董事长

程向前先生：1962年6月出生：中共党员,南京理工大学化工学院材料工程专业硕士研究生,研究员级高级工程师。历任辽宁华丰特种化工有限公司董事、总经理，中国兵器工业集团公司科学技术部副主任、战略发展部副主任，权益与风险管理部、改革与资产管理部高级专务，北方智能微机电集团有限公司董事长、法定代表人、党委书记、科技委主任委员，西安机电信息技术研究所法定代表人、所长，中国兵器工业集团有限公司审计与风险管理部高级专务，重大专项办公室高级专务，北方导航科技集团有限公司监事会主席、北方导航控制技术股份有限公司监事会主席。现任中国兵器工业集团有限公司重大专项办公室高级专务、中国北方化学研究院集团有限公司董事长、法定代表人、党委书记、科技委主任委员，兵工财务有限责任公司董事、山西北方兴安化学工业有限公司董事长、西安北方惠安化学工业有限公司董事长。

宋琳：男，现任公司董事长。1981年出生，中国国籍，无境外居留权，大学学历，长江商学院EMBA。于2006年起进入新朋股份工作，历任上海新朋金属制品有限公司总经理、公司总经理。

近几年,剧本杀新消费业态在国内发展快速,2020年中国剧本杀市场规模170亿元,2022年的市场规模预计将增加到230亿以上。综艺圈层里《明星大侦探》等推理综艺爆红,实体门店数量迅速上升, 旅游 圈层内“文旅+剧本杀”等新业态也蓄势待发。 科技集团董事长刘兵解读“文旅+剧本杀”破局创新" img_height="1080" img_width="1728" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0329/fd57ab6c81273c76.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 国艺中联 科技 集团董事长刘兵,中国文旅行业顶级专家,早早就察觉到了剧本杀在文旅行业的发展潜力。刘兵所运营的国艺中联 科技 集团,是一家专业文旅投资规划设计运营全平台公司,打造了大唐不夜城、青州不夜城等诸多成功的文旅项目。据悉,针对“文旅+剧本杀”的新业态,刘兵已经在结合国艺中联 科技 集团商业模式的基础上研发全新的文旅玩法。 科技集团董事长刘兵解读“文旅+剧本杀”破局创新" img_height="720" img_width="1280" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0329/ddab8f8195df8d04.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 以下为采访内容整理: 文旅大咖刘兵的观点——剧本杀具有成为城市文旅新引擎的潜力 随着大众 旅游 的发展,游客的需求越发多元化,山水景色、古镇古街、餐饮 美食 、住宿康养...这些传统业态很难满足游客的诉求。于是,传统景区不断发展 旅游 演艺和 科技 类互动体验项目,“沉浸式”逐渐成为文旅发展的新方向。 科技集团董事长刘兵解读“文旅+剧本杀”破局创新" img_height="956" img_width="1701" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0329/d52bf9ea774ba6bd.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 而沉浸式、场景化正是剧本杀的显著特点,剧本杀依靠这些特点得以破圈入局文旅领域,打开了城市文旅新玩法。在文旅领域里,可打造高互动沉浸式实景剧本杀,参与者在实地场景里,穿戴特定服装及配件,然后根据自己剧本,在现代或古代的实景里寻找线索、搜集证据、讨论情节,最终寻找出真相。 科技集团董事长刘兵解读“文旅+剧本杀”破局创新" img_height="1080" img_width="1920" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0329/949e2a7a704f2e3c.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 本质上,文旅和剧本杀的融合是“文旅+内容”的融合,剧本杀是一个让游客深度体验空间和产品的内容的载体,景区、园区、古村古镇、商业街区、博物馆、民宿、营地都可以挖掘自身的内容,结合自身场景特点,做出差异化的文旅剧本杀内容。除此之外,文旅剧本杀还能结合教育,成为展现 历史 事件、人物、遗址等教育内容的载体。 科技集团董事长刘兵解读“文旅+剧本杀”破局创新" img_height="608" img_width="1080" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0329/0a06e228fa7a6821.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 因此,文旅领域的剧本杀可研发“街区+剧本杀”、“古镇+剧本杀”、“文化体验园+剧本杀”、“自然景区+剧本杀”、“民宿+剧本杀”、“剧场+剧本杀”等多种模式。 科技集团董事长刘兵解读“文旅+剧本杀”破局创新" img_height="714" img_width="1268" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0329/cde42024b05a0d5f.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 剧本杀为文旅行业带来一股创新力量,沉浸式、场景化、体验感的游玩模式,满足了新文旅时代个性化、另类化的消费需求,成功俘获Z时代年轻群体的消费心理,剧本杀具有成为城市文旅新引擎的潜力。

是吧

陈心泉：男，1947年11月生，1994年4月至2006年12月任浙江亿利达风机有限公司副总经理、副董事长；1997年1月至2010年8月在浙江亿利达风机有限公司担任副董事长。2010年9月至今任浙江亿利达风机股份有限公司副董事长；广东亿利达风机有限公司监事。

吴晓明：男，1970年1月生，本科学历，中共党员，中级经济师职称。2012年2月至2017年9月担任平安银行义乌分行行长；2017年9月至2018年5月担任平安银行杭州分行党委委员、人力资源部总经理；2018年5月至2019年1月担任浙江省浙商商业保理有限公司董事长、党支部书记。2019年1月至今任浙江亿利达风机股份有限公司董事长、总经理。

钟天崎：1979年9月出生，中共党员，硕士研究生学历，曾任中国纸业投资有限公司总经理办公室主任、能源业务部总经理，广东冠豪高新技术股份有限公司副董事长。现任广东冠豪高新技术股份有限公司党委书记、董事、总经理：佛山华新包装股份有限公司董事长,珠海红塔仁恒包装股份有限公司董事长。

叶建桥：男，硕士研究生，高级工程师，现任本公司董事长、新华水利控股集团公司董事长、中国水务投资有限公司董事长、钱江水利开发股份有限公司董事长。兼任四川岷江水利电力股份有限公司副董事长。曾任水利部综合开发管理中心常务副主任，本公司第二、三、四届董事会董事，第五、六、七届董事会董事长。

何中辉：男，1963年1月出生，大学本科学历，高级工程师。1984年8月至1990年9月任职于浙江省水电设计院；1990年9月至1996年10月任职于浙江省水利厅规划计划处，期间1993年5月至1994年3月到日本枥木县研修；1996年10月至1998年11月任浙江省水利厅规划计划处副处长，1997年7月至1998年11月浙江省委组织部下派舟山市人民政府任副秘书长；1998年12月至2003年5月任钱江水利开发股份有限公司董事、总经理；2003年6月至2003年12月任钱江水利开发股份有限公司董事、董事长、总经理；2004年1月至2015年6月任钱江水利开发股份有限公司董事、董事长；2015年6月至今任钱江水利开发股份有限公司董事、副董事长。

叶建桥：男，1970年9月出生，硕士，高级工程师。1995年7月至1997年11月任职于水利部经济管理局综合开发管理中心企业处；1997年12月至2000年7月任水利部经济管理局产业发展处处长助理；2000年8月至2003年4月任水利部综合事业局资产管理运营处副处长；2003年4月至2011年5月任水利部综合开发管理中心副主任；2011年6月至2014年5月任水利部综合开发管理中心常务副主任；2014年6月至今任新华水利控股集团公司董事长兼中国水务投资有限公司董事长。现兼任重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司董事长、四川岷江水利电力股份有限公司副董事长。2002年6月至今任钱江水利开发股份有限公司董事。

王树乾：男，1964年5月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，高级工程师职称。1980年至2001年先后任职于遂昌水电局金竹区水利站、遂昌县成屏一级水电站工程指挥部、成屏水电厂，担任水利员、部门副主任、部门主任、副厂长、厂长等职务；2001年至2010年先后任职于浙江省华光潭水力发电有限公司、浙江浙能北海水力发电有限公司，担任副总经理等职务；2010年至2018年任职于浙江省水利水电投资集团有限公司，任副总经理；2018年至2019年担任浙江省水利水电投资集团有限公司总经理。现任浙江新能党委副书记、董事、总经理。

陈泽广：男，1965年生，中共党员，研究生学历，华南理工大学结构工程专业工学硕士，中欧国际工商学院高层管理人员工商管理硕士（EMBA），教授级高级工程师，中国国籍，无境外永久居留权。1989年参加工作，2003年至2007年期间，历任深圳市建筑科学研究院总工程师、副院长；2007年至2008年期间，任深圳市建筑科学研究院有限公司副院长；2008年至2013年期间，任深圳市建筑科学研究院有限公司党委副书记、董事、总经理；2013年至2020年期间，任深圳市建筑科学研究院股份有限公司党委副书记、董事、总经理；2020年11月起任深圳市建筑科学研究院股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理。

这几天，江苏文峰集团有限公司引发舆论不小的关注。不少人很是好奇，文峰集团是国有企业吗？公司主营业务究竟是干什么的？下面，我们一起来具体了解一下。江苏文峰集团简介官网资料显示，文峰集团是一家以商贸业、酒店业、汽车服务业、房地产开发和产业投资为发展主体的综合型企业集团。目前集团拥有全资或控股企业百余家，员工25000人，年营业收入近220亿元，总资产逾200亿元，已连续十多年名列中国民营企业500强，被江苏省委、省政府授予“优秀民营企业”，被南通市委、市政府授予“民营金牌企业”“纳税特别贡献企业”等荣誉称号。据悉，文峰集团现任董事长是薛健，中国籍，汉族，男。但关于薛健出生年月日、祖籍等具体信息，外界不得而知。

徐忠伟：男，1962年10月出生，中共党员，博士研究生，高级经济师。曾任上海石油化工股份有限公司腈纶厂二毛条车间主任、党总支书记、厂长助理、改革办主任、副厂长，上海石化桠力实业发展有限公司总经理，上海石油化工股份有限公司腈纶事业部副经理、经理、副书记，浙江金甬腈纶有限公司董事长、总经理、党委书记，上海石化投资发展有限公司董事长、总经理，上海石油化工股份有限公司资本运营部主任，上海华谊集团投资有限公司党委副书记、总经理。现任上海三爱富新材料股份有限公司董事长、总经理，上海三爱富新材料科技有限公司执行董事、总经理。

