董事长

副部（省）级，属于国资委直接管理的

武汉钢铁集团公司董事长没有行政级别。国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。而公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。但是武汉钢铁集团公司作为盈利企业，其员工的工资是由企业发放的，所以武汉钢铁集团公司董事长和里面的员工没有行政级别。扩展资料：武汉钢铁集团公司于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区坐落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢拥有矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及物流、配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，并联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，成为生产规模近4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2016年3月10日上午，武钢集团董事长马国强在人民网的“对话新国企加油十三五”访谈节目中表示，武钢集团正在进行人员分流，将有4万员工不再从事钢铁行业。2016年9月22日，国资委同意宝钢集团与武汉钢铁（集团）实施联合重组。根据公告，宝钢集团有限公司更名为中国宝武钢铁集团有限公司，作为重组后的母公司，武汉钢铁（集团）公司整体无偿划入，成为其全资子公司。参考资料来源：百度百科-行政级别百度百科-公务员百度百科-武汉钢铁（集团）公司

　　武汉 钢铁 集团公司，属于 国 资 委 管 理 的 副部级 中 央 企业，其一把手“董 事 长、总 经理、党 委 书记（由 董 事长 或 总 经 理 兼任）”属于 副 省 部级 干部。　　附：中央企业的行政级别　　在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”（指企业董事长、党委书记及总经理）为“副部级”。　　“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行）；还有国务院直管类的，如中国进出口银行、中国农业发展银行等金融类央企。中国烟草总公司也是“副部级”。但是这些央企都不归国资委管理。　　正部级的中央企业，只有直属于国务院的中国铁路总公司、中国投资有限公司、国家开发银行，另外中信公司应该也是正部级的。

武汉钢铁集团公司董事长没有行政级别。国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。而公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。但是武汉钢铁集团公司作为盈利企业，其员工的工资是由企业发放的，所以武汉钢铁集团公司董事长和里面的员工没有行政级别。扩展资料：武汉钢铁集团公司于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区坐落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢拥有矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及物流、配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，并联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，成为生产规模近4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2016年3月10日上午，武钢集团董事长马国强在人民网的“对话新国企加油十三五”访谈节目中表示，武钢集团正在进行人员分流，将有4万员工不再从事钢铁行业。2016年9月22日，国资委同意宝钢集团与武汉钢铁（集团）实施联合重组。根据公告，宝钢集团有限公司更名为中国宝武钢铁集团有限公司，作为重组后的母公司，武汉钢铁（集团）公司整体无偿划入，成为其全资子公司。参考资料来源：百度百科-行政级别百度百科-公务员百度百科-武汉钢铁（集团）公司

一个。金鹰集团董事长王恒除了拥有财富外，他还有一个爱炫富的女儿——王宣琳（DorothyWang），王宣琳为美籍华裔，在网络因其炫富而走红，声称自己有花不完的财富，只喜欢爱马仕，香奈儿等名牌。

华海集团的企业文化，是企业成立以来，在董事长人格魅力基础上积淀形成的理念体系，是指导企业发展方向和员工行为的价值取向。华海的宗旨-----创新，为世界添彩。我们的理念-----放眼全球，坦诚经营我们的使命-----用半导体照明点亮人类生活我们的目标-----建立世界级的半导体照明企业我们的团队-----目标一致，相互支持，共同努力，创造奇迹华海的方针-----精益求精，永创新高。华海的精神-----激情创业，团结合作，坦诚经营，乐观生活华海的质量方针-----通过系统化、标准化、制度化的经营管理，最大程度的满足顾客的最大需求，建立世界级的半导体照明企业。想了解更多的保险知识，可以进入 >> “多保鱼讲保险”进行免费咨询！

经查询，广新控股集团负责人年龄未在相关网站中公布。其他回答不准确。

王开国、周杰等。根据查询海通证券官网得知，截止到2023年6月8日，历任董事长有王开国、周杰、李军等。海通证券股份有限公司成立于1988年，注册资本130.642亿元。

中建集团董事长是正部级职位。11月16日，据中国建筑集团有限公司官网消息：当天下午，中国建筑集团有限公司召开中层以上管理人员大会。郑学选同志任中国建筑集团有限公司董事长、党组书记。中国建筑集团有限公司（简称中建集团），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一。中建集团主要以上市企业中国建筑股份有限公司为平台开展经营管理活动，拥有上市公司8家，二级控股子公司100余家。公司位列2021年《财富》世界 500 强第13位，中国企业500强第3位，稳居 ENR“全球最大250家工程承包商”第1位。

李勇：男：中国国籍,1977年4月出生,硕士研究生学历。2002年至2004年在上海复旦渊通创业投资管理有限公司担任投资经理;2005年至2007年在华为科技有限公司担任高级融资经理;2007年至2010年在上海骐骏投资发展有限公司担任融资总监;2012年3月至今任上海华信财务有限公司总经理;2013年1月至今任中国华信能源有限公司执行董事;2013年5月至今任新华国际投资控股有限公司执行董事;2013年12月至今任上海华信国际集团有限公司董事长。2014年4月至今任本公司董事长。

1、你可以到网上自己查的。往工商局可查核企业资料，包括法人代表、注册资金、详细的地址等资料都可以查到的。2、但董事长也不一定是出钱的老板，他只在法律上是企业最高负责人 。

董永成。董永成，华信集团浑圳的董事长，曾任工商银行大连市分行技改处副处长，后调任下属的大连信托投资股份有限公司总经理。2006年，董永成以职工代表的身份出任董事长。

华信集团董事长曹为民11月8日，华信集团董事长曹为民向记者提供的两组数据，显示了华信集团的发展规模和责任担当。深耕主业夯实发展基础华信集团是一家涵盖房地产开发、物业管理、房地产营销策划、建筑工程管理、商业贸易的综合性房地产开发企业。

正厅级干部。根据信阳华信投资集团公告显示，由黄在国任党委书记、董事长并担任法定代表人。党委书记是党的各级委员会的主要负责人，级别为正厅级干部。

董事长讲话稿篇1 大家下午好！ 一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的2010年已经过去，充满希望的2011年已然到来。回首2010年，对__来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成全年工作目标，取得不俗的业绩，为十周年的发展写下浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2010年五点重要工作： 一、是重点项目取得突破 成功签署cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着__“立足北京”深化发展的决心，吹响跨区域横向发展的号角。 二、是已有产业发展态势良好 __国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三、是新的业务领域取得突破 资本运营为集团创造较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟新能源市常 四、是管理水平有所提高。 借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五、是企业文化不断深入人心 十年的__已积淀一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进娶诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进， 这是__十年磨剑，厚积薄发的初始。总结__十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和__一路走来的每一位员工，因为有你们，__才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!” 董事长讲话稿篇2 尊敬的来宾和员工： 大家好! 值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向在各岗位辛勤工作的合作伙伴及家人致以节日的问候和新年的祝福。 20__年是公司保持良好发展势头的一年，也是市场拓展和团队建设取得骄人成绩的一年。这是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成年度任务的一年。物流工程部高端体育用品贸易物流中心项目详细蓝图获批，各项工作全面展开;化工和外贸部干劲十足，销量猛增，市场不断拓展版图。集团形象更加国际化，办公楼办公空间翻倍，集团logo创新设计更加张扬，公司宣传光盘、具有__特色的纸杯、小礼品都在紧张筹备中。公司规模的扩大离不开规范化管理，现在行政部也在准备公司新的 规章制度 和薪酬制度，更加人性化、高效化;高效的工作是我们提高绩效的保证。目前，我们外贸部的长效制度也在做运行准备。 细数过去的一年，作为集团的创始人，我要感谢所有员工的努力和付出。__今天，这些成绩充满了公司全体员工的辛勤劳动和汗水，__明天会因为你而更加辉煌! 过去的成绩凝聚了公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战需要我们继续不懈努力去面对。值此辞旧迎新之际，在分享胜利喜悦的同时，也要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境下，化工农药企业仍面临广泛的机遇和严峻的挑战，物流地产项目任重道远。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的责任感和使命感推动公司的可持续发展。 新的一年开启新的历程，承载新的希望，承载新的梦想。让我们所有的同事共同努力，以百倍的兴奋和诚实工作，共同创造伟大的成就。没有什么能阻止或动摇我们。我们信心满满，马力十足，正向着更加辉煌的新一年进发! 最后，再次感谢您为__付出的努力和付出，祝您春节快乐，工作顺利，身体健康，家庭幸福，万事如意!给大家拜个早年! 谢谢你! 董事长 讲话稿 篇3 各位经理、各位同仁： 今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！ 过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。 股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。 大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划xx年5月开播“空中课堂”节目。 星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。 泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。 海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。 各位经理，各位同仁，xx年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。xx年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。 各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，xx年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。 最后，在xx年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意！ 董事长讲话稿篇4 各位领导、各位来宾、各位朋友：大家好! 今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝鹏翔超市中心店一二楼商场正式开业，值此开业庆典之际，我代表鹏翔超市有限公司及全体员工，向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎! 向关心和支持鹏翔超市发展的县委、县政府、工商、税务、公安、消防等各级有关部门和领导表示衷心的感谢! 多年来，鹏翔超市始终以科学的管理、优质的服务、创新的理念、放心的产品，打造出有品味、有档次、有影响的一流企业。在各级部门的关怀和支持下，鹏翔超市不断发展壮大，从原始的批发部到现代化购物广场，在成功的道路上，鹏翔人经历了艰难和困苦，挥洒了心血和汉水，收获了甜蜜和希望，赢得了百姓的赞美和行业的信誉，鹏翔人倍感欣慰和自豪。 今年5月份，中心店二期工程开始施工建设，投资500万元打造大型现代化综合购物广场，一二楼营业面积近8300平方米，新增商品专柜112个，上架商品达1332多种，解决农村劳动力和下岗职工就业150人。 鹏翔超市中心店地处县城中心地段，交通便利、人气旺盛、商业气息浓厚;商场配套设施完善，装修精美，格调高雅，布局合理，中心店一二楼商场的开业，标志着鹏翔超市的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。 各位领导、各位来宾、各位朋友：鹏翔超市的发展壮大，离不开各级有关部门和社会各界的大力支持和帮助，为此，我再次表示诚挚的谢意! 我愿意和全体员工一道，以一流的管理，一流的服务，一流的信誉树立良好企业形象，为全县父老乡亲创造一个良好购物环境，为繁荣我县经济作出鹏翔人所有的贡献。 最后，祝各位领导、各位嘉宾身体建康、心想事成、万事如意! 谢谢大家! 董事长讲话稿篇5 各级领导，各界来宾： 大家下午好！ 今天，能够出席xx公司重组x周年庆典，我感到很高兴，很振奋。首先，我代表x集团向x董事长、x总经理，向xx公司全体员工表示最诚挚的祝贺和最亲切的慰问！向各界宾朋表示最热烈的欢迎和感谢！ 重组x年来，x公司一直牢牢把握集团战略部署和发展定位，以“先人一步，高人一筹”的胆识和气魄，瞄准行业一流，按照现代企业制度规范运营，诚信创效，开拓进取，务实求新，各项工作始终保持良好的进取态势，整体经济运行质量实现了健康均衡全面发展。在本市同行业中保持了领先地位，在广大业主中享有盛誉，影响已经远波外埠和海外。 希望xx公司以x周年为新的起点，在下一个x年中，以实施集团“十一五”发展规划为统领，发挥自身优势，凝聚有生力量，调动各方面的积极性，把企业做精做优做强。使x公司成为实力强劲、前景广阔、人才济济、和谐发展的现代化企业。 在此，我也希望各级领导，各界朋友，能够一如既往地支持x发展，使我市x业的这支劲旅能够更加快速健康的发展，为x的x事业再立新功。 最后，祝x公司事业兴旺，前程似锦！祝同志们身体健康，万事如意！祝我们的友谊与合作地久天长！

