集团

不好进。1、经验要求。宝鸡宝光集团招聘需要电气类、机械类、材料类等相关专业的人，需要三年的相关工作经验。2、学历要求。宝鸡宝光集团对学历有要求，全日制本科及以上学历才可以进入宝鸡宝光集团工作。

“巨力集团股份有限公司其他a股1.92亿21.86易方达基金-中央汇金资产管理有限公司-易方达基金-汇金资产管理单一资产管理计划基金资产管理计划a股1821万2.07杨惠德个人a股1680万1.91河北乐凯化工设计有限公司其他a股1480万1.68杨建忠个人a股1250万1.42张虹个人a股1190万1.35姚翔个人a股

你好！合肥乐凯这边，研究生试用期2700左右(实发大概在2100左右)，转正后3000(实发2400左右)。研究生过来公司会把你划为A类员工，那么，加班就是义务劳动，没有加班费；如果在生产一线倒班，你就惨了，一个月加班60小时左右，都是白干。被中航收购后，没有什么变化。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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那地儿根本就去不地！

不怎么样这几年境下岗的了有的车间不好 工资超低领导人也不好 腐败投了千万别去他们变法扣你钱

中国乐凯胶片集团公司隶属中国航天科技集团公司，是其全资子公司。中国乐凯已经从传统的感光材料制造商转型为高性能膜材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源材料领域中集研发、制造、服务为一体现代化企业。其前身是始建于1958年7月1日的新中国第一个胶片厂——保定电影胶片制造厂。现已发展成为我国最大的数码影像材料、数字印刷材料科研、生产基地，我国平板显示器用中高档光学薄膜和薄膜深加工产品的大型研发、生产基地，我国特种感光材料、特种薄膜研发和生产制造基地。

2002年6月，乐凯公司自行研制开发的乐凯04型彩色相纸荣获2001年度河北省科技进步三等奖。2002年5月，中华全国总工会授予中国乐凯胶片集团公司第二胶片厂PS版分厂工艺车间机电技术组组长丁峰全国五一劳动奖章。2002年4月，在由北京大学企业管理案例研究中心（MCCG）发起的2001年中国最受尊敬企业评选活动中，中国乐凯胶片集团公司榜上有名，排名第25位。2002年1月，中国乐凯胶片集团公司荣获千厂千会协作活动优秀项目成果奖。千厂千会协作活动是中国科协、国家经贸委于1997年共同倡导的全国性学会、协会、研究会，与广大企业密切协作，共同促进科技与经济发展的全国性活动。2001年11月 ，中国化工文联于2001年底下发《颁发特别荣誉奖和表彰文化先进单位、优秀文化工作者的决定》，乐凯胶片集团公司荣获文化先进单位。2001年10月底，美国著名财经杂志《福布斯》日前公布了第三次全球最佳小公司的评选结果,该杂志从全球20000家企业中评选了200家最佳小公司,乐凯胶片股分有限公司等29家中国公司榜上有名。2001年9月20日 记者从人民大会堂的新闻发布会上得到信息:将于2002年元月开始的全国青少年摄影预备资格等级考试,决定采取新近被认定为中国名牌产品的乐凯彩色、黑白胶卷作为考试专用胶卷,从而使乐凯卷为青少年摄影爱好者所关注。2001年9月1日 乐凯彩卷被中国名牌战略推进委员会认定为名牌产品。2000年12月30日中国设备管理协会授予我公司“全国设备管理优秀单位”称号。2000年9月6日中共中央政治局常委、国家副主席胡锦涛视察我公司时签名留念。2000年5月彩真SA-2彩色相纸被国家经贸委认定为“国家级新产品”。2000年5月25日河北省经贸委、统计局、财政厅、劳动厅、人事厅认证我公司为“特大型企业”。2000年3月公司通过了中国环境科学研究院环境管理体系认证中心ISO14001认证。1999年11月中国质量管理协会授予我公司“全国推行全面质量管理先进企业”称号。1999年8月11日北京新世纪质量体系认证中心给中国乐凯胶片公司颁发了质量体系认证书及标徽。杜昌焘总经理在1999年中国国际特许经营展览暨论坛上被中国国际贸易促进会评选为“中国特许经营五十个人”。1999年中国乐凯胶片公司被中国质量管理协会评为“全国推行TQM先进企业”。1999年4月中国乐凯胶片公司被河北省政府评为“学习邯钢经济效益先进企业”。1999年1月5 日 “乐凯”“LUCKY”商标被国家工商局认定为中国驰名商标。1995年8月在第50届国际统计大会上，国家统计局授予我公司“中国胶卷之王”称号。

中国乐凯胶片集团公司通过ISO9001:2000质量管理体系认证为了适应经济全球化和世界范围市场竞争的需要，我公司自1990年起开始宣贯ISO9000族标准，在那段认证热潮中，能够冷静思考，根据企业的实际情况，首先练内功，打基础，一切从质量体系运行的有效性出发，而不是急于取证。在经历了确定质量体系、质量体系的文件化及质量体系的运行和改进三个阶段后，公司在没有经过咨询的情况下，于1999年8月通过了ISO9001：1994质量体系认证。通过质量体系认证，向社会证实了我公司对产品实物和产品质量的保证能力；提高了公司整体管理水平，明确质量职责和工作程序，各项工作有章可循；实现了质量管理方面与国际接轨，也是推行现代化的企业管理，建立现代企业制度的一个突破口，质量体系的有效运行，对企业各方面工作无疑将产生较大的辐射和促进作用，最终实现管理者推动方式，是企业在市场中争取主动的一个战略方向。建立质量体系和取得认证证书远不是贯标和认证的最终目的，关键在于它的有效性。因此，公司通过认证后，并没有松气，紧接着第一项工作是完善质量体系文件，使其更具可操作性；第二项工作是建立内部质量审核评价方法，除及时鉴别出过程网络中的薄弱环节，为纠正/预防和改进措施提供有用的信息外，还对受审单位进行评价；三是与责任质量体系结合，进一步健全和强化质量责任制。我们清楚地认识到：保持质量体系比建立质量体系更重要，也更困难。通过认证，只是在贯彻ISO 9000标准方面迈出了第一步，在向现代企业制度转变过程中，依然任重而道远。2001年，随着ISO9001：2000版标准的正式颁布，为进一步提升公司质量管理水平，公司先后派各单位主管质量体系的领导、公司质量管理骨干外出学习，并请专家来公司讲课，将ISO9001：2000版标准的精髓--以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、持续改进深入人心；同时，在公司内审时逐步渗入ISO9001：2000版标准的思想，为公司加速向2000版的过渡奠定了基础。为更好地适应集团公司的发展战略和充分体现GB/T 19001-2000版八项质量管理原则的基本思想，总经理提出了对集团公司管理方针和管理目标进行重新策划的决定。集团公司最高管理层根据企业的经营战略、企业规模、资源、产品特点、市场环境的变化情况。新定位的管理方针和管理目标更加突出了集团公司战略；在满足产品质量要求、使顾客满意、持续改进管理体系等方面做出更明确承诺；事事处处为顾客着想，产品与服务展示员工品格的质量方针更贴近用户和相关方，更容易使全体员工理解与接受，更有利于使方针成为上下一致遵循的质量工作指南。随着2000版的贯彻实施，企业员工更加深入理解2000版思想， 以顾客为关注焦点在员工中得到贯彻，新的质量方针更加体现了员工的工作价值-提供高质量的产品和优质的服务，这种思想已融入到实际工作中。集团公司于2003年3月6日通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。随着集团公司管理模式的变化，为体现集团公司管理宗旨和方向，体现集团公司的发展战略和产业特点，更有效地实现对内形成全体员工的凝聚力，对外展现集团公司在管理领域的追求，集团公司对质量方针在满足要求和持续改进管理体系有效性和持续适宜性方面进行了及时评审。重新完善和调整的集团公司质量方针是：“事事处处为顾客着想，产品与服务展示员工品格，做国际水平的信息记录产业系统服务商”。新的质量方针体现出新事业赋予乐凯的新使命，乐凯从原来感光材料生产者转变为图像记录、印刷、精细化工、膜材料与涂层材料四大产业的系统服务商，反映了乐凯事业领域的特点，体现了乐凯所承担的时代义务，表明了乐凯的社会责任，同时也反映出乐凯“以服务为中心”的服务意识和心态。以国际水平的信息记录高科技产品服务现代生活，成为国际知名的信息记录产业集团。坚持企业效益与环境效益同步提高走可持续发展之路2000年3月9日以生产乐凯胶卷闻名于世的中国乐凯胶片集团公司通过ISO14001环境管理体系认证，并于2000年4月21日在北京新华社举行了有国家经贸委、国家石油化学工业局、中国环境科学研究院、河北省环保局、保定市环保局和国内30多家宣传媒体参加的新闻发布会。中国乐凯胶片集团公司属于精细化工类企业，从七十年代开始，我们就根据感光材料的生产特点，开始了环境保护的研究并做了大量工作。特别是近几年来，公司环境保护工作已由简单的末端治理达标向综合利用发展，由被动的末端治理向生产全过程控制迈进，乐凯公司把环境保护作为公司可持续发展战略一个重要组成部分，坚持企业效益与环境效益同步提高同步发展，形成了较为完善的环境保护体系和管理模式，走出了一条具有乐凯特色的环境保护之路。中国乐凯胶片集团公司通过了ISO14001环境管理体系认证，这标志着乐凯公司建立了以内审为特征的、自我完善、自我发展机制的科学管理体系，使环境管理从末端治理污染发展到全过程控制的新阶段，体现了乐凯公司在为消费者提供物美价廉产品的同时，对人类、对未来在环境保护方面承担的责任。与此同时，也意味着乐凯公司获得了进入国际市场绿色通行证，这将为乐凯进一步开拓国际市场、为加快可持续发展奠定了良好的基础。集团公司不断持续改进环境管理体系的有效运行，进一步加强员工的环境意识、环境行为。2004年1月12日通过环境管理体系的复评认证，体现出乐凯公司在环境保护领域中登上了更高一级的台阶。中国乐凯胶片集团公司的环境方针是：行为制度化，三废资源化；造福后代，留住真情真色彩。乐凯公司郑重承诺我公司积极地履行和承担一切环境保护的责任和义务，用乐凯的真情和行动，保护蓝天、碧水、大地、青山，留住世界真情真色彩，为社会和人类做出更大的贡献。