陈炎顺：男，经济学硕士，高级会计师。1993年加入公司，曾任公司第一届董事会董事会秘书、第二届董事会董事会秘书、副总裁，公司第三届董事会执行董事、高级副总裁，第四届董事会执行董事、总裁，第五届董事会执行董事、总裁，第六届董事会执行董事、总裁，第七届董事会副董事长、总裁，第八届董事会副董事长、执行委员会主席（首席执行官），北京京东方视讯科技有限公司董事长，北京京东方多媒体科技有限公司董事长，北京京东方光电科技有限公司董事长，合肥京东方光电科技有限公司董事长，鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司董事长，重庆京东方光电科技有限公司董事长，北京智能科创技术开发有限公司董事长。现任公司第九届董事会董事长、执行委员会主席，合肥鑫晟光电科技有限公司董事长，北京?松下彩色显象管有限公司董事长，京东方光电控股有限公司董事长，京东方光电科技有限公司董事长，京东方科技（香港）有限公司董事长，北京京东方投资发展有限公司副董事长，京东方健康投资管理有限公司董事。

美图董事长认为虚拟货币具有升值空间，并且将部分现金兑换成比特币可以降低资金风险。

美图公司发布公告称，于2021年3月5日分别购买了2210万美元以太币以及1790万美元比特币，约合2.6亿元。美图董事长蔡文胜在朋友圈表示，继续布局区块链，此次购买加密货币作为长期发展区块链战略的价值储备，总要有人第一个吃螃蟹。这应该算香港上市公司第一家购买数字货币，也算是全球第一家上市公司把ETH以太坊作为货币价值储备。越来越多的企业开始投资比特币，而且国外很多产品也已经可以通过比特币去支付。这会是推动比特币进一步上涨的外在动力吗？从我个人理解来看，当前市场中的加密数字货币在没有获得国家正式认可之前都只能作为一个投机的产品，一旦遭到国家间的否定，那么它所谓的价值将会消失殆尽。从技术形态来看，比特币45261.56美元/枚开盘，开盘后比特币一路上涨，上涨开盘当日上涨4388.37美元，涨幅9.7%，随后开始上涨震荡，最高涨至52652.82美元，收盘50967.34美元，周内上涨5726.34美元，涨幅12.66%，回调上涨收盘并没有超过2月份最后一周大跌行情的一半，比特币仍然面临回调下跌风险。从日线来看，比特币连续在3月5日及6日测试下方支撑获得成功，并连续两日形成锤子线形态，并在3月7日收下日内上涨2062.67美元的阳线，比特币也将再次冲击2月24日以来的高点。从比特币比4小时图来看，比特币行情走出上涨三角形态，并且已经将要走到整个三角形态的四分之三的位置，比特币也极有可能走出方向来，单纯从形态来讲上破的可能性更大一点，但是行情时时变化，仍然有不确定因素在，如果比特币今日下跌没有跌至上涨三角形态的下边趋势线附近便开始上涨，那么比特币大概率将向上突破，当然如果比特币跌至下边趋势线，并且上涨无力，也是有很大可能会下破的。

聂泉先生：1965年1月出生，中国国籍，无境外居留权，大专学历。现任联得装备董事长、总经理。

美图董事长买2.6亿加密货币，面对人们的疑问，美图的董事长是这样回应大家的，他说这是公司布局区块链的开始。根据美图公司发布的公告，我们不难读出其中的具体含义，美图公司已经斥巨资，两千多万美元，购买了以太币和一千七百多万美元，购买了比特币。关注币圈的朋友们可能都知道，比特币的疯狂上涨，使得很多人都成了站在风口上的那只猪，美图公司的这一投资累计价值已经超过了两个亿。一、这是公司布局区块链的开始。针对公司吃聚酯投资虚拟货币的行为，美图的董事长也对外透漏，说这是美图公司布局区块链的开始，大量的购入数字货币是为了给以后区块链的发展，提供足够多的储备，才能保证公司后期区块链的正常运营。除此之外，美图公司还说了一句让人印象深刻的话，美图要成为第一个吃螃蟹的人。二、这种行为引起了网友的讨论。美图公司这种做法和回应，在网上引起了轩然大波。毕竟美图公司不是靠虚拟货币发家的，这种大量资金的投入，给人一种不务正业的感觉，不好好发展自己的主营业务，却使用大量的资金去投资虚拟货币，实在令人匪夷所思。也有网友表示，这种行为是不是在转移资产，毕竟这种行为可以借数字货币将财富转移出去。三、美图公司觉得这是一种投资。虽然美图公司对网友的猜测并没有做出回应，我们也无权干涉他们高层的决定，但是在这次发布的公告中，美图公司已经表示，数字货币在未来是有升职的潜力的，公司把虚拟货币作为一个投资来储备，也是可以给公司带来经济效益的。（图片来自网络，如有侵权，请联系作者删除）

3月7日，美图公司董事长蔡文胜在朋友圈表示美图公司于2021年3月5日分别购买了2210万美元以太币以及1790万美元比特币，总价值约合2.6亿人民币。美图公司的这一做法迅速引来了大批网友的围观，对此，蔡文胜表示美图公司购入如此大量的加密货币是为了继续布局区块链，也是为自身公司长期的区块链价值储备打下基础。并声称，自己就是第一个吃螃蟹的国内公司。可以看出，美图的这一做法无疑，在推动，比特币进一步上涨，不过这种投机产品因为获得国家正式的认可，所以这也将是一次具有很大风险的投资。一、美图投资虚拟货币美图公司作为我国在香港上市的公司将以太坊作为货币价值储备的首家公司。这次耗费2.6亿人民币购买加密货币，说明美图已经走上了高端玩家的资本快车。鱿鱼比特币近些年的涨幅不断增高，这就让美图动了心思。加上国外大部分公司都在比特币和以太币上投入了大量的资金，就目前比特币的涨幅趋势，在技术形态上虽面临回调下跌的风险，不过行情依旧获得下方支撑。蔡文胜的这一做法也有被一部分网友吐槽说他是用股东的钱去吃螃蟹，未来很有可能出现投资失败的局面。二、加密货币战略从最近比特币的行情呈现上涨的三角形态来看，在三角形态下面的趋势线附近比特币呈现出锤子状的上涨，大概率是呈现向上突破的状态，在这个时候入手是能够小赚一波的，很有可能美图也是想要用股东的钱去搏一搏资本，比特币的最大优点是去中心化，在区块链端，蔡文胜想要通过购买加密货币来发展这一块的价值储备，由于目前比特币市场的震荡还在可控的范围之内，这也是为何美图公司斥巨资购买的原因。加密货币，目前为止还尚且未被国家所认可，在安全问题上还存在着很大的隐患。这就导致无监管的情况下投资者需要承担巨大的风险，尽管比特币的收益是很高的，然而这种需要依靠技术来保障货币安全的新的结算手段目前来说安全性处于未知，当然，我觉得蔡文胜的这一做法不完全之他在转移财产，毕竟，拿着股东的钱总要做点什么来获得回报率的。

中国铁物历任董事长中国铁物董事长廖家生汪健平，陈奋健

任伟：男，1984年9月出生，北京理工大学生物学学士，加拿大约克大学管理经济学学士，北京大学工程硕士。山西省运城市工商联副主席、山西省运城市第四届政协常委、山西省基层卫生协会副会长、山西省青年企业家协会副会长、山西省青年科技人才协会常务理事。曾任渣打银行北京分行信贷主任，本公司投资部经理，北京亚宝投资管理有限公司总经理，本公司总经理助理、本公司副总经理。现任本公司总经理、董事。

正厅长级。根据查询太重集团有限公司的官网可知，董事长直至2020年2月转任山西省国资委党委委员、副主任（正厅长级）。太重集团始建于1950年，是新中国自行设计、建造的第一座重型机器厂，属于国家特大型骨干企业。

韩珍堂：男，1965年9月出生，1988年7月参加工作，经济学博士，高级会计师。历任太原钢铁（集团）有限公司财务处处长、计财部部长，山西太钢不锈钢股份有限公司总会计师兼董事会秘书，太原钢铁（集团）有限公司董事、总会计师，山西省国资委副主任、党委委员、副书记。现任太原重型机械集团有限公司董事长、党委书记。

张志德先生：1966年10月出生，1987年7月参加工作，大学学历，工程硕士学位，成绩优异的高级工程师；历任太原重工起重机分公司副经理、党委书记、经理，太重集团总经理助理、本公司董事、总经理。现任太原重型机械集团有限公司副董事长、党委副书记、总经理，本公司副董事长。

完美世界股份有限公司（下称完美世界）前联席首席执行官廉洁已去世。完美世界内部人士也确认了上述消息。收到联席首席执行官廉洁的辞职申请。公司表示，廉洁因身体原因，申请辞去公司联席首席执行官职务，辞职后，廉洁将继续在公司下属子公司担任相关职务。截至公告披露日，廉洁持有公司35.55万股股份。据完美世界公司官网介绍，完美世界控股集团是全球领先的文化娱乐产业集团，拥有A股上市公司完美世界股份有限公司（002624）。旗下产品遍布美、欧、亚等全球100多个国家和地区；在北京、香港、上海、重庆、成都、海南、武汉、杭州等地皆设有分支机构，在欧美、日韩、东南亚等国家和地区设有多个海外分支机构。目前，集团涵盖影视、游戏、电竞、院线、动画、教育、全历史、成家相亲、万词王、88邮箱等业务板块。公开资料显示，廉洁拥有中国人民大学学士学位以及美国达特茅斯商学院工商管理硕士学位。廉洁曾在接受采访时回忆，自己大学毕业后，本来当时要出国读经济学的博士，不过觉得又是读书，没有新的变化，而1995、1996年那个时候双向选择，正值壳牌石油开始招人，招管理培训生，全中国当时招了6个人，他有幸入选。在壳牌石油，廉洁一开始做财务分析员，之后再做品牌经理，“其实那个时候当品牌经理也对做创意产业有很大的帮助。”1999年，廉洁到美国读书，2001年毕业后就去了高盛，参与了很多互联男网友司的上市，之后任职高盛中国融资部的主管。此后，廉洁和几个高盛的同事联合创立了春华资本。完美世界发布人事任命公告，任命廉洁为上市公司总裁及控股集团董事。完美世界公告称，“廉洁在多年的资本运作实践中，积纍了广泛的跨行业经验及人脉，曾出任多家著名影视文化公司的董事，对影视行业和游戏领域非常熟悉。现加入完美世界，必将对上市公司的下一步飞跃发展发挥重大作用。”

