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每经记者：可杨 每经实习记者：林姿辰 七年前，乘着社会办医的政策东风，首都医疗集团一脚踏入高端专科医院赛道，先后布局妇科、养老、骨科等等赚钱赛道；七年后，接连亏损还带着17亿巨额债务，首都医疗悄然卖身。 在结束挂牌披露一个多月后，7月中旬，首都医疗73.13%股权资产转让交易摘牌方已确定，但谁将接盘这家昔日的办医先行者尚未公布。转让的资产中包括北京一家高端三级妇幼医院和主营高端诊所的港股公司部分股权。 “走到北交所这一步，也是说明走投无路了。”一名投资意向方人士感叹道。在挂上北交所前，首都医疗曾多次“自救”，但与华润医疗集团、凤凰医养、同仁堂集团、国药集团等十余家机构的对接均以失败告终。 《每日经济新闻》记者通过多方采访调查发现，从成立起，首都医疗始终瞄准老、幼、妇赛道，手握优质资源，同时还有专科医院高客单价的优势加持，却最终在亏损中低调卖身。 连亏7年，办医先行者无奈卖身 首都医疗一度被视为是社会办医先行者，但成立七年来，却一直处在亏损中。 如今，曾手握一手“好牌”的首都医疗最终还是要因为“主业不聚焦、投资亏损严重”被卖掉了。北京市国有资产经营有限责任公司在北京产权交易所以2.59亿元的价格，挂牌转让首都医疗73.13%股权，为首都医疗寻求接盘方。 首都医疗集团诞生在社会办医风口下。 2012年前后，国家关于鼓励社会办医的各项政策文件相继出台，政策红利催动社会办医浪潮，各路资本一窝蜂涌入医疗赛道。风口之下，2014年4月，北京市国有资产经营有限责任公司独自发起成立了首都医疗健康产业（集团）有限公司，注册资本10亿元。 首都医疗从成立之初，就背靠强大后盾，做着妇幼、养老、高端专科这些外界看来最赚钱的生意。 成立的第二年，首都医疗又以“为引入外部资源、优化法人治理结构，增强企业活力和市场竞争力”为目的，顺利引入深圳前海光大作为战略投资者，增资5.49亿元，注册资本扩为13.67亿元，形成的北京国资公司持股73.13%、前海光大持股26.87%的股权结构延续至今。 诞生之初，首都医疗承载着消费升级背景之下，北京国资公司对于高端专科医疗赛道的野心。 彼时，和首都医疗同期入局的，还有华润、中信、北大医疗等对手。不同之处在于，这些企业都选择布局综合医院，来与公立医疗机构进行竞争，而首都医疗集团则更倾向于走差异化的专科发展之路。 按照彼时首都医疗的负责人归静华的说法，成立之初，首都医疗计划5年内在现有妇儿、康复等医疗产业投资的基础上继续投资建设多家国际一流水准、与全国知名三甲医院合作办医的试点医院，推进全国医改进程和满足群众多元化就医需求。同时，立足北京、辐射全国。 但这样一家背靠大树、立足热门赛道的企业，在2020年末陷入被匆匆脱手的命运。 2020年11月，北京市国资公司收到了来自北京市委第十轮巡视的反馈意见。反馈意见明确指出：北京国资公司主责主业不聚焦，健康医疗等行业投资亏损严重，要求加快推进首都医疗集团退出工作。 3个月后，北京市国资公司召开董事会，决定在2021年6月30日前完成首都医疗集团挂牌退出。 随着相关信息挂牌披露，这家曾经迎着政策红利诞生的办医排头兵的实际经营状况也随之浮出水面。 在决定出手后，首都医疗开始处理固定资产以及持有的长期投资，2021年前四个月，首都医疗的投资活动现金流入由2020年全年的0.10亿增至10.92亿元，在实现营收1.56亿元的情况下扭亏，净利润为2.71亿元。 但从此前几年的财务数据看，首都医疗的基本运营已经陷入僵局。 2018年~2020年，首都医疗资产由22.73亿元缩水至14.84亿元，但负债一路走高至18.34亿元，已经资不抵债。同时，首都医疗的业绩表现一路下滑，净利润值连续三年均为负，且亏损规模逐年扩大，2018年~2020年三年时间里，首都医疗就亏掉了12.92亿元。 成立七年最终资不抵债，首都医疗无奈走向卖身结局。 7月12日，记者联系到首都医疗方面，对方称摘牌方已经确定，但距离公布还需要一段时间。 负债累累的高端妇儿医院，还是优质资产吗？ 首都医疗的主要债务，均来自爱育华医院，但即使被“卖身”，首都医疗也不舍得“放弃”爱育华医院。 爱育华医院外景。 根据首都医疗的要求，受让方在接手首都医疗后，必须使用账面资金偿还爱育华医院借款并确保爱育华的持续经营。财务数据显示，截至4月30日，爱育华医院的负债总计已经达到17.6亿元，而北交所工作人员则透露，受让人最终需承担的费用在2亿元左右。 爱育华医院是北京国资公司最早对于高端专科医院的探索之一，2012年投资筹建，2014年首都医疗成立后，北京国资公司无偿将这家三级妇儿专科医院转给首都医疗。 背靠大树，爱育华手握的资源并不差，开业之初，就先后和北京市妇产医院、首都儿科研究所，以及北京市儿童医院开展技术合作，快速建立了品牌。 目前，爱育华是北京亦庄经济技术开发区内唯一一家三级妇儿专科医院。同时，根据《北京市新增产业的禁止和限制目录（2018年版）》内容，明确提出北京五环路内禁止新设三级医院。也就是说，在地理位置上看，爱育华已经获得了得天独厚的优势，地处国家级经济开发区的医疗服务优势和资源稀缺性愈发凸显。 6月初，《每日经济新闻》记者来到爱育华医院，一名从医院出来的患者告诉记者，相比综合性医院，爱育华在环境、服务和看病效率上都更好，但相应的价格也高出许多。爱育华医院在美团上的团购套餐显示，一份包含3晚住房、分娩导乐和无痛分娩等项目的自然分娩套餐，价格3.68万元。 周边不会再出现新的竞争对手、高端定位保障了高额的定价，这样一家高端妇科医院被视为首都医疗的优质资产并不为过。 但事实是，就是这样一家高档妇科医院，成立至今却一直身陷资不抵债的泥潭。 从运营情况来看，爱育华的经营状况并不差，2016年~2019年爱育华的营收逐年攀升，由6905万元增长至1.56亿元，2020年下滑至1.08亿元。 爱育华的业绩正在一步步向好，但为何会走到被卖身的地步？ 爱育华医院的原始资本投入采用的是“大债小股”的资本结构。 2013年，爱育华医院筹建过程中，爱育华前身国通鑫泰投资管理有限公司以爱育华项目为用途向浦发银行借款4.8亿元。 同时采用自建医院大楼的重资产运营模式。 2015年，爱育华开业的第一年，其借款规模就达到10亿元，固定资产投入也达到了10亿元，每年利息折旧金额达到8000万元的规模。这之后，由于不断采用借新还旧的方式，借款规模逐渐攀升，截至2020年，借款16亿元，年度利息折旧规模1.16亿元。 也就是说，从投入运营的第一天，爱育华就处于资不抵债的困境，至今仍未得到缓解，虽然随着营收的扩大，亏损正在逐步收窄，但背后的投资人已经等不了了。 医疗投资步步失策，骨科医院项目收入靠收租 不仅是爱育华，首都医疗这几年在各个赛道的布局，最终大多没能“开花结果”。 首都医疗成立之初的愿景，是发展成为以医疗服务业为核心、涵盖健康服务业各个领域的现代医疗健康产业集团。在过去七年里，它也确实在朝着这个方向努力，投资版图遍及北京、江苏、浙江、香港四地，但如今只剩“断壁残垣”。 制图：刘国梅 而细究首都医疗各投资项目的“命运走向”，不难看出许多共性。 首都医疗平台下的项目，除了惠民医院、首医优合是首都医疗受让股权或与其他投资人共同参股设立，包括爱育华医院、英智康复和骨科医院在内的半数项目都是直接从国资公司手中接过来的。而这些项目，也多是做妇女、儿童和老人生意的专科医院，例如英智集团致力于将康复医疗与养老深度融合；惠民医院则为0~18岁人群提供中医特色的诊疗及预防保健服务。 2021年4月，惠民医院外景。 此外，高端医疗项目也在首都医疗的投资范围之内。除了标榜高端的爱育华医院，在此前的媒体报道里，优合诊所的创始人盛蓓团队正是因为有在中高端诊所的运营经验与首都医疗达成首医优合的合作。 而首都医疗子全资公司首医国际作为基石投资者，在2016年认购港股盈健医疗（01419，HK）6.88%的股份，成为其第二大股东。 投资盈健医疗，首都医疗是出于“把比较成熟的香港全科诊所的方式拿到（内地）一线城市或者次一线做孵化”的考虑，不过在北交所组织的一场交流会上，首都医疗莫凡坦言这一尝试“结果没有那么好”。 经验没学成，投资也面临浮亏，当时首都国际的合计投资成本为3546万港元。到2021年3月30日，盈健医疗的股价为每股0.79港元，首医国际持有盈健医疗的股权价值为2003.6万港元，再加上首医国际的账面现金820.23万港元(含累计派发股息278.98万港元)，合计估值2823.83万港元。 这场历时5年多的投资，不仅没有增值，反而浮亏722.17万港元。 无论是老妇幼这些专科医院，还是对应高价位的高端医院，首都医疗瞄上的基本都是赚钱的生意。按照卫健委的统计数据，2015年~2019年，骨科、妇产专科医院的营收增速达到12%以上。 但首都医疗并没能靠这些生意赚到什么钱，这些项目如今大多都处于亏本状态，甚至在清算的边缘徘徊。2018年~2020年，英智集团净亏损额分别为2018.18万元、2286.79万元和1.69亿元；惠民医院净亏损额分别为1128.83万元、800.99万元和835.93万元。 目前，首都医疗旗下石景新天和爱育华的土地房产已经剥离，惠民医院、首医优合、骨科医院、海妇项目和单店项目待处置。 值得注意的是， 骨科医院、海妇项目和单店项目的“烂尾”均因租金“谈不拢”导致，其中，骨科医院更是在收到环保处罚后一直停工，没有做过一起医院业务。 不过，尽管主业荒废，骨科医院却发现了另一条生财之道。自2019年起，骨科医院开始将自己租来的楼层对外转租，身份从一家医院变身“包租公”。直到2020年疫情突袭，租户没有按时缴纳房租，骨科医院也无法按时向物业产权方缴纳房租，这场维持了长达一年的转租生意以几起诉讼终告结束。而顽强求生的骨科医院最终因为收租困难转为待处置状态，不禁令人欷歔。 一手老妇幼，一手中高端，置身吸金赛道的首都医疗却为何总是投资失策？ “（几笔投资失败）不是细微的管理问题，而是重大战略失误。这东西实际上并没有预测的那么赚钱，而且赚钱赛道其实需要大量的资金的成本和投入。” 一位不愿具名的项目意向方对记者表示，从概率上说，投资失败是很正常的。虽然很多事情“应该事先调查好，但有的能调查出来，有的情况在变化中也不好说”。 有基金经理认为，尽管首都医疗的国资背景可能让它寻找合作伙伴时受到一些限制，但其走到现在这一步与普通企业的失败并无二致，行业原因和管理原因兼而有之。 不过， 无论是调查不足、管理问题，还是时运不济，这些复杂的租赁关系正使首都医疗身陷诉讼漩涡。 北交所项目文件显示，除了申请破产重整/破产公司涉及的诉讼案件，目前首都医疗涉及诉讼13条，其中2条为租赁合同纠纷，涉及金额2亿多。 而这些，都是未来新入局的投资者需要考虑的问题。 2021年4月，北京英智康复医院外景。 多次寻觅投资者未果，谁将接盘？ 事实上，成立的第3年，首都医疗就开始了一次自救。通过对接包括华润医疗、凤凰医养在内的十几家机构，首都医疗曾拟通过引入战略投资者的方式来破局，走出亏损泥潭，却最终未能成行。 2019年，背着近5亿亏损，首都医疗再度计划重组，接触了同仁堂集团、国药集团两家公司，最终都以“重组划转难度较大，难以参与合作”再度落空。 一名不愿具名的项目意向方认为，2017年开始寻求战略投资者时，首都医疗或许已经开始缺钱。从首都医疗的收入和支出情况来看，年年亏损，且亏损额越来越大，几个最大的项目都到了经营不善的地步。 几度低调寻觅投资者未果后，首都医疗将股权挂上了北交所，在上述项目意向方看来“它现在走到北交所这一步，也是说明走投无路了”。 意向方之所以愿意接盘，也更多是出于战略考量。上述投资意向方人士坦言，“对于首医，我们可能更注重战略投资，并不是为了简单的财务回报。其实对于一般的投资者，投这种项目都不是为了赚钱，更主要的还是为了扩大自己的业务布局，达到某些体量和规模”。 《每日经济新闻》记者获悉，6月初已经有三四家意向方交了保证金。 七年，对于首都医疗来说似乎还没到“结果”的时候。尽管从目前尚在正常运营的爱育华和英智康复的财务数据看，2018年以来，两家机构的营收规模都在逐年扩大，亏损额也在收窄，但首都医疗却等不起了。 办医是一门长线生意，提高运营效率、降低成本之后，才能最终跑出来。从2009年就开始不断“追逐”和睦家的复星医药，曾在2014年收购成功后表示，短期不会考虑和睦家的盈利情况，会尽快将和睦家布点到大城市中，“在北京、上海、广州、成都、青岛等大城市尽快开出或多开几家门店，抢占市场先机”。 和睦家的快速扩张，确实离不开复星医药在背后的支持。 但和首都医疗一样，和睦家的长期不盈利，也给复星医药带来了持续压力。到2019年7月，复星医药决定将和睦家卖给新风医疗。 而对于亏损问题，和睦家创始人李碧菁当年接受《中国企业家》采访时曾坦言，“医院的投资很大，头几年运营肯定是亏损的”。 这句话或许同样适用于首都医疗，曾被寄予厚望的办医先行者，如今无奈走上挂牌转让的道路，若等不来一个有钱又有耐心的“新东家”，也难逃亏损、卖身的循环。 记者手记丨在机遇与挑战并存的赛道做时间的朋友 近年来，在国家相关政策的支持下，社会办医赛道蓬勃发展，入局者众多。对于大众来说，民营医院的风口推动了社会医疗卫生资源的增加，高端医院的出现也满足了大众多元化的就医需求。但对于投资者而言，高成本、慢回报的医院赛道是不是一门好生意，依旧要打上一个问号。 医疗赛道从来不缺讲故事的能力，但投资医院是一门长线生意，等来回报需要更长的周期，穿越周期后生存下来，才能最终建立品牌，获得患者以及医疗主管部门的信任，真正在赛道中立足，而没有耐心的投资者很难尝到最终的果实。 一方面，资本青睐政策助推，将为社会办医带来更多机会；但另一方面，高投入、高成本也意味着更大的资金压力。对于投资者而言，投资医疗机构依旧是一门挑战与机遇并存的生意，最终的制胜因素依旧在于医疗水平、就医环境以及服务质量，而这些，都需要经受时间的考验。 记者：可杨 实习记者：林姿辰 视觉：蔡沛君 排版：张海妮 马原 每日经济新闻

