“2000年国家管理成果一等奖”的荣誉。 长期以来，太极集团以其得天独厚的资源、技术、设备、人才、网络优势推出一批知名的优势品种，享誉海内外，新药开发形成开发一代、研制一代、储备一代的良性格局。 现有中西药品种1000多个。 全国独家生产的品种50多个、获得国家发明专利59项、获得国家中药保护的品种30多个、年销售额逾亿元的品种6个。 特别是风靡市场的曲美 是美国FDA三十年来批准的两个减肥药之一，中国SFDA批准的第一个减肥药，药效安全可靠，上市5年来销售额已突破18亿元。 补肾益寿胶囊 2005年销售过亿元。 藿香正气口服液 97年获世界知识产权和中国专利局联合颁发的中国专利发明金奖，2005年销售过亿元。 急支糖浆 近几年来，销售收入稳步增长，2005年销售额过4亿元。 蕃茄胶囊 前列腺保护神，1粒蕃茄胶囊相当于3公斤蕃茄的功效，其抗氧化能力是维生素E的100倍。 紫杉醇 作为新一代的抗癌药物，解除了无数癌症患者的痛苦。 太罗 针对中国6000万糖尿病人研制，是目前世界上治疗2型糖尿病最有效药物之一，也是中国唯一具有自主知识产权的抗糖尿病药物，2005年荣获“国家十五重大科技成就奖”。 产品是太极渊远文化的延伸，是“忠诚、团结、努力、责任”的太极人“为人类缔造健康幸福、全面提高生命质量的理想”催生。 在管理中全面推行年薪制，同时采取了“养气”的方式，实行管理人员轮岗、轮休制（或做调研、或到大学深造、或出国考察，三五年后再轮岗）。 此外，太极集团还敢于，并善于“借气”，大胆利用和整合社会各界的资源，“两眼向内抓管理，两手向外抓市场、两脚向下搞调研”坚持“高标准、严要求”选人、育人、用人，重视复合型年轻人才的培养。 公司制定了鼓励员工接受继续教育的系列制度和配套措施，采取送培MBA、出国研修考察、岗位培训等方式，打造学习型团队。 迄今为止，共有200多人次攻读博士、硕士；200余人到美国、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区培训和考察。

随着金融行业发展，证券从业资格证已成为从事证券行业工作人士上岗必备的“敲门砖”，随着每年报考人数增多，大家都十分关注未来前景问题，下面我们来看看吧。考下证券从业资格证有用吗?1、提升自身能力及价值要知道，证券从业资格考试涉及的考点基本都以基础知识理论为主，通过报名学习，考生可大大巩固自己的专业基础，并提高个人专业能力水平。尤其在工作方面，可以更加好为客户提供更优质的服务，从而在企业中提升自我价值。2、升职加薪证券从业资格证不仅仅是进入证券行业工作的门槛，并且通过课程的学习，也大大提升了自己的专业水平，在企业中，能够得到同事及上级领导的一致认可，对此，考到你的工作绩效，企业领导也会根据你的工作能力、工作表现为你进行升职和加薪。考下证券从业证书有哪些发展方向?1.投资银行选择在投资银行工作，其岗位职位主要有项目经理、保荐人、总经理等，主要负责的是银行理财产品的销售、及证券发行等工作。同样这样是主要看项目提成的工作，平均年收入可达30w以上，不过缺点就是，需要经常出外当跑腿，相对会比较辛苦。2.证券投资部门对于取得证券从业资格证人士，选择到证券投资部门工作的人占据了大部分，主要的岗位职位包括有投资部经理、投资研究人员、总经理负责人等。其主要职责是负责对象客户的投资资金进行理财，为他们给出可行性的理财规划和建议。一般来说，选择证券投资部门工作人士其薪资都比较稳定，年薪基本能达到35w左右水平，并且年底还会有业绩提成，薪资水平比较理想。

——2023年中国证券行业市场运行现状分析 债券市场发展良好【组图】行业主要上市公司：中信证券(600030);华泰证券(601688);中信建投(601066)等本文核心数据：股票成交金额;IPO数量;IPO募集资金;债券发行量等股票发行市场呈波动状态股票发行市场方面，除2018年遇冷外，2017-2022年我国股票发行市场总体保持波动状态。2022年国内IPO数量为425家，较2021年的479家减少54家;2022年IPO募集金额约5868亿元，同比增长8.8%。2022年股票交易市场受挫从股票交易市场来看，2016-2022年我国股票市场成交金额呈现波动变化态势，2016-2018年成交金额呈下降趋势，2019-2021年成交金额呈上升趋势。2022年，我国股票市场成交金额约223.88万亿元，同比下降12.9%，主要系疫情升级、俄乌冲突以及美联储加息等因素致使资本市场遇冷。从我国股票市场期末收盘指数的走势来看，2021-2023年2月底上证指数以及深证指数整体呈现下降趋势，主要系新冠疫情升级、国内经济发展受阻、地缘冲突以及美联储加息周期致使资本市场受到冲击。2023年2月底，上证综指收于3279.61点，较1月末上涨23.94点;深证成指收11783.80点，较上月末下滑217.46点。债券市场稳步发展债券发行市场方面，2017-2022年我国各类债券发行量总体呈现稳定增长的趋势，从2017年的39.8万亿元增长至2022年的61.9万亿元，年均复合增速达9.2%。2022年我国债券市场各类债券发行量为61.9万亿元，与2021年基本持平。从债券交易市场来看，2017年至2022年，我国债券交易量保持较高增速，从108万亿元增长至约271万亿元，年均复合增速达20.1%。2022年中国债券交易量达271.2万亿元，同比增长20.8%。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国证券行业发展状况调研与投资战略规划分析报告》。

在金融行业的快速发展下，近年来证券从业资格考试越来越受到考生们的青睐，那么证券从业资格未来的发展前景怎么样?考下来有什么用处?证券从业资格发展前景如何?证券可以说是当前国内收益最高、发展潜质最大的行业，不论是在国内还是国外，它都是深受求职者的追捧和喜爱，相比起其它行业，证券行业也是能够快速获取金钱财富的行业。随着行业市场对证券、金融类人才的需求不断加大，像高级金融顾问、投资分析师等新型岗位职业都比较吃香，这类岗位职业已经成为了众多企业不惜使用高薪聘请的对象。可以说，证券行业在未来的社会发展当中，就业前景是非常理想和广阔的。因此，对于考下证券从业资格证书的人士，对于未来职业发展会带来巨大的作用。考下证券从业资格证有什么用处?1、入行“门槛”证券从业资格证的含金量虽然不怎么高，但是用处可是在毕业的时间或者刚入行的时候就可以看出来了，面试官面试应聘者的时候，都比较喜欢有证书的，证书在手总能证明一些能力，没有证书如果面试官在考察金融专业知识的时候也是一问三不知，那面试就彻底完了，所以持有证书还是有敲门砖的作用的。2、个人能力的展现还是说回面试的时候，证书就是证明能力的表现，虽然只是一个从业证，还是能看得出来下了功夫，学习到了一些知识的，对于一些能说会道的，考察能力之后面试官还是会发出疑问，既然你觉得你有这项能力，为什么不去考一张证书证明自己呢?这样子不是省了很多事情吗?

要想进入金融证券行业，首先就要考下证券从业资格证，近年来该证书一直备受关注，那么考下证券从业证书能往哪些方向发展?前景如何?一、当前行业状况随着每年的应届毕业生人数增多，选择进入金融证券类投资行业的求职者也不断增多，这也意味着行业竞争力也大大提升。为了进一步提升企业的业务发展和业绩，对企业内部人员和招聘人才方面也加大了要求，与其在招聘方面，不少企业跟注重于具备从业资格认证的专业人士，所以考取证券从业资格证可是大家证明实力的凭证，是进入企业的重要前提条件。二、证券业就业前景可观证券业目前是国内最高收益的朝阳行业，是金融行业的重要支柱。无论在国内、国外都是“金领”的职业追求，是距离金钱财富最直接的行业。市场对金融人才需求的热情一直保持稳定增长的趋势。在这其中，高级金融顾问、高级投资分析师、高级服务管理师等招聘需求增加明显，专业化要求进一步提高，具深厚专业知识和多年从业经验的高级人才，以及具备横跨外汇、投资等领域的人才，均成为企业不惜高薪猎捕的对象。三、证券从业就业方向关于证券从业的就业方向，大致上主要有两个，一个是负责营销业务，另一个是负责分析师岗位工作。营销业务主要日常是负责与客户进行沟通，向更多的客户介绍企业所推出的理财产品，并且吸引客户来购买企业的产品。分析师岗位方面，主要负责对证券市场上的数据进行分析和研究，根据证券市场趋势变动和走向，写出相应的预测报告、分析报考等。

——2023年中国证券行业市场运行现状分析 债券市场发展良好【组图】行业主要上市公司：中信证券(600030);华泰证券(601688);中信建投(601066)等本文核心数据：股票成交金额;IPO数量;IPO募集资金;债券发行量等股票发行市场呈波动状态股票发行市场方面，除2018年遇冷外，2017-2022年我国股票发行市场总体保持波动状态。2022年国内IPO数量为425家，较2021年的479家减少54家;2022年IPO募集金额约5868亿元，同比增长8.8%。2022年股票交易市场受挫从股票交易市场来看，2016-2022年我国股票市场成交金额呈现波动变化态势，2016-2018年成交金额呈下降趋势，2019-2021年成交金额呈上升趋势。2022年，我国股票市场成交金额约223.88万亿元，同比下降12.9%，主要系疫情升级、俄乌冲突以及美联储加息等因素致使资本市场遇冷。从我国股票市场期末收盘指数的走势来看，2021-2023年2月底上证指数以及深证指数整体呈现下降趋势，主要系新冠疫情升级、国内经济发展受阻、地缘冲突以及美联储加息周期致使资本市场受到冲击。2023年2月底，上证综指收于3279.61点，较1月末上涨23.94点;深证成指收11783.80点，较上月末下滑217.46点。债券市场稳步发展债券发行市场方面，2017-2022年我国各类债券发行量总体呈现稳定增长的趋势，从2017年的39.8万亿元增长至2022年的61.9万亿元，年均复合增速达9.2%。2022年我国债券市场各类债券发行量为61.9万亿元，与2021年基本持平。从债券交易市场来看，2017年至2022年，我国债券交易量保持较高增速，从108万亿元增长至约271万亿元，年均复合增速达20.1%。2022年中国债券交易量达271.2万亿元，同比增长20.8%。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国证券行业发展状况调研与投资战略规划分析报告》。

2021年7月证券从业考试结束后，很快也即将进入新一轮的报考阶段，每年的考试报名，很多人都非常关心证券从业未来的发展走向，对此，深空网今天就跟大家详解这方面的问题。证券从业发展前景怎么样?1、证券从业人员需求量增大在所有的金融证书中，从事证券工作的人员一直都是居高不下的。证券从业考试内容涉及证券、基金、银行、期货的相关知识。毕竟证券从业证是从事金融工作的必考证书，有了它能帮助大家快速通过相关金融考试，积累相关理论知识，并且快速掌握相关考试内容。另外，随着人们生活水平的提高、财务的积累，参与证券投资的人员越来越多，所需的专业人员也将随之增加。因此，早日拿下证券从业资格证，是大有好处的。2、就业范围广证券业作为全球就业率跟含金量顶尖的行业之一，不论是在国内还是国外，证券从业证都深受小伙伴的喜爱，因为相比其他行业来说，证券行业也是能够快速获取金钱财富的行业。可以说，证券行业在未来的社会发展当中，就业前景是非常理想和广阔的。因此，对于考下证券从业资格证书的人士，对于未来职业发展会带来巨大的作用。证券从业考试报名缴费注意事项1、核对个人信息是否正确：如果信息填写错误，那么点击返回修改下就行的哦;如果填写的信息没错，勾选“我确认以上报考信息无误”后点击“确认并缴费”。2、在完成证券从业考试缴费后，小伙伴们接下来就可以点击“支付完毕”按钮，不要点击其他链接。3、只有缴费成功后，才表示此次报名证券从业考试成功了哦，小伙伴们可以在页面侧边栏查看你的报考状态、报考信息等内容。

还不错。公司在房地产领域有着丰富的经验和实力，积极履行社会责任，参与公益慈善事业，为当地经济和社会发展做出了积极贡献，因此还不错。中铁建业海口建设发展有限公司是中铁建业集团旗下的一家房地产开发公司，成立于2003年。

吴文辉再次强调“全民阅读”的发展目标，称“不让作家继续清贫，不让读者无书可看”的网络文学梦想已经实现，集团将面向广阔的数字阅读市场和服务全国用户，以企业行动积极响应总理“倡导全民阅读，建设书香社会”的号召。为实现“全民阅读”的目标，集团将全力建设“更全的内容，更丰富的平台，更开放多元的合作”。 吴文辉称，集团将大幅度地扩充内容，重点增加网络文学以外的作品，建成一个包括小说、人文、社科、财经、技术、健康等等海量内容在内的中国互联网上最大正版内容基地，以满足各年龄层各类别人群的“全用户”需求。 “内容之外，全民阅读，还需要一个拥有良性生态的平台”。吴文辉说，集团将积极推进产品全移动化，以QQ阅读为主，发力移动阅读市场，打通集团内外资源，打造包容PC、手机、平板电脑、电纸书等阅读终端、立体化交互式的“全渠道阅读平台”。在平台建设方面，2015年将会见证“更多产品迭代和制度升级”。

链家、我爱我家首选、其次就是中原、思源、21世纪、鑫尊。麦田房产是传销骗子公司，千万别去。我同学去了，听了两天培训就不干了。

看来你是一名即将步入社会的大学生，我是从事了近30年建筑业了。也负责过多次单位的招聘工作。就此提出以下几点意见，供你才参考。1、首先考虑该单位是否和你所学专业对口。2、在哪里是否能够给你一个理论联系实际锻炼自己的场所。3、如果具备上述条件，你就应该考虑到哪里去上一两年。4、两年后，你才能真正的懂得了你所学专业技术了，到那时，才是你讲待遇的时候，新毕业的大学生待遇一般都不会很高。5、切忌只看眼前利益，你真正的成功，应是两年以后。你说对吗，6、电器业是一个很有发展的专业，是国家发展的行业，也是一个高工资，高待遇的，但是一个好的技术人员应该既有理论又有实际经验。记住，只有专业精通，才能无往不胜。你说对吗，据我看来还是应该到上海那家，他的适应面广一些，有一定实力的，对你二次就业有一定的说明力，真诚的祝你成功

北京昌达思源科技发展有限公司联系方式：公司电话010-51188515，公司邮箱272179675@qq.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：北京昌达思源科技发展有限公司是2014-06-09在北京市丰台区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市丰台区南四环西路128号院3号楼18层2101。北京昌达思源科技发展有限公司法定代表人陈增强，注册资本1,500万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看北京昌达思源科技发展有限公司更多经营信息和资讯。

思源的发展史就是思源企业的一部奋斗史。百年思源的追求过程，就是百年奋斗的过程。百年思源的目标，需要几代思源人共同奋斗。1994年，草根青年陈良生怀揣创业的激情和梦想，毅然辞去待遇优厚的国企工作，几近闯荡、挫折后，终于借款两万元在深圳开始创业，思源企业在艰苦奋斗中诞生了。1999至2005年，思源经历多次的挫折和困惑，通过不断地尝试和探索，最终挺过难关，这一阶段思源企业在为生存不断奋斗。2005至2010年，思源企业坚持以地产服务为主业，在 2009年成为中国北方最大的房地产代理公司，并于2010年取得了在纽交所上市的阶段性成绩。在一手大发展的前提下，思源同时部署着二手业务平台的打造。这一阶段思源企业在为发展而奋斗。2011至2013年，思源确立大一统的企业文化，重新梳理战略，构建经营管控体系，推动体系化建设逐步深入到基层。并在《思源文化2.0》中明确提出了“优秀企业，百年思源”的企业目标。这一刻思源企业在为目标理想而奋斗。思源今天的成绩虽然微不足道，但却是一个草根青年和他的团队通过20年的奋斗所取得的。创业20年后，思源企业以“创造幸福”为企业使命，并将为此开始企业新的征程。现在，思源企业在为使命而奋斗。