余静渊，梦天集团创始人兼董事长，浙江省梦天木业有限公司董事长兼总经理，被业界美誉为”亚洲木门大王“。梦天集团成立于1989年，是亚洲最大的木门生产制造企业，也是世界顶级品质木门的专业缔造者，在中国大陆拥有超过1000家专卖店，以及超过3600名员工，根据福布斯中国报道，梦天集团于2014年营收额为20亿元，为同行业中的翘楚。余静渊独生女儿余晩晚生于1990年，自2005年开始留学英国，是一名致力于投资时尚及高科技产业新兴公司的天使投资人，余晩晚于2015年在英国创建Yu Capital, 目前已成功投资Bottletop, ASAP 54等公司。另外，还活跃于欧美时尚、商业及慈善活动和名流社交圈。余静渊的胞兄余静波是中国建设银行副行长。

继游族网络董事长被投毒之后，资本市场再次发生“武力宫斗惨案”。1月8日，华信信托股份有限公司（以下简称“华信信托”）发布声明称，2021年1月6日晚，公司董事长董永成与总裁王瑾因工作产生矛盾，董永成对王瑾造成人身伤害。董永成当晚被公安机关依法传唤，现已刑事拘留。王瑾伤情稳定，正住院治疗。同行之间为争地盘、抢市场“大打出手”并不少见，但公司内部高管，还是董事长与总裁发生矛盾冲突，甚至造成人员伤亡的并不多见。此前游族网络实控人、董事长暨总经理林奇疑似被合作伙伴投毒，不幸去世。对于华信信托这样资产上百亿的企业，为何上演董事长殴打总经理惨剧？在这背后，华信信托逾20只信托产品“暴雷”。很显然，华信信托还有更大的窟窿和隐情。董事长“实锤”总经理1月7日晚间，有媒体报道称，华信信托董事长董永成于1月6日在大连办公楼的电梯里，使用锤子打伤公司总经理王瑾，致其头部和鼻子出血。随后王瑾被送往大连医科大学附属第一医院进行医治，全身有14处伤，被诊断为轻伤一级。1月8日，大连市公安局西岗分局发通报证实了上述事情：因工作产生矛盾，董永成持械击打王瑾致其身体多处受伤，犯罪嫌疑人董永成已被依法刑事拘留，案件正在进一步工作中。随后华信信托亦发声明称，2021年1月6日晚，我司董事长董永成与总裁王瑾因工作产生矛盾，董永成对王瑾造成人身伤害。董永成当晚被公安机关依法传唤，现已刑事拘留。王瑾伤情稳定，正住院治疗。同时公司表示，全体工作人员状态稳定，各项业务正常进行。根据华信信托年报，董永成曾任中国工商银行大连市分行技改处副处长，中国工商银行大连信托投资股份有限公司总经理；现任华信汇通集团有限公司董事长、总经理，华信信托股份有限公司董事长。而王瑾曾任华信信托财务部总经理助理、副总经理（主持工作），理财中心/研究发展中心总经理，总裁助理、副总裁，华信信托常务副总裁等职务。天眼查显示，2020年1月21日王瑾担任华信信托总经理一职，上任不到一年就因工作矛盾成为受害人。“原以为公司高层、大老板争斗是用脑子或钱，没想到是最低级的原始机械。”那么，1月6日晚间及此前究竟发生了什么，使得董永成拿锤子击打同事王瑾。此前有业内人士猜测，双方发生冲突的原因可能是公司内部对不良处置存在分歧，甚至可能是想掩盖一些问题；也有可能是王瑾向监管部门坦白了操作上存在的违法违规行为。就双方发生冲突的具体原因、该事件对公司业务的影响以及传闻的真实性等相关问题，中国新闻周刊曾多次致电华信信托董秘办核实，但对方无人接听。其战投部有关工作人员表示：很多事情我们也不清楚。“从浅层次看，这次冲突是管理层之间发生矛盾，但根本原因则是公司治理结构和决策体系的问题。”北京云亭律师事务所律师魏广林对中国新闻周刊说道。华信信托成立于1981年，前身为中国人民银行大连市信托投资公司，2001年经中国人民银行批准，成为全国首批、东北地区首家完成重新登记的信托投资公司，目前是辽宁省唯一一家信托公司。然而近年来，华信信托股权结构较为分散，历史变迁颇为复杂，长期以来实控人不明，业内将之称为“最神秘的信托公司”。天眼查显示，在1997年-2017年华信信托的股权变更历史中，股东变更高达23次，先后出现的法人股东超过40家。与此同时，公司还经历7次增资扩股，注册资本从1.01亿元一路增至66亿元。截至目前，华信信托股东数量合计为20家，其中持股10%以上的股东分别为华信汇通集团有限公司、北京万联同创网络科技有限公司和沈阳品成投资有限公司，各自持股25.91%、19.9%和15.42%。值得一提的是，2019年华信信托曾两次发生违法行为，被大连银保监局给予行政处罚。2019年4月19日，因贷后管理不到位，导致贷款资金被挪用于入股金融机构，华信信托被大连银保监局处以罚款50万元。同年7月17日，华信信托又因出现将发放信托贷款获得的资金用于购买公司前期发行的信托产品等违法行为，再次被大连银保监局罚款50万元。逾20只信托产品暴雷除了股权分散，多次违规被处罚以外，华信信托的经营情况也不容乐观。近年来，公司业绩持续下滑，多只信托产品到期无法兑付。年报显示，2016年-2019年华信信托的营业收入分别为23.11亿元、14.02亿元、11.46亿元、5.73亿元，呈逐年下滑态势，同期其净利润则由盈利16.06亿元转为亏损1.52亿元。2019年公司还因亏损，被银保监会纳入六家高风险信托公司之列。到了2020年，华信信托亏损面进一步扩大。根据银行间市场未经审计的财务数据，去年上半年公司亏损约5.55亿元。华信信托业绩亏损的同时，还面临巨额兑付危机。2020年4月，华信信托曾与四川信托一起被监管部门要求暂停业务，在资金池清理完毕之前不得新发产品。据了解，作为融资类信托业务的一种，“资金池”信托业务通常不会直接披露具体投资标的，由信托公司自主管理，往往会被认作是用来兜底掩埋“不良”的工具，一直以来饱受市场诟病。随后，华信信托信托产品陆续“暴雷”。去年9月至11月期间，公司连发多条信托计划延期公告，延期原因均为：由于融资企业未按期偿还融资本息，导致信托产品按信托合同约定进入延期期间。截至目前，华信信托有近23个项目尚未按期兑付，有业内人士表示，公司的资金缺口大约在70亿元左右。但有分析人士对中国新闻周刊说道：“这个数字有点保守，实际资金缺口可能上百亿。”华信信托曾披露公告称，截至2020年6月末，公司注册资本66亿元，净资产119亿元。净资产过百亿为何补不上约70亿元的资金缺口？此外中国新闻周刊注意到，华信信托曾于2020年11月17日发布关于征集战略投资者的公告，为增强公司资本实力，保护信托投资者利益，拓展业务发展空间，推动业务转型和创新，公司拟面向全国征集战略投资者。具体增资计划为：华信信托拟引入单一或多家战略投资者，引入资金34亿元-68亿元，注册资本增至100亿元-134亿元；并按市场化原则和《公司法》规定选举董事和监事，董事长、监事长分别由董事会、监事会选举产生；同时按市场化原则聘任经营团队。然而随着公司董事长被刑事拘留，华信信托上述拟引入战略投资者“自救”方案能否顺利施行还有待观察。“参考以往的经验，出现这样的事情，不但公安部门会介入，监管部门也会介入，公司的业务通常会陷入停摆状态。在公司前景未明的情况下，战略投资的事情恐怕也将停摆。”前述分析人士如是说道。在魏广林看来，作为法定代表人、董事长的董永成被刑拘，总经理受伤住院，核心管理层的变故意味着华信信托需要面临巨大的考验。一方面公司内部面临如何补足资金缺口解决延期产品兑付，如何处理存在的违规甚至面临监管机构调查，如何优化公司治理结构和决策体系的问题。从外部看，引进战略投资箭在弦上，因为此次事件可能遭遇变故，延期兑付的产品，可能面临投资人的维权、诉讼，同时信托产品频繁暴雷，监管层面也可能收紧监管政策，加大风险排查力度。同时他指出，战略投资方在投资之前，必然会联合律师、会计师等对华信信托进行尽职调查。华信信托董事长此次被拘留事件，必然会使调查方对公司的治理结构是否完善、决策是否有效产生合理怀疑，且此次事件对华信信托的市场形象造成了恶劣影响，均会影响投资方的投资决策。1月8日下午，大连市公安局再次通报华信信托董事长故意伤害案。大连市公安局副局长曲波表示，经医院诊断，被害人王瑾头部多处外伤，颅骨骨折。警方根据目前掌握的证据，依据《中华人民共和国刑法》，以涉嫌故意伤害罪依法对犯罪嫌疑人董永成采取刑事拘留。下一步，警方将严格按照法律程序，依法侦办此案。

行政级别。康佳属于国企。国企的董事长有行政级别，是国家干部。董事长又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。私企或合伙制的公司董事长是没有行政级别的，他们的身份就是自然人。

董事局主席职务。独立董事张民是在特殊时期担任公司董事局主席职务的，目前已完成特殊时期的主要任务，已选定经营班子的主要成员，已稳定本公司的整体形势，但是考虑到其独立董事的身份，张民辞去董事局主席的职务。接任张民董事局主席职务的，是康佳集团现任总裁刘凤喜，刘在当选为康佳集团董事局主席的同时，辞去了公司总裁职务，总裁职务由刘丹接任。

1990年 苏晨（陈丽英的女儿）

梁光伟，男，1963年9月生，籍贯浙江临海，经济学博士，高级经济师。深圳华强集团有限公司董事长、总裁。深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股公司。公司创建于1979年，本着“诚信、稳健、高效、创新”的企业精神，经过二十多年的发展，形成了以电子元器件、高科技旅游娱乐、信息、家电、制糖与造纸、预应力产品、房地产物业等为主的产业布局。