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广药集团原有两只股票：广州药业和白云山。广药集团王老吉旗下有有红罐王老吉，绿盒王老吉、白云山凉茶，潘高寿凉茶王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年)，至今近两百年历史，被公认为凉茶始祖。凉茶起源于广东，经过王老吉企业的不懈努力与科技创新，已将凉茶文化从岭南一隅推广至全国乃至全世界，王老吉凉茶一直深受广大消费者的厚爱与青睐。拓展资料一、2013年5月，广药集团实现整体上市，新上市公司更名为“广州白云山医药集团股份有限公司”，简称“白云山”代码600332，广州药业的股票名称不再存在。广州白云山医药集团股份有限公司于2001年2月6日在上海证券交易所上市，主承销商是国通证券有限责任公司，上市保荐人是国通证券有限责任公司。广州白云山医药集团股份有限公司成立于1997年9月1日，控股股东是广州医药集团有限公司，实际控制人是广州市国有资产监督管理委员会，总部位于广州市荔湾区。广州白云山医药集团股份有限公司主要从事中西成药、化学原料药、天然药物、生物医药、化学原料药中间体的研究开发、制造和销售。广州白云山医药集团股份有限公司的主要产品包括中成药、中药饮片、化学制剂、化学原料药等。广州白云山医药集团股份有限公司是由广州医药集团有限公司独家发起，将其属下的中药制造企业和医药贸易企业重组后，设立的股份有限公司。广药集团有限公司是全国最大的制药企业集团之一。二、广药集团八大产品是什么？广药集团王老吉旗下有有红罐王老吉，绿盒王老吉、白云山凉茶，潘高寿凉茶王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年)，至今近两百年历史，被公认为凉茶始祖。凉茶起源于广东，经过王老吉企业的不懈努力与科技创新，已将凉茶文化从岭南一隅推广至全国乃至全世界，王老吉凉茶一直深受广大消费者的厚爱与青睐。企业的未来发展愿景是：“食品做中国植物饮料的领头羊，药品做OTC中成药的领先者”，将王老吉的产品推向全球市场。王老吉药业将经营的健康事业以信息化推动工业化，把公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的现代化企业。

红楼集团董事长朱宝良是因为涉嫌强迫交易罪等多项罪名被浙江桐庐县检察院批捕的。2020年1月15日，朱宝良已因涉嫌强迫交易罪等多项罪名被浙江桐庐县检察院批捕。2020年1月20日，桐庐县公安局发布《关于征集朱宝良等人违法犯罪线索的通告》，《通告》称，2019年12月以来，桐庐警方查处了朱宝良等犯罪嫌疑人，桐庐公安公开悬赏征集朱宝良等人的犯罪线索，最高奖励达到50万元。扩展资料：相关任职现任民建委员、常委、工商联副会长、现任浙江红楼旅游集团有限公司董事长、总经理职务、兼任上海宝良商务有限责任公司董事长、总经理、浙江富春江旅游股份有限公司董事长。 2004年5月，经国家工商行政管理总局批准，公司正式更名为红楼集团有限公司。同时以红楼集团有限公司为核心，以红楼集团有限公司的五家控股企业为成员单位，组建了中国红楼集团。目前，中国红楼集团拥有“红楼”、“富春江”知名旅游品牌和“亚欧”、“环北”等商贸新兴品牌，蜚声海内外。参考资料来源：凤凰网—从“首富”到阶下囚，红楼集团董事长朱宝良的跌宕人生参考资料来源：百度百科—朱宝良

首先联想没有自己的员工宿舍和那些派遣公司合作只招派遣工和小时工，在联想上班只能在外面租房子住或者住派遣公司十五块钱一天的宿舍，在联想做派遣工和小时工由派遣公司给你发工资。不过派遣公司经常会给你少发工资，而且扣掉的五险一金也不给你交上去。在联想做派遣工如果表现好需要八个月才能转正式工，如果联想哪天要裁员了会裁掉部分派遣工，派遣公司不会给任何补偿，反正就是与联想合作的一些中介都不靠谱，所以很不建议大家去联想上班！

国风集团下设15个子公司，包括国风塑业和国通管业两家上市公司，主要产品通过了ISO9001质量保证体系认证。在国家权威机构历年产品抽检中，国风产品均以全优质量顺利通过。国风集团先后荣获全国五一劳动奖章、全国质量管理先进单位、全国化学建材工作先进单位、全国企业管理现代化创新成果一等奖、全国百家名优产品售后服务先进单位和全国百家诚信建设示范单位等称号；主要创业者郑忠勋董事长荣获全国五一劳动奖章，2003年当选为第十届全国人大代表，2004年被评为全国优秀创业企业家。国风集团未来发展将继续坚持以塑为主的战略，重点发展塑料薄膜、塑料管材、塑料型材、木塑新材料、生物医药和非金属材料，同时探索多元化经营发展道路，2010年跨入百亿元企业行列。

1979年7月7日/成立金华百货商店1994年6月14日/成立崂山公路运输实业公司2000年7月7日/成立青岛国运物流有限公司2000年12月18日/成立青岛国运运输有限公司2001年2月15日/成立青岛国运集团有限公司2001年3月7日/成立青岛国运汽车销售有限公司2001年3月7日/成立青岛国运汽车销售有限公司2001年9月11日/成立青岛国运运输有限公司汽车修理厂2003年4月7日/成立青岛国运会计服务有限公司2004年7月13日/成立青岛国运集团路桥建设有限公司2004年11月23日/成立青岛国运集团保险代理有限公司2005年4月28日/成立青岛国运旅行社有限公司2005年9月16日/成立青岛国运集团机动车驾驶培训有限公司2005年10月13日/成立青岛国运宾馆有限公司2005年11月9日/国运集团积极响应市委市政府号召，重点对口帮扶曹县项目，国运菏泽曹县工业园正式奠基。2006年8月22日/成立青岛国通汽车销售有限公司2006年11月9日/国运菏泽曹县机动车驾驶培训有限公司正式开业2006年12月11日/成立青岛国运集团车厢制造有限公司2006年12月18日/成立青岛国运集团建筑装饰工程有限公司2007年3月9日/青岛国运集团更名为山东国运集团2007年11月9日/成立曹县国运机动车检测线有限公司，荷泽市公安局交通警察支队曹县大队车辆管理所，曹县国运汽车修理厂，青岛国运保险代理有限公司菏泽分公司，菏泽国运机动车交易市场有限公司并正式开业。2008年5月22日/山东国运集团更名为国运集团2008年6月23日/成立青岛国运集团经贸有限公司2008年8月16日/国运集团积极响应省委省政府，关于实施突破菏泽战略，促进革命老区和欠发达地区加快发展的指示精神投资菏泽的项目——国运菏泽巨野煤化物流服务中心正式奠基2009年2月18日/成立国运集团青岛电力工程建设有限公司2009年3月10日/成立国运集团青岛海龙酒业有限公司2009年4月20日/成立青岛国运投资担保有限公司2009年6月1日/成立青岛国运保健咨询有限公司2009年8月7日/国运集团三号办公楼举行开业庆典