“十一五”期间，中国乐凯紧紧依靠50多年积累的“涂层、成膜、微粒”三大核心技术，积极推进产品和产业结构调整，已经基本实现了影像记录材料和印刷材料的数字化转型，并成功构筑了乐凯在光电显示领域发展的基础。乐凯数码相纸已经完全替代传统相纸；华光CTP版材、柔性树脂版等数字印刷材料正快速替代传统的银盐印刷材料；乐凯光学PET薄膜、TAC薄膜以及背光源用扩散膜、触摸屏硬化膜等多种液晶显示器用光学功能膜产品，已经批量供应韩国、德国、日本、中国台湾以及诸如海信、TCL等国内外知名平板显示企业，完善了我国平板显示用上游关键原材料产业链。“十二五”期间中国乐凯将继续践行“载录时代信息，服务现代生活”的企业使命，紧紧围绕国家战略性新兴产业，继续深化产品和产业结构调整，加快战略转型步伐，实现在新能源、新材料和电子信息等领域的新布局。到2015年，形成膜及涂层材料、印刷材料、新能源及电子信息材料三足鼎立、三业并举的战略格局。

各有千秋。乐凯转型后，并入航天集团后，近期比较稳定。若喜欢制造行业就乐凯。银行不比从前了，任务重、竞争激烈，但国有银行目前还能生存。从事金融、有社会资源去银行。

中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资委出资的120家大型国有企业之一。乐凯前身是化工部第一胶片厂，创建于1958 年7月1日，总部在河北省保定市，是国家“156”项重点建设项目之一。经过了近半个世纪的风雨洗礼，乐凯人肩负着民族的理想和希望，经过三次艰苦卓绝的创业历程，在挑战中寻求机遇，在发展中努力探求适合企业发展的新途径，走出了一条成功之路，塑造了乐凯独特的企业形象。先后创造了中国历史上100多个“第一”，填补了我国一个又一个“空白”，为新中国的经济建设和国防事业做出了巨大的贡献。2000年3月31日，胡锦涛总书记视察乐凯时，亲切地勉励乐凯人：“乐凯原来是第一胶片厂，作为中国的‘第一"，乐凯就要牢固树立‘第一"的形象，发扬‘第一"的精神，为民族争光。”乐凯第一次创业是从二十世纪六十年代初到七十年代末。建厂初期，前苏联突然撤走了技术专家，又恰逢三年自然灾害。在这极度困难的情况下，第一代乐凯人自力更生、艰苦奋斗，克服重重困难完成了工厂建设，并在第二年就生产出我国第一代照相软片、黑白电影正片、135民用胶卷，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星。逐步使企业发展成为我国电影胶片生产基地。从二十世纪八十年代初到九十年代中期是乐凯第二次创业阶段。改革开放使中国大地上发生着神奇的变化，人们的观念、生活方式都快速地变化着，电视迅速进入了寻常百姓之家，致使电影业急剧滑坡，这给以生产电影胶片为主的乐凯带来了严重危机。与此同时，“彩照热”在我国悄然兴起。需求就是市场，需求就是机遇。在这紧要关头，乐凯抓住机遇，快速研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，并快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。公司也实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速调整。乐凯形成了自己的品牌。二十世纪九十年代中期至二十一世纪初，乐凯处于第三次创业阶段。此间，随着我国经济建设的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，以胶卷为主的感光材料市场需求日益高涨。国际著名感光材料企业纷纷将其发展的战略重心转向中国，利用各种手段纷纷在我国境内投资建厂,传统银盐产品的竞争更加激烈；数码技术快速发展也对传统银盐市场造成了冲击；走私产品长期充斥市场，搅乱正常的市场秩序。乐凯在面临外部市场环境快速变化的同时，随着国有企业改革的逐步推进，乐凯企业内部的改革也犹为迫切。在全新的形势下，乐凯紧紧围绕市场，大力推进企业改革，强化市场营销、技术创新和基础管理，建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络，积极介入数码等新技术领域，依靠制度和管理的不断完善，依靠科学的人才引进和培养机制确保了乐凯产品的不断创新，与世界同步，保持了乐凯长时期的较好发展势头,实现了国有资产的保值增值。特别是在进入二十一世纪以来，乐凯通过资源整合、国际合作、强强联合，加快了产业结构调整的步伐。2003年10月，乐凯和柯达正式确立双方战略合作伙伴关系；2005年10月，新的TAC生产线在保定开工建设。如今，乐凯是全球能够生产TAC膜的5家企业之一；2006年3月，“合肥乐凯工业园”在合肥奠基。“合肥乐凯工业园”项目共分四期，整体占地面积约1200亩。一期为LCD的聚脂薄膜生产线；二期为2条精密涂布生产线；三期为2条用于平板显示器材的薄膜生产线；四期为用于平板显示器材的其他功能薄膜生产线。总投资13亿元人民币。“合肥乐凯工业园”将成为中国平板显示器产业链配套所需要的中高档聚脂薄膜和薄膜深加工产品的生产基地。它标志着乐凯在进行产业结构调整，实施战略转型方面迈出了坚实的一步，乐凯的发展从此掀开了新的篇章。2011年9月7日，公司接到控股股东中国乐凯胶片集团公司转来的国务院国有资产监督管理委员会2011年9月5日《关于中国航天科技集团公司与中国乐凯胶片集团公司重组的通知》，根据文件精神，乐凯集团整体并入中国航天科技集团公司成为其全资子企业。

中国乐凯胶片集团公司是国务院国有资产监督管理委员会出资的大型国有企业，是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，也是我国特种感光材料研制、开发和生产制造基地。 公司产品涉及影像记录材料、印刷材料、精细化工、膜材料及涂层材料等四大产品体系100多个品种。乐凯拥有两个“中国名牌产品”，“乐凯”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”，并荣获国家首批“中国出口名牌”称号。“华光”商标在国内印刷业享有盛誉，产品市场占有率多年稳居全国首位。

好近。经询问中国乐凯集团面试管理部门得知，因此公司对面试员工的要求很低，只需要有本科学历和拥有三年工作经验即可进行，所以好进。

正司局级。根据查询相关资料显示，乐凯集团拥有国家级企业技术中心和国内唯一一家国家级感光材料工程技术研究中心，其董事长是属于正司局级别，主要掌管着公司的所有事情。

乐凯集团值得去。根据查询相关资料显示乐凯转型后，并入航天集团，近期比较稳定。喜欢制造行业可以选择乐凯。

在乐凯集团上班是编制人员。中国乐凯集团有限公司（简称中国乐凯）隶属中国航天科技集有限公司，是其全资子公司，前身是始建于1958年的国家“一五”计划重点项目——保定电影胶片制造厂，2011年9月经国家国有资产监督管理主管部门批准并入中国航天科技集团有限公司。目前，中国乐凯已经从传统的感光材料制造商转型为印刷影像材料、高性能膜材料、图像信息材料领域中，集研发、制造、服务为一体现代化企业。

您好亲，中国乐凯集团有限公司专科能进去，但是像研发技术等部门是进不去的，最低也是本科起步，其他部分岗位对学历要求不高。中国乐凯集团有限公司（简称中国乐凯）成立于1958年，隶属中国航天科技集团公司，是其全资子公司。 中国乐凯经过多年来的自主研发，现已成为我国最大的数码影像材料和数字印刷材料科研、生产基地，是我国平板显示器用中高档光学薄膜和薄膜深加工产品的大型研发、生产基地，是我国特种感光材料、特种薄膜研发和生产制造基地。主营产品涉及膜材料及涂层材料、印刷材料、影像记录材料三个系列100多个品种，还承担着我国特种军工感光材料的研制、开发和生产任务。中国乐凯现拥有全资子企业11家，控股子公司8家，主要生产基地分布在保定、南阳、合肥、沈阳、汕头、天津、厦门等地。 “乐凯”、“华光”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”，乐凯荣获“中国出口名牌”、“国家级创新型企业”称号。