大众网·海报新闻通讯员 朱记帅 日照报道 近日，在金马集团“数字化工厂”项目启动会上，一个全新升级的搭建全业务流程、全生产要素、全价值链的数字工厂平台系统建设方案一经提出，就备受瞩目，令人振奋。 平台应用工业互联网技术和数字孪生理念，致力于打通从销售订单、技术工艺、生产计划、车间执行到订单交付全过程的应用场景，建立一个实现人机数字化交互、制造数字化协同、管理数字化决策的数字化透明工厂。可以想见，“数字化工厂”实践后的金马集团将是怎样的一番高质量发展态势。 六十七年风雨兼程，从社办企业到县营集体企业，再到多元化发展的综合性集团公司，又到如今“数字化工厂”，金马紧跟时代步伐，敢为人先，始终奔腾向前。 面对突如其来的抗疫大考，金马众志成城，迎难而上，在危机中育新机，于变局中开新局，经济效益稳步增长，交出了一份满意答卷。 质量取胜——荣获博世“亚太区优秀供应商” 前不久，德国博世集团举行2020亚太区供应商大会及颁奖仪式，金马集团董事长马祖斌应邀参加。基于卓越的供货和服务表现，金马集团从1000余家供应商中脱颖而出，被授予博世“亚太区优秀供应商”荣誉称号。 德国博世集团是全球最大的 汽车 技术及解决方案供应商，是全球最精湛工业水平的代表，获此殊荣，是其对金马集团的认可与肯定，是金马集团高质量、高服务的有力印证。 置身竞争激烈的 汽车 零部件市场，金马集团缘何能得到全球知名企业的青睐，接到越来越多国际订单？探其原由，质量过硬、品牌带动的背后，是企业加速转型升级、技术改造的成果。 近年来，金马集团不断调整产业结构，在机械制造行业深耕， 汽车 零部件成为重点发展产业，目前主要产品包括 汽车 转向、制动、传动、发动机等系统关键零部件产品，工艺装备水平、产品质量均达到国际先进水平，其中商用车转向机活塞、扇形轴产销位列国内第一，占据全球市场的26.13%，并上榜第四批山东省制造业单项冠军企业名单。企业推进 科技 创新、严细管理、精准降本增效，聚力从产品开发、质量、成本、交付等全方位提升服务品质。 凭借着过硬的产品质量和良好的信誉，金马集团的市场占有率大幅提高，是博世、采埃孚、麦格纳等世界知名 汽车 零部件企业的优秀供应商、战略供应商，为奔驰、宝马、大众、菲亚特克莱斯勒、通用、福特、沃尔沃、戴姆勒、斯堪尼亚，中国一汽、重汽等国内外著名整车厂商提供配套服务。 当前，金马集团商用车电动转向机核心零部件项目正加快建设。企业全力进行技术改造升级，持续加大对自动化生产设备的投入，投资近亿元建成国内首条通透式轴头热模锻自动化锻造生产线、首条国产机器人锻造示范应用生产线，并以此为突破口逐步实现多个工序的自动升级，对7条生产线进行自动化设备安装、改造，推动 汽车 零部件产业逐步实现多工序自动化，向智能化工厂迈进。 锐意创新——获批设立“国家博士后科研工作站” 近日，人力资源和 社会 保障部、全国博士后管理委员会公布了新批准设立国家博士后科研工作站名单，金马集团成功上榜。 设立国家博士后科研工作站，对企业的科研条件、科研实力有较高要求。相应的，也为企业搭建了技术需求和科学研究的桥梁，依托这一平台，金马集团将进一步提升自主创新能力和核心竞争力，驱动科研创新与产业发展。 多年来，金马集团始终以创新为内生动力，持续增加科研投入，加快新技术、新材料的应用，推动企业转型升级、高质量发展，实现了从“金马制造”到“金马智造”的跨越。 电控柴油高压共轨系统，是实现柴油机电控功能的核心零部件。金马集团研发的发动机高压共轨核心产品，具有比同类产品更高的耐压性和抗疲劳性，技术水平国际领先，产品填补国内空白。“发动机高压共轨锻件”发明专利获日照市专利奖一等奖，山东省专利奖三等奖，项目研发获得“日照市 科技 进步奖一等奖”，产品已供应德尔福、先富斯等国际知名企业。针对目前市场对 汽车 轻量化、电动化的需求越来越高，企业与德国博世集团联合研制的一款新型ECO转向机核心零部件产品，产品依托企业现有的装备和工艺基础，不断研发试验，通过工艺革新，解决了高精度半圆加工的技术难题，目前样机已顺利通过验收。通过产品轻量化的设计，既满足了客户个性化需求，又合理地控制了生产成本，极大提高了产品市场竞争力。 作为山东省瞪羚企业，金马集团目前建有国家认定企业技术中心等10余个国家及省级研发平台；联合10余家高等院所，在关键制造技术、工艺等领域进行诸多研究和技术创新，多项产品打破国外垄断；承担国家及省部级以上科研项目30多项，获得各级奖项20多项；拥有各类授权专利100余项；主导、参与制定国家标准、行业标准9项。拥有工程技术人员260余人,并柔性引进中国工程院院士陈蕴博等高端人才近百人。 有了对先进技术、研发投入的高度重视，一大批难度大、 科技 含量高、效益好的新产品相继投入量产，企业的核心竞争力不断凸显。新开发的活塞、扇形齿轮轴、空心轴头、杠杆、制动底板等52项新产品及30多项创新工艺，为企业发展赢得了优势、增强了后劲。成功入围2019年度“中国机械工业百强”。 产业升级——布局新能源板块打造绿色工业园区 眺望金马工业园，47000块大容量高效太阳能光伏板分成14个阵列，覆盖着园区的厂房顶端，构成了金马集团的光伏发电矩阵，蔚为壮观。 去年，金马集团启动光伏电站项目，利用厂房屋顶闲置资源，通过太阳能光伏发电，实现了自发自用、余电上网，给企业带来可观经济效益的同时，还实现了节能减排，产生了生态效益。目前，已完成全容量并网发电，日最大发电量9.6万千瓦时，年总发电量1680万千瓦时，自用率达75%以上，如按白天平均电价计算，年收入约1300万元。 建设太阳能光伏电站，只是金马集团加快新能源板块战略布局的一个起点。聚焦高质量发展和产业升级，致力于打造绿色低碳工业园区，2019年金马集团引御风的力量，启动风力发电项目，积极开展风资源等可再生能源领域的技术研发、应用和生产制造，全速向绿色清洁能源市场迈进。 在金马新能源整机风电车间，工作人员正在组装JM330KW风力发电机组设备。该设备高度智能化，由企业自主研发、设计、生产制造，可通过风速风向仪，向主控PLC提供实时风速和风向数据，让风机安全高效持续发电。 12月27日，公司自主研发生产的首台JM330kW风机顺利发货并已到达现场正安装调试，用于金马新能源与延长石油合作开发的“延长石油1GW风光气氢牧能源互联网示范项目”。另外六台JM330kW风机组装完成后将出口日本。 金马新能源还与中科院等顶尖科研机构合作，在新项目研发上取得重大突破，将风力动能直接转化为冷、热能，满足了国内外煤改、农业用热、工业用热、商业用冷热等市场需求，不仅实现了节能环保，还提升了作业效率，市场潜力巨大。 令人欣喜的是，目前，企业已成为商务部援外风力发电项目的解决方案提供商与设备供应商，还与山东省港口集团、齐鲁交通发展集团对接沟通，推动在所属口岸和高速服务区开展新能源项目合作，同时积极开拓东南亚、南亚、欧美、拉美等市场。 文化沁润——捧回“全国文明单位”奖牌 年终岁末，捷报频传。11月20日，从全国精神文明建设表彰大会上传来喜讯，金马集团被授予“全国文明单位”荣誉称号。是日照市第一家、也是目前唯一一家荣获“全国文明单位”的民营企业。 文明，是城市发展的软实力，是时代进步的精神动力。在全国文明城市创建中，在争创全国文明单位的实践中，在坚持价值引领、文化育心，积极履行 社会 责任、助力地方经济发展的征途中，金马人始终与文明同行。 坚持价值引领，积极履行 社会 责任。推进 社会 主义核心价值观建设，组织“做文明有礼的金马人”、评树学习“德耀日照”先进典型和道德模范等活动，深入开展理想信念教育；开展无偿献血、爱心捐款等公益活动，参加“学雷锋精神、做日照好人”“礼让斑马线”等志愿服务活动；疫情期间，主动承担防控责任，带头捐款、捐赠防疫物资，积极帮助他人、服务 社会 ，传递爱心、共建文明。 坚持文化育心，打造具有“金马”特色的文化品牌。加强文化引领，着力建设企业特色文化，针对制造业企业职工大都在生产一线的实情，建立基层文化阵地，将文化展板设在车间、工地、员工培训中心，达到“抬头所见、驻足即观”的良好效果。同时，坚持举办“我们的节日”“迷你马拉松比赛”等文体活动，丰富职工生活。 67年沧桑巨变，金马集团肩负着民营企业的使命担当，始终冲锋在服务城市发展的最前沿，在创新发展的驱动下，锻造出披荆斩棘的十八般武艺，蜕变成长为日照市一张闪亮的民营企业名片。 宏伟的事业，总是在不断奋进中腾飞；壮丽的篇章，总是在不懈奋斗中续写。我们坚信，金马集团将以一往无前的奋斗姿态，走出更加铿锵有力的奋进步伐，在一次次的自我超越中展翅翱翔。

证券经纪业务就是代理买卖有价证券的行为，它是证券公司最基本的一项业务。市场方面，我国证券经纪业务市场情况与我国金融市场运营情况息息相关，经历了高峰和低谷;竞争方面，我国证券经纪行业竞争激烈，市场集中度较低。证券行业相关公司：中信证券(600030)、海通证券(600837)、国泰君安(601211)、华泰证券(601688)、广发证券(000776)、招商证券(600999)、中金公司(601995)、中信建投(601066)等本文核心数据：券商经纪业务佣金率、券商经纪业务净收入、券商经纪业务占比等证券经纪行业发展历程从我国证券经纪业务发展来看，自2002年浮动佣金制推出以来，伴随着资本市场的不断完善、业务模式的不断丰富以及科技水平的不断进步，我国券商经历了三次降佣潮：(1)佣金自由化带来第一轮降佣潮：在我国证券市场起步阶段曾采用过3.5‰的固定佣金比例。2002年证监会宣布采取浮动佣金制度，佣金率由3.5‰降至1.5‰，2002-2004年多家券商因为市场交易低迷、佣金率下降和业务违规被证监会处罚甚至破产。(2)网点和人力的竞争带来第二轮降佣潮：2007-2012年我国券商营业部数量由3051家升至5220家。但“网点扩张”模式在这一期间遭到了重大挫折，市场交易量持续低迷且佣金率快速下降形成“量价双杀”。(3)“信用交易+互联网+一人多户”带来第三轮降佣潮：2012年证券业协会召开创新大会，券商增加了信用交易业务这一新的收入来源，提升了获客能力，且轻型营业部出现及开户效率提升降低了营业成本。而“一人多户”政策强化了券商对同行存量客户的争夺，经纪业务佣金率进一步降低。2020年，中国证券行业佣金率约为0.0263%，佣金率稳步下降，促使券商加快财富管理转型及金融科技投入。经纪市场伴随着金融市场行情变化从证券经纪业务市场规模来看，券商经纪业务收入与市场行情高度相关，但交易量和佣金率下滑导致经纪业务收入大幅下降。2014年下半年至2015年上半年的牛市中，代理买卖证券业务净收入(含席位租赁)高达2690.96亿元，而伴随着交易量的萎缩和行业佣金率的下滑，2016年起，代理买卖证券业务净收入(含席位租赁)不断下滑。2019年开始回升，同比增长26.34%，2020年，随着市场回暖，全国代理买卖证券业务净收入(含席位租赁)达到1161.10亿元，同比增长47.42%。经纪业务营收比利较低从证券经纪业务在证券行业总收入的占比情况来看，我国证券经纪业务的比例已经不及2015年以前时间，2020年我国券商经纪业务在证券总营收中的占比约为25.89%，较2019年比例略有增长，增长了4.04个百分比。中信证券稳坐证券经纪业龙头从我国证券经纪行业竞争格局来看，在证券经纪业务营收排名方面，中信证券、中金公司、国信证券的经纪业务稳坐券商头部，而其余券商的证券经纪业务竞争则较为激烈。2020年，中信证券证券经纪业务营收19.65亿元，同比增长145%，位列券商首位;中金公司证券经纪业务营收7.76亿元、国信证券证券经纪业务营收7.08亿元分别位列二三位。证券经纪行业集中度低，竞争激烈从行业集中度来看，2020年中国证券经纪行业相较于2019年有一定程度的提高，但总体来说，中国证券经纪行业的集中度较低，说明行业的竞争程度较高。2020年我国证券经纪行业CR5约为3.25%，CR10约为6.13%。更多数据参考前瞻产业研究院《中国证券行业深度调研与投资战略规划分析报告》。

帮助人体补充正常运作所需能量。当身体处于亚健康状态时，能量宝能以科技手段帮助人体补充正常运作所需能量。人体能量足，体力自然好，不容易疲累，自愈力也会提升。人体自愈力提升后，好处多多，身体的许多症状都能获得改善。

去发电厂的话待遇还是挺好的，花销，住房方面不用担心。可能就是工作环境不太好，对身体不太还，发电集团的话，华能也·挺好

江苏华电扬州发电有限公司30年工龄普通工人现在一个月工资收入两千3左右

华电集团是中国最大的火力发电企业之一，也是国内最大的清洁能源发电企业，成立于1994年。华电集团发电总装机容量达到了1.25亿千瓦，拥有发电、输配电、燃煤、燃气、核能、风能、光伏等多种能源产业，是国内唯一一家集燃煤、燃气、核能、风能、光伏等多种能源于一体的能源综合企业。华电集团在国际上也有着重要的影响力，其在海外拥有多个项目，包括巴西、越南、印度尼西亚、菲律宾等多个国家和地区。此外，华电集团还积极开展国际合作，与多个国家和地区的能源企业开展合作，加强能源领域的交流与合作。华电集团在技术创新方面也取得了重要的成就，其在火电、核电、清洁能源等领域都有着自主研发的技术，并且多次获得国家科技进步奖等荣誉。华电集团也积极推进智能化建设，应用人工智能、大数据等技术提高能源生产效率和管理水平。华电集团是中国最大的火力发电企业之一，也是国内最大的清洁能源发电企业，成立于1994年。华电集团发电总装机容量达到了1.25亿千瓦，拥有发电、输配电、燃煤、燃气、核能、风能、光伏等多种能源产业，是国内唯一一家集燃煤、燃气、核能、风能、光伏等多种能源于一体的能源综合企业。华电集团在国内火电行业中占据着重要的地位，其火电发电量占到了全国火电总发电量的10%以上，是国内最大的火力发电企业之一。同时，华电集团也在清洁能源领域取得了重要的成就，其风电、光伏等清洁能源发电装机容量也在不断增加。华电集团在国际上也有着重要的影响力，其在海外拥有多个项目，包括巴西、越南、印度尼西亚、菲律宾等多个国家和地区。此外，华电集团还积极开展国际合作，与多个国家和地区的能源企业开展合作，加强能源领域的交流与合作。

紫光集团的未来发展方向是什么？紫光集团的未来发展方向是什么？作为中国最具实力及实力品牌之一的紫光集团，其在半导体领域的地位无人能敌。然而，随着科技行业的不断发展和竞争的加剧，紫光集团将如何保持其领导地位并在未来的发展中取得更好的成就？首先，紫光集团将进一步加强其在半导体领域的领导地位。随着新一代技术的不断涌现和领先的研发实力，紫光集团将会持续提升其在存储芯片、智能硬件等领域的技术水平，不断拓展公司的科技影响力。其次，紫光集团将从“芯”出发，进一步加强自主创新能力。在当前全球经济下行的大环境之下，面对全新的市场需求和行业变革，紫光集团知道自己必须发挥自身技术优势，强化自主创新的重要性。紫光集团将继续加强自身研发实力，并适应变化的市场需求，不断推动自主研发和自主品牌整体向前发展，提高企业的保障能力和竞争力。第三，紫光集团将把握国内新能源和新材料的发展机会。随着实体经济的下行，国内经济转型需求逐渐增强，尤其在新能源和新材料领域，市场空间将会越来越大，也将为紫光集团所追求的科技创新和发展打开全新的商机。因此，紫光集团将推陈出新，以卓越的技术实力、有效的市场营销手段，在新能源、新材料领域保持领先地位。最后，紫光集团还将继续加强国际合作。众所周知，科技研发是全球性的，要想在全球范围内获得更好的发展机会和更多的技术资源，加强国际合作已经成为趋势。紫光集团将继续加强与海外各大企业的合作，实现互惠共赢。综合来看，紫光集团有着广泛的市场格局和深厚的技术实力，将在未来的发展中一步步开拓自身的领先地位。同时，公司也将积极开拓国际或国内市场需求，紧跟科技发展趋势，全面推动公司向新的高度迈进。

华龙旅游实业发展有限公司联系方式：公司电话010-51201366-8002，公司邮箱kongyi@shoulv.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：华龙旅游实业发展有限公司是1993-12-10在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区朝阳门北大街乙12号1号楼2层02商业D。华龙旅游实业发展有限公司法定代表人史晨，注册资本48,022.1079万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看华龙旅游实业发展有限公司更多经营信息和资讯。

熊郊野公园是一个大型的城市自然生态保护区，自然景观、人文地理和良好的生态多样性得到了很好的保护。是自驾游的绝佳目的地。这里有一份详细的策略指南。2021年6月27日，雄安新区“一湖三带九片多廊”生态格局中“九片”之一的雄安郊野公园基本建成，总面积约2.68万亩。建成后将是目前中国最大的城市郊野公园，为未来城市渲染最美的生态背景。走过雄安郊野公园，绿色、生态是记者最深的印象。走进雄安郊野公园雄安公园，一座盖着土的建筑映入眼帘。约20000平方米的草坪覆盖在建筑表面，使建筑与周围环境融为一体。据北京城建集团雄安郊野公园雄安花园建设工程及配套设施第三标段项目经理骆克庭介绍，这座覆土建筑是雄安主会场雄安郊野公园东部展区的出入口。分为地下一层和地上一层，建筑面积约5.3万平方米。它集展览、酒店客房、商业购物于一体，将为游客提供全面的配套服务。“主体育场建筑体量大，采用覆土结合环境的策略，既能节约成本，又能与自然环境融为一体，体现绿色低碳的建筑理念。”罗克廷说。走进雄安主体育场，房间里的梁柱大部分都是清水混凝土，呈现出一种“高级灰”。完工后表面基本不做装饰，观感自然清新。主馆穹顶采用玻璃穹顶，四周墙体采用弧形模板，可以使室内光线更加充足，通过自然采光降低能耗，满足展会的采光要求，体现绿色节能的理念。罗克廷说，主体育场装有雨水系统，收集雨水。有地下污废水集水坑和中水处理站，污废水处理达标后可用于绿化、道路冲洗和循环冷却水，节约水资源，体现“海绵城市”的建设理念。除了雄安绿色低碳的主体育场，雄安森林，面积约2164亩，诠释着生态之美。据中铁一局集团雄安公园建设工程及配套设施二标段总工程师杨芳介绍，雄安森林位于公园西岛。在树种选择上，包括国槐、银杏、白蜡、油松、桃、桃等200多个品种，打造了以海棠、樱花、桃为主的春季花林，以银杏、元宝枫、白蜡为主的秋季叶林，以及一片白色。“园内还有构思巧妙的‘无字对联"设计，将自然之美与景观融为一体，无形中美化了人文。”杨芳说，这幅《无字对联》分别构建了代表“山水、秋冬林湖、梅花金木、水火”的14种特色景观。这14个主题节点以对联的形式分布在中华文明轴线的两侧。第一部分是天空，四季变换的山川景色，第二部分是大地，详述了八个方向的风土人情和人文情怀。据介绍，雄安郊野公园以“生态雄安”为主题，体现大林地的生态屏障和水源涵养功能，突出自然野趣、休闲游憩，强调生态、自然、人文特色。按照“一园一景”的要求，14个城市展园以东湖为核心，形成“一湖四块”的集群式布局结构。每个展园都有自己的特色和集群。“河北省首届绿化博览会拟在熊举办近年来，雄安新区实施“千年森林秀”工程，完成造林41万亩，建成雄安郊野公园总面积2.68万亩，高标准建设绿色、智慧、水城、人与自然和谐的世界级森林城市。到2035年，造林达到86万亩，森林覆盖率达到40%，蓝绿空间比例稳定在70%。

经营范围广。雄商发展有限公司的经营范围广，该公司的经营范围包含房屋建筑，市政基础设施工程的总承包，房地产开发商经营，物业管理等活动。雄商发展有限公司是成立于2020年6月29日，是中国雄安集团的全资子公司，注册资本达到了50亿元，该公司是在河北省雄安片区市场监督管理局登记的。

哈飞汽车品牌 已风雨无阻地走过了33 个年头，品牌内涵六大系列多个品种，在国内汽车行业屈指可数。回顾哈飞旗下全系列产品，对已使用者是温故，对准使用者是知新。简言之科普一下十分必要，提升使用者信心，促准使用者决心，以哈飞实力使超保者放心。这不是广告词，维护使用者的合法权益才是《之友》的重要所在，科普信息是维权的内涵之一。又扯远了，言归正传。哈飞自1980年引进日本汽车制造技术至今，研制生产了松花江牌微型系列车，现已相继投放市场20余种车型，满足了不同层次的需求。“八五”期间，公司引进了外资组建了“哈尔滨哈飞汽车制造有限公司”，建成了具有国内一流水平的年产10万辆的微车生产线。众所周知的打造中国自主的知名品牌需要几代人的努力，哈飞汽车已经走过了26年的风霜雪雨，从1980年生产的第一部松花江汽车起，已经形成了轿车、微型客车、厢式货车、单排座及双排座微型货车共计六大系列130多个品种。哈飞公司在2001年投资建设了新一号工程，建成了年产10万台轿车的生产线，并于2002年5月投入批量生产。截止到2002年底，公司已累计产销各类汽车80.2万辆。 哈飞汽车三十多年的发展，成功走出了一条自主创新之路。 上世纪八十年代，哈飞汽车利用多年积累的航空技术和生产经验，开发出第一款哈飞汽车：单排货车。并在短短一年时间里，顺利完成国内汽车行业的一大创举，自主开发研制松花江双排货车和加长型单排货车。1986年，哈飞汽车着手松花江微型客车的开发工作。经过全面的调研，根据中国微车的实际需求，在引进的车型基础上进行全面改进创新。不仅加长轴距，整车的长度和宽度也增加很多。为了能使哈飞汽车优于其他车型，哈飞汽车独立设计制造新车型的模具和焊装夹具并完成生产线的建设。几年艰苦的发展，为哈飞汽车后来的自主研发、自主创新和发展奠定了坚实的基础。

多年来，万邦医药不断进行技术改造、新品开发和企业改革，企业经营规模和经济效益也得到了稳步发展。2005年预计主营业务收入2亿元。预计未来几年将保持20%以上增长率。五年来，万邦医药投入技术改造资金约2亿元，生产能力和技术装备水平大大提高。拥有符合GMP的针剂、胶囊剂、片剂、冻干剂生产线。新的原料药生产基地已经竣工，生产线正在调试。同时重组人胰岛素生产工艺进行了攻关并取得突破，2005年将建成1吨发酵规模人胰岛素生产线，生产能力可达20kg/年，2006年将建设10吨规模生产线。万邦医药拥有较为完善的营销网络，遍及国内所有的省、市、区。同时公司逐年加大研发投入，每年都在收入的6%以上。除格列美脲片、重组人胰岛素等产品相继上市外，公司还立项多个新药项目，并对外合作开发胰岛素口腔喷雾剂产品。

入选“农业产业化国家重点龙头企业名单。依托河南省农产品的基础地位，充分发挥郑州交通枢纽的区位优势，按照“绿色安全、服务优质、功能明确、管理科学”的要求，以拓展功能、提升层次为着眼点，集聚发展要素，加强多方合作，争取政策支持，尽快建成集农产品交易集散、安全检测、市场调剂、科技研发于一体的农产品物流城，使之成为郑州市转变经济发展方式、完善城市功能、展示对外形象的重要载体与发展平台。