尹英遂先生：中国国籍，1970年生，大学本科，高级工程师。现任公司董事长、党总支书记，四川久远投资控股集团有限公司董事，江苏快达农化股份有限公司、四川利尔作物科学有限公司、四川利尔生物科技有限公司、湖南比德生化科技股份有限公司、鹤壁市赛科化工有限公司、荆州三才堂化工科技有限公司、江油启明星氯碱化工有限责任公司董事长等职务。曾任四川西普化工股份有限公司技术员、公用工程部经理、项目办主任、研发部经理、生产部经理、总经理助理、副总经理、总经理，利尔化学总经理，四川神光石英科技有限公司董事长，久远集团党委委员、副总经理，中物院应技中心副主任等职务。

车欣嘉：男，1963年出生，中共党员，本科学历，高级工程师。曾任沈阳机床股份有限公司总裁，沈阳机床（集团）有限责任公司工会主席、董事，沈阳机床股份有限公司董事。现任沈阳机床股份有限公司董事长。

芮敬功先生：1944年10月生，中国国籍，工商管理硕士，正高级经济师。曾任高淳县化工总厂车间副主任、供销科副科长、泡沫分厂厂长，1991年11月至1994年6月任南京市聚氨酯化工厂厂长，1994年6月至2010年6月任公司董事长兼总经理，2010年6月至今任公司董事长。同时，兼任红宝丽集团泰兴化学有限公司董事长，担任中国中小企业协会副会长、南京市企业联合会、企业家协会副会长，江苏省优秀企业家。

纪金树：男，董事长、总经理。1964年5月出生，中国台湾籍，专科学历。1982年至1984年龙华技术学院大学化学工程系毕业；1984年至1986年服兵役两年；1987年至1990年就职于神洲鞋材有限公司，担任技术员；1990年至1992年就职于陆昌化工股份有限公司，任销售代表；1992年至1994年就职于东莞冠杰公司，任经理；1996年至2017年就职于东莞鞋材，任董事长；2005年至今任公司董事长兼总经理，此外还担任东莞宏珀执行董事兼经理、江维高科董事、塔山电化董事、澳门宏柏董事、富祥国际董事、宏柏亚洲董事、宏柏实业董事、宝顺实业有限公司董事。

人福医药董事长高管没有死掉。因为通过查询相关资料显示，张红杰，1966年7月出生,中共党员,正高级经济师,2012年4月28日至今，任人福医药董事长高管，所以人福医药董事长高管没有死掉。人福医药集团股份公司成立于1993年，于1997年在上海证券交易所上市，是湖北省医药工业龙头企业、中国医药工业30强、全国科技创新示范企业、中国医药制剂国际化先导企业，已在神经系统用药、甾体激素类药物、维吾尔民族药等细分领域形成领导或领先地位，近年来逐步拓展美国仿制药业务。

安靖：男，硕士研究生，中共党员。历任人福医药集团股份公司董事长助理，人福普克药业（武汉）有限公司董事、项目经理，人福医药集团股份公司投资管理部负责人，湖北省长江产业投资集团有限公司品牌策划部副部长、公司第八届董事长、董事。现任本公司第九届董事长、第九届董事会董事。

杨民民：男，1972年出生，中国国籍，无境外永久居留权，博士研究生学历。2009年入选“江苏省双创计划”并被评为2009年度南京高新区三创载体领军人才，2011入选”江苏省六大人才高峰”，2012年入选南京市和江苏省首批“科技创业家培养计划”。2005年1月至2005年4月以访问学者身份于罗氏（美国）PaloAlto研发中心工作；2005年4月至2006年7月于罗氏研发（中国）有限公司研发中心任研发副主任；2006年7月至2008年7月，任罗氏研发（中国）有限公司研发中心药化一部总监；2008年7月至2015年11月担任公司董事、总经理；2014年12至今担任公司董事长，任期至2021年11月30日；兼任美国药石董事长、天易生物执行董事兼总经理、富润凯德执行董事、华创股份董事、诺维科思执行事务合伙人、药研达执行事务合伙人、普惠天元执行事务合伙人。

李洪信先生：生于1953年，中国国籍，无境外居留权；大学学历，高级经济师。曾任兖州市造纸厂技术科长、厂长，山东太阳纸业集团总公司、山东太阳纸业集团有限公司董事长等职务。现任公司董事长、总经理。

王振中：男，1968年3月出生，博士研究生，研究员级高级工程师。1993年进入公司，历任质量管理部部长、中药研究所副所长、化药研究所所长、研发中心副主任兼药化研究所、药理研究所所长、科研总监、研究院执行院长等。2010年3月至2019年12月任公司副总经理，2016年9月至今任公司第六届、第七届董事会董事。

于泽阳：男，1969年10月生，中共党员，大学学历，工学学士，高级会计师。曾任中国平煤神马能源化工集团有限责任公司资本运营部部长、秘书处处长，河南中平投资有限公司董事长、总经理，平顶山天安煤业股份有限公司监事。现任郑煤集团党委委员、董事、总会计师，河南易成新能源股份有限公司董事。

李崇：男，1964年10月生，中共党员，研究生学历，工学博士学位，教授级高级工程师。历任河南神火集团董事长、党委书记，河南省商丘市政协副主席等职，第十一、十二、十三届全国人大代表。现任郑煤集团党委书记、董事长；本公司党委书记、副董事长。

胡丹锋先生：1979年3月出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。曾先后荣获“2009年度江干科技经济园招商引资特别贡献者”、“2012年度全国模板脚手架租赁行业风云人物”、“浙江省中小企业优秀企业家”等荣誉称号，目前担任中国人民政治协商会议杭州市江干区委员会第四届委员、浙江省青年联合会委员。2000年8月至2004年10月，任杭州大通业务经理；2004年11月至2008年10月，任杭州中力建筑机械有限公司业务总监；2008年11月起就职于本公司，现任公司董事长兼总经理、华铁设备执行董事、华铁支护执行董事、华铁宇硕执行董事兼总经理、杭州_铁董事长、杭州市建筑设备租赁商会会长、中国基建物资租赁承包协会副会长。

张骏：男，1974年2月出生，大学本科，工程硕士，高级工程师。1994年7月参加工作，曾任福建投资开发总公司能源部科员、外派龙岩雁石溪一级水电站有限公司副总经理、外借省政府农网“两改一同价”领导小组办公室主办、外借省建设厅城市化办公室专业工程师、外派中海福建燃气发电有限公司工程部副经理、福建投资开发总公司规划发展部岗位经理、外派福建中闽海油燃气有限责任公司副总经理、福建投资开发总公司能源业务部项目经理、外派中闽（平潭）风电有限公司副总经理、外派闽投（霞浦）风电有限公司总经理，2010年12月至2013年5月任福建中闽能源投资有限责任公司副总经理，2013年5月至2015年1月任福建省投资开发集团有限责任公司金融资本部项目经理，2015年1月至2015年12月任福建省投资开发集团有限责任公司工业投资部项目经理，2013年8月30日起至今任公司董事长。现任公司第七届董事会董事长、党委书记，兼任福建中闽能源投资有限责任公司、中闽（福清）风电有限公司、福州市长乐区中闽风电有限公司、中闽（哈密）能源有限公司、中闽(木垒)能源有限公司、黑龙江富龙风力发电有限责任公司、黑龙江富龙风能科技开发有限责任公司、中闽(富锦)生物质热电有限公司执行董事、法定代表人，中闽（木垒）风电有限公司、中闽（木垒）光电有限公司、中闽（平潭）风电有限公司董事长、法定代表人，福建省充电设施投资发展有限责任公司副董事长。

你是想问上实集团董事长行政级别是什么吗？上实集团董事长沈晓初行政级别为：上海市第十五届人大代表。沈先生曾任上海第二医科大学校长办公室副主任、上海市黄浦区卫生局副局长、黄浦区中心医院院长、上海市黄浦区副区长、上海市长宁区副区长、上海市发展和改革委员会副主任、上海市卫生和计划生育委员会主任、上海市发展和改革委员会主任、上海市人民政府副秘书长等职。彼在政府领导工作及经济、民生、医疗和城市建设与管理等方面积逾多年丰富经验。

曾明：男，1970年出生，中共党员，大学学历，高级工程师。曾任上海市公路管理处副处长，上海市沪崇越江通道筹建处副主任，上海沪崇越江通道投资发展有限公司副总经理，上海市市政工程管理局计划财务处处长、建设运营管理处处长，上海市城乡建设和交通委员会建设市场监管处处长、上海市建筑建材业管理办公室主任，中国建筑第八工程局有限公司副总经理，上海实业城市开发集团有限公司董事局主席及执行董事、上海城开（集团）有限公司董事长。现任本公司第七届董事会董事长，兼任上海实业（集团）有限公司董事、上海海外联合投资股份有限公司副董事长。

苏壮强：男，1971年出生，中国香港居民，无其他国家或者地区永久居留权，高级工商管理硕士。2004年5月至2006年11月任中体产业集团股份有限公司董事；2003年3月至今任沈阳新北热电有限责任公司董事长；2004年9月至今任联美（中国）投资有限公司董事长；2005年5月至今任国惠环保新能源有限公司董事长；2015年7月至今任联众新能源执行董事；2016年11月至今任联美控股董事长；2017年9月至今任联美集团董事长；2007年9月至2010年12月任深圳兆讯有限、天津兆讯有限执行董事、总经理，2010年12月至2014年8月任天津兆讯有限、兆讯传媒董事长、总经理，2014年8月至今任兆讯传媒董事长。