胡新安先生：1968年8月出生，大学本科，工程师。历任芜湖市化学工业公司技术科科员，深圳昌南实业股份有限公司发展部部长、副总经理，深圳石化集团有限公司开发部部长，深圳华强集团有限公司资产运营部长、总裁助理、副总裁等职务。现任深圳华强实业股份有限公司董事长、总经理，深圳华强集团有限公司董事，深圳华强电子世界发展有限公司董事，深圳华强电子世界管理有限公司董事，深圳市华强北电子市场价格指数有限公司董事，深圳华强电子交易网络有限公司董事，深圳华强广场控股有限公司董事，芜湖市华强旅游城投资开发有限公司董事，深圳华强中电市场指数有限公司董事，深圳华强北国际创客中心有限公司董事等职务。

四川省通江县铁佛镇文峰人

江苏文峰集团的董事长是薛健，也是文峰集团的法人代表。

薛建的家庭条件还是比较优渥的，小康之家吧，薛建在最初创业的时候家里给了他很多帮助，也是他坚实的后盾，然后经历了很多的历练，成为了文峰集团的董事长。

薛健的家庭条件还是很殷实，算是小康之家吧，薛健初期创业的时候家里也给了他一些帮助和支持，2019年薛健成为了文峰集团的董事长，他在经营企业的同时还热衷于公益事业，在业界有着很好的声誉。

薛健并非寒门子弟，也不是富二代，薛健出身于一个小康家庭，父母经营自己的生意，薛健的成功主要靠自身的实力一步一步走到现在，但是在他的创业过程中家里也为他提供了很多的支持。薛健担任文峰集团董事长期间，文峰集团被评为南通市十大税收贡献民营企业、崇川区高质量发展突出贡献企业，其本人也被评为崇川区突出贡献企业家。

1、张逢春港中旅的行政级别是厅级吗2、港中旅和中旅是不是一个旅行社？3、港中旅是什么级别的企业，领导是谁？在哪个地方办公，主要是什么业务4、什么是港中旅5、港中旅酒店有限公司会不会脱离央企张逢春港中旅的行政级别是厅级吗港中旅集团属于副部级单位，而张逢春本人则享受厅局级待遇。港中旅简介港中旅集团始于1928年，前身是陈光甫先生于设立的中国旅行社香港分社。现在叫中国旅游集团有限公司，也叫香港中旅(集团有限公司，以旅游业为主，涵盖旅行服务、旅游投资及运营、旅游零售、旅游金融、酒店运营、创新孵化六类业务，服务网络遍布内地、港澳及海外28个国家和地区，是唯一的以旅游为核心的央企，也是我国最大的旅游央企。截至2020年底，集团共有员工约4.3万人，总资产超过1500亿元，全资或控股企业662家。每年接待的游客超过6千万人次。港中旅是我国优秀的旅游企业，时刻发挥着旅游业排头兵的作用，是世界一流的旅游产业集团。港中旅集团是什么级别港中旅是中央直接管理的国有核心骨干企业，也是集团总部在香港的三家央企之一。笔者查询了一下国资委官网最新消息，港中旅集团属于国资委管辖的央企，属于副部级单位。但集团一把手不属于国资委管辖，属于中组部管辖，享有正部级待遇。央企，属国有企业，是我国国民经济的重要支柱，主要分为中央企业和地方企业。广义上说央企分为三种，一种是国务院国资委管理的企业，像港中旅集团就是此类型。二是银监会、保监会、证监会管理的企业，三是国务院其他部门或群众团体管理的企业。领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委等进行管理的国有独资或国有控股企业。张逢春是什么级别张逢春，男，1965年生，甘肃定西人，1983年，在中国人大财政系学习。1987年7月开始工作，1994年任香港中旅（集团有限公司财务部总经理，2000年任香港中旅（集团有限公司董事、财务部总经理，2002年任香港中旅（集团有限公司董事、总会计师、财务部总经理，2003年11月，任香港中旅（集团有限公司董事、总会计师。现任中央企业专职外部董事。国资委公布的央企名单中，很多公司内部设置的行政色彩非常明显。比如二级部门为部，比如本题中的港中旅集团就有财务部，张逢春为负责人，而三级部门为处、室。内部人士有一种说法，二级部门负责人和二级公司负责人都是厅局级，由此可见，张逢春为作为财务部负责人，应该是属于厅局级。港中旅和中旅是不是一个旅行社？中旅是港中旅旗下的分公司。港中旅是广州港中旅国际旅行社，全称港中旅国际旅行社有限公司，为香港中旅有限公司旗下广东分公司。港中旅创立于1928年4月，是香港四大驻港中资企业之一。中旅是中国旅行社总社（北京有限公司，是中国港中旅集团公司旗下中国旅行社总社有限公司的全资子公司，是中国旅行社总社有限公司在全国八个区域公司架构中第一家完成整合的区域公司。扩展资料：港中旅国际旅行社有限公司经营业务范围包括：外国人、华人华侨、港澳台居民的入境旅游、中国公民的国内旅游和包括港澳游等业务在内的出境旅游，商务旅游以及大型会议接待等。于2002年底经审计后总资产为104.41亿港元，净资产为80.28亿港元,是一家实力雄厚、盈利能力强、资产优质、财务状况良好的综合性旅游经营和管理公司。参考资料来源：百度百科-中国旅行社总社 百度百科-广州港中旅国际旅行社港中旅是什么级别的企业，领导是谁？在哪个地方办公，主要是什么业务港中旅是副部级的企业，现任董事长张学武，在深圳和香港办公，主要是旅游，证件，钢铁，物流，运输等业务。一，日前，披露2020年度报告：港中旅营收19.67亿港元，同比下降56.06%；亏损为6.12亿港元。通过香港中旅2020年度报告，基本可见香港中旅不同板块的情况是：持续扩大的景区目的地、崛起的旅游房产、进击的客运、维稳的酒店以及正在消失的旅行社。二，2020年，香港中旅在景区目的地的两大动作是失去了嵩山少林景区，但入股了开元森泊。从舆情上来看，丢失嵩山少林景区的关注度要高于入股开元森泊。但这并不意味着，香港中旅在景区目的地方面会受到较大损失。据香港中旅此前披露的信息来看，嵩山少林在2020年前三季度尚处于亏损状态，亏损超过3000万元。在此后，对景区而言，仅剩十一黄金周，大概率嵩山少林在2020年基本是处在盈亏平衡的状态。三，。目前，香港中旅尚在托管的景区有世界之窗（5A、锦绣中华（5A、沙坡头景区（5A、秀峰景区（4A、风景名胜区、花山景区（4A、风景名胜区、德天景区（5A、泸州老窖景区（4A以及投资黄山（5A玉屏和太平索道、长沙世界之窗（4A、净月潭景区（5A、慈城古县城（4A、桃花源旅游景区（5A、卓尔山景区（5A以及帕米尔旅游区（5A。其中，后面3个是近2年内，刚新入的5A景区。没有理由否认，香港中旅在5A创建和运营方面的实力。对香港中旅而言，2020年最大业务黑马非旅游房地产销售板块莫属。什么是港中旅中国港中旅集团公司是香港中旅（集团有限公司（以下简称：港中旅集团的母公司，港中旅集团创立于1928年（戊辰年4月，是香港四大驻港中资企业之一。经过几代人的开拓经营，现已发展成为以旅游为主业，以实业投资（钢铁、房地产、物流贸易为支柱产业的海内外知名大型企业集团，是国务院国资委直接管理的国有重要骨干企业。港中旅酒店有限公司会不会脱离央企港中旅酒店有限公司不会脱离央企。港中旅酒店有限公司接受酒店，作为央企主体企业，不会脱离央企。千亿央企非主业酒店资产分离重组的主体的归属一直引人关注。中国港中旅集团公司（以下简称港中旅董事长张学武日前对外界证实，港中旅将是承接国资委非主业宾馆酒店资产整合的主体企业之一。他预计，到2010年年底，港中旅有可能接收大约20~30家央企剥离酒店。此前，业内普遍猜测同时成为整合主体可能性比较大的还有中粮集团、华侨城等企业，不过目前这几家企业均未对此做出明确表态。据统计，国资委旗下128家央企中，只有港中旅、中粮集团有限公司、华侨城集团公司、南光集团、中国中化集团公司、中国国旅集团6家企业的主营业务中涉及到酒店、旅游业务，业内普遍猜测，这几家央企将成为承接央企剥离酒店资产可能性比较大的受让方。

杨珊的北京中汇国际保险经纪公司总裁1、现就职于北京中汇保险经纪有限公司，任副董事长兼总裁。1987年，杨珊考入了北京财贸学院（现首都经济贸易大学）金融系保险专业。2、张国祥：全国政协外事委员会副主任，该校1964届校友。张彦生：黑龙江省大兴安岭地区统计局局长，该校1966届校友马延军：全国政协委员，校1968届校友。包克辛：贵州省副省长，1981届校友。广东中汇纺织控股有限公司郑育生之前是干什么的1、广东中汇纺织控股有限公司于2017年12月11日成立。2、杭州中汇棉纺织有限公司是航天通信控股集团股份有限公司100%控股的全资子公司，杭州中汇棉纺织有限公司于2001年2月15日成立，它的前身是原杭州第二棉纺织厂。3、浙江国信控股集团有限公司竞得中兴纺织厂后，于2001年2月15日与香港伟量发展有限公司共同投资2000万美元，注册组建了杭州中汇棉纺织有限公司。4、杭州中汇棉纺织有限公司的前身，是有40年建厂历史的浙江省最大的棉纺织联合企业——杭州第二棉纺织厂。企业经历了国有企业破产、重组、改制三次震荡。上海中汇建设集团有限公司是什么企业?中汇设计（专业宣传册设计公司）解宣传册一般会被用于介绍一个公司、品牌或产品，其设计内容和要求通常包括以下几个方面：公司/品牌/产品的信息介绍：宣传册应该包含有关公司、品牌或产品的详细介绍。而中汇集团是一家以煤炭为主业的企业，主要从事煤炭开采、加工、销售等业务，并不属于钢铁行业。因此，中汇集团不是国内八大钢铁企业之一。值得去。因为是国企，而且工资待遇也可以。有五险包吃，还有了年终奖金发放，晋升职位快，公司福利优厚是一个不错的工作企业。温振明是哪个公司的?中山公用董事温振明：男：1967年3月出生，中共党员，管理学硕士，助理经济师。肇庆鼎和农牧有限公司永固生猪养殖项目竣工暨投产运营仪式在永固镇多安村隆重举行，县有关领导，中山兴中集团副总经理陈泽、广东颐丰食品公司董事长温振明、肇庆鼎和农牧公司党支部书记陈文哲等出席仪式。中山中汇投资集团有限公司电话是多少?广东中汇华融投资有限公司联系方式：公司电话0660-5666668，公司邮箱18138161777@16com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码2条。中汇支付客服电话：400-153-6006中汇支付从事独立的第三方支付业务，业务领域深入B2C和B2B，为行业客户快速准确定制支付解决方案，创新研发电子支付服务产品，推动各行业电子商务的发展。中子汇金投资集团有限公司联系方式：公司电话010-62950983，公司邮箱zzhj2015@16com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。中山港航集团股份有限公司联系方式：公司电话0760-85598911，公司邮箱578829080@qq.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。