1974年徐州肉联厂建立了制药小组。1976年，成立了制药车间，主要产品有肝精注射液、大脑组织液、胃蛋白酶（1：3000）含胃蛋白酶（1：200）、蛋白胨、胃酶片、多酶片等，年产值约60多万元。1977年车间成立了供销小组，主要负责制药车间的原料、设备、化工原料及包装的供应，产品由徐州医药站全部收购。1977年至1981年，通过几年的发展，产品不断增加，产量不断提高，已初具规模。1981年，经上级批准，肉联厂的制药车间和徐州医学院制药厂、牛羊加工厂的制药小组合并，成立徐州生物化学制药厂。下设办公室、生产股、供销股、针剂车间、片剂车间、原料车间。产品增加了A-FP注射液，细胞色素C注射液，辅酶Q10，人工牛黄。1982年，我厂作为全国第一家生产出胰岛素的厂家，开始了胰岛素原料药及水针剂的生产和销售。产品由徐州医药站包销，供销股的工作仍然是以供应为主。1983年至1984年，市场形势发生了变化，徐州医药站已不能全部销售我们的产品，产品供大于求。通过参加每年四次的全国医药会，签订合同，到全国各地的商业单位推销产品，而供销股也分为供应和销售两部分，并首次对销售人员实行奖励制度。1985年7月,心先安（环磷腺苷葡胺注射液）研制成功，获得生产批文。1985年底，供应和销售合并。同年，获得了肝素钠精品的出口资格，产品由徐州外贸公司出口。 1987年,肝素钠注射液进入市场。1989年,精蛋白锌胰岛素注射液（长效）和中性胰岛素注射液上市。1992年供销科又划分为销售科和供应科。为了加大改革力度，转变内部经营机制，把企业推向市场，销售科于3月份签订了第一份承包责任书，销售科全体人员的工资、奖金、差旅费等费用，厂里一律不再承担，而由责任书中规定的销售任务、汇款指标、产品价格的提取费用中开支。然后科里将任务分解到每一个销售人员，对销售人员的奖励“上不封顶，下不保底”。这样一来极大的调动了业务人员的积极性，促进了业务繁荣增长。这次承包一直持续到1994年。当时销售额已达6000多万元。1994年徐州生化药厂新的领导班子成立。李显林任厂长，谢理顺任党委书记。1994年6月份，厂部对全体中层干部实行全员免职，然后通过公开招聘、群众评议、竞争上岗。1994年销售部和新产品开发部合并，成立销售部，对普品和新产品同时进行开发和销售。1995年吴以芳分管销售实行“一厂两策”，适应了市场经济的需求，把销售工作提到了一个重要位置。根据市场的情况，不断制定了一些新的销售政策，完善承包责任制，设立了地区经理、片区经理，不断扩大销售队伍，招聘外部人员，提高每个人的业务素质和管理水平，使公司的发展始终处于稳步发展的上升阶段，效益也在逐年提高，业务人员的收入在大幅增长。 1997年,我厂研发生产的低精蛋白胰岛素注射液（中效）成为胰岛素降糖领域独家品种。1998年加入海鸥集团，由工厂制改为有限公司，海鸥集团占98%的股份，吸引投资3400万元，在金山桥建设新基地。2000年,我公司按照国家GLP要求建成了药品研发中心，其配套设施齐全，实验仪器精良且先后被批准为省级技术中心和国家级博士后科研工作站。2001年由有限公司改为规范的股份有限公司，海鸥集团股份减持到51%，吸引投资2000万元。2001年,万苏平（格列美脲片）上市，目前该品种占全国一半以上的销售份额。2002年,苏可诺（注射用低分子量肝素钠）成功打入市场。2002年6月，营销模式改革由地区经理负责制改为大区经理负责制，将全国划分为七个大区，明确大区经理的责、权、利，本着公平、公正公开的方式实行竞争聘用。大区经理下设地区经理，片区经理，业务人员，当时的一线销售队伍发展到一百多人。大区经理负责制的实施，将公司业务发展提高到一个新的阶段，公司对大区经理的考核实行末位淘汰制，任期一年。这种状况持续到2004年底。2004年,万苏欣（那格列奈片）、万邦笔、中性笔芯隆重推出。2004年,卡氏瓶生产线顺利通过国家GMP认证。2004年加入上海复星医药（集团）股份有限公司。下半年，营销公司进行了更大规模的人事制度的改革，对各部门、大区、地区的内助人员重新竞争上岗，到年底已基本结束，设立了四个部门，四个大区（北部大区、华东大区、中部大区、西部大区），二十几个地区，并于 2005年设立市场部、商务部、综合部、国际贸易部、销售部。2005年,万苏林30R（精蛋白锌胰岛素注射液(30R)）向临床提供。该品为生化胰岛素制剂，药理作用与胰岛素相同。主要药效作用为降血糖。

中粮集团的商业模式主要以“产业链+金融链”为核心。在产业链方面，中粮集团通过多元化的业务布局，实现了从农业生产到商品销售的全产业链覆盖。同时，中粮集团致力于推行现代化农业，提高农业生产效率和质量，保障粮食供应安全。在金融链方面，中粮集团通过成立中粮集团金融有限公司，发展金融业务，为企业的多元化发展提供了资金支持。中粮集团是一家以粮食、食品、现代农业、商贸物流、金融投资等为主营业务的大型国有企业集团。成立于1950年，总部位于中国北京市。随着中国经济的快速发展，中粮集团在过去几十年里取得了长足的发展。中粮集团在未来将继续推行多元化战略，深耕现有业务领域，同时积极寻求新的业务拓展机会。中粮集团将继续发挥自身优势，推行现代化农业，提高粮食生产效率和质量，保障粮食供应安全。同时，中粮集团将继续加强金融业务的发展，为企业的多元化发展提供更多的资金支持。中粮集团在未来将继续推行多元化战略，深耕现有业务领域，同时积极寻求新的业务拓展机会。中粮集团将继续发挥自身优势，推行现代化农业，提高粮食生产效率和质量，保障粮食供应安全。同时，中粮集团将继续加强金融业务的发展，为企业的多元化发展提供更多的资金支持。中粮集团的前身是中国粮食管理总局，成立于1950年。20世纪80年代，中粮开始进行改革开放，逐步实现了企业化经营。90年代末，中粮集团开始推行多元化发展战略，逐步将业务拓展到食品、商贸物流、现代农业、金融等领域。2005年，中粮集团正式成立，标志着公司从一个单一业务的国有企业发展成为一个多元化的跨国企业集团。

拜耳与中国的联系要追溯到1882年，那时拜耳的染料首次在中国市场上出现。如今，拜耳集团在中国包括香港地区建立的分支机构已发展到15家，其中的主要贸易实体香港拜耳中国有限公司已在北京、上海、广州和成都分别设立了联络处。自从1993年与化工部签订全面合作协议以来，拜耳采取了决定性措施，在中国建立生产基地以扩大其在华业务。目前，拜耳在中国已经建立了12家合资企业，并为这些合资企业和其他一些已与中方达成协议的项目拨出了6亿多马克的资本支出预算。拜耳完备的产品组合将为其在中国带来发展。其在华的中期目标是在未来10年内将销售额增加一倍，其中至少有40%来自于拜耳在中国本地的生产厂。拜耳在中国的经营活动由香港的拜耳中国有限公司管理。它在北京、上海、广州和成都分别设有4家联络处。1994年在北京成立的控股公司———拜耳（中国）有限公司负责协调有关技术转让、市场开拓事宜，并为拜耳在华合资企业的准备和运营提供支持。包括迄今为止已经投入运营的合资企业在内，拜耳目前在中国约有2，200名员工。随着正在建设中的生产基地的不断加入，拜耳预计其中方员工人数会在本世纪末大大增加。拜耳最近向上海同济大学提供30万马克用于研究开发的举措亦证明了拜耳对中国的承诺。拜耳对中国的化学学术研究机构的支持包括：赞助上海的中欧国际工商学院、赞助北京中外管理培训中心、在北京化工大学设立奖学金以及与香港科技大学合作等。在拜耳不断扩大其中国本地生产能力的努力中，上海已经成为拜耳地区投资的重点。在那里，拜耳上海颜料有限公司的氧化铁加工厂于1997年初投入生产，其产品不仅广泛应用于中国的建筑及颜料行业，而且还出口到亚洲其他国家。通过收购美国的Florasynth公司，哈门及雷默高仕香精有限公司成为了拜耳的一员。该公司早在1983年就开始香精香料市场的业务活动，并在1998年成为拜耳在中国的独资公司。拜耳于1995年在位于上海西北方向的无锡市建立了拜耳无锡皮革化工有限公司。年产约9，000吨皮革化学品。同时，它还拥有拜耳在亚太地区最大的皮革应用及开发实验室。另外，拜耳在同一个工业区内建有德司达无锡染料有限公司，生产纺织染料。拜耳在中国还积极进军生命科学市场，其最大的合资企业是涉足医药领域的拜耳医药保健有限公司。该公司位于北京，于1997年11月投入医药产品的生产，共有员工350人，生产各类医药产品，包括：治疗糖尿的拜唐苹、治疗心血管疾病的拜新同、治疗老年感和性功能丧失的尼膜同等。为进一步巩固其在中国生命科学市场的地位，拜耳又于1998年8月与上海中西药业股份有限公司合资兴建了两家企业。拜耳在中国还涉足农业的另一领域。它于1997年在成都建立了拜耳（四川）动物保健有限公司，生产动物保健产品。该合资企业的产品有20余种，分为普通化学兽药、饲料添加剂及公共卫生产品三大类。该公司计划于2000年中期完成其新厂房的建设。高分子聚合物领域也是拜耳在中国不可忽视的一个领域。1996年底，拜耳和北京光翌阳光板天幕有限公司于北京建立了拜耳光翌板材有限责任公司，共同进行各类聚碳酸酯板材及适用于家用及建筑业的其他产品的生产和营销工作，并于1998年夏天投入生产。1999年3月，拜耳金陵聚氨酯有限公司（合资企业）在中国南京的生产厂投入生产，年产一万吨组合聚醚。用该厂产品生产出的聚氨酯可广泛应用于汽车工业以及做为隔热材料应用于冷藏设备、建筑业、集装箱及集中供热管道保温等领域。莱茵化学（青岛）有限公司是拜耳在青岛的合资企业，年生产能力为10，000吨橡胶助剂和润滑油添加剂，已于1999年7月正式投入生产。莱茵化学是拜耳的全资子公司。拜耳12家合资企业中的10家已经投入运营，新的企业即将投产，一些项目正处于规划阶段，业务正积极稳步地发展。

现在的证券公司都差不多，这些岗位都是营业部的岗位，证券公司营业部基本就是做营销的，理财顾问一般都要求有工作经验的，交易助理的话属于后台管理类，你能聘上比较稳定。反正一句话，现在的证券公司想赚钱的话就做客户经理，想稳定的话就做交易助理，如果你觉得自身能力强的话，可以聘上理财顾问的话最好！

创新驱动成长1863 年8月，德国商人拜耳和染料专家威斯考特在德国巴门创建了一家染料生产企业。140多年后，拜耳集团成长为一家在医药保健、营养品和高科技材料领域拥有核心竞争力的全球性企业。9.3万名员工遍布全球150多个国家和地区。1882年，拜耳开始了与中国的业务往来。如今，中国已经成为拜耳重要的生产基地和市场。瞄准亚太市场 在沪建立基地沃纳·温宁近日再度来到中国。这位拜耳集团董事长率领董事会成员在上海参加了“拜耳中国周”系列活动，以便让这些高层人士亲眼看一看中国经济的高速增长，以及对化工产品巨大的市场需求，坚定投资中国的决心。“位于上海的拜耳一体化基地将成为我们在亚太地区规模最大、技术最先进的生产基地”，温宁在拜耳材料科技部新工厂投产仪式上强调说，“亚太地区是拜耳集团未来最为重要的市场之一，中国是拜耳在亚太地区的重中之重，既是生产基地，又是商业战略中心。”在亚太地区，拜耳去年的销售额上升了15.5%，达到46 亿欧元，占集团业务的17%。其中大中华区的销售额上升了24%，达到12.6亿欧元。2006年上半年，拜耳在亚太地区继续保持强劲的发展势头，销售额增长了22%，达到7.14亿欧元。拜耳近年来所获佳绩的原因归结为“竭尽全力做到最好”，而其核心则是以创新为驱动力，以成长为本。为了保持创新能力，拜耳每年都将大笔资金用于研发，2005年总额达到18.86亿欧元。为了实现更快成长的目标，未来拜耳将重点经营好上海一体化基地。拜耳将在这一基地建设三个新项目：初期年生产能力10万吨的聚碳酸酯工厂；第一个聚氨酯生产设备—MDI分离器，年生产能力8万吨；生产HDI涂层材料的工厂，初期产能为每年3万吨。研究客户需求 确定主攻方向1937年，拜耳发明了聚氨酯，并通过近70年的研发创新，使其应用领域不断扩大。如今，从发动机外罩、汽车仪表盘、医用CT机、铁路枕木到滑雪板、仿木家具部件、冰箱、鞋底，人们都可见到聚氨酯材料的踪影。拜耳也因此成为全球最大的聚氨酯原料生产商。2005年，拜耳高科技材料部的销售额达107亿欧元，占集团销售总额的 39%。在上海举办的2006中国国际聚氨酯展上，拜耳全面展示了在这一领域的最新成果。“中国正成为全球新兴的一个聚氨酯强国。”拜耳材料科技部亚太区聚氨酯业务市场总监古方向记者强调。据了解，2005年全球聚氨酯市场需求量为1046.5万吨，2010年这一数字将达到 1335.5万吨。根据拜耳的预测，未来中国将成为世界最大的聚氨酯市场。据此，拜耳制定了新的发展战略，其中包括建立新厂以应对需求增长，以及将中国市场作为拓展重点等。拜耳的目标是，到2010年使中国和亚洲地区聚氨酯业务年增长率分别达到8%和 6%，其保障措施有三：实现世界级规模的本地生产、优化营销网络和提升技术服务能力。为此，设在上海的拜耳聚合物研究开发中心今年9月初将完成扩建工程。 “在这里，经验丰富的聚氨酯开发与技术服务专家将与拜耳材料科技在日本、美国和德国的技术中心密切合作，从而为客户度身定制解决方案，提供更好的服务。”

1863年8月1日，商人富黎德里希·拜耳和染料专家约翰·富黎德里希·威斯考特在巴门 (今天德国乌珀塔尔市的一部分)创建了一家颜料生产企业。1865年，这两个人购买了美国一家煤焦油染料厂的股份并开始了中间体的出口生意。1876年，在莫斯科建立了一家厂。1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的后代成立了一家合资企业，名叫富黎德里希·拜耳及其伙伴颜料厂股份公司。1883年，公司在法国北部富雷斯的工厂投入生产。1884年，化学家卡尔·杜伊斯堡开始了他在拜耳公司的工作。在他的领导下，拜耳的化学家们成功地进行了开创性的发明创造。1888年，拜耳公司创建了医药部门。1891年，公司在勒沃库森购买土地，用来建造生产基地。1897年，拜耳公司的科学研究人员菲里克斯·豪夫曼博士成功地合成了纯化学的、稳定的乙酰水杨酸。1899年，阿司匹灵首次进行了商标注册，并成为风靡全世界的止痛药。1912年，公司将总部迁往勒沃库森。1925年，富黎德里希·拜耳颜料厂公司与其它公司合并，成立颜料工业股份公司工业集团。勒沃库森成为工业集团下莱茵地区联合企业的主要生产中心。二次世界大战后盟军查封了颜料工业股份公司工业集团，以后又将该企业拆散。1951年，拜耳颜料厂股份公司重新成立。 1972年，公司更名为拜耳德国股份有限公司，并迅速向国际化学和医药集团发展。1973年，布隆斯布特尔生产基地破土动工。德国蒙海姆农作物保护中心的奠基仪式在1979年举行。1986年，拜耳从美国制药公司斯特林·德鲁格公司手中重新购得在美国使用Bayer商标的权利。1988年，医药研究中心在美国康涅狄格的西港举行落成典礼。同年，拜耳成为第一家股票在东京股市上市的德国工业公司。也是在这一年，拜耳在美国的所有活动由位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡市的拜耳美国管理控股公司统一管理。1989年，拜耳购入美国纽约塔雷城的库珀·泰西尼康公司，由此成为世界最大的诊断系统和临床化学试剂供货商之一。1990年，拜耳用17亿马克收购了加拿大艾伯塔的诺法公司橡胶部，并将其更名为鲍雷萨橡胶公司，其总部设在加拿大安大略省的多伦多市。这次收购使拜耳成为世界橡胶领域内最大的原材料生产商。1991年，拜耳展览交流中心在勒沃库森落成启用。1992年，拜耳将蒙拜公司、迈勒斯公司和爱克发公司与拜耳美国管理控股公司合并成在一起，形成了新的运营公司，名称是迈勒斯公司。2014年2月27日拜耳集团宣布收购云南滇虹药业集团所有股份。

纯商业的公司了，只是有政府的背影上海新天地置业发展有限公司的主要股东是由上海工业投资(集团)有限公司、上海地产(集团)有限公司、上海新长宁(集团)有限公司、上海天原(集团)有限公司和上海市工业区开发总公司等5家企事业单位组建而成的房地产开发企业。

名称定义第一：证券的相关知识 一、证券的涵义证券是各类财产所有权或债权凭证的通称，是用来证明证券持有人有权依票面所载内容，取得相就权益的凭证。所以，证券的本质是一种交易契约或合同，该契约或合同赋予合同持有人根据该合同的规定，对合同规定的标的采取相应的行为，并获得相应的收益的权利。二、证券的内容证券的本质是种交易合同，合同的主要内容一般有：合同双方交易的标的物，标的物的数量和质量，交易标的价格，交易标的物的时间和地点等。当然这些内容如果应用到不同具体的证券中，其中规定的内容有所不同。比如，远期合约合约与期货合约规定的内容就不一样。三、证券的分类证券按其性质不同，证券可以分为证据证券、凭证证券和有价证券三大类。证据证券只是单纯地证明一种事实的书面证明文件，如信用证、证据、提单等；凭证证券是指认定持证人是某种私权的合法权利者和持证人纪行的义务有效的书面证明文件，如存款单等。有价证券区别于上面两种证券的主要特征是可以让渡。第二：有价证券的相关知识一、有价证券的涵义有价证券是证券的一种，即其本质仍然是一种交易契约或合同，不过与其它证券的不同之处在于，有价证券具有以下特征：任何有价证券都有一定的面值，任何有价证券都可以自由转让，任何有价证券本身都有价格，任何有价证券都能给其持有人在将来带来一定的收益。二、有价证券的分类有价证券可以按不同的标准做不同的分类。按发行主体来划分可以分为政府证券、金融证券和公司证券。按上市与否，可以分为上市证券和非上市证券；按证券所载内容可以分为：1、货币证券，可以用来代替货币使用的有价证券则商业信用工具，主要用于企业之间的商品交易、劳务报酬的支付和债权债务的清算等，常见的有期票、汇票、本票、支票等。2、资本证券，它是指把资本投入企业或把资本供给企业或国家的一种书面证明文件，资本证券主要包括股权证券（所有权证券）和债权证券，如各种股票和各种债券等。3、货物证券是指对货物有提取权的证明，它证明证券持有人可以凭证券提取该证券上所列明的货物，常见的有栈单、运货证书、提货单等。第三：证券公司——为投资人买卖股票提供通道身为一般投资人，其实最常接触的就是证券公司了。在证券公司开户，也透过他们中介来买卖股票。其实证券公司在股市中的定位很像是一个百货商店，方便消费大众买卖。所以你可以跑到你家隔壁的证券公司看盘、买卖，而不用亲自跑到证券交易所交易了。那么，所有的证券公司都可以居中帮投资人买卖股票吗？——不是。一般投资人必须透过证券公司买卖股票，但并不表示所有的证券公司都从事中介股票买卖的业务。根据证券公司经营的项目分类，证券公司可被划分为四类：第一，证券经纪商，也就是居间帮投资人买卖股票的证券公司。第二，证券承销商，帮助企业上市发行股票，如果投资人要买公司发行的新股票时，就必须找这种类型的证券公司。第三，证券自营商，他们如同一般投资人一样，也是股票的买卖者。一般称为的法人，其中一类就是证券自营商。第四，综合类证券商，就是同时经营以上三种业务的证券公司。相关分类按其性质不同，证券可以分为有价证券和凭证证券两大类。凭证证券则为无价证券，包括活期存款单、借据、收据等。有价证券又可分为以下三种：(1)资本证券，如股票、债券等；(2)货币证券，包括银行券、银行票据等；(3)财物证券，如货运单、提单、栈单等。有价证券是一种具有一定票面金额，证明持券人有权按期取得一定收入，并可自由转让和买卖的所有权或债权证书，通常简称为证券。主要形式有股票和债券两大类。其中债券又可分为公司债券、公债和不动产抵押债券等。有价证券本身并没有价值，只是由于它能为持有者带来一定的股息或利息收入，因而可以在证券市场上自由买卖和流通。证券业是从事证券发行和交易服务的专门行业，主要经营活动是沟通证券需求者和供给者直接的联系，并为双方证券交易提供服务，促使证券发行与流通高效地进行，并维持证券市场的运转秩序。主要由证券交易所、证券公司、证券协会及其他金融机构组成。

