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大众集团旗下有哪些汽车品牌？大众往往给人的感觉是普通人的车。大众的德语意思是“人民的汽车”，但大众旗下的汽车不仅仅是中档车，还有很多高端品牌。今天，我们来看看。大众有哪些品牌？加迪弗龙、兰博基尼、保时捷、奥迪、斯柯达、西亚特、宾利和曼都属于德国大众集团。除此之外，法拉利品牌3354杜卡迪和瑞典名车3354斯堪尼亚都属于德国大众集团。布加迪的创始人埃托里布加迪是意大利米兰人。他从小热爱艺术和汽车，他将汽车技术和艺术完美结合，创造了赛车布加迪。但二战后逐渐衰落，1998年被大众集团收购。保时捷是德国著名汽车工程师费迪南德保时捷创造的。有很多著名的车型，比如保时捷Boxster等。保时捷品牌差点收购大众集团，但因为资金不足而失败。2012年8月1日，大众通过44.9亿欧元收购了保时捷50.1%的股份，保时捷自此成为大众集团的全资子公司。奥迪成立于1909年，曾是德国第二大汽车集团。但二战后的大罢工导致奥迪集团出现经济危机，先后被奔驰和大众收购。后来，奥迪成为大众的全资子公司。除了上述品牌，兰博基尼和杜卡迪被奥迪收购，而斯柯达、西亚特和宾利被大众收购。现在德国大众集团旗下的汽车品牌非常丰富。百万购车补贴

大众现在的市值是1200多亿美元。08年和保时捷打兼并战的时候,市值曾经一度达到过3700多亿美元,这个市值使大众成为当时世界最贵的公司(不单值汽车业,所有行业都算上)。大众市值为870亿美元,是2019年营收的5倍,相比之下,纯电动车制造商特斯拉盈利微薄,而其市值已经高达3520亿美元。

【2023年6月16日，北京】大众汽车集团致力于成为世界领先的可持续移动出行提供者，并成为环境保护的典范。为集中展现大众汽车集团在华生产环保领域的最新进展，日前，大众汽车集团（中国）在北京举办以“goTOzero”为主题的环保周活动。活动期间，大众汽车集团中国区三家合资整车企业和六家零部件工厂将详细介绍其环保亮点和未来趋势。此外，本次活动所有图文展板均采用可回收瓦楞纸制作，充分降低了对环境的影响。“goTOzero”是大众汽车集团的环境宣言，聚焦保护气候、节约资源、维护生态系统和确保环境合规四大领域，同时也是集团制定环保目标、落实碳减排措施、推进生态保护以及合规管理的重要指导。基于环境宣言，大众汽车集团（中国）于2022年携手旗下整车及零部件生产基地，共同确定了2050年实现“环境零影响工厂”的愿景，并确立了2030年的中期目标和行动计划。大众汽车集团（中国）执行副总裁，零部件、物流与质保部负责人康诺一表示：“可持续发展与我们每个人都息息相关。大众汽车集团的目标是成为全球领先的可持续移动出行提供者和环境保护的典范。作为集团可持续发展的重要一环，大众汽车集团（中国）近年来携手在华生产基地，在绿色低碳生产方面取得了显著的进展。我们正朝着‘环境零影响工厂"的目标持续迈进。”在中国，大众汽车集团各生产基地正从减少碳排放、降低能耗、减少废弃物、提升水资源利用效率和保护生物多样性五个方面着手，降低集团旗下产品和移动出行解决方案全生命周期对环境的影响，并为社会做出积极贡献。具体而言：在减少碳排放方面，2022年，大众汽车集团中国区生产环节的二氧化碳排放量较2015年减少了41%。大众汽车集团大力推广光伏、风力和水力发电等清洁能源技术的使用，目前已有5家工厂实现了100%使用可再生电力。截至2022年底，集团在华工厂光伏总装机量达208 兆瓦，可覆盖中国区所有工厂近10%的电力需求，中国区工厂光伏装机量及发电量在大众汽车集团内处于领先地位。按照规划，集团中国区将在2025年底实现自产可再生能源年发电量翻番（与2022年相比）。至2030年，大众汽车集团计划所有在华工厂均采用可再生电力及清洁能源。降低能源消耗方面，大众汽车集团（中国）通过先进管理系统和技术的应用，提高能源利用效率。集团号召旗下所有工厂深化能源管理，着力余热利用、基础能耗优化、数字化能源管理系统等领域，关注重点用能设施，深度挖掘节能潜力，提高能源利用效率。值得一提的是，大众汽车集团全球范围内最早使用地源热泵技术的两家工厂均位于中国。2022年，大众汽车集团中国区共实施了182项节能措施，节约能源67116 兆瓦时，相当于三万多个家庭的年用电量。至2030年，集团中国区将致力于通过各类节能措施，使能源消耗较2018年水平减少16%。在致力于最大限度提升能源和资源利用效率的同时，大众汽车集团（中国）还在材料、能源和水资源领域推广循环经济模式，从避免、减量、再利用和回收四个角度出发，持续降低废弃物对环境的影响。2022年，大众汽车集团中国区非金属废弃物产生量较2018年减少38%，其中可回收废弃物的比例提高了10%。除了不断通过技术更新和管理优化的方式减少废弃物的产生，集团还和供应商一起，积极探索更加环保的废弃物处置方式。水是集团在华生产基地运行和生产环节的必要资源。提升水资源利用效率，减少新鲜水消耗、实现废水回用和减少污水排放，同样是集团推进可持续发展的重要举措。2022年，大众汽车集团中国区总新鲜水水耗相较2018年减少26%，节省量相当于西湖水量的40%；通过厂内污水处理设施处置后直接在厂内回用的水量则是2018年的3倍。2022年，大众汽车集团发布了生物多样性承诺，除了支持生物多样性保护项目以外，也一直致力于提升工厂内的生物多样性。 同年，中国区所有工厂均实施了各类生物多样性保护项目，包括号召员工及家属参与厂内植树活动、在工厂内为昆虫和鸟类提供栖息地等。项目在丰富物种多样性的同时，也提高了员工的环保意识，增强了员工的归属感。附：在大众汽车集团（中国）朝着“环境零影响工厂”目标持续迈进的过程中，各生产基地因地制宜，推出了一系列卓有成效的环保项目，典型案例包括：绿色能源的使用成为生产环节碳减排的核心• 上汽大众安亭基地已100%采用水电。包括光伏发电在内，可再生电力已覆盖上汽大众总用电量的55%。过去三年总减碳量达477200吨。• 一汽-大众佛山MEB基地100%使用清洁电力进行生产制造，年碳减排量达53000吨。• 大众安徽MEB工厂未来将使用光伏发电、水电、风电等可再生能源，致力于在投产伊始就在生产制造流程实现碳中和。应用创新技术，降低能源消耗• 上汽大众于2022年在其新能源工厂试点了天然气活化技术，这一技术可减少5%至10%的天然气消耗。上汽大众也是集团内最早应用这一节能技术的工厂。• 大众安徽将采用纸箱过滤分离油漆颗粒，干式喷漆室不需要水和化学药剂，耗电量低。与传统文丘里喷漆室相比，年耗电量降低150万度。• 大众汽车自动变速器（天津）有限公司推出了通过空气净化热回收项目，对新风进行预热和冷却，在降低能耗的同时提升员工舒适度。项目年节电量达2353兆瓦时，年二氧化碳减排1366吨。• 大众汽车（安徽）零部件有限公司采用地源热泵系统，据计算，该系统每年可节约能源934.2兆瓦时，二氧化碳减排达657.21吨。• 大众汽车自动变速器（大连）有限公司优化了机加工零部件清洗环节，引入真空干燥机。项目实施后，节约能源5881兆瓦时，减少二氧化碳排放2771吨。全方位减少废弃物排放，推动循环经济发展• 上汽大众安亭MEB新能源工厂是大众汽车集团第一家使用薄膜前处理工艺的工厂。相比传统的磷化工艺，薄膜前处理工艺只产生8%至10%的废渣，每年可以减少100吨危险废弃物。另外，通过涂装工艺的升级和VOC处理设备的应用，上汽大众单车VOC排放量比2010年水平下降超过95%。• 一汽-大众在成都油漆厂开展了涂装废溶剂回收利用项目，采用减压精馏的方式回收65%以上的溶剂，实现涂装车间废溶剂减量。该项目每年可减少140吨溶剂类废溶剂。• 早在2011年，发动机再制造项目即在大众一汽发动机（大连）有限公司工厂投产，成为国内首个乘用车动力总成再制造项目。通过再制造，70%的发动机物料将重新回到“新”产品中，实现物料闭环。减少新鲜水消耗，实现废水回用并减少污水排放• 上汽大众MEB新能源工厂通过引入薄膜前处理工艺，每年可以节约新鲜水资源5000吨。• 2021年，一汽-大众在五个生产基地均实现工厂废水回用，全年实现废水回用约290万吨。• 大众安徽工厂涂装车间排放的废水经过多重处理和沉降，产生的回用水不仅不含磷，且总溶解固体小于10ppm，远优于国家饮用自来水相关标准1000ppm，进一步维护了合肥市巢湖的生态环境。• 大众一汽平台零部件有限公司精细分析各个用水节点，挖掘节水潜力，通过使用雨水替换自来水清洗器具、前处理清洗中使用纯水中水回用等措施，单一工厂全年预计减少水资源消耗3650吨。保护生物多样性，与自然和谐共生• 上海大众动力总成有限公司工厂北侧绿地、东侧樱花大道、桂花林、红枫林、杉树林，成为了鸟类的天堂。工厂还种植了6226平米灌木树篱，拥有1285棵树木，15个品种。• 大众一汽发动机（大连）有限公司于2021年发起了一项由近百名员工共同参与的植树活动，利用厂区空余场地，种植了600棵树木和4000棵灌木，营造出一片面积超过两万平方米的“人造森林”，吸引更多生物一起和谐相处。面向未来，大众汽车集团正在以实际行动推动可持续移动出行转型，同时通过生产领域的绿色低碳技术措施，在“环境零影响工厂”的道路上全速前进。大众汽车集团（中国）将以“goTOzero”环境宣言为指导，携手各生产基地，持续履行可持续发展承诺，推动集团碳中和愿景的实现。【本文来自易车号作者环球汽车网，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

大众集团旗下品牌有：布加迪、斯柯达、宾利、保时捷、斯堪尼亚等。1、布加迪（Bugatti）布加迪专门生产运动跑车和高级豪华轿车，其生产的布加迪超级跑车不断刷新着世界纪录，尽管有其他品牌的超级跑车可以打破布加迪的记录，但能够做到全世界公认的并没有几个，当然布加迪在市场上也不是独孤求败，柯尼塞格是其强力对手之一。2、斯柯达（SKODA）斯柯达是一个诞生于捷克的汽车品牌，1895年诞生于捷克姆拉达－博莱斯拉夫，是世界上历史最悠久的汽车品牌之一。可是斯柯达的发展之路一直都是崎岖不平，世界大战和捷克经济危机让斯柯达不得不寻找一个又一个靠山，最终在1989年来到了大众旗下。3、宾利（Bentley）宾利车标以其创始人（Bentley）的第一个字母“B”为主体，生出一对翅膀，似凌空翱翔的雄鹰，同时部分高端宾利车型前引擎盖装有一枚与主体车标相仿的立体标志；宾利以“造一台快的车、好的车，同级别中最出类拨萃的车”为品牌理念。4、保时捷（Porsche）保时捷最早可以追溯到1900年，但直到二战之后的1948年，保时捷才推出第一款车型Porsche356，在这50年期间，费迪南德保时捷一直在帮大众打工。1951年费迪南德保时捷去世，其子费利保时捷和孙子亚历山大保时捷继承祖业，并且在1963年推出了保时捷历史上最重要的车型保时捷911。5、斯堪尼亚（SCANIA）斯堪尼亚是瑞典的一个货车制造商，1891年成立于瑞典的马尔默。斯堪尼亚的车标是一个狮身鹰面兽，同时也会使用“SCANNIA”字样作为车标。斯堪尼亚曾经和萨博有过合作，所以在萨博车上也能看到狮身鹰面兽车标。资料参考：百度百科-大众旗下品牌

大众旗下品牌有大众、奥迪、斯柯达、捷达、保时捷等。1、大众Volkswagen，Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语中意思为“汽车”，全名的意思即“国民汽车”，故又常简称为“VW”。2、奥迪德国豪华汽车品牌，其标志为四个圆环相扣。现为德国大众汽车公司的子公司。3、斯柯达德国大众汽车公司经典品牌之一，总部位于捷克姆拉达－博莱斯拉夫，是世界上历史最悠久的四家汽车生产商之一。该品牌创立于1895年。4、捷达第一款产品于1979年在欧洲上市。第一辆国产捷达A2于1991年在一汽－大众轿车厂组装下线。捷达进入中国以来，不断在中国市场突破自我，取得了相当出色的成绩。5、保时捷德国大众汽车旗下世界著名豪华汽车品牌，又译波尔舍，总部位于德国斯图加特，是欧美汽车的主要代表之一。