正厅级。四大AMC之一的华融作为财政部控股金融机构，其行政级别为总部与分公司同为正厅级。中国华融一般指中国华融资产管理股份有限公司。中国华融资产管理股份有限公司，为中央金融企业，2012年9月25日，中国华融资产管理股份有限公司创立大会在北京召开。

副部级。中国华融公司董事长级别为副部级，是经中国银监会批准从事融资租赁业务的非银行金融机构。中国华融资产管理公司于1999年10月19日在北京成立，是经国务院批准，具有独立法人资格的国有独资金融资产管理公司。

陕西中财集团董事长是唐俊南。根据相关公开资料查询了解到，陕西中财科技企业集团有限公司，由董事长唐俊南于1996年1月18日在西安注册成立，属于集成电路厂，主营行业为集成电路厂，员工人数300人，注册资本5000万元。

正厅级。根据《中华人民共和国公务员法》第十五条，行政级别是由所在机构的行政级别决定，南昌市政公用集团属于国企企业，因此董事长的行政级别则是正厅级，非常受人敬仰。

南昌人。根据天眼查查询显示，南昌邬氏集团董事长是南昌人。南昌邬氏集团是南昌市一所规模较大的餐饮酒店公司，具有较高的知名度。

部级 中航洪都全称中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司 中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司（简称中航工业洪都）是新中国第一架飞机的诞生地，创建于1951年，原名为南昌飞机制造公司，前身为国营洪都机械厂，为我国“一五”时期156项重点建设项目之一。

南昌金开集团董事长是涂亮。根据查询相关公开信息显示，南昌金开集团有限公司成立于2015年09月18日，注册地位于江西省南昌经济技术开发区榴云路商业街A栋3楼，法定代表人为涂亮，担任公司董事长一职。

总裁CEO个人简历范文基本资料　　姓名：*****出生年月：1971-10　　性别：男身高：168　　婚姻状况：已婚籍贯：安徽宣城　　政治面貌：群众目前所在地：义乌市　　求职意向　　期望职位：总经理总裁CEO副总经理厂长（生产副总，营销副总，行政副总)　　职位类型：全职工作地点：义乌市　　工资待遇：面议住房要求：面议　　工作经验　　工作经验：18年　　工作经历：　　工作经验：十八年以上　　工作经历：　　1993年8月--1998年8月销售，果品、粮油、燃气、厨具，历经5年的推销生涯磨炼，总结出丰富的销售实战经验。　　1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集团金华地区顶尖销售员，创造个人年销售业绩380万，排名浙江分公司第1名，个人销售冠军!　　1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集团金华地区销售经理，组建销售团队，培训管理销售团队，创造团队销售业绩816万,排名浙江分公司第1名，团队销售冠军!　　2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集团浙江省销售总监，带领团队创造年销售业绩6800万，总公司排名第3名!　　2001年8月--2005年1月，浙江王斌集团，营销总监，带领团队每年超额完成年度销售目标30以上!　　2005年1月-2010年1月，厦门东亚机械有限公司；总经理　　公司简单描述；大型空气压缩机专业制造厂，生产各种螺杆式和活塞式空气压缩机，从1HP—600HP机型。　　公司性质；台资企业　　公司规模；1211人　　汇报对象；董事长　　管辖人数；1210人　　主要工作职责和业绩描述；　　（一）主要职责；任职期间负责整个公司的经营管理工作。1；领导制定了公司的市场运营，发展战略规划。2；领导制定了公司年度经营计划，中长期发展计划等，并监督实施执行。3领导制定了公司各种规章制度，业务流程，执行表格，并检查评估执行情况，改进提高，并深入贯彻实施。4；执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标。5；抓好公司生产制造，销售服务工作，协调，激励各部门经理搞好生产经营。6；定期或不定期主持召开公司质量分析，检讨评估会议，及时解决企业运营中遇到的实际问题。　　（二）主要业绩；任职期间全面提升了企业的整体经营管理水平，企业核心竞争力；　　（1）；主抓了企业内部的生产质量管理；上任初始面对企业内部大部分员工只注重产量而忽视质量的情况，一味追求超产奖的不良现象比较严重。针对这种情况，我主导开展了以抓质量为主的目标绩效KPI管理，同时实施了公司与个人责，权，利共担共享管理机制；从最基础的质量管理体系ISO9000质量检验，质量控制，TQM全面质量管理，精益化生产管理，到导入世界最先进最完美的质量管理体系六西格玛质量管理体系结合海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系；结合本企业实际情况，制定了一系列适合企业运营状况的管理制度，业务流程，执行表格，检查评估，改进提高的措施和方法。经过全体员工齐心协力的共同努力在企业长期不懈的推行与实践，取得了良好的绩效；产品质量不断得到改善提高，生产成本得到大幅度降低和控制，产品合格率由原来的99.1%提升到99.98%仅此一项每年就给企业节约低质量成本损耗300多万元人民币，多增加纯利润数百万元质量改善，绩效提升的好处由此可见一斑，在此仅举一例，不多累述　　（2）；主抓了市场营销管理；组织并执行了市场调研，竞争对手分析，品牌战略策划与推广，渠道经销商开拓与服务，大客户管理体系的建立，不断完善营销服务流程，领导全体营销人员经过数年的共同努力，在国内建立了200多个密集的销售网点网络，并远销到海外30多个国家和地区，成为国产空气压缩机一流的品牌。销售额从2005年的1.2亿增长到2010年的9.6亿，销售额平均每年保持50%以上的持续增长率，完成利润增长率达到80%以上。　　（3）；主抓了行政人力资源管理；利用规范化管理体系与目标绩效KPI管理模式，为企业引进和培养了一大批中高层管理骨干和技术研发人员，有效解决了人才梯队问题，稳定了企业的长期发展人才供应链断档问题，为企业长期稳定的发展打下了坚实的基础，建立了一座铁打的营盘，不怕流水的兵，为企业解决了人才供应不足的后顾之忧　　（4）；主抓了财务成本分析核算控制和新产品研发创新因篇幅所限，在此不多累述　　以上是本人在职期间的主要工作职责和业绩；通过导入现代企业规范化管理体系建设与目标绩效KPI管理和本企业实际情况相结合，为企业有效的解决了；员工凡事推三阻四，主管束手无策，员工说的比唱的好听，但工作效率低下，而团队执行力普偏不足，员工一味要求高薪主管却欠缺一套公平合理的薪酬激励和绩效考核制度。员工事不关己高高挂起，企业怎能发展？这样一些经常遇到的使企业老板经头痛的问题得到有效的解决。有效的降低了企业成本，提升了企业利润。使企业稳步迅速健康发展，为实现企业做强，做大，做久，基业长青打下了坚实的基础。　　1993年开始，从企业一线业务员，一线操作工做起至今曾历任太子奶集团，王斌集团；东亚机械，玛高酒业，龙发餐具,大大箱包，两仪玩具等有限公司，销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监,经营管理顾问等职务，熟悉并精通销售服务型企业和生产制造型企业所有管理业务流程；我的目标；愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队！　　教育背景　　最高学历：硕士毕业院校：厦门大学；香港财经学院　　所学专业：经营管理毕业时间：2010-1　　第一外语：英语水平：普通　　计算机能力：普通其它能力：销售培训；营销管理；行政人力资源管理　　所获证书：　　教育培训经历：　　最高学历：硕士　　毕业院校：厦门大学；香港财经学院　　所学专业：经营管理　　第二专业：市场营销　　现从事专业：经营管理　　计算机水平：普通　　第一外语：英语普通　　1990年--1993年参加吉林传播学院学学习{{演讲口才}}{{交际公关}}{{谈判艺术}}{{市场营销}}《企业管理》　　2000年参加行动成功学创始人李践老师的《如何做销售》　　2001年参加国际顶级销售教练孙晓岐老师的《专业销售》　　2002年参加心态成功学创人孙晓岐老师的《顾问式销售》　　2003年参加亚州成功学专家陈安之老师的《陈安之教你如何成为顶尖销售高手》　　2004年参加参台湾大成就国际行销企管顾问公司董事长，亚州最杰出的销售训练大师林有田老师的《业绩为王---年薪百万销售高手实战心法》　　2005年参加亚州超越极限集团，亚州首席超级演说家梁凯恩老师的《巅峰销售》《总裁必上的七堂课》　　2006年参加影响力教育训练集团，销售培训专家易发久老师的《成功一定有方法》((领袖的风采))。　　2007年参加实践家知识管理集团董事长“钱爸爸”林伟贤老师的《商学院---你就是钱》《企业组织管理》　　2008年参加亚州创富教育机构首位华人导师杜云深老师的《绝对成交》《总裁行销学》　　2008年参加世华集团董事长姜岚昕老师的((用心---服务用嘴不如用心))《企业管控系统》课程等等。　　2005年--2010年参加厦门大学MBA高级工商管理硕士研修班，香港财经学院MBA高级工商管理硕士研修班。参观学习了海尔集团张瑞敏OEC管理模式和台塑集团王永庆目标绩效KPI管理模式。　　2010年参加思八达集团董事局主席刘一秒老师的((企业家修炼));((宗教智慧))((销售智慧)){{形销智慧}}等。　　参加名仕领袖学院余世维博士的((打造高绩效团队))等等经营管理领导力系列课程。　　参加易中经营管理专家刘田老师的《制度第一，总裁第二》等等经营管理，领导力系列课程。　　参加中国著名的战略专家，经营管理大师姜汝祥博士的《二十一世纪卓越总经理》课程。　　参加香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁，风驰集团董事局主席CEO，中国企业家赢利教练第一人李践博士的《企业家成功赢利模式总裁高级研修班》课程。　　本人从2010年开始至今一直潜心研修东方三圣儒释道哲学思想与现代企业经营管理大成成功哲学。　　经过多年企业经营管理的学习与实践，把东西方管理科学和管理艺术的精髓融为一体总结出了一套高效实用的中国化本土化，规范化，系统化，专业化，科学化的管理模式和方法，可以有效的帮助企业降低成本提升利润，快速发展做强，做大，做久，实现企业大成的目标。愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命！　　自我评价　　我的人生格言是：天生我才必有用!团队工作可以让你梦想成真!　　拥有18年的企业经营管理实战经验；从企业一线业务员，一线操作工，做到销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监，经营管理顾问等职务，18年中经历了企业的各个部门和各种岗位的实战操作，积累了丰富的经营管理经验，熟悉并精通企业全方位经营管理体系与流程；在企业团队文化建设和生产质量管理，市场营销管理，人力资源管理等方面都特别擅长，尤其擅长于企业规范化管理体系建设和目标绩效KPI管理。在生产质量管理方面；熟悉并精通ISO—9001质量管理体系，TQM全面质量管理，7S现场管理，精益化生产管理，六西格玛质量管理，海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系。在市场营销管理方面；熟悉并精通品牌战略策划与推广，渠道经销商业务开发，大客户服务营销管理，销售业务流程与成交技巧，顾问式销售等。在行政人力资源管理方面；熟悉并精通人力资源六大模块操作系统，管理线；职务说明书与职位管理，绩效管理与绩效考核，薪酬制度与激励体系。开发线；HR规划与招募面试，素质测评与职业规划，培训体系与人才开发等　　内外双修的性格兼具冷静沉着与热情奔放的两种力量，塑造出了刚柔相济的优秀管理者形象气质!坚忍不拔的意志力造就了极强的情绪调控与管理能力,十八年的经营管理实战磨练出了极强的亲和力，人际沟通能力和培育顶尖企业团队的实战能力与经验，广泛的阅读兴趣让知识结构，博中求精，执著专一，善于与各类型人土交流沟通，极强的自尊心生长出超级的自信，世上无事不可为，一切皆有可能!我必将成为世界一流的职业经理人!世界一流的经营管理专家！商界的传奇人物！　　本人信仰儒释道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!