SOL (Shui On Land Limits) SOH是瑞安集团的总称。武汉项目开发商是瑞安房地产。

三千到八千元以上。瑞安市产业发展集团有限公司薪资都在三千到八千元，因为职位不同，所以薪资也有所不同，就比如清洁工，一个月只有三千员工资，而职位较高的，加上绩效、补贴、提成、全勤奖这些每月都可以在八千元以上。

在一九九七年，集团之建筑及建筑材料业务重组成控股公司，名为瑞安建业有限公司(「瑞安建业」)（股票代号983)，并于同年二月在香港联合交易所上市。现时，瑞安建业主要从事房地产、水泥、建筑及创业基金投资，并持有瑞安房地产有限公司(「瑞安房地产」) 及中华汇房地产有限公司(「中华汇」)的权益(2009年私有化了中华汇，更名为瑞安中华汇，由瑞安建业全资拥有)。瑞安房地产(股票代号272)为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司。瑞安房地产在开发大型、多用途城市核心发展项目及综合住宅发展项目方面拥有卓越的成绩。公司目前在中国内地主要城市的中心地段拥有八个处于不同开发阶段的项目，总建筑面积达1,320万平方米（包括其他投资者权益）。公司于2006年10月4日在香港联合交易所上市。瑞安集团有限公司是瑞安集团旗下私人持有之公司，在香港及中国内地从事房地产投资业务，并持有瑞安房地产之权益。瑞安自一九八五年起在中国内地开拓业务，现已在中国房地产市场具有相当的影响力，并通过合资的拉法基瑞安水泥，成为中国西南部地区最大的水泥生产商。中国经济的高速增长将继续为集团提供庞大的发展机遇，瑞安的目标是要在全国的房地产、建筑及建筑材料行业大力发展，并成为享誉全球的企业。

72分。根据《2023年瑞安市产业发展集团有限公司及下属子公司人员招聘公告》得知，该公司总公司以及下属公司的面试录取成绩为72分。瑞安市产业发展集团有限公司成立于2018年，位于浙江省温州市。

待遇还不错。该公司是一家国有企业，工资4k-8k，绩效奖金、年终奖金，购买五险一金，是待遇还不错的公司。瑞安市产业发展集团有限公司成立于2018年11月22日，注册地位于浙江省温州市瑞安市玉海街道滨江大道二期98-101号。

卓越集团作为行业知名的地产企业，近几年在多元化方面发展也不错。商企服务之前也获得了很多商业奖项，管理的项目也比较多，今年3月还发布了2022年度业绩，派息率行业领先，进一步夯实“高端商务物业第一股”，整体来看，潜力巨大，是比较有实力的。

1998年均瑶集团被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，连续多年进入全国民营企业百强之列。2003年“均瑶”品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌；被认定为“中国驰名商标”。2004年6月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社工委的第一家民营企业党委，并被确定为上海市非公经济党建工作示范点。2005年开始，在董事长王均金的推动下，均瑶集团明确了建设“百年老店”的企业理念和迈向国际化的企业使命，始终坚持“创新实现价值”，全力开展业务整合、品牌建设、团队培养，注重信息技术、充分利用现代管理等手段，主动有效地完善现有的各项业务战略和架构，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为国际化的现代服务业企业集团。均瑶集团成立于1995年7月，前身是温州天龙包机有限公司。经过十多年的创业发展，现已形成航空业、乳品业、房地产业和商业零售业的四大板块的多元化集团公司。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司，集团总资产25亿元。现有员工5000多人。集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”，1998年被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，多年跻身全国民营企业百强之列，2002年列中国成长企业100强排名第10位。1991年7月28日，集团主要创始人王均瑶先生以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航空包机航线，并创办了中国第一家民营包机公司-温州天龙包机有限公司。随着航空包机事业的飞速发展，前后相继开通了全国各大城市50多条包机航线。已形成了集旅游、酒店、电子商务的全国网络化经营的航空服务产业链。航空服务不断的发展，为推动温州经济和社会事业作出了重要的贡献。1994年6月，均瑶乳业在国内首家研制生产的uht超高温塑瓶长效牛奶获得成功，“均瑶牛奶”以导入企业cis的全新方式与消费者见面，使“均瑶牛奶”从一开始就确定了品牌战略的经营理念。2000年均瑶集团响应中国光彩事业号召，参与三峡库区扶贫项目，投资上亿元在宜昌建设乳品加工项目，促进了三峡库区的农业产业结构调整，带动当地经济建设的连动发展，为此，集团还受到国务院领导的肯定和嘉奖。均瑶乳业作为国内乳品业的龙头企业之一，目前最大的民企液态奶生产商，年生产能力达二十几万吨。目前已形成华东以无锡为中心、西南以宜昌、当阳为中心、华北以丰润为中心的四大乳业生产基地，为了满足市场的需求，公司正在进行资源的重组和购并，组建乳业联合舰队，完善乳业发展的长远战略构建。1997年11月,投资近亿元的温州均瑶宾馆投入运营,并取得了国家旅游局授予三星级涉外酒店。1998年10月,投入巨资以每辆平均68.8万元拍买下了近百辆温州出租车永久经营权证，从而为推动温州第三代出租车及行业的发展作出了历史性贡献,也极大地提升了均瑶的品牌形象。1999年12月，面对中国加入wto日渐加快的步伐，均瑶集团全面实施战略调整，在上海浦东康桥征地200多亩后，将集团的营运中心、人才中心、信息中心迁入上海。从而为集团走向国际舞台搭建了一个良好的平台。2002年8月18日，经国家民航总局批准,均瑶集团以18%的股份入股武汉航空公司，与中国东方航空股份有限公司、武汉航空公司和武汉高科控股集团共同组建“东方航空武汉股份有限公司”。这一重大举措，是民航在重组三大航空公司的基础上，进一步深化改革引进竞争机制而采取的步骤。均瑶集团以民营企业的身份入股国家主业，首开民营企业进入国家民航主业先河，其深远意义已经超过投资本身，对国家深化行业的改革具有一定影响。2002年10月10日，上海均瑶集团投资收购了一幢32层高，总面积8万平米商务大厦。大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路，经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大wzmh建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理, 将“均瑶国际广场”打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5a智能写字楼。2003年6月16日，上海均瑶集团投资逾5亿元的宜昌均瑶国际广场奠基开工。该建筑地处湖北宜昌市的黄金地段，整个项目包括五星级酒店、购物中心和大剧院三大主题，总面积约10万平米，由加拿大wzmh建筑设计事务所设计，建筑外观方案象征三峡峡谷、长江水源及三峡大坝，建成后将是“宜昌第一高楼”和地标建筑。2004年1月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社工委的第一家民营企业党委，党委成立后，积极参与企业发展战略研究、参与干部管理、参与企业重大事务的决策，发挥了为企业服务、稳定人心的作用。均瑶集团党委的成立，标志着均瑶集团在政治上向党靠拢，在组织上接受党的领导，在经济上坚持走社会主义道路的决心。2004年12月24日，中共中央统战部等五部委代表党中央国务院隆重召开中国特色社会主义事业优秀建设者表彰大会，均瑶集团原董事长王均瑶荣获此光荣称号。2004年11月3日，上海均瑶集团有限公司正式向证券市场发出要约收购无锡大厦集团“大厦股份”，12月4日，正式收购成功。均瑶集团董事长王均金带领新一届董事局向社会承诺：“均瑶品牌不变”“社会责任不变”。均瑶集团将实现股权“三三制”：三分之一为家族持股，三分之一为企业高管持股，三分之一为社会公众持股。快速向现代化企业迈进，实现“均瑶是我们的，也是社会的”价值理念。

华西村，以其突出的经济建设、政治建设、文化建设赢得了“天下第一村”称号，华西村是在建设更加名符其实的“天下第一村”的进程中，注重经济和人口、资源、环境的协调发展、可持续发展，坚持既要金山银山，更要绿水清山的发展理念，努力建设一个更加文明富裕、更加和谐稳定、更加名符其实的“天下第一村”！华西村，始终坚持走共同富裕的道路不动摇。目前，村民家家住400—700平方米的别墅，有100—1000万的资产，有1—4辆私家轿车。2003年，华西实现销售收入105亿，成为全国首家超百亿的村级单位。2006年销售收入超400亿，在刚过去的2007年销售收入达450亿。现在，华西的一、二、三产业协调发展。全村现有塔群（百米喷泉、天下钟王、龙王、鼓王、四季园、体检中心等）、龙西湖风景区、华西万米“长城”、“天安门”、“山海关”、世界公园、农民公园、百米金塔、千米巨龙、万米长廊等80多个旅游景点，以及容纳6000名学生就学的华西实验学校、正在建设中的高328米、74层的社会主义新农村空中大楼等参观考察点。自改革开放以来，已接待120多个国家和地区的宾客来考察、访问。现在，每年游客接待量均在100万人次以上，2006年、2007年每年接待近200万人次。华西富了，同时也做到了“三不忘”（不忘国家、不忘集体，不忘左邻右舍及经济欠发达地区），先后在宁夏、黑龙江建了两个省外

Hi, 我是Spencer Stuart（史宾沙-五大之一）的Associate。 两年前在KFI shanghai office。我觉得我还是算内部人士吧...首先你要明白Search这个行业鱼龙混杂，大概分三个梯队吧： 第一梯队是咱们业内的五大：光辉国际Korn/Ferry International，海德思哲Heidrick&Struggles，史宾沙Spencer Stuart，亿康先达Egon Zehnder，罗盛Russell Reynolds。都是做预付费retainer的公司。并且专注在高端领域（C-Level所谓的CEO,CFO,COO等等；VP 各种functional leader，董事会成员）——这是所谓的真正Executive Search。其中光辉还是算业内老大吧，其实内部架构，人员素质，五大都差不多，这里的consultant一般都是大型跨国公司任职之后再来做的，一般的analyst或者associate都是海归名校毕业，英语好是自然，再就是softskill方面过人....薪资嘛...仁者见仁智者见智....没有传说中那么离谱，但是一个6年的Associate 三十万也正常..... 第二梯队：一些专注在中高端的外资公司吧.....Contingent Search 也就是所谓的拿佣金，职位一般集中在跨国公司中端职位或者技术职位（Engineering Manager，Director......类似的）。这个梯队公司非常多，竞争也非常激烈，在世界范围内都比较有知名度的有： MichaelPage在中国做的不错，但业内人都叫他们是猎头中的保险公司....但是不能否认MP的人质量都不错...（一个MP的88年的小姑娘来过我的analyst，logistic thinker and good oral English。Hudson 公司环境不错，以前的朋友在里面做Managing Consultant，一年total 也能拿到70多万。虽然很辛苦...再就是Antal International典型的英国公司，古板保守，但人都不错..Hays啊 Manpower 啊 ranstad什么的....饼子摊的太宽了 ...实际就是样样会样样不精，里面的人呢大多不懂这个行业....另外不得不提内资的科锐了....据说中低端市场被他们吃光了..低价竞争，把这个行业转变成了中国特色的劳动密集型产业，呵呵。 第三梯队应该算是一些民营公司....之前有参加一个HR event，据说中国大大小小民营猎头公司5000多家....之中大多数缺乏竞争力，往往捡的都是大公司分剩下的残炭剩饭——例如不愿意一些民营公司的case....低端职位等等...我不是很了解..所以就不多说...Anyway，打了这么长一段字，希望对你有帮助！

发展还是不错的。为什么路尚集团愿意花很大精力来培养刚毕业的管培生?路尚集团董事长王玉明分享过路尚是如何培养管培生的，也许他的回答给你答案。我们是每年新招大概有几十个刚从学校毕业的应届的大学毕业生，我们要求不允许在别的公司工作过一天，他们第一天就来路尚集团，开始进行培训，前半年不担当任何工作，就是每个部门不断地轮岗，每个职位都做过。在这里面还有很多讲课，包括外聘的讲师，我也会亲自给他们讲很多很多东西，甚至怎么走路，怎么吃饭，坐在饭桌上怎么坐，怎么敬人酒，基本的都会给他们讲。然后明年又让他们自由选择到部门去担当具体的工作岗位，半年之后进行第二次选择，工作满两年还可以第三次选择，在路尚集团工作满三年的管培生，离开路尚的话，出去都至少两倍到三倍的薪水。管培生在路尚集团每年的成长速度远远超过他的同学，超过他的同龄人，他看得到自己的成长。所以这种机会的话，管培生他是极为珍惜的，甚至很多管培生真的跟我说过，王董你就不给我钱，我也愿意给你干五年都没问题，我家里可以支撑我在公司待五年。所以这五届管培生加起来一两百个人，只要我在郑州总部都会有不同的管培生陪我吃午饭，晚上如果我有时间去散步或者去游泳的话，也会找管培生陪着我，这样就把我大量的碎片时间利用起来，充分地跟管培生有更多的接触交流。这样希望他们学的各种思维的方式，而并不是做事的具体方法。我们内部有个叫管理培训生招聘委员会，由五个副总裁组成的，他们选人，我来培养人，我从来不参加任何管培生面试。但是定了两个纬度，一个是价值观纬度，一个是能力纬度，价值观就是我们路尚集团的六大价值观，诚信、团队、发展，这些基本的，可以说你能做到路尚的价值观，一定是一个人品很不错的一个人，不能是吊儿郎当鬼混的人，或者是老想走捷径，靠坑骗拐骗那些人就行了。能力这块他们其实并没有什么能力，我们主要根据他的测试文件和现场提问，反应的灵敏度，我们会有三次的笔试、面试和复试，把这几百名选出十几个，他们都是各个高校的佼佼者。我们为此开的代价也不错，现在老实说物价也很高，我希望这些管培生首先他如果能真的是把一切杂念抛弃掉，踏踏实实在路尚工作学习成长的话，你必须解决他基本的一个生存问题，他如果在所在地为了租房子还要去考虑，为了下顿吃饭，买件衣服还要四处借钱，向父母张口，我觉得很难指望这些管培生真的能够彻底放下心，把全身心投入到工作和学习上来。所以我也跟他们说，每年给你的钱不允许你们存一分钱，也不允许你们寄给家里。因为父母都还年轻，毕竟刚刚大学毕业，还没有到了自己需要每个月寄个三千两千去赡养父母的时候，他们早晚有一天是需要的，早晚有一天需要他们寄的不是三千两千，而是希望他们几万几万的寄回去，操劳的父母到年龄大的时候，能够享个二三十年的福，什么都不用干，所以希望把这个钱他们大部分都买书，自己也会参加各种外部的培训。

挺好的。TCL是具有全球竞争力的智能科技产业集团，管培生的前景较好，尤其是大型企业公司的管培生，通过轮岗、指定的导师、和管理层的交流、各种丰富的机会等做个方面的优势，管培生能获得更好的成长和发展。以领先科技和合共生为使命与愿景，坚持变革、创新、当责、卓越的企业核心价值观，始终致力于为用户带来前瞻性的科技体验和智慧健康生活。

长沙城发集团管培生发展前景好。长沙城市发展集团有限公司于2019年09月20日成立。法定代表人邹特，公司经营范围包括：城市公共基础设施项目投资、建设、运营和管理。不动产开发、经营及配套建设。土地管理服务。实业投资。高科技产业投资。股权投资。项目投资。创业投资。产业投资。文化旅游产业投资与管理。医疗领域投资等。2022年5月，长沙城市发展集团有限公司团委被拟表彰为湖南省五四红旗团委（团工委）。该公司注重培养人才，福利待遇好，发现前景很好。

还可以的，不过要业绩好，因为证券公司每签一下人都是提成的，一般开一个户有几十元吧，而且你一定要有自己的客户群，客户就是你的本钱，如果做得好一个月下来应该有2000，3000工资吧。而且可以学会怎么理财，因为你的工作是和银行打交道的

应该说是还行，不是特别的好很不错。首先可以肯定如果你长期做这个行业会很有前景，积累行业经验和人脉资源（毕竟有钱的人多，应该也算得上是知识分子）；第二这个行业的月薪资不是特别高，但是很稳定很轻松，某些职位视情况而定效益好会有丰厚的提成奖金，月薪达1W以上不是问题；第三这个行业的年终奖颇丰，准确说证券行业是根据公司一年的业绩来给员工分红的，没有哪家公司会在年终做亏损，年终奖最低也有3到5W效益好能到10W以上。忘了说了，我也是做这个行业的，不过是技术方面不是业务的！我就是希望一直在这个行业做下去。采纳哦

在证券公司比较赚钱的就是技术员，还有行情好的时候业务员也非常有收益，因为开户的客户多，进入证券市场的资金多，提成就高了。 中国证券市场这两年是蒸蒸日上啊,比银行好多少倍都不知道,老少都在炒,连公安局都打出标语"抢劫不如去炒股",可见现在有多少人想介入股市.如果你赶得上行情，抓得住机遇,抓住客户和资金,财源滚滚来啊~~~而且一旦你拉到客户,他们就会成为你的终身客源,只要他们有资金进入市场,你就可以坐享其成得到提成。做这一行主要是开始的时候比较难一点，但是一旦你知道证券公司一般的运作模式，就很容易上手，连指导客户的工作都做得了。 一般开始工作的基本工作是1200左右，加上补贴，还有一部分就是看你业绩的提成。证券公司的提成一般不封顶的，就是说你业绩越好，赚的钱越多，而且制度一般是按照业绩来提拔，所以如果你有业务人员的优势，前景还是很可观的，一般一个月赚3、4千没问题，以后慢慢的，一个月有7、8千。而且你可以借机会接触到很多老板，也许还会有机会自己做生意。 证券的业务员和一般意义上的业务员是不一样的，他们卖的不是有形商品，而是有理财的意义，相对来说，档次也提高了不少，所以证券公司的业务员一般叫做“投资顾问”。你可以适当地学习一些证券知识，才会在和客户谈话的时候给他们更多的信任感。 另外，业务员重要的一点不是要技术指导，而是要吸引客户和资金，要他们相信把钱放入证券市场比放银行里有更多的收益，所以说话的技巧比较重要，学专业知识是为了更好地沟通。 我以前是金融会计专业的 要考会计电算化 挺有用的 一张电脑上操作的证书 一张法律类的 2张并一张金融会计上岗证书 我同学现在都在银行工作 上海的 月薪6000多 还要上调 我的主修课程是《证券投资学》，《证券投资分析》就这两门，还有的就是在实验室上的实际操作课程。给个虚拟帐户，让你根据行情买卖股票。 其他的课程就没有多大关系啦。但是你纵不能让它们挂科吧。考个高分对拿奖学金也是又帮助的啦。 你要是想在这行从业的话，得考取证券从业资格，同时我也建议你把期货从业资格给过了。证券期货不分家的。 证券业也不是很轻松的,如果考了资格证可以有机会成为经纪人,可是一样靠提成吃饭,市场不好的时候没有客户或客户不交易日子也不好过的.考从业资格不能说明什么,也不能保证一定能在证券公司工作.如果你找到一些大客户,成交也比较活跃那你天天什么也不做一样能赚到很多钱,证券行业是很有成长性的,只是看你适不适合了.你可以先兼职做证券公司业务试一试(有兼职的),接触一段时间后再考虑选择方向. 中国证券市场这两年是蒸蒸日上啊,比银行好多少倍都不知道~~~而且股市上午9点开盘,下午3点收盘,工作时间不长哈~~~如果你赶得上行情，财源滚滚来啊~~~哈哈~~~在证券公司比较赚钱的就是技术员，还有行情好的时候业务员也非常有收益，因为开户的客户多，进入证券市场的资金多，提成就高了，哈哈。 不过做后勤的话，可能就没那么多了，不过福利会很好。公司有钱了，给你们的奖金和补贴都不会亏待你们的~~~ 好好干吧，趁机去偷师，学点炒股技术，反正是在机房，天天在盯盘，一天赚百来块，就够了，hoho~~~ --------------------------------------------------------------------------------麻烦采纳，谢谢!