2005年+2月初，国风集团召开先进性教育动员大会，为期半年的先教活动拉开帷幕。+3月1日，陆红副董事长被中国女企业家协会评为“杰出创业女性”。+3月18—19日，国风集团在首届中国泛长三角企业文化高峰论坛上被评为“企业文化创新单位”。+5月1日，郑忠勋董事长荣获全国劳动模范称号。+5月18日，郑忠勋董事长荣获“2004年度新徽商”称号。+5月26日，郑董事长被合肥市儿童福利院聘为“名誉院长”。+6月4-5日，集团领导班子在国风森林公园召开“国风集团经济形势与发展战略研讨会”，审时度势，进一步明确了企业下一步发展的方向、目标和措施。+6月10日，国风员工唐长杰见义勇为，挺身而出抓获杀害的士司机的凶犯。受到合肥市和集团的嘉奖。+8月8日，国风集团召开党政联席会议，传达市委八届九次会议精神，讨论审议国风集团“十一五”规划纲要等六项议案，提出“工业立市，国风先行”口号。+8月21日，国风集团入围“2005年中国制造业企业500强”。+8月23日，国通公司大口径PE管材被国家商务部等四部委授予“国家重点新产品”称号。+9月15日，国风集团被评为“2005安徽企业50强”。+10月，国风集团技术中心被认定为“国家级企业技术中心。”。+10月，国风集团入选2004年中国1000家最大企业集团。+10月27日，国通管业再获“安徽省名牌产品”称号。+11月18日，安徽省塑料协会在合肥成立，郑忠勋同志当选省塑协名誉会长。+12月9日，国通管材荣获“国家免检产品”称号。+12月10--24日，国风集团党委组织开展集团职能部门岗位竞聘和领导干部和领导班子民主评议活动。+12月9日，国通公司股权分置改革获股东大会通过，这是我市第一家实行股改的上市公司。+12月20日，国风塑业成功举行股权分置改革网上路演。+2001—2005年整个“十五”期间，国风三个文明建设取得突出成就。2004年+2月9日，中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正莅临国风视察。+2月28日，亚洲最大的年产3.5万吨BOPP薄膜生产线落户国风。+3月4日，陆红副董事长当选“庐州十大女杰”。+3月19日，中国塑管第一股----国通管业隆重上市。+3月24日，郑忠勋董事长被评为全国优秀创业企业家。“国风”再获“安徽省著名商标”称号。+3月28日，国风30万吨木塑新材料项目奠基。+4月6日，国路高速公路公司挂牌成立。+4月19日，“国通管业”重庆工业园破土动工。+4月29日，“广州国通”建成投产。+5月23日，国风冠名首届中国企业家高尔夫球邀请赛。+6月19至20日国风集团经济形势分析会在巢湖国风森林公园召开。会议在分析形势总结经验的基础上确定了集团公司下一步发展的目标、主业和项目及措施。+7月国风商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。+7月7日，国风召开20周年庆典活动动员大会，历时半年的庆祝活动拉开序幕。+7月27日，国风举办4万吨BOPET项目开工及3.5万吨BOPP薄膜投产仪式。国风荣获安徽省50强企业称号。+8月9日，国风塑业荣获2003年度“安徽省劳动保障信得过单位”称号。+8月12日，国风塑业获得了“国家级守合同重信用企业”称号。+9月郑忠勋董事长获得了全国首批高级职业经理资格。+9月“国风”荣获安徽省“最具发展潜力的商标”称号。+9月国风集团年产30万吨非金属项目全面达标投产。+10月21日，国通公司被国家质检总局评为2004年全国质量管理先进企业。+10月“国风”牌塑料型材、塑料薄膜获“国家免检产品”称号。+10月陆红副董事长代表皖企参加全球女企业家会议。+10月14日，国风集团投资的合肥北二环高速公路开工。+10月国风集团（国风牌门窗框用硬聚乙烯型材、国风牌双向拉伸聚丙烯薄膜、金菱牌双向拉伸聚丙烯平膜及消光膜）三项产品被安徽省名牌推进委员会评为2004年度安徽省名牌产品。+12月29日，重庆国通公司按期顺利投产。2003年+1月下旬，郑董事长在省十届人大一次会议上以高票当选全国人大代表。+2月14日集团公司信息化领导小组成立，以增强集团公司信息时代市场竞争力。+2月22日中国科学院副院长杨柏龄考察国风塑业金菱里克塑料有限公司。+3月上旬集团公司董事长郑忠勋赴京参加全国十届人大一次会议。+3月上旬“省50强重点骨干企业”国风集团榜上有名。+4月6日国风集团作为安徽代表团成员单位参加第七届中国东西部合作与投资贸易洽谈会，受到各界关注。+4月19日国风集团参加首届中国企业管理大会，集团公司荣获“中国企业管理本土化案例企业奖”，集团董事长郑忠勋荣获“中国企业管理精英人物奖”。+4月29日国风集团荣获省“五一”劳动奖状。+4月30日巢糊国风森林公园有限公司成立。+5月1日国风集团荣获全国五一劳动奖状。+5月22日中外合资合肥国运电子科技有限公司成立。+5月22日中外合资安徽国登工程材料有限公司成立。+5月27日安徽国风集团企业文化建设委员会成立。+6月28日《足迹》——国风企业文化展示中心揭牌，为国风广大干部职工开辟了精神家园。+6月28日安徽国风塑料建材有限公司成立。+7月19日国风参加第四届“青洽会”，国风与客户签约总额达6000万元。+8月国风集团开展向长丰县水湖镇对口帮扶活动，集团筹资和员工自发捐款共35万元，为受灾群众和五保户建新房。+8月6日中外合资合肥国运电子科技有限公司液晶显示器项目正式投产。+8月16日国风集团青阳非金属矿生产基地年产100万吨非金属超细粉项目建成投产。+8月20日国风集团向刚成立的合肥市慈善协会捐款50万元，国风集团被任命为第一届理事单位成员。+8月27日国风集团开展无偿献血活动，献血量达8000ml。+9月15日国风集团参加中国首届徽商大会和中国企业家联合会换届大会，国风集团制作徽商大会会标。+9月20日国风集团协办2003中国安徽海峡两岸制造加工业信息化工程博览会，共签约协议3个，协议金额突破亿元。+10月28日国风参加第三届合肥高新技术资本对接会。+11月3日全国政协常务副主席王忠禹视察国通高新管业股份有限公司。+11月10日在皖全国人大代表来肥视察团视察国通管业股份有限公司。+11月15日中共中央政治局常委、全国人大委员会委员长吴邦国亲临国通高新管业股份有限公司视察指导工作，并为国通公司题名。+11月19日集团公司副董事长陆红当选省妇女第十次代表大会常委。+12月19日国风集团参加“首届中国诚信建设成果展”，荣获“中国100家诚信示范单位”荣誉称号。+12月23日中国商业联合会、中国国家认证认可监督管理委员会授予国风集团“全国名优产品售后服务先进单位”。+2002年，国风集团年产2.5万吨BOPP薄膜项目建成投产。+2001年国风集团投资建设的河南漯-周-界高速公路项目一期工程通车。国风集团年产100万吨新型非金属材料项目东至基地开工典礼。+2000年“国风塑业”第一次配股成功。+1999年“安徽国风集团有限公司”成立。+兼并“安徽东风塑料总厂”、“合肥玛钢厂”。+1998年，安徽国风塑业股份有限公司A股上市。+1998年，整体收购安徽德安制管有限公司发展塑胶管材产品。+1996年，独家发起设立整体改组为股份制企业，进入国有大型一档企业行列。兼并合肥塑料一厂，实现国风历史上的强强联合。+1994年，成立安徽美菱注塑中心。进入国家大型二档企业行列。+1993年，合资建立华聚塑胶有限公司。+1992年，企业名称更名为合肥电冰箱配件总厂。+1991年，合资建立中兴电源线有限公司。+1991年，兼并合肥五金三厂。+1989年，兼并合肥电热器材厂。+1988年，国风综合大楼奠基。+1985年—1987年先后自主开发塑料盆、塑料配套件等产品。+1984年12月，国风集团前身——合肥电冰箱配件厂成立，郑忠勋任厂长兼党支部书记，揭开了国风自主创业的历程。

是卖低价充值卡的吧，那就是骗局，其实充值卡最低也只能到97折，那种几折卡根本不可能存在。具体手法是先让你支付少量定金，然后给你寄来大量卡，但是都不能充值，会告诉你需要开通才能充值，但是开通要是支付余下的费用，等你汇款后又以各种理由让你继续汇款，直到你没钱了或者是觉悟了为止

干什么的？

不是，国家工信部认可的

中航国通航空工业集团有限公司是2016-01-28在江苏省徐州市注册成立的有限责任公司，注册地址位于徐州市泉山经济开发区腾飞路6-34号。中航国通航空工业集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320300MA1MEYP07C，企业法人梁汉彬，目前企业处于开业状态。中航国通航空工业集团有限公司的经营范围是：民用航空器零配件、新能源电池的生产；民用航空器（含无人机）及其发动机、航空机械设备、计算机集成系统、航空器的配件销售；汽车、电气设备、电子产品、钢材、建筑材料、金属材料的销售；航空设备器材的租赁；航空工业流水线、生产线的销售、维修服务；无人机及其容器的研发、制造、技术开发转让；通用仪器仪表的技术开发、生产、销售、维修、技术咨询服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外）；广播电视节目制作；会务服务；庆典礼仪服务；文化娱乐经纪人服务；文艺创作服务（不含表演）；动漫制作；影视节目制作；文化艺术交流活动的策划；体育赛事活动策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。中航国通航空工业集团有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看中航国通航空工业集团有限公司更多信息和资讯。

湖北国通领驭建设集团是几级资质回答是：湖北国通领驭建设集团有房屋建筑工程施工总承包二级，市政公用工程总承包二级，水利水电工程施工总承包二级，公路工程施工总承包三级共四个总承包资质。

湖北国通领驭建设集团有限公司成立于2013年08月01日，法定代表人：覃学云，注册资本：10,000.0元，地址位于宜都市陆城五宜大道99号(宜都市科技孵化中心)A座五楼。公司经营状况：湖北国通领驭建设集团有限公司目前处于开业状态，公司拥有8项知识产权，招投标项目12项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息70条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

三鹿集团董事长曾经获得过很多荣誉，像全国劳动模范，全国三八红旗手，全国政协委员，国务院特殊津贴和中国奶业协会副理事长。

根本不是一个体系

三鹿集团前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个世纪的奋斗,在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”：1983年，率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶粉）；1986年，率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式；1993年，率先实施品牌运营及集团化战略运作；1995年，率先在中央电视台一频道黄金时段播放广告；1996年，率先在同行业导入CI系统

石家庄三鹿集团股份有限公司（简称三鹿集团）曾经是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为新西兰恒天然集团，持股43%。2008年12月24日，占有三鹿集团43%股权的新西兰恒天然公司声明三鹿集团已被河北省石家庄市中级人民法院因三聚氰胺事件按债权人的要求颁令破产，被委任破产产业管理人管理。[三鹿破产后位于中国大陆首都北京的的国有企业三元集团收购了三鹿集团大部分资产，三元后收购了三鹿的七家核心工厂。[23][

风险管理失控。三鹿集团曾经是中国最大的奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008月该企业破产。