1个。董事长是集团的最高职位。根据查询博泰集团官网的人员编制得知。该集团董事长只有1个，周围有3个股东。博泰成立于1997年3月，博泰集团以房地产为核心业务，是涵盖“房地产、食品、商务酒店、都市娱乐、矿业、物业管理”多领域的同心多元化发展企业集团。

包钢集团董事长级别为正厅级。根据查询相关公开信息显示，包钢属于内蒙古自治政府所属企业，级别为正厅级。

包钢集团董事长级别为正厅级。根据查询相关公开信息显示，包钢属于内蒙古自治政府所属企业，级别为正厅级。

李岩：男，1969年4月出生，大学本科学历。2010年8月至2016年8月，任北京市西城区人民政府副区长，2016年8月至今，任北京首都开发控股（集团）有限公司董事、总经理。2016年12月起，任北京首都开发股份有限公司董事、副董事长。

餐饮类： 六必居 稻香村 聚庆斋 月盛斋 森隆饭庄 同春楼 便宜坊 致美斋 烤肉季 祥聚公 全聚德 桂香村 清华斋 龙门米醋 仿膳饭庄 沙锅居 柳泉居 听鹂馆 大顺斋 南来顺 天福号 稻香春 宝兰斋 荟萃园 东兴楼 同和居 都一处 鸿宾楼 烤肉宛 又一顺 王致和 正明斋 信远斋 泰丰楼 正阳楼 全素斋 东来顺 白魁老号 萃华楼 新丰楼 茶庄： 吴裕泰茶庄 元长厚茶庄 张一元茶庄 庆林春茶庄 永安茶庄 森泰茶庄 服饰类： 瑞蚨祥 内联升 谦祥益 丽丰祥 步瀛斋 盛锡福 元隆顾绣绸缎行 医药类： 同仁堂 永仁堂 乐仁堂 长春堂 永安堂 南庆仁堂 千芝堂药店 其它类： 成文厚 萃文阁 亨得利 戴月轩 龙顺成 一得阁 精益眼镜 大明眼镜 文房四宝堂 二： 中华老字号 大众肉联 功德林 保宁醋 太源井 火宫殿 荣欣堂 张记 带江草堂 雄健丰田 鹃城 耗子洞 荣乐园 陈麻婆 烟山 天福号 龙抄手 荣欣堂 迈进 狗不理 赖汤圆 临江寺 保宁蒸馍 盘飧市 夫妻肺片 钟水饺 天生园 景扬楼 楚河 赵李桥 孝感麻糖 曹祥泰 五芳斋 建新园 调鼎斋 月中桂 桂美轩 拓东 昆明冠生园 吉庆祥 鼎兴 绍丰和 燕云楼 老半斋 杏花楼 王宝和 老大同 花园 正阳楼 正阳河 老鼎丰 老都一处 梁义隆 德福斋 红川 老大房 新长发 绿杨村 凯司令 立丰 沧浪亭 万有全 南翔 上海老饭店 小绍兴 老正兴 李连贵 鼎丰真 杨麻子 福源馆 冠生园 鼎丰 乔家栅 起士林 崩豆张 果仁张 天宝楼 登瀛楼 耳朵眼 天立 桂发祥十八街 刘美 鸿宴 槐茂 金凤 松江 来今雨轩 稻香村 古灯 延虎 云青 益源庆 双合成 平遥牛肉 六味斋 山西老陈醋 康乐 玉川居 鸿起顺 长芦 北京玉华台 天源 鸿宾楼 烤肉季 同和居 砂锅居 天福号 桂馨斋 烤肉宛 柳泉居 六必居 馄饨侯 王致和 京糖 通三益 天兴居 壹条龙 月盛斋 都一处 便宜坊 峨嵋 又一顺 华天延吉 同春园 桂香村 老边 东来顺 百花 白玉 听郦馆 稻香春 金狮 龙门 丰泽园 戴月轩 义利 北京盐业 全聚德 通德 清梅居 石蛤蟆 强恕堂 聚丰德 瑞福 金家老店 德州 玉堂 周村 信利 宝发园 马烧麦 高桥 老天祥 鸿兴泰 甘露 崂山 灯塔 升阳泰 楼茂记 敬义泰 老卤 民天 微山湖 又一村 德馨斋 聚乐村 景芝 德懋恭 贾三 五一饭店 德发长 西安饭庄 鸡牌 万和春 万香斋 海滨 瑞和泰 苏州稻香村 乾生元 万通 王四酒家 韩复兴 绿柳居 三和四美 松鹤楼 宴春 得月楼 马祥兴 富春 恒顺 仙鹤 三凤桥 黄则和 好清香 胡玉美 同庆楼 口子 石家饭店 朱鸿兴 永和园 玫瑰 金星 颐之时 桥头 老四川 杨裕兴 亿昌 第一春 九如斋 玉和 又一村 杨裕兴 玉楼东 吴招治 南普陀 陈有香 塔牌 新亚 爱群 徐其修 莲香楼 东古 广州酒家 海天 珍珠 致美斋 洛阳酒家 大有丰 真不同 第一楼 桂楼 雪舫蒋 咸亨 咀香园 广德泰 皇上皇 陶陶居 丁莲芳 三珍斋 百好 邵永丰 五芳斋 李大同 同兴 山外山 万隆 知味观 楼外楼 全聚德烤鸭， 同仁堂中药， 张一元茶叶， 内联升布鞋， 王致和腐乳， 天福号肘花， 六必居酱菜， 瑞蚨祥绸布， 都一处烧麦， 稻香村点心， 亨德利钟表， 月盛斋酱肉。 此外，北京著名的老字号还有： 吴裕泰、便宜坊、盛锡福、鹤年堂、谦祥益等。

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。　　万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！ 　　 有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。　　万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！ 　　 有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

河源人。河源万隆是一座规模宏大、功能齐全的现代综合型购物中心，隶属河源市万隆实业集团，由河源市万隆商业投资有限公司运营管理，其董事长陈建先是河源人，本地人进行创建的公司。

万隆（1940年-），男，汉族，河南漯河人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。是享受中国国务院特殊津贴的高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉。 2013年11月，美国《时代》选出全球十三食神，双汇掌门万隆成唯一上榜华裔。 2014年，万隆入围2014年度华人经济领袖。 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。 基本介绍 中文名 ：万隆 国籍 ：中国 民族 ：汉族 出生地 ：河南省漯河市 出生日期 ：1940年 职业 ：经济师、双汇集团董事长 主要成就 ：中国肉类工业教父，开创了中国肉类品牌。 人物经历,外界评价,经典语录,个人荣誉, 人物经历 1940年4月，万隆出生于漯河。1960年，高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后，1968年万隆复员，去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年年中，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事。万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。 双汇集团 上任第二年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了，肉联厂人欢猪叫。省里传来讯息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报。 他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万。 1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计画储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。只用四天就把1000吨冻肉送到客户手中，春节之后，生猪价格果然大跌。 双汇集团董事长万隆 在漯河当地，万隆被看成是一个 “能耐人”。1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。 国内卖猪难时，他又壮著胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货契约。 万隆 他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。 1999年，他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。 2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。 双汇集团董事长万隆 万隆董事长说：“十二五”期间，我们双汇集团要进行三个转变：第一个，过去我们的产品是高中低全覆盖，要向中高档转变；第二个，过去我们是速度效益型，要向安全规模型转变；第三个，由中国企业向国际化的大公司发展，要走出去，向外发展。中国企业要创造世界名牌。 2011年，3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后，万隆及时做出每年花费超2亿元，进行一系列提高食品安全水平的改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测。 2011年3月31日，双汇召开“万人大会”，董事长万隆在会上向消费者致歉，中高层、各地经销商以及相关各方到场，但无消费者代表出席。现场气氛火爆，有经销商甚至喊出了“万总万岁、双汇万岁”的口号。 外界评价 以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。 万隆 万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换行销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。创业成功后，给社会带来了很多帮助：为下岗职工，社会无业青年，大学生就业等方面做出了巨大的贡献。 万隆一生充满著永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，到了500多亿，他的目标却成为千亿。 万隆一生没有什么多余的爱好，吸菸、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好。 经典语录 “ 只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠 ”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。 双汇集团董事长万隆 个人荣誉 万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。 2013年11月7日，美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆，这位被誉为中国肉类工业教父的重量级人物，成为唯一上榜华裔企业家，名列第八位。 据悉，《时代》杂志发起的这次全球“食神”评选，旨在表扬他们给现代的饮食和人们对饮食的想法带来最深刻的影响。上榜人士包括名厨、食评家、官员、食物哲学家、商人、农人等。名列榜首的是有巴黎餐饮界“造星者”之称的食评家彼得里尼—世界三大名厨之一。与万隆一起入选全球十三强的还有：圣城厨房大师奥托伦吉、藜麦之王努涅斯、印度奶业的推动者帕特、全球闻名的优秀厨师阿塔拉等在全球餐饮领域数一数二的风云人物。

田建康。2022年昭觉县宏泰砂石开发有限责任公司任命田建康为董事长，马辉为总经理。2022年昭觉县宏泰砂石开发有限责任公司董事长主要负责砂石、玄武岩等的开采加工销售项目。

金亚东：男，1976年7月出生，博士研究生学历，中国国籍，无永久境外居留权，教授级高级工程师。2003年7月至2006年10月，任美国通用电气中国技术中心亚太区技术经理；2006年11月至2007年12月，任美国陶氏化学公司新业务开发技术高级经理；2008年1月至2010年9月，任宁波激智新材料科技有限公司董事长；2010年11月至今，任公司董事长，总经理，现任公司董事长，总经理，兼任长阳永汇执行事务合伙人、长阳实业执行董事，总经理。科技部创新人才推进计划科技创新创业人才，享受国务院政府特殊津贴，曾荣获中国侨界贡献奖、浙江省杰出青年、宁波市突出贡献专家，现担任的主要社会职务有中国科学院宁波材料技术与工程研究所客座研究员、宁波市人大代表、北大校友会（宁波）会长。

并未透露。富春江集团公司的董事长，有多少儿子属于个人隐私，并未向公众透露，无法得知。

不一定的 像这种父亲当执行董事，儿子当总经理的情况在家族企业中非常常见。但一般情况下是不存在问题的。 根据公司法的规定，公司的董事和高级管理人员不得兼任监事。但如果是父亲担任执行董事，儿子担任总经理，那并不违反公司法的规定。只要父亲和儿子都具备公司法规定的担任公司执行董事和总经理的法定条件，那么就不存在法律上的障碍。