1994年6月8日，经湖北省体改委[鄂改生（1994）95号]文批准，以定向募集方式设立了本公司。股票种类为人民币普通股，发行价格为1.0元/股，发行总额4500万股1996年1月8日，经湖北省体改委[鄂改生（1996）16号]文批准，公司进行了首次增资扩股，总股本由4,500万股增加到8,000万股1997年1月20日，经湖北省体改委[鄂改生（1997）92号文]批准，公司再次增资扩股。总股本由8,000万股增加到12,000万股1999年5月2日，经董事会决议出资200万元与中国科学院武汉分院物理与数学研究所组建湖北兴科电子有限公司，公司持有65%的股权；同意出资1000万元认购宜昌市商业银行法人股1000万股，宜昌市商业银行总股本1.63亿元，本公司占有6.13%的股权；同意投资开采瓦屋磷矿，以保障公司原材料的供应1999年5月10日，经中国证券监督管理委员会[证监发行字(1999)48 号文]批准，公司向社会公开发行4,000万股人民币普通股，每股发行价4.70元，募集资金净额18,062万元1999年6月16日，公司公开发行的股票在上海证券交易所上市交易，股票简称为“兴发集团”，股票代码为6001411999年12月13日，经公司董事会决议出资2748万元收购白鸡河电站，出资2643万元收购黄粮电站2000年4月12日，经公司董事会决议投资组建兴山兴利华化工有限公司，收购湖北兴山县化工总厂汽运公司2000年6月7日，湖北宜煤集团有限责任公司将其持有的公司的国有法人股无偿划转给宜昌夷陵国有资产经营公司持有，该部分股权的性质由国有法人股变为国家股2000年6月29日，经股东会决议同意变更公司募集资金投向的议案；（一）、碳酸二甲酯项目；（二）、7500吨/年黄磷电炉；（三）、三堆河电站项目；（四）、五硫化二磷项目2000年12月16日，经公司董事会决议设立兴山县兴发汽运有限责任公司，收购兴山县天星水电集团水电专业公司下属九冲河电站2001年3月12日，经董事会决议设立建筑安装分公司；设立兴山兴发三利化工有限责任公司2001年6月4日，兴山县化工总厂所持公司的国家股无偿划转由宜昌兴发集团有限责任公司持有，宜昌兴发集团有限责任公司成为发行人的控股股东2001年12月16日，经董事会决议收购湖北省兴山县自来水有限责任公司杨道河、石家坝电站，设立宜昌分公司，设立三堆河电业分公司，设立兴山县兴盛有限责任公司2002年4月21日，经董事会决议设立杨道河电业分公司2002年12月21日，经董事会决议转让湖北兴科电子有限责任公司股权2003年4月25日，经董事会决议设立技术中心2003年5月24日，经董事会决议设立兴山县兴营矿产有限公司，收购朝天吼电站2003年6月27日，经股东会决议收购朝天吼电站2003年6月27日，经董事会决议设立兴山县新兴化工有限公司2003年8月24日，经董事会决议设立古夫化工厂2003年10月28日，经董事会决议收购猴子包电站和苍坪电站，收购兴山县耿家河煤矿下属铁合金厂资产2003年12月13日，经股东会决议收购猴子包和苍坪河电站2004年4月23日，经董事会决议增资宜昌楚磷化工有限公司，宜昌楚磷化工有限公司收购宜昌中磷化工有限责任公司经营性资产2004年8月15日，经董事会决议收购兴山天星供电有限公司下属满天星电站2004年10月29日，经董事会决议收购兴山县峡口港有限责任公司95.24%的股权2004年12月4日，经股东会决议收购兴山县峡口港有限责任公司95.24%的股权2004年12月4日，经董事会决议收购保康楚烽化工有限责任公司部分资产，设立保康楚源化工有限公司2004年12月30 日，经董事会决议收购兴山县水电专业下属的花坪电站、门家河电站、黄龙洞电站以及茅龙山电站的部分资产2005年3月30日，经董事会决议子公司保康楚源化工有限公司新建10000吨/年黄磷项目2005年8月20日，经董事会决议刘草坡化工厂新建5万吨/年食品级六偏磷酸钠项目2005年9月26日，经股东会决议刘草坡化工厂新建5万吨/年食品级六偏磷酸钠项目2006年2月17日，经董事会决议设立湖北兴发化工进出口有限公司2006年3月16日，经董事会决议收购神农架武山磷矿。2006 年3月24日，公司股权分置改革相关股东大会议审议通过了“流通股股东每持有10股流通股获得非流通股股东支付的3.5股对价股份” 的股权分置改革方案，该方案于2006年4月5日正式实施完毕，宜昌兴发集团有限责任公司等13家公司共向流通股股东支付对价1,400万股2006年6月8日，经董事会决议增资保康楚源化工有限公司2006年6月8日，经董事会决议增资兴山县兴盛矿产有限公司2006年7月，经董事会决议收购保康楚烽化工有限公司70%的股权2006年7月22日，董事会审议通过了非公开发行股票相关事项2006年8月25日，股东会审议通过了非公开发行股票相关事项2006年10月26日，经董事会决议收购神农架武山矿业有限责任公司70%的股权2006年12月30日，公司获中国证监会证监发行字[2006]173号文核准非公开发行股份，并于2007年1月成功向包括公司控股股东宜昌兴发在内的10名特定投资者发行股份5,000万股，每股发行价5.49元，募集资金净额26,651.35万元2007年3月24日，经董事会决议宜昌楚磷化工有限公司新建1万吨/年食品级酸式焦磷酸钠项目2007年4月20日，经董事会决议收购重庆金冠化工有限公司50%股权2007年4月29日，经董事会决议增资重庆兴发金冠化工有限公司2007年5月17日，经董事会决议出让所持兴山兴利华化工有限公司全部股权2007年8月6日，经董事会决议收购保康楚烽化工有限责任公司9%的股权，新建25万吨/年热法磷酸生产余热利用项目，宜昌楚磷化工有限公司进行锅炉改造项目，重庆兴发金冠化工有限公司新建10000吨/年二甲基亚砜项目，保康楚烽化工有限责任公司吸收合并保康楚源化工有限公司2007年12月16日，经董事会决议保康楚烽化工有限责任公司收购保康庄园肥业有限责任公司70%的股权，投资瓦屋Ⅳ矿段探矿项目，设立联营公司湖北兴瑞化工有限公司，湖北兴瑞化工有限公司新建15万吨/年离子膜烧碱项目，出让兴山县古夫镇麦仓村全部房屋建筑物以及机器设备2008年1月21日，经股东会决议设立联营公司湖北兴瑞化工有限公司2008年3月22日，公司的“兴发”注册商标被认定为中国驰名商标2008年3月23日，经董事会决议新建5000吨/年次磷酸钠项目2008年6月24日，经董事会决议神农架武山矿业有限责任公司收购宜昌市葛洲坝化工有限公司部分磷化工资产，收购宜昌市葛洲坝化工有限公司所持扬州市葛洲坝化工有限公司全部股权2008年7月15日，经股东会决议收购宜昌市葛洲坝化工有限公司所持扬州市葛洲坝化工有限公司全部股权。2008年7月20日，经董事会决议保康楚烽化工有限责任公司新建3万吨/年食品级五钠项目，神农架武山矿业有限责任公司新建1万吨/年黄磷项目，设立合资公司湖北兴福电子材料有限公司，宜昌楚磷化工有限公司报废两台2500吨/年黄磷电炉2008年9月17日，经董事会决议广西兴发化工有限公司收购广西广正大磷化工有限公司部分资产2008年10月19日，经董事会决议楚磷化工将原有磷酸、五钠等装置及相关资产转让给广西兴发化工有限公司，报废磷酸、五钠等装置相应的房屋构筑物，兴山县兴盛矿产有限公司投资树空坪磷矿后坪矿段探矿项目，收购湖北宜昌磷化工业集团有限公司所持宜昌楚磷化工有限公司股权，宜昌楚磷化工有限公司转让锅炉及相关资产给湖北兴瑞化工有限公司，广西兴发化工有限公司扩建8万吨/年工业磷酸、3万吨/年食品级磷酸、6万吨/年三聚磷酸钠项目，增资重庆兴发金冠化工有限公司2008年12月28日，经董事会决议实施刘草坡化工厂水污染治理项目，实施白沙河化工厂河堤加固工程，合资组建宜都兴发化工有限公司2008年12月30日，公司被认定为国家级高新技术企业。2009年2月13日，经董事会决议湖北兴瑞化工有限公司新建6万吨/年有机硅单体项目2009年2月26日，经董事会决议设立宜昌兴发贸易有限公司，收购兴山县平邑口港口服务有限公司全部股权，收购宜昌兴发集团有限责任公司所持湖北兴瑞化工有限公司全部股权2009年4月23日，经董事会决议湖北兴瑞化工有限公司投资新建宜昌港主城港区古老背作业区综合码头工程2009年6月19日，经董事会决议湖北兴福电子材料有限公司新建1万吨/年电子级磷酸联产2万吨/年食品级磷酸项目2009年7月10日，董事会审议通过了非公开发行股票相关事项，收购兴山县水电专业公司古洞口水电站经营性资产，增资湖北兴福电子材料有限公司用于建设1万吨/年电子级磷酸联产2万吨/年食品级磷酸项目2009年8月10日，股东会审议通过了非公开发行股票相关事项2009年10月26日，经董事会决议设立广州分公司2010年1月5日，经董事会决议湖北兴瑞化工有限公司新建5000吨/年漂粉精项目，兴山县兴盛矿产有限公司投资瓦屋磷矿平岔公路改（扩）建工程，兴山县兴盛矿产有限公司增加后坪磷矿探矿项目投资，湖北兴瑞化工有限公司增资宜昌金信化工有限公司2010年4月1日，公司收到中国证券监督管理委员会（证监许可[2010]388号）核准公司非公开发行股票的批复2010年4月24日，经董事会决议收购兴山县峡口镇泰安港埠有限责任公司泰安港码头部分资产2010年5月27日，经董事会决议受让兴山县树空坪矿业有限公司国有股权，公司申请注册发行短期融资券2010年6月25日，股东会审议通过了公司申请注册发行短期融资券，受让兴山县树空坪矿业有限公司国有股权2010年7月25日，经董事会决议实施宜昌禾友化工有限责任公司搬迁并治理工业污水处理项目，宜都兴发化工有限公司投资新建60万吨/年磷铵项目，投资建设生产能源管理平台项目。2011年该集团前11月销售收入达到102.05亿元，同比增长37.29%，提前一个月实现了“百亿兴发”目标，出口创汇也突破2亿美元大关。据了解，“十二五”期间，兴发集团将全面冲刺销售收入500亿元目标，力争跻身中国企业500强。兴发多年来始终保持着中国最大的精细磷化工、世界最大的六偏磷酸钠生产企业的龙头地位。打造“百亿兴发”是宜昌市委、市政府在2007年为兴发集团确定的战略任务。围绕这一任务和目标，兴发集团不断加快“走出去”的步伐，在县外、省外加快园区建设，壮大企业规模，逐步形成以兴山、保康、神农架区域为主的重要原材料生产基地和产品初加工基地，以精细化工产品为主的宜昌精细化工园区，以硫化工为主的重庆垫江基地，以磷产品深加工为主的江苏、云南、广西生产基地和以磷肥生产为主的宜都生产基地。围绕精细化工重点，兴发集团加大技术创新和产品升级换代的力度。依托国家级企业技术中心、国家级科技兴贸创新基地、国家认可实验室等科研平台，运用多项国内领先的先进技术，实现了工业级磷化工产品向食品级、医药级和电子级，无机磷化工向有机磷化工，磷化工向硅化工等非磷化工延伸的三大转变。公司现拥有化工产品12个系列50多个品种，年生产能力达126万吨，其中精细产品高达70%。在壮大精细化工主业的同时，兴发集团突破单一的产业发展模式，探索多元化途径，大力进军旅游、金融、物流、房地产等新兴产业，培育了一批新的增长点。这些产业均陆续产生效益，为“百亿兴发”目标的实现发挥了巨大作用。

山东商业职业技术学院是山东商业集团（原山东商业厅）下属骨干成员单位之一，是由山东商业集团和山东教育厅共管的单位。近几年由于山东商职学院成为山东职业教育名副其实的老大，所以山东商业集团加大了岁山东商业职业技术学院的投入，2009年山东商业集团申办的国家物流中心项目已落户商职。鲁商集团招聘，商职学院是首选。山东省商业集团总公司（简称鲁商集团）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业，年产值超过200亿。 1、银座零售业：山东银座商城股份有限公司（下属山东省内所有的银座商城、银座购物广场、银座家居、银座国际汽车广场、银座新天地、银座健身、银座美容、银座美术馆、统一银座便利店以及河南濮阳银座购物广场、河北邢台银座购物广场）。 2、生物制药业：山东博士伦福瑞达制药有限公司、山东省生物药物研究院、山东省药学科学院。 3、房地产业：山东省鲁商置业（集团）有限公司（下属山东银座久信房地产开发有限公司、山东省商业房地产开发公司、青岛星洲世源置业有限公司、临沂尚城置业有限公司、北京银座合智房地产开发有限公司、青岛银座地产有限公司、东营银座房地产开发有限公司、莱芜银座置业有限公司、泰安银座房地产开发有限公司、山东省鲁商置业银座常春藤项目公司、重庆鲁商地产有限公司、青岛鲁商地产有限公司、临沂鲁商地产有限公司等十三家项目公司）。 4、教育事业：山东商业职业技术学院、青岛酒店管理职业技术学院、山东城市服务技术学院、山东万杰医学院、山东银座u2022英才幼儿教育集团。 5、酒店产业：索菲特银座大饭店（五星级）、银座泉城大酒店（四星级）、临沂铂尔曼大酒店（正在建设中五星级酒店）以及各地的银座佳驿连锁酒店（快捷商务酒店）。 6、传媒产业 ：山东商报 7、啤酒制造业：济南啤酒集团有限公司（趵突泉啤酒）注：2009年6月22日2.5亿转手青岛啤酒集团。 8、投资及其他产业：山东银座集团投资有限责任公司（下属银座股份、鲁商置业两个上市企业，其中鲁商置业是由原万杰高科改制而来）、山东永兴集团有限公司、山东日冷食品有限公司、山东省林工商总公司、山东省牧工商总公司、山东省物资集团等。

2022年龙骏集团的经济状况很不错，集团实现营业额逾7200亿元，位列2022年世界500强第76位、中国企业500强第25位、中国民营企业500强第4位。

中国经济网北京4月28日讯 今日，兰州银行(001227.SZ)股价下跌，截至收盘报4.91元，跌幅2.39%，振幅4.77%，换手率10.87%，成交额3.09亿元，总市值279.66亿元。兰州银行于2022年1月17日在深交所主板上市，公开发行股票数量5.70亿股，发行价格为3.57元/股，保荐机构为中信建投证券股份有限公司，保荐代表人为曾琨杰、田斌，募集资金总额为20.33亿元，募集资金净额为19.68亿元，用于补充资本金。上市当日，兰州银行开盘报4.28元，涨幅19.89%，收报5.14元，涨幅43.98%。昨日晚间，兰州银行发布2021年年度报告，公司2021年实现营业收入78.36亿元，同比增长7.29%；归属于母公司股东的净利润15.66亿元，同比增长4.90%；归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润16.06亿元，同比增长81.45%；经营活动产生的现金流量净额125.21亿元，同比增加368.48%。2021年，兰州银行基本每股收益0.26元/股，同比减少10.34%；加权平均净资产收益率5.76%，比2020年下降1.10个百分点；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率5.94%，比2020年上升1.87个百分点。兰州银行经董事会审议通过的利润分配预案为：向权益分派股权登记日收市后登记在册的普通股股东派发现金红利，向全体股东每10股派发现金红利1.00元（含税）。本预案尚需提交该行2021年年度股东大会审议。2021年，兰州银行资产总额为4003.41亿元，同比增长10.49%；负债总额3713.32亿元，同比增长10.88%。2021年，兰州银行吸收存款3056.55亿元，同比增长6.74%；其中，公司存款915.95亿元，同比增长6.61%；个人存款1928.69亿元，同比增长5.19%。2021年，兰州银行客户贷款总额为2161.86亿元，同比增长11.32%；应计利息11.09亿元，同比增长12.87%；贷款减值准备为71.79亿元，同比增长15.34%；发放贷款和垫款2101.16亿元，同比增长11.19%。2021年，兰州银行公司贷款1345.03亿元，同比增长8.90%；个人贷款611.59亿元，同比增长25.16%；票据贴现205.23亿元，同比减少6.02%。2021年，兰州银行利息净收入为60.13亿元，较2020年增加12.22亿元，同比增长25.51%。其中，利息收入183.68亿元，同比增长18.19%；利息支出123.55亿元，同比增长14.93%。2021年，兰州银行手续费及佣金净收入为3.84亿元，同比增长70.97%。兰州银行表示，公司利息净收入实现较快增长主要是本集团加大信贷投放，支持实体经济发展，同时大力推动负债结构优化，存款付息率稳步降低所致。2021年，兰州银行投资收益为14.12亿元，较2020年增加2.15亿元，同比增长17.94%。其中，交易性金融资产取得的投资收益为13.79亿元，2020年为10.94亿元。2021年，兰州银行信用减值损失为38.36亿元，同比增长11.90%；资产减值损失为4410.0万元，同比增长117.01%。2021年，兰州银行发放贷款及垫款减值损失为37.51亿元，2020年为33.50亿元。2021年，兰州银行不良贷款为37.42亿元，2020年为34.07亿元，同比增长3.35亿元；不良贷款率为1.73%，2020年为1.75%，下降0.02个百分点。2021年，兰州银行拨备覆盖率为191.88%，2020年为181.36%；拨贷比为3.32%，2020年为3.18%。2021年，兰州银行逾期贷款104.89亿元，逾期贷款占贷款总额比例为4.85%，较年初下降0.70个百分点。公司对逾期贷款采取审慎的分类标准，逾期90天以上贷款全部纳入不良贷款。2021年，兰州银行资本充足率为11.56%，2020年为13.26%；核心一级资本充足率为8.58%，2020年为9.05%；一级资本充足率为10.38%，2020年为11.08%。截至2021年末，兰州银行在职员工的数量合计为4121人，其中，母公司在职员工的数量为4088人，主要子公司在职员工的数量为33人。截至2021年末，兰州银行应付职工薪酬为8382.6万元，2020年末为8358.9万元。2021年，兰州银行支付给职工及为职工支付的现金为13.67亿元，2020年为12.69亿元。据计算，2021年，兰州银行员工年度薪酬福利总额为13.67亿元，2020年为12.82亿元。同日晚间，兰州银行发布2022年一季度报告，实现营业总收入17.86亿元，同比下降1.58%；归属于上市公司股东的净利润4.90亿元，同比增长94.05%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.28亿元，同比增长72.73%；经营活动产生的现金流量净额-8.19亿元，同比减少144.32%。2022年一季度，兰州银行基本每股收益为0.08元/股，同比增长100.00%；加权平均净资产收益率为1.70%，比2021年一季度上升0.84个百分点；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率为1.85%，比2021年一季度上升0.75个百分点。

企业实力分析另外，世茂集团还积极拓展海外市场。截至2021年，世茂集团已经在英国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区开展了房地产开发业务，并取得了不错的成绩。未来，世茂集团还将继续加大海外市场的拓展力度，为公司的发展注入新的动力。世茂集团拥有雄厚的企业实力，其资产总额在行业内排名前列。截至2021年，世茂集团的总资产为人民币1.3万亿元，净资产达到人民币3800亿元。此外，世茂集团还拥有良好的信誉度和品牌形象，是中国房地产行业的知名企业之一。世茂集团在房地产开发领域的实力也不容小觑。公司涉足了住宅、商业、写字楼等多个领域，拥有大量的房地产项目。其中，位于上海的世茂滨江花园、位于北京的世茂维多利亚广场等项目备受市场认可。世茂集团在物业管理和酒店经营方面也有着丰富的经验和优势。发展前景展望

中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。扩展资料：医药健康中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品。拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证，销往多个国家和地区。远大健康秉承“以研发为基础，以病人为核心，以市场为导向”的经营理念，始终将创新作为战略重点，通过构建自主研发平台、产学研协同创新和国际合作等多种方式，新产品不断投放市场，为企业可持续高速发展提供保障。经过几十年的发展，已经形成集研发、生产、销售于一体，中、化、生物药物并举，国内和国际市场共同发展的医药健康业务模式。大宗商品交易大宗商品交易是中国远大集团的重要业务领域之一，目前主要包括远大产业控股股份有限公司及天津远大联合汽车贸易集团有限公司两大企业集团。远大产业控股股份有限公司成立于1994年，目前已发展成为中国最大的大宗商品交易商之一，连年入围中国企业500强。集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局。天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有200余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。置业投资远大置业集团(以下简称远大置业）是以商业综合体建设和运营为核心，以住宅开发为支持的全国性置业型房地产投资开发运营集团，是中国远大集团下属控股集团公司。投资区域覆盖北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、山东、山西、浙江、四川、贵州、江苏、广东、海南等省市。通过投资建设，远大置业形成了以“远大购物中心”为核心的商业综合体，并逐步形成了一支团队。集团化的团队以其商业嗅觉、战略眼光不断在行业内创造出新的商业模式 ；“海湾酒店”目前已拥有一支五星级酒店管理运营团队 。金融服务金融服务是中国远大集团的重要投资发展方向之一。近年来中国远大集团先后投资建立了商业银行、融资租赁、金融产业投资公司等金融机构。中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。参考资料来源：百度百科-中国远大集团有限责任公司