山西乡宁焦煤集团东沟煤业有限公司成立于2015年08月20日，法定代表人：张志勇，注册资本：2,000.0元，地址位于山西省临汾市乡宁县西坡镇胡家岭村。公司经营状况：山西乡宁焦煤集团东沟煤业有限公司目前处于开业状态，招投标项目5项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

山西离柳焦煤集团柳林有限公司成立于2021年05月11日，法定代表人：杨虎平，注册资本：20,000.0元，地址位于山西省吕梁市柳林县柳林镇煤炭大厦。公司经营状况：山西离柳焦煤集团柳林有限公司目前处于开业状态，招投标项目57项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息5条，涉及“法院公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

1、时间、地点另行通知，将在“太原人才网”公布，请随时关注。未通过资格审查的人员将不再另行通知。应聘人员凭本人身份证原件进入笔试考场。2、笔试的主要内容为综合素质能力方面的测试。3、笔试成绩总分为100分，保留两位小数。成绩不低于60分方有资格按相关规定进入面试。成绩低于60分的人员或未参加笔试的人员，取消岗位应聘资格。

山西省国有独资企业。山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是全国最大的焦煤生产加工企业,全国最大的焦煤市场供应商，也是山西省最大的焦化、盐化日化、民爆化工生产企业。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。扩展资料：山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大型钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料；化工产品主要有冶金焦、铸造焦、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工业萘、洗油、沥青、元明粉、硫酸钡、镁盐、化妆洗涤用品等，产品市场涵盖国内外20多个省市和地区。参考资料来源：山西焦煤集团——企业简介

你可以去他官网查看子公司信息：煤炭主业的有西山煤电、霍州煤电、汾西矿业、华晋焦煤、山西焦化和一些贸易公司、投资公司等等

山西乡宁焦煤集团王蟒沟煤业有限公司成立于2021年02月09日，法定代表人：任武军，注册资本：2,500.0元，地址位于山西省临汾市乡宁县台头镇裴家河村。公司经营状况：山西乡宁焦煤集团王蟒沟煤业有限公司目前处于开业状态，招投标项目18项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息1条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

　山西离柳焦煤集团有限公司是全国煤炭工业百强企业之一，位于全国最大的主焦煤基地——吕梁，是一个集煤炭开采、洗选、焦化、化工、发电业等产业为一体的规模大、实力强的现代化国有企业集团，下属原吕梁地区兑镇煤矿、朱家店煤矿等13个子公司。集团公司坚持“以煤为主、多业并举、综合发展”的生产经营战略，主要产品有：主焦煤、动力煤、精煤、特级冶金焦、煤焦油、煤气、电力、化工系列产品。其中集团公司生产的4#优质焦煤以低灰、低硫、低磷、粘结性强、发热量高等特点而闻名于世，被誉为“工业黑色熊猫”。矿区主要分布在河东煤田离柳矿区和霍西煤田汾孝矿区，井田面积为40多平方公里。所属矿区均有铁路专用线，年总装运能力320万吨，209、307国道经过矿区，地理位置十分优越，交通条件极为便利。

山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年，28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年， 5座焦化厂，产能1060万吨/年；8座燃煤电厂装机容量3368MW，在岗职工近20万人。 2013年7月入选财富世界500强第403位。山西焦煤2012年原煤产量10540万吨，精煤产量4558万吨。山西焦煤2012年的销售收入为1800亿元，而2011年为1219.68亿元，同比增长了47.6%。山西焦煤集团有限责任公司(以下简称山西焦煤)是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业。公司总部位于太原市，下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司、山焦盐化、山西焦炭等18个子分公司，拥有山西西山煤电、山西焦化和南风化工三个A股上市公司。山西焦煤以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业，兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。公司有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。现有99 座煤矿，生产能力1.59亿吨/年;28座选煤厂，入洗能力9385万吨/年;5座焦化厂，焦炭产能1060万吨/年;8座燃煤电厂，装机容量 3368MW;9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW;制造业年产值100亿元以上。山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料，市场涵盖国内外20多个省市和地区。2013年03月22日前，公司已经与宝钢、首钢、鞍钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。山西焦煤集团有限责任公司入围2013世界500强

山西省国有独资企业。山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是全国最大的焦煤生产加工企业,全国最大的焦煤市场供应商，也是山西省最大的焦化、盐化日化、民爆化工生产企业。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。扩展资料：山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大型钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料；化工产品主要有冶金焦、铸造焦、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工业萘、洗油、沥青、元明粉、硫酸钡、镁盐、化妆洗涤用品等，产品市场涵盖国内外20多个省市和地区。参考资料来源：山西焦煤集团——企业简介

山西焦煤集团公司　　山西焦煤集团公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业。目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤公司、山西焦化集团公司（上市公司）、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。现有28个生产矿井和18座洗煤厂，原煤生产核定总能力为6580万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为4500万吨/年，截止2004年底企业资产总额383亿元，职工15万人。 　　山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。 　　2007年，山西焦煤集团公司原煤产量完成7237万吨，精煤产量完成3315万吨,焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二；销售收入完成371亿元。 　　山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门。已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。将始终坚持诚信经营、互惠双赢的原则，创一流焦煤品牌，树一流大集团形象，努力实现与客户的最大双赢。 　　到2010年，山西焦煤将形成12个矿区、32个矿井、27座配套选煤厂，原煤产量将达到1.2亿吨，全部入洗，商品煤达到1亿吨，电力装机（包括参股）1000万千瓦，焦炭化工（包括参股）1000万吨，企业年销售收入600亿元。实现“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标。

1、潞城市石窟煤矿一矿。2、潞城市店上镇北岭庄煤矿二坑口。3、潞城市石窟煤矿一矿。

互利共赢的关系。焦煤集团所开采的赵固矿在辉县管辖范围内。赵固一矿是河南煤化集团重组以来焦煤公司建设的第一对大型矿井。赵固二矿是国家煤炭工业发展“十一五”规划项目，河南省重点建设项目。

山西焦煤好。1、在山西企业100强企业中，山西焦煤排在第三位，综合实力更强，属国有企业，汾飞集团是独资企业。2、山西焦煤在2022年全年盈利98.25亿元至118.29亿元，汾飞集团年收益31亿元左右。

4000到5000元。根据离柳焦煤集团柳林有限公司官网查询得知，后勤薪酬水平一般都是4000到5000元，后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门，该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用。后勤是指后方对前方的一切供应工作，也指团体中的行政事务性工作。

是国企。因为中翰控股集团山西能源有限公司是中央企业山西焦煤集团有限责任公司下属的一家全资子公司，而山西焦煤集团则是100%国有资本的国有企业。值得一提的是，山西省政府仍然持有山西焦煤集团的控股权，具有管委会管理体制，并不完全归属中央管理。

非常感谢您的提问。根据我所了解，目前还没有相关的官方公告确认过阳泉华阳集能是否已经转让给了山西焦煤集团。但是根据媒体报道，两家公司之间有接触沟通的迹象。需要指出的是，转让是否能够顺利完成还需要充分洽谈，并经过相关部门的审批，因此还需要进一步关注和等待相关官方消息。

乡宁焦煤集团元甲煤业有限公司不是高瓦斯矿。根据查询相关信息资料显示，乡宁焦煤集团元甲煤业有限公司位于临汾市乡宁县管头镇袁家村，经营范围包括矿产资源开采，煤炭开采，并不是高瓦斯矿。

新疆焦煤集团职工的保险是在中国人寿保险公司购买的。根据查询相关公开信息显示，新疆焦煤集团职工配备有保险，由中国人寿保险提供保险服务，因此新疆焦煤集团职工的保险是在中国人寿保险公司购买的。

社会压力不足，效益难以计量。1、社会压力还不足以迫使其公布其环境信息并开展绿色管理。2、环境因素无法进行产权认定井进行商品化，并且计量还需使用劳动量，实物量等其他计量方式，难以统一为货币化计量。

河南焦煤集团副总经理是高级管理人员。根据查询相关公开信息显示河南焦煤集团副总经理在企业里属于高级管理人员。公司制企业一般设立董事会，董事会是企业的决策机构，是一个企业的权力中心，董事长、副董事长、董秘都属于企业的高管。

25号。根据查询山西焦煤集团官网招聘信息得知，焦煤集团每个月25号开资，山西焦煤集团有限责任公司是具有国际影响力的炼焦煤生产加工企业和市场供应商，炼焦煤产销量居于世界前列，位居2022年世界500强企业第431位。

山西焦煤集团有限责任公司成立于2001年10月12日，法定代表人：赵建泽，注册资本：1,062,322.99元，地址位于太原市万柏林区新晋祠路一段1号。公司经营状况：山西焦煤集团有限责任公司目前处于开业状态，公司拥有48项知识产权，招投标项目570项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息70条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

乡宁县焦煤集团材料员工资一个月3000元。根据乡宁县焦煤集团招聘信息得知乡宁县焦煤集团材料员工资一个月3000元，协助工程师根据施工合同、招标文件、施工图等要求编制的，也就是工程师助理，工资相对较低。

在太原市万柏林区新晋祠路。山西焦煤集团重点实验室地址位于太原市万柏林区新晋祠路，其隶属于山西焦煤集团有限责任公司。山西焦煤集团有限责任公司，成立于2001年，位于山西省太原市万柏林区新晋祠路一段1号，是一家以从事批发业为主的企业。

不好进。根据boss焦煤集团招聘，本科需要五至十年工作经验，且报名人数众多，竞争压力大。

信誉良好。山西汇丰焦煤集团信公司属于大型国有企业集团，规模庞大，运营平稳，实力强劲，效益可观，非常不错。山西汇丰兴业焦煤集团有限公司是一家提供批发和零售业的公司，总部位于山西省，成立于2008年08月14日。

该公司信誉挺好的。山西汇丰焦煤集团有限公司 山西汇丰兴业焦煤集团有限公司成立于2008年12月,注册资本3.2亿元。据《企查查》上获得信息，该企业截至目前信誉良好。集团是以原煤开采、精煤洗选、铸造焦冶炼为基础产业,煤层气经营为转型产业,集房地产开发、物流运输、铝矾土采选加工、电子软件开发、生态旅游于一体的民营集团企业。

好。煤质化验室拥有煤黏结性和结焦性、焦炭热性质、煤岩分析与焦炭光学组织测定等仪器设备96台（套），团队专业技能达到同行业高标准水平，具备常规分析、特性分析、选煤分析三大类38项检测项目条件，能够满足动力煤、炼焦煤以及选煤、炼焦工艺全过程的检验需求。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭、机械电气公司、飞虹化工、金土地公司、销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、交通能投公司、香港公司等21个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。

乡宁县焦煤集团材料员工资一个月4.5k-6k元。根据网友分享统计，焦煤集团平均工资为4404元/月，其中37%的工资收入位于区间3000-4000元/月，25%的工资收入位于区间6000-7000元/月。山西焦煤集团有限责任公司于2001年10月成立，位于山西省会太原市，有23个子分公司，其中3个A股上市公司，为世界500强企业之一。