上海电气集团董事长是高级职位。根据百度查询得知，上海电气集团董事长的级别是公司内部的高级职位，对外公开的董事长级别是正厅级（副部级）或副正厅级。上海电气集团是一家在中国注册的国有企业，主要从事电力设备制造和工程服务。

袁宏永：男，1965年生，中国国籍，博士研究生，研究员，博士生导师，摄影测量与遥感专业，“长江学者”特聘教授，入选“百千万人才工程”。历任中国科技大学火灾科学国家重点实验室副主任、合肥科大立安安全技术有限公司总经理、董事长、清华大学公共安全研究院副院长、公司前身北京辰安伟业科技有限公司总经理、公司副董事长；现任公司董事长、总裁。

终于熬过来了。终于可以和P2P彻底告别，说再见。 这一劫，“挖财”团队从1400多人打到300余人，跌至谷底了。 从1999年离开郑州，投奔阿里巴巴开始计算，我创业20余载，这是我经历的最深最重的一“劫”。 P2P，曾经红得发紫的的创业赛道，2017年底开始演变为创业的炼狱。大量企业资金链断裂，投资者血本无归。 P2P，这个曾经被大力鼓励的商业模式，到了它被彻底否定和清算的最后关头。 整个行业出生的时候都没有“身份证”，现在遭遇“一刀切”。浙江没有一个公司例外，全部清退。 有的公司爆雷了，老板跑路，企业倒闭；有的公司被立案，公司内外人心惶惶。 我们始终把投资人的利益放在第一位。 6月8日，“挖财”提前完成了P2P业务清退，出借款本息已经还到了出借人账户。 走到这里，我可以说，我们终于走出了创业的幽暗山谷。 可以坐下来喘口气，可以抬头看看天色。 也可以和老朋友见见面，聊聊天。你们林总约我坐下来聊聊，好好整理一下创业20年来的经历、故事和教训。 就从参加阿里巴巴那一天开始说起吧。 1999年，我在《中国经营报》上看到了一篇马云的专访，心中油然而生“他乡遇故知”的亲切感。 这时的阿里并没显得多么高大上，马云只是想把阿里巴巴做成一个网上集市，有需求的人都可以来开店，做生意。 心血来潮，我给阿里客服写了一封一万字的长信，大谈自己对外贸电子商务的想法，还提了不少建议。真是初生牛犊不怕虎。 在这之前，我在河南郑州和一位志趣相投的老乡，他写代码，我做网页，在一位女老板的投资下，搭建了一个B2B网站“中华商贸港”，有点像贸易类的阿里巴巴。 给阿里巴巴的信寄出没多久，我就收到了蒋芳（现任阿里合伙人）的回信。信很长，我提的每一条建议，她都一一作答，我又惊讶又感动。 好感立刻转化为行动。我点开了阿里巴巴首页的招聘广告。跳出来一句话： “If not you, who? If not now, when?” （此时此刻，非你莫属） 它一下戳中了我的心。 1999年10月，22岁的我一个人提着巨大的绿帆布旅行包，坐了一天一夜的绿皮火车，来到杭州。 我从火车城站下车，天正下着淅淅沥沥的小雨。雨滴飘落在脸上，有点凉。空气中有潮湿的泥土气味，混着草木的清香。 坐上11路双层公交车，我找了个靠窗的座位。车越往西开，马路两旁的高楼就越少。我在文一西路古墩路口下车，来到一个小区的大门口。 “湖畔花园”四个金色大字跃入我的眼帘。站在小区门口往里张望，只见一幢幢精致的小楼，掩藏在密密的绿荫中。 我投的岗位是网站策划，心里挺没底的，想试一试，实在不行再试试编辑，总之要加入这家公司。 面试我的有三个人：拿着本子特认真问问题的孙彤宇（后来任淘宝网总裁），上来就一口流利英文的雷文超，亲切到毫无距离感的彭蕾。 彭蕾问我，你后不后悔来这样的阿里巴巴？我不懂她的意思。 她说，很多人听公司地点在小区里，就不敢来。女孩子来面试都带着男朋友。 我说：“很高档啊，这是我见过的最漂亮的小区。”后来钱江晚报采访彭蕾，写了篇文章叫“这个土八路招对了”。 噢，还有一个人印象特别深刻，我在一楼客厅等待的时候，走过路过许多人，就谢世煌过来打招呼，一点不把我当外人，问长问短，是个自来熟。 12月16日，我正式成为阿里巴巴的员工，工号46。我是阿里第一个从外省招聘的员工。 这是一家很不一样的公司。 推开房门，你会看见屋子里，大家穿着很休闲随意，但每个人的脸都紧盯着电脑屏幕，很专注。 早上9点上班。晚上六点，大家一起吃个晚餐回来再继续干，晚上加班到十一二点。没人抱怨。 每个夜晚，我都呆在电脑前，埋头工作或自己学东西。这里的氛围让人有用不完的力气，一心只想去拼。 晚上，大伙儿围着一张大圆桌吃饭，有说有笑的。吃完饭就一起玩杀人 游戏 。工作日，小区里空空荡荡，就剩阿里这伙人了。 我比较内向，看着一帮干活那么起劲的同事，饭后还能一起玩之前听都没听过的思辨 游戏 ，我感觉就像在做梦。 网球场，乒乓球桌，棋盘，全归我们。我打乒乓球还可以，很多同事都是在球桌上熟络起来的。 湖畔花园的日子，真是梦幻。三五十个人全情投入，去拼一个共同的事业，向着一个共同的梦想。这就是创业最极致的境界了，到现在我也这样认为。 开始时，我负责网站的策划和设计，岗位职责像现在的产品经理。以前自己做，脑子里的想法都是随意画出来，在纸上涂涂写写，比划着跟技术员交流。到阿里后，行不通了。 我们有位考过微软认证师的女工程师，我的需求基本与她对接。每次去提需求，都被骂回来，让我重新按格式修改。次数多了，我很怕去找她，一想到要提需求，就头皮发麻。 但不得不去啊，只能自己克服，学着别人以前的文档写，一遍遍修改，后来还买了本《软件需求》自学。我挺感谢这位女工程师的，没有她的严格要求，我只会原地踏步，无法突破。 2000年，互联网泡沫破裂后，阿里开始要求做收入。 “中国供应商”打头阵，一家企业收2-3万的费用。我觉得这个业务可以更加模版化，同时降低价格。 于是我们组建了一个团队，我是产品经理，吴泳铭是技术主管，做付费会员的项目，后来起名叫“诚信通”。 “诚信通”刚上线时，我们天真地以为会爆单，结果运营下来，一天没几单。上线第一个月，有几十万收入，我心里美滋滋的，觉得能养活团队了。 我根本没站在马云的角度去思考，整个公司几百人都指着“中国供应商”和“诚信通”盈利，这点收入远远不够。 2004年，我们开始尝试电话销售，这个法子在互联网公司最早也是阿里用起来的，简直是王牌。 印象很深，传真机就像印钞机一样，汇款单哗哗哗往外打，一张接一张。很快，“诚信通”的收入破亿了。 我们从天天憋在会议室里吵架，到可以出去包个酒店开开战略会议了。 可是我内心越来越纠结…… 2004年4月的一天清晨，我有心事，很早醒来，像往常一样打开电脑上网，收到马云通过“雅虎通”发来的消息。全公司只有他在线。 马云刚到美国。聊了几句后，我鼓足勇气，打下一行字：“马总，我想离开阿里去创业。” “你今年多大了？”马云问我。 “27。”我回答。 “你年龄还没到，在阿里再锻炼两年，再出去创业。我马上要参加一个论坛，我们回去再说。”马云说完，下线了。 这次，我没听马云的。 第二天一早，我正式提出辞职。入职四年半，阿里的“五年陈”金戒指没拿着。 辞职创业的想法在我脑中盘旋已久，一股越来越强的感受在心里涌动：如果不迈出这步，未来一定会后悔。 自从背井离乡来到杭州，我最大的困扰一直是住房问题。开始，我临时找了个地方过渡。三个月后搬到古荡新村，拉了两个同事一起住，租金每月900元。 租房是个信息不对称的领域，你站在小区门口，看着一栋栋高楼，但不知道哪一户在出租。房东找不到房客，房客不知道房东在哪里。如果通过中介，费用又十分高昂。 一番分析之后，我发现，租房的买卖双方都存在客观的数量级，阿里巴巴模式在这个细分领域也能成立。 当年的阿里巴巴只有B2B业务，淘宝网还只是个雏形。在整个市场中，生活服务领域几乎无人踏足。 生活服务领域还有一两年的窗口期，我要笨鸟先飞，抢占先机。离开阿里，我做了一个叫“易赁网”的BBS。 有一次和朋友吃完饭，我们一致觉得餐厅服务和菜品质量都差，心想能有个网站可以发发牢骚、评价评价就好了。 “口碑网”的名字，源于一次朋友聚餐，一桌十来个人七嘴八舌讨论某款产品的“口碑”。突然灵光一闪，“口碑”这个名字不错啊。 没吃完饭，我便骑着自行车飞奔回家，打开电脑查询“koubei.com”的域名是否被注册。幸好，它和我的缘分够足。 2004年6月，我在古荡湾新村租下一个十几平方的小房子。怀揣着在阿里四年多省吃俭用挣下的8万块钱，正经开始创业。我将4万放入公司用作运营，剩下的4万用作生活费。 但投入像无底洞，很快，钱烧得差不多了——钱远比我想象的不经用。不过我还是打算至少坚持两年，两年一般能看到一定的结果。 我尝试找VC融资。投资人认为生活服务投入巨大，短期看不到收益，纷纷表示不看好。 找了好几个投资人，都没有下文。我有些沮丧，走了一圈，发现大家并不知道“李治国”是谁。那时候可不像现在这么好，一从阿里离职就有一堆VC冲上门来。 苦熬了两年。转机来自马云夫人张英。她刚离开阿里，找我聊了聊，又过了一年以后，她以个人名义投资200万元人民币，解了我的燃眉之急。 2005年8月，阿里巴巴宣布全资收购雅虎中国。不久，马云找到我，问我口碑网日后的打算：“你是想让口碑独立上市呢，还是回到阿里一起干针对To C的事?” 我意识到生活服务是长期的事业，在马云第二次到湖畔花园见到我时，我确定了要接受阿里投资，并长期坚持到底的想法。 2006年10月26日，出于对于To C板块的布局，阿里巴巴先后两轮以1500万美元的出资额，正式战略投资口碑网。 可是雅虎中国并未出现骄人成绩。经过多次改版，无论搜索引擎，还是综合门户，排名都未进行业前三甲。 阿里巴巴开始重新审视雅虎中国的未来走向，提出了雅虎和口碑合并的构想。 雅虎是“上半身”，有视野，有品牌，有流量；而口碑网负责“下半身”，懂生活服务，有执行力。 作为阿里的老员工，我没有多想便答应合并，我觉得自己应该站在集团的角度思考这个问题。 回想起来，那时的人生就像在跑高速公路，快速飞驰着，还来不及想，就已经开过去了。走到跟前一看，才发现旁边的出口是去上海的，走上了一条未知道路。 这时，口碑网注册用户数已达千万，居分类信息行业第一。其中黄页仅次于大众点评网，日UV已经达到220万。但这与雅虎中国每天1亿的PV相比，仍然不可同日而语。 站在阿里的角度看，合并或许是最好的结果。2008年6月，雅虎中国与口碑网正式整合成“雅虎口碑”。 为了把流量导向口碑网，雅虎中国首页为口碑网开辟了新入口，口碑网分类信息的类目全部放到雅虎首页。 但事与愿违，这一整合只为口碑网带来100万的日PV，相当于口碑网当时2000万PV的5%流量。用户有自己的需求，他们的想法跟我们的预设并不一致。 之后，“雅虎口碑”连换数任总裁，每个人对分类信息和黄页的认识都不同，每个领导都跃跃欲试，“雅虎口碑”经历着整合的痛苦。 2008年初我把口碑交给阿里时，阿里投给我们的1500万美元，还有1000万美元趴在账上。 