我不知道他们是为什么只说一下我的看法创业经营开始的时候都是为了生活更好一些。当达到了亿万的高度，享受已经不是主要的了体会生活的乐趣会变得多些，因为为了创业，他们肯定也失去了很多其它的。

远东企业集团由纺织崛起，历经半个世纪以来持续的投资扩展，遂行产业垂直与水平的整合，目前集团经营领域已涵盖了石化能源、聚酯化纤、水泥建材、百货零售、金融服务、海陆运输、通讯网路、营造建筑、观光旅馆、社会公益等十余项行业；至2017年底，资产总额超过新台币2兆4500亿元(823亿美元)，营业金额超过新台币6,356亿元(212亿美元)，共有九家上市公司，股东人数51万人同时，秉持不断地为顾客、为股东创造新的价值之宗旨，远东集团分布在台湾、大陆、加拿大、香港、越南、新加坡、马来西亚、泰国等十余个国家及地区，逾6万名训练严谨、热忱敬业的高素质员工；结合最先进的科技知识、技术、设备与管理，产销高品质的能源、化纤原料、纺织衣饰、水泥建材等商品，并提供百货零售、金融、运输、医疗、教育、电信等全方位、多元化的服务。扩展资料远东创办人徐有痒：远东徐家的创始人徐有庠（音同详，1912年—2000年）祖籍江苏海门，世代务农。徐有庠中学毕业后进入棉花杂粮行，从验货员做起，后在上海创设远东针织厂公司。1949年，国民党败退台湾时，徐有庠已是上海商圈里一位成功的大商人。当年，徐有庠将纺织厂设备拆迁转移到台湾新北市板桥区，成立了远东针织厂股份有限公司。在随后的十余年间，徐有庠通过与人合资等方式，成功组建起台湾第一家从纺纱织布、印染整理到成衣的一体化纺织企业集团。徐有庠还将业务扩展到水泥、百货、海运、医院、教育和金融等多个领域。1993年，徐有庠成立远企中心及远东国际大饭店，进军观光休闲产业。这一年，徐有庠经过慎重考虑，决定选二房长子徐旭东为接班人，不想惹怒了大房长子徐旭时。徐旭时一怒之下将自己持有的远东企业股权全部出售，从此远离家族事业。徐有庠病逝后，徐旭东不负父命，很快将远东集团经营事业推向了新的高峰。参考资料：环球人物网-台湾新五大家族参考资料：远东集团官网-集团简介

南亚（昆山）有限公司 南亚（昆山）有限公司为台湾台塑集团在昆山的投资企业，公司位于昆山经济技术开发区长江南路，占地面积1680亩，总投资约25亿美元左右，公司主要以生产电路板及原材料为主。现因公司扩展需要，招募储备干部，要求如下： 招工条件：2006届毕业生 学历：本科 专业：化工、机械(自动化)、机电一体化 人数：20名 年龄：18周岁以上，25周岁以下 性别：不限 身高：女性1.55米以上，男性1.65米以上。 其他：无色盲色弱，矫正视力在1.0以上，身体健康，无传染疾病，普通话会话能力强，有团队合作精神。 待遇：工资 1310元/月 五天八小时工作制，加班按劳动法另计，平时1.5倍，星期六、天2倍，国假日3倍 员工福利：公司提供住宿及三餐，中餐、晚餐员工每餐负担2.5元（晚上加班则免费提供晚餐），早餐为1元，公司免费提供床上用品，住宿员工每月负担20元水电管理费。公司按照劳动法规定签订劳动合同并为员工购买各项社会保险。 面试时请带好推荐表、协议书、备案表、个人简历

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是天通苑的那一家吗？是清华办的，但是和台湾的长庚医院有合作。之前长庚医院一直想在北京建院都，基本已经差不多的时候，好像是因为医院不能100%的外资等原因搁置了...清华长庚医院的筹建得到了台湾长庚医院的多方面帮助，双方就医院的总体架构、建设方案、管理模式等进行交流，并建立了联合办公机制。台湾长庚医院的高层管理人员等经常来京，指导和帮助筹建工作的开展。台湾、厦门等长庚医院的院区先后接收清华方面的管理和护理骨干前往培训学习

公交线路：518路 → 地铁1号线 → 759路，全程约43.8公里1、从宁波站步行约880米,到达宁波火车站2、乘坐518路,经过6站, 到达江厦桥东站3、步行约240米,到达江厦桥东站4、乘坐地铁1号线,经过7站, 到达盛莫路站5、步行约430米,到达宁穿路人民路口站6、乘坐759路,经过20站, 到达二通道霞浦站7、步行约2.2公里,到达台塑石化股份有限公...

几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休。第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”龙兄虎弟红花绿叶一个不少王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时，经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说，王永庆、王永在兄弟一静一动，从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向，而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段，王永庆建立制度，王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自主权，哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架，王永在则委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。”在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安，对任何事情都泰然处之，进退自如。近几年来，一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣的，是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。从综合数据来看，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。一些专家指出，从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败，而一些经济界人士却认为，家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，因为家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。或许，这种兄弟之间的情义、家族内部的团结，就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力。 随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层，台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”，今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道，王永在代表兄弟俩对媒体表态，说退休之后心情不错，还强调对接班人“很放心、很高兴”。台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。一些外国机构投资者认为，只要王永庆还在一天，家族就不会出现纷争，为了使家族势力平均，同时避免未来的争吵，早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋，同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。本来，按照王氏兄弟的既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为“六轻计划”的小组召集人。不过，1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑，只能暂时自立门户。在目前的决策层中，被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长，在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国，被当作老爸王永庆的海外替身，沉稳而内敛，工作能力和待人方式都深受员工肯定。王文潮做事低调而稳健，很像父亲王永在，属于第二代当中的稳健派，掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”，一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触，今后可能充当台塑集团的亲善大使。此外，按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看，持股较多的王永庆体系略占上风。但是，台塑集团如此庞大复杂，并非一两个后辈就能完全掌控，有股权不等于能让集团顺利运作，这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是，目前在台塑企业集团中，实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司，分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理，3年来两家公司获利屡创新高，经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权，不仅在集团内部会有异音，也会引起其他股东的不满。还有分析指出，王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族，希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法，确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责，而实际拥有股权者，将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会，以及与家族有关的法人机构。 被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆于美国时间十月十五日凌晨在美国辞世，享年九十二岁。“台塑企业创办人王永庆先生于2008年10月11日赴美视察业务，于美国时间十月十五日凌晨在睡眠中安详辞世，台塑企业全体员工闻此噩耗，均同感哀戚。”“王创办人为确保台塑企业的永续经营，于民国九十五年指示成立行政中心，由七位企业资深领导干部担任委员，负起全企业经营督导重责，运作两年多以来，幸而不负王创办人所托，已能承接重责大任，带路台塑企业继续稳健向前迈进。今后台塑企业全体同仁亦将持续秉承王创办人‘勤劳朴实"的精神，共同努力以赴，创造企业良好绩效，以求不负王创办人的期待。谨此敬告关心台塑企业的社会各界人士。”王永庆一九一七年一月十八日出生于台湾台北厅新店支厅新店区直潭庄（今属台北县新店市），祖籍福建泉州安溪。是台湾著名的企业家，为台塑集团创办人，在台湾被称为“经营之神”。自一九五四年创办台塑企业迄今五十四年，目前发展为资本额达新台币二万四千六百二十三亿元，员工超过九万五千人，去年税后纯益高达二千一百九十亿元新台币的企业集团，业务涉及塑化、纺织、石化、电子等，集团下挂牌上市公司达十家。

漳州华阳电业，福建福欣特殊钢有限公司，长庚医院

台塑集团在大陆有30家电厂。台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。

柳州明德小学属于世界500强企业台湾台塑集团。根据查询相关公开信息显示：柳州明德小学是王永庆投资，是世界500强企业台湾台塑集团董事长王永庆先生在贫困地区所创办的一个兴学项目。

南亚塑胶隶属于台塑集团。

公司环境较好（绿化面积大，但有化工气味）。企业文化已发展50年，肯定很完善（连上卫生间都有规定），企业管理一切依照SOP执行。福利嘛，在该地区算是中等偏上（一切按照国家规定执行），（工作量大，一个人的工作量相当于一般三个人的工作量，需要全能人才，工资3500RMB-7000RMB）安全管理方面很值得赞扬!国内先进！