随着新时代的到来，国家逐渐被要求建设成为廉政、利民的人民政府，而随着打黑除恶、反腐倡廉行动逐渐的深入，绝大部分存在于政府企业及政府单位中涉及侵犯法律底线的人和事都被进行了追责。数次打虎行动也为人民提供了一个廉明公正的政府环境，在人民和社会的严重也在难以容下一粒沙子。形式官僚主义致使尹家绪被查今年4月4日报道，在清明节期间，中国兵工原董事长尹家绪被查了。据相关资料记载，作为重庆人的尹家绪在西南兵工局和长安汽车公司任职多年，于2018年退休。2019年中央巡视组对中国兵工进行巡查时，发现其中存在大量有违法律法规以及政策施行的情况发生。认为集团公司领导层监管不到位，更是在许多政策执行的时候存在严重的形式主义和官僚主义。故追责制原董事长尹家绪，以其严重涉嫌违纪违法进行较调查。尹家绪问题产生后果严重尹家绪案件并非个例，其个人在央企任职的长达几十年的时间里，曾多次发表了关于春天主题的文章，更是阐述了自己对于祖国发展的期望。然而其个人行为作风却仍然存在问题，导致企业对于国家的政策以及各项事情的处理中都严重违背了国家政策精神的情况。如今在退休后被追责，不禁令人惋惜，曾经犯下的错误致使如今晚节不保。而真正的作为一名廉政爱民的公职人员和央企领导者，就那么难吗？公职人员需保清廉，为民造福祖国的日新月异离不开众多优秀的领导者与工作人员的共同努力，然而其中存在污垢的一面仍然让人们为之叹惋。为人民做主需要的是正直、正义和公平，作为国家的公职人员，首先拥有的品质便是清廉、实干，在保证国家政策实施的基础上为名造福。愿经过数次打虎行动之后，国家能够真正的长治久安。

作者 | 周远征 周冲 编辑 | 山泉 来源 | 征探 财经 2018年8月，时任中国兵器工业集团党组书记、董事长的尹家绪提前“退休”。 这一年，他才62岁，距离副部级领导退休年龄尚有时间。 “是我主动给领导写信，要求提前退休。”尹家绪对此这样解释。5个月前的2018年3月，尹家绪依然像往年那样发表了春天的祝词《奋斗，在新时代的春天里》。他写道：“大江流日夜，慷慨歌未央。春天是奋斗的季节，在开启的新征程中，我们一定会不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，一程续一程，一棒接一棒，奋力谱写新时代，兵器工业创新发展的新篇章、同心齐步迈向世界一流企业集团的新目标。” 如今看来，“一程接一程，一棒接一棒”的说法，或许已经为提前告别埋下了伏笔。 2021年4月4日，中央纪委国家监委网站消息，中国兵器工业集团有限公司原党组书记、董事长尹家绪涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。 许久未露面的尹家绪就这样被推向了大众的眼前。喜欢春天的尹家绪，终究是倒在了春天里。 接近尹家绪的人士告诉征探君：“尹家绪落马涉及了长安时期的事情，他在非民品方面的利益牵扯太深，退休加速了他被深入调查的进程。”相关人士还告诉征探君，“2015年，调查组曾经进驻相关单位进行了调查，只是尹家绪那一次并未被拿下。” 这一次，涉嫌严重违纪违法的尹家绪将会在未来的余生里与孤独相伴。孤独感很强的他曾经写道：“我经常特意在房间里把灯关掉，一个人享受一下孤独。” 强烈的孤独感，或许源于尹家绪11岁失去父亲的时候。 1956年尹家绪出生在重庆一个普通家庭，父亲在他11岁时去世，母亲将他独自抚养成人。 20岁时，尹家绪进入重庆渝州齿轮厂。这是位于重庆万盛山区的军工企业，代号5047。重庆是三线建设重地，许多军工厂都设在了大山沟里。类似这样的军工厂，人迹罕至，警戒森严。 与尹家绪同时代的“50后”“60后”的领导中，大多是“新三届”（77、78、79级）大学生，毕业后受惠于政策，很快就走上了仕途快车道。招工进厂的尹家绪不一样。他在军工企业的每一步，都需要隐忍、孤独的努力。 1979年，国民经济调整，军工企业开始军转民，尹家绪所在的兵工厂转得比较成功，除了生产军工产品之外，渝州齿轮厂还生产摩托车传动箱、发动机、齿轮等产品。工厂一度成为中国兵器工业部旗下军转民的五小龙之一。 尹家绪也在这一时期，不断取得突破。从工人到团委干事，再到厂办副主任、党办主任等。尹家绪的成长，让母亲感到欣慰。这一时期，尹家绪也成家了，他对未来充满了无限遐想。 1993年，兵器工业总公司决定将一系列兵工厂从大山深处搬出，其中渝州齿轮厂、重庆庆江机械厂等9个三线厂合并，并搬迁到重庆巴南联合组建重庆大江公司。这个过程中，已经担任了渝州齿轮厂主要领导的尹家绪面临着各方面的挑战，不仅要协调处理新旧厂区之间事无巨细的琐碎问题，还要照顾重病的母亲。母亲离世前，曾经想要去新工厂看一看，然而，尹家绪觉得还有时间。一转瞬，却成了尹家绪一生的遗憾。母亲离世那天，他晚上十一点赶回家。第二天早上7点就将母亲火化。 一心扑在工作上的他，认为自己是厂长不能因为这个事情影响工作。搬迁过程中，尹家绪出色的综合协调能力，引起了西南兵工局主要领导的关注。 1996年2月尹家绪赴任西南兵工局办公室主任。 5个月后，尹家绪被提拔为西南兵工局副局，当年8月又被调到长安 汽车 （集团）协助工作，挂职长安 汽车 （集团）常务副总经理。这时候，西南兵工局体系里几位能人也在长安 汽车 。1954年出生的陈永强、1953年出生的赵鲁川，他们将会在未来与尹家绪发生许多故事。 至此，尹家绪正式与长安结缘。长安 汽车 是由长安厂和江陵厂合并而来，军转民时，长安厂生产 汽车 ，江陵厂生产发动机。 但由于二者在企业文化、管理机制等方面有着很大的区别，长安 汽车 内部矛盾重重。类似的事情，并不是长安所独有。诸多类似的企业，内部都形成了小圈子抱团文化。 尹家绪未来执掌长安后，也未能解决这个问题。 尹家绪到长安 汽车 挂职时，长安的微车销量已经停滞不前，销量从全国第一下滑到全国第四，年产量只有六七万辆，企业经营难以为继。 上世纪90年代中期，国有企业经济效益下滑，职工情绪波动极大。长安 汽车 也面临着同样的困境，江陵厂和长安厂的员工也常有矛盾触发。1998年，尹家绪挂职长安即将结束时，长安 汽车 的江陵厂区发生了聚集事件。这时担任长安 汽车 总经理的江从寿正在出差。总工程师出身的江从寿，对于长安 汽车 复杂局面缺乏更有效的手段。 尹家绪迎难而上，前往现场进行处置。他采取了极其强悍的手段，迅速平息了这场惊动高层的聚集事件。 尹家绪在这次事件中展现出的铁腕和魄力令长安 汽车 干部职工感到震撼，西南兵工局领导层也对他充满赏识。本该离开长安 汽车 的尹家绪，最终却出任了长安 汽车 总经理。 长安，迎来了一个改变命运的人物。只是，他的到来无疑也改变了一些人的命运。 这是一个烫手山芋。 1998年长安 汽车 累计亏损高达14.5亿，当年亏损3.5亿。这样巨额亏损，让时任中央高层都觉得不可思议。 尹家绪面对一个数万人的企业，账面上却只有200万元，还面临着企业3000万美元的欠债和某些领导虚开的6000多万增值税发票。 尹家绪开始了铁血整顿，从内部到外部市场进行了拓展。为了带领长安 汽车 脱离困境，尹家绪开展了一系列的工作，包括号召大家唱三支歌：《国歌》、《国际歌》、《敢问路在何方》。路就在脚下，尹家绪挥起大锤砸车，严肃企业内部纪律，清理库存，统一思想教育等。经过一番努力，长安 汽车 夺回微车第一位置，一年半后就全面扭亏为盈。 治理整顿结束后，尹家绪提出了长安 汽车 发展战略，他希望能够带领长安 汽车 走向中国 汽车 业的第一方阵，随后便提出“东进发展、北上扩张”的战略，初步完成了重庆、南京、南昌、河北四大整车生产基地的国内布局。 担任长安 汽车 党委书记、常务副总经理的陈永强在这一时期，也发挥了销售领域的特长。其对长安 汽车 销售增长功不可没。然而，他与搭档的总经理尹家绪的矛盾也日益公开化。多年后，熟悉这段 历史 的知情人士也不胜唏嘘。2002年12月25日，陈永强正式上任建设集团总经理，这个老军工企业将会在陈永强的带领下获得艰难新生。 尹家绪则在一系列布局之后，执拗推进长安 汽车 与福特 汽车 合资。 复盘这段 历史 ，这场合资几乎夭折。其中的关键因素，正是长安 汽车 的合作伙伴日本铃木。日本铃木株式会社社长铃木修，是长安 汽车 乃至重庆市主要领导都感到难缠的人。 尹家绪执掌长安不久，就开始与意欲在中国设厂的福特 汽车 进行接触。最初，福特 汽车 在国家部委的推荐下，谈判对象是东风 汽车 。只是，东风 汽车 后来中断了与福特 汽车 的谈判。这时候，国家部委又想安排福特 汽车 与江南奥拓进行对接。这时候得知消息的尹家绪，开始了“截胡”。 谈判启动后，长安 汽车 也将消息告诉了铃木方面。当时长安 汽车 谋求上市，铃木公司作为战略投资者，双方曾签订过一份协议。此份协议的内容提及到今后长安 汽车 任何重大决策，都要征得铃木的同意。 铃木方面一开始并没有引起重视，认为福特难以与长安 汽车 合作。尹家绪却把这个事情，当成了长安 汽车 从微车向上突破的抓手。他展开了积极攻势。最开始，上级领导也反对跟福特 汽车 合资，并明说这事国家不可能批。然而，尹家绪与急于引进更多 汽车 企业的重庆市，形成了良好的配合。 他和当时的重庆市政府官员，频频前往北京跑手续。一开始在国家计委、国家机械工业局、国家经贸委都不同意的情况下，长安 汽车 还是得到了关键高层的支持，合资项目最终成型。这一过程中，铃木也不断阻挠。这也为后续，铃木与长安 汽车 之间的矛盾埋下了伏笔。而且，尹家绪与铃木之间的强硬对撞，也渐渐失去了一个信任沟通的桥梁。有所得，必有所失。 回想起来，如果失去了这次机会，偏处西南腹地的长安 汽车 或许将会与同时期的哈飞、昌河等陷入沉沦。 历史 ，有时候具有一定的偶然性，个别人物会发挥出关键作用。 2001年4月25日，长安福特 汽车 有限公司（简称长安福特）合资成立。14个月后，工厂建成。长安与福特合资前，长期在机关工作的徐留平也来到了长安 汽车 挂职副总经理。他将在未来接棒尹家绪。 到2005年底，长安 汽车 产量由原来不足8万辆增长到63万辆；销售收入从不足23亿元增长到逾350亿元；拥有铃木、福特、马自达等合作伙伴，形成重庆、河北、南京、南昌4大生产基地的国内 汽车 集团；其微车在国内市场占有率为38%，稳坐中国微车老大位置。 2002年，已经担任长安 汽车 董事长的尹家绪还出任了兵装集团副总经理。45岁的尹家绪，更加繁忙，头发也白了。 随着长安 汽车 的高速增长，尹家绪在重庆如鱼得水。彼时，征探君也经常小范围参加与尹家绪的交流会。那时候重庆市各级领导都非常重视长安 汽车 。偶尔，尹家绪还在交流过程中，突然接到电话。接完电话后，他爽朗地笑着说：“X市长晚上请吃阿一鲍鱼。” 全面执掌长安之后，尹家绪的强硬风格依然，彼时搭档的班子并不融洽。一些老长安人也对征探君透露，尹家绪对于一些问题过于强硬，没有留余地，班子里也不团结。 只是，执拗的尹家绪在自主创新上更加坚定。在他看来，“ 汽车 工业是国民经济的支柱产业，发达国家无一不是牢牢地掌握着 汽车 工业的控制权。但是，如果没有强大的自主开发和自主品牌作为支撑，就会失去话语权，更谈不上掌握控制权。” 尽管，长安 汽车 此时已经与福特、铃木都有合作，合资板块将会成为长安 汽车 未来的重要支柱。但是，他依然认为，长安 汽车 需要走第五条道路，全力发展长安自主品牌。一般而言，当时国内 汽车 企业在开发上，采取的是改进、模仿、国产化、联合开发这四条路径来实现自主创新。 长安 汽车 开创性的第五条道路是“以我为主，自主开发”。 担任全国人大代表时，尹家绪多次提交自主创新的建议。不断呼吁从国家经济战略高度出发，迅速提升 汽车 自主开发能力确保中国 汽车 工业可持续发展。这些建议，振聋发聩，引起了国家层面的重视。 长安 汽车 自身也迅速走完了国际通行的开发流程中的所有环节，建立起了完整的设计规范，并基本确立了自身本土化的流程规范体系。长安第一次真正意义上的自主开发是2004年的CM8车型，随后陆续启动了CV9、CV6、CV7以及CA20发动机的自主研制。2006年，长安奔奔横空出世，这是长安首款自主品牌轿车，从发动机到外型皆是100%自主研发。 自主研发取得突破之时，尹家绪也即将迎来关键时刻。对于他来说，这是又一个挑战。 2005年9月，一则中国兵器装备集团公司(即中国南方工业集团)重组设立股份有限公司并到境外上市的方案披露。该方案提及，长安集团母公司南方工业集团将长安集团、河北长安等14家企业捆绑组建南方 汽车 控股有限公司，到海外上市。 这对于长安 汽车 发展是好事吗？2005年10月30日，征探君向尹家绪提出了相关问题，尹家绪却出乎意料地表示：“这是他们的事。” 征探君将南方控股深度捆绑长安 汽车 一事披露后，尹家绪就此事连夜向时任兵装集团主要领导打电话道歉，并否认说过一些话。 尹家绪在这个问题上，并不诚实的表现，也反映他处理一些事情上并不像对外形象那样光明磊落。 随着南方 汽车 组建，尹家绪出任了南方 汽车 总裁。尹家绪也逐步进入了告别时刻。2006年2月6日，中国兵器装备集团公司在重庆长安宾馆召开长安集团干部大会，正式任命中国兵器装备集团公司副总经理徐留平担任长安 汽车 集团公司党组书记，并推荐其任长安 汽车 集团公司总裁。 尹家绪则在南方 汽车 总裁任上艰难推进上市，最终南方 汽车 上市未果。其在长安的职务，也逐步被徐留平接替。徐留平接任时说：“对我本人来说是一个巨大的挑战。” 2007年12月，尹家绪不再担任长安集团董事长的职务，但仍保留长安 汽车 股份公司董事长一职。2009年1月7日，长安 汽车 发布公告称，根据公司大股东的推荐意见，尹家绪因工作安排不再担任公司董事、董事长，选举徐留平担任公司董事长。 经过三年的过渡期，长安老掌门人尹家绪彻底告别了长安的舞台。 他在漫长的告别期中，也看到长安 汽车 收购哈飞、昌河后的隐痛。而且，长安 汽车 还错过了收购沃尔沃的绝好机会。彼时的福特CEO穆拉利，与长安 汽车 和重庆建立了一定程度友谊。有几次，他见到征探君时就提出代问黄奇帆好。福特有意出售沃尔沃时，并不看好李书福。而是告诉兵装集团高层，希望兵装集团接手。 然而，顾虑重重的兵装集团，失去了一个让长安 汽车 上台阶的绝好机会。长安 汽车 一度陷入了哈飞和昌河的泥坑。这场重组的难度，远远大于预期，与哈飞和昌河的磨合失败。长安 汽车 入主时的一些承诺也无法兑现。最终，昌河 汽车 以群体性事件的爆发，导致长安 汽车 退出。那时候，已经没有人能够像当年的尹家绪那样迅速化解矛盾。 离开了长安 汽车 后，他感到了更加的孤独。也看着长安 汽车 在收购哈飞、昌河之后遭遇的困境，感到痛心。 告别长安 汽车 之后，他还要离开工作几十年的中国兵装集团。2010年7月，尹家绪调任中国兵器工业集团公司，担任党组书记、副总经理。3年后，他担任中国兵器工业集团公司董事长、党组书记。 2015年6月30日至8月31日期间，，中央第七巡视组对中国兵器工业集团公司进行了专项巡视，巡视之后指出，有的领导人员组织纪律观念淡薄，不严格执行重大事项请示报告制度等；有的领导人员以权谋私，利用职权为配偶、子女、亲属或特定关系人经商办企业提供便利等。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部、国务院国资委等有关部门处理。 兵工集团没有 汽车 板块，致力 汽车 发展的尹家绪只能够更多地写写春天的寄语。 这里依然不平静。2015年，涉及尹家绪之前在长安的事情也在发酵，调查组一度进入。 落马后，尹家绪在长安期间与一位银行女子的故事也在小范围内再度流传。或许，那不仅仅是因为孤独。 除开这些涉及生活作风的问题之外，熟悉尹家绪的人士也坦言，尹家绪对于一些信任的部下有些纵容，这些人大搞寻租。 相信随着这一次有关部门的调查，许多尘封的故事也将揭开。 “我只是一个没有回忆的手工匠,剩下的唯一梦想就是被人遗忘。”（《百年孤独》）希望被人遗忘、享受孤独的尹家绪，最终却以落马而再度被关注。 END