华晋焦煤集团是一家以煤炭为主的大型企业集团，其在中国乃至全球都有很大的影响力。华晋焦煤集团对员工待遇非常好，它提供了良好的工作条件、广泛的发展机会、合理的薪酬制度、完善的福利待遇。此外，该集团还不断改进员工保障体系，不断开发新的员工福利。华晋焦煤集团重视员工成长发展，特别是在人才开发方面重视人才储备，加强专业能力培养。通过实施内部竞争机制以及外部合作伙伴关系，使公司能够聚集行业中最优秀的人才并提供最佳就业条件。

山西焦煤集团有限责任公司下属矿务局有8个。从北到南依次为大同矿务局、轩岗矿务局、西山矿务局、汾西矿务局、阳泉矿务局、霍州矿务局、潞安矿务局、晋城矿务局。矿务局是煤炭生产企业。隶属于各省、市、自治区煤炭工业管理局。

冯来荣。山西焦煤汾西矿业集团新柳煤矿矿长冯来荣。1981年毕业于大同煤炭工业学校，同年开始在水峪煤矿工作，历任付科长、科长、安全副矿长，2005年调任柳湾煤矿（新柳煤矿前身）任副矿长，先后主管安全和生产工作。现任新柳煤矿矿长。山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

儒家的思想中提倡，在自己发展困难的时候要主动为自己谋出路，保全自身；但是当自己富裕有能力的时候，要有帮助他人帮助社会的想法。而在《岳阳楼记》中也曾提到，一个人身在官场高位的时候，不能心安理得的享受高官厚禄，要懂得体恤平民百姓生活的不容易。当一个人处于江湖快意人生的时候，也不能只顾潇洒而不关注朝堂官场发生的事情。古人的言语都在劝告我们，不论何时何地，都要想着为社会和国家奉献出一份自己的力量，要集中力量改善民生。而印度作为世界上人口较多的发展中国家，它的问题自然也引起了印度国民和全世界的关注。塔塔集团作为印度国家内最具有影响力的集团，可以说对当代印度的发展都起到推动与促进作用。创始初期，困难重重走上印度街头，可以说每一个印度家庭最耳熟能详的企业一定是塔塔集团莫属，整个印度都可以称得上是塔塔集团的粉丝。是什么原因让塔塔集团如此受人追捧，它的营业额度放在中国又等同于怎样的水平？塔塔集团创始于19世纪60年代，它的第一代创始人是贾姆谢吉出生于印度孟买，因为家族世代经商的原因，所以大学毕业以后，贾姆谢吉就进入到家族的公司开始学习经营。当时的印度作为世界的原产料基地，其实可以从中赚取的利润空间并不多，所以贾姆谢吉就想到帮助企业寻找新的出路。恰巧这时，贾姆谢吉的父亲因为投资失败，导致企业面临破产危机，贾姆谢吉便趁着这次机会，大刀阔斧的实行他的想法。1968年，贾姆谢吉在朋友的支持下，在印度开始创业。他最先投资的是一家贸易公司，在盈利以后，贾姆谢吉又立即将赚来的第一桶金，全部投资到当时最热火的纺织行业中。为了学习新的创业理念，贾姆谢吉专门用了一年的时间到英国进修，他在看到英国的工业化经营以后，备受鼓舞与震惊，也是这次的出国让贾姆谢吉认识到祖国与发达国家的差距。贾姆谢吉决定用自己的力量改变印度处处落后的局面。在英国的一年中，贾姆谢吉充分认识到了机械化的强大，所以在回到印度以后，贾姆谢吉开始引进当时世界上最先进的生产技术，又采用英国的方式在印度棉花地设立原料厂。不仅如此，他还在印度设立了许多家棉花加工厂，在一系列的革新下，贾姆谢吉将自己的企业打造成了原料，加工，出售一条龙的大纺织企业。塔塔集团也开始了它的辉煌之路。家族接班，塔塔精神塔塔集团像其他私人企业一样，采用家族企业的传统，对于公司接班人选取家族接班的制度。贾姆谢吉一生都在为塔塔集团奔波，他在纺织领域做出起色以后，很快就将重心转移到钢铁行业。钢铁的发展关乎着国家的机械化水平，为了减少进口量，降低印度市场的成本，贾姆谢吉一直致力于打造钢铁工厂，但是收效甚微。在道布拉吉接任公司职位以后，他完成了贾姆谢吉的愿望，建立了印度第一家钢铁工厂。塔塔集团用自己的孤勇成功打进了世界市场，在他国排斥的情况下，塔塔集团还是凭借团结完全实现了钢铁的自产自销，在一定程度上改变了之前印度钢铁一片空白的局面。一直以来，塔塔集团长期都没有给股东分过红，甚至在经营最不济的时候还大规模裁过员工。但是塔塔集团上下都十分齐心协力，就连失业的员工们也都对公司赞不绝口，这是因为，塔塔集团的宗旨就是帮助印度发展。在工作时长上，塔塔集团采用标准的8小时工作日，员工在职期间均可以享受医疗等补贴，也正是这种人性化的人员政策才能使塔塔集团在最艰难的时候也能共渡难关。这样集团的凝聚力也让塔塔集团的员工有了一个代名词叫做“塔塔人”，可见塔塔集团的企业文化值得许多团队借鉴。如今，塔塔集团的现任接班人已经到了快要退休的年纪，新的塔塔集团接班人的身份也让大众十分好奇。垄断市场，对比国内作为印度的骄傲，塔塔集团在近年来的发展也可谓是遍地开花。负责人带领着团队在多项领域都有涉及。这当中属汽车的发展势头最为喜人，谈起进军汽车行业的初衷，接班人拉坦认为印度当时的汽车发展与其他国家相比竞争力太差。而且他看到街头上一家几口人只能用一辆简易的摩托车代步时，拉坦希望可以改变这一局面。塔塔集团生产的汽车性能好且价格不高，上市以后深受市场好评，这样极具性价比的车辆即使是在国际市场也产生了不小的影响力。塔塔集团的实力不容小觑，但是如果将塔塔集团在中国的市场中，它又能处在什么样的位置呢？根据相关数据显示，塔塔集团的年营业额相比于华为来讲是稍逊一筹的，其实我国的很多国营企业的年营业额都要超过塔塔集团。但是，相较于近年来发展势头较猛的阿里巴巴来讲，塔塔集团的内在沉淀优势就显现出来。阿里巴巴的年营业额按数据来讲只占塔塔集团年收入的40%。赶超塔塔集团还需要一段路要走。这也和塔塔集团独特的背景有关，在印度，塔塔集团几乎垄断了大部分发展的产业，成为当之无愧的龙头老大，拥有着这般较大的市场蛋糕，年收入高也是情理之中。塔塔集团作为印度为数不多能够挺进世界500强的企业，它能够在国家大环境困难重重的条件中，得到上百年的发展着实不易。每一代塔塔人都有着强烈的社会责任感，他们在盈利以后，想得最多的就是回报社会，作为一家有温度的企业，塔塔集团的成功是不可复制的。但是塔塔集团领导层为民生，为国家的责任感却让创业者们明白，有良心，有担当的企业才是最具生命力，最能走得长久的

你如果有足够的证据证明安心乐花集团有诈骗行为，可以直接报警。

广州发展集团有限公司（以下简称：发展集团）成立于1989年9月，主要从事综合能源和基础产业的投资、经营和管理，是广州市国有资产授权经营机构。根据建设面向珠三角大型综合能源供应商的战略定位和发展目标，公司建立了以电力、煤炭、油品、天然气和新能源为核心的综合能源业务，实现了持续、健康和快速的发展。至2007年底，公司总资产214.15亿元，净资产127.07亿元，属下拥有包括广州发展实业控股集团股份有限公司（上市公司）、广州电力企业集团有限公司、广州燃气集团有限公司等全资、控股企业30多家。公司综合实力进入广东省工业企业50强和中国500强。发展集团作为广州市大型国有企业，在企业发展壮大的同时，公司坚持回报社会和履行企业的社会责任、建设和谐社会。 建司以来，在参加赈灾、扶贫助学、救助重症儿童、抗击非典、植树造林和支持社会文化体育事业发展等活动中，积极捐款、捐物，累计捐赠资金及物资折合人民币近1亿元，仅2008年用于慈善方面的捐赠金额就近2000万元，树立了良好社会形象。在2013年初抵御雨雪冰冻灾害工作中，发展集团及属下企业发扬顾全大局、不怕吃苦、连续作战的精神，克服种种困难，采取有力措施，全力以赴做好电力生产、煤炭供应等煤电油运的保障、生产和供应工作，为做好广州地区煤电油运供应保障工作做出了积极贡献。“5.12”四川汶川特大地震发生后，发展集团积极行动，关爱灾区人民，企业和员工、各级党组织、工会、团委多次主动捐款、捐血、捐物，用于灾区学校重建、死亡学生抚恤和受伤学生救治，公司还积极参与捐建过渡安置房的“十个一活动”和向灾区赠送过冬棉被活动。与此同时，公司还认真细致地做好对家在灾区职工的安抚和慰问工作，帮助他们解决实际困难。 在捐款活动中，发展集团广大员工非常积极踊跃，甚至出差在外和离退休在家的员工都通过打电话或回公司等方式向灾区捐款。特别是在缴纳特殊党费过程中，涌现出许多感人事迹和场面：发展集团离退休党支部的党员从电视、广播等渠道得到中央有关通知后，主动联系集团党工部，要求缴纳特殊党费，31名老党员从广州不同的区街赶来集团缴纳特殊党费，从有限的退休金中毫不犹豫地拿出1000元、500元……一名老党员在缴纳1000元特殊党费的同时，还送来亲手撰写的《献给灾区亲人》追悼诗，表达了发展集团全体党员群众对灾区人民的融融真情。截止2008年10月，发展集团及属下企业累计为四川省地震捐资1055.50926万元；港币0.1005万元。笔笔捐款，凝聚着发展集团全体干部员工对受灾骨肉同胞的深情厚意，也充分体现发展集团对灾区人民高度关爱、支持和认真履行企业社会责任的企业风尚。2008年12月5日，发展集团在国家民政部组织的“2008年度中华慈善奖”评选活动中，荣获“2008年度中华慈善奖”（最具爱心内资企业）称号，并获通报表彰。

拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的，可以申请法院强制执行。《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：　　（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；　　（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；　　（三）安排加班不支付加班费的；　　（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

西南分公司效益和待遇在葛洲坝集团公司都算上乘，几乎赶上集团公司总部。西南分公司近几年发展很快，求贤若渴，发展机会很多。只要你有上进心，肯吃苦，品德好，素质高，两年内应该可以弄个项目部部门副职及以上，三到四年，混个小项目的副经理或大项目的部门正职。如果五年过了还没混到这个位置，那就说明你不够用心，或者其他方面出现问题。不过，刚参加工作第一年不要期望能到5000以上的月薪，年收入3万块应该还是有保障的。