台塑集团的经营在去年交出好成绩，获利高居台湾各集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力。但前往美国考察的王永庆去世后，让社会各界及员工倍感震惊。虽然集团股价16日全数重挫，但是从7人小组接棒以来的表现，加上另一位创办人王永在的指导，台塑集团的经营并不会因此出现断层，不过，较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。在王永庆90岁时正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时钦点胞弟王永在、长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。当时担任台塑董事长的王永庆、及副董事长王永在正式宣布交棒，之后陆续退出相关企业的董事会，正式将公司经营交由王文渊及王瑞华等7人组成的行政中心来主导经营。根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。王文渊说，为达到企业永续经营，创办人实事求是的处事原则，及健全体制下，今后的营运将由企业内部所培养出来最适任的专业经理人担任各公司最高负责人，企业整体发展的规划及各项重大政策及投资案的决核，将由企业内4大公司最高负责人、总管理处最高专业经理人，及2位创办人所指派，具有丰富实务经验的人选，共7人组成的行政中心，作为企业最高决策单位，共同为企业未来发展及确保维持良好竞争力努力。至于接任的感想，王文渊在当时就强调，台塑集团成立以来在经营上培养出优秀人才及技术、建立起完善的管理制度，行政中心的成员也都有数10年的经营经验，再加上创办人的指导，他自我期许，可以建立包括人、事、物一切合理化的环境，相信台塑未来会永续经营。不过，王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫，另外，王文洋是否会重回家族？也是外界关注的另一个焦点。吕安妮打破规划接班布局曾是台湾人眼中最幸福的“含着金汤匙”长大、拥有台湾首富王永庆财产的长子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集团的接班布局中完全出局，多少还是留给世人一些唏嘘，也让人见识到王永庆对企业经营专业制度化的坚持，及对于子弟爱恶分明，划分界线的鲜明立场。1995年，可能是改变台塑集团接班布局的重要关键一年，而真正改变这场接班布局的人，外传是吕安妮。原本被王永庆重点提携视为集团接班人的是王文洋。1995年，王担任台大、政大教授竟传出师生恋，引发轩然大波，甚至王文洋和台大女学生吕安妮的绯闻闹上媒体，集团内传出，王永庆大怒，要求王文洋选择家族、放弃吕安妮。没想到，王文洋断然拒绝父亲王永庆要求，毅然决然地离开台塑，另赴大陆开辟新市场。但2007年间，王文洋却重回台湾政商圈，一来是因父亲高龄90岁，回台湾增加父子情谊，二来想回台贡献自己对台湾的关怀和建议，提供了包括环保能源、健保医疗等多方面的建言。虽然王文洋希望有些作为的努力，但还是无法抹掉“王永庆儿子”的既定事实，也让他一心想走出父亲阴影、保有独立个体的想法难以达成。尤其同年间，传出与王文洋结婚32年的结发老婆、也是王永庆最疼惜的媳妇陈静文罹患胃癌，各界对陈静文的同情，让王文洋、吕安妮旧案重提，直至同年6月陈静文胃癌过世，困扰王文洋的感情事终于远扬。王永庆非常疼爱长媳陈静文，在陈静文因胃癌住院期间，特地带着三房李宝珠前往医院探视，据说王永庆在病房待了15分钟，向来给人“铁汉”形象的“经营之神”，老泪纵横哭红了双眼。王永庆对这位媳妇的疼惜可说是溢于言表。陈静文对于公公的照顾也是非常感动，她在接受媒体访问时曾说，王文洋与吕安妮事件发生时，幸好是她的公公和婆婆支持她，才让她想开度过当时的痛苦。对于接班一事，王文洋在去年底上电视节目时，曾表白“我从来就不是台塑的接班人！”“这些都是媒体说的”，而吕安妮也不是他离开台塑的原因。尽管如此，王文洋的动向仍受瞩目。而王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展宏图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195　小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。

1、“华亚东营塑胶有限公司”是“台湾台塑集团”与“东营市石油化工集团”共同在山东省投资的大型合资企业，总投资6000万美元，厂区占地245亩。是中国北方最大的非金属管道生产企业，年产PVC类管材6万吨（包括PVC-U、PVC-M）；PE管材2万吨（包括PE给水、燃气管）；PP-R管材1万吨；PE-RT管材5000吨；管件1万吨。2、台塑集团公司成立于1954年，历经五十余年之努力，目前资本额为573亿元。台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一，旗下有30多家分公司与海外公司，2010年总营收2万1850亿约折合4540亿人民币，为台湾第二大民营企业，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。

是世界500强。台塑集团是台塑，南亚，台化，台塑化等几十家企业组成，并分开上市。集团营业额15000亿台币左右，约600亿美元，《财富》是按营业额来算的，150亿以上的营业额大多能进500强，光是台塑化就有大约两百亿美元了，按2009年是199亿美元，排400多名。如果是整个集团算，就更多了。李嘉诚的长江集团就分成四大上市算，长江实业，和黄，其中，这两家是可以进500强的。因此，台塑世界500强是毫无问题的，台塑集团就是200名以内了。拓展资料：1、“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。2020年8月10日，《财富》公布了2020年《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续第七年排名第一，中石化位列第二，国家电网上升至第三位，中石油位列第四，壳牌石油下降至第五位。2、第一份《财富》500强排行榜诞生于1955年，当时上榜的仅限于美国公司。自诞生之初起，《财富》杂志的编辑们就决定将收入作为企业排名的主要依据，因为收入是衡量增长和成功最可靠、最有力证明、也最有意义的指标。1957年，美国之外的大公司首次拥有了专门的排行榜。1976年，第一份国际500强排行榜出炉，但仅包括美国之外的公司。直到1995年，第一份包含了美国和其他各国企业在内的综合榜单才正式问世：这也是第一份真正意义上的世界500强排行榜。这份榜单后来常被作为基准，用来对企业、行业或国家之间历年的表现进行数据对比。3、和同样推出公司排行榜的《福布斯》和《商业周刊》相比，《财富》的500强以销售收入为依据进行排名，比较重视企业规模；而《商业周刊》则是把市值作为主要依据；《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。《商业周刊》的排名仅限于发达国家，而《财富》则将世界各国的企业都进行排名。4、2012年、2013年《财富》世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。中国大陆首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家，2013年《财富》世界500强地区分布统计中，中国95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。2014年沃尔玛重回榜首，中国上榜公司数量达到100家，中石化取代了埃克森美孚，在榜上排名世界第三。2015年中国上榜公司数量继续增长，达到了106家，该年世界500强的入围门槛提高至237.2亿美元。2016年中国上榜数为110家，国家电网排名跃升至世界第二位，尽管其营业收入也下跌了2.9%。中石油和中石化紧随其后，分列第3和第4。苹果首次进入前10位，排名第9，2015年营业收入大涨27.9%，是前10位中唯一实现营收正增长的企业。

人事部门。宁波台塑集团位于浙江省宁波市北仑区经济技术开发区石化专区，集团于2002年5月成立，人事部门主管新员工的面试、先是笔试测试，然后单独面试，是属于比较轻松的部门。

早上八点。宁波台塑集团有限公司为保障公司的正常运作，该公司员工周一到周六早上八点上班，周日有一天的休息。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多。

都一样好。宁波台塑集团比较大，公司内的部门也比较多，进场都是正式工，缴纳五险一金，工作时长每天八小时，每个部门都有们各部门的职责，因此没有说哪个部门特别好。台塑集团是一家公司，成立于1954年。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。2022年5月12日，福布斯2022全球企业2000强榜单发布，台塑集团位列第749名。

有年度合约。根据查询台塑集团官网信息显示，台塑集团为台塑关系企业（宁波）工业园年度合约管件供应商。台塑企业创立于1954年，经营事业包括练油、石化原料等。

台塑集团好。1、工资方面。台塑集团员工工资7000元/月，旺旺集团员工6000/月。2、工作环境方面。台塑集团工作环境舒适，全天24小时空调提供，旺旺集团工作环境较差，没有空调提供。百度爱采购灯饰厂专营店_认证企业_在线询价值得一看的灯饰相关信息推荐百度爱采购为你优选海量灯饰厂热销货源，支持在线选购，实时询价。批发选购灯饰厂，上百度爱采购灯饰厂专题页。百度爱采购广告莲花灯生产厂家-淘宝热卖好物汇集，品牌众多，放心购!莲花灯生产厂家-购物上淘宝，品类集结，热卖好物!海量优质商品，轻松畅购!尽享优惠，买东西上淘宝，一站轻松购!淘宝热卖广告更多专家万向集团和旺旺集团哪个好专家1对1在线解答问题5分钟内响应 | 万名专业答主马上提问最美的花火 咨询一个职场问题，并发表了好评lanqiuwangzi 咨询一个职场问题，并发表了好评garlic 咨询一个职场问题，并发表了好评188****8493 咨询一个职场问题，并发表了好评篮球大图 咨询一个职场问题，并发表了好评动物乐园 咨询一个职场问题，并发表了好评AKA 咨询一个职场问题，并发表了好评— 为你推荐更多精彩内容 —