大专毕业都可以进去了，关键是看你打算做什么岗位。一般分前台员工：入职前需考取证券从业资格，合格后入职可领取资格证，从事客户拓展工作（拉客）中台员工：客户服务工作，包括客户投资指导，推荐投资项目（例如推荐某某股票）后台员工：接待新开户客户，办理开户流程，或公司内勤（相当于文员）待遇要看是在哪家公司，不一定，有的公司注重前台员工（因为新客户的不断开发才能让公司资产不断累积），许以厚待重金；有点公司注重中后台员工（因为要维持老客户成为忠实跟随者）……但总体而言，行业在大城市竞争比中小城市激烈，待遇水平占优势，像前台，底薪许多为1800~2500不等，加上提成，做上2年坚持下来不走人（或不被开除）的，基本上好几千，甚至过万……中后台多数靠关系，当然也有的靠实力，然后累积工作年限（资历），平常工资一般，最后靠年终分红拿上一笔（当然也得当年股市走的好，公司赚钱才行）……大部分证券公司“看天吃饭”……即是，股市气势如虹时赚个盘满钵满；股市一熊到底时勉强维系，甚至亏损都不在话下。最后，看你这样问，肯定是专业不对口了，如果专业对口，你基本上已经考取了几个科目，最后把《分析》也拿下，混个分析师，一不小心...大专毕业都可以进去了，关键是看你打算做什么岗位。一般分前台员工：入职前需考取证券从业资格，合格后入职可领取资格证，从事客户拓展工作（拉客）中台员工：客户服务工作，包括客户投资指导，推荐投资项目（例如推荐某某股票）后台员工：接待新开户客户，办理开户流程，或公司内勤（相当于文员）待遇要看是在哪家公司，不一定，有的公司注重前台员工（因为新客户的不断开发才能让公司资产不断累积），许以厚待重金；有点公司注重中后台员工（因为要维持老客户成为忠实跟随者）……但总体而言，行业在大城市竞争比中小城市激烈，待遇水平占优势，像前台，底薪许多为1800~2500不等，加上提成，做上2年坚持下来不走人（或不被开除）的，基本上好几千，甚至过万……中后台多数靠关系，当然也有的靠实力，然后累积工作年限（资历），平常工资一般，最后靠年终分红拿上一笔（当然也得当年股市走的好，公司赚钱才行）……大部分证券公司“看天吃饭”……即是，股市气势如虹时赚个盘满钵满；股市一熊到底时勉强维系，甚至亏损都不在话下。最后，看你这样问，肯定是专业不对口了，如果专业对口，你基本上已经考取了几个科目，最后把《分析》也拿下，混个分析师，一不小心还可能成为“首席分析师”（小公司有可能，硕士生嘛）……靠脑子吃饭的，没有业绩压力，挺好，就是老看分析报告，老写分析报告，头发掉的厉害，要么就白头发张的贼快……工资也刷刷刷涨。

第一个问题：稳定吗？非常不稳定，很多证券公司刚进去都是签订代理合同，非正式合同，你不算公司正式员工，还有每个月每个季度都有业绩指标，很对指标非常苛刻，达不到指标就要走人第二个问题 待遇好吗？ 看情况，如果你的客户多，资产量大待遇当然很好，但是如果没客户那么每个月就可怜兮兮的一点底薪，少则几百，多则一千多，并且还要被炒鱿鱼最后个问题 前途是看你自己的实际情况，如果你人际关系很好，社交圈子很大，并且忽悠人的本领强，能说会道，这份工作对你很有前途，但是如果不是这样的话那么就前途一片暗淡

NFT风险需警惕防范，积极引导市场健康发展 　　NFT风险需警惕防范，积极引导市场健康发展，市场上各类NFT业务平台应当立足于“丰富数字经济模式、促进文创产业发展”业务宗旨，NFT风险需警惕防范，积极引导市场健康发展。 　　NFT风险需警惕防范，积极引导市场健康发展1 　　近日，中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会发布关于防范NFT相关金融风险倡议，明确表示坚决遏制NFT(Non-Fungible Token，非同质化通证)金融化、证券化倾向，从严防范非法金融活动风险。 　　此次倡议，既肯定了NFT的积极作用，即“NFT作为一项区块链技术创新应用，在丰富数字经济模式、促进文创产业发展等方面显现出一定的潜在价值”，又对NFT相关金融风险进行了提示，提出要警惕NFT存在的炒作、洗钱、非法金融活动等风险隐患。这对于“正当红”的NFT来说，是及时和必要的。 　　NFT是一种基于区块链技术的数字化凭证，具有唯一、不可分割和可追溯等特性，可用来标记特定资产的所有权。理论上来说，现实世界的任何物品，包括一首歌曲、一张绘画、一段文字、一件游戏道具等，都可以制作成为NFT，其应用范围取决于人们的想象力。 　　正因为发展空间充满想象，近两年全球刮起一股NFT风潮，国内互联网企业也相继推出NFT平台，多个产品一经发布即售罄。与此同时，一些非法金融活动也随之滋生。比如，不少机构打着NFT的旗号，变相进行非法虚拟货币和代币融资交易；有的NFT底层商品暗藏证券、保险、信贷、贵金属等金融资产，变相发行交易金融产品； 　　还有个别NFT平台与海外公链结合，将NFT提到数字钱包再到海外平台销售，以达到洗钱目的，长此以往极可能引发资金外逃、外汇管理体系被架空等问题，将影响金融秩序和经济社会稳定。 　　NFT的价值核心是为现实世界提供一个上链渠道，充当物理世界和数字世界的连接桥梁。当前一些NFT金融化、证券化倾向，无疑偏离了正轨，破坏了行业生态，倘若任由发展，势必将造成“劣币驱逐良币”，对行业的健康和长远发展不利。 　　好经不能念歪了。NFT不是行骗的招牌、炒作的噱头，NFT行业更不能陷入急功近利、“捞一把就走”的歧途。有关部门还应加快完善相关法律法规，及时填补监管空白，为NFT健康发展“排雷”。 　　要以法律法规明确NFT相关活动本质属性，从定性上将NFT去金融化，并制定准入门槛和行业标准，规范NFT发行、交易、保存等流程。同时积极探索有效的监管方法，严厉打击利用NFT洗钱、非法集资等行为，以规避可能的金融或法律风险。 　　任何创新都应以合法合规为前提，对企业和平台而言，应践行科技向善理念，加强基础研究，合理选择应用场景，规范应用区块链技术，发挥NFT在推动产业数字化、数字产业化方面的正面作用，并确保NFT产品的价值有充分支撑，防止价格虚高背离基本的价值规律。 　　代表着区块链技术应用新方向、被赋予“万物皆可数字化”美好愿景的NFT，既需要市场的继续探索、努力开拓，也需要监管部门的包容审慎、规范引导。消费者也应坚守正确的.消费理念，增强自我保护意识，远离NFT相关非法金融活动，谨防上当受骗。 　　NFT风险需警惕防范，积极引导市场健康发展2 　　NFT（Non-FungibleToken，非同质化通证）潜藏的金融风险正备受重视。 　　日前，中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会联合发布了“关于防范NFT相关金融风险的倡议”（以下简称“倡议书”）。记者注意到，此前已有一些平台在打击相关风险炒作。例如，微信封禁或下架了一批数字藏品平台公众号；蚂蚁鲸探（蚂蚁集团旗下数字藏品平台）也发布了违规用户处罚公告，下架违规账号超180个。 　　 禁止“交易”是关键词 　　具体来看，倡议书提到“坚守行为底线，防范金融风险”。其中明确表示，坚决遏制NFT金融化证券化倾向，包括不在NFT底层商品中包含证券、保险、信贷、贵金属等金融资产，变相发行交易金融产品等。另外，倡议书强调，不为NFT交易提供集中交易（集中竞价、电子撮合、匿名交易、做市商等）、持续挂牌交易、标准化合约交易等服务，变相违规设立交易场所。 　　北京大成律师事务所合伙人肖飒对《证券日报》表示，NFT对文创行业有促进作用，艺术品数字化和艺术创作数字化是大势所趋。但是，NFT在售卖过程中，出现了金融化的倾向，尤其是二级市场的开放，进一步刺激了消费者的炒作心理。本次提出倡议的是金融口的自律组织而非文化类组织，这就说明数字藏品金融化的问题已经凸显出来并被监管部门关注到了。 　　另外，针对三家协会的倡议，金杜律师事务所（上海）合伙人虞磊珉律师解读认为，本次三家协会发布的倡议书中关于“不为NFT交易提供集中交易、持续挂牌交易、标准化合约交易等服务”， 　　上述交易方式都具有典型的金融交易特征，意在提醒现在市场上各类NFT业务平台应当立足于“丰富数字经济模式、促进文创产业发展”业务宗旨，避免开展交易所业务，斩断违规NFT业务呈现出来的金融证券化“苗头”。 　　业界普遍认为，目前国内数字藏品呈现几个特点：第一，削减了NFT自带的金融属性；第二与虚拟币划清楚界限。 　　浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任盘和林对《证券日报》表示，NFT的风险并非技术层面，NFT在确权艺术品在交易过程中存在去中心化的特点，这就给洗钱和诈骗提供了土壤，有人利用人们对于NFT的误解，来进行投机。 　　他认为，当前很多金融机构对NFT缺乏客观全面的认知，防范风险是有必要的。对于目前国内数字藏品平台来说，关键词仍是禁止“交易”。 　　 多家平台正加大违规惩处力度 　　早在今年2月份，银保监会发布《关于防范以“元宇宙”名义进行非法集资的风险提示》。而此次，倡议书无疑也给NFT市场的过度炒作带上“紧箍咒”。 　　事实上，数字藏品的私下交易炒作并不罕见，4月14日，《证券日报》记者在某二手交易平台尝试检索“数字藏品”，可以找到了不少私下交易卖家，个别数字藏品甚至标价上千元。记者尝试与一位卖家联系，发现最终需换平台采取私下交易方式，但私下交易的方式往往存在较大的诈骗风险。 　　另外，记者注意到，此前蚂蚁鲸探及微信方面均对数字藏品平台相关违规行为加大惩处力度。 　　在3月21日，蚂蚁链旗下鲸探发布的违规用户处罚公告显示，根据违规严重程度对违规账号采取阶梯式处罚，包括永久限制藏品转增、账号封禁等。据《证券日报》记者不完全统计，蚂蚁链鲸探已经对部分违规账号（获取、转增功能永久封禁）处理超180个。 　　鲸探方面对《证券日报》表示：开展业务之初，我们明确反对数字藏品金融产品化，加强实名认证、风控核身等技术手段，保障用户向好友正常转赠藏品需求的同时，抵制一切形式的潜在炒作风险，包括持续治理严重违规作弊的非常规用户，并进行防欺诈提示。 　　据鲸探转赠须知描述，官方不支持任何形式的数字藏品转卖行为。用户购买拥有数字藏品达到180天，可以向其他实名用户发起转赠，为防止炒作，受赠方接收数字藏品满2年后，可以再次发起转赠。 　　3月底，微信则是大规模封禁了一批数字藏品平台公众号，涉及的平台超十个，均为中小型数字藏品平台。微信方面对《证券日报》记者表示，目前仅提供数字藏品展示和一级交易的公众号，要求提供和国家网信办已备案认可的区块链公司的合作证明作为资质证明，不支持提供二级交易。 　　另外小程序目前则只支持数字藏品展示和一级赠送，数字藏品交易和多级流转属于未开放范围，如有发现绕过等对抗行为，会根据违规程度封禁能力或下架处理。 　　微信方面强调，后续将密切关注行业动向和相关规定，进一步完善与调整规则。 　　欧科云链研究院高级研究员孙宇林对《证券日报》表示，“结合此前大量涉及数字藏品的公众号和小程序以及违规账号被封，加上此次三协会倡议的发布，预测未来该领域的监管会逐步收紧，对数字藏品平台的合规性要求也将越来越严格。” 　　NFT风险需警惕防范，积极引导市场健康发展3 　　中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会联合呼吁会员单位，共同发起关于防范NFT(非同质化通证)相关金融风险的倡议，坚决遏制NFT金融化证券化倾向，从严防范非法金融活动风险。 　　近年来，我国NFT市场持续升温。NFT作为一项区块链技术创新应用，在丰富数字经济模式、促进文创产业发展等方面显现出一定的潜在价值，但同时也存在炒作、洗钱、非法金融活动等风险隐患。 　　对此，三协会倡议，坚守行为底线，防范金融风险。一是不在NFT底层商品中包含证券、保险、信贷、贵金属等金融资产，变相发行交易金融产品;二是不通过分割所有权或者批量创设等方式削弱NFT非同质化特征，变相开展代币发行融资(ICO);三是不为NFT交易提供集中交易、持续挂牌交易、标准化合约交易等服务，变相违规设立交易场所; 　　四是不以比特币、以太币、泰达币等虚拟货币作为NFT发行交易的计价和结算工具;五是对发行、售卖、购买主体进行实名认证，妥善保存客户身份资料和发行交易记录，积极配合反洗q工作;六是不直接或间接投资NFT，不为投资NFT提供融资支持。 　　同时，三协会还倡议，合理选择应用场景，规范应用区块链技术，发挥NFT在推动产业数字化、数字产业化方面的正面作用;确保NFT产品的价值有充分支撑，引导消费者理性消费，防止价格虚高背离基本的价值规律;保护底层商品的知识产权，支持正版数字文创作品;真实、准确、完整披露NFT产品信息，保障消费者的知情权、选择权、公平交易权。 　　招联金融首席研究员董希淼建议，投资者应充分认识NFT的价值和风险，不参与NFT非法炒作和交易。普通投资者对虚拟货币、ICO、NFT等难以充分了解，建议不进行盲目投资，应自觉抵制各类诱惑，保护自己的财产安全。

采摘、抢车位……，以及不断推出的令人欲罢不能的各种网页游戏，社交网站在短短两年内便聚集了无可比拟的人气。很多人每天在开心网、开心 001、51等社交网站上浸淫的时间已经远远超过了此前的门户网站。不过，面对如此巨量的活跃用户，社交网站除了老套的广告模式之外，迟迟没有找到dsquared2个更具想象力的变现良方。 不过，上述的这一切似乎正在发生变化。日前，旗下拥有中国最大社交网站人人网的千橡集团推出了团购网站 ——糯米网。6月23日上线当天，糯米网推出的成龙影城40元双人套票就吸引了超过15万买家，总计成交额超过600万元。刚起步就超车，据糯米网表示，上述数字已经刷新了团购网站的世界记录,%E6%B1%82%E5%8A%A9%E9%82%AE%E4%BB%B6。对于首日的成绩单，千橡集团副总裁、糯米网负责人沈博阳在接受《证券日报》采访时也坦言，这很大程度上要归功于通过人人网的病毒式营销。对此，业内人士普遍认为，在一定意义上而言，人人网的人气已经相当有效的转变为糯米网的财气。对于团购这种行为而言，社交网站的特性恰恰可以有效的放大团购的规模和影响。 应该说，糯米网不是中国第一家团购网站，但却可以称的上是第一家含着金钥匙诞生的团购网站，糯米网的背后是实力强大的人人网，对于一家团购网站所需要的流量、资金、人力等，可谓是信手拈来。不过，沈博阳也对记者表示，糯米网在人人网上所做的推广也是有成本的，需要进行内部核算，糯米网未来也计划通过各种不同渠道来进行推广。 千橡集团CEO陈一舟表示，千橡目前已经拥有了娱乐、沟通、社区、网游等诸多属性的多元化互联网业务。这些网站在各具特色的同时，均将娱乐、社交、互动功能作为最核心的价值。糯米网的推出是依托集团优势进行社交化电子商务的有益尝试。 在被问及网站和商家的分成比例时，沈博阳表示会根据商家不同各有差异。具体到和成龙影城的比例，沈博阳并未透露。有专家预测，如果按照网站提成10%的话，仅成龙影城一单，糯米网就实现了一天60万的收入。如果糯米网未来持续表现出色的话，不排除其它社交网站也会随后杀入到团购网站的大军中来。事实上，美团网CEO王兴在接受《证券日报》采访时就透露，美团最近在跟开心网(kaixin001)进行合作，即将成为开心网(kaixin001)这种城市里面的居民，并争取成为优秀市民。 团购网站与大象共舞 除了社交网站人人网推出糯米网之外，更早前，门户网站搜狐网推出了团购网站爱帮团。从中国互联网界历来的习惯和经验来看，门户网站在团购领域也不会留白，从目前风头正火的视频和微博就可以看出，门户网站大举杀入团购市场不过是时间早晚的问题，门户网站携巨量人气顺手做个团购，基本属于搂草打兔子。另有消息透露，分类信息网站58同城、电子商务网站淘宝网、京东商城等也意欲进军团购。 各路诸侯对团购网站的觊觎既让现有团购网站感受到了压力，同时也快速催化了整个市场的普及和成熟。对此，几大知名团购网站CEO在分别接受《证券日报》采访时，均表示了他们的看法。24券CEO杜dsquared2楠在接受采访时表示，门户网站在流量方面肯定是有一定优势，但dsquared2这个模式说穿了不是流量致胜的模式，而是服务致胜的模式，门户网站如何在产品需求设计，用户服务，流程体验方面做的多深入，做的多细致，会是对他们最大的挑战。毕竟门户网站的主dsquared2收入来源于大客户广告，这种靠服务来获得收入不是他们的优势，也dsquared2是他们的重心。美团网CEO王兴表示：门户网站大而全，有很多业务推出，但是会存在投入、整体发展战略和侧重点等很多因素的约束。 而对于刚刚加入竞争行列的糯米网，爱帮网 CEO刘建国表示：团购本身具备SNS的特性，SNS推出团购网站无可厚非，糯米网是一个很好的竞争伙伴。爱赴团CEO林宁表示：其实SNS和团购结合是非常好的模式。但最好是相互合作。这个模式的重点还是生活服务业的理解。流量少了不好，团购的人数太多了，商家的服务能力是有上限的。美团网 CEO王兴表示：SNS网站有着庞大的用户基数的优势，但是在线下商家、整体运营上也有其劣势。而且国内外优秀的SNS网站绝对不是什么都自己去拓展的模式，而是专注于提供平台+应用的服务。24券CEO杜一楠表示：千橡的介入再一次证明了这个市场是很大的。千橡尝试过很多的模式。但是也正是因为他们的战略重点太多，我们认为在这个领域，他们的专注能持续多久会是一个最大的挑战。其实有门户和SNS的进入，可以让用户更快的接受团购这种模式，商家也会更容易接受，所以我们是欢迎更多公司的介入。拉手网CEO吴波表示，千橡以前也参与过各种互联网的热点，包括以前的网络视频,为什么做百度推广。SNS网站的优势是网络人流，但团购最终比得还是服务和体验。顶级的服务和体验是要很专注做的。 糯米网负责人沈博阳表示，未来团购网站间的竞争，将主要集中在资金、战略、运营、技术等方面。依靠千橡互动集团的实力，和其旗下各品牌网站的合力效应，糯米网在团购网站中的竞争中，将占据非常有利的地位。 团购风险谁来承担 团购网站的鼻祖要数美国的Groupon，Groupon从2008年11月诞生起，半年后即实现盈亏平衡,Dsquared2，如今已覆盖美国100多个城市，预计今年收入将超过5000万美元，市场估值已近14亿美元。继美国的Youtube、Hulu相继引发了国内网站跟风之后，Groupon的创富神话再度引发了国内的跟风大潮。据易观国际分析报告显示，从今年3月4日国内第一家团购网站美团网上线至今，不到4个月的时间，24券、拉手网、爱帮网、爱赴团、糯米网等团购网站纷纷上线，目前中国团购网站已达400家，相当于平均每天有约3家团购网站诞生。 与淘宝、京东、当当等网站相比，消费者在团购网上购买的消费券，其行权期可能长达几周甚至几个月，dsquared2此期间，团购网站可能发生变故，商家也可能发生变故，对于消费者而言，而一旦发生这样的事情，很难去追讨损失。近来，就传出部分团购网站涉嫌造假、甚至骗局的消息。对此，24券CEO杜dsquared2楠表示，这种负面对于团购行业里面的几家规范运作的公司来讲，其实dsquared2很忧虑的。这样的市场乱局会让用户对于团购的信任感受到冲击，所以我们也强烈呼吁用户在参与团购的时候，务必选择有规模，有诚信，有稳定运作经验的网站，前往dsquared2dsquared2因为贪图便宜上当受骗。一旦有违约情况,求助邮件，24券会进行先行赔付，所以对于用户来讲是零风险。 爱赴团CEO林宁表示：至于我们如何控制商家，这里面我们有很多机制，这个基本是我们的商业机密。但我们可以先行赔付给用户，用户就完全不用担心这方面的问题。 拉手网CEO吴波表示：团购网站应承担全责。风险控制要靠管理。美团网CEO王兴表示：美团是以后付款的形式与商户合作，正是基于对上述风险的担忧。用付款的方式，将这种可能对消费者造成的威胁在源头就控制住。但是，市场上有些网站并不考虑这点，一次性将团购金额支付给商户，其实是缺乏应有的约束机制，存在很大隐忧。 团购网站的盈利与排名 团购网站雨后春笋般诞生的背后，是各路风投的推手。资本的逐利性自然会传导给团购网站以盈利的压力。对于盈利预期，美团网CEO王兴和爱帮网CEO刘建国均表示，暂时没有明确的盈利时间表。拉手网CEO吴波表示，预计明年实现盈利。24券杜一楠表示，24券6月份已经在北京、武汉盈利，1-2周内会开拓到6个城市，开拓城市从硬件投入到市场推广都需要强有力的资金支持，24券与很多投资方正在接洽。 接受采访的6家知名团购网站CEO不约而同的对本报记者表示，对于团购这一新兴网站，不能再简单的照搬原有衡量网站排名的PV指标，需要综合考虑购买数量、成交总额、城市数量、用户体验等，但是目前业内还尚未形成一个统一的评估体系。尽管如此，各家团购网站的CEO们对自己的实力都是当仁不让。爱赴团CEO林宁表示：毋庸质疑，爱赴团在服务质量和商品选择上肯定是第一名，到目前为止，我们应该是这个行业的标杆。 拉手网CEO吴波表示：我认为拉手网排第一。美团网CEO王兴表示：美团网是独立团购网站中的第一名。24券CEO杜一楠表示：排名上，目前 24券在武汉、郑州等地都已经做到行业第一的位置，在北京和深圳的销量也名列前茅。 爱帮网CEO刘建国表示：团购还dsquared2市场发展的初期，排名意义不大。我们认为爱帮团目前dsquared2市场竞争中处于前列。爱赴团CEO林宁表示：我dsquared2认为排名有任何的意义。这是dsquared2个长跑，不dsquared2看短期的排前排后。排名的意义不大，用户的反馈才dsquared2最有意义的。