北科建是以科技地产为特色的综合性地产开发集团，形成了以科技地产为龙头、住宅地产和商业地产协同发展的主业格局。北科建集团积极调整产业结构、转变经济发展方式的国家战略，坚持“服务区域经济、助推产业升级、加速科技转化、提升社会贡献”的企业使命，以科技地产开发为主，推动科技进步和创新，成为助推区域经济社会发展的强大引擎。科技地产是北科建集团“十二五”期间的战略性业务，是以地产开发为手段，整合科技和产业发展要素，对接金融资本市场，为创新型和成长型提供研发载体和产业增值服务的综合平台，已经超越了普通房地产业务范畴，是服务科技创新的技术创新体系平台，是国家自主创新体系的重要组成部分。北科建科技地产业务包括科技新城和高端科技园区两种产品类型。科技新城是产业研发区、商务功能区和生态住宅区三种功能的有机集成，遵循“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的项目理念，打造产业化城市。高端科技园区则遵循“环境清新优美、配套功能完善、产业高度集聚、自主创新活跃”的标准来开发运营，提升城市创新竞争力。当前正按照“立足北京、兼顾外埠”的市场战略，全力打造北科建嘉兴长三角创新园、北科建无锡中关村软件园太湖分园和北科建青岛蓝色生物医药产业园等科技地产园区项目。嘉兴长三角创新园：位于浙江省嘉兴市秀洲区，依靠大上海经济圈的经济发展优势，形成与大上海经济圈产业顺接、服务错位、功能互动的发展新格局，创建可持续发展的、自身结构完整的长业链，是北科建集团集中关村开发经验之大成，全力打造的商务功能区、产业研发区、生态住宅区有机融合的科技新城，是集科技研发、企业总部基地、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体的现代服务中心。项目总投资100亿元，建筑面积150万平方米，项目完成后，预计年均产值250亿元，实现就业5万人，科技新城的开发将进一步提升嘉兴城市形象，增强城市竞争力，助推嘉兴市成为长三角经济圈桥头堡。无锡中关村软件园太湖分园：项目于2008年9月正式落户无锡太科园，由北科建集团控股、北京中关村软件园发展有限责任公司和无锡太湖国际科技园共同投资开发，无锡市委、市政府高度关注和重点推进的高端专业化科技园区。园区南临太湖，北临生态湿地公园，占地面积1040亩，规划建设面积77万平方米，项目投资80亿元，是集软件与通信产业研发、高端服务外包、中小企业孵化器、产业中介服务以及高级软件人才研修与培训为一体，以“高端、低碳、环保、生态”为特色，基础设施完善、功能配套齐全、信息网络发达、生态环境优美、健康人文和谐、产业布局合理、专业服务一流的国际化生态高科技产业园区。园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人。青岛蓝色生物医药产业园：项目位于青岛国家高新技术产业开发区，园区坚持“创新、绿色、共融”理念，以“生态、低碳、循环经济”为特色，以海洋生物高端研发、企业总部、现代制剂和高端医疗设备为主导产业，打造以海洋生物医药为特色的国际一流生物科技产业集群。该项目总占地约163公顷，总建设规模约195万平方米，其中孵化器建筑面积约12万平方米。项目计划总投资约53亿元，园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人，将加速山东半岛蓝色经济发展，助推青岛成为世界一流的海洋科技产业基地。住宅地产：住宅地产是北科建集团“十二五”期间的基础性业务，是北科建降低战略性风险、支持科技地产投资、保证科技地产的运营策略。同时，北科建集团积极承担保障房建设，履行国企社会责任。集团打造的“领秀”系列住宅已成为北京房地产领域的知名品牌，包括领秀硅谷、领秀新硅谷、领秀观山悦一期。目前，北科建集团在建项目包括北京的领秀慧谷、领秀观山悦二期，浙江嘉兴的领秀智谷，云南昆明的“星”系列住宅等，总建筑面积达到200多万平方米。相关项目如下：领秀·硅谷是中关村科技园区配套住宅项目，项目位于中关村科技园区核心区北部，近邻清华大学、北京大学，毗邻中关村软件园、生命科学园及上地信息产业基地，遥望西山风景区、圆明园、颐和园等风景名胜，具有独特的人文环境和优美的自然景观，以其优美的绿色生态环境、先进完备的配套设施、便捷的交通等巨大优势成为北京楼市中的一个成功典范。领秀·新硅谷坐落于中关村科技园核心区北部，毗邻上地信息产业基地、中关村软件园和生命科学园，是北京中关村科技园区的高档配套住宅项目，也是领秀硅谷后的精品升级之作。领秀·慧谷坐落于京藏高速路与北清路—七北路交汇处核心地带，中关村北部上风上水之地，是中关村科技园区规划范围内位置最佳的住宅配套用地。建筑面积约50万平方米，包含15万平方米两限房、35万平米商品房及商业服务配套设施，综合容积率1.79，绿化率35%，是一个高绿化低密度的高品质社区。领秀·智谷位于嘉兴长三角创新园项目商务功能区北侧，与产业研发区相接，规划总建筑面积约16万平方米，由11幢17至27层高层板式住宅组成。在历经繁华的同时兼得秀清港30米景观绿化带，1600亩秀湖中央生态公园和3800亩石臼漾湿地公园生态景观。领秀·观山悦项目作为北京市山居别墅小区的代表，位于风景迷人的十三陵水库风景区，占地面积42公顷，总建筑面积8万平方米，容积率0.38，绿化率40%，每栋建筑都拥有私家院落和花园，背靠凤山，依山而筑，错落有致，围合庭院，大写意的立面设计，丰富的穿廊灰空间，坡屋顶和平屋顶勾勒起伏的天际线，是北京市绝无仅有的既可近城而居又可揽山入怀的山居宅邸。云南项目是北科建和星耀集团倾力打造的运动型、智能化、环保型、科教型、养生型高档居住社区。项目分为星泽园、星云园、星宇园、星辰园四个地块，位于昆明官渡区，现新亚洲体育城新昆洛路以东，广福路以北，北侧为橘郡、枫林、彼岸等地产开发项目；南侧为广普沟、子君村及城市拟开发用地；东侧为老昆洛路；西侧则与新亚洲体育城前期相连,与云大附中、星都国际总部基地三期隔新昆洛路相望。占地880亩，净用地685亩，总建筑面积148.09万平方米，其中地上建筑面积120.79万平方米，地下建筑面积27.3万平方米，住宅99.87万平方米，商业8.96万平方米，公建1.26万平方米，地下30.4万平方米，总户数9196户，绿化率46%，容积率2.64。商业地产：商业地产是北科建集团“十二五”期间的培育性业务，既是北科建集团拓展业务结构、丰富盈利模式的重要方式，也是北科建集团加大服务科技地产力度、提升园区商业服务质量，保证园区品质的重要补充。相关项目如下：中关村广场购物中心：地处中关村广场核心地带，主体结构沉潜于10万平方米的城市花园下方，建筑面积20.5万平方米，其中商业建筑14.44万平方米，车库建筑6.05万平方米，是集休闲、娱乐、购物、餐饮于一体的综合型购物中心，以创新、时尚、轻松为主旨，由大型超市、主题百货店、步行街、精品专卖区、大型影城五部分组成。中关村金融中心：中关村金融中心I期为北京西部地区最高的建筑和最高档的写字楼；中关村金融中心II期，是一座集5A级写字楼和商业用房为一体的高档物业。中关村金融中心III期由五星级商务酒店、国际A级商业中心和国际甲级写字楼三栋建筑组成。中关村e世界占据金角银边之势，东依中关村大街，北与中关村人气最旺的海龙电子城、鼎好电子商城成犄角之势，扼“电子商贸金三角”门户。得交通、人气、资源等先天之利，成为中关村有效人流的最新聚集地，占地面积为22089平方米,总建筑面积158017平方米,其中地上建筑面积95063平方米；地下建筑面积59627平方米。商业标准层面积接近8700平方米。E世界，创造中关村新一代电子商贸卖场，新一代卖场投资经营理念，塑造新一代以海龙、鼎好、e世界形成的电子商贸“金三角”，是中关村最具规模的商业综合体。

北科建集团是以科技地产为特色的综合性地产开发集团，形成了以科技地产为龙头、住宅地产和商业地产协同发展的主业格局。北科建集团积极调整产业结构、转变经济发展方式的国家战略，坚持“服务区域经济、助推产业升级、加速科技转化、提升社会贡献”的企业使命，以科技地产开发为主，推动科技进步和创新，成为助推区域经济社会发展的强大引擎。科技地产是北科建集团“十二五”期间的战略性业务，是以地产开发为手段，整合科技和产业发展要素，对接金融资本市场，为创新型和成长型提供研发载体和产业增值服务的综合平台，已经超越了普通房地产业务范畴，是服务科技创新的技术创新体系平台，是国家自主创新体系的重要组成部分。北科建集团科技地产业务包括科技新城和高端科技园区两种产品类型。科技新城是产业研发区、商务功能区和生态住宅区三种功能的有机集成，遵循“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的项目理念，打造产业化城市。高端科技园区则遵循“环境清新优美、配套功能完善、产业高度集聚、自主创新活跃”的标准来开发运营，提升城市创新竞争力。当前，集团正按照“立足北京、兼顾外埠”的市场战略，全力打造北科建嘉兴长三角创新园、北科建无锡中关村软件园太湖分园和北科建青岛蓝色生物医药产业园等科技地产园区项目。嘉兴长三角创新园：位于浙江省嘉兴市秀洲区，依靠大上海经济圈的经济发展优势，形成与大上海经济圈产业顺接、服务错位、功能互动的发展新格局，创建可持续发展的、自身结构完整的长业链，是北科建集团集中关村开发经验之大成，全力打造的商务功能区、产业研发区、生态住宅区有机融合的科技新城，是集科技研发、企业总部基地、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体的现代服务中心。项目总投资100亿元，建筑面积150万平方米，项目完成后，预计年均产值250亿元，实现就业5万人，科技新城的开发将进一步提升嘉兴城市形象，增强城市竞争力，助推嘉兴市成为长三角经济圈桥头堡。无锡中关村软件园太湖分园：项目于2008年9月正式落户无锡太科园，由北科建集团控股、北京中关村软件园发展有限责任公司和无锡太湖国际科技园共同投资开发，无锡市委、市政府高度关注和重点推进的高端专业化科技园区。园区南临太湖，北临生态湿地公园，占地面积1040亩，规划建设面积77万平方米，项目投资80亿元，是集软件与通信产业研发、高端服务外包、中小企业孵化器、产业中介服务以及高级软件人才研修与培训为一体，以“高端、低碳、环保、生态”为特色，基础设施完善、功能配套齐全、信息网络发达、生态环境优美、健康人文和谐、产业布局合理、专业服务一流的国际化生态高科技产业园区。园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人。青岛蓝色生物医药产业园：项目位于青岛国家高新技术产业开发区，园区坚持“创新、绿色、共融”理念，以“生态、低碳、循环经济”为特色，以海洋生物高端研发、企业总部、现代制剂和高端医疗设备为主导产业，打造以海洋生物医药为特色的国际一流生物科技产业集群。该项目总占地约163公顷，总建设规模约195万平方米，其中孵化器建筑面积约12万平方米。项目计划总投资约53亿元，园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人，将加速山东半岛蓝色经济发展，助推青岛成为世界一流的海洋科技产业基地。住宅地产：住宅地产是北科建集团“十二五”期间的基础性业务，是北科建集团降低战略性风险、支持科技地产投资、保证科技地产的运营策略。同时，北科建集团积极承担保障房建设，履行国企社会责任。集团打造的“领秀”系列住宅已成为北京房地产领域的知名品牌，包括领秀硅谷、领秀新硅谷、领秀观山悦一期。目前，北科建集团在建项目包括北京的领秀慧谷、领秀观山悦二期，浙江嘉兴的领秀智谷，云南昆明的“星”系列住宅等，总建筑面积达到200多万平方米。相关项目如下：领秀·硅谷是中关村科技园区配套住宅项目，项目位于中关村科技园区核心区北部，近邻清华大学、北京大学，毗邻中关村软件园、生命科学园及上地信息产业基地，遥望西山风景区、圆明园、颐和园等风景名胜，具有独特的人文环境和优美的自然景观，以其优美的绿色生态环境、先进完备的配套设施、便捷的交通等巨大优势成为北京楼市中的一个成功典范。领秀·新硅谷坐落于中关村科技园核心区北部，毗邻上地信息产业基地、中关村软件园和生命科学园，是北京中关村科技园区的高档配套住宅项目，也是领秀硅谷后的精品升级之作。领秀·慧谷坐落于京藏高速路与北清路—七北路交汇处核心地带，中关村北部上风上水之地，是中关村科技园区规划范围内位置最佳的住宅配套用地。建筑面积约50万平方米，包含15万平方米两限房、35万平米商品房及商业服务配套设施，综合容积率1.79，绿化率35%，是一个高绿化低密度的高品质社区。领秀·智谷位于嘉兴长三角创新园项目商务功能区北侧，与产业研发区相接，规划总建筑面积约16万平方米，由11幢17至27层高层板式住宅组成。在历经繁华的同时兼得秀清港30米景观绿化带，1600亩秀湖中央生态公园和3800亩石臼漾湿地公园生态景观。领秀·观山悦项目作为北京市山居别墅小区的代表，位于风景迷人的十三陵水库风景区，占地面积42公顷，总建筑面积8万平方米，容积率0.38，绿化率40%，每栋建筑都拥有私家院落和花园，背靠凤山，依山而筑，错落有致，围合庭院，大写意的立面设计，丰富的穿廊灰空间，坡屋顶和平屋顶勾勒起伏的天际线，是北京市绝无仅有的既可近城而居又可揽山入怀的山居宅邸。云南项目是北科建集团和星耀集团倾力打造的运动型、智能化、环保型、科教型、养生型高档居住社区。项目分为星泽园、星云园、星宇园、星辰园四个地块，位于昆明官渡区，现新亚洲体育城新昆洛路以东，广福路以北，北侧为橘郡、枫林、彼岸等地产开发项目；南侧为广普沟、子君村及城市拟开发用地；东侧为老昆洛路；西侧则与新亚洲体育城前期相连,与云大附中、星都国际总部基地三期隔新昆洛路相望。占地880亩，净用地685亩，总建筑面积148.09万平方米，其中地上建筑面积120.79万平方米，地下建筑面积27.3万平方米，住宅99.87万平方米，商业8.96万平方米，公建1.26万平方米，地下30.4万平方米，总户数9196户，绿化率46%，容积率2.64。商业地产：商业地产是北科建集团“十二五”期间的培育性业务，既是北科建集团拓展业务结构、丰富盈利模式的重要方式，也是北科建集团加大服务科技地产力度、提升园区商业服务质量，保证园区品质的重要补充。相关项目如下：中关村广场购物中心：地处中关村广场核心地带，主体结构沉潜于10万平方米的城市花园下方，建筑面积20.5万平方米，其中商业建筑14.44万平方米，车库建筑6.05万平方米，是集休闲、娱乐、购物、餐饮于一体的综合型购物中心，以创新、时尚、轻松为主旨，由大型超市、主题百货店、步行街、精品专卖区、大型影城五部分组成。中关村金融中心：中关村金融中心I期为北京西部地区最高的建筑和最高档的写字楼；中关村金融中心II期，是一座集5A级写字楼和商业用房为一体的高档物业。中关村金融中心III期由五星级商务酒店、国际A级商业中心和国际甲级写字楼三栋建筑组成。中关村e世界占据金角银边之势，东依中关村大街，北与中关村人气最旺的海龙电子城、鼎好电子商城成犄角之势，扼“电子商贸金三角”门户。得交通、人气、资源等先天之利，成为中关村有效人流的最新聚集地，占地面积为22089平方米,总建筑面积158017平方米,其中地上建筑面积95063平方米；地下建筑面积59627平方米。商业标准层面积接近8700平方米。E世界，创造中关村新一代电子商贸卖场，新一代卖场投资经营理念，塑造新一代以海龙、鼎好、e世界形成的电子商贸“金三角”，是中关村最具规模的商业综合体。

天下九州，魏国得其六，吴国得其二，蜀国得其一。好玩的是，仅仅只拥有一州之地的蜀汉，内部却是拉帮结派，形成了4个政治集团。首先便是北方集团，这里面的人，都是最先跟随刘备打天下的那一批人，像关羽，张飞，赵云，糜兰，糜芳，简雍，孙乾，刘封等，都是刘备在进入荆州之前，东征西战颠沛流离，不断积累下来的人才。这一批人深受刘备信赖，能力也很不错，因此在刘备强大之后这些人都获得了高官厚禄，不枉他们从北到南的跟随。但尴尬的是，北方集团内部，也是有矛盾的，就比如关羽和糜芳。要知道糜芳是刘备在徐州的时候就开始跟随的元老，却没想到在襄樊之战中投降东吴，导致关羽的败走麦城。再加上蜀汉占据西南，曹魏政权在北方的势力又日渐稳固，因此北方的人才都不愿意南下投奔刘备，于是导致刘备的北方集团没有充足的人才补充，尤其是关羽、张飞、赵云等相继去世后，北方集团的影响力日渐衰弱，到蜀汉后期甚至都没有影响国策的实力。其次便是荆州集团，这便以诸葛亮为首，主要包括刘备在荆州时期招募到的人才、荆州人士、刘表留下来的荆州官员等等。其中文官有诸葛亮、庞统、蒋琬、马良、马谡、杨仪、向朗等，武将有魏延、黄忠、邓芝、向宠、冯习、张南等。刘备之所以能够控制荆州，就是因为他拥有这么一大批荆州本地的人才。这一群人也是后来刘备发动夷陵之战的主要支持者。即便是到诸葛亮时期，荆州派在朝堂上也依旧拥有着巨大影响力。像诸葛亮北伐的时候，留守的将领是向宠，处理朝政的是蒋琬，北伐的主将是魏延，主簿是杨仪，蜀汉的军政大权在诸葛亮时期都被荆州集团掌握着。接下来的便是东州集团。东州集团是刘焉、刘巴父子控制益州的政治基础和军事保障，可以说他们父子就是靠这么一批人才能成为益州的老大。当刘备占据益州后，这批人也成为刘备的重要力量。东州集团前期以法正为首，刘备托孤白帝城后以李严为首。这两人都深受刘备器重，法正当上了尚书令，李严还成为两位托孤大臣之一，足以看出刘备对东州集团的重视。东州集团的代表人物有法正、李严、董和、费观、费祎、刘巴、许靖、吴班、吴诗等，尤其是费祎，在蜀汉后期还担任丞相，东州集团依旧拥有着巨大影响力。最后的，便是益州集团，这是由益州的本地人所组成的，以黄权、谯周为首，另外还有马忠、王平、张翼、张嶷、李恢、吕凯等。益州是他们的家乡，结果当家做主的却不是他们益州人，因此早在刘焉、刘璋父子事情，益州集团和巴州集团就存在着诸多矛盾。后来刘备入主益州，又带来了荆州集团和 元老集团，无疑是加大了益州集团的不满。益州地处偏远，无论是经济、文化、政治、军事等方面都无法和北方相比，因此在面对刘焉、刘璋、刘备、诸葛亮的时候，益州集团都处于劣势。但随着诸葛亮的病逝五丈原，益州集团这才扩大的自身影响力。如此算来，蜀汉内部共分成了四个派系。在天下九州，蜀汉只拥有一州的情况下，内部还无法紧密团结一致对外，也难怪蜀汉的实力会是三国之中最弱的，也难怪会是第一个被灭掉的。

1.财务人员分配不合理 通过集团财务共享中心模式把整个集团的财务工作集中在一起,财务共享中心...2.业财融合难度增加 从目前多数企业集团实施的财务共享中心情况看,一般是将一些同质化的业务...3.涉税风险加大 集团财务共享中心除了大量的财务工作处理外,还要处理涉税资料的收集、整理...4.缺少有效的风险管控机制 不少企业集团虽然建立了财务共享中心,但还是普遍不太注重财务风险...查看更多ue734