发表时间：2007-11-08 16：58：34台塑集团王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团，旗下有30多家分公司与海外公司，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。 台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。 台塑集团简介 台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。 台塑企业于1954年创立台湾塑胶公司。1957年PVC粉工厂开始生产，日产近4吨，每月约生产100吨PVC粉，是当时世界上规模最小的PVC 粉工厂。当时由于产量少，成本偏高，加之缺乏下游加工客户，产品堆积如山，严重滞销，进退维谷。从1957年3月试产至同年12月，竟然连 1公斤塑胶粉都没卖出去。10个月，整整1000吨塑胶粉，完完整整、一斤不少地存放在仓库里。 产品卖不出去，打开销路是当务之急，台塑经过再三思考，最后决定通过大幅度增加产量，来降低单位成本，同时新建加工厂消化PVC粉，再以加工品拓展外销。通过以上举措，PVC粉产量由每日4吨增加至40吨。台塑的第二期扩建于1960年顺利完成，PVC粉每月产量激增至1200吨，成本果然大幅度降低，从而具备了向海外市场竞争的条件。 扩大产量，在降低成本提高竞争优势的同时，产生了另外一个问题——产品消化问题。王永庆在调查中发现：加工PVC粉的下游厂台南的第一化学厂和三重埔的永丰化学厂在把塑胶粉加工成塑胶以及再加工成玻璃皮、玻璃布后，竟然将售价提高至成本的一倍以上。王永庆游说两家加工厂降价以扩大客源，这样可以消化更多的塑胶粉，但无功而返，王永庆既失望又焦急。无奈之下，王永庆决定自己设立加工厂。 1958年，王永庆在着手进行第二期扩建计划的同时，成立了南亚塑胶公司，南亚公司从事PVC管、胶皮、胶布等塑胶二次加工的生产，随后为了消化南亚的二次加工品又成立新东公司生产皮包、皮箱、鞋类、窗帘、雨衣、吹气玩具等三次加工产品，缔造了举世无匹的三次加工体系。在此种策略运用下，总算解开了PVC粉滞销的困境。 虽然，王永庆强调设立南亚厂，是在台塑的产品大量积压、而对手不合作、实在没有其他好办法而不得已情况下才被动选择的下策。但是，当初王永庆的下策，却是一种有效率的“垂直”策略。 经过两次扩建增大产量降低成本，以及通过建立加工体系消化产品的多元化经营策略使台湾塑胶公司摆脱困境，大步发展。鉴于此成功事例，台塑企业持续不断地进行多元化发展。台塑企业于1965年设立台化公司，利用山上伐木所砍除而废弃的枝梢材及小径木作为原料生产嫘萦棉、纱、布及成衣，正式跨入纺织业。南亚公司继于1967年设厂生产聚酯棉，台塑亦于同年设厂生产亚克力棉，台化又于1974年设厂生产耐隆纤维及布。为提高附加价值及提供下游客户更完善的服务，并设立规模庞大的染整厂，台塑集团是台湾唯一能同时生产四种纺织用纤维且提供染整加工的企业，也是世界最大的纤维生产厂商之一。 台塑企业鉴于岛内上游石化基本原料长期供应不足，自给率仅达38%，以致依赖进口往往被迫购买较贵之原料，降低对外竞争力。因此台塑企业为缓解石化基本原料短缺的困境，于是提出六轻计划，并于1987年获台湾当局核准。台塑石化公司配合六轻计划于1993年成立，负责兴建炼油厂、轻油裂解厂、汽电共生厂等业务，而轻油裂解厂，汽电共生厂的第一期工程已分别于2000年初及1998年底完工生产。 台塑企业经过四十多年的努力发展，目前一共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾地区最大的私营企业之一。 台塑成功之道——台塑管理模式 台塑之所以能够成功，关键在于台塑集团的缔造者，在台湾被称为“经营之神”的王永庆在台塑持之以恒地推行一套攻无不克，战无不胜，极其完善的“台塑管理模式”。 什么是“台塑管理模式”？王永庆比喻说，以一棵树为例，树的上面有树干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王水庆认为，经营企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”的求本精神。 台塑集团管理机制的发展过程大致是这样的：在1967年以前，当时集团主要是以台塑、南亚、新茂木业三家核心子公司为发展重心，集团主要由领导人王永庆来主导监督与协调，并无正式的集团管理制度与组织。到了1968年，此时集团规模扩大，子公司间业务关系渐趋复杂，需要建立较正式的协商与管理制度，台塑成立集团总管理处来对子公司进行监督、控制并提供专业服务。 1970年，由于台化建厂规模庞大，组织及产品复杂，管理又未能走上轨道，造成连年亏损。但是这一切，外界并不了解。王永庆让其弟弟王永在前往台化进行整顿。 王永在经调查发现：台化生产化纤毛毯所用的是缧萦棉，生产缧萦棉的原料是来自山区林场的枝梢残材。从原料到成品，分别成立十几个工厂。每个工厂负责一道工序，厂与厂之间衔接紧密，连续性强。本来，这种生产方式非常符合大生产的要求，但是，由于各厂都没有独立计算成本，对于上一道工序的产品，不论成本高与低，质量好与坏，统统照单全收，于是成本层层累积转移，造成了公司亏损累累。没有人对此事负责，没有人知道应该负什么责任，也没有依据可以追究谁负什么责任，导致这种结局的根源在于没有健全的管理制度。 王永在了解情况时，各厂的主管都坚持说自己单位是赚钱的，气得王永在冲着那些主管说：“大家都说赚钱，事实上公司在亏钱，难道钱是我拿去了？”王永在急得不知从何下手。 为此，王永庆把有着多年会计经验的伍朝煌从南亚会计处调至台化会计处，负责建立“责任中心”制度。“责任中心”制度即“利润中心”制度，也就是发挥会计功能，为各单位核算成本。 伍朝煌带领台化会计处的职员，用了整整3个月时间，为各厂核算了盈亏情况。伍朝煌把结果制成报表，在报表中，盈利的厂用黑字，亏损的厂用红字。结果自然是红多黑少。 报表完成，王永在马上打电话把亏损厂的厂长训了一顿。由于当时各厂厂长以及事业部门的经理都未得到有关资料，虽然挨了王总经理的训，还茫然不知何故。 此后，各单位的主管厂长纷纷主动去了解会计资料的来龙去脉，对于本厂的成本给予高度的重视。红字的单位千方百计降低成本，力求把红字改成黑字；黑字的单位则再接再厉，再求进步。一时间，台化出现了你追我赶，热火朝天的气象。不到几个月的时间，台化业绩就扭亏为盈。 坚y^Dub145

台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。台塑企业的多元化发展，由塑胶工业起步，逐渐跨足石化、纤维、纺织、电子、运输、重工、能源、汽车、生物科技等产业，同时拓展海外投资事业。在企业发展过程中，本着「取之于社会，用之于社会」的宗旨，也着手开办医疗、教育等社会公益事业，回馈社会大众，是目前国内最大的民营企业之一。扩展资料：台塑企业自1954创立台塑公司至今，共拥有生产事业超过120家，医疗及教育等公益事4家，由此结合成为一个庞大企业体。台塑集团以连锁的造型作为共同标帜，表示各公司间之纵横联系、互助合作及和谐圆融的意义，象征台塑企业体的一贯性和生生不息、绵延不绝的强大发展力。标帜中各公司的代表符号，均取自中国文字的意象，其用意为宏扬我中华民族固有之优良传统文化，在国际商场上独树一帜，以简洁有力的型态，加深大众印象，以及对台塑企业的信赖感。参考资料来源：百度百科－台塑集团