现代管理学理论认为公司走向正规化后，每个岗位都要可以被替换。但这个理论不适用于创业公司，不适用于创新业务。 事后，我常常反思口碑网的原因。 我的失误在于，尽管马云乐意倾听下属意见，但自始至终，我都没有努力争取过口碑网的自主权，这让口碑的命运变得过于被动。 我希望自己以后不要再犯同样的错误，创始人要对自己一手打造的公司负责，带着它朝正确的方向前进。 一次开会，马云碰到我，拍了拍我的肩膀，只说了两个字：“放开。” 是啊，放开。放下过去，往前看。 2009年，我离开一手创办的口碑网，参与筹建阿里云计算公司，并担任数据平台部和服务运营部资深总监。 在阿里云一年多，我意识到数据的重要性，也意识到技术研发并非我的特长。 2010年9月，我离开阿里云。之后，我开启了天使投资生涯。一两年后我和朋友一起创立了专注互联网早期投资的“阿米巴资本”。 我想帮助更多创业者。创业是踩着凳子比身高，VC就是凳子。一个行业一旦有VC进入，这个行业就会被资本推动。你无法回避融资。 我看到了移动互联网爆发的契机，先后投资了小奥 游戏 、挖财、快的打车、蘑菇街、脸谱换换、二维火、花瓣网、 美食 行、园田居、麦苗 科技 、博卡、时空电动 汽车 、福地创业园等20多个项目，再后来还有有赞、同盾、涂鸦等等。 从估值看，其中最成功的项目是“快的”打车、“有赞”、“蘑菇街”、同盾、涂鸦等。 “快的”打车和“滴滴”合并，合并后估值有五六百亿美金，成为中国成长性最好的创业企业之一。 2016年初，“蘑菇街”和“美丽说”合并，合并后估值逼近30亿美金。现在“有赞”上市部分估值也有近300亿港币了（只收购了51%部分资产）。 2008年我拉了几个老阿里人一起学车，其中包括口碑时期的创业伙伴和她的老公赵晓炜。 在驾校练车的时间并不多，我们四五个人时常聚在一起聊天，大家都认为移动互联网要起来了。 有一次，我聊起自己买过的一个记账小应用，29块钱，在智能手机上用。我觉得有戏：“这个方向怎么样？” 赵晓炜也很兴奋：“我认可这个方向。”原来，早在2000年他就在PC端自己做了一个记账系统，给自己和老婆用。 我说：“记账这件事，从来没有人做好过。你在电脑上做过一个，能不能把它搬到手机上？你要是做，我就投资。” 这个叫“挖财”的记账App创业项目就这样开始了，我投了30万。 头三个月，赵晓炜是唯一全职员工，花名“元宝”。三个月后，公司有了四个人。与阿里一样，挖财最早的工作地点是湖畔花园。 挖财是我持续投资的项目，到2013年，我共投了一千多万人民币。可是对挖财来说，这点钱远远不够。有一段时间，我经常去拜访投资机构。 我认可挖财的理由，是老百姓的钱需要管理。可是，其他投资人并不看好这支团队，因为三位创始人都出自传统软件公司，没有互联网创业经验。 在2010年苹果推出iPhone 4前后，智能手机还处在普及阶段，挖财的下载量也多是自然流量。与美国记账用户有报税等刚性需求不同，中国用户更多是尝个新鲜。 反映在数据上，月初都是用户下载记账的高峰期，而每年都会有老用户放弃记账，选择离开。挖财的下载量虽然已达4000万，但月活用户只有数百万。 面对投资人的问题，我不断地这样解释：中国有13亿人，只要有1%记账就会有1300万用户。 IDG资本合伙人李丰说，“互联网金融”的时代来了。 李丰曾主导对宜信的投资，宜信成立时间较久，很早就开始布局线下业务，为那些无法享受传统金融机构服务的用户，提供借贷服务。 我也意识到，中国还有很多人借不到钱，也不会理财，可以为挖财的这些用户提供“互联网金融”服务。 为了给挖财注入金融基因，我第一时间想到的是，阿米巴资本投资过的“信策数据”——一家围绕商业银行零售业务，提供咨询和解决方案的公司。 2013年10月，挖财对外宣布收购信策数据，信策创始人顾晨炜出任挖财总裁。 李丰投资挖财的一个前提是：你李治国必须进来。否则，他感觉投资风险有些大。 要不要从投资人的身份转回创业者？那个瞬间，我是犹豫的。对我，这是一次艰难的决择。 理性的声音是继续把投资做好，那时候我已经投到了蘑菇街、快的打车等项目，我知道阿米巴的回报一定会很好。 但我也知道，挖财已经到了最关键的时刻，当初做记账也是我的主意，我需要帮助团队抓住这次转瞬即逝的机会。至于投资，把挖财做大了，还可以继续做。 2014年2月，我正式出任挖财CEO，花名“海贝”——中国最古老的货币。 当人们津津乐道阿里上市后多少人一夜暴富时，我正处在与投资人的紧张接洽中。 两个月后，我们拿到了宽带资本和中金等多家投资方的5000万美元B轮融资，加上此前的A、A+两轮，累计融资金额超过8000万美元。 我有20年互联网从业经验，顾晨炜有近20年金融业从业经验……西装革履的金融界人士和草根互联网创业者的合并，比预想的要顺利一些。 合并之后的挖财成立了新公司，分为上海金融事业部和杭州移动互联网事业部。上海的团队每周都会来杭州开会，大家都很能吃苦，很讲究执行力。 我给自己定下的目标是：用5年时间 探索 出一条成功的经营模式，帮助公司走上良性、高速发展的轨道，同时找到一位接替我的CEO，然后回来好好做投资。 谁知道互联网金融，有一天会天崩地裂…… 能不能有个平台帮大众管钱？我的这个想法在2013年率先被余额宝实现了。 眼看余额宝火了，我们迅速组成“理财”业务团队，推出类似的货币基金产品。2013年11月18日首届“18理财日”前后，我们将销量做到了10亿元。 理财业务发展之快完全超出我的想象，到2014年8月，理财成交突破100亿元。 随着用户日益增多，挖财不再局限于简单的记账。我们要做老百姓的全方位资产管家。 挖财同时在向更专业的资产管理方向过渡，其中一个重要领域是P2P。 P2P作为互联网金融的一种主要模式，在2014年得到了爆炸式发展，成为银行体系外差异化融资服务的典型。 P2P的本质是透明，用户知道我买的是什么，资产状况如何。真正的P2P使数据更加透明，从而降低金融风险。 但是到了2017年底，P2P行业风云突变：不规范理财平台频频爆雷、平台无法兑付、老板跑路…… 国务院牵头对互联网金融进行了专项整治，开始行业整顿，刚开始是压降规模，再后来，是全面清退。 银行一年不做业务，都要倒闭，更何况没有牌照的互联网金融公司，大家各想各的辙。 有的公司还“心存侥幸”，想着自己也许挺到最后，就是拿到牌照“转正”的那一个幸运儿；有的公司则已经陷入深坑中，不断恶性循环。 这一系列事件的发生非常突然，也给挖财网业务和公司运转带来了巨大的冲击。我，挖财，整个行业，都陷入了泥潭，进退两难。 每天在公司都能听到员工们讨论P2P，讨论这家公司，这个行业的未来。明天会发生什么，谁也不知道。 停止投放广告，像一个危险的信号。大家都感觉到了风声鹤唳。优秀的人才开始流失，回到“大厂”谋生；也有些求稳的员工进入“休 养生 息”的状态。 从创业到现在，我第一次遇到这种困境：跑着跑着，创业赛道关闭了，投身的整个行业被否定、清算。 这么多员工要生活，来自股东们的压力，随时有人举着旗子来逼你马上兑付…… 有家同行知名公司，被立案了，一群警察冲进公司。我们有同事去看了，回来说，那场面看得人背后发凉，只有“心凉”和“绝望”。 到了2019年冬天，疫情开始肆虐。 P2P的业务已经全面停止，清退工作正在紧张地进行中，我们剩下的时间不多了。 高管们已减薪30%-40%。退掉了好几层办公楼，原本1400人的挖财，只剩300多人。 疫情愈演愈烈，团队伙伴们无法正常复工，有的在老家网络不畅，有的没有带电脑。 能复工的技术部同事们连夜加班，做出一套手机端也能使用的“清收系统”。 我们连续开了几天电话会议，讨论解决方案，清退工作不能停，一旦停下来，慢下来，后果……将无法预估。 压抑和焦虑的气氛萦绕不散，大冬天的，有的同事甚至躲在车里参与会议，不敢让家人知道公司的“坏消息”。 疫情震荡了经济，不还钱的人越来越多了…… 从“中华商贸港”开始，算上诚信通、口碑网、阿里云、阿米巴资本，挖财网是我的第六次创业。 过去五次创业，我都取得了“从0到1”的成功。 这次面临的是前所未有的“劫”，我告诉自己，必须沉下心来，迎难而上…… 暂时地离开，哪怕歇口气也不可以。创业，你是司机，在驾驶车；投资人是副驾驶，帮你看着路。投资人累了，想去马尔代夫度假，是可以的；创业者不能。 带领团队走出困境，走向胜利，这是创业激情的升格。 早在2016年，我们就将公司使命确定为“智慧财富、人人可享”，这对公司的发展有着相当高的要求。 挖财公司的绩效文化是WPS（Wacai Performance System），我们力求每一条业务线都能安全稳定运行，做好成本和风控管理。 我们开发了挖财“智能清收系统”。它后来被西湖区政府看中，用于服务其他P2P平台的资产回收工作，逾期资产回收率提升了将近10倍。 七年来，挖财一共兑付了近30亿元的利息。在这样的时刻，我们选择首先保障用户的利益，兑付出借人本息。 2020年6月8日，是挖财网 历史 性的时刻，我们提前兑付了出借人的本息。 现在我可以很自豪地说，我和我的团队已经历劫结束。 历劫之后，是重生。 我希望变坏事为好事，总结这些年的经验和教训，继续前行。这样才对得起最后留下来的团队，和股东们的支持，以及政府的信任。 未来，挖财将兵分几路，由几个身经百战的主管带大家继续再创业，寻找突破。这么难都过来了，还怕什么呢？ 我在学习A股市场。 彼得林奇说，投资就找你生活中接触的公司。我看到家里厨房的恒顺醋业和海天酱油，就各买了一点，上周看回报是102%和106%。可惜家里没吃涪陵榨菜的习惯，错过了。 我还买了宁波银行，回报80%多，他们的白领贷做得不错。还有平安银行，马明哲是传统金融系统里最有创新和互联网感觉的。 结合对金融的深刻体验和教训，我还想看看基金能不能卖得起来。 从低谷里爬出来，我将带着更加敬畏的心去尝试。 下半年，我要遍访中国最优秀的基金经理们，也准备开展“投资教育”的新业务。财富管理是长久的事，不在一朝一夕。 有时，我仍会想起刚加入阿里，在湖畔花园那段梦幻般的日子： 客厅里的旧地毯，斑驳的粉色墙纸，一用力就能拉开的破玻璃门，我们整天提心吊胆怕电脑丢了。几十个人挤在一间屋子里，没有条条框框，好的创意七嘴八舌碰撞几下就有了，想到的点子立马能落地。 一群人，有激情、很专注的干一件事，天天月月年年如此，多好啊。 老婆一直问我：“你这样的创业状态要保持到什么时候？” 做口碑网的时候我就答应她：再做五年，就休息。现在，大儿子已经12岁，小儿子5岁，我还是没能停下来。 陪家人去青海甘肃旅行，我被高反、感冒和腰疼折磨得痛苦不堪，躺在车后座，一路翻看着约翰·伯格的《坚守》。这本书陪着我走完了阳关、敦煌。 我一直记得作者在书里说： “坚持前行……战胜逆境和对手，任何困难都无法阻止我们崛起。” -END-