印尼之所以发展如此迅速，也和印尼政府支持大力建设基础设施有很大的关系。因为印尼这些年在加大对于老百姓基础生活设施建设方面，确实做出了相当大的投资。虽然印尼在一些高科技的基础设施方面缺少一定的技术经验，但是印尼却能够通过引进外国技术来发展本国的基础设施建设。在这种情况下，印尼的经济发展确实能够取得相当大的成果。当然印尼的经济发展之所以如此快速，也和以下几个原因有关。一、加大对印尼老百姓教育的投资。可以说印尼如果不加大对于老百姓教育的投资力度的话，那么印尼老百姓很有可能会出现文盲率过高的情况。然而印尼政府这些年对于教育方面的投入，确实使得印尼老百姓的受教育水平再呈现逐年增高的趋势。庞大的受教育人口也让印尼的经济发展获得了一定的便利条件。二、加大海外来印尼投资的优惠条件。可以说对于印尼这样一个国家，如果想要独立发展起来确实存在着相当大的难度，但是印尼这些年在吸引海外投资方面确实提供了不少便利的条件。随着这些年相关政策的不断实施，也使得印尼逐渐的受到了国际投资者的青睐。三、加强与中国之间的密切关系。可以说只有在加强与中国市场的密切关系，印尼的产品才有足够的发展市场。所以这些年中国和印尼之间的关系正处在不断升温的趋势，也因此印尼在中国市场的发展确实取得了相当不错的成就。可以说印尼的发展路线可以给一些贫穷落后的国家提供可以借鉴的东西太多了。所以也希望一些贫穷落后的国家能够借鉴印尼的发展道路来发展本国的经济产业，这对于自身以及地区的发展也能够起到极大的促进作用。

一． 高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。二． 以无形盘有形，专吃"休克鱼"海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。这第三招是一个奇招。在兼并原青岛红星电器公司时，海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星，开始贯彻和实施"企业文化"先行的战略。随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释"80/20"管理抽，灌输"关键的少数决定非关键多数"这个"人和责任"的理念。进而，他们从分析企业亏损引伸出OEC管理方式，简称：日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高一点。员工每人都有一张"三E卡"，每天按要求填写，收入以这张卡为依据。全新的海尔观念，使原红星员工受到强烈震憾。集团还组织员工参观海尔冰箱公司，使他们亲眼目睹了海尔科学有序的管理现场，领略到其精髓"责任到人"的涵义。还地原来红星厂那些人，还是那些设备，海尔也没注入资金，只是派来几位********，红星厂在被兼并后三个月开始扭亏为盈。三． 国际星级量条龙服务海尔集团于1996年向裕推出"国际星级一条龙服务"。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。这种"国际星级服务"细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。由于海尔在提供"化用户烦恼为零"的星级服务方面达到国际先进水平，1996年海尔集团通过"不满意率为零"，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。四．"三分天下"两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定"三分天下"的市场全球化战略布局，即国内市场销售1/3，海外市场销售8/3，境外建厂辐射1/3。这里的1/3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。在出口及市场国际化方面，海尔一反常规先在发达国家创出名牌，将自己置身于与强手的竞争中，获得迅猛的发展，再占领发展中国家。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。同时，海尔以设备与技术作为投资在印尼建立起拥有51%股份的合资厂，这将对海尔产品打入印尼及马来西亚等东南亚周边国家起到很好的促进作用。

永旺集团旗下拥有：JUSCO吉之岛综合百货超市、MAXVALU食品超市WELCIA医药超市、MINISTOP便利店、DIAMONDCITY商业开发、品牌专卖店以及AEON金融业务等多种业态。集团透过永旺（香港）公司于国内投资成立了广东吉之岛和深圳永旺等两家合资公司，并开设了多家综合百货商场。加强集团经营体制构建，并为持续不断的改革；坚持以顾客为出发点，追求和平的产业，大众的产业，地域产业并付诸实施，是永旺的行动方针和宣言，为顾客奉献丰富多彩的生活是每个员工的行动指南。日本永旺集团正在加速“北进”，一改仅在中国华南市场拓展的局面。永旺集团开出了华北地区的首家门店——永旺国际商城购物中心，这家永旺集团在中国市场最大的门店位于北京昌平区北清路，总建筑面积为15.6万平方米，配备了永旺集团旗下的综合百货超市主力店——JUSCO（佳世客/吉之岛）以及精品专卖店89家，还有永旺集团旗下的众多专卖店品牌，其中大部分都是首次进入中国市场。永旺集团全球CEO冈田元也介绍，永旺集团对中国的经济发展一直高度关注，自1996年开始在中国投资，至今已建立了5家公司、25家分店。鉴于中国经济高速、稳定的发展情况及所孕育的庞大市场，永旺拟定了新的中国发展战略方针，拟加大对中国的投资力度，加快落实本土化政策并进一步拓宽以北京为中心的华北业务。并研究在适当时机投资成立控股公司，统筹永旺集团在中国的零售和采购业务。永旺集团在中国的店铺主要集中在广州和深圳，山东的青岛和烟台仅有3家店。刚刚在北京注册成立的永旺商业有限公司（下称“北京永旺”）以发展京津和华北地区的业务为主，由日本永旺全资投资，注册资金1亿元。北京永旺商城在北京昌平区史各庄地区。超市、服装、小吃街、影院为主，带动其它产业发展。周边陆续开发地产。作为对北京永旺发展零售业务的大力支持，永旺集团还在北京同时注册成立了永旺梦乐城（中国）商业管理有限公司、永旺信用担保（中国）有限公司、永旺永乐（北京）物业管理有限公司、永旺（北京）宠物用品有限公司、永旺幻想（北京）儿童游乐有限公司等8家企业，总注册资金合约3907万美元。北京永旺未来三年计划在京津地区开设不少于11家店铺，其中包括面积超过10万平方米的大型购物中心5家，面积3万～5万平方米的综合百货超市JUSCO3家，食品超市3家；在适当的时机还将推出家电、家居大型专卖店。预计在2010年，北京永旺的销售额将超过18亿元。冈田元也介绍，永旺集团中国区营业额每年的增长速度都达到两位数，一直保持着高速增长。今后永旺集团将加速在中国及东南亚地区开设店铺，预计2010年时在中国店铺总数将达100家，在马来西亚和泰国等东南亚地区的店铺总数达到90家。受金融危机影响，零售业也面临一定的风险，冈田元也对此解释，虽然全球经济不景气也会影响到中国零售市场，这种状况会持续1～2年的时间。不过，整体来看，中国仍然是全球最有成长性的市场。在全球金融危机的背景下，永旺集团正在缩小日本的投资规模，增大海外投资规模。今后永旺集团在日本投资开设的店铺都是“小型店铺”，同时会增加在中国的投资规模。总部位于日本的永旺集团，2008年《财富》全球500强企业排名第154位。至今永旺集团在全球拥有178家企业、1.1万家店铺，主要分布在日本和东南亚，还有中国各个地区，员工总数达到30万人。永旺集团是日本零售商巨头，亚洲最大的零售企业集团之一，成立于1926年9月，经营着综合百货超市、食品超市、战略型小型店、药品销售、品牌专卖店、AEON金融业务、商业地产开发、一般服务事业、商品机能等。

暂时停止营运。《每日经济新闻》记者注意到，前几日，中新控股发布声明表示，在其得知大约自2019年7月8日政府有关部门现场检查后，先锋支付已暂时停止营运。网信集团正加大对欠款企业的催收力度，集团母公司先锋集团也会积极帮助支持兑付工作，争取在最短时间内，回到良性健康的运营状态。

星星集团作为一家拥有8个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团，销售网络遍布国内，在全国各地均设有销售分公司。2010年——2013年来，冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“一个中心，两翼展开”的产品发展思路，新品开发不断加快，技术含量不断提高，品牌附加值不断增加。 设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各子公司资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的利用率和收益率，发挥好蓄水池的作用；其次，设立结算中心，加大了集团对子公司的监督力度，消除各子公司费用开支的随意性，解决子公司在各银行开户带来的弊端，根治资金管理中的跑、冒、滴、漏现象；最后，在内部银行引入信贷管理机制，设定利率，统一信贷，实行资金限额控制，同时制定有关管理制度。这样，也打通了子公司之间互为堡垒的形式，确立了企业的整体概念。总之，结算中心的运作，对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督，强化财务管理的监督控制功能，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把以财务管理为中心的经营思想落到实处。 实施“收支二条线”管理，推行月度全额资金预算管理制度集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况，采取自下而上综合平衡的方法，按月编制全额资金预算，将全部资金收支纳入预算管理。经批准后，按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向，减少资金盲目使用和沉淀，各个部门都有责任和压力，把企业的产供销紧密捆在一起，保证每月生产任务和目标的完成。另外，我们要求财会人员严格执行月度资金预算，对各单位每月申报的资金使用计划严格审查，资金使用用途做到：重点保留，次要削减，逐项压缩，严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查，避免资金东借西用，保证资金使用的效率和安全。 实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能财务集中管理主要通过“五个统一”来实行。“五个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等五大方面的统一，是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。人员统一是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导；制度统一是指财务方面的制度由集团财务部统一制订；“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部一个帐户统一进行管理；“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络，强化财务管理职能，规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用，使集团的财务管理做到三个一致：财务制度上下贯彻一致，资金收支调配一致，分解下达的费用指标执行一致。实行五个统一，一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间，同时加强了集团对子公司的有效监控，既照顾了各子公司局部经营效益，又保证了集团目标的实现；二是能确切、及时掌握各子公司的经营实绩，有利于对集团总体经营目标从制订、分解、落实到评价的全方位核算监督。进一步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位，达到降低成本，杜绝漏洞，提高资金收益率的目的，使财会人员从整天围着凭证、帐簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用，这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。坚持以财务管理为中心，是强化企业经营管理工作，促进企业发展的前提和保证，只有抓住财务管理这个企业管理的牛鼻子，才能适应市场经济的发展要求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

长沙中战集团是中国大陆的一家国有企业，主要从事军工、能源、环保等领域的业务。其前身为中国北方工业公司，成立于1950年代初期。近年来，长沙中战集团加大了对高新技术的投资和研发力度，致力于向高端装备制造业转型。长沙中战集团作为国有企业，其实力和信誉有一定保障。但是，像其他公司一样，它也有可能面临一些挑战和风险，比如行业竞争加剧、市场需求变化、管理和运营问题等。因此，在考虑是否与该公司合作时，需要进行全面的调查和评估。

1998年以来，学校在校园基础建设上的投资达23331万元，其中水电改造工程10260万元、道路工程3692万元（新修改造道路2185170平方米）、园林绿化及环境工程620万元，确保了校园的基础设施建设，满足师生员工学习、工作、生活的需要。学校先后兴建了建校纪念碑、世界名人园、四大文明园、喻家山公园等几十处景点，既美化了校园环境，又增加了校园的人文氛围。新建了东区、西区及东校区三个标准化大型运动场，还兴建了健身俱乐部、教工俱乐部、老教师活动中心等健身场馆，健身器材遍布生活园区，为广大师生员工开展文体活动和休闲健身活动创造了良好的条件。 1、完善了校园的各项基础设施。按照社区883行动计划的建设标准，在上级有关部门的指导和大力支持下，每年投入10万余元，逐步改造、扩建社区的办公与活动用房，强化社区管理和社区服务功能。2、改善了校园环境。近年来，华中科技大学不断加大校园环境保护的宣传工作力度，完善环境卫生管理制度，对困扰居民的环境卫生问题进行了彻底整治。加大校园绿化工作力度，每年新种草坪达10余万平方米，使学校绿化率达到90%以上；在道路建设和管理方面，新翻修马路80万平方米；确保了社区内无严重危房，路面平整硬化、排水管道畅通、井盖齐全，路灯、照明设备完好。3、综合治理社会治安，确保一方平安。建立健全治保民调组织和社区群防群治网络，依托社区喻家山文保派出所、学校保卫处，加强了对流动人员的登记、管理与服务，创建了良好的社会治安环境，实现了″四无″社区标准。4、通过评选五好家庭、组织科普宣传等各种形式，广泛开展创建″文明社区″活动，创建省级文明社区，提高居民的整体素质。 1、创新食堂餐厅经营模式华中科技大学后勤集团饮食服务总公司按照集体经营、规模化经营、特色经营的指导思想，开展进餐环境改造、饮食结构调整和进餐模式创新以及目标市场锁定，大大提高了市场占有率，在全国高校同行中独领风骚，在社会餐饮业中具有鲜明的经营管理特色和市场竞争能力。（1）改造进餐环境，提升餐饮文化品味。近年来，后勤集团对饮食总公司下属26个食堂、餐厅全部进行“标准化”改造，硬件和软件均达到了教育部、湖北省教育厅关于高校学生标准化食堂的各项标准，让进餐成为广大师生“吃环境、吃文化、吃健康”的一种享受。学生就餐率从过去的45%提高到现在的95%，教师也纷纷走出了厨房，早、中、晚在食堂或餐厅就餐率达到75%。（2）调整饮食结构,实现了菜肴制作精细化和餐饮小吃风味化。学生食堂经营主食品种达到100余种，风味品种有200余种，满足了“贫困学生能吃饱、富裕学生能吃好，高、中、低档都能同时满足的学生餐饮需求特征”。（3）创新了两种进餐模式：① 西二学生食堂进餐模式：第一，全新的中式快餐、套餐方式。可为学生提供荤、素小炒系列、卤菜系列、汤煲系列、水果、饮料等中式快餐、套餐。第二，全新的中、西餐特色餐饮方式。可为学生提供中餐、西餐、烧烤、饮料等200多个品种。开放的进餐方式，优雅的环境和舒缓的背景音乐让进餐者倍感轻松、舒适。第三，在全国高校饮食系统创造了10个方面的华中科技大学特色：保温系统、瓦罐鸡汤、冰淇淋机、刨冰机、滑道机、托盘机、电子菜牌、高档餐桌椅、装修效果、新颖的进餐方式。② 百味小吃城进餐模式：该模式使集体经营管理优势与个体经营优势相结合，实施了“统一管理、分组核算、错位经营、末位淘汰”的十六字方针，实现了“四放开”即每个经营档位的用人放开、人员工资分配放开、经营品种放开、设备配置放开。做到了管而不死、活而不乱，充分发挥了集体与个人的积极性。（4）食品加工中心经营模式创新加大食品的加深加工力度，集中加工一些量大面广的产品，使之形成规模。对于一些由于食堂餐厅加工条件不具备、生产规模偏小、技术力量达不到、产品质量不过关的加工品种，食品加工中心为其提供优质服务；同时还针对教职工生活水平的提高，在厨房做饭的方式发生了改变，食品加工中心注重对成品和半成品开发与生产，满足了教职工的需求。2、积极调整饮食结构，实现餐饮结构多元化、经营品种特色化。结合学生餐饮特点，调整食堂的功能，在一个食堂内形成高、中、低档合理搭配的伙食结构，在办好“大众化”餐饮的同时，推出了美食休闲餐饮，既让特困生吃饱，也让富裕生吃好。各食堂餐厅真正做到“你无我有，你有我优，你优我新，你新我特”，使进餐者百吃不厌，常吃常新。彻底改变了过去各食堂之间的菜品雷同、餐饮品种结构大同小异、几个酒席餐厅基本处于同质化竞争的局面。3、采取“三个集中”的管理方法。即物资采购集中、财务集中、生产加工集中。①增强物资采购成本管理和成本核算意识。实行物资集中采购，真正做到货比三家，较大限度地获取批零差价、季节差价和地区间的物资差价，产生了较好的经济效益。保证了物资的采购质量，减少了采购人员，降低了采购成本。②财务集中管理。加强财务管理，有效防止了财务失控，减少财会人员，提高工作效率；通过清仓查库、压缩库存，加快了资金周转，在资金使用上打“时间差”，提高了资金使用率，保证了重点建设，加速了发展。③生产加工集中管理。建立食品加工中心、荤食与部分面制品集中加工。过去在各食堂餐厅分散加工至少需要24台切肉机、绞肉机和馅心机，实行集中加工后，仅需4台加工机械就够了。人员由过去的20多人减至现在的8人，减少了设备和人力，节约了开支，提高了效益。4、创新烹饪方法，实现烹饪加工家庭化和精细化。①对传统大锅菜（混合型）中主料（荤食）与辅料（蔬菜）比例进行调整。在维持菜价基本不变或上涨不多的前提下，大锅荤菜做到了减少菜量，增加肉量，减少总量，提高质量，以适应人们口味变化的要求；②烹饪时对主、副食品种结构进行调整，以“少而精、少而专、少而特”代替“多而杂、多而乱、多而差”，以满足人们“吃口味，吃营养，吃特色”的消费要求；③改革加工工艺，对大锅菜进行了脱胎换骨的改革，将“大锅”改“中锅”，“中锅”改“小锅”，做到精细加工，粗菜精做，精菜细做，现做现卖，提高饭菜口味、品质与档次，以达到家庭化的烹调口味要求。 从2001年9月总建筑面积10.3万平方米的紫菘学生公寓建成并交付公寓物业管理部承担物业管理后，公寓物业管理部又于2002年9月接手近6.5万平方米的韵苑公寓一期管理，2003年9月接手10.7万平方米的韵苑公寓二期的管理。3年多来，物业管理总公司始终坚持“以优质的服务、优良的作风和优美的环境让师生员工满意”的工作理念，在管理体制、运行机制改革、制度建设、精神文明建设、员工培训等方面大胆探索，通过建章立制、严格管理，逐步实现了工作的规范化、制度化、科学化，积累了丰富的学生公寓管理经验，取得了很大成功，赢得了广大同学的舒心满意，得到了国家领导、教育部领导的肯定，得到全国高校同行们的高度赞誉和好评，也逐步形成了具有学校特色的学生公寓物业管理模式。1、建立合理科学的机构设置，配备得力人员，保障经费来源为了加强对学生公寓的管理，保证广大同学能有一个安全舒适的住宿环境，后勤集团物业管理总公司在领导上和思想上高度重视，在组织机构设置和人员保障采取了有力措施：①专门成立了学生公寓物业管理部承担对学生公寓的物业管理，公寓物业管理部下属各公寓（紫菘和韵苑学生公寓）分别配有1名主管和1名副主管，各楼栋取消传统的栋长岗位，只设值班员，主管直接负责所属公寓内各楼栋的安全、卫生、维修和日常管理工作，减少了管理层次，降低了管理费用，提高了反应速度；②在人员配备上从集团内部其它总公司抽调了曾长期从事学生思想政治工作和具有学生宿舍管理经验的同志分别担任公寓管理部的正副经理，公寓的工作人员全部是从社会上招聘的具有物业从业经验的高素质人员，公寓内采用全新的模式进行管理。③公寓内建立了由各院系学生代表组成的学生公寓管理委员会，加强了对物业方的监督，架起了物业方与学生的沟通桥梁。④学生公寓物业管理费用来自于入住学生1200元/学年住宿费中提取的200元/人的物业费。(根据省教育厅文件)，主要用于支付物业管理工作人员工资和公寓物业运行费用。2、建立科学高效、运转协调的运行机制①按照按劳分配的原则建立了科学合理的薪酬分配体系，使员工薪酬严格与劳动量挂钩，充分调动了干部员工的工作积极性。物业管理总公司按照集团“人定岗、岗定责、责定分、分计酬”的分配办法，参照社会先进同行业的标准确定了各类人员应承担的劳动工作量，并根据每人承担的工作量和工作的性质确定相应的待遇，此外，还推行奖励工资，每月根据员工完成工作质量的好坏进行奖罚，引导员工在服务上向高标准看齐。②建立现代企业的用人机制在用人上打破常规，在人才引进上拓宽渠道，加大力度，吸引了多名大专以上学历加盟物业管理，对内树立“唯才是举，量才是用，不拘一格选用人才”的用人机制，在内部营造了“能者上、平者让、庸者下”、干部能上能下，人才能够脱颖而出的良好氛围。③导入ISO9001质量管理体系，建立了29万余字的管理制度体系，使各项工作都有法可依，有章可循，学生和物业管理方的责、权、利界定明确，员工们按制度办事、按程序工作，已形成规范。④建立行之有效的监督约束机制为了有效推进工作，确保制度的落实到位，公寓部按照后勤工作要“严、细、实、勤”的要求，制定了各项工作检查、评比制度，成立了工作检查小组，通过多种形式，对公寓各个岗位，每天都进行严格的检查。通过检查，掌握了各岗位的工作状态，查找到了存在的问题，使各岗位员工的各项工作全过程、工作质量时刻处在可控制状态之中，对检查中发现的问题进行了及时的督促整改，并且根据检查记录，依据《员工奖惩管理规定》对员工进行考核和奖惩。通过上述作法进一步提高了员工的工作自觉性和积极性，增强了员工爱岗敬业的意识，培养了脚踏实地的工作作风，确保了各项物业管理工作的落实到位。⑤以“五爱”思想为核心，以学习各类制度为内容，加强员工培训，不断提高员工素质和服务水平3、以活动为载体，建设高雅向上的公寓社区文化为了搞好公寓社区文化建设，公寓物业管理部主动与校学生处及各院系辅导员联系，加强沟通，积极地为他们创造工作条件，调配寝室，安排各院系辅导员入住公寓，利于双方共同加强对学生公寓的管理。同时还加强与学生组织、学生社团的合作，共同宣传教育学生爱护环境卫生及公物、遵守公共秩序、节约用水用电、加强安全防范等，真正贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极推动和促进公寓的精神文明建设；此外还积极组织了形式多样、适应学生特点的文化活动，如文明楼栋、文明寝室的评比、邀请知名人士来公寓座谈等，在社区文化建设中，公寓部始终坚持以黑板报作为服务宣传的阵地，广泛宣传报道，内容丰富多彩，为学生提供了天气预报、各种通知、生活小常识等信息服务，架起了公寓员工与学生沟通的桥梁；公寓物业管理部和院系还联合举办了学雷锋送新风、物业之光和放电影等活动，通过公寓部的服务管理以及广大干部员工的言传身教，以及公寓优美的环境，让学生产生心灵受到震撼和感染，净化了学生心灵，培养了学生高尚的情操，使广大学生养成良好的文明习惯，使学生公寓成为对学生进行思想教育和养成良好教育习惯的一个重要基地。4、高度重视安全工作，确保学生生命和财产安全公寓物业管理部与校团委、学工处、学生组成的民主管理委员会相结合，通过维护秩序，因势利导，将触角伸入基层，在各楼栋相继成立由学生组成的自行车协管员、楼长和层长，配合值班员加强安全管理及各方面管理，保证不出现安全工作空挡；同时由学生选出优秀值班员、保安员、保洁员，加强了对物业方的监督，架起了物业方与学生的沟通桥梁，培养了学生的自我管理意识；形成为我所用的安全网络。学生和物业管理方的责、权、利界定明确，已形成规范。 后勤社会化改革五年多来，随着后勤基础设施的不断完善，促进了学校办学规模的扩大，提高了教学、科研的后勤保障能力，推动了学校的建设和发展 。