除了技术创新，陕汽集团还非常注重企业的社会责任。公司积极参与各种公益事业，为当地的教育、环保、扶贫等事业做出了积极贡献。陕汽集团，全称陕西汽车集团股份有限公司，是中国西部地区最大的汽车制造企业之一。该公司成立于1968年，前身为陕西省机械厅第三机械厂，是一家以生产军用汽车为主的企业。1994年，公司开始向民用汽车领域转型。2003年，公司完成了国内首台欧洲标准的重型卡车的研制，标志着陕汽集团的发展进入了一个新阶段。陕汽集团，全称陕西汽车集团股份有限公司，是中国西部地区最大的汽车制造企业之一。该公司成立于1968年，前身为陕西省机械厅第三机械厂，是一家以生产军用汽车为主的企业。1994年，公司开始向民用汽车领域转型。2003年，公司完成了国内首台欧洲标准的重型卡车的研制，标志着陕汽集团的发展进入了一个新阶段。除了技术创新，陕汽集团还非常注重企业的社会责任。公司积极参与各种公益事业，为当地的教育、环保、扶贫等事业做出了积极贡献。总的来说，陕汽集团是一家发展迅速、技术领先、社会责任意识强的企业。随着中国汽车产业的不断壮大，相信陕汽集团的未来也将更加光明。总的来说，陕汽集团是一家发展迅速、技术领先、社会责任意识强的企业。随着中国汽车产业的不断壮大，相信陕汽集团的未来也将更加光明。

济宁惠生现代农业发展集团有限公司成立于2021年12月31日，法定代表人：金城，注册资本：2,500.0元，地址位于山东省济宁市任城区阜桥街道太白中路43号。公司经营状况：济宁惠生现代农业发展集团有限公司目前处于开业状态，招投标项目1项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

如家发展及人力战略 如家的战略节拍 在孙坚看来，如家的战略思维和发展经历了从布种、布局到布道的三部曲。 ● 一部曲：布种 首先，确定商业模式，并加以系统实践。 “10年前找到这样一个商业机会，把它变成一种商业模式至关重要。”孙坚说，“既要发现顾客的真实需求，又要发现你为什么这么做而别人不这么做。你发现的种子是不是会成功，最终要经过实践检验，这关系到最初你对那颗种子的市场判断力。” 显然，如家当时就抓住了市场战略空间，因为五星级酒店太贵，而招待所便宜，但条件不足，同时如家的创建者携程和首都旅游集团具备资源优势，这为如家的“种子”发芽、成长契合了天时地利人和。 由此，如家确立了以快捷、服务标准化和价格适中的商业模式，并采取以自营与特许加盟方式并举的轻资产型连锁经营模式。其目标是成为大众住宿业的卓越领导者。 其次，让团队职业化，运作系统化。 树立清晰的目标，搭建起可以复制的有效、系统性组织架构，以此建立明确、公正、公开的评估和考核系统，通过制度、标准、流程来强化管理效率，由此培养综合竞争力。 孙坚说，创业阶段最难避免的一个问题是，由于处于创业者和管理者双重身份的交叉期，创业者自身能否职业化，能否搭建更加职业化、系统化的团队和平台，带领企业整体向前发展。如家的创业者在此过程中顺畅地做了职业化切换，使如家的商业模式完整地确立并有效地付诸实践，为如家的布局奠定基础。孙坚说，如家从布种到布局的最大挑战是创业人变成职业人的选择。这个决策意味着整个组织向职业化转换。在这个蝶变选择中，创业人、股东、董事会要有愿景，充分认识这种转变的必要性，同时还要敢于冒险，因为一旦转化得不好可能就没有今天的如家。 ● 二部曲：布局 如家慢慢被市场接受，职业经理人团队也进入了如家，如家开始了系统化的战略布局。 首先，发展布局。2005年开始，如家实施了全国布局战略，同时突出以上海、北京为重点。布局策略是，采取了点、线、面相结合的布局方法，同时集中兵力进行围城布局。因为这种布局战略的前瞻性及强有力的执行，促使如家2005年开始进入高速发展阶段。 其次，融资布局。2006年10月，如家在美国纳斯达克上市，融资超过1亿美元。由此，如家成为中国酒店业海外上市第一股。这为如家的未来发展在财务上给予了强有力支持，并取得了又一个先机。 再次，渠道下沉布局。上市后，从2007年开始，如家提出了向二三线城市进军的下沉式发展战略。孙坚说：“如家要做全国连锁企业，而中国最大的市场恰恰在二三线，所以我们必须提前动手。”如家的战略思维又先人一步。 最后，特许经营布局。2008年，如家又提出特许经营发展战略。通过之前的3年创业，如家已建起系统的后台支持能力，包括酒店管理能力和人力资源自身循环能力。孙坚说：“品牌、管理和人三大要素都具备，因此我们2008年提出特许经营发展战略。通过这样的发展，能很好地平衡地区布局。目前如家的结构比较平衡，50%自营，50%特许加盟。特许经营战略不仅让我们跑得更快，还可以跑得更深。” ● 三部曲：布道 孙坚认为，企业在发展壮大后，布道是一项必然的战略选择。随着企业规模不断扩大，整个组织尤其管理团队必须在理念上形成一套文化性的东西。 如家的布道包含四个层面：一是标准化理念。孙坚说：“我们把标准化作为如家的生命，并把这个理念布道给每一位员工。”标准化理念依靠有效的管理体系保障使之落地。现在标准化已成为如家的组织信仰之一。二是服务理念。如家让大家相信服务是人与人相处的方式。三是关爱理念。如家在酒店设有员工宿舍、员工餐厅、员工活动室，5年前还成立了自己的爱心基金等等，既关爱员工的生存，也关爱员工的进步。如家希望组织能更加和谐，员工能更少点纠结。四是快乐理念。如家尽可能让员工在快乐中工作。如家的快乐理念包含：尊重，这是快 乐的前提；诚信，公司不随意许诺，一旦许诺，就一定要实践；真实，敢于面对现实，共同去解决问题；归属感，营造员工自愿为组织工作的环境。 在这10年中，如家从布种、布局到布道，一路走来，一路壮大起来。孙坚说：“我相信下一个10年如家在这三个方面会不断优化整合，使之发挥出最大功效。” 战略递进中的核心挑战 如家在战略转换过程中也遇到过挑战。 无论从布种到布局，还是从布局到布道，创业人或老板才是战略变革的最大力量，也是最大障碍。这取决于创业人或老板的胸怀、德性、眼界，也受到组织力量一定的影响。 战略链延伸 2011年9月6日，和颐酒店在太原开业，正式拉开了和颐的“布种”战略序幕。和颐定位为中高端商务酒店，目前是如家旗下的全资品牌。据孙坚介绍，和颐在北京、上海的价位在350元？500元之间，在大连这类城市的价位在350元？400元。2011年和颐在国内要新开设3？4家，未来5年内计划扩大到40？50家。其实，早在2008年，如家在上海就开设了一家试验性的和颐酒店。 如家由纯做经济型酒店，向中高端商务酒店拓展，进行战略链延伸，进一步丰富了产品线，同时寻求投资回报更加效率化的商业模式，以及寻找住宿、客人上下游的价值空间。目前，和颐由专门团队在运作。未来，如家酒店集团层面对如家与和颐两个品牌更多的是发挥支持系统平台的作用。孙坚说，和颐最早的一些店是如家独自投资，但未来的经营模式会更加多元化，包括自己租赁改造、特许加盟、合资建造、输出管理等形式，因为和颐相比如家品牌在投资、物业等方面的要求更高，比如经济型酒店可接受几层楼单独经营，而和颐一般是整楼接下来经营。 至于和颐从布种到布局需要多长时间的问题，孙坚说：“因为中高端酒店布种的周期比经济型酒店长，因此和颐可能还需要两三年时间，我们希望把这颗种子种得更扎实才开始真正布局，这样我们才能更有把握。” 如家原来做经济型酒店还可以，改做高端商务酒店能行吗？孙坚说：“如家未来还需要引擎，这个引擎一定是往上飞而不是往下飞。” 据孙坚介绍，如家做出发展和颐的战略考量是这样的：一是与整个社会背景 有关，因为未来中国的消费能力和消费需求会往上走，品牌存在往上走的机会。二是中国目前在高端商务酒店领域，无论品牌、管理还是规模基本上是空白，这有点像10年前如家在招待所行业寻找机会一样。三是从成本角度来说，在中国很难再做更经济型的酒店，也许未来若干年后，和颐也变成经济型的酒店，如家就变成更加经济型的。其实，目前国内经济型酒店与国外经济型酒店有一个落差，因为中国目前的消费能力还没有达到。四是如家的消费者也希望如家能提高一个层次，因为如家原有的消费者也在进步。 和颐现在只是一颗种子，还没到真正大布局的时候，但它开启了如家新的战略航向。 但如家进行战略链延伸，并不意味着放弃原有经济型酒店的发展。孙坚说，如家的经济型酒店还会继续扩张，因为中国市场还很大，预计中国未来总体容量在15000家，如家要成为行业老大，至少有30%的市场份额，也即4000？5000家，因此增长潜力还很大。显然，如家还需要更大的战略格局。 如家酒店CEO 孙坚：成功的核心要素是人才战略 我们认为主要有三个成功要素，第一是我们很幸运生在中国这样一个高速发展的国家，30年的飞速发展。第二，我们有领先的商业模式。如家的成功，抓住了人们生活水平提高之后的住宿需求，需要舍去奢华酒店设施，仅需要“一夜安睡”的品牌酒店服务。第三是我们有一支具有相同价值取向、具有战斗力的强大团队。 商业模式可以模仿。惟有一支具有战斗力的、能持续执行战略的团队，以及它背后的文化，是无法模仿的。因此，如家能取得持续成功的核心内在要素，就是我们的人力资源战略，就是我们不断复制具战斗力队伍的能力，就是打造如家“家文化”的能力。 人才辈出的系统是决定因素 战略正确之后，人是决定因素。如家创业8年来，始终思考：人才从哪里来？如何保持原有的战斗力？ 在发展理念上，我们认为企业未来的发展，是基于人力资源的发展和成功，是尊重人才，建立一个人力资本体系，把人力资源作为如家集团的资产去添置，去维护。而不像有的民营企业老板，认为人多的是，你爱干不干，不干有的是人抢 着干，不珍惜人才。 在人力资源实务上，我们建立了招聘、培育、留人等构成的、完整独特的体系。很多民营企业都把人才战略挂在嘴边，画在墙上，但到了运营环节，就因为这样那样的原因，无法建立一个人才辈出的人力资源体系。这就是几乎百分之九十的民营企业老板都抱怨缺乏人才的基本原因。 在招聘环节，如家建立了由“复制、分裂、孵化”三大系统组成的人才入口机制。一是复制机制。由于企业快速的发展，我们每年要招聘200位左右的酒店总经理。新加盟人员对如家标准的熟知是关键。为此2004年起，我们就建立了如家管理大学，对招聘的所有人才，都要进行为期3个月的带薪脱产训练，3个月的上岗实习训练，从文化、管理、流程等，进行全方位的培训。我们每年投入800多万做培训，很多人对此很不理解。他们不理解人才复制系统是我们成功的基础。二是分裂机制。我们强调利用自身资源培育人才，让低层人才有机会成长为管理人才，有机会担当更大的重任，这是我们的人才细胞式裂变系统。三是孵化机制。我们每年招聘几十甚至几百个大学生，这些人一般经过5年都要走上管理岗位。为了提高酒店人才素质、水平，我们招聘大学生后开始着手进行战略性人才孵化。 在培育人才环节，如家建立了独特的人才盘点体系。我们每两年盘点一次现有的人才架构、定义未来的发展机会，让所有的同事都知道未来的发展状况。我们的盘点计划分为“头、腰、脚”三个层面。对“头”部，也就是酒店总经理，我们建立施肥计划，聘请国际领先的人力资源公司HAY GROUP ，对酒店总经理能力素质模型进行建模，并对如何建立这种素质开展培训，搜集案例。施肥不是一次性的，而是每年都要回炉，进行针对性的施肥。对腰部，我们实施TOP 计划，培养具有担任酒店总经理潜质的人才，提高“腰部”的硬度。对“脚”部，也就是底层员工，很多企业管理者没有时间和精力去顾及，没有时间一次次重复培训同样的内容，这导致底层员工获得的有效培训很少，为此，如家采用了电子化手段和轮岗解决这个问题，建立了E-learning 网上教育，开展岗位互换式培训。 人才与企业良性互动发展 在中国，很多企业喜欢挖现成的人，不喜欢花成本培育具潜力的新人。原因往往就是这厢刚培训成熟，那厢就离职高就了。如何才能使每年投入数以百万计 的培训费，不是给竞争对手做嫁衣？如家为此还在“硬和软”两个方面下功夫留住人才。“硬”的方面包括薪酬待遇和发展空间。薪资待遇体系中，体现员工薪酬与企业成长相一致，而酒店总经理等管理层，则有期权等利润分享计划。人与企业的良性互动发展，是企业留住人才的关键。人才只有看到有更大的舞台，更大的发展空间，他们才有动力去学习更多。从这个意义上说，企业保持结构性的增长，不断优化商业模式，使企业不断向前发展做大，也非常重要。否则，企业只有单一的平台，发展空间有限，仅靠发更多的钱，是比较难留住人才的。 在“软”的方面，就是要塑造一个有利于企业员工工作和生活的环境，也就是“家”文化-快乐文化，助人文化。什么是快乐文化？是不是每天多发点钱，员工就快乐？其实，人性最柔软的部分，就是受人尊重，尊重的基础是平等。在如家没有官位之分，只有岗位不同，职责不同，扫地阿姨与CEO 都是平等的，都是可以轻松地在一起拉家常。尊重还建立在对员工关注的基础上，远在新疆喀什的店长，我根本不知道他在做什么，怎么关注到他？如家早年有108将，也就是有108个管理干部，作为CEO ，我都能记住他们，开会时都能叫出他们的名字。每天早上6点半打开手机，看一圈各个酒店的业绩变化，特别是对进入新市场的酒店，哪怕取得一点进步，公司都要给经营团队和员工发去贺信。这种关注让员工产生价值感，信任感，也使他们轻易不愿意离开企业，去服务一个新的、陌生的老板。另外，作为企业CEO ，承诺可以少，但一定要守信，做人也要真实，没有必要掩饰自己。企业文化的最终目标，是使员工对企业建立归属感，遇到客人时，能发自心底地帮助他们，尊重他们，实践如家所提倡的助人文化。 总之，建立整体人力资源战略，不是一天就能做成的，需要坚持不懈，才可能建立人才辈出的企业，才能不断复制企业的战斗力。 此外，孙坚表示，未来还将考虑把如家业务逐渐拓展至东亚、欧洲以及美洲地区。他说，如今越来越多中国人出境旅游，如家将抓住这个机会发展世界版图。 谈到未来的挑战，孙坚认为，随着中国劳动力成本增加，人力资源是未来面临的最大挑战。他说，按照每一家店30-40人的规模来计算，未来如家员工数最多可能达到20万人。 孙坚说:“数量本身是一个挑战，第二是质量，是不是有合适的人提供好的服务。”为此，企业已成立了如家大学，给每一个员工学习的机会，提高生产效 率，缓解用工成本上升压力。”

靠日本的投资商发展起来的，再说人家做得早嘛！看准市场

研究发展部，是一支以博士、硕士为主，具有丰富的市场经验和敏锐洞察力的研究队伍。以提供迅捷、实用和丰富的研究成果为宗旨，着重建立起高效、完整的研究平台体系，为公司和客户价值的提升提供服务。研究范围：行业策略分析：根据宏观经济状况、国家相关经济政策、市场资金股票供给情况、行业发展趋势等重要因素的变化，提供投资策略建议行业和上市公司研究：对上市公司和行业进行研究和跟踪，发现具有高成长性或价值低估的投资品种投资组合研究与建议：根据对行业和上市公司研究的结果，对关注的上市公司进行筛选和评估，在此基础上形成投资组合建议和重点投资个股建议。

宝能集团创始于1992年，总部位于深圳特区。公开资料显示，宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司(下称“新保康”)，新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。2000年，宝能公司深圳总部成立。宝能2003年入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。2005年，深圳宝能太古城的成功，让宝能系掌舵人姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。2009年起，宝能发力全国业务，综合物业开发进驻全国七大区域。截至目前，宝能已进驻华南、华北、东北、西北等30多个重点城市。其土地储备也十分可观。2012年的一份资料显示，宝能在全国范围内直接、间接的土地储备已超过2000万平方米。2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。

宝能城市发展建设集团有限公司成立于2016年12月06日，法定代表人：邹明武，注册资本：1,000,000.0元，地址位于深圳市罗湖区笋岗街道宝安北路2088号深业物流大厦1007。公司经营状况：宝能城市发展建设集团有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位468个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息155条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

宝能集团的发展与壮大得益于其深厚的实力和广泛的资源储备。宝能集团在多个领域均有深耕多年的经验，拥有一支高素质的管理团队和专业化的业务团队。宝能集团在资本市场上的表现也备受市场关注，其多次成功的股权投资案例获得了广泛的认可。宝能集团的发展与壮大得益于其深厚的实力和广泛的资源储备。宝能集团在多个领域均有深耕多年的经验，拥有一支高素质的管理团队和专业化的业务团队。宝能集团在资本市场上的表现也备受市场关注，其多次成功的股权投资案例获得了广泛的认可。宝能集团是一家中国知名的投资控股集团公司，成立于1992年，总部位于深圳市。宝能集团的主要业务涉及金融、能源以及其他领域，是中国最大的民营企业之一。未来，宝能集团的发展前景依旧广阔。宝能集团将继续深耕于金融、能源等领域，不断拓展业务范围和深度。同时，宝能集团也将积极开拓新的领域，不断寻找新的商机和发展机会。宝能集团将继续以市场为导向，以创新为动力，不断提升自身实力和核心竞争力，为实现更高层次的发展目标而不懈努力。宝能集团是一家中国知名的投资控股集团公司，成立于1992年，总部位于深圳市。宝能集团的主要业务涉及金融、能源以及其他领域，是中国最大的民营企业之一。总之，宝能集团作为中国知名的投资控股集团公司，其在多个领域拥有深厚的实力和广泛的资源储备，未来的发展前景依旧广阔。宝能集团将继续以创新为动力，不断提升自身实力和核心竞争力，为实现更高层次的发展目标而不懈努力。

上海中建康桥投资发展有限公司是2015-03-24在上海市浦东新区注册成立的有限责任公司(国有控股)，注册地址位于上海市浦东新区秀浦路3999弄1号7层。上海中建康桥投资发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115332430904E，企业法人何朱意，目前企业处于开业状态。上海中建康桥投资发展有限公司的经营范围是：实业投资，投资管理，建筑业，房地产开发经营。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为62574517万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共8194家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看上海中建康桥投资发展有限公司更多信息和资讯。

是中海地产。中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，简称中海地产，诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。

答：都很好。1. 中信证券是一家从事证券代理买卖、证券的代保管等业务的综合类证券公司，成立于1995年10月25日，总部位于北京。2003年公司在上海证券交易所挂牌上市交易；2011年公司在香港联合交易所挂牌上市交易。主要经营证券经纪、证券投资咨询、.