“每个人在其一生当中，能做一件有意思的工作，就够了。作为一名基金经理，投资者如果信任我们，把钱交给我们，而我们也真的能够让投资者明明白白赚钱，安安稳稳睡觉，也就可以了。”——江晖（摘自2003年8月12日《证券时报》“华夏回报--演绎绝对回报”）　　　　江晖　　北京市星石投资管理有限公司 董事长 　　2007年至今 北京市星石投资管理有限公司 董事长　　>>担任投资决策委员会主席、星石系列信托产品首席基金经理　　>>2011年星石产品成为首批晨星“五星级”私募基金;2011年、2010年星石投资连续两年被《中国证券报》评为“金牛阳光私募管理公司”;2009年星石产品在国内首家入选摩根士丹利和晨星编制的MSCI对冲基金指数;2008年星石产品被《上海证券报》评为2008年度“金基金”　　2005年—2007年 工银瑞信基金管理有限公司 投资总监　　>>兼任工银瑞信核心价值基金经理，2006年工银瑞信核心价值基金被《证券时报》评为2006年度股票型明星基金　　2004年—2005年 湘财荷银基金管理有限公司 投资总监　　>>2004年—2005年 湘财荷银旗下基金总体投资业绩连续两年列基金业前茅　　1998年—2004年 华夏基金管理有限公司 总经理助理 高级基金经理　　>>2001年—2003年管理基金投资业绩连续三年名列全部基金前三名　　>>2000年至2001年，担任兴和基金经理　　>>2002年至2003年，担任兴华基金经理　　>>2003年至2004年，担任华夏回报基金经理　　江晖业绩概览表 江晖管理或负责过的基金 期间回报率% 同期上证指数涨跌% 2000年1月-2001年12月 基金兴和 37.90 20.44 2002年1月-2003年8月 基金兴华 6.75 -13.61 2003年9月-2004年7月 华夏回报 8.70 -2.52 2004年8月-2005年8月 湘财荷银四只基金平均 6.12 -16.12 2005年9月-2007年7月 工银价值 271.31 281.91 2007年8月-2012年10月 星石系列产品 55.79 -52.07 复合回报率（2000年1月-2012年10月) 882.25 55.74 注1：表中数据根据各家基金公司网站、上交所网站、信托公司网站基础数据计算得出　　注2：由于星石系列产品采用同样的投资策略，故星石系列产品回报率根据星石1期回报率计算得出

林金锡先生：1959年11月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，工程师。1980年-1996年任职于常州玻璃厂，1996年至今担任常州市亚玛顿科技有限公司执行董事，2006年创立发行人前身常州亚玛顿光伏玻璃有限公司。2009年被中国全国工商业联合会新能源商会聘请为副会长、2017年被聘任为常州市光伏行业协会会长。2010年获常州市科技局、常州市知识产权局颁发的专利金奖。2011年被评为“常州市杰出企业家”、“常州十佳优秀科技工作者”。现任本公司董事长。

王国强：男，1970年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权，博士学历。1992年至1996年任山东滨州医学院组胚教研室助教；1996年至2001年，于复旦大学上海医学院组织胚胎学教研室攻读博士学位；2001年至2006年历任上海中科开瑞生物芯片科技股份有限公司副总经理、总经理；2006年至2009年历任凯普生物科技有限公司副总经理、全国市场总监；2010年4月至2017年3月，任江苏硕世生物科技有限公司总经理；2011年3月至2017年3月，历任江苏硕世生物科技有限公司董事、副董事长；2017年3月至今，任公司副董事长、总经理。

张宝才：男，1967年5月出生，中国国籍，无境外永久居留权，工商管理硕士，正高级会计师。现任兖矿集团有限公司党委常委、董事、总法律顾问，兖矿集团财务有限公司董事长，兖州煤业澳大利亚有限公司董事长，山东省总工会副主席(兼职)、山东地矿股份有限公司董事长。历任兖州矿务局唐村煤矿财务科科长，兖矿集团有限公司财务部科长，兖州煤业股份有限公司财务部副部长、部长，兖州煤业股份有限公司董事会秘书处处长、信息管理部部长、董事、董事会秘书、副总经理，兖州煤业澳大利亚有限公司副董事长、执行委员会主席。

他担任过项目部助理，销售部总经理。人事部助理，项目部经理，掌握了公司的大部分股份。他的一生传奇而令人震撼。

生活总是充满瑕疵，在我们的生命当中，也许我们都会经历很多事情，然而当生命出生之后，我们也会面对死亡，这是万物无法改变的自然规律。我们看到有一个充州煤业的董事长突然去世了，我觉得对于他的离世，很多人都特别的痛心吧，对于他去世的原因，觉得可能有他的家人才能够明白。好像是因为生病了，所以去世的。一、某煤业的一个董事长突然去世也许在我们的生命当中，我们都会有自己的生活状态，同时也会有自己的生活方式，也会有自己平凡的工作岗位，我们看到这个董事长突然去世，可能是因为生活太劳累了。对于这位董事长的离世，他的家人也许是感到非常难过，非常伤心的。可能对于他们来说，也不想接受这样的事情，可是人一旦离开了之后，是永远都不会再回来了，所以当还在的时候就要好好珍惜。二、因病不幸逝世可能在他的生活当中，作为一个董事长，是有很多生活压力的，尤其是在工作上面，也许有的时候都感到非常的苦恼，为了工作都会付出很多的精力和心思。这位董事长突然去世，对于很多人来说都是很难过的。可能对于他去世的原因，只有他的家人才知道。我觉得可能是因为工作太劳累了，所以在工作岗位上晕倒了，而且对于她来说，可能是因为有太多的烦恼，有的时候都来不及照顾自己的身体，因为生病不幸逝世了。生活就是一边拥有，一边失去任何一段所有都应该心存感激。我们都不知道意外和明天哪个会先来临，所以到哪些人还在生病的时候都应该要好好珍惜。这位董事长，突然去世，我觉得可能是由于自己的工作太忙碌，太累了，所以倒在了自己的岗位上。