关羽放走曹操是对刘备集团极其不利的。先来看一下原文关羽为什么会义释曹操，原文是描写如下:操被关羽拦住，曹操说：“既到此处，只得决一死战。”可是曹操麾下众将不敢上，纷纷说：“人纵然不怯，马力已乏，安能复战！”此时，程昱向曹操提议，请曹操出面向关羽求情，曹操只能听从。（曹）操从其说，即纵马向前，欠身谓云长曰：“将军别来无恙。”云长亦欠身答曰：“关某奉军师将令，等候丞相多时。”操曰：“曹操兵败势危，到此无路，望将军以昔日之情为重。”云长曰：“昔日关某虽蒙丞相厚恩，然已斩颜良、诛文丑、解白马之危以奉报矣。今日之事，岂敢以私废公？”操曰：“五关斩将之时，还能记否？大丈夫以信义为重。将军深明《春秋》，岂不知庾公之斯追子濯孺子之事乎？”曹操三句话就让关羽勾起往事，想起“当日曹操许多恩义”，又看到曹军“惶惶，皆欲垂泪”，于是关羽“一发心中不忍”，于是宣布让路放走曹操。根据《三国演义》中关羽义薄云天的形象，他欠曹操一个很大的人情，是必定要还的，曹操求情，必然会放他归山。回到问题上来。如果关羽听了刘备和诸葛亮的指挥，杀了曹操，结果会怎样。可以换一个等价的问题，也就是赤壁之战曹操战死，会有什么后果？我们来看一下赤壁之战之前天下大势。北方有马腾，公孙瓒，南方有孙权，刘璋，刘备。如果曹操战死，那么曹氏集团必将大乱，而曹操的儿子必定会为了继承曹操的位置而互相残杀，曹氏集团的内乱，毕竟会引来其他割据势力的分割。马腾和公孙瓒都不是吃素的。曹操还在的时候，马腾就可以一路杀到潼关，差点灭了曹操，可想而知，曹操不在了，他的儿子争权夺利，马腾地盘会扩大很多。汉中张鲁也会趁机出兵占领重要位置。四川刘璋会偏安一隅（性格决定），孙权这时候更是兵强马壮，刚打完胜仗，肯定会趁机夺取徐州重镇。刘备刚得到赵云诸葛亮，又有关羽张飞这等猛将，一定会尽全力夺取荆州被曹操巧取豪夺所丢失的土地，实力大增。由于荆州本来就是刘备所在的根据地，曹操死之前还能压制刘表的老部下，曹操死后这些人势必反弹，而且没有谁能够压制，他们中的一部分人会联合刘备赶走曹氏集团（纵然不联合，诸葛亮一定会帮助刘备夺取回来）。然后北上争夺南阳，襄阳，以及洛阳。成为一个大军阀。等待刘备收服益州（四川），就成为比肩孙权的大军阀。这个时候司马懿还没有掌权，按照三国演义，诸葛亮智计无双，大可以图谋天下。孙权应该会竭尽全力进攻徐州，而不是荆州。毕竟有羊肉吃，两头狼不会相互厮杀。最终曹操集团剩余势力会退居幽州，冀州，剩余地方被几大势力划分完毕。等到刘备占领益州，就是雄居一方的大诸侯，天下恐怕只有孙权能和他相争了，大可以称王称霸，恢复汉室江山。所以如果关羽在华容道杀了曹操，对刘备集团是非常有利的。相反，他因为一己私欲放走了曹操，贻害无穷。

1942年11月23日晚，华西列夫斯基在自己的指挥所内分别给他调度下的3个方面军首长通话，讨论战役形势并拟定了下一步最适当的行动计划。随即，他又把他们的想法和建议直接报告了斯大林。很快，最高统帅部就复电华西列夫斯基，表示同意他们的建议和下一步部署。11月24日晨，各方面军所属部队开始按照既定部署向合围圈内的敌军发起攻势。然而，这次攻势未达成预期目的，相反在各个方向都遭到了强大敌军集群的反冲击。原来，根据最新的敌情分析，苏军前线总指挥机关才知道，他们从行进间消灭被合围敌军的计划所依据的对敌兵力的估计出现了严重差错：当初，他们认为敌保卢斯指挥的集群只有8.5~9万人，可是实际这时却有30万人。所差之多，实在令人为之咋舌。所以造成如此严重的误差，是因为他们没有把敌第6集团军和坦克第4集团军在进攻和防御中补充得到的兵力算进去，也未估计到合围圈内大量的特种部队和其他辅助部队，这些部队的官兵则多数补进了作战部队。12月初，经过准备和调整，苏军又对该部敌军组织了一次分割性突击消灭的作战，但仍无显著战果，德军对合围他们的苏军仍然不断进行的远不是没有活力的反冲击。了解到这种局面后，斯大林非常着急。在12月4日的电报命令中，他批评了华西列夫斯基在最近的第2次突击进攻中的错误。华西列夫斯基接到最高统帅的电令后，感到很懊悔。他知道，最高统帅所批评的这些全是确实存在的，谁让他没有去亲自检查呢！当然，话说回来，最主要的问题还不在这里，而是我们自己的力量不够。这也说明，敌军虽已被围，但力量还是相当强大的。更何况，困兽之斗，是会更加凶猛和不遗余力的。稍后，更严重的情况发生了。据侦察部门侦知，希特勒和德国统帅部为了给遭到合围的敌保卢斯集团和霍特集团解围，恢复他们在斯大林格勒地域的原态势，已在这个战线的东南地段建立了以德军前副总参谋长曼斯坦因元帅为首的顿河集团军群，所有南线的德军，包括被合围的上述两德军集团，统一由他负责指挥。华西列夫斯基还获悉，为了实施解围战役，曼斯坦因建立起两个新的突击集团：一个在科捷利尼科沃地域，另一个在托尔莫辛地域。华西列夫斯基立即将这一最新战局变化报告给最高统帅部大本营，并提出从大本营预备队中抽调实力雄厚的马利诺夫斯基中将指挥的近卫第2集团军和其他部队前来支援，拨归顿河方面军指挥。随后，大本营又决定成立由波波夫中将指挥的突击第5集团军，使之以最快速度在西南方面军的坦克第5集团军和斯大林格勒方面军的第51集团军之间展开。按命令，该集团军归由斯大林格勒方面军指挥。到12月10日左右，曼斯坦因麾下的德军顿河集团军群已经占领了从维申斯卡亚到马内奇河的正面。在它现编成的大约30个师中，有17个师横在了苏西南方面军正面；另外13个师则与斯大林格勒方面军的突击第5集团军和第51集团军相对峙。其中仅在苏军第51集团军对面就有10个师之众的强大德军部队。这样，两军门前的敌我力量对比是相当悬殊的：德军7.6万人，坦克500辆，火炮和迫击炮340门；苏军只有3.4万人，坦克77辆，火炮和迫击炮147门。由此可见苏军第51集团军处境之艰难。12月13日，苏军最高统帅部大本营终于批准了华西列夫斯基的请求，决定把马利诺夫斯基的近卫第2集团军由顿河方面军划归斯大林格勒方面军指挥，并决定暂时放弃原来拟议中的“土星”战役。原先，经华西列夫斯基等建议，西南方面军和沃罗涅日方面军一部的突击进攻方向是径直向南，直取罗斯托夫地域，目的是廓清合围圈外的德军。后因德军曼斯坦因顿河集团军群建立，华西列夫斯基又建议改变该战役，而用这两部强大苏军来抗击曼斯坦因集群；待西南方面军和沃罗涅日方面军消灭顿河中游的意大利集团军后，挥师东南，向莫罗佐夫斯克和托尔莫辛方向突击，即前出到敌曼斯坦因集团军群的后方。同时，斯大林还命令说，此后华西列夫斯基的任务便是负责解决敌曼斯坦因的解围部队，而消灭合围圈内德军保卢斯和霍特集团的任务则由新派来的大本营代表、苏军炮兵主帅沃罗诺夫负责。在工作中，沃罗诺夫应以华西列夫斯基的副手出现。12月19日，德军曼斯坦因集团军猛攻苏军第51集团军和突击第5集团军防线，防御正面被同时撕开了几道口子。战斗呈胶着状态，梅什科瓦河附近的许多居民点曾多次易手，原先白雪覆盖下的草原大地，两天后便全部化成焦土一片。次日，苏军驰援的近卫第2集团军赶到，部队还没有全部展开，前锋就投入了钢铁大战与血肉厮杀。敌人的进攻终于被击退了，草原上布满了血肉模糊的敌人尸体。近卫第3师在瓦西里耶夫卡与敌军的激烈交战中，虽然伤亡逾半，但终于守住了阵地。华西列夫斯基事后回忆说：“正是这些日子里在布满峡谷的叶尔根地带的战斗，决定了斯大林格勒会战的命运。”到12月23日，虽然曼斯坦因集群的另一路前锋部已经冲到了距被合围的保卢斯集团只有35~40公里的地域，但它却再也不能前进一步。他们确实时运不济，或者说是命运乖蹇，苏第51集团军和突击第5集团军的迅猛反突击，苏空军第8集团军令人胆寒的空中轰炸，终于给近卫第2集团军的展开赢得了不可缺少的宝贵时间。待到该集团军全部展开之后，希特勒援救保卢斯集团的计划便破产了。因为，此后不久，该集团军和其他苏军部队便在这里展开了对曼斯坦因集群的大规模反击。结果，曼斯坦因连同他的企图全都失败了。1月8日，苏军向保卢斯集团发出了劝降书，答应给战败者以体面的待遇，包括供给足够的口粮，治疗伤员，允许军官保留自己的武器，并保证战后将他们全部遣送回国。1月30日，保卢斯成了苏军的俘虏。两天后，英勇的斯大林格勒会战结束了。