主少臣强在历朝历代多有发生，比如大明的万历皇帝和张居正，后汉隐帝刘承祐和郭威，唐高宗李治和长孙无忌，人物不同，结果也是大相径庭。张居正牛到可以责骂皇帝，权势大的无边无沿，可待其去世后，便成了皇帝和众臣鞭笞的对象，差点死无全尸。刘承祐缺乏政治斗争经验，在错误的时机杀了错的人，直接导致郭威举兵反叛，覆灭了刘氏朝廷。有人的地方就有江湖，而斗争最激烈的大多是权力的最高层，胜者成王，而败者九死一生，这大概就是封建王朝的游戏规则。今天我们的主人公是汉宣帝刘病已和大将军霍光，汉宣帝和万历皇帝、刘承祐有很大不同，最后的结果我们都清楚，刘病已通过不懈的努力，废掉了霍家全族，重新掌控了皇权，大汉王朝在刘病已的手中，再次熠熠生辉。那么刘病已是如何坐稳皇位、夺回皇权的？一、降低身份，对霍光言听计从巫蛊之祸上演的同时，刘病已却刚刚出生数月，一个嗷嗷待哺的婴儿能有什么作为？如果不是上苍的仁慈，刘病已或早已死在乱兵之中。在太子的影响下，刘病已被没入监牢，好在他碰到了好心的狱卒丙吉，才逐渐长大。之后碰到大赦，刘病已被放了出来，没人知晓他皇族的身份，但一如既往的好运仍伴随着刘病已。在掖庭令张贺的帮助下，刘病已不仅可以读书，还娶了老婆，或许在刘病已心中，如此终老一生也还算不错。公元74年，在霍光操作下，昌邑王刘贺被踢下了皇帝的神坛。刘贺仅仅当了二十多天皇帝，就被霍光除了名，刘贺将皇帝看成了儿戏，整日饮酒作乐，霍光这么做，也可以说是为民除害。即便霍光权大势大，但他对汉朝仍是忠心耿耿，皇帝的位置至关重要，这次经过仔细审查，霍光将戾太子的孙子刘病已调入京城做皇帝。能在和平年代废立太子的人，真心不多，霍光也可谓是人中龙凤了。倘若霍光是个奸臣，那么他应该继续让刘贺做皇帝，因为刘贺只知道玩乐，不通治国，这样霍光便可以大权独揽，但霍光没有这样做，在霍光看来，他必须要完成汉武帝的遗志，使汉朝强盛起来。史料记载“光每朝见，上虚己敛容，礼下之已甚。光秉政前后二十年，地节二年春病笃，车驾自临问光病，上为之涕泣。”虽说刘病已一直生活在民间，也没有接触过权力和政治，但他却拥有着无与伦比的政治天赋。初登大宝，汉宣帝刘病已就将霍光捧上了天，给霍光的丰邑加了一万七千户，赐予的各种珍宝财物也是不计其数。这就叫做将欲取之，必先与之，刘病已是汉朝的合法继承人，理论上讲，从即位那天起，他就可以施行他的政令，可是挡在面前的是霍光大将军，怎么办呢？首先就是要学会隐忍。刘病已很聪慧但他缺乏政治经验，此时此刻，他需要摸清整个王朝的权力架构，而霍光势大力沉，此时出手必定死路一条，所以刘病已改换思路，对霍光极其敬重。每次上朝，刘病已对霍光礼遇有加，甚至像是晚辈对待长辈，碰到霍光生病，刘病已还要亲自去看望，以示敬重。在这段时间内，尽管刘病已已经是皇帝了，但国家政令仍要通过霍光来执行。经过长时间的观察，刘病已自认不是霍光的对手，所以他对霍大将军的话言听计从、不敢违背。二、忍辱负重，等待时机绝对的权力会导致绝对的腐败，不论是霍光还是张居正，都无法逃出这一历史定律，霍光身为大司马、大将军，一人之下万万人之上，时间长了自命不凡成了常态，而霍家的全体族人也因此受益，这就到一人得道鸡犬升天。刘病已的原配夫人名为许平君，正所谓一日夫妻百日恩，虽说此时刘病已身着黄袍，但他没有忘记旧恩，夫妻两人美满如初，刚刚即位不久，许平君就被立为皇后。皇后身为后宫之主，权力很大，普天之下，除了皇帝就算是皇后最大，于是很多人紧紧盯着皇后的位置，其中就包括霍显。霍显是霍光的夫人，即使霍家已经权势通天，但霍显还是不满足，许平君出身低微，而霍家女儿出身高贵，如果自己的女儿成了皇后，那么霍家下一代的富贵也就可以保证了，为了权势，霍显决定铤而走险。许平君已经成了皇后，要想通过正常手段取而代之比较困难，而最简单的方法就是将其杀死。霍显找到了皇后的医生淳于衍，威逼利诱之下，淳于衍不敢不从，就这么将毒药倒入了许皇后的杯中。史实中没有救世主，也没有拯救苍生的大侠，许皇后就这么被毒死了。霍光得知此事也慌了手脚，但为了保住霍家，他没有说出真相，而是利用手中权力，将事情压了下来。一方面，我们看到了霍光的强势，连皇后被杀这种都能抹平，另一方面，我们也看到了刘病已的隐忍。皇后死得如此蹊跷，难道刘病已不知道吗？霍光的所作所为，难道刘病已会猜不到凶手是谁？可是，时机未到，他只能哀叹妻子的不幸，并下定决心，一定要铲除霍氏集团。三、熬死霍光，扳倒霍家忍着巨大的痛苦，刘病已将霍家女儿立为皇后。刘病已很清楚，时机就快要到来，而与此同时，他也在积极积蓄着力量。抬高霍家，也是在给霍家挖坑，霍家的族人都在各个衙门口担任要职，但这是汉朝的江山，即使霍家势力再强，还能强得过百官吗？官位就这么多，霍家都赖着不走，那么下面的官员就升不上去，时间长了怨气开始滋生，霍家的敌人也变得越来越多。刘病已很清楚，在自己身上，有一点是霍光比不了的，那就是年龄，终有一天，霍光会先于自己离开人世，那么机会就来了。公元前68年，霍光去世。独夫治国弊端就在这里，人亡政息，即使再聪慧再贤明的君主、再强悍的权臣总有死的一天，他死的那一天，就是茶凉的那一天。霍光死后，霍家群龙无首，就像一群无头的苍蝇到处乱撞，虽说刘病已斗不过霍光，但搞定这些霍氏族人，还是绰绰有余的。刘病已开始在权力层大换血，将原本霍氏子弟明升暗降，并换上自己的亲信。在御史大夫魏相等人的帮助下，霍家的生存空间越来越小，最终逼迫霍家造反，刘病已等的就是这一刻，造反的罪名可以诛杀任何人，于是霍家满门被杀。刘病已多年的隐忍，换来了日后的成功，着实令人佩服之至。正所谓做事留一线日后好相见，无论爬到什么位置，挣再多钱，做事一定要有所保留，杀人不过头点地，凡事做绝，必会难以收场！

是霍英东家族的那个霍氏集团吗？好像是霍氏基金，记得旗舰产业不是上市企业的。霍英东有三妻，霍英东死后，是长房三子接班，大公子接管体育事业，二公子接班商业王国，3公子接管科技王朝。霍家儿孙众多，领导层多为霍家内部之人，当然，也许他是高级打工仔，企业高管，职业经理人也说不定，不过，这些人一般都是年过40的了，除非他是霍家亲属，而且能力超强，才有可能过30成为高层。不然，他就是骗子，专冒充港澳豪门子弟骗女生。

关系是香港霍氏集团是母公司，北京霍氏集团是香港百年霍氏集团的子公司。香港百年霍氏集团有限公司，是香港著名的医药保健品企业，总公司位于香港九龙尖沙嘴广东道，于1993年由我国著名的霍氏中医、八代御医传人——霍洪毅先生在香港创立。主要经营中医药、保健品，涵盖了霍氏营养保健食品、霍氏美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，同时兼任生产及销售商。扩展资料：香港百年霍氏集团是一家生产、销售医药保健品的多元化公司，始于1993年，创办人是霍洪毅先生，其祖先是明朝嘉靖皇帝身前御医霍仲懿，霍洪毅先生是第8代传人，霍家自古是中医世家，早年霍家祖辈与同仁堂创始家族乐家拜在同一师门下，都深得温派鼻祖张景岳真传；从创派祖师张景岳（1563-1640）算起来，到霍洪毅先生这一代已温补派第18代传人，霍家专治气虚血瘀已有400多年历史了，所以中医界流传着“货真价实同仁药，气血大师霍氏医”的说法。霍洪毅先生自幼随祖父学医，爬百山尝百草，15岁就开始坐堂行医，擅长运用天然养生疗法康复高血压、糖尿病、冠心病、中风偏瘫等慢性病，无论血压血糖多高，心脑血管病情多重，病史多长，经他诊治，十拿九稳。为了重振中华养生事业，帮助更多的慢性病患者通过自然疗法获得健康与长寿，霍洪毅先生于1993年开始在香港创立公司，其宗旨是“传承中华养生智慧，健康每一个中国人”，成立初期，历经3年苦心经营，终于在香港这个竞争异常激烈的市场取得了巨大成功，让中华养生文化名扬海内外。踏着中国经济开发的大潮，怀着为更多人的健康生活的理想，百年霍氏集团开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。1997年，百年霍氏公司霍洪毅董事长亲赴北京、西安、拉萨，了解中国的投资环境和投资的可行性，就此拉开百年霍氏中国的恢弘长卷。1998年，西安御道坊天然养生饮食文化有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批保健食品公司。1999年，拉萨广恩堂生物工程有限公司成立，成为国家重点扶持的少数民族保健品公司之一。目前，香港百年霍氏集团天然养生系列产品已覆盖全国31个省市地区，慈善救助贫困患者近千万。参考资料来源：百度百科-香港百年霍氏集团有限公司

霍光有拥立之功，所以汉宣帝刘洵即位后大肆封赏霍家，导致霍家集团日益膨胀，刘洵心里明白霍光的家族的势力自己现在的能力还不能解决，他选择了韬光养晦，霍家常年作威作福，在朝野上下得罪了不少人。在这样的背景下，朝野上下在事实上已形成了一股反霍光集团的政治势力，待到时机成熟，便伺机反扑。随着霍光的逝世，反霍光势力的机会来了，汉宣帝刘洵抓住时机剪除了霍家的势力，维护了自己的统治。再加上一些原本依附霍光的，见形势不妙，开始主动与霍家拉开距离。如金日磾之子，原是霍光的女婿，见“霍氏有事萌芽，上书去妻”。还有霍光门下的一些官员，也开始脱离霍家。另一些因不肯依附霍光而遭其打压的人，更是直接上书宣帝，主张对霍家采取行动。面对如此良机，汉宣帝自然不会错过，坚韧的刘洵选择了循序渐进慢慢剪除霍家的权力。汉宣帝在稳住霍家子弟的同时，他还进一步制造不利于霍光的舆论，以及拉拢一批可靠的人手。于是，宣帝重用萧望之等人，命他负责网罗人才，让他们上书说明霍家的罪行，与此同时，宣帝开始逐步收回霍氏子弟的兵权，大刀阔斧的削夺霍家的权力。汉宣帝将这些要害官职转由自己的亲信担任。控制了这些关键位置后，汉宣帝基本掌握了汉家天下的实际大权后，就族灭了霍家。