基本简介美利龙集团（MillenniumGroup,简称MLL）创建于1993年，总部位于美国新泽西洲，是一家集研发、测试、、贸易和客户服务为一体的跨国企业。集团主要从事系列西餐餐具、厨房用品、家庭日用品、器皿等产品的生产和销售，在欧美市场上占有重要份额。十余年来，集团凭借其强大的市场开拓和销售能力，快速跃居世界不锈钢餐具商之首。集团目前已在全球建立了强大的生产销售网络体系，分别在北美、欧洲、国内（苏州、深圳、东莞）设有多家分公司及生产基地。MLLLogo我们的竞争优势集团致力于以市场为导向,坚持“质量第一、顾客至上”的企业宗旨。凭借自身的经营优势，从产品的设计开发、生产、销售、售后服务，为客户高效优质的，从不同阶段满足客户的需求，最大化的保障了客户的利益。我们的市场我们的销售网络遍布全球，产品远销33个国家,包括美国、法国、英国、德国、巴西、墨西哥及南美等国家。严格规范的质量体系集团于2009年12月24日通过ISO9001质量管理体系认证。规范了企业的质量管理体系,并促进了体系的持续改善。集团自2006年成立了东莞、苏州两个专业实验室测试团队,并于2012年3月21日通过CNAS审核取得ISO17025实验室认可。专业的研发体系集团在巩固现有产品技术的同时，不断投入新产品及技术的研发，在美国、东莞及苏州建立了专业的产品技术研发团队，实现了产品多元化发展趋势规划。目前美利龙集团已获得国家级专利二十余项。专业的管理团队集团自2000年开始引进波兰、、法国等技术加盟，管理团队由行业资深人员及职业经理人组成，采取自身优势结合外部资源，制定具有市场竞争力的长期策略，为集团的经营管理、技术经验积累及行销策略的制定注入了全新的理念。品牌历史美利龙集团旗下拥有多个产品品牌,其中BARENTHAL_KITCHENTREND_LORENA_品牌在美洲、欧洲及中东地区有很大的影响力。百年品牌BARENTHAL_属高端产品，始创于20世纪40年代的德国，是法国三大餐厨具品牌之一，主要销售在欧洲及中东市场，该品牌旗下的couture款产品在美国的高端精品连锁店crateBarrel内的同类产品销售中连续13年蝉联销售冠军。企业文化MLL始终坚持以人为本的核心企业文化,弘扬秉行“同欢乐，共成长，铸辉煌”的人力资源管理理念，以促进集团企业文化的持续建设。1、企业愿景:致力于成为全球家居用品行业的领导者。2、企业使命:为客户创造更大价值;为合作伙伴、股东创造更大商业回报;为员工实现自我价值;为社会承担更大责任。3、企业核心价值观:团结、质量、创新、责任、团结：我们是一个团队。我们坚信,团结就是力量，团队的力量、集体的智慧是无穷的。质量：我们始终认为,工作的态度决定着产品的质量;产品的质量决定着产品的价值;产品的价值决定着我们的价值。创新：我们相信,只有突破旧的常规，不断寻求新方法、新技术，坚持追求卓越，才能赋予企业新的生命力，持续保持行业的领先地位。责任：我们认同，责任是一种承诺。我们履行我们的承诺，对家庭、对公司、对社会。：让我们坚持不放弃、不退缩,充沛的精力，坚强的毅力,是我们致胜的秘诀。4、工作态度:CanDO的工作态度我们深信”没有什么是不可能的”,持续的探索将帮助我们创造奇迹。快乐工作,快乐生活!在获得持续职业发展的同时,工作生活的平衡让我们的笑容充满了每一天!5、人力资源管理理念:同欢乐，共成长，铸辉煌我们的社会责任企业只有在社会中才能兴旺繁荣。秉持这一信念，MLL集团在多方面积极促进社会进步。近年来集团加大了社会责任工作力度,将社会责任融入企业日常经营管理中。同时，MLL集团还赞助了一系列外部活动，包括为各大学校捐赠，资助社会各重灾区和白血病病人等。

我国集团管控目前尚处于初步阶段，很多所谓的集团公司仅仅是一群“小狗的集合体”而已。虽然形式和法理上有了集团公司的名号，但是在集团公司内部管理与控制方面尚未建立真正的集团公司运作模式，这和我国企业发展的历史和集团公司的产生过程有着直接的关系。我国的集团公司主要来源于两条路径：一是国有企业的兼并重组，带有浓厚的行政管理色彩。二是民营集团公司，起初往往是单体公司聚集了原始资本之后，进行了点阵式的单体公司投资，在没有老子的情况下，产生了很多兄弟。因此，我国集团管控现在是，集团公司内部的管控严重滞后于集团公司规模、业务的发展状况，集团管控过程中存在严重的缺位、越位、错位现象。“一放就乱，一抓就死”的两难境地制约着我国集团型公司的发展，同时，集团公司内部管控系统的效能低下也加大了集团公司运营的风险。所以说，建立有效的集团公司内部管控系统，是政府、企业和咨询界面临的共同的课题。如何有效地进行集团管控，关键是要厘清集团管控的本质，要从理念上、思想上、态度上准确把握集团公司形成的历史和发展的核心，在此基础上明确集团公司内部各主体定位、理顺相互间关系、规范各自的权责，建立科学的管控路径，以充分发挥集团公司整合效应与协同效能。整体利益最大化是集团管控的核心准则。整体利益最大化，就是不仅要关注集团公司内部个体的利益，更要关注集团公司整体利益，不仅要关注当前的利益，又同时要关注长远的利益。有时，为了整体利益最大化可能需要削弱某些个体的局部利益。集团管控的核心任务就是既要解决发展问题，又要有效地进行风险防范；既要积极地促进个体的发展，又要最大限度的促进整体利益的最大化；既要关注近期利益的最大化，又要为长远利益发展核心能力。集团公司运作的本质就是既要发挥规模效应，又要发挥整合效应和协同效能。基于集团管控的核心准则，集团管控是为了实现集团公司整体利益最大化，因此管理与控制不是目的，仅仅是手段而已。任何的一种管理手段在带来“保障”的同时，也都会带来相应的“制约”的负效应。因此，在建立集团管控体系的过程中，一定要处理好对下属分子公司控制与让其积极主动发展之间的平衡问题，该集中的权利一定要集中，应该下放的权力一定要下放。真正做到“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”。

1、可以把不同层次的学校绑在一起，利用优质学校带动薄弱学校的发展。周济要求，职业教育要坚持以服务为宗旨、以就业为导向，不断提高职业教育质量。2、可以在集团内把教师资源、课程资源共享。中等职业教育，就是在九年义务教育的基础上培养数以亿计的高素质劳动者；高等职业教育，就是在高中阶段教育的基础上培养数以千万计的高技能专门人才。3、可以加大集团内学校之间管理干部、教师、学生的交流。教育部部长周济在3月31日结束的2008年度职成教工作会议暨中职招生工作会议上表示。4、整个职业教育的评价标准要坚持以就业为导向，职业教育资源的配置要向坚持以就业为导向的优势学校倾斜。两个“三段式”的办学模式将大力推行。5、两个“三段式”即“一年学基础、一年学技能、一年顶岗实习”的模式和“一年在农村职业学校学习、一年在城市职业学校学习、一年在企业实习”的模式。6、继续大力推进职业教育集团化办学，创新职业教育管理体制、运行机制和办学模式。大力发展民办职业教育，形成公办、民办职业教育共同发展的格局。

加大集团是一家以高新技术为主导，集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业，年饲料生产能力200万吨、预混料5万吨，年出栏种猪2万头，肉猪10万头。下属企业包括10家饲料企业、2家国家级原种猪场。

据机构检测，在最近2个月的时间内，猪价从最高14.21元/斤回落到最低9.32元/斤，跌幅超过3成。猪价下跌4.89元/斤，按照标猪出栏体重250斤左右，养殖户出栏一头猪收益要减少1222元。集团场纷纷表示看好明年市场，近期加大资本运作，牧原公告称拟发行不超过2.5亿股全球存托凭证，并申请在瑞士证券交易所挂牌上。唐人神公告称，公司定增募资11.4亿元已完成。猪价下跌超3成，部分猪场亏损机构数据统计显示，截止到目前为止，年度最高价出现在10月20日前后，当时猪价一度达到了14.21元/斤，此后，连续6周回落，最低时降至9.32元。12月15日，全国生猪均价10.16元，虽然相比最低时有所回升，但是相比于最高水平的价格，猪价降幅依然在3成左右徘徊。从目前的饲料价格来看，自繁自养猪场成本应该在8-8.5元左右，10元左右的价格出栏一头猪尚且还能有300-500元的利润。但是外购仔猪和二次育肥的养殖户就比较难了，仔猪600元/头的时候入场，成本差不多可以控制在9-9.5元，目前的价格稍有盈利，但是已经到了亏损的边缘。而二次育肥的猪场已经开始亏损，亏损最严重的场，出栏一头猪要损失上千元。散户心里苦这波猪价的回落，整体来看对集团化猪场的影响不大，毕竟集团化猪场一直都是按照正常的出栏节奏在出，甚至猪价回落的时候还在加速出栏。只有一些散养户非理性压栏，猪价越涨越惜售不卖，原本在9、10月份就应该出栏的猪被压栏至11、12月份，这不仅增加了当时进猪成本，还压低了最近这算时间的猪价。因为这波猪价的回落，除了同下游市场猪肉需求提振乏力，整体消费低迷有关，还同养殖端的竞争性出栏有关，为了锁定利润，集团化猪场加速出栏，为了保本或者降低损失，大肥和二次育肥养殖户竞争性出栏，使得市场生猪供应踩踏凸显。原本想趁着年底猪肉消费增加，猪价上涨的时候赚一笔，结果不仅没有赚到，还亏到了，散养户心里的苦也就只有他们自己能体会了。集团看好明年市场，加大市场运作虽然近期猪价持续回落，但集团化猪场依然看好明年的生猪市场。温氏股份在12月7日接受调研时表示，考虑到母猪产能释放到肉猪上需要10个月的时间，2023年增加的产能需要到2024年才能释放。因此，预计2023年的猪价总体较好。唐人神董秘在接受媒体采访时有表示，近期猪价的下跌主要还是因为养殖端恐慌性抛售导致市场供过于求导致的，结合猪周期的一般规律和一些数据分析，他们对明年猪价持有乐观态度。东瑞股份表示，随着企业复工复产，疫情防控好转，猪肉消费将会逐渐恢复，起对生猪市场的拉动也会逐渐体现出来，带动猪价上升。从供应端来看，下半年能繁母猪产能持续处于4100万头保有量的数据之上，生猪供应总体上没有问题，但随着疫情防控形势的好转，各企业复产复工，餐饮消费回暖，菜市场、超市客流量增加，都将会增加市场猪肉消费需求。叠加近期猪价的回落，影响了养殖端补栏的积极性，预计明年猪价大概率会处于较好水平。因为看好明年的市场价格，近期集团化猪企资本运作频繁。12月10日，新五丰公告称，公司对天心种业等标的公司的重组事项获得中国证监会有条件通过，借助天心种业，新五丰能提高公司的育种能力，扩大商品猪的饲养能力，实现饲料生产、种猪繁衍、生猪养殖、屠宰加工和终端销售的全产业链发展。12月10日，唐人神公告称，公司定增募资11.4亿元已完成，此次募集资金净额将会全部投资到生猪养殖项目和补充流动资金上。牧原在12月13日发布公告称，拟发行不超过2.5亿股全球存托凭证，并申请在瑞士证券交易所挂牌上市。自12月份以来，国内37家A股上市猪企中的7家已经发布了相关资本运作公告。最近几年集团化猪场借助非瘟和猪周期的机会快速发展，其生猪养殖量在国内总养殖量的占比越来越高，虽然今年养殖量的增速相比之前有所放缓。但更多的上市猪企将精力放在了资本运作以及全产业链发展上，尤其是向下扩展屠宰业务。借助资本运作，扩大产业链都是在增加自己的市场竞争力，降低风险，再加上国家各种资金补助的扶持，散养户的路只会越走越窄。

我们在大街上看到越来越多的机动车，实际上的统计数据也是显示机动车的保有量在一年年的增加，所以汽车企业的前景可以说机遇和挑战共存。在网上看到消息说，一汽集团计划收购华晨中国股份公司，但是华晨中国发布的公告中，并没有表示出这个消息的确切性，可能是一些媒体听来的小道消息，只能说一汽集团具有这方面的实力，才会让人如此的猜测。一、2020年，华晨中国母公司华晨集团，已经对外宣布过破产的消息。在2020年，华晨集团对外宣布的破产消息已经让汽车行业的大佬都看到了机会，如果完成收购，华晨集团还具有重整的必要性以及可行性，毕竟品牌在市场上还是大家熟知的品牌，认可度也有，与重新创立品牌相比占有很大的优势。二、随着华晨中国股份被收购的消息在网上流传，华晨中国的股价也受到了影响。华晨中国的股价甚至还因为被收购的可能性有一个飙升，最高点到了7.99港元，上升幅度到了25.6%，不过之后略显回落。股价的这一波动，说明广大的股民也在看好华晨中国被收购一事。三、华晨虽然目前经营状况不太尽人意，但是成立于2002年的华晨中国，具有整车和零部件、技术研发、销售、售后等整个汽车链条上全部生产、研发和零售端，这一庞大的体系也让人不容小觑。华晨集团具有自主和合资品牌，中华、金杯、华颂三个自主品牌，以及华晨宝马、华晨雷诺这两个合资品牌，他们的市场份额已经市场保有量，可以为收购华晨的企业送上一份底气。如果一汽集团能够收购，相信重整之后，还是会有很大的希望能够再创辉煌。