　　一片绿叶，饱含着它对根的情谊；一句贺词，浓缩了我对您的祝愿。下面是我精心为您整理的“集团猪年新春贺词2019”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。 　　集团猪年新春贺词2019（1） 　　时间过得真快，2018年过去了，2019年正在向我们走来。首先，我们代表公司党委领导，向全体员工致以亲切的慰问和新年的祝福！ 　　2018年，在党和国家历史上是具有伟大纪念意义的一年，党的十九大精神全面开局，改革开放40载光辉闪耀，首届进博会撬动全球，中国正以史无前例的动能冲向世界舞台中央。企业是国家的缩影，国家是企业的根基。在民族复兴的伟大征程中、在改革创新的时代潮流中，我们xx集团全体员工，牢牢把握发展大势，始终以交融天下的气魄、建者无疆的胸怀、自强奋进的精神、永争第一的血性，艰苦创业、砥砺拼搏，在2018年这重要的历史节点，书写了里程碑式的灿烂一笔。 　　这一年，我们携手迎接挑战，公司发展再上一个新台阶。年初以来，外部环境变得更加复杂严峻，经济下行压力给企业带来全方面影响。面对不利因素，我们坚守战略、不改初心，坚定走高质量发展之路，积极提升市场应变能力，以品牌擦亮承包商底色，以平台拓展发展商空间，以投资创造运营商商机，主要发展指标稳居xx前列。55年风雨兼程，55年奔波不息。我们从最初一支承建国内战备公路、国外经援工程的筑路队伍，发展成为今天行业领先的投建营一体化大型基础设施综合服务商，拥有98家常设子分公司和控股参股公司，员工超过23000人，在建项目超过800个。实践再一次证明，我们的“强好优”战略是成功的，充满鲜活张力，永葆勃勃生机。 　　这一年，我们锐意推进改革，完成了战略重组这件大事。根据xx打造内部专业化整合示范、快速闯出一条资源配置新路的指示要求，在短短的四个月时间里，我们依靠党委的坚强领导，依靠战略的一以贯之，依靠员工的上下同欲，以对历史、对组织、对企业高度负责的责任感使命感，圆满完成了xx与隧道局的战略重组，一个崭新的xx集团横空出世，我们的体量变得更大，市场竞争更加有力；我们的形态变得更优，发展机制更加顺畅；我们的治理变得更实，公司风貌更加现代。面对风云际会的竞争市场，一基三元六链多业态布局日渐清晰，五大事业部引领的专业化建设日趋明朗，改革让我们比历史任何一个时期都更加自信。 　　这一年，我们追求卓越运营，公司迈进体系治理时代。体系建设既是发展手段又是发展目标，同时还是评价发展的标准和尺度。年初，我们在全面总结公司治理规律的基础上，探索打造了大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系，并且把体系建设写入了公司的总体思路、五大体系进入工作部署。现在，公司从上到下都树立了在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念。 　　一年来，我们运用体系思维设计总部职能，集中体系平台加强成本管控，着眼体系入手调整优化结构，运用体系合力开展专项整治，发挥体系联动推进差异考核，强化体系融合压实“两个责任”，体系建设已经成为集团公司最为显著的战略标志。 　　这一年，我们发扬工匠精神，“xx”品牌高高飘扬。“xx”人走到哪就把旗帜立到哪。特长隧道、高墩特大桥、大盾构等高技术项目彰显了企业底气，全年拿下特大桥9座、长大隧道9座、地铁3条，开通铁路运营1条，底蕴的背后是一如既往对品质的坚守，“六大”“六小”品牌锤炼了队伍、厚积了声望、赢得了荣誉，我们连续两年承办xx的品质工程现场会，全年再次斩获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖8项，首次获得了交通部AA级信用评价，特别是鲁班奖，xx五项之中占其二，令人自豪。 　　成绩的取得，归功于上级党委的坚强领导，归功于各级领导的以上率下，归功于全体员工的辛勤付出。在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到，集团公司还面临不少结构性矛盾与体系性短板，需要在新的一年加以克服。 　　2019年，是新集团全面履职的开局之年，任务更加艰巨，责任更加重大，使命更加光荣。 　　我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻新发展理念，坚定推进两个“一以贯之”，着眼新目标、新架构、新职能、新产品、新特征，打造新布局，开启新模式，提升新能力，稳步推进战略格局升级，确保新舰队始终沿着高质量的航向航行。 　　我们要敏锐洞察内外部形势变化，坚持发展的问题在发展中解决，树牢五大导向，形成五大突破，即在资质升级上突破、在品牌建设上突破、在新兴业务上突破、在授权运用上突破、在属地化生根上突破，建立强大的创业联盟，收获殷实的投资回报，让全体员工共享发展成果。我们期盼，不久的将来，每一个大都市都高高耸立着自己的总部大楼，夜晚的灯火炫如满天星光。 　　我们要牢牢把握企业治理的基本规律，坚持系统制胜，坚持协同联动，坚持老老实实打基础。改革元年，我们将开展轰轰烈烈的“眼睛向外、感悟市场、靠近业主、深化供给侧、淡化官本位”对标学习活动，精心组织全方位的战略体系系列宣贯，全面落实“三基三全四化”建设要求，浓厚联手结对发展氛围，解放思想，互帮互促，确保五大体系的主体系、分体系、各要素不断优化，为开启长青基业，筑牢坚实根基。 　　我们要坚持创新驱动实则是人才驱动，想方设法激发生产要素活力，探索推进分级放权管理，鼓励“双百亿”子公司竞相迸发，鼓励大咖级企业家脱颖而出。推进干部员工竞聘上岗，打造干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的新常态，让人才与梦想齐飞，让收获与奉献同步。推进新业态人才支撑体系建设，放开手脚，谁用谁负责，高筑楼台引金凤，聚天下英才共创业。 　　我们要坚持跑好集团公司第一棒，珍惜首任荣誉，强化首任意识，感恩伟大的祖国，感恩伟大的时代，感恩组织赋予的发展平台，让我们相聚在xx集团，赶上了改革的潮头。雄关漫道，前方的路必然坎坷；而今迈步，心向往之那一抹光明。2019年，我们要做的事太多太多，伟人说，“一万年太久，只争朝夕！” 　　天开新岁争一流，人承新局强好优。让我们满怀信心与期待，一起迎接新年的曙光！ 　　集团猪年新春贺词2019（2） 　　大家新年好！ 　　时光飞逝，又一年。在2019年新年来临之际，我谨代表xx集团向大家恭祝新年快乐，万事如意！ 　　2018年对于中国和世界，注定将被历史标记为不平凡的一年，面临国内和国际复杂变幻的政治、经济、社会和环境形势，大家都度过了各自不同的时光…… 　　2018年，功崇惟志，业广惟勤 　　生态环境问题是全球人类命运共同体的挑战，空气、水和环境是最普惠的民生。xx立志为此做出贡献。 　　这一年，我们成立了xx授权的中国第一家产品维修中心，推动xx产品售后服务体系更加规范高效；我们自主研发的环境监测数据采集与通信加密RTU产品获得国家密码管理局产品型式批准，实现了我国环保行业商密产品零突破；我们进一步开拓了xx等中国生态环境特殊区域的市场，成为推进长江经济带发展的一支力量；我们集团全员发起和参与了多项保护生态环境的公益活动，积极践行企业公民生态环境责任，为蓝天、碧水、绿地的美丽中国建设添砖加瓦。 　　我们坚信“天道酬勤”，这一年，xx人辛勤劳作，孜孜不倦。在所有xx人的共同努力下，xx又一次取得值得了让我们自豪的辉煌成绩，形成以xx股份为母公司，20余家海内外子公司并驾齐驱的集团体系；集团年营业规模达到近5亿元；服务领域从城镇供水漏损控制管理、水环境质量监控和污染源监控，延伸到海洋环境监测、大气环境辐射监测和空气PM2.5预测预报；业务从水质分析仪器销售和运维、水管理系统建设、城市基础设施投资建设PPP运营，扩展到城市供水节水排水一体化管理等纵深应用场景。xx一直处于专业领域的中心位置！这是xx全体员工以明确的目标、积极的态度、可行的方式、适宜的路径、不懈的努力而取得的丰硕成果。 　　2018年，顺应“e连接，I联网”的万物联网趋势，xx基于移动互联、物联网、大数据、区块链、云服务等下一代信息技术，建成了城镇供水绿色供应链管理平台、仪器设备的AI运维程序化交易平台、生态环境第三方可信数据管理平台等多个创新管理平台，成功用于水资源、水环境和水生态方面业务化运行。xx创新地提出了“有价生态环境信息消费市场”理念，为自身未来的发展开创更大的格局。 　　2019年，新故相交，日生不滞 　　安生活生产生态三生之水，恒百姓企业国家环境之基，这是我们xx集团持之以恒的最高梦想。 　　2019年，我们将不断完善优化集团治理机制，鼓励创造差异特性，建立公开透明的法人管理结构，清晰分配责权利机制，共同分享发展成果。我们将继续坚持创新是第一动力，人才是第一资源的理念，秉承“节约资源，是生态文明之源；保护环境，是生态文明之功；补偿生态，是生态文明之制；共享自然，是生态文明之道”的原则，积极实践构建蓝绿相间的可持续发展方式，将生态环境保护和生态文明建设创新成为新供给。在中国经济新时代背景下，为高速发展向高质量发展转型贡献绿色动力。 　　伟大梦想不是等出来、喊出来的，而是拼出来、干出来的。2019年，让我们拼搏奋进，追逐梦想！ 　　祝福xx集团的全体员工和家属们，向你们表示感谢！因为有你们的付出，xx才有今天的辉煌！ 　　祝福xx集团的客户们，向你们表示感谢！因为有你们的信任，xx才有前进的动力！ 　　祝福xx集团的投资者，向你们表示感谢！因为有你们的支持，xx才有发展的资本！ 　　集团猪年新春贺词2019（3） 　　昨夜斗回北，今朝岁起东。在这辞旧迎新的美好时刻，xx谨向各级领导、各界朋友、广大认证组织、相关方以及全体工作人员致以新年的祝福！ 　　过去的一年里，中心继续保持了稳步发展的良好势头，取得了斐然的成绩，并荣获了“全国轻工行业先进集体”的称号，同时，在加强党建工作、完善管理结构、新扩认证领域、推进信息化建设等方面也积极而有序的迈进着。在此，中心向关怀我们的各级领导，支持我们的各界朋友、认证组织及相关方，以及辛勤付出的全体工作人员表示诚挚的谢意。今天的成绩会成为明天的动力，我们将再接再厉，充满信心，开拓向前，以崭新的面貌迎接充满希望的2019年。 　　在过去的2018年，改革开放走过了40年波澜壮阔的光辉历程，诞生于这个伟大时代的xx也即将迎来蓬勃发展的第27个年头。在时代的洪流中，我们见证了这40年来的伟大变迁，感悟了中国共产党人艰苦创业的百折不挠的精神。改革开放40年后的今天，又是一个将要面临更加深刻复杂的挑战的新起点。去年，国务院就加强质量认证体系建设、促进全面质量管理提出了指导意见，认证市场将变得更加规范，市场准入环境、竞争环境也将向着更好的方向发展。 　　作为未来改革开放道路上的参与者，作为认证行业的一份子，我们要继续踏实立足行业，深化供给侧结构性改革，坚持发展创新，树立企业自信，迎接未来的机遇和挑战，鼓舞斗志，努力拼搏，为创造更加美好的明天贡献自己的力量。 　　最后，衷心的祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、工作顺利、万事如意！ 　　集团猪年新春贺词2019（4） 尊敬的用户、同志们、朋友们： 　　律回春晖渐，万象始更新。 　　我们告别成绩斐然的2018，迎来了充满希望的2019。回望过去的一年，充实亦有沉甸甸的收获，在付出了艰辛的努力之后，也取得了不错的成绩。展望2019，我们乐观且有必胜的底气与信心。我们站在岁末年初打量自身、绸缪未来，既有不一样的压力，更有不一样的视野。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx，向一年来支持和关心公司发展的各位朋友、兄弟单位以及合作伙伴致以崇高的敬意和良好的祝愿！对为xx发展建设作出重要贡献的全体员工致以最诚挚的感谢！恭祝各位新年快乐，和气致祥，身体健康，万事如意！ 　　天道酬勤。2018，是我们收获的一年，更是思考的一年。我们从战略布局、研发创新、营销变革等各方面做了新的探索和实践，同时也遇到了新的挑战和困难，但在公司的领导和全体xx同仁的奋斗下，每一个员工迅速反应、精准执行，打赢了一场又一场攻坚战。我们总能在挑战中看到机遇，在困难中看到坚持，在险阻中看到从容。这就是我们的xx精神。2018年，我用几个关键词总结一下，与大家分享。 　　战略推进： 　　2018，是勇于拼搏、砥砺奋进的一年。我们放眼全国，大胆布局，总部xx基地稳健运行，xx基地建设如期完工，销售业绩稳步提升，研发团队不断壮大，科技力量不断增强！ 　　科技引领： 　　2018，是创新研发、掌握核心科技的一年。我们深耕绿色农化助剂，用不断的创新成果和自主研发的专利技术，推动产品的升级，成功开发出高品质润湿分散剂DS 539S、无水快T、TT、大豆油乳化剂等系列产品，并致力于打造xx增效剂第一品牌。我们辗转于xx等地，在xx等药效方面进行了大量实地生测实验，在水悬浮剂增效方面取得突破性进展，客户对我们的增效剂认可度和接受度越来越高，增效剂市场推广初见成效。 　　团队壮大： 　　2018，是吸收新鲜血液、坚实研发力量的一年。我们创建了国内最专业的技术研发和应用团队，以“解决配方难题”、“好配方就有好药效”为己任，为客户提供优质的产品和专业的技术解决方案。精研各类高品质表活、增效助剂，为农药增效减量做出了重要贡献，得到了行业的高度认可，已成为该行业最具影响力的技术型公司之一，并于今年获得了“高新技术企业”荣誉称号。通过“xx”微信公众平台、网络、展会等形式进行多元化传播推广，与广大客户、兄弟单位交流学习，品牌形象进一步提升，主导地位加强。 　　责任奉献： 　　每一个员工用勤劳与智慧铸就了非凡的业绩。我们有许多令人难忘的瞬间，也有太多值得铭记的时刻。全体员工立足平凡岗位、兢兢业业，或奔波外地、经年驻守。这背后既凝聚了全体员工的心血和汗水，也承载了大家的支持与奉献。 　　在此，向每一位员工致以最衷心的感谢，你们辛苦了！我也想借此机会与全体xx人自我警醒，明代理学家朱柏庐有句名言“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，看似平静的水面之下却是暗流汹涌。 　　在日渐激烈的市场竞争环境中，我们依然面临广泛的机遇和严峻的挑战，我们要时刻保持居安思危的忧患意识，更加团结一致、奋力拼搏，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任心来推进我们xx化工的持续发展，全力以赴，努力打造最具竞争力的助剂品牌，携手共进创造更加美好的明天。 　　新年的钟声即将敲响，新征程的号角已然吹起。2019，将是一个更加拼搏奋斗、勇于创造的年度，也将是智慧喷涌、见证奇迹的年度。 　　同仁们、朋友们，让我们一起行动起来，以饱满的激情、创新的态势、扎实的服务，自我加压，勤奋耕耘，与时俱进，内外兼修，以艰苦创业的姿态，踏实工作，认真学习，在开拓幸福美满的征程中继续前行，不懈奋斗！