红塔集团属于国企。红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年。是国有大型企业，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂。自1995年起，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。扩展资料：香港红塔国际烟草有限公司：红塔集团控股的香港红塔国际烟草有限责任公司（简称“香港红塔”），于1999年初在香港成立,这是红塔集团迈向国际化的重要一步。香港红塔致力于开拓国际市场，业务以加工红塔集团出口国际市场的混合型卷烟为主。香港红塔以红塔人独有的认真、坚韧、真诚、合作的态度广泛开展与各国烟草商的合作，全力以赴地开拓海外市场。在配合集团混合型品牌产品开拓国际市场方面，香港红塔充分利用香港这一世界著名经济贸易自由港的优势，在红塔集团的领导下，将红塔品牌有计划、有步骤、有针对性地推向国际市场，打造红塔国际品牌。香港红塔拥有良好的商业信誉，生产设备达到世界先进水平，还拥有颇具敬业精神的员工；为实现红塔集团的发展目标，香港红塔将全力以赴，与您共创美好未来。参考资料来源：百度百科-红塔集团

　　1 将借壳上市　　将借壳上市　　摘自：2007年5月23日 云南信息港　　广发证券借壳延边公路，国金证券借壳S成建投，东北证券借壳S锦六陆，海通证券借壳都市股份，光大证券借壳S京化二，有条件的券商纷纷寻找壳资源借壳上市，而且通常都是借壳注册地的上市公司。烟草大王云南红塔集团近年大举出击证券市场，创建了红塔证券，参股了国信证券和中银证券，红塔证券介入的股票以牛气著称，如焦作万方等，红塔集团并且收购了云南白药（000538）部分股权，红塔集团持有1980万股世博股份（002059）的股权，占世博股份流通盘的9.21‰，世博股份云南股中，流通盘和市值是比较小的，是一个理想的壳资源，红塔集团持有其9.21%的股权成为第三大股东。　　第一大股东世博集团持有48.72%世博股份的股权，世博股份经营每况愈下，第一季度亏损，第三大股东红塔集团接手就变得顺理承章。若由红塔集团来重组，红塔集团的烟草资产不能注入，但旗下的证券、金融类资产却是可以注入的，这样红塔证券借壳上市的步子无疑迈进了一步。红塔集团对世博股份虎视眈眈，世博股份未来很有机会由红塔集团来重组，后市颇具潜力，值得多加关注！　　红塔证券股份有限公司是在云南省三家信托投资公司信、证分业，证券机构整顿重组基础上，联合国内知名企业及优势企业共13家股东共同发起、经中国证监会批准设立的比照综合类证券公司。公司注册资本138，651.04万元人民币。总部位于云南省昆明市北京路155号附1号红塔大厦。　　公司于2002年1月19日获中国证监会同意开业的批复（证监机构字[2002]27号）。2002年1月28日获中国证监会颁发的《经营证券业务许可证》。2002年1月31日公司在云南省工商行政管理局领取了《企业法人营业执照》。2002年3月23日公司在昆明市举行了开业庆典。　　公司现有员工347人，平均年龄32岁，其中：博士2人；硕士20人；研究生学历22人；本科学历100人。公司坚持以人为本，通过吸引国内外高素质人才，利用集中的人才优势，建立具有自身特色的业务体系。　　公司以证券经纪业务、投资银行业务、证券自营业务三大传统业务为基础，以为客户提供收购、兼并、代客理财、基金管理、国际业务等服务为拓展方向，并通过服务创新、金融产品创新和管理机制创新，发展完善业务经营体系。　　公司依托分布于云南省内外的证券营业部，大力开拓经纪业务，以客户为中心，以提供投资咨询、采用先进交易系统、开展网上交易、深化投资顾问个性化服务为手段，努力拓展服务体系的深度和广度。　　公司坚持"诚信-创造价值"的经营理念，稳健经营，规范管理，开拓创新。秉承以人为本，以服务资本市场为己任，竭诚为企业和投资者提供一流服务。立足云南，面向全国，树立品牌战略，通过不断拓展服务内涵，增强创新能力，提高公司核心竞争力。　　公司将以与时俱进、奋发有为的精神风貌，扎实工作，努力进取，力争在较短的时间内跻身全国一流券商行列，积极参与国际资本市场竞争，为西部大开发战略的实施，进一步繁荣我国资本市场作出贡献。　　(世博股份旅游+地产的复合成长模式，只有华侨城拥有，世博兴云拥有大量低价的土地储备低成本为1300亩，在世博生态社区获得土地的成本约22万元/亩，现已经涨到150万元，土地重估升值空间巨大)

红塔集团旗下的香烟品牌有红塔山、玉溪、红梅、恭贺新禧、阿诗玛、国宾，红梅是红塔集团的主销品牌之一，主要原料有云南玉溪优质烟叶，有硬蓝春、软顺、软白等不同的系列。云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草有限责任公司的全资子公司，它的前身为云南红塔投资有限责任公司。红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。

红塔山集团不是股份有限公司。应该说红塔集团是现代化跨国烟草企业集团。总部在中国。可以认为是国企占据其中大部分资产比例。。。是民族企业。 红塔山集团成员　　　红塔集团玉溪卷烟厂　　红塔集团楚雄卷烟厂　　红塔集团大理卷烟厂　　红塔集团长春卷烟厂　　红塔辽宁烟草有限公司　　海南红塔卷烟有限公司　　红塔集团昭通卷烟厂　　云南红塔集团有限公司　　云南红塔进出口有限公司　　红塔物资有限责任公司　　红塔烟叶有限公司

1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。 2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组： 1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。2010年，玉溪品牌在世界 品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第63位，品牌价值已达91.88亿元。2012年，9月1日，中国企业联合会、中国企业家协会在吉林省长春市正式发布的2012中国企业500强榜单中，红塔集团以772.61亿元的营业收入位列2012中国企业500强第143位，位居烟草行业上榜企业第2位、云南上榜企业第1位。 同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。

已经多年未生产了，没有卖的。

茶叶的价格看茶叶的品质和等级，价格自然不一样。通版包装满大街都是，或者有钱谁都可以定做。品牌有钱谁都可以注册。包装里面装什么品质的茶都有可能。所以，看包装看不出什么。只有品了才能给出价格区间。

亲为您查询到红塔集团2021年上13581亿元税;从国家烟草专卖局获悉，2021年烟草行业实现工商税利总额13581亿元，同比增长6.08%;实现财政总额12442亿元，同比增长3.36%，实现税利总额和财政总额创历史新高。

问题一：石药集团属于国企吗？ 50分 是 .蔡东晨，1953年2月出生， *** 党员，南开大学工商管理硕士毕业，九、十、十一届全国人大代表，全国劳动模 范。1973年11月参加工作，曾任车间技术员、副主任、主任，1984年担任河北制药厂厂长，1994年担任河北制药集团有限公司董事长兼总裁，自1997年至今担任石药集团有限公司董事长。蔡东晨同时还担任着中国抗生素产业技术创新战略联盟第一届理事会理事长、中国药学会理事，对外经济贸易大学、河北科技大学、河北工业大学等校的名誉教授等社会职务。 问题二：石药集团是国企吗 石药集团有限公司，由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司等四家企业于1997年8月21日强强联合组建而成，在2007年，石药集团进行国有企业改制，被联想集团旗下的弘毅投资收购全部国有资产，成为合资企业 问题三：石药集团是国企还是私企 红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。　　1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。 　　2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组：　　1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；　　2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；　　2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；　　2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；　　2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。　　在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。　　同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标储着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。　　除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。　　五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。　　“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能......>> 问题四：石药集团算是国企还是合资？ 是其它，基本上算民营，但是一些规章制度、福利待遇是按国企演变下来的。不过真不建议你进来！ 问题五：石药集团是国企吗? 应该不是，但是好像是股份制公司，应该是国家控股吧 问题六：石药集团属于什么性质的企业 有限公司 问题七：石药欧意药业是国企吗 5分 欧意药业是石药集团属下制剂子公司亥属于石药集团未上市部分（就是上述香港上市公司部分---称中国制药）。其股份由职工持股、管理层持股等组成，现在是股份制有限责任公司。据了解，该公司正在筹划上市！ 问题八：石家庄的石药还是国企吗?还是被联想收购了? 07年被联想收购了，石药集团全部的国有股份，现在联想已经悄悄撤资了。石药的大部分股权掌握在几个高层的手里。 换句话说，高层们，借用联想的手，把石药装盯自己兜里了。 问题九：请问，石家庄制药集团现在是国企还是民企？ 国企改股份制企业，由河北制药集团、石家庄一药集团、石家庄二药企业集团、石家庄四药股份强强联合组建的石药集团有限公司正式挂牌运作。

在玉溪卷烟厂，相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟，在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席，于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中，“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。扩展资料品牌来历红塔山，位于云南省中部的玉溪市境内。山上那座名不见经传的元代古塔，由于云南玉溪卷烟厂将其作为烟标牌名而举世闻名，红塔山也久享盛誉。文化溯自元代“红塔山”品牌底蕴厚实这三个字来源于玉溪城东一座小山上的红塔，它建于元代，源于镇风水、驱邪魔的寄望。600多年来，人们藉此求平安、祈福祉。50年前，山脚下创立了玉溪卷烟厂，“红塔山”遂闻名世界。参考资料来源：百度百科-红塔集团