龙信建设集团（上海）检测技术有限公司，隶属于龙信建设集团有限公司，2008年龙信集团为了不断加大集团的科技创新能力，为客户提供一流的技术服务。开始筹建检测实验室，于2008年底正式成立。龙信建设集团（上海）检测技术有限公司为具有独立法人资格的第三方检测机构，已经取得了上海市质量技术监督局颁发的CMA资质认定证书。目前开展的业务包括室内空气环境质量检测、建筑物隔声性能检测、环境噪声检测、无机非金属材料放射性检测、房屋质量检测（分户验收、一房一验）及红外热像法检测建筑外墙饰面层粘结缺陷的项目。同时作为集团公司研发中心的试验室协助研发中心加强住宅性能、省地、节能、环保方面的新材料、新工艺、新技术方面的研究，从而提升企业自主科技研发能力和技术上的优势地位，为业主提供一流的技术服务。 龙信建设集团（上海）检测技术有限公司现有试验技术人员20余人，其中包括高级工程师2人，中级工程师5人，其他专业技术人员10余人。公司现有主要检测设备52台（套），主要测量仪器包括从美国进口的2台RAD-7氡气连续测量仪、从德国进口的GC8890气相色谱仪、从日本进口的NEC　H2640红外线热像仪、从美国进口的3台恒流采样泵、从美国进口的INSPECTOR多功能射线计量仪以及其余国产的气相色谱仪、可见光分光光度计、低本底γ能谱仪、多通道噪声与振动分析仪、多功能积分声级计、驻波管吸声系数测试仪、活化箱、鼓风干燥箱、恒温水浴槽、高精度电子天平、自动微量水分测定仪、穿孔萃取仪、恒温培养箱、盘式碾磨机、腭式破碎机等先进的检测设备。

一个中心，以资本经营为中心；一个目标，进入世界500强；两个轮子，“实业+金融”双轮驱动；“贸易、高新 科技 、食品饮料、金融、物流、大 健康 ”六大产业；五年再造一个泸州老窖。2015年6月开始真正独立运作的泸州老窖集团,紧紧围绕这个“11265”发展战略，以“铸强根基、大力混改、做大规模、严控风险”为指导思想，锁定“奋战五年、突破千亿”宏伟目标。 四年来，在 市委 、市 政府 的坚强领导下，在市国资委的悉心指导下，作为泸州最大的国企，泸州老窖集团助力我市奋力争创全省经济副中心推动高质量发展，把握时代脉博、搏击市场风浪，以极具前瞻性的举措，锻造软实力、推动产业逐年快速发展，理直气壮做实做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值；勇担国企责任，鏖战脱贫攻坚，实现国有企业经济效益和 社会 效益有机统一。 四年来，尤其是2019年以来，泸州老窖集团以破竹之势，一次次跑出新速度、一次次攀登新高度,呈现了一幅欣欣向荣的活力图景。 锻造软实力 铸强战略根基 这四年，优化顶层设计、发挥杠杆作用、激发子公司经营活力等前瞻举措全面实施，泸州老窖集团锻造出强大的软实力。这种软实力，也为集团的长远发展提供了重要的战略支持。 优化顶层设计，建立健全法人治理结构。在顶层设计已成为中国改革话语关键词的这个时代，泸州老窖集团决策层深知其重要性。在顶层设计中，集团公司明确和落实党组织的地位，把加强党的领导和完善公司治理统一起来；建立权责分明、协调运转、有效制衡的决策管理体制，提高经营决策效率；完善法人治理结构，切实保障决策科学性，显著提升风险控制能力；规范子公司法人治理结构，保持子公司经营独立性，并确保子公司投资决策程序规范化、透明化，保证股东权益。 盛世元亨公司外贸采购的甲醇等化工产品到港卸货。 两根杠杆撬动多方力量。集团公司以人才、资本作杠杆，撬动多方力量共赢发展。 ● 其一：人才杠杆，为人才提供没有天花板的发展平台，引进了一批德才兼备、独当一面的领军人才，带来一支专业队伍、进军一个产业、拓展一片市场，并选拔了一批优秀的后备力量。 ● 其二，资本杠杆，集团公司以国企的实力、信誉、商誉为支点，通过多种投资方式，与多种经济成分合作，用少量国有资本撬动大量 社会 资本进入目标产业和目标领域，并 探索 混合所有制的有效实现形式。 放权激发子公司活力。集团公司运作以来，不断将改革推向深入，动真格放真权，激发子公司的发展动力。 这场简政放权改革，完善了集团公司总部及控股、参股子公司的管理架构，提高了子公司运作效率，破除各种束缚和阻碍生产力发展的体制机制，整合了功能重复的子公司“，量身定制”符合各子公司经营特点的考核评价方式，推动子公司战略目标落地，引导子公司可持续 健康 发展，鼓励子公司跳起摸高、敢于担当，运用“阿米巴”管理思维，促使每位员工成为“创客”。 国家4A级 旅游 景区——中国·泸州清溪谷花田酒地 旅游 景区。 与强者同行 走专业化之路 这四年，泸州老窖集团物流板块开启与中远物流、中国物流等多方合作模式，开发酒源类、工程类、化工类、电子类等物流业务，形成多领域布局的物流体系，打造现代化综合物流体系。 集团公司旗下的联众物流公司整合优势资源，2018年完成成品酒仓配一体业务整合收购，整合集团公司既有仓储资源，与百世物流、菜鸟物流、招商局物流合作入驻物流园区，共同提升业务流量。以构建集团公司物流战略体系为核心，充分利用 社会 民营资源，发挥民营机制优势，投资组建混合所有制公司四川渝昆物流公司，形成公、铁、水、快运物流资源体系 探索 现代粮食物流贸易业务、“物流+”模式，为集团公司大消费品构建了销售通路。 尤其在今年上半年，泸州老窖集团物流板块更是创出了令人震撼的成绩：实现营业收入4613万元，同比增长高达894%。 泸州老窖金融板块今年上半年实现利润总额4.06亿元，同比增长158%。 改革步伐加快 多元发力锐不可挡 这四年，泸州老窖集团大 健康 板块推进混合所有制改革步伐，多元发力，呈现锐不可挡的发展势头。 集团公司通过整合建工板块相关公司股权，组建旗下第一家子集团——康润集团。康润集团以成为全国知名的具备地产建工完整产业链的综合投资管控型集团为愿景，以资本为纽带，引进领军人才，盘活存量资产，吸引民营资本、优秀民营企业，共同组建混合所有制新公司。康润集团（成都）立足成都搭建综合性经营平台，联合有经验、有渠道、有市场的优质企业实施混合所有制改革，加强与AMC等资产管理机构合作，提高资产运营能力。重庆宽石公司深耕地产业务链的高价值区间，在市场细分领域寻找有价值的突破口， 探索 快进快出模式，推进重庆南滨特区商业项目等多个房地产合作项目。 海蛎子体验店 对于泸州及周边地区游客而言，泸州老窖集团打造的花田酒地景区，如今不仅是休闲 旅游 目的地，还是泸州 旅游 业的骄傲。花田酒地景区获评国家4A级景区，登陆央视频道，入选四川十大赏花 旅游 目的地，荣获“四川省十大花卉产业基地”称号；文旅投资公司荣获四川省“金熊猫奖”先进集体荣誉称号。景区不仅引进蹦极、热气球、滑草、七彩滑道等新、奇、特项目，吸引更多游客，还“走出去”多渠道宣传营销，使景区票务业务覆盖了川、渝、黔等部分区域。2018年，景区接待量突破36万人次；今年上半年，景区接待游客已超过25万人次。 多元发力，其效必显。今年上半年，是泸州老窖集团大 健康 板块收获颇丰的半年：实现营业收入8496万元。 产业+教育 大爱洒满扶贫路 这四年，泸州老窖集团坚决 贯彻 落实 市委 、市 政府 脱贫攻坚工作部署，践行国企 社会 责任， 探索 出百姓增收致富、贫困家庭未来可期、当地企业协同发展、集团公司做实做大的“产业+教育”扶贫多赢之路，既“输血”也“造血”，充分体现了国企的大爱与担当。 产业扶贫，一批项目落地：与叙永县 政府 合资成立产业扶贫平台公司，改善叙永县产业园区基础设施，为叙永县招商引进企业。建设以“玫瑰项目”为引领的叙永县“2+N”产业扶贫项目。投资9986万元助力古蔺县红色 旅游 产业发展。在合江县回洞桥村捐建养殖场、扶贫车间等，推动村集体经济良性发展，帮助村集体实现稳定收益133万元。 泸州老窖集团积极履行国企 社会 责任， 探索 出一条多赢的产业扶贫之路。 教育扶贫，照亮贫困学子未来之路：与泸州市职业技术学校联合打造校企合作平台“众爱班”，建立教育扶贫长效机制，按照全部定向、全程资助、全面培养的“三全”模式，助力叙永、古蔺、合江三县解决贫困家庭学子的教育和就业问题。 泸州老窖集团联合泸州市职业技术学校打造校企合作平台“众爱班”，助力解决贫困家庭学子的教育和就业问题。 特别是今年上半年 泸州老窖集团与时间竞赛 实施的下列扶贫项目更为多元化 令人目不暇接↓ 小曲清香项目完成投资4250万元，基本建设工程、生产工艺、能源设备等各项工作有序推进。 集团公司在叙永县投资建设的生猪养殖项目，一期项目已开工建设，建成运营后，将适时介入屠宰、加工等关联业态，通过提供就业岗位、租用农民土地等方式，帮助农民增收，为叙永县培育优势产业。集团公司联合益康富硒公司实施的丰岩乌骨鸡养殖项目，已完成建设投入运营，并与四川农业大学合作培育优良品种，策划“企业+专合社+农户”收益挂钩分享模式，带动近千农户参与养殖。 招商引资扶贫。集团加大招商引资力度，上半年为叙永新引入4家企业，目前入驻叙永的企业已达76家，入驻叙永企业缴纳税收约2亿元。 教育扶贫。为了把扶贫“扶到根上”，集团实施2017级“众爱班”学生实习就业计划，推荐38名学生到知名电商企业京东物流顶岗实习,并且大力推进第3届“众爱班”招生工作，招收的60名建档立卡贫困学生已顺利入学。 旅游 扶贫和电商扶贫。集团完成了燕溪堂民宿酒店建设正开展运营筹备，并加快推进318画稿溪汽（房）车营地室内装修和室外施工。集团旗下画稿溪公司联合四川田园乐农业 科技 公司，打造专业化、系统化、规模化的电商运营体系，持续帮助当地农民销售农产品。 国企责任、真帮、实扶、爱心、温度，在这场脱贫攻坚大战中，体现得淋漓尽致。 在泸州老窖集团的四年征途中“，突破”是无处不在的关键词，从而让这段小 历史 放射出光芒。泸州老窖集团版《2019我要飞》有这样的歌词：“当500强火炬点燃，是希望在跟随……2019我要飞，责任担当奋起直追”。2019年的迅猛发力，正在演绎新的奇迹。牢记“为什么而出发”的泸州老窖集团，在“11265”战略实施中，坚定奔向世界500强，纵有荆棘，也将“突破”不止。 微信 号：“泸州日报”、“lzrbwx” 微博 ：@泸州日报 新闻 热线 3101142 服务 热线 3100837 未经授权 不得转载

集团总部功能定位主要体现如下：集团总部功能定位主要体现为财务控制和管理功能；战略决策和管理功能；人力资源管理功能；资本运营和产权管理功能。据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，总部的存在价值是一个普遍的问题。母子公司管理失控的原因通常不是下面子公司不行，而是上面总部不行，总部运行有严重的官僚主义，缺乏强大的控制力去推行。韦尔奇就说过：“跨国公司必须有一个可以指挥得动手脚的大脑”。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。战略管理中心：战略要解决的主要是企业发展的方向问题，它是企业经营思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，也是制订各种计划的基础。作为投资经营类的集团企业，集团公司的战略管理显得尤为重要。诸多集团都形成了多元化、规模化、国际化、现代化的特点，目前形成了多个业务板块，包括涉足多个，甚至十余个行业，地跨国内数十个省市和国外等地。目前，集团总部没有专门的机构负责战略的管理，集团总体战略规划不清晰，战略的调整也不及时，使得集团未来的发展方向模糊；对下属单位的战略管理松懈，以至于下属单位投资混乱，向总部争资源的情况较严重，无序的跨行业投资，加大了集团的管理难度和管理成本，为形成未来突出的产业发展方向，战略管理必然要成为集团总部的核心功能之一。

一、加强规划计划管理，确保业务板块协调发展一是立足集团公司“十三五”规划的整体发展定位，下半年组织各单位完成配套专项规划编制工作；二是持续跟踪规划落实完成情况，及时总结分析，确保集团公司战略意图落实到位，为集团公司长远发展奠定基础；三是加大计划执行力度，充分发挥集团公司OA系统功能，健全固定资产投资、招标及合同管理信息化平台，优化管理方式，加强过程控制，强化动态管理，提升计划管理工作效率。二、加大改革创新力度，提升业务板块转型发展一是按照国企改革政策要求和集团公司安排部署，加快推进发展混合所有制经济试点的改革步伐，不断优化股权结构，完善法人治理，强化风险管控，提升企业综合竞争力，及时总结形成可借鉴、可推广的发展模式；二是牢牢抓住创新发展，紧跟国际国内燃气领域最新发展、最新技术、最新应用，大力实施引进来再创新战略，特别是要将“互联网+”深度融入到集团燃气储运、城市燃气和燃气综合利用中，提升产品质量和服务水平，实现各业务板块升级发展。三、加快推进项目建设，保证业务板块一体化发展一是积极推进项目建设规范化管理，全面梳理项目建设管理制度，结合项目管理实际，对已下发的项目投资管理、中间交接、竣工验收等11项管理制度进行修订和完善，并根据现阶段项目管理需要，新制定项目投资决策、项目预结算等4项新制度，提升集团项目管理水平，指导各控股公司完善项目管理体系；二是做好重点项目建设督导服务工作，进一步优化联系包抓重点项目的方式方法，在原有周报、月报、季报的基础上，对于已经开工建设或已开展实质性工作的重点项目，建立日报制度，实时掌握项目进展最新动态，及时统筹协调解决发现的问题；三是加大项目建设监督考核力度，优化完善目标责任考核指标体系和实施方案，明确责任，规范程序，促进年度目标任务的实现。四、深入加强对外合作，促进业务板块规模化发展一是坚持项目建设与战略合作的有机结合，充分利用国家鼓励天然气产业发展的相关政策，依托集团公司管网优势，创新合作模式，拓展新的合作领域；二是积极落实中省深化国有企业改革发展精神要求，加强与地方政府、央企、省企、民企等各类投资主体之间的合作，突出抓好已签订战略合作协议的落实；三是加快实施“走出去”战略，充分发挥自身优势，把握“一带一路”发展机遇，放眼全球，做好规划和布局，建立境外信息和政策收集机制，积极参与国内外涉气项目投资合作，提升陕西燃气品牌知名度和影响力。

公司自成立以来，积极进取，抓住机遇，勇于开拓，取得了辉煌业绩。各项经济指标保持了持续快速增长，综合实力得到很大增强。在经营上实现了由生产经营型向资产经营型的转变；已从单一电子企业发展成为以高科技产业为主体多元化经营的综合性企业集团。近几年来，公司加快发展步伐，通过结构调整、资本运营和强化管理，先后建成五大产业基地。在深圳市“黄金”地段建成了以高科技游乐项目开发、房地产、物业租赁、商贸物流为主的总部产业基地，是深圳市繁华的“华强北”商业区的主要始作者；公司与国际著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生产激光头及其应用产品为主的华强高科技工业园基地，是国内目前配套最齐全、设备最先进、规模最大的同类产品生产基地。所生产的激光头产品占世界总产量的25%；在广东东莞市建成了以生产彩电、软盘驱动器、微型马达、数码照相机等产品为主的电子产品生产基地，微型马达占世界总产量的20%；在深圳市坂田建成了以高能电池为主的又一高科技产业基地，生产的锂离子、镍氢、镍镉可充电电池，主要向摩托罗拉、诺基亚、IBM等大厂商供货；通过收购广西贵糖集团、凤糖集团，介入制糖与造纸产业，在广西建成了以制糖、造纸及相关生物工程产品为主的生产基地。与此同时，公司密切追踪当今信息产业的发展。并先后涉足计算机、智能游乐、通讯领域，建立了一支以留学归国人员、博士、硕士为骨干的专业技术队伍和一个国家级的科技开发中心，开发具有自主知识产权的产品。在数字视频技术、智能娱乐系统技术、光纤传输技术、接入网通讯技术等方面积累了一定的市场应用经验，并已形成一定规模，尤其是在智能娱乐系统、计算机网络与通讯、系统软件开发等方面取得了骄人成绩，在国内具有较高水准和独创性。其中高科技游乐产品在国内外申请了100多项专利，产品进入美国、埃及、沙特阿拉伯等国高科技游乐市场。在国内，与北京、天津、大连、珠海等地合作，建立方特乐园，并积极筹建高科技游乐主题公园，创造华强的高科技游乐品牌。集团将在广东省委、省政府和深圳市委、市政府的领导下，加大集团资产重组和结构调整的力度，并将以新的多元化股权结构为基础，健全和完善公司法人治理结构，从根本上转换经营机制，真正实现按照现代企业制度的要求规范运作。同时，集团公司也将一如既往地加强企业党组织建设，发挥企业党组织的政治核心作用；进一步加强职代会、工会和团组织的作用，以广泛、充分调动企业经营各方面的积极性。目前公司在国内拥有控股、参股企业30多家，拥有高科技企业4家，国家级企业技术中心3个。在国内外拥有多家上市公司。公司连续多年被列入全国500家最大工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇 深圳华强集团有限公司企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百零一，2007年度中国企业500强排名中名列第二百七十六。在经营发展上，以集团公司原制订的“十五”规划所确定的经营目标、方针和策略为指导，结合改制后集团面临的新的经营目标和任务，加大管理创新和技术创新的力度，进一步优化集团产品、产业和资产结构，全面提升经营管理效率，不断增强国际竞争力，实现股东价值的最大化，努力为社会创造更多的财富，为省市经济的发展作出更大的贡献。