张国清：中国兵器工业集团公司总经理、党组副书记。胡问鸣：中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理。 焦开河：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。 温刚：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。 杨卓：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。 王庆龙：中国兵器工业集团公司纪检组长、党组成员。 罗乾宜：中国兵器工业集团公司总会计师、党组成员。

他有2个孩子。。。。。。

副部级。中国中钢集团公司（简称中钢集团，英文简称SINOSTEEL）是国务院国资委管理的中央企业，国企没有老板，总经理是部门级，董事长为副部级。

有一个儿子目前在美国留学，他让儿子自己勤工俭学挣生活费。儿子假期回温州，南存辉也要求他隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃同工作。

南存辉，出生年月:1963年 籍贯:温州乐清 性别：男正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江温州人，北京商学院企业管理专业毕业，研究生学历。九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席和浙江省工商联副会长，并获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“2002CCTV中国经济年度人物”、“中国十大创业领袖”、“首届中国优秀民营企业家”、“中国时代十大风云人物”、“全国乡镇企业家”、“第二届中华十大管理英才”、“中国优秀民营科技企业家”、“首届中国机械十大杰出企业家”、“97中国乡镇企业十大新闻人物”、“浙江省劳动模范”、“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”、“浙江省突出贡献企业经营者”、“浙江省优秀企业家”、“浙江省功勋乡镇企业家”、“温州市改革开放十大风云人物”等称南存辉经历 1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；现任浙江正泰集团董事长、总裁鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。 南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。 回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。” 在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。 “开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。” 艰难创业 1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。 这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。 “刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。 刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。 既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？ “有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做"的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。较好地解决了这些问题。” 直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。 “正泰”问世 如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。 分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。 关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一

副部级。中银是国内四大央企保险公司之一，副部级央企通俗的说就是董事长的级别为副部级，享受着副部级待遇。中银消费金融有限公司(简称中银消费)成立于2010年6月，是经中国银保监会获准建立的全国首批消费金融公司之一，是中国银行的附属机构，也是上海第一家消费金融公司。

肯定不是侯建芳啊，你说的这个人是雏鹰农牧的董事长，你把这个两个弄混了。

002477,雏鹰农牧，深市中小板上市公司。公司董事长为侯建芳。河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，现年51岁。于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。下图为近期股票走势。

侯五群先生：中国国籍，1965年出生，无永久境外居留权，中共党员，大学本科。2006年7月-2012年8月历任雏鹰禽业、雏鹰有限、雏鹰农牧副董事长兼副总经理。现任雏鹰农牧副董事长兼副总裁、控股子公司渑池雏鹰特种养殖有限公司执行董事、全资子公司开封雏鹰肉类加工有限公司执行董事、全资子公司雏鹰集团郑州雏牧香物流有限公司执行董事、控股子公司郑州雏鹰养殖管理有限公司执行董事、控股子公司浙江省东阳市东元食品有限公司执行董事、雏鹰农牧学院第二届理事会理事长、雏鹰农牧首席质量官、郑州市首席质量官俱乐部主任、国家扶贫开发协会荣誉副会长、中国扶贫基金会荣誉副会长、第十三届郑州市优秀政协委员、环保部世界环境与低碳协会副理事长、河南省畜牧兽医学会第八届理事会副理事长。

金婷婷。金婷婷是一名民歌女歌星，女高音歌唱家，曾是总政歌剧团歌剧演员，在2017年宜华三十周年晚会上上台演唱为祖国干杯。

副厅级。经过查询资料显示，央企级别是副部级。省企是副厅级，市企(地级市)通常是处级。而川酒集团为省企业，所以董事长为副厅级。四川省酒业集团有限责任公司于2017年06月22日成立。

古井贡酒集团董事长是正厅级。古井集团董事长与总裁只是权限与职责范围的区别。在一个集团公司，董事长和总裁在职务级别基本上是平级的，但是董事长一般都是集团公司的法人。

香港居民，现任金辉集团有限公司董事长、全国政协委员、中国侨联委员会常委等职。公司业务涉及国内国际贸易、房地产开发、星级酒店等。 林定强先生创办了集房地产开发、物业服务、酒店开发管理三大业务板块为一体的外商独资企业。金辉秉持“全国布局、区域聚焦、城市领先”的发展战略，业务重点扎根中国长三角、中西部、环渤海、珠三角区域等经济发达与具有高增长潜力的地区。目前，集团进驻国内30个城市，开发项目超百个，累计开发规模逾2000万平方米，全国房地产企业综合实力36强，拥有员工7000多名。创立金辉以来，林定强带领金辉持续承担社会责任，发起“金辉爱心基金”，参与支持扶贫济困、兴教助学、恤病救灾等公益慈善事业，促进教育、科学、文化、卫生、体育、侨务、国际交流等事业发展。