从在大学校园教室里开始创业到中国最大的IT解决方案与服务提供商。东软来自于大学，为了寻求“架设软件 研究与应用桥梁”的梦想开始创业。1991年，东软创立于中国东北大学；1996年，成为中国第一家上市的软件公司；2001年，在中国众多的行业领域获得领先的市场份额，向IT解决方案与服务供应商发展；2005年，成为中国最大的离岸软件外包提供商；2008年，东软集团整体上市计划完成。经过17年的努力，如今，东软已经成为中国最大的IT解决方案与服务提供商。1988年年初，东北工学院教授刘积仁博士与两名青年教师，以3万元科研经费，3台286计算机创建了“计算机系计算机网络工程研究室”。1989年，以研究室为依托，与日本ALPINE株式会社开展业务合作，尝试技术出口和软件委托开发业务（软件外包），日本ALPINE株式会社也成为东软第一个国际客户。1990年，“东北工学院计算机软件研究与开发中心”成立，并提出 “架设软件研究与应用的桥梁”的口号。1991年，“东北工学院开放软件（OPENSOFT）系统开发公司”成立；与日本ALPINE株式会社合资成立“沈阳东工阿尔派音软件研究所（有限公司）”。1992年，“东北工学院开放软件系统开发公司”进行股份制改造，成立“东北工学院开放软件系统股份有限公司”。1993年，“东北工学院开放软件系统股份有限公司”与“沈阳东工阿尔派音软件研究所”合并，成立“沈阳东大阿尔派软件股份有限公司”。“东北工学院计算机软件研究与开发中心”更名为“东北大学软件中心”，该中心成为中国第一个“计算机软件国家工程研究中心”。1995年，中国第一个大学软件园——“东大软件园”正式奠基和投入建设，并被批准为第一个“国家火炬计划软件产业基地”；“东北大学计算机影像工程技术研究中心”并入东软，东软开始进入CT等医疗系统领域。1996年，东软与东芝合资成立“东东系统集成有限公司”；“东北大学软件集团有限公司”成立；1996年6月18日，东大阿尔派软件股份有限公司股票在上海证券交易所上市，东大阿尔派软件股份有限公司成为中国首家上市的软件公司。1998年，东大阿尔派软件股份有限公司正式通过ISO9001质量认证；东软集团与上海宝钢（集团）公司合资组建“宝钢东软信息产业有限公司”；“东大阿尔派数字医疗系统股份有限公司”成立；东软软件园（大连园区）投入建设。1999年，东大软件园（大连园区）投入使用；东大阿尔派数字医疗系统股份有限公司CT-C2000系列CT机通过CE认证。2000年，大连东软信息学院开始投入建设；东软香港公司成立；东软美国公司成立；东软通过ISO9001：2000版认证。2001年，东软实施品牌整合战略，统一“东软/Neusoft”品牌；“东大阿尔派”更名为“东软股份”；东软日本公司成立；东软股份成为中国首家通过CMM 3级评估的软件企业。2002年，东软信息学院南海学院、成都学院先后投入建设和运营；东软通过CMM5级评估，成为中国第一家获得CMM5评估的软件企业。2003年，东软集团完成战略重组；东软软件园产业发展有限公司成立；东软磁共振产品通过CE认证。2004年，东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司成立；东软通过CMMI5评估，成为中国第一家获得CMMI5级评估的软件企业；东北大学独立学院——东北大学东软信息学院成立；飞利浦投资东软集团，成为东软集团的战略投资者。2005年，东软集团公布新标识，倡导Beyond Technology的品牌主张；东软与飞利浦联合东北大学和荷兰埃因霍温科技大学共同投资成立东北大学中荷生物医学与信息工程学院。2006年，SAP、Intel先后投资东软，成为东软战略投资者。“东软信息技术服务有限公司”成立，开始进入BPO业务领域。2007年，东软第四次入围“全球IT服务100强”榜单，并荣登“亚洲新兴外包十强”榜首；在IAOP公布的“2007年全球外包100强”名单中，东软首次进入前25强行列，成为全球25家最优秀的外包提供商中唯一的中国公司；东软软件人才实训基地在沈阳东软软件园奠基；东软被CCTV评为2006年度中国十佳雇主。东软股份关于换股吸收合并东软集团有限公司的方案获得了中国证券监督管理委员会重组委员会有条件审核通过，这意味着东软集团整体上市计划获得中国证监会核准并开始实施。2008年，东软集团完成整体上市计划，并发布公司新的发展战略，致力于成为全球优秀的IT解决方案与服务供应商；东软通过PCMM ML3评估，成为第一家通过该项认证的中国软件公司；东软软件园大连河口园区、南京研发基地落成并投入使用。2009年，东软欧洲公司成立；东软正式向全球发布其三款旗舰新品NeuViz 16多层螺旋CT、Sparkler 1.5T超导磁共振成像系统、Neulife直线加速器治疗系统。PET，NeuViz 16、Sparkler 1.5T填补中国空白；东软上海软件研发基地在上海奠基。东软广州、天津软件研发基地，相继开工建设；东软与芬兰Sesca签订股份购买协议，收购其拥有的从事高端智能手机软件开发业务；东软推出“熙康”健康管理服务业务，正式进军健康管理服务领域；东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士当选“2009CCTV中国经济年度人物”。2010年东软获"2010年度上市公司董事会奖"（上海证券交易所）东软成为新认定方法下首批"国家火炬计划重点高新技术企业"东软跻身"全球软件提供商100强"榜单并荣登"中国软件提供商100强"榜首（普华永道）东软入选2010年全球最受赏识的知识型企业(MAKE)报告中信息技术--外包行业排名2011年东软第五次入围"全球外包100强”排名,并成为榜单中最领先的中国公司（IAOP）2011年东软第七次入围“全球服务100强”排名以及中国最优秀的IT服务提供商排名（Global Services杂志）2011年东软荣获“2011年中国最佳雇主”奖和“2011年亚太地区最佳雇主”奖（怡安翰威特）

随着数字化时代的到来，信息技术行业将会持续快速发展。东软集团拥有雄厚的技术实力和丰富的行业经验，有望在数字化转型的浪潮中获得更多的机会和市场份额。同时，公司也在大力推进自身的转型升级，加强人才培养和技术研发，为未来的发展奠定了坚实的基础。据公司公布的2020年半年度业绩报告，公司实现营业收入48.8亿元，同比增长9.5%；净利润5.5亿元，同比增长1.8%。这表明公司在疫情影响下依然保持了较好的发展势头。发展现状：东软集团在过去的几年里取得了稳健的发展。根据公司公布的2019年年度财报，公司实现营业收入102.8亿元，同比增长13.7%；净利润为7.6亿元，同比增长10.8%。公司业务涵盖了政务、金融、电力、物流、医疗等多个领域，在这些领域中有着广泛的客户和优秀的解决方案。此外，公司在人工智能、大数据、云计算等前沿技术领域也有着丰富的研究和实践经验。总的来说，东软集团是一家拥有广泛客户和雄厚技术实力的企业，在数字化时代中有着广阔的发展前景。东软集团在过去的几年里取得了稳健的发展。根据公司公布的2019年年度财报，公司实现营业收入102.8亿元，同比增长13.7%；净利润为7.6亿元，同比增长10.8%。公司业务涵盖了政务、金融、电力、物流、医疗等多个领域，在这些领域中有着广泛的客户和优秀的解决方案。此外，公司在人工智能、大数据、云计算等前沿技术领域也有着丰富的研究和实践经验。

华宇物流集团实力雄厚，现有员工12000余人，拥有和整合各种运输车辆5000台，先进的物流设备300台套；集仓库、堆场面积50万平方米；年吞吐能力1000万吨。神州无处不华宇。华宇集团在全国31个省、市、自治区近500个大中城市下设1200多家全资子公司；1100多条营运线路通达近千个城市，网络覆盖面居国内同行业之首，堪称公路运输第一网；与国内外18万多家工商企业建立了长期的合作关系。庞大的运营网络、科学的资源配置、先进的管理技术可为各类企业提供全方位的物流服务；可为个性化客户提供完善的供应链管理服务；先进的信息系统为庞大的运营网络提供了强有力的智能保障；“奉献社会、服务大众”的企业宗旨、“一切为客户着想”的服务理念，为顾客提供门对门、库对库的一站式服务，为提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求提供了保障；由保险公司提供零风险的运输保障。2007年3月，华宇集团被全球四大快递企业之一的荷兰TNT集团正式完成收购。同年7月20日，以“天地华宇”作为其新的业务品牌和新的企业标识正式启动，而TNT公司也凭借对华宇物流的初步整合完成，从而一举拥有了中国国内最大的公路快运网络

1998年，赵洪新先生创办华宇实业有限公司，即吉林省华宇集团前身。　　2002年，斥资1.5亿开发建设四平市站前“华展新天地”项目。2005年，兼并四平市仁兴市场，改建后更名为华展仁兴商厦。2006年，开发“华宇·蓝山英郡”项目，项目首倡“文化人居”理念，引入欧洲文化风情，引领四平城市地产新高端。2009年，出资近百万元，赞助举办四平（华宇）经济大讲堂。先后聘请国内外知名学者、资深管理专家、成功实业家十多人次，培训企业家和其他各类人才5000多人次。2009年9月，华宇集团公主岭市首席德式人文社区“华宇蓝山尚城”正式启动。2010年11月，华宇集团的鸿篇巨制—华宇城项目完成了总体规划设计。在四平市西部潜力地带拿地近百万平米，打造一座集商业、文化、娱乐、金融、餐饮、住宅于一体的超大型城市综合体。2011年5月，华宇商务酒店正式营业。2011年10月，“华宇城”项目正式启动。2012年，蓝山尚城被评为省级物业示范单位。2013年8月，华宇集团高端别墅项目“香墅1660”完成总体规划。2013年9月，华宇城“六艺会馆”

海航集团的发展历程如下：1989年09月 海南省人民政府批准成立海南省航空公司1992年10月 海南省航空公司召开创立大会，中国民航第一家经过规范化改造的股份制企业宣告成立；1993年05月 海南省航空公司正式开航运营，首航北京；1995年04月 海航从美国引进中国第一家VIP公务包机Learjet-55 飞机；1997年02月 海南省航空公司正式更名为海南航空股份有限公司；1997年06月 海南航空股份有限公司B股正式在上海证券交易所挂牌上市；1999年11月 海南航空股份有限公司A股在上海证券交易所正式挂牌交易；2000年01月 海航集团有限公司正式成立并实体运作；2000年08月 海航控股海口美兰机场，成为中国第一家控股机场的航空公司；2000年08月 海航酒店集团成立；2000年08月 海南航空股份有限公司、海航控股（集团）有限公司与长安航空公司合作组建长安航空有限责公司；2001年02月 海航集团、神华集团重组中国新华航空公司；2001年07月 海航集团、长安航空有限责任公司、山西航空公司合作组建山西航空有限责任公司；2002年10月 海航集团旗下海南航空、新华航空、长安航空、陕西航空统一以HU代码合并运营；2002年11月 海南美兰机场股份有限公司在香港联合交易所上市；2003年01月 扬子江快运航空有限公司正式取得开航运营资格；2003年05月 海航集团与西安民生集团进行股权重组合作；2004年11月 海航旅客运输量突破1000万人次；2006年02月 云南祥鹏航空首航成功；2006年10月 金鹿航空成为中国首家同时具有CCAR121、CCAR135、CCAR91运行资质的航空公司；2007年03月 大新华快运航空首航成功，后于2009年更名为天津航空；2007年06月 西部航空开航；2009年06月 海航集团重组金海湾船业有限公司，后更名为金海重工股份有限公司；2010年05月 首都航空启航；2011年01月 海南航空荣膺世界第七家SKYTRAX五星航空公司，此后连续五年保持这一荣誉；2011年12月 三亚凤凰国际机场年旅客吞吐量突破1000万人次；2012年11月 海航旅业游轮游艇管理有限公司正式成立，成为中国内地首家拥有豪华游轮的公司；2014年10月 北京优联耳鼻喉医院落成；2015年2月 乌鲁木齐航空、福州航空、北部湾航空启航；2015年7月 海航集团首次登榜《财富》世界500强；2015年11月 海航旅游集团战略投资途牛旅游网，持有途牛的24.1%的股份，成为其第一大股东；2015年12月 海航集团获大公国际资信评估有限公司“AAA”最高信用评级；2016年5月 长安航空全新亮相，桂林航空成功首航；2016年7月 海航集团荣膺2016《财富》世界500强第353位；2016年12月 海航集团隆重推出——海航科技集团有限公司。

海航集团财务公司票据有一章海航集团财务公司电子票500万元到那能贴现由银行方办理的贴现业务可信度是较高，票据权利及流转过程都会要求比较严格。具体贴现执行利率可以咨询就近农行网点工作人员。承兑汇票贴现是持票人的一种融资行为，贴现申请人必须同时具备以下条件：在农业银行开立基本账户或一般账户；与出票人之间具有真实合法的商品或服务交易关系；持有尚未到期且要式完整的承兑汇票。海航集团财务有限公司2016年中总结吴杰冰一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向海南航空简介海航集团是2000年1月经国家工商行政管理局批准组建，以航空运输业为主体，向上下游产业延伸发展而成的集航空运输业、机场管理业、酒店管理业、旅游服务业和其他相关产业为一体的企业集团，海航集团对所从事的产业实行专业性产业管理模式。目前，集团资产总值超过470亿人民币，员工21000余人。集团最高决策机构为海航集团有限公司董事局。董事长为陈峰，副董事长为王健，董事为陈文理、谭向东、李清、刘嘉旭、李先华。注册地址为海南省海口市海秀路29号，法人代表为陈峰。航空运输业以海南航空股份有限公司为龙头企业，所辖企业有中国新华航空有限责任公司、长安航空有限责任公司、山西航空有限责任公司、扬子江快运航空有限公司、祥鹏航空有限公司等。机场管理业是海航集团机场产业系统，海航机场集团有限公司所辖企业有海南美兰国际机场股份有限公司、三亚凤凰国际机场有限责任公司、宜昌三峡机场有限责任公司、潍坊南苑机场有限责任公司、东营永安机场有限责任公司、满洲里西郊机场有限责任公司等。酒店管理业是海航集团酒店产业系统，海航酒店集团所辖企业有：海航酒店控股集团有限公司、海航酒店有限公司、上海海航国际酒店管理有限公司、海南新国宾馆有限公司、海南兴隆温泉康乐园有限公司、亚太国际会议中心有限公司、山西迎泽海航酒店股份有限公司、杭州花港海航度假酒店有限公司、广东中央酒店有限公司、海南海航国际商务酒店管理有限公司、北京燕京饭店有限责任公司、海南美兰海航酒店有限公司、琼海海航培训中心酒店有限公司等。旅游服务业是以幸运金鹿航空旅游集团有限公司为核心企业的旅游产业系统，幸运金鹿航空旅游集团有限公司所辖企业有幸运国际旅行社有限公司、金鹿公务机有限公司、吉林省旅游集团有限责任公司、海航思福汽车租赁有限公司等。海航集团的其它相关产业有海航集团财务有限公司、西安民生集团股份有限公司、宝鸡商场集团股份有限公司、扬子江地产集团有限公司、海南海航航空进出口有限公司、海南海航航空信息系统有限公司等。海航集团倡导“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化，以“诚信、业绩、创新”为企业管理理念，以“至诚、至善、至精、至美”为企业目标，以“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”为企业宗旨，以“为他人做点事，为社会做点事”的企业理念鼓励员工追求社会和个人双向价值的实现。海航集团在取得自身迅速发展的同时，大力弘扬“为社会做点事，为他人做点事”的企业文化精神，积极担当起企业应负的社会责任，向希望工程、教育事业、环保事业、贫困地区、灾区和民族、卫生等领域直接捐款数额累计已达数千万人民币。序号职位名称职位类别机构名称招聘人数工作地点截止日期详细信息我想应聘1国内订座员客户服务类海南航空股份有限公司-市场销售部138海口2007-5-13查看我想应聘2出纳财务类长江租赁有限公司-财务部1北京2007-5-31查看我想应聘3飞行员飞行类海南航空股份有限公司-飞行标准训练部150北京/上海/西安/海口/太原/兰州/天津/广州/昆明2007-7-1查看我想应聘4现场指挥员机场运行保障类海南航空股份有限公司-北京营运基地1北京2007-5-15查看我想应聘5人事培训人力资源类满洲里西郊机场有限责任公司-综合管理部1西安/大阪/满洲里2007-12-31查看我想应聘6值机配载、行李分捡航务类满洲里西郊机场有限责任公司-机场运营部1满洲里2007-12-31查看我想应聘7安检机场安全保卫类满洲里西郊机场有限责任公司-机场运营部5西安/大阪/满洲里2007-12-31查看我想应聘8旅客服务地面服务类满洲里西郊机场有限责任公司-机场运营部2西安/大阪/满洲里2007-12-31查看我想应聘9场务兼消防机场运行保障类满洲里西郊机场有限责任公司-运行保障部5满洲里2007-12-31查看我想应聘海航集团财务有限公司税务号最低：1250元|平均：5996元|最高：29000元海航集团待遇福利分析加班小时海航集团40%不加班，40%加班5-10小时，20%加班3-5小时公积金62%的人反馈说有住房公积金，25%的说没有，12%的说不清楚有没有工作天数57%...海航集团财务有限公司怎么样？海航集团财务有限公司是1994-01-10在北京市朝阳区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于北京市朝阳区霄云路甲26号海航大厦19层。海航集团财务有限公司的统一社会信用代码/注册号是911100001020543412，企业法人杜亮，目前企业处于开业状态。海航集团财务有限公司的经营范围是：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转帐结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；经批准发行财务公司债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为22853663万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共123家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看海航集团财务有限公司更多信息和资讯。

首批6家券商（2010年3月19日）中信证券（600030)国信证券海通证券（600837)国泰君安 （香港上市）光大证券（601788)广发证券（000776)第二批5家券商（2010年6月8日）申银万国证券东方证券招商证券（600999)华泰证券（601688)银河证券第三批融资融券试点券商名单（2010年11月25日）宏源证券（000562)国元证券（000728)长江证券（000783)兴业证券（601377)安信证券平安证券国都证券中信建投证券中投证券方正证券（601901)长城证券齐鲁证券西南证券（600369)中金公司第四批将会有44家

旺旺集团未来的发展前景仍然非常广阔。首先，旺旺集团目前处于快速增长期，其主营业务的销售规模不断扩大，同时新开拓的业务也取得了良好的发展势头。其次，随着消费者消费观念的不断升级和健康、安全、环保等要求的提高，旺旺集团在产品研发、质量控制和品牌形象方面不断加大投入，进一步提升自身的竞争力和市场占有率。此外，旺旺集团还注重发展电子商务和智能制造等先进技术应用，提升生产效率和产品质量，进一步巩固了其行业领先地位。