孟飞：男，1974年出生，在职研究生学历。孟飞先生于企业管理、财务及投资、业务重组及资本市场等拥有丰富经验，曾任吉列（中国）投资有限公司市场部总监、南方汇通世华微硬盘公司副总经理、深圳市菁英电子科技有限公司总经理。现任本公司董事。

法律分析：实际情况中，大多数国有企业董事长都没有股份，部分企业董事长有股份一般是通过股权激励或者管理层回购的方式得到的，具体多少可以看公司的股份结构。法律依据：《国资委发关于规范国有企业职工持股、投资的意见》 第二条 规范国有企业改制中的职工持股行为： (一)积极推进各类企业股份制改革。放开搞活国有中小企业，鼓励职工自愿投资入股，制订改制方案，要从企业实际出发，综合考虑职工安置、机制转换、资金引入等因素。国有大中型企业主辅分离辅业改制，鼓励辅业企业的职工持有改制企业股权，但国有企业主业企业的职工不得持有辅业企业股权。国有大型企业改制，要着眼于引进先进技术和管理、满足企业发展资金需求、完善公司法人治理结构，提高企业竞争力，择优选取投资者，职工持股不得处于控股地位。国有大型科研、设计、高新技术企业改制，按照有关规定，对企业发展作出突出贡献或对企业中长期发展有直接作用的科技管理骨干，经批准可以探索通过多种方式取得企业股权，符合条件的也可获得企业利润奖励，并在本企业改制时转为股权；但其子企业(指全资、控股子企业，下同)改制应服从集团公司重组上市的要求。 (二)严格控制职工持股企业范围。职工入股原则限于持有本企业股权。国有企业集团公司及其各级子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。科研、设计、高新技术企业科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，须经同级国资监管机构批准，且不得作为该子企业的国有股东代表。国有企业中已持有上述不得持有的企业股权的中层以上管理人员，自本意见印发后1年内应转让所持股份，或者辞去所任职务。在股权转让完成或辞去所任职务之前，不得向其持股企业增加投资。已持有上述不得持有的企业股权的其他职工晋升为中层以上管理人员的，须在晋升后6个月内转让所持股份。法律、行政法规另有规定的，从其规定。 (三)依法规范职工持股形式。国有企业改制，可依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规的规定，通过向特定对象募集资金的方式设立股份公司引入职工持股，也可探索职工持股的其他规范形式。职工投资持股应当遵循自愿、公平和诚实守信、风险自担的原则，依法享有投资者权益。国有企业不得以企业名义组织各类职工的投资活动。 (四)明确职工股份转让要求。改制为国有控股企业的，批准企业改制单位应依据有关法律、行政法规对职工所持股份的管理、流转等重要事项予以明确，并在改制企业公司章程中作出规定。(五)规范入股资金来源。国有企业不得为职工投资持股提供借款或垫付款项，不得以国有产权或资产作标的物为职工融资提供保证、抵押、质押、贴现等；不得要求与本企业有业务往来的其他企业为职工投资提供借款或帮助融资。对于历史上使用工效挂钩和百元产值工资含量包干结余以全体职工名义投资形成的集体股权现象应予以规范。

沈阳茂业百货董事长卢小娟。根据查询相关公开信息显示，曾任茂业国际控股有限公司财务部经理、审计监察部总经理、合同管理中心总经理。任茂业国际控股有限公司财务管理中心总经理及首席财务官、深圳茂业商厦有限公司副董事长、中兆投资管理有限公司总经理兼董事，兼任中嘉博创信息技术股份有限公司第七届董事会董事、沈阳商业城股份有限公司监事。

赵东日先生：1964年生，中国国籍，无境外居留权，博士学位。曾任中国塑料加工工业协会新材料研究开发工作委员会主任，曾获得山东省留学回国创业奖、山东省科学技术奖、第一届和第三届山东省发明创业奖、第六届潍坊市十大杰出青年企业家、山东省劳动模范、潍坊市科技创新贡献奖、潍坊市科学技术进步奖、潍坊市专业技术拔尖人才、中国专利潍坊十大创新工作者等荣誉。赵东日先后毕业于华东石油大学、日本鹿儿岛大学和日本丰桥技术科学大学，并获得高分子材料博士学位。于1992年至1995年在日本名古屋涂料株式会社任研究员，1995年至2000年，任齐鲁石化公司研究院研究员，2001年至2003年任潍坊永力化工有限公司董事长和沂源瑞丰高分子材料有限公司董事等职务。2003年，创立山东日科化学有限公司并任董事长。公司第一届、第二届、第三届董事会董事长。

蒋荀先生：1955年生，中国国籍，无境外居留权，工学硕士。1985年1月，毕业于北京航空航天大学，并留校任教，历任助教、讲师、副教授；1993年11月，加入君安证券股份有限公司，历任投资银行部总经理助理、副总经理，收购兼并部副总经理，人力资源部总经理；1999年9月，公司合并进入国泰君安证券股份有限公司，历任投资银行总部副总经理，资本市场部总经理，投资银行业务委员会副总裁；2018年1月，加入山东民营联合投资控股股份有限公司，现任副总裁，分管股权投资业务。从事投资银行业务24年，长期分管国泰君安证券股票发行工作，先后主持或参与了40余家IPO发行项目和再融资项目。

程为民：男，中国国籍，无境外居留权，出生于1968年4月，大学本科学历，高级记者职称。1990年8月参加工作，历任浙江日报要闻部、党群政法部副主任，浙江日报编辑中心、采访中心副主任，经济新闻部主任、浙江日报编委委员、集团北方营运中心管理委员会委员、浙江新世纪期刊社有限公司总编辑、总经理等职，2015年1月至2017年4月任《共产党员》杂志总编辑，2016年4月至2019年3月任浙江日报报业集团党委委员、副总编辑，2016年6月至2019年2月任浙报传媒控股集团有限公司董事，2019年2月起任浙报传媒控股集团有限公司董事、总经理、浙报数字文化集团股份有限公司董事、董事长，2019年3月起任浙江日报报业集团党委委员、副社长。程为民先生为浙江省宣传文化系统“五个一批”人才，第七届浙江省飘萍新闻奖（人物奖）获得者。

茅台董事长之所以被点名，是因为董事长对外发布了重要信息，比如茅台增长率，业绩等等，从而导致媒体过度观众白酒行业，而这可能对投资者的判断产生影响。

据公开资料显示，阿里巴巴董事长马云的年收入并没有公开披露。然而，他在阿里巴巴集团的股权价值和分红收入等方面的财富非常可观。马云拥有阿里巴巴集团的股权，他持有集团10.8%的股份，其中包括阿里巴巴BABA股票和阿里巴巴中国H股。根据阿里巴巴集团2019年年报，截至2019年3月31日，马云的股权价值为约460亿美元。此外，阿里巴巴集团在过去几年中一直保持着强劲的增长势头，其财务数据也在不断向好的方向发展。在2019财年，阿里巴巴的总收入为3768亿元人民币（约合547亿美元），同比增长41%；净利润为871亿元人民币（约合126亿美元），同比增长24%。作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云对公司的成功和财富累积做出了巨大的贡献。虽然他的具体年收入不为人所知，但可以肯定的是，他的个人财富已经超过了数百亿美元。

杨祖栋：男，中国国籍，无境外永久居留权，1962年11月生，本科学历。曾任湖南华南光电仪器厂工程师、华鼎光电有限公司北京分公司销售经理、营销公司副总经理，香港东浦实业有限公司（深圳办事处）市场推广，深圳市明日实业股份有限公司董事、总经理。现任深圳市明日实业有限责任公司董事、总经理。

戴元永先生：中国国籍：无境外永久居留权,1978年12月生,研究生学历。中组部国家科技创业领军人才、中关村高端领军人才、东北大学客座教授。曾任北京数源信息技术有限公司总经理,上海智龙企业管理有限公司总经理,北京数智源科技股份有限公司董事长、总经理。现任上海会畅通讯股份有限公司副董事长,北京数智源科技有限公司董事长、总经理。

曲宁：男，1968年出生，中国国籍，拥有澳大利亚永久居留权，武汉大学计算机软件专业本科学历、中欧国际工商学院工商管理硕士学位；1989年至1992年在北京首钢股份有限公司工作；1992年至1995年在北京市达因电脑公司工作；1995年至1999年任3COM北京办事处高级销售经理；1999年至2005年任二六三网络通信股份有限公司北方大区总经理；2005年至今历任公司董事长、总经理。曲宁先生目前任公司董事长、总经理。

侯建芳是雏鹰农牧董事长，侯五群是副董事长。

介绍：侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”； 1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”； 1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”； 2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”； 2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”； 2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”； 2002年被评为新郑市“劳动模范”； 2002年12月当选为新郑市人大代表； 2004年被评为河南省劳动模范； 2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号； 2005年被评为新郑市十大杰出青年； 2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”； 2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。 他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。 他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 靠着耐力坚定地前行 侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。 没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。 像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。 但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。 直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。 据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。 2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。 2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。 直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。 对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。 经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。 据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。 其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。 雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。 通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。 此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。 该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。” “公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。” 就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。 据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。 1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。 2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。 2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。 2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。 2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。 2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。 2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。 2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。 2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 “如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。” “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。 “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。 正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。 侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。 公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会 奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。

2011年4月14日由南宁市公安局经济犯罪侦查支队发出的南公经字[2011]049号立案决定书，载明已对八菱科技实际控制人顾瑜涉嫌职务侵占罪立案侦查。经过公安机关两年多时间的审查，认为八菱科技实际控制人、董事长顾瑜涉嫌职务侵占并且该案件符合立案条件，才作出了立案侦查的决定。此案件为八菱汽配厂众多因不愿意被其侵占股权的职工股东们集体控告八菱汽配、八菱科技实际控制人、董事长顾瑜因涉嫌利用职权徇私舞弊、剥夺职工股东发起人的权利、强行安排其成为被代持人员 、不允许参加股东会议以及谋取非法收入、侵占八菱汽配件厂广大股东的财产、窃取南宁八菱汽车配件股份有限公司股东的股权等经济犯罪。八菱科技上市隐瞒重大事项。《首次公开发行股票并上市管理办法》规定：发行人的董事、监事和高级管理人员不得有因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查，尚未有明确结论意见的情形。顾瑜作为八菱科技的董事长和实际控制人，因涉嫌犯罪已被司法机关立案侦查，且发生在八菱科技过会以后，已经构成影响公司公开发行条件的重大事项。而公司近月两次发行，却在公开披露中对此风险只字未提、虚假陈述、欺骗投资者、刻意隐瞒这一影响发行上市的重大事项。