文/山水5月12日晚，金辉携手CHANEL在兰湖美域举行金辉集团上海品牌发布会。发布会上，金辉向公众传达了“辉耀生活梦想”的品牌理念及 “以精细化态度打造高品质人居产品”的产品理念，介绍了金辉深耕上海的重要作品——金辉·兰湖美域。辉耀经典 激情碰撞金辉优雅携手Chanel上演了一场北上海的fashion-show。CHANEL坚守十九世纪的生产体系，坚持名牌的价值就在于稀少性和差异性，成功维系住CHANEL的顶级奢侈品牌金字塔尖地位。其品牌价值认知与金辉高端、精致品质理念如出一辙，金辉地产坚持以品质建筑辉印人生，以悉心感悟缔造细腻生活，致力于和谐人居的创造与发展。15年积淀 15城印迹金辉集团成立于1996年，是由香港金辉投资集团林定强先生创办的集房地产开发、物业服务、酒店开发管理三大业务版块于一体的外商独资企业。从区域深耕到脉系全国，从福州出发到布局全国，从默默无闻到2010年度全国房企销售30强。金辉集团以低调、稳健、夯实的步伐疾速发展，北京、上海、天津、重庆、福州、西安、合肥、沈阳、苏州、扬州、盐城、连云港、无锡、成都······15个金色足迹，15座核心城市，金辉打造品质生活，满足10万余户家庭的居住梦想。美兰湖畔 墅说传奇兰湖美域作为金辉集团深耕上海的重要作品，从规划、建筑、园林、室内四个涵括社区整体各个细节的空间层面，以“墅级”手笔，筑造洋房形态的别墅生活。约2100平方米奢华游泳池私人会所，尊享悠闲生活。新古典风格主体建筑替代常规小区门岗式正门，以“深宅大院”的深邃体现社区的尊贵感和序列感，健身房、游泳池、瑜伽室、交流平台等功能分区分层。一轴两带的布局将法式的恢弘气度完美呈现。小区植物全部采用全冠移植，让业主能够提前3到5年享受社区的浓荫繁华，并定制人工堆坡的种植绿化，将“出则繁华入则静谧”的生活原则成为现实范本。亲地式前庭后院、入户花园、全明地下室、通透阁楼等空间全赠送，更有阳台、空中露台、可变空间等实用生活空间半赠送，成就独一无二的墅院洋房生活。高附加值的赠送率远超同类产品，受市场高度热捧。

何海晏先生：1956年出生，大专学历，经济师。历任南宁市贸易局科长、南宁市目标办科长、公司销售部总经理。2006年11月至今任公司董事、副总经理、副总裁、董事会秘书，自2014年4月起至今任公司副董事长。

应该算处级干部。国信证券一般指国信证券股份有限公司。 国信证券股份有限公司（简称“国信证券”）前身是1994年6月30日成立的深圳国投证券有限公司。公司总部设在广东深圳，法定代表人张纳沙。

攀钢集团是中国大陆的一家大型钢铁企业，前身为成立于1965年的攀枝花钢铁联合厂。攀钢的历届董事长名单如下：第一任董事长：彭立文；第二任董事长：张汉荣；第三任董事长：吕宗铭；第四任董事长：黄昆辉；第五任董事长：张文安；第六任董事长：陈远忠；第七任董事长：李时钦；第八任董事长：刘世锦；第九任董事长：钟智化。

副部级干部。根据查询相关资料显示，中土集团南方建设有限公司董事长属于副部级干部级别。中土集团，1979年在铁道部援外办公室基础之上成立，公司由国务院国资委直接管理。

立白洗衣粉创始人是立白集团董事长陈凯旋，男，1958年5月出生，广东普宁人，汉族，中共党员，中山大学EMBA研究生学历。 现任广东省政协常委、广州市荔湾区政协副主席、广东省工商联副主席、广东民营企业商会会长、广东省日化商会主席、广东海外联谊会副会长、中国洗涤用品工业协会副理事长、中国日用杂品工业协会副理事长、广州市工商联副主席、广州市金融服务促进会主席、广州大学名誉教授、中山大学MBA教育发展顾问等多个社会职务。 1994年4月，创办了广州市立白洗涤用品有限公司并任总经理；1998年2月企业发展成为广州立白企业集团有限公司（简称立白集团），任董事长、总裁。立白集团在他的带领下，从无到有，从小到大，从最初7个创业者和租赁的3间办公室开始创业，全国十二个生产基地、三十多个分公司、二十家OEM厂，拥有四个“中国驰名商标”和四个“中国名牌”产品，拥有1个博士后科研工作站、1个院士科研工作站和2个国家级高新技术企业，相继荣获“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国优秀诚信企业”、“中国最具生命力企业”、“全国非公有制企业双强百佳党组织”等国家级荣誉

　　你好，立白洗衣粉创始人是立白集团董事长陈凯旋，男，1958年5月出生，广东普宁人，汉族，中共党员，中山大学EMBA研究生学历。 现任广东省政协常委、广州市荔湾区政协副主席、广东省工商联副主席、广东民营企业商会会长、广东省日化商会主席、广东海外联谊会副会长、中国洗涤用品工业协会副理事长、中国日用杂品工业协会副理事长、广州市工商联副主席、广州市金融服务促进会主席、广州大学名誉教授、中山大学MBA教育发展顾问等多个社会职务。 1994年4月，创办了广州市立白洗涤用品有限公司并任总经理；1998年2月企业发展成为广州立白企业集团有限公司（简称立白集团），任董事长、总裁。立白集团在他的带领下，从无到有，从小到大，从最初7个创业者和租赁的3间办公室开始创业，全国十二个生产基地、三十多个分公司、二十家OEM厂，拥有四个“中国驰名商标”和四个“中国名牌”产品，拥有1个博士后科研工作站、1个院士科研工作站和2个国家级高新技术企业，相继荣获“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国优秀诚信企业”、“中国最具生命力企业”、“全国非公有制企业双强百佳党组织”等国家级荣誉。

澳门信和机械有限公司董事长是傅家俊先生。

卢志强：男，1951年出生。卢先生自本行创立起至2003年6月出任本行董事，于2003年6月至2004年12月任本行监事长，于2004年12月至2006年6月任本行副监事长。卢先生现任通海控股有限公司、泛海集团有限公司董事长兼总裁及中国泛海控股集团有限公司董事长。卢先生曾任中国泛海控股集团有限公司总裁、泛海控股股份有限公司董事长，亦曾任联想控股股份有限公司执行董事、海通证券股份有限公司及香港联交所上市公司董事。卢先生于1998年至2012年先后任全国工商联常务委员、副主席，1998年至2018年先后任第九届、第十届全国政协委员，第十一届、第十二届全国政协常务委员。卢先生于1995年获得复旦大学经济学硕士学位，现为研究员。

根据公开信息显示，盛泰集团目前有一个董事长，名叫刘强东。至于原因，一家公司通常只会有一个董事长来负责管理和领导，确保公司运营顺畅。此外，公司的法律要求也规定了董事长的数量。因此，盛泰集团只有一个董事长。

恒邦董事长没有死。王信恩，男，1950年11月出生，汉族，中国国籍，大专学历，高级经济师，现任恒邦集团董事长，没有信息显示其死亡，所以恒邦董事长没有死。

《国语》云：“声一无听，色一无文，味一无果，物一不讲”。用在企业的管理上，就是要了解和包容管理因素的多样性，并通过一系列措施发挥其积极的作用，以共同推进企业的进步。一直以来，尔康人追求的不仅仅是效益，而是稳定与发展的一种平衡，是“和而不同、异中求同”的一种修养和境界。管理团队和基层员工之间，股东、客户与社会之间，管理、控制与效率之间，资源、市场与投资之间，建设、效益与环境之间……所有这些横向、纵向发生联系的因素之中，不应有任何一种被长期忽略，而是应当相互依存、和谐相处，在同体共生的认知上，各自体现内在的价值，并在相辅相成中共同发展。　　正是因为具有这种兼容并包的内在品格，尔康制药才能在近十年来，持续地为员工实现价值、为股东创造效益、为用户提供满意。公司秉承“和谐、忠诚、勤奋、绩效”的核心价值观，并且在每一位尔康人心中打上了深深的烙印。在尔康制药，和谐代表一种精神、忠诚代表一种品格、勤奋代表一种态度、绩效代表一种状态。优秀的文化、敬业的员工、先进的体制、科学的管理，成就了尔康的卓越。　　既然我们选择了峰顶，就要努力登攀；既然我们投身钟爱的事业，就要尽力而为。企业的发展，没有最好、只有更好，就好比在赛场上，要实现成绩的飞越，需要的不仅是拼搏与汗水，还有智慧和谋略。立志欲坚不欲锐，成功在久不在速，除了立足于自身行业的做强做大、持续发展，我们还要努力寻求实业与资本的融合，让资本之光为全体尔康人的理想照亮前程！

陆宏达：男，1971年出生，中国国籍，硕士学历。现任智度集团董事长、总经理，国光电器股份有限公司董事长，西南财经大学兼职教授。

是的，丛连彪是吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司董事长，带领东三省百余万农民通过养牛养增收致富，为破解三农，促进社会主义新农村建设做出了突出贡献！还荣获了好多先进个人，外加他经常参加公益活动

中旭祥睿集团董事长是曾昌飚。曾昌飚，1969年出生于温州，1992年到沈阳创业，成立中旭集团，任董事长。组建了辽宁省浙江商会，任会长。2005年被评选为“中国最具影响力的100位民营企业家”。现任浙商总会第二届理事会副会长。魅力来自智慧，魄力铸就人品。曾昌飚，是第一个把商场开到朝鲜、第一个在东北兴建温州一条街、第一个在辽西建最大的服装大市场——华隆商业广场的人，也是第一个建造中国商会总部大厦的人。他的身上闪烁着企业家的深邃、大度，以及特有的亲和力和凝聚力，他的言谈举止透露着自信、敏锐和深厚的思想内涵，他是享誉中国最具影响力和充满传奇的民营企业家。人物事迹曾昌飚是一个视工作为生命的人，在他的时间表上，工作永远是第一位的。他喜欢工作，因为只有工作才能让他实现自己的一个又一个的理想。每当他自己的一些设想在工作中变成现实的时候，那是他最兴奋的时候，也因此，他创造了一个又一个事业奇迹。如果比较个人的财富，曾昌飚不是实力最强的，但在2005年国内评选的“中国最具影响力的100位民营企业家”中，曾昌飚的名字与柳传志、陈天桥、郭广昌并列在一起。对此，曾昌飚自己的评价是：我都是在做皆大欢喜、共赢共享、又具有非常影响力的事情，而且把这种社会影响力转化为财富，又体现了人生价值。的确是这样，在曾昌飚身上，我们可以看到浙江商人的胆识与精明、执着与成功。