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97.2011年11月，山东太古获得CAAC庞巴迪环球快车和湾流G450公务机维修许可。96.2011年7月16日，山东太古顺利完成日本JTA公司第30架飞机高检。95.2011年6月13日，山东太古完成首架空客飞机8C检。94.2011年3月21日，山东太古完成首架波音757飞机整机喷漆工作。93.2011年3月18日，山东太古与庞巴迪公务机签署CL604/605机型授权维修服务协议。92.2011年2月11日，公司获得CL604/605机型维修许可。91.2010年12月25日，公司首次承接的哈萨克斯坦客户飞机完工交付。90.2010年12月15日，山东太古与庞巴迪公司CRJ系列飞机亚洲授权服务中心协议签署仪式在山太举行。89.2010年11月27日，山东太古获得韩国维修许可（MLTM）,为公司开拓韩国维修市场奠定基础。88.2010年9月5日，山东太古承接的日本全日空集团第六十架飞机完工交付。87.2010年8月28日，山东太古首次承接韩国用户飞机维修业务，为来自T"way航空的波音737飞机完成航徽喷涂并如期交付。86.2010年8月2号，山东太古获得民航147培训机构基本技能培训认证并开办首期培训班85.2010年7月20日，山东太古承办民航华东局首期《安全管理体系》培训班开课，为推进华东地区民航安全管理体系建设工作作出重要贡献。84.2010年5月27日，山东太古完成海南航空第60架飞机暨宣威航空漆料在国内航空机队首次启用。83.2010年3月8日，山东太古首次完成空客A320机尾擦伤重要结构修理并在当月获得中国民航总局空客A320系列机型大修许可，全面提升空客机型深度大修能力。82.2010年1月25日，山东太古首次完成金鹿航空豪客公务机整机喷漆工作。81.2010年1月1日，山东太古顺利完成并交付日本JTA(Japan Transocean Air)航空第二十架高检飞机。80.2009年12月29日，山东太古被济南市政府列为“济南市30家重点工业企业”之一，同时被山东省政府列为“山东省350家重点工业企业”之一，被授予“对外贸易百强企业”称号。79.2009年10月28日，公司完成第十架客改货飞机并交付给海航集团运营78.2009年10月23日，公司完成第三十架日本SNA公司B737飞机重检。77.2009年10月19日，公司获得ISO9001质量体系认证。76.2009年10月14日，公司获得EASA A320系列飞机大修维修能力许可。75.2009年9月3日，公司完成第五十架日本全日空集团B737飞机重检。74.2009年5月29日，公司完成东航首架B737-300飞机退租检。73.2009年5月26日，公司首次完成B737NG飞机退租检。72.2009年5月20日，山东太古第五号机库开业。71.2009年1月6日,公司成功完成并交付昆明航空公司机队首架飞机机身外表喷涂工作，成为昆明航空公司首家维修服务商。70.2008年12月,公司首次承接国家航空器波音737机型维修改装业务进场，标志着公司维修业务组成出现了“多元化发展”。69.2008年12月25日,公司首度实现与四川航空维修合作，首次执行和如期交付A320飞机彩色机身喷涂，并创下了仅仅72小时就全面完成整机外表“覆盖性彩喷”的新记录。68.2008年11月，公司长期机位预订合作模式在国内客户成功推广，并获得来自深圳航空21架次的2009年年度送修意向订单。67.2008年10月28日,公司首次与美国飞机租赁公司Aviation Capital Group（ACG）签约飞机维修业务，执行有关其所属机队下的波音737-300飞机D检退租业务。66.2008年8月，公司成功向JTA航空交付第十架高检飞机，JTA高层领导专程到公司接收飞机并共同庆祝，达成未来长期合作协议。65.2008年7月28日,与新建CCAR147培训中心配套的二期新员工（含实习生）公寓、员工第二食堂项目破土动工，建成后，公司后勤服务配套服务设施更趋于完善。64.2008年7月17日,公司签约北欧冰岛国家Bluebird Cargo公司两架737-400货机退租检， 按照EASA标准首次直接承接来自欧洲的B737直接调机来公司的维修业务。63.2008年7月,公司第三个战略性机体维修项目波音767机型维修能力项目正式立项并进入全面筹备建设。62.2008年6月1日，STAECO承接首架来自春秋航空公司空中客车A320型C检到场，此次定检的执行丰富和完善了公司在空中客车该机型系列飞机维护能力。61.2008年5月4日，STAECO承接首架来自蒙古国EZNIS AIRWAYS的重修飞机到场，公司成功拓展东北亚飞机维修业务市场。60.2008年4月30日，公司获得了蒙古国民航局的维修许可证。59.2008年4月27日，STAECO成功向全日空航空交付第30架高检飞机，全日空工程部门和山东太古共同举行了庆祝活动。58.2008年4月，STAECO“精致维修”工程服务全面推广，标志公司维修产品质量与服务开始进入深层次提升阶段，在公司发展历程中具有划时代的重大意义。57.2008年3月6日，STAECO第26次董事会召开，正式批准了公司“十二五”发展规划草案，使公司“四期工程”及“五期工程”开始全面进入前期准备阶段。同时批准2008年内执行员工公寓楼二期工程和CCAR147培训中心项目新扩建工程的建设。56.2008年2月26日,公司三期工程4号机库开业，投入使用。55.2007年10月28日，三期工程5号机库奠基动土。54.2007年9月26日，三期工程4号机库奠基动土。53.2007年9月26日三期工程3号机库开业，投入使用，增加维修容量20%。52.2007年9月11日，STAECO澳大利亚维修许可获得为后续大洋洲市场开发奠定基础。51.2007年6月底，公司按期完成了空客A319型飞机C检并顺利交付使用。此架飞机为山东太古首次承接空中客车公司该型号系列的飞机。此次项目的成功执行，为今后该机型业务的维修拓展积累了经验并为机型后续维修市场的开发奠定了基础。50.2007年6月，公司获得了A319/320/321系列机型的2C检维修许可证。49.2007年5月16日，公司三期机库工程奠基动土。48.2007年5月8日，公司承修的首架日本航空集团波音737飞机D检大修按期交付。在此前公司已经承接日本航空集团JAC公司所拥有的SAAB机型重修服务，STAECO的维修工程质量严格满足日本航空集团高标准要求。47.2007年4月11日，公司完成了首架B737-400客机改全货机的改装和合同交付。这是除美国本土以外，该机型首次境外施工改装，标志着公司在波音737CL机型货机改装领域保持了行业领先地位。46.2007年4月5日，日本航空集团下JTA公司首架737进场维修，此次是STAECO首次承接JTA公司大修业务。由于STAECO的高检质量和周期得到日本各航空公司的一致认可，JTA公司一次性确认本年度的六架飞机大修委托订单。45.2007年1月，公司获得来自PEMCO的两架B737-400型飞机的客改货业务订单，这是亚太地区首次进行此型飞机的客改货改装工作，具有重大的历史意义。44.2006年12月4日，公司获得了欧洲民航局颁发的EASA维修许可证。43.2006年11月，为满足公司长期发展规划的要求，公司董事会批准对股东股权进行调整。调整后的股东持股为：山东航空集团有限公司53%，香港飞机工程有限公司30%，厦门太古飞机工程有限公司10%，香港中凯航空工程顾问服务有限公司7%。42.2006年9月，公司再次获得国际租机公司的B737客改货业务订单，两架飞机同时停场改装，并执行飞机“归零检”和整机喷漆。此订单的签订，标志着公司B737客改货能力已经成功建立，并在亚洲地区具有技术领先的优势。41.2006年8月，公司执行的PEMCO在亚洲的首架B737-300全货机改装工作提前完工、并应客户要求进行了试飞验证，一次性全面通过各项技术指标的测试验证工作，如期交付并投入航班运营，民航总局、合作各方、技术厂家及国内外意向性用户代表共同到场参加交付庆祝仪式。40.2006年5月，公司与当地政府正式签订了三期机库工程征地协议，正式启动了三期机库工程的基础建设工作。39.2006年4月，美国PEMCO两架B737-300飞机进场执行飞机客改货工作，标志着公司从单一的维修服务型企业开始向技术改装参与型企业转型38.2006年4月，A320维修项目开发筹备小组正式成立，空客系列飞机维修项目前期准备工作正式展开，明确了公司进军空客系列飞机维修市场的发展战略37.2006年3月，公司与SNA正式签署机队长期重维修协议。随着4月份首架SNA B737飞机进场维修，标志着公司与ANA GROUP维修合作的全面开始36.2006年3月，首架PRATO注册的B737飞机进场进行2D检大修工作，良好的维修质量和合理的维修周期为公司赢得了来自菲律宾更多的维修订单和国际方面的赞誉。35.2006年3月，顺利完成来自日本维修市场的首架B737飞机定检，标志着公司与日本各主要航空公司维修合作的正式开始。34.2006年2月，公司分别与IBEX、ANA GROUP、JAC等航空公司正式签署长期维修合作协议，标志着公司在日本飞机维修市场取得了突破性进展33.2006年2月，公司获得日本航空局（JCAB）批准的维修许可证，是中国境内继厦门太古之后第二家获得JCAB许可的维修单位。32.2005年12月，与庞巴迪宇航公司正式签署协议，成为庞巴迪宇航亚洲地区唯一的授权维修站，再次向业界表明了公司的维修技术实力。31.2005年11月，获得了菲律宾民航局PRATO的维修许可证，公司维修业务开始向东南亚地区迈出坚实的脚步。30.2005年9月，为满足市场需求，迎接更多的国外客户，公司董事会批准了兴建三期机库工程的决议，此工程包括3号和4号两座飞机维修机库29.2005年6月，获得中国民航总局（CAAC）和美国联邦民航局（FAA）批准的B737NG飞机大修和改装许可，使公司B737NG飞机的维修能力继续保持在亚太地区的领先地位28.2005年5月，公司与美国APB公司正式签署《波音飞机小翼改装服务协议》，成为其中国大陆地区的授权小翼加装中心。27.2005年5月，顺利完成在日本民航局注册的CRJ-200飞机的喷漆工作，标志着公司开始迈入日本民航维修市场。26.2005年3月，公司与庞巴迪飞机制造厂共同完成CRJ飞机起落架RIMPⅡ改装。此改装工作技术难度复杂和施工要求严格，标志着公司的维修质量和技术水平提高到了一个新台阶。25.2005年3月，公司取得CAAC批准的CRJ700飞机航线维护及C检许可，开始为国内CRJ700飞机客户提供新的维修服务。24.2005年1月，公司联合TAECO与美国PEMCO就B737客机改货机项目正式签订合作协议，标志着公司B737客改货（PTF）项目正式启动，公司成为PEMCO授权在中国大陆区域B737PTF改装基地和改装售后服务中心。23.2004年8月，山东省对外贸易经济合作厅授予公司“外商投资先进技术企业”的称号。22.2004年3月，董事会决定对公司进一步增资，投资飞机客改货项目、完成公司1号维修机库设施的更新改造工程。21.2004年3月，获得CAAC批准的B737系列飞机/CFM5系列发动机的II类培训资格，扩大了公司为其他维修单位提供机型培训的服务范围。20.2004年3月，获得CAAC批准的B737及CRJ200飞机轮毂和电瓶翻修的维修许可，使公司附件维修业务的深度大大增加。19.2004年1月，获得南非民航局（CAA South Africa）SAAB340飞机维修许可，并成功完成其属下注册的SAAB飞机大修工作。18. 2003年12月，根据公司发展需求，董事会批准对股东持股股权进行调整，股东单位调整为：山东航空集团公司，香港飞机工程有限公司，山东航空股份公司，厦门太古飞机工程有限公司，香港中凯航空顾问咨询有限公司。17.2003年12月，成功完成首架B737NG飞机C4检维修业务，公司成为太古集团飞机维修基地中唯一具备涵盖B737全系列飞机维修能力的维修基地。16.2003年10月，获得CAAC批准B737NG飞机C4检维修许可，并同时获得10架B737NG飞机大宗定检维修订单，标志着公司开始引领国内B737NG飞机的高检维修市场。。15.2003年8月，经海关总署批准，公司维修自备型海关保税仓库正式投入运行，为国际客户的航材储存提供了极大的便利。14.2003年7月，首次完成FAA注册飞机的转租及定检工作，开启了公司进军国际维修市场的序幕。13.2003年4月18日，二期机库工程竣工，2号机库正式投产运行，飞机大修机位增加至5个，极大地改善了公司维修生产的硬件设施。12.2003年4月，获得美国联邦航空局（FAA）维修许可，许可机型为B737全系列飞机大修/改装，为公司开拓国际维修市场奠定了坚实的基础。11.2002年11月，联合TAECO共同获得香港民航局CRJ200型飞机C检维修许可，并成功完成首架在香港民航处注册的CRJ-200飞机定检工作，标志着公司开始进入区域性民航维修市场。10.2002年7月，获得CAAC批准的CRJ-200飞机/CF34发动机II类培训资格，开始为国内其他维修单位提供机型培训服务。09. 2002年12月，首次跻身于《Overhaul & Maintenance》2002年度“亚太地区MRO第三方维修业务十强”之列。08.2002年12月，被山东省科技厅评定为“山东省高新技术企业”并获准享受国家有关优惠税收政策。07.2002年5月，获得CAAC批准的CRJ200飞机1C检维修许可，是国内首家获得该机型C检的民航维修单位。06.2001年10月1日，公司二期机库工程奠基动土，规划设计为A320/B737系列飞机三机位机库。05.2001年7月，董事会通过了增建二期机库工程的决议并决定对公司进一步增资扩股，表达了各股东支持公司长期发展的决心。04.2001年4月，获得CAAC批准B737－300/400型飞机8C定检及大修改装能力许可以及CRJ-200飞机9A定检维修许可。03.2000年9月，获得CAAC批准B737-300/400型飞机D检维修许可，并顺利完成首架B737-300型飞机大修工作，使公司维修能力得以迅速提升，并在国内维修市场占有了一席之地。02.1999年6月，首次完成B737－300型飞机C检维修工作，开始开拓国内飞机维修市场。01.1999年3月27日，公司正式开业运营并获得中国民航局（CAAC）批准的民用航空器长期维修许可，主要项目包括： B737-300机型C检、SAAB-340B大修以及航线维修，为国内仅有的一家可以进行SAAB-340飞机大修业务的维修单位。

1816年 John Swire（1793-1847）在英国利物浦创立。1861年太古集团开始透过代理Augustine Heard & Co.与中国进行贸易。1866年 与R.S. Butterfield在上海合伙建立Butterfield & Swire（B&S）。1867年 上海办事处开始营业。1870年 B&S在香港开业。1948年 B&S收购国泰航空公司四成半股权 。1953年 B&S关闭其中国的办事处。1974年 B&S在香港更名为John Swire & Sons业务太古地产有限公司太古城太古广场太古坊又一城国泰航空香港飞机工程太古可口可乐香港联合船坞 （前太古船坞）卜内门太古（ICI）19世纪中期至20世纪50年代初英商在中国设立的垄断企业。1867年1月开办于上海,其后相继在横滨、香港和中国各通商口岸设立分行。

可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。 高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge). 可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合夥人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是「口耳相传」(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著:免费试喝一杯5美分的可口可乐」,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过「可口可乐」的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,「可口可乐」产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.在高度竞争的饮料市场中,台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在「可口可乐」的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合饮料公司。可口可乐饮料公司SWOT分析优势(Strength)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.强势行销能力,体系及企业广告.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年后而不衰.通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.可口可乐公司的作业流程标准化.具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.市占率高,产品更为市场之领导品牌.产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.劣势(Weakness)组织庞大,控制不易.消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.饮料之品牌形象影响销售状况颇深.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.可长久之竞争优势(SCA)品牌优势及良好之企业形象.产品拥有神秘配方.市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.研发能力及行销能力强.强势广告及通路.可口可乐公司发展建议:在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。来至百度百科http://baike.baidu.com/view/89362.htm

发展。太古食品为太古集团旗下的公司，其根源可追溯至1881年——太古糖业的成立，1884年在香港建成的太古炼糖厂开始投产，不久便发展成为当时全球规模较大的炼糖厂之一，在今年英国太古集团成立200周年和来华150周年之际，太古糖复苏，10月在广东成立一家炼糖厂，恢复生产糖，从而进一步扩大其食品链业务。

1996年，没有人预测到1997年会发生亚洲金融危机。大宇集团作为一艘巨大的航空母舰仍在自己开辟的航道上乘风破浪，勇往直前。1996年大宇集团在金宇中的领导下向世人展现了大宇五年内的目标和计划:1.至2000年，5年内大宇的销售额增长550%，达到1720亿美元。其中，海外销售额包括出口及海外当地生产将达到712.5亿美元。为达到此目标，大宇将把目前仅有的257个海外办事处及生产销售者扩展到650个，组成庞大的全球性经营网络。具体包括330个贸易办事处，60个建筑公司，100个电子通讯办事处及生产工厂7家，80个汽车办事处及法人，33个重工业办事处及法人，47个金融及其他法人等。2.至2000年五年内，是大宇集团实施全球化目标的重要阶段。大宇集团计划在2000年把目前在亚洲及太平洋地区的办事处、法人及生产工厂从104个增加到194个。大宇计划在中国筹建18个办事处及生产工厂，经营电子、汽车、建筑、贸易及金融等;计划在缅甸兴办8家工厂，致力于轻工业及电子、铬镍钢业等;计划在东南亚和越南兴办电子及配件厂;计划在日本福冈发展第一产业产品的生产。在美洲地区，大字集团将把在当地工厂数量从53个增加到126个。大宇在美洲地区不仅销售电子、汽车，而且将把该地区视为世界贸易物资交流的中心地域。大字正在准备扩大南美地区的电子及汽车市场;计划在中南美地区兴办电子及汽车生产工厂;在墨西哥进一步拓展家电工业园区，并加紧建设汽车及重工业生产工厂。在欧洲及独联体国家，大宇集团已把在那里的生产厂家从62个增加到180个。大宇的计划目标是最终在全欧洲及独联体国家建成大字集团的研究开发、生产、销售、贸易、金融等全套体系的经销网。在西欧，大宇致力于增加研究开发中心和生产厂家，进一步搞活汽车销售，建立广泛的售后服务体系;在东欧，大宇致力于收购当地现存企业，兴办金融机构;在独联体国家，大宇集团重点推进汽车生产及汽车和电子的销售。在非洲及中东地区，大宇集团的经销网已从38个扩大到150个。在非洲，大宇主要活动在苏丹，阿尔及利亚、南非、尼日利亚、喀麦隆。大宇不仅通过贸易，而且利用非洲大陆的电子、建筑、汽车经销网，以便最终建成大宇在非洲的生产和销售网。大宇在中东地区，重点兴办贸易、建设、电子、汽车经营业务。从以上五年中计划目标可看出，大宇集团要建成全球性跨国公司、一体化金融体系、世界级的经销商。金宇中集一生精力创建了大宇集团的辉煌。大宇集团下属有41家公司，1997年底大宇约有26万职工。金宇中本人不像其他韩国财阀那样，由创业者的儿子和兄弟担任有关企业的总经理，进行家族式经营，他基本上没有把自己的亲属安排到大宇集团的管理层中。他采用的是事业部制。在大宇集团内部，董事长金宇中至高无上，大权独揽，特别是有关开辟新事业、新领域、新项目、新市场的重大决策以及资金筹措的重大决策，最终都由金宇中一个人说了算，董事会和总裁都得听命于他，更不用说大宇集团公司的职能部门及各事业部的首脑以及下级公司的经理们。大宇集团的辉煌业绩，与金宇中董事长重视科技的投入有关、与他重视职工队伍的素质提高有关。1991年大宇集团的科研投资是213百万美元，占总销售额的2.44%，1994年达到640百万美元，占总销售额的3.89。科研人员从1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率为144%。1997年亚洲爆发了金融危机。外国银行和机构投资者开始撤走资金。大宇集团的筹资状况趋向恶化。在过去宏观经济景气条件下，韩国国内金融机构大量借人海外资金，并把这些资金贷给像大宇这样的财阀企业。大字集团出现了资本结构放大的投资收益率。但是金融危机爆发以后，大宇集团的高负债率造成巨额债务负担，盈利的减少又造成股价的下降，投资遭受巨大的打击。为了渡过难关，大宇集团决定把下属公司从41家裁减到12家，以实现重建大宇。但是到1999年8月，大宇集团的12家公司的负债额超过了86万亿韩元(大约800韩元兑换1美元)，而全部资产不足25万亿韩元。由于资不抵债，回天无力，自主重建大宇计划未能实现。1999年11月，金宇中董事长决定辞职。大宇下属的12家公司的总经理也全部辞职。大宇集团的问题交给债权银行和政府来处理。至此，大宇集团这艘被誉为不沉的航空母舰已开始沉没，金宇中一生构筑的大宇集团发展神话已彻底破灭和终结。为处理大宇集团的善后问题，韩国政府采取便大宇慢慢解体的办法。如果大宇集团下属公司相继破产，则不仅韩国，而且外国银行的债权都会成为不良债权，这样可能会造成金融动荡。

阳光集团将不断提高以房地产、商业开发为主的核心竞争力，积极开展商厦经营管理、国内国际贸易等多元化经营路线，力争在五年内实现年销售收入10亿元的经营目标。确立科学敏锐的决策机智，全面提升集团内部管理，构筑面向市场和客户的营销网络；建立与完善现代企业制度，认真实施ISO9000质量认证体系，将阳光集团建成机智灵活、多元发展的大型民营企业集团。　面对21世纪竞争激烈的市场经济，阳光集团锐意进取，求新变革，在总经理的带领下，我们满怀信心、稳步前进，在占领省内市场的同时，加快进军全国市场的步伐，今天的阳光集团，各方英才荟萃，阳光人将用自已的智慧与汗水把阳光集团打造成为中国民营企业中的“航空母舰”，缔造民营经济光耀之星！

光耀地产日前已与美国私募股权基金阿波罗全球管理公司签署了一份10亿美元的股权合作协议。对于此次与阿波罗的合作，光耀地产董事长郭耀名称，巨额息差和深圳前海的优惠政策刺激了大量热钱涌进中国的冲动，作为惠州和深圳本地企业的光耀正好可以利用自身的优势来承接这种资金。