2008年3月25日-28日集团召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班!3月25日-3月28日集团公司在干部培训中心召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班，程德保总经理到会并作了重要讲话。聂剑副总经理对2008年的宣传工作做了布置，万怡宏部长对2007年的宣传工作做了总结。培训班上请江西日报社的主任记者程鹃授课，还组织学员开展了拓展训练。2008年3月集团公司被授予2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位!2008年3月省社会治安综合治理委员会授予省电子集团公司2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位2008年2月29 日集团公司在南昌滨江宾馆召开2008年度工作会议!2月29日集团公司2008年年度工作会议在滨江宾馆召开，会议审议通过了《江西省电子集团公司百亿目标发展纲要》，奋战五年实现百亿目标。该《纲要》展望今后五年，总体设想是：至2010年，继续实施“五五七0工程”，实现销售收入70亿元，利税8亿元；至2012年，冲刺百亿目标，实现销售收入100亿元，利税12亿元。参加此次会议的代表扩大到各单位班子全体成员，会议规模有近百人。2008年2月14日集团公司被评为2007年度招商引资先进省属国有企业! 2月14日集团公司被省政府评为2007年度招商引资先进省属国有企业2008年2月2日省国资委向集团公司派驻法务总监和财务总监!2月2日国资委聘任姚伟彪同志为国资委派驻省电子集团公司法务总监；聘任张雅庭同志为国资委派驻省电子集团公司财务总监。 2007年10月13集团公司召开产业裂变发展,企业招商重组务虚研讨会.10月13日集团公司在九江龙湾温泉度假村召开“产业裂变发展，企业招商重组”务虚研讨会。集团公司副职及以上管理人员、联创公司高管、联创电子部分高管、以及金峰公司的余绍明、任钧祥、景光公司陈彪、万平公司张光云等参加了会议。大家围绕事先提出的十个问题展开了研讨，提高了认识，统一了思想。2007年8月28日集团公司与景德镇市政府签订战略合作框架协议!8月28日集团公司与景德镇市政府在南昌联创光电科技园举行了战略合作框架协议签约仪式.出席签约仪式的人员有:省政协雍忠诚副主席,景德镇市人民政府李放市长,黄康明副市长,于秀明副市长,省国资委副主任张启元副主任,集团公司程德保总经理,杨柳,韩盛龙,钟力民副总经理.合作推进三个项目:打造军工电子基础元器件产研基地,在陶瓷科技园建真空器件项目,发展电真空产品.合作推进景华公司和4321厂退城进郊.2007年8月8日江西无线电厂金保国的<对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识>论文获一等奖!8月8日省安全生产委员会对2007年井冈山安全发展论坛优秀论文进行了表彰，江西无线电厂金保国的《对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识》论文获一等奖。2007年7月24日集团公司成立招商引资工作领导小组!7月24日，集团公司招商引资工作领导小组成立。目的是为加大集团公司招商引资工作力度，以开放推动改革，确保集团公司“五五七0工程”目标实现，主要职能是负责制订集团公司招商引资工作的规划和重大决策。2007年7月13日集团公司控股公司联创光电公司被评为全省国有企业四好领导班子先进集体!7月13日省委在滨江宾馆召开全省国有企业党建暨“四好”领导班子创建工作会议。程总参加了会议。江西联创光电科技股份有限公司被评为全省国有企业“四好”领导班子先进集体。2007年5月10日集团公司制定下发了<集团公司安全生产工作规范>!5月10日集团公司制定下发了《集团公司安全生产工作规范》2007年5月9日集团公司产品获得2006年度江西省科学技术进步二三等奖!5月9日省政府以赣府发[2007]11号文（关于2006年度江西省科学技术奖励的决定）表彰在科学技术方面作出贡献的单位和个人。我集团公司获得科学技术进步奖二等奖：项目名称是片式发光二极管研制;获得科学技术进步奖三等奖：项目名称是JSZ—2型城市综合应急指挥系统。2007年4月1日集团公司与省政府办公厅电子传输系统顺利对接!4月1日起，全省政府系统公文电子传输与二维条码系统正式运行。集团公司与办公厅公文电子传输系统顺利对接。2007年3月30-31日集团公司成立了<江西电子>报编委会和编辑部!3月30日-31日2007年电子集团公司宣传工作会议在吉安线缆分公司召开。成立了《江西电子》报编委会和编辑部，并确定了各单位的通讯员。编委会主任：聂剑，副主任：万怡宏；委员：肖红秋、罗少剑、钟益财、霍井路、饶士伟、李永忠。编辑部主编：万怡宏 编辑室主任：霍井路（兼） 编辑：霍井路、饶士伟、李永忠。报务：王鸿、史午阳。2007年3月4日集团公司成立宣传工作领导小组!3月14日为加强集团公司宣传工作，强力推进“5570”工程，公司党委决定成立电子集团公司宣传工作领导小组。组长由聂剑担任。副组长贾建政、万怡宏。成员有周庆元、黄倬桢、熊国昭、肖红秋、罗少剑、霍井路、饶士伟、钟益财、李永忠。2007年2月 景华公司280多亩土地成功拍卖!2007年2月景华公司280多亩土地成功拍卖，成交金额1.362亿元，为景华公司顺利退出筹措了资金。 2006年4月 2006年省属企业“退城进郊”改革计划。!2006年4月红声公司列入2006年省属企业“退城进郊”改革计划。2005年10月 企业退出工作顺利实施!2005年10月华声公司经职代会审议通过了《华声通信集团公司关闭退出职工安置方案》。在省政府及相关部门的大力支持下，华声公司争取到了省属国企改革资金4700万元，企业退出工作顺利实施。2004年 电子器材物资总公司成功退出!2004年省电子器材物资总公司成功退出，安置了职工。2004年 成立了改革稳定工作领导小组!2004年成立了集团公司企业改革稳定工作领导小组，制订下发了《关于做好企业改制中稳定工作的通知》《关于下发省电子集团公司企业不稳定因素处置和应急方案的通知》，建立了企业不稳定因素档案和企业困难职工档案以及领导干部联系困难职工制度和走访慰问制度。2004年 “百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。 2004年开展了“百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。2003年10月 2003年10月省政府同意启动南光、859厂、计算机二厂、834厂等四家资不抵债企业退出工作。2003年8月 南光、859、二厂改制退出!859厂成功实施破产计划，顺利安置了职工；计算机二厂12月12日成功改制退出。2003年5月 “退城进郊”改革计划!2003年5月景华公司列入省属企业“退城进郊”改革计划。2002年12月18日 “退城进郊”!2002年12月18日南光公司77.415亩土地以168万/亩成功拍卖，获得收益1.3亿元，2004年南光公司“退城进郊”方案得以顺利实施。2002年8月 召开了企业改制改革动员大会2002年8月按照省政府赣府发[2002]19号文的要求，集团公司召开了企业改制改革动员大会，成立了改制改革领导小组。2002年 “两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退!2002年集团公司党委提出“两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退2001年 “党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”!2001年集团公司党委提出了“党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”的原则，进一步加强了党建工作。2001年 十五规划!2001年集团公司制订完成了“十五规划”。2001年10月 资本运作赚回了1个多亿2001年10月集团净资产由2000年前负1.07亿元，转为正的1500万元，账面资产负债率由77%下降到51%。几年的资本运作赚回了1个多亿。2001年3月 西联创光电科技股份有限公司上市2001年3月江西联创光电科技股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。2001年 省电子集团公司组建成立!2001年江西省人民政府实施政府机构改革，省电子集团公司组建成立，分流了18名符合提前（离岗）退休的职工，机关精简到不到30人2000年 实施债转股工作2000年实施债转股工作，2001年集团下属景华公司、景光公司、万平公司、金峰公司、红声公司、南光仪电公司等六家企业成功实施了债转股，转股金额达7.14亿元，为六家企业的脱困和新生打下了基础。1999年6月 组建成立了江西联创光电科技股份有限公司!组建成立了江西联创光电科技股份有限公司1996年2月 江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司!江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司，二块牌子一套人马，行使行业管理职能；2000年5月撤消省电子工业总公司，其行政和行业管理职能移交省信息产业厅；2001年6月组建江西省电子集团公司，从此集团开始走向市场

它主要经营纤维素纤维工业，它是世界上最大的纤维素纤维生产商。赛得利是新加坡金鹰集团旗下的一家企业，主要生产纤维素纤维。目前国内许多大型纱厂采购赛得利纤维进行纺纱，许多大型服装品牌将指定赛得利优科丝纤维素纤维同时，有许多品牌的婴儿湿巾、口罩品牌和健康用品品牌，这些也是公司使用的。非织造布纤维。1. 目前，集团年生产能力可达110万吨。最近我还注意到赛得利5万吨水刺无纺布项目开工仪式，这表明赛得利的产能在后期还会进一步提高。2. 该公司是世界上最大的特种纤维素生产商之一。它分别在巴西和中国的工厂生产溶解木浆和粘胶短纤维。公司还在巴西经营自己的木材种植园，为公司提供可靠稳定的箱木木材(生产溶解木浆的主要原料)供应。 3. 年度业绩: 截至2012年12月31日，集团总收入从2011年的8.07亿美元下降至7200万美元，降幅达11%。股东应得利润下降64%，从1.55亿美元降至5600万美元，每股收益从4.5美分降至1.6美分。 4. 商业评论》(harvard Business Review): 赛得利是世界领先的特种纤维公司。使用独家桉树人工林木材资源，组织生产特种纤维素溶解木浆在巴伊亚(“平衡计分卡”)在巴西，并使用溶解木浆为主要原料生产粘胶短纤维在江西，中国。1. 但由于其在规模、成本、产品质量等方面的优势，在不利的市场环境下仍然可以进行激烈的竞争。 在特种纸浆产品方面，集团加大了市场拓展力度，但进展并不如预期。但由于特种浆价格波动较小，处于价值链上游，集团仍将全力推进进一步拓展特种浆市场的长期战略。2. 集团已按照严格的客户要求提高产品质量，并将继续优化产品，扩大市场份额。 2012年，集团粘胶浆料和粘胶短纤维的平均售价较2011年分别下降了38%和20%。另一方面，特种纸浆平均销售价格保持稳定。 在这一年中，集团继续提高其成本优势，巩固其作为全球低成本特种纤维制造商的领先地位。这将使集团下游产能翻倍以上，进一步加大集团上下游业务的整合力度，实现粘胶浆粕粘胶短纤维价值链产能平衡。

优点：1、可以把不同层次的学校绑在一起，利用优质学校带动薄弱学校的发展。周济要求，职业教育要坚持以服务为宗旨、以就业为导向，不断提高职业教育质量。2、可以在集团内把教师资源、课程资源共享。中等职业教育，就是在九年义务教育的基础上培养数以亿计的高素质劳动者；高等职业教育，就是在高中阶段教育的基础上培养数以千万计的高技能专门人才。3、可以加大集团内学校之间管理干部、教师、学生的交流。教育部部长周济在3月31日结束的2008年度职成教工作会议暨中职招生工作会议上表示。4、整个职业教育的评价标准要坚持以就业为导向，职业教育资源的配置要向坚持以就业为导向的优势学校倾斜。两个“三段式”的办学模式将大力推行。5、两个“三段式”即“一年学基础、一年学技能、一年顶岗实习”的模式和“一年在农村职业学校学习、一年在城市职业学校学习、一年在企业实习”的模式。

教育集团其实就是几所学校组成的集团化办学模式，以教育为中心，致力于服务于教育的统称。教育集团化出发点是好的，希望资源共享，优势互补，抱团研教研学。集团化办学是以行政指令为主，兼顾学校共同意愿，将一所名校和若干所学校组成学校共同体（名校集团）的办学体制。以名校为龙头，在教育理念、学校管理、教育科研、信息技术、教育评价、校产管理等方面统一管理，实现管理、师资、设备等优质教育资源的共享。学校管理机制的创新名校集团化办学，引入市场经济的理念，借鉴现代企业的管理制度和运行机制，不断逐步建立起了符合集团化发展的内部管理制度，缩短了新校的发展周期，成功实现优质教育资源的快速扩张，满足老百姓在家门口享受优质教育的需求。部分城市通过实施名校集团化办学，引入市场经济的理念，借鉴现代企业的管理制度和运行机制，不断创新学校的管理机制，逐步建立起了符合集团化发展的内部管理制度。一是扁平化管理，管理层次少、简政放权、统一指挥、消除内耗，管理幅度大，管理效能高，是一种人性化的新型管理模式。二是网络化管理。三是全面质量管理，名校集团都建立了一整套管理标准和制度，使集团内部管理更加专业化，现代化、标准化、制度化。

通过查询相关资料显示，合肥65中会成为集团校，合肥65中并入48中教育集团，建议包河区加大集团化办学力度，将合肥65中并入48中教育集团，让辖区的孩子们基本上都能享受优质教育。

2005年，加大饲料获得“国家免检产品”证书，加大集团荣获“中国30家最优秀饲料企业”称号！加大全力发展高科技饲料和种猪繁育，博采世界最新科技成果，并与中国养殖业的实际相结合。加大研制发明的“加大乳猪熟化浓缩料”，为世界首创、中国第一。养殖户使用加大乳猪浓缩料，每窝乳猪可增收300多元，为千百万养殖户增产增收做出了重大贡献！加大人不断创新，在饲料业还创造了多个第一：第一个直接把饲料卖给乡镇经销商，建立了庞大稳固的乡镇销售网络；第一个使用5公斤包装，方便广大农村散养户购买饲料！加大坚持管理以人为本，倡导尊重人、相信人，认为信任是管理的基础。加大视员工的成长为企业最大财富，强化员工培训，与国内知名大学合作举办加大MBA工商管理学习班；鼓励员工在职学习、参加国家职称（文凭）考试；积极派送员工出国考察、学习；把“尊重人、善良仁爱、谦虚好学、感恩合作”定为加大公司人才观。加大已经培养造就了一支高素质的人才队伍，加大因此得以走在竞争者的前列。加大以“企业、客户、社会三方有利”为企业的经营宗旨，与客户建立双赢的合作伙伴关系。“做对自己、对别人有好处的事，绝不做对自己有好处、对别人有坏外的事”是加大人的行为准则。加大致力于提高产品品质及生产力，降低成本，开发新产品，向科技要效益，同时满足消费者不断变化的需求。加大的目标是立足中国，面向世界，第一步做中国最优秀的农牧企业；第二步走出国门，参与世界经济的大发展，做世界的加大。

需要个人基本资料和公司的人事登记资料。1、个人基本资料。包括：身份证、毕业证（学位证），各类资质证书、个人社保证、银行卡、报到证。2、公司的人事登记资料包括：新员工入职登记表、声明书、办公物品领取表等。这些是您公司的人事部门会给您填写的，并存入公司的内部个人档案中。加大集团是一家以高新技术为主导，集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业，年饲料生产能力200万吨、预混料5万吨，年出栏种猪2万头，肉猪10万头。下属企业包括10家饲料企业、2家国家级原种猪场。

江西加大集团有限公司联系方式：公司电话0797-8256670，公司邮箱jd8256670@163.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：江西加大集团有限公司是1997-07-02在江西省赣州市章贡区成立的责任有限公司，注册地址位于江西省赣州市赣州经济技术开发区工业园迎宾大道南侧。江西加大集团有限公司法定代表人廖方红，注册资本3,050万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看江西加大集团有限公司更多经营信息和资讯。

不同岗位上下班时间不一样，需分情况论述。根据江西加大集团有限公司官网显示，该企业电动岗位上班时间为8：00-18：00，月休4天；养殖技术人员上班时间为上午08：00-12：00，下午14：00-18：00，月休4天，其他岗位上班时间均为9：00-18：00，周末双休。如果要去加大集团上班，可以登录加大集团的招聘网站，按照自己的兴趣和能力，筛选相应的岗位，提交自己的简历或申请表。

都金山地轨道交通集团待遇好。根据查询相关信息显示，基本工资，2200元，加班工资，20元每小时，津贴补助，200元，年终奖，5000元，周六周天轮班，每年带薪年假5天，每周工作天数4天，有社会保险5险。

中国黄金集团江西金山矿业有限公司联系方式：公司电话0793-7561238，公司邮箱1589214G69@qq.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：中国黄金集团江西金山矿业有限公司是1990-02-07在江西省上饶市德兴市成立的责任有限公司，注册地址位于江西省德兴市花桥镇金山。中国黄金集团江西金山矿业有限公司法定代表人肖光富，注册资本13,218.4079万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看中国黄金集团江西金山矿业有限公司更多经营信息和资讯。

内江金山房地产开发集团有限公司联系方式：公司电话0832-5608798，公司邮箱jswz6000@163.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：内江金山房地产开发集团有限公司是1999-11-08在四川省内江市资中县成立的责任有限公司，注册地址位于资中县城南东干道中山一号楼。内江金山房地产开发集团有限公司法定代表人彭琴，注册资本24,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看内江金山房地产开发集团有限公司更多经营信息和资讯。

金山区是上海市的市辖区。级别为正厅级。金山区四大班子正职级别都是正厅级。金山区纪委书记级别为副厅级。目前纪委内设机构都是高配。按照金山区纪委的级别。...