顾瑜：女，1954年7月出生，中国国籍，无境外居留权，中国共产党党员，大专学历，高级经济师。顾瑜女士曾任广西壮族自治区政协委员，获得“全国轻工系统劳动模范”称号；曾任南宁汽车配件二厂厂长、南宁汽车配件总厂厂长。现任公司董事长、总经理及法定代表人，兼任柳州八菱科技有限公司法定代表人及执行董事，青岛八菱科技有限公司法定代表人及执行董事，南宁盛金供应链管理有限公司法定代表人、总经理及执行董事，南宁全世泰汽车零部件有限公司副董事长，重庆八菱汽车配件有限责任公司副董事长，广西华纳新材料科技有限公司董事，南宁科菱商务信息咨询服务股份有限公司法定代表人及董事长。

曹志刚：男，生于1975年，中欧国际工商学院EMBA，本科毕业于新疆大学，高级工程师，现任新疆金风科技股份有限公司董事。工作经历1998.07-1999.02新疆风能公司达坂城风电场1999.03-2001.03新疆新风科工贸有限责任公司技术部2001.03-2002.04新疆金风科技股份有限公司技术部2002.05-2005.02新疆金风科技股份有限公司电控事业部主任2005.03-2006.03新疆金风科技股份有限公司总工办主任，副总工程师2006.03-2010.03新疆金风科技股份有限公司副总裁2010.03-2019.07新疆金风科技股份有限公司执行副总裁2013.06至今新疆金风科技股份有限公司董事兼职情况上纬新材料科技股份有限公司董事江西金力永磁科技股份有限公司副董事长。

王建华：中国国籍，1966年出生，研究生学历，高级工程师。1989年9月至1993年7月任唐山市煤化工联合总厂精苯车间技术员、生产主任；1993年7月至1997年5月任唐山炼焦制气厂精苯车间生产主任；1997年5月至2000年2月任海湾安全技术有限公司控制器部经理；2000年2月至2006年7月任海湾电力仪表有限公司总工程师、常务副总；2006年8月至2008年4月任秦皇岛曦阳家具智能化科技发展有限公司总经理；2008年3月至2012年7月任青岛鼎信通讯有限公司监事；2012年7月至今任青岛鼎信通讯股份有限公司董事长；2015年2月至今任首席技术官和芯片及基础理论研究院院长；2015年5月至今任青岛鼎信消防有限公司执行董事。

杨志奇先生：1966年出生，中国国籍，大学本科学历，高级工程师。曾于山东菏泽发电厂、国电菏泽发电厂、国电费县发电有限公司、国电泰安热电有限公司任职。历任国电菏泽发电厂副总工程师、厂长助理，国电菏泽发电有限公司副总经理、党委委员，国电费县发电有限公司副总经理、党委委员，国电泰安热电有限公司党委委员、纪委书记、工会主席，本公司党委书记、副总经理。

曾国华：男，1967年7月出生，法学硕士学位；历任海南省经济合作厅外资企业处副处长、联审秘书处处长，中国海南国际经济技术合作公司总经理、法定代表人，海南机场股份有限公司党委副书记、总裁、法定代表人，海南省国有企业监事会主席，海南海宁经济发展总公司董事长，海南联合资产管理公司总裁、党委副书记、法定代表人，海南省国际信托投资公司党委书记、法定代表人；现任公司董事长、党委书记、法定代表人。

不能。王世森，担任淮南矿业(集团)有限责任公司、淮河能源控股集团有限责任公司等高管，截止到2022年8月20日并没有任命为淮河能源董事长的消息，因此不能当。

王世森，男，1964年1月出生，汉族，中共党员，安徽肥西人。现任安徽省合肥市肥西县自然资源和规划局领导。王世森负责机关党委的日常工作，负责全面深化改革情况督查、议案提案、保密、节能降耗、政务信息、安全监管、地质灾害防治、机关后勤保障工作，负责局安委办的日常工作；负责联系县机关事务服务中心、应急管理局；分管办公室、地质环境科；分工联系铭传所；协管监察大队、紫蓬山监察中队、肥西经开区监察中队。

淮河能源王世森不能当董事长。淮河能源(集团)股份有限公司于2000年11月29日成立，根据查询淮河能源集团官网显示，该集团董事长是王戎，已在职10年有余深受集团喜爱，所以王世森不能当董事长。该公司经营范围包括发电业务、输电业务、供配电业务等等。

不能。淮河能源(集团)股份有限公司于2000年11月29日成立。根据查询淮河能源集团官网显示，该集团董事长是王戎，已在职10年有余深受集团喜爱，所以王世森不能当。经营范围包括发电业务、输电业务、供（配）电业务等等。

段山虎先生：1964年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科，高级工程师。历任武汉富康节能汽车改装有限公司董事长，北京中欧海贸易发展有限公司董事长，武汉塑料工业集团股份有限公司总经理，宁波井上华翔汽车零部件有限公司总经理，宁波华翔电子股份有限公司总经理；现任宁波横河模具股份有限公司董事、副董事长。

通过查询相关资料显示，淮河能源董事长是副厅级级别。淮河能源是国企，国企董事长级别是县处级建制，按照国家级别规定，所以就是副厅级。孔祥喜，公共管理专业硕士，工学学士，正高级工程师。现任淮河能源控股集团有限责任公司党委书记、董事长。具体消息可关注官方网站，获得第一手权威信息。

淮河能源的主营业务为物流贸易业、发电行业、煤炭、铁路运输业，占营收比例分别为：54.89%、24.02%、10.34%、6.35%。 淮河能源的董事长是王戎，男，54岁，汉族，工商管理硕士同等学力教育，助理经济师。 淮河能源的总经理是潘春鸣，男，58岁，汉族，中央党校本科函授，高级工程师。

周晓峰：男，1969年生，大专学历，本公司董事长，宁波峰梅实业有限公司董事长，浙江省宁波市人大代表。曾任宁波市邮电局技术员，上海大众联翔汽车零部件有限公司总经理，华翔有限公司总经理、董事长。

知名上市公司葵花药业原董事长杀妻案维持原判，关彦斌犯故意杀人罪，被宣判有期徒刑11年。他的杀人动机是因为和前妻发生了口头争执，前妻的话刺激了他，他一气之下伤了人。关彦斌在前妻张晓兰父母家中，手持菜刀连续朝前妻砍4刀，将其砍成重伤，导致前前妻张晓兰失血性休克甚至面瘫。施暴之后，关彦斌试图自杀，用刀向自己的左胸部刺去，并且将自己的脖子划伤。事发后，张晓兰经过医院努力抢救保住了性命。关彦斌受伤，在医院进行治疗。案发次日，犯罪嫌疑人在医院被警方抓获，关彦斌涉嫌故意杀人罪被大庆警方控制调查。据说，关彦斌的杀人动机是因为被对方激怒。在与对方的交谈过程中，张晓兰的话刺激了对方，导致犯罪嫌疑人一气之下跑到厨房拿起菜刀就朝张晓兰砍去。张晓兰家人试图保护她，关彦斌尾随受害人继续对其施暴。后来还是张晓兰的弟弟张明把这把菜刀从关彦斌手中抢了下来。否则后果将更加严重。张晓兰很可能性命不保。据说，案发之后，犯罪嫌疑人一直在寻找办法，希望能和被害人达成和解。但是被害人似乎并不想和解，坚持上诉。后来，为了给关彦斌脱罪，犯罪嫌疑人的辩护律师也称，关彦斌有精神方面的疾病，因此故意杀人罪名不能够完全成立。而且称关彦斌没有畏罪潜逃，有自首倾向，所以应该轻判。但是一审法庭并没有采纳辩护律师的意见。最终一审法庭宣判，故意杀人罪成立，并判处犯罪嫌疑人有期徒刑11年。直到一审判决之前，被害人都没有同意和解这件事。对于上述判决结果，关彦斌认为不公平，所以他继续上诉。如今，法院依然坚持维持原判，关彦斌故意杀人罪名坐实。不论如何，知法犯法是需要付出代价的。何况伤害的是自己曾经的亲人，又于心何忍。

这种案情对于一个上市公司来说，股价是首先受到影响的，但是由于这是二审维持了原判，因此股价受到的影响较小。但是，这样的事情，依然会对这个企业的商誉产生一定的影响。首先，对于葵花药业来说，当初这件事情爆出来的时候，舆论一片哗然，当时葵花药业的股份就跌停了，而且证监会也对该企业进行了相应的调查，随着相关检查和调查工作的开展，各种事实真相浮出水面之后，再加上之前恐慌情绪的化解，股价也随之恢复了常态。而这次二审维持原判，说明这个董事长确实是存在问题的，也就是说这个董事长是肯定要坐牢的，虽然会受到一定的限制，但是相关的法律程序依然再走，相信到最后会给他一个公正的判决。其次，这件事情原本是有商量的余地，但是被害人可能认为自己受到的伤害太大，她的家属也不同意进行调解，所以这件事情就在二审的时候依然维持了原判，而且并没有从实质上改变这次审判结果。这个结果一出来，葵花药业相关的商誉受到了很大的影响，葵花药业的不少供销商都在考虑，这是和葵花药业内部的治理结构有着很大的关系的。由于这种一人独大的股权结构，这样对于一个企业在发展的过程中，实际控制人能够很好的控制企业，但是一旦这个控制人发生了问题，或者是被公安机关调查，甚至是犯罪，这对于这个企业虽然不能够算是毁灭性打击，但是一旦触犯了刑法，这个人就无法进行相关的贷款，这就会对这个企业的现金流产生实质性的影响。并且，随着葵花药业相关债务的到期，如果不能够及时清偿，肯定会导致资金链断裂甚至是走上破产的道路。