引言：光耀集团是曾经的百强房企，也有很多的人都买过光耀的房子。可是没想到昔日十分强大的一个企业，现在却必须得宣布破产，那么这个企业是如何走到了这一步呢？一、光耀集团的兴起和扩张光耀集团的成立时间并不是很早，它成立于2002年。当时主要是在广东省去进行房屋的承建以及建设的，在当时房地产行业发展的很好，很多房地产行业的销售额很高，而且发展的比较迅速。光耀集团也赶上了房地产发展的春风，2010年的时候光耀集团的销售额就已经达到了40亿，光耀集团既成为了有名的广东房地产公司，也跻身了中国房地产百强企业。在这之后光耀集团就开始迅速扩张，它走出了广东，走出了珠三角，甚至进军了北京和上海，还拓展海外市场，可以说它的扩张，让光耀集团更变得风光无限。二、民间借贷与资金链断裂但是在这个扩张的过程中是很需要资本的，光耀集团除了向银行进行借贷以外，也参与了一些民间借贷。而且光耀集团在破产时的债务总额已经达到了169.86亿元，同时有相关人士表明光耀集团在扩张期间进行的民间借贷占总融资金额的1/3，利息也高达十几亿元。三、挣扎四年之后只能破产光耀集团的资金链逐渐出现了问题，而且还有很多烂尾楼没有办法交付。那个时候光耀集团曾经在2017年申请资产重组，试图能够挽救自己于困境。但是由于房产政策的缩紧以及市场形势的下滑，就算是光耀集团及其董事长在不断的努力也没有办法改变自己的企业，无法去进行运营的事实。在这样的一个情况之下，光耀集团就只能宣布破产。

应该是第3季，但是他的丈夫也挺有个性的，可以看一看这部电视剧拍得非常好。

　　 　　××年发展的总体思路和基本目标 　　 　　 　　 　　旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断发展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚定信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克服盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫切实有效地把集团公司的事业做大、做强。 　　 　　（一）总体思路 　　 　　集团公司××年发展的总体思路是：以十六届三中全会和“三个代表”重要思想以及温总理在世界旅游组织（）第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经验的认识化作集团公司行为的准则，以服务现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以发展为根本动力，全面实施“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导发展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。 　　 　　（二）基本目标 　　 　　集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目标。××年，实现： 　　 　　景区接待旅游者万人次，旅游收入万元，分别比上年增长； 　　 　　宾馆接待住宿者万人次营业收入万元分别比上年增长 　　 　　以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建项目为主要载体，力争实现引进外资万美元、引进内资万元人民币。 　　 　　三、集团公司的发展重点和关键举措 　　 　　××年，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持下列发展重点和关键举措。 　　 　　（一）用“三划”明确方向 　　 　　．编制好集团公司发展规划 　　 　　围绕服务全市建设现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业发展优势，有效重组、整合和利用旅游资源，科学地制定出阶段性发展目标、措施、重点项目等，来指导所属企业的发展工作，避免盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础；三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。 　　 　　．搞好企业形象策划 　　 　　企业形象是一个综合的、系统的整体。××年，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“"中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精美的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象；二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。 　　 　　．做好旅游项目策划 　　 　　一是集团公司为配合好“"中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，认真策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持；四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁层等项目为载体，积极开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。 　　 　　（二）用“三化”引导发展 　　 　　．制度规范化 　　 　　实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。 　　 　　．企业集团化 　　 　　一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是按照集团化发展的要求，以股权控制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股（参股）经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。 　　 　　．管理信息化 　　 　　一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统；二是建立起管理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资源共享；三是配合全市信息化建设进程，建立集团公司网站，实现网上营销和网络招商。 　　 　　（三）用“三创”更新手段 　　 　　．创新观念 　　 　　各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“三个代表”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，实践作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把发展是硬道理的思想解放得更开，把发展是硬道理的的观念转变得更快，把发展是硬道理的思路创新得更新，把发展是硬道理的措施落实得更实，牢固树立集团公司多名员工都能对接市场的观念。 　　 　　．创新资源 　　 　　一是创新集团公司的无形资源，××年，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经验，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资源，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资源，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。 　　 　　．创新体制 　　 　　一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“功效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原则，完善竞争、激励机制，更好地调动员工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进行管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的激励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。 　　 　　（四）用“三提”展示品味 　　 　　．提升思想品味 　　 　　当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的"学习型管理队伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外要以提高企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存发展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基础。 　　 　　．提升文化品味 　　 　　在继续抓好员工培训的基础上，一是围绕集团公司的发展目标和发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值渗透到管理和制度层面；三是根据服务不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以提高游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运紧密地联系起来。 　　 　　．提升建设品味 　　 　　一是厚田沙漠生态旅游景区在今后的深度开发中，将遵循统一规划、体现特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原则，从完善基础设施建设入手，充分发挥资源优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大项目，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建设品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。 　　 　　展望未来，把握新世纪国内、外旅游业发展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定能够为崛起南昌旅游，做出自己应有的贡献。 　　

大博弈太假了下属企业能不听集团《大博弈》中，汉重股份的党委书记杨柳，难以掌控孙和平掌控的北机股份，又不能把孙和平给撤职，怎么办？官场中的阴险一招，那就是把你推到更高的位置上去，看似升职，实际上却是把你踢走了，挪走绊脚石，为事业发展清除人为障碍。孙和平任职北机厂长之后，委曲求全，将北机并入汉重集团，借势恢复生产。孙和平在北机改革创新，兴利除弊，将一个濒临破产的百年老厂重新拉回到轨道，并顺利上市，成为国内著名的发动机生产企业。孙和平的顶头上司、汉江大学的同学、汉重集团董事长杨柳，始终觊觎北机股份的资产，一心想控股北机股份。而孙和平一直想把北机股份从汉重集团脱离出来，自己整合产业链，成为国内重装机械的龙头。杨柳的心思，遭到了孙和平的强烈抵触和反对。面对不听话的刺头孙和平，杨柳利用体制内的优势，想到一招，就是利用省里干部推荐的机会，将孙和平体面的送走。汉重集团是汉江省省属国有企业，归省政府管辖。北机股份隶属汉重集团，属于未控股的下属公司。杨柳任职汉重集团党委书记，属于正厅级干部，还被列入副省级后备干部。孙和平任职北机股份董事长，兼任汉重集团党委委员，属于正处级干部。杨柳为了让孙和平走人，同集团董事长周到一起，精心策划。先是给孙和平荣誉，集团仅有的一个全国劳模指标给了孙和平。又动员集团中高层，将干部推荐票数都给孙和平，以此显示孙和平在汉重集团是众望所归，一致公认的可以提拔重用的好干部。再跑到分管副省长刘洪川那里，给孙和平说好话，建议将他提拔重用。汉重集团董事长周到，甚至说可以让孙和平到平州当一个分管工业的副市长，这是从正处到副厅啊！刘洪川副省长猜到杨柳和周到的心思，无非就是想把孙和平从集团赶走，好方便杨柳改组北机股份的人事，掌控北机。刘洪川副省长自然不能把能干事、干成事的孙和平给调离岗位。杨柳不死心，通过自己的人脉，找到了一个异常诱惑的职位，挂职国家发改委项目计划司正司级巡视员，这是让孙和平连升两级，从处长直接到正厅。而且，项目计划司是实权部门，不仅管项目，更能拓展人脉，连周到这个正厅级董事长都觉得杨柳偏心。杨柳算是给了个极其诱惑的、让孙和平难以拒绝的香饽饽，并争取到了刘洪川副省长的同意。孙和平在大事上把握精准，心计上可就差了杨柳一截，一听这么好的事情落到自己头上，差点就答应下来。幸好董秘钱萍在旁边，打断了俩人之间的谈话，并告诫孙和平要注意陷阱，不要官迷心窍，一旦孙和平离开北机，杨柳就会清理门户，等他挂职归来，北机就不是他能掌控得了了。孙和平看清了形势，刘洪川副省长找他谈话时，断然拒绝到国家发改委项目计划司挂职。甚至直接汇报刘省长，北机不能独立，他就辞职走人。《大博弈》中，虽然杨柳的“踢升”政策未能实现，但是，在官场中，为了掌控权力，以提拔高升名义将人踢走的例子不胜枚举。官场上，如果你能力强，业绩突出，大有功高盖主的势头，遇到杨柳这样心胸狭窄、格局不大的领导，就会成为被打压或者被“踢升”的对象。明着是给你请功，让你加官升职，甚至明升暗降，暗地里的心思就是调离你的工作岗位，不要碍眼，可以让他顺利接手你打下的江山，成为他的工作业绩。

今正药业集团33名员工被以电信诈骗逮捕，这个问题即便是定为个人行为、个人诈骗，法定代表人，董事长、总经理及其高管属于主犯，普通员工是从犯或者胁从犯，应当从轻处罚。

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怪异整容世界作者： 婆娑简介：“让鼻子再高一点，空气才新鲜，再见单眼皮再见，腰围再小一点……”秋秋兴高采烈地哼着歌，一手挽着麦丁的胳膊，脚步轻快得要飞起来似的。女友的好兴致丝毫没有感染到麦丁，他拉长一张马脸，自顾自地说道

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