Jinshan Science and Technology Co. Ltd. (Group) Chongqing, ChinaorKingsun Science & Technology Co. Ltd. (Group) Chongqing, ChinaKingsoft 是软件公司，已经是注册公司了，楼主要当心，别惹官司

萧山区金山幼儿隶属于干金山教育集团，该集团是一家集幼儿园、小学、初中、高中、国际学校等教育业务为一体的综合性教育机构。其中，金山幼儿园是干金山教育集团旗下的一所优质幼儿园，拥有先进的教学设施和教育理念，注重培养孩子的综合素质和创造力，致力于为幼儿提供全面、优质的教育服务。金山幼儿园的教学团队由一批经验丰富、专业素质高、热爱教育的优秀教师组成，他们通过严格的教学计划和科学的教学方法，为孩子们打造一个快乐、充满活力、富有创造性的学习环境，为他们的成长之路奠定坚实的基础。

《孤岛》 涨潮的时候， 世界没有你， 你也没有世界没有孤岛， 海井会掘深的， 海井是一樽酒杯， 把海水饮干， 那时，你会重新站起来， 成为世界的珠穆朗玛， 但是，还会有游人攀登吗？ 人物》 王金山，男，重庆金山科技（集团）有限公司董事长，46岁，重庆大学电气工程硕士、工商硕士，中国社科院经济学博士，高级工程师。 他曾被评为重庆市第二届十大杰出青年企业家和重庆十大渝商年度创新人物。2006年与任正非、鲁冠球等人一道被评为中国民营企业自主创新十大领军人物，金山科技公司007年被CCTV评为中国十大成长之星，2008年被中国社科院评为中国民营企业综合竞争力50强和中国民营企业国际竞争力50强。2007年6月当选重庆私营个体经济协会会长，全国个体劳动者协会副会长。2008年当选重庆市政协常委。 作为课题组组长，承担了国家863计划等国家级课题13项，成功研制出的OMOM胶囊内镜是领先全球的医疗器械，被医学界誉为21世纪消化内镜发展的方向。成为全球仅有的两个能够研制出该产品的企业之一，也是国内唯一能够研制出该产品的企业。胶囊内镜目前已销往英国、意大利、瑞典、西班牙、俄罗斯、印度、巴西、墨西哥、阿联酋等58个国家和地区，他曾三次携OMOM胶囊内镜随国家领导人出访。

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题主是否想询问“金山区商业集团资待遇好吗”？薪资高，福利好。1、薪资高：金山区商业集团的员工薪资待遇是6000元/月。2、福利好：有五险一金，年终奖，节假日福利，绩效奖金等福利。

系辽宁金山集团下属全资子公司，是东北老工业基地从事建筑钢结构的品牌企业之一，集设计、生产、销售、安装于一体的一所民营企业。公司成立于一九九八年，公司位于交通便利的鞍山市台安县工业园区内，占地面积500亩，现有厂房及配套设施10万平方米，年生产各种钢结构10万吨，总资产5.5亿元。公司以人为本，注重诚信，凭借多年积累的丰富经验和整体实力，形成了东北地区极具竞争力和品牌优势的产品保障体系，为客户提供全方位、综合性的优质服务。公司已形成了钢结构建筑系统的产业链，可提供轻型、重型钢结构加工；箱型钢结构加工；各种涂覆的彩钢板产品；适用于大跨度钢结构厂房、仓库、机库、机场、体育场所等建筑；物流仓储、多层钢结构建筑、高层钢结构等建筑。公司具有钢结构工程专业承包一级和房屋建筑工程施工总承包三级资质，中国钢结构协会会员单位，辽宁省建筑金属结构协会会员单位，公司连续三年被金融系统评为“AAA”信誉单位，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的三标认证，被鞍山市政府评为百强民营企业、优秀纳税单位、建筑业先进企业和重合同守信用单位，被辽宁省中小企业厅、中国人民银行沈阳分行授予“辽宁省诚信企业”称号。公司通过“质量、服务、诚信、高效”的经营管理理念，为客户提供质优价廉、尽善尽美的作品 辽宁银恒镀锌彩涂钢板有限公司系辽宁金山集团下属全资子公司。公司成立于2008年9月，位于地理位置优越、交通极为便利的鞍山市台安县工业园区内，现有总资产8个亿。是一家管理健全、设备先进、技术完善、质量确保的专业生产冷轧板及镀涂板材的现代企业。公司占地面积217亩，厂房和公辅设施建筑面积10万平方米，现有酸洗、冷轧、镀锌和彩涂板生产线8条年45万吨的综合产能。在以需求为导向的市场领先型营销战略下，公司在东三省和内蒙以及周边地区均设有代理商，尚有公司直供客户近200家。年销售收入达到28个亿。 白城金山钢构彩板工程有限公司与辽宁金山钢构彩板工程有限公司同属于辽宁金山集团的建筑业子公司，公司占地面积为4.7万平方米，位于白城市工业园区洮儿河路999号，现有总资产3500万元。是集设计、生产、销售、施工、安装于一体的钢结构总承包一级资质的品牌企业。公司以人为本，通过贯彻质量、服务、诚信、高效的经营理念，遵循“热情服务、客户至上、精益求精、勇于创新、强化管理、团队合作”的经营原则，凭借多年积累的丰富经验和整体实力，形成了辽、吉、黑、蒙地区极具竞争力和品牌优势的产品保障体系，为客户提供全方位、综合性的优质服务。公司年平均产值超亿元，建厂至今承揽了中国国电吉林通力实业有限公司一二期厂房、益海嘉里（白城）粮油食品工业有限公司米库罩棚、华锐风电科技（集团）股份有限公司白城产业基地1 装配车间、大安晨飞风电设备有限公司塔筒叶片车间、内蒙古蒙佳粮油集团工业有限公司铁路罩棚、兴安盟艾郎风电科技发展有限公司兆瓦及风电叶片生产车间等超大型工程项目。公司在继后的发展中将精益求精、不断创新创优，使品牌优势发挥到最大化。 钢构配套·创新金山台安金山钢构配套材料有限公司隶属辽宁金山集团,成立于2009年，注册资金520万，占地面积35亩，厂房8000平方米，办公面积1000平方米，年生产能力:彩色压型板及复合板2600000平方米，CZ型钢15000吨，工业及住宅门窗60000平方米。公司位于京沈高速公路572公里台安出口处的台安县工业园区内，交通便利，位置优越。公司秉承“精湛的工艺、一流的质量、完善的服务”的经营理念为钢结构工程提供最齐全的配套产品，主要产品有：彩色压型板、彩色复合板、CZ型钢、工业门窗等钢结构配套材料。公司以人为本，注重诚信，凭借着金山人的不懈努力，我公司成立的短短两年内已经从一个产品单一设备简陋的公司发展成产品多元化设备精良的品牌企业。为了保证产品的质量我们的所有设备均采用国内知名品牌最先进的生产设备。在东北地区形成了极具市场竞争力的品牌优势，为客户提供全方位、综合性的优质服务。2011年公司实行现代化企业管理，成功引入ERP系统，完全实现电子化办公，形成集产品设计、原材料采购、制造、营销为一体化作业的结构链，同时公司也采取了本科管理加专科生产的人员搭配来保证系统的运转，确保为客户提供最好的产品，最快的速度，最优质的服务。钢构配套公司始终坚持“专业服务，创造价值；和谐共赢，提升生命”的宗旨，争做一流团队、一流技术、一流产品、一流服务，并努力融入国际市场，逐步建设成为更专业的现代化企业。 台安金山房地产开发有限公司是金山集团旗下子公司，成立于2010年5月，公司位于鞍山市台安县城区，现有总资产2亿元。公司具有房地产开发三级资质，年开发能力达15万平方米。金山地产采取现代企业管理模式，以董事会为核心，实行总经理负责制，构筑了一个精简高效的组织框架。拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理，保障公司长期稳定地发展。金山地产致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活，坚持以市场为导向、开发为重点、经营为龙头、质量为根本的开发理念和经营方针，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感；积极探索房地产发展的新思路，拓宽经营领域，以提供优质住宅为己任，坚持“以人为本”的设计思想，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。由公司开发建设的“金山·迪雅溪谷”小区总建设面积30万平方米，以新颖的设计、独特的造型、优美的环境，完美的展示西班牙风情，“七星级”的服务理念始终贯穿于规划设计、开发建设和客户服务的全程，提升产品品质，为住户创造一个优美、安全、舒适、文明和具有较高文化品位的生活环境。金山地产通过亲情和管理式服务营造、赢得了消费者的广泛喜爱。金山地产将秉承金山集团的优良作风，坚持“创造精品，奉献社会”的经营理念，遵循“追求卓越，筑造精品”的宗旨，凭借准确的战略规划，优秀的管理能力，专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，持续发展，创造幸福、创造快乐、创造美好家园！ 台安县建平工业燃料有限责任公司成立于2008年，总资产5亿元，是金山集团旗下的子公司之一，总部办公机构与集团公司同在一处，是一家专业经营煤炭进出口，兼营钢铁原料、有色金属、铁合金和矿产品的进出口贸易公司。公司随着国内对煤炭需求量的日益增加，公司现已拥有订购客户100多家，并与天津冶金集团、泰州国电、威海华能电厂等大型国有企业签订了长期供货合同，建立了长期的战略合作关系。公司现以海运为主及江海连运的年装船发运量已达到年近300船次，年销售量达到500万吨以上，实现销售收入超过30个亿。在金山集团的整体效应和公司的不断努力下，鲅鱼圈港区的煤炭销售供应及配运领域中已占据了主导地位，同时在鞍山市已成为纳税大户。为进一步扩大经营规模、提高业务运作效率、体现快捷的客户服务，现已在鲅鱼圈港区设立了办事机构，并在港区规划范围内已购买土地近千亩，为后续扩大经营规模的发展计划做好了所需用地的战略储备。公司将始终秉承“管理零缺陷、质量零疑议、客户零投诉”的经营管理理念，以“创造可持续价值”为发展导向，努力开拓、不断创新，为集团的发展壮大和台安县的经济建设贡献力量。 沈阳市城乡建筑设计研究院有限公司是辽宁金山集团控股的有限责任公司，地处辽宁省沈阳市胜利南大街92号，具有建筑设计行业甲级资质，可从事各类大、中型工业与民用建筑工程设计、规划咨询、科研咨询、招标咨询、建设总承包业务、项目管理和相关技术与管理服务。公司技术装备先进，组织结构、标准体系、质量体系、资料档案管理体系健全。企业主要负责人（院长）系博士生导师、国家注册建筑设计师；具有10年以上设计实际资历的总工程师4名；专业建筑、结构、工程力学和其他专业技术骨干38名，其中一级注册建筑师8名；一级注册结构工程师12名；水、电工程师6名，其他技术人员均具有相关专业技术职称。现公司这支由83人组成的高水准专业团队，始终以“精质量、优服务、高效率”为宗旨，在办公楼综合体建筑设计、科教馆所、文化休闲设施的建筑设计、居住建筑设计以及工业建筑设计领域中积累了丰富的经验，创造了骄人的业绩，得到了客户的信赖和受到了客户的好评。

金山的企业文化是在创业里程中经过不断充实和升华而形成的。公司良好的氛围激发着员工的创造热忱，共同的愿景使大家携手共进。公司推崇“以人为本”的管理思想，为员工提供足够的资源和良好的福利，员工围绕公司的经营方针、目标、自由发挥着他们的创造力。为使员工做到快乐的工作，丰富员工的业余生活，公司为员工建造了公园、健身房、篮球场，并组织各种比赛；为解决年轻员工的后顾之忧，公司为员工办了幼儿园，聘请了最好的幼教，培育祖国的花朵。

上海金山城市建设投资集团有限公司联系方式：公司电话021-31116212，公司邮箱334531255@qq.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：上海金山城市建设投资集团有限公司是1994-05-27在上海市金山区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市金山区浩源路289号9层。上海金山城市建设投资集团有限公司法定代表人石新一，注册资本250,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看上海金山城市建设投资集团有限公司更多经营信息和资讯。

不是。河南金山化工有限责任公司是1999年元月由地方国营“河南金山化工总厂”改制而成的一家民营化工企业，不是国企，座落于河南省孟州市经济开发区，位于黄河故道以北，地处河南省郑洛焦金三角之中，洛常公路从公司门前通过，距洛阳飞机场40公里，地理位置优越，交通条件便利。

重庆金山科技(集团)付款很好。根据查询相关资料显示：重庆金山科技集团有限公司成立于1998年06月26日，法定代表人王金山，注册资本2，000.0万元，地址位于重庆市渝北区两路工业园霓裳大道18号，重庆金山科技(集团)付款很好，目前处于开业状态。

金山环保集团有限公司联系方式：公司电话0577-60903100，公司邮箱jinshan-666@jinshan.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：金山环保集团有限公司是1994-12-23在浙江省温州市乐清市成立的责任有限公司，注册地址位于浙江省乐清市翁垟街道万翁中路888号。金山环保集团有限公司法定代表人王浩瀚，注册资本10,530万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看金山环保集团有限公司更多经营信息和资讯。

好。根据上海金山商业发展(集团)有限公司官网信息得知，上海金山商业发展(集团)有限公司工资为5000至8000元，为员工缴纳五险一金，周六周日休息，且不加班，工作轻松自由。

甘肃金山集团人员工作热情高，人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信。对待工作严谨。甘肃金山建筑实业集团有限公司是一家鼎鼎有名的老牌企业，公司拥有的设备大部分是三一品牌，董事长金俊山在混凝土行业持续经营三十余年，具有丰富的从业经验，属于兰州混凝土行业的领军人物，并担任兰州市混凝土砂浆行业协会会长。

上海金山资本集团可靠。根据查询相关信息显示：上海金山资本管理集团有限公司于2014年8月27日在上海市工商行政管理局登记成立，法定代表人刘涛，公司经营范围包括国有资本管理。资产经营管理。产业投资、投资咨询。

假的。国药集团是假的，国药集团公司早就有辟谣了，伪造的假资料冒用国药集团的名义在圈钱，国药集团app投资不是真实的。

待遇好。国药集团融资租赁有限公司提供通讯津贴、免费班车、补充医疗保险、带薪年假等员工福利，所以待遇较好。国药集团融资租赁有限公司成立于2013年01月22日，经营范围主要包括融资租赁业务、租赁业务、向国内外购买租赁财产等。

属于。据天目湖药业官方微信资料显示，国药集团天目湖药业有限公司隶属于中国医药集团。公司是以化学合成药、生物药生产为主线，集科研、贸易、生产为一体的大型综合性企业。天目湖药业成立于2013年07月02日，注册资金10000万人民币，法人代表蒋全松。

2023年11月。根据查询国药集团松山湖项目公告得知，国药集团松山湖项目开工时间为2023年11月，选址松山湖，总用地面积约2000亩，分四期建设，首期用地约211亩，将围绕有源医疗器械、生物医药、生物技术、外向型医疗器械四个产业布局。

2018年。在百度查询冯了性国医馆有限公司官方消息，这家公司在2018年的时候成功加入了中国医药集团，并且正式更名为国药集团冯了性佛山药业有限公司。冯了性药业有限公司是中国医药集团旗下的中药集团，具有将近400年的历史文化发展优势，厂发展前景广阔，具有良好的经营规模。

好。1、公司的氛围特别棒，每一位员工都友好互助，充满活力。2、公司充满着成就感和正能量，能够促进员工和团队之间的合作和成长。

国药集团旗下的牙膏品牌有“金嗓子”、“六必治”、“白云山”、“三洋”等。其中，“金嗓子”牙膏是国内知名品牌之一，其主打产品是金嗓子漱口水和金嗓子牙膏，也是国药集团的明星产品之一。此外，“六必治”、“白云山”、“三洋”等品牌的牙膏也在国内市场占有一定的份额，并受到了不少消费者的青睐。这些品牌的牙膏在质量和口感上都得到了较高的评价，值得消费者信赖。

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国药集团诈骗报警有用。诈骗这种情况报警是最有效的，只要给警方提供一些证据线索，警方就会受理，何况国药集团这种重要的企业，国药集团主要是药品的研究，一旦诈骗，对百姓的危害是最大的，警方也会严肃处理。

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待遇还不错。给员工提供丰厚的薪酬包括市场竞争力的薪酬外，还提供福利和安全的工作条件，另外职工可以实施三月一涨、年底双薪等政策，员工在国药集团中国生物公司工作感到满意。国药集团中国生物是一家集研发、生产、销售为一体的新型制药企业，以责任快乐、服务温馨、质量至上为理念，全力打造国内知名的制药上市公司，公司现已在全国和国际市场上拥有多款药品，得到了广大消费者的一致好评。

国药集团专业药房是销售药品的。根据查询相关公开信息，国药集团专业药房所属行业为零售业，经营范围包含：许可项目：药品零售。第三类医疗器械经营。特殊医学用途配方食品销售。婴幼儿配方乳粉销售。食品经营(销售散装食品)。保健食品销售。

国药集团销售工资待遇挺好的，在职朋职业圈上已有27位圈友现身分享：销售代表平均工资为6224元/月，其中50%的工资收入位于区间4000-6000元/月，20%的工资收入位于区间6000-8000元/月。据分享数据统计，国药控股销售代表平均年终奖为6500元。 国药控股销售代表分享说：公司一年基本上可以涨工资，看公司平的职称晋升，普通代表，高级代表，高级专员工资不同，只有这三个档次的工资，涨幅大概一千左右，薪酬体系完善

薪酬水平为每月5000到7500元不等。员工的能力、工作绩效、职位级别和行业情况等因素来确定的，国药集团还会持续调整其中层薪资水平，以维护激励员工的工作积极性。国药集团中层是指该公司的管理层，由总经理、副总经理、总监等领导组成。

厦门国药集团属于国企，这个企业是国企，他们这个集团主要生产于各种药类，属于国家管控。

不是哦。他是沈鹤宵创建的企业，很多人大力推荐。

国药集团需要充值88000才能提现解决方法：1、报警处理。对方的操作不符合正常的经济交易方式。2、投资国药集团无法提现，要充值实名认证，是诈骗。

国药集团贵州大健康产业发展有限公司隶属于国药集团同济堂。根据查询相关资料信息显示：国药集团贵州大健康产业发展有限公司成立于2015年7月27日，位于贵州省贵阳市经济技术开发区贵惠大道99号国药集团同济堂(贵州)制药有限公司行政楼1楼，隶属于国药集团同济堂，是一家以药食同源为核心，刺梨为特色的，集技术研发、生产、销售为一体的大型综合服务型企业。

国药基因是国药集团子公司。根据查询职友集官网显示，国药集团基因科技有限公司（“国药基因”）是由中国医药集团（央企）旗下的中国医疗器械有限公司于2015年6月8日设立的一家全国性基因检测公司。

好。唐山国药集团工作环境好，薪资高，待遇优厚。国药（唐山）公司位于唐山市丰润区公园道136号，前身为唐山市第三制药厂成立于1970年是一家国有企业。