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，买烟方法如下。1、在购物平台输入，点击进入。2、进入网址选择购买，就可以购买了。

红塔瑞士有限公司（HTS Hongta Switzerland Ltd.）是红塔集团在海外成立并控股的公司，由国家经贸部批准，2000年7月成立，总部设在瑞士。公司成立以后，在大量市场调查的基础上，针对不同国家和地区的目标市场，在红塔集团技术中心、中试车间技术人员和外籍专家的协助下，研制出不同口味的卷烟品牌，目前开发的卷烟品牌有：“PLAZA”、“MARBLE”、“ESTON(蓝) ”、“ESTON(红) ”、“BRASS”和“STRAND”五大混合型卷烟品牌，这些品牌在相关目标市场均已注册。在现有条件下，公司积极开拓海外市场，产品已经进入了很多重要市场，有的品牌在当地市场中占据主导地位，如非洲、中东、东欧等。公司地址：Rue J,J Rousseau 5 1800 Vevey(SUISSE) 香港红塔国际烟草有限公司红塔集团控股的香港红塔国际烟草有限责任公司（简称“香港红塔”），于1999年初在香港成立,这是红塔集团迈向国际化的重要一步。香港红塔致力于开拓国际市场，业务以加工红塔集团出口国际市场的混合型卷烟为主。香港红塔以红塔人独有的认真、坚韧、真诚、合作的态度广泛开展与各国烟草商的合作，全力以赴地开拓海外市场。在配合集团混合型品牌产品开拓国际市场方面，香港红塔充分利用香港这一世界著名经济贸易自由港的优势，在红塔集团的领导下，将红塔品牌有计划、有步骤、有针对性地推向国际市场，打造红塔国际品牌。香港红塔拥有良好的商业信誉，生产设备达到世界先进水平，还拥有颇具敬业精神的员工；为实现红塔集团的发展目标，香港红塔将全力以赴，与您共创美好未来。公司地址：香港夏壳道18号，海富中心第二座502室 香港玉成贸易发展有限公司香港玉成贸易发展有限公司（简称“玉成公司”）成立于1997年（前身为1993在香港注册的香港华玉贸易发展有限公司），系红塔集团在海外的全资子公司。作为红塔集团的海外窗口公司之一，香港玉成贸易发展有限公司负责红塔集团在海外进行的物资和零配件采购等进口业务。公司地址：香港金钟道89号力宝中心二座23楼2305-7室

造成这种现象的，是烟草公司。红塔集团的烟草质量非常好，这是大家都知道的，成本也高一些。而烟草公司的利润就会相对降低，所以烟草公司就限制了对这些品牌的购进。在销售上，有些地方的烟草公司采用捆绑销售，既购进一条“红梅”烟，必须同时购进一条“某某牌”烟，这样增加了烟草公司的利润。因为烟民不会因为买不到某牌子的烟就放弃吸烟，所以这个靠人的生命来造利税的公司，就可以无所谓的加大力度剥削烟民咯。

红塔09年上税是600亿，每年烟草税收占到云南省总缴税的48%左右，每一年上税的钱数都不一样，都是会根据当年的销量来决定。拓展资料1.昆明红塔木业有限公司成立于1998年，是云南红塔集团与云南省投资开发有限公司、香港玉成贸易有限公司共同投资3.5亿元人民币倾力兴建的现代化木材综合生产加工企业。昆明红塔木业有限公司位于昆明国家经济技术开发区内，分为两个生产区，占地7万多平方米，交通便利，环境优美。2.红塔木业坚持对先进技术的不断吸收和创新，分别从德国、意大利、美国等引进具有国际先进水平的木制品生产加工设备，组成了制材、干燥、刨切、精加工、压贴、油漆等自动化流水生产线，形成了以实木和人造板为原料的两大系列产品格局，可提供实木门、复合门、实木地板、三层复合实木地板、多层实木复合地板、强化地板、家具、装饰材料等多种产品及服务。3.公司视质量为生命，通过了ISO9002国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，结合系统化、现代化的工艺、生产及质量管理体系，对生产和服务过程进行严格控制，使所生产的优质装饰建材产品在激烈的市场竞争中经受住了严峻的考验，多次获得国际国内金奖，得到了广大消费者的认可，并远销美国、日本、韩国等国际市场。4.十二年来 ，公司在成套引进的欧洲生产线基础上努力增强自主创新能力 ，不断调整、 优化产业结构 ，着力提高知识生产力对产业的贡献率 ，力争产业在我国或世界木业高新技术领域占有一席之地 ，走出一条科技含量高 、经济效益好、资源消耗小 、对环境友好 、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化路子 。现已拥有套装工艺木门（窗套、哑口）50万件、强化木地板500万平方米的年生产能力。 在玉溪卷烟厂，相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟，在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席，于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中，“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。5.玉溪卷烟厂现有职工3000余人，年产卷烟220万箱，经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之首，其税利也在全国大型企业中名列前茅。

红塔集团收购的一些地方小烟厂生产的香烟。授权生产是指企业授权给外国厂商，让它在其所在国家生产企业的产品，而外国厂商则向企业交纳一定的授权费，授权费通常按产品销量提成。获得授权的外国厂商将进行相应的投资，开展生产经营。扩展资料云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。参考资料来源：百度百科-授权生产

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。 2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组：1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。 “快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。20世纪90年代初，红塔集团为寻找新的经济增长点、不断增强企业抗风险能力、更好地促进地方经济发展，开始涉足多元化产业投资。红塔多元化投资始终坚持稳健经营、适度发展，坚持经济效益与社会效益双赢的原则，在烟草之外找到了回馈烟区、回馈社会的新渠道。近年来，我们进一步强化了对多元化投资企业和工程项目的监管力度，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2007年12月底，集团参与投资企业71家，按同口径纳入统计的企业52家，2007年1-12月份实现销售（营业）收入258.5亿元，实现利税总额为127.5亿元，为振兴云南经济、解决就业问题、促进西部大开发做出了杰出贡献。近年来，随着烟草行业资产关系的理顺，国家局对发展多元化的战略定位越来越清晰，调整方向越来越明确，监管措施越来越到位，“严控增量”成为烟草行业多元化投资不可跨越的“红线”。2008年，红塔集团多元化投资将继续盘活存量资产，优化多元化投资产业结构，认真落实国家局的有关要求，以科学发展观为统领，建立健全体制机制，实现企业管理和资产管理水平的全面提升。

红塔集团属于国企。红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年。是国有大型企业，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂。自1995年起，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。扩展资料：香港红塔国际烟草有限公司：红塔集团控股的香港红塔国际烟草有限责任公司（简称“香港红塔”），于1999年初在香港成立,这是红塔集团迈向国际化的重要一步。香港红塔致力于开拓国际市场，业务以加工红塔集团出口国际市场的混合型卷烟为主。香港红塔以红塔人独有的认真、坚韧、真诚、合作的态度广泛开展与各国烟草商的合作，全力以赴地开拓海外市场。在配合集团混合型品牌产品开拓国际市场方面，香港红塔充分利用香港这一世界著名经济贸易自由港的优势，在红塔集团的领导下，将红塔品牌有计划、有步骤、有针对性地推向国际市场，打造红塔国际品牌。香港红塔拥有良好的商业信誉，生产设备达到世界先进水平，还拥有颇具敬业精神的员工；为实现红塔集团的发展目标，香港红塔将全力以赴，与您共创美好未来。参考资料来源：百度百科-红塔集团

1、选择有烟草证的店铺或者经销网点进行购买。2、选择当地规模比较大的烟草批发商处进行购买。

您可以按照以下步骤在手机上开通红塔集团银行卡的短信提醒服务：1、打开您的银行卡所属银行的官方网站或下载该银行的手机应用程序。2、登录您的银行卡账户。3、在个人账户设置中，找到“账户安全”或类似的选项。4、找到并选择“短信提醒”或类似选项，然后开启该功能。5、根据提示输入您的手机号码，并验证您的银行卡信息。6、确认您的选择并保存设置。

省属企业。红塔烟草(集团)有限责任公司，创业于1956年，是国有大型企业，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，自1995年起，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。

红塔集团属于国企。红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年。是国有大型企业，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂。自1995年起，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。扩展资料：香港红塔国际烟草有限公司：红塔集团控股的香港红塔国际烟草有限责任公司（简称“香港红塔”），于1999年初在香港成立,这是红塔集团迈向国际化的重要一步。香港红塔致力于开拓国际市场，业务以加工红塔集团出口国际市场的混合型卷烟为主。香港红塔以红塔人独有的认真、坚韧、真诚、合作的态度广泛开展与各国烟草商的合作，全力以赴地开拓海外市场。在配合集团混合型品牌产品开拓国际市场方面，香港红塔充分利用香港这一世界著名经济贸易自由港的优势，在红塔集团的领导下，将红塔品牌有计划、有步骤、有针对性地推向国际市场，打造红塔国际品牌。香港红塔拥有良好的商业信誉，生产设备达到世界先进水平，还拥有颇具敬业精神的员工；为实现红塔集团的发展目标，香港红塔将全力以赴，与您共创美好未来。参考资料来源：百度百科-红塔集团

不是。根据查询红塔集团官网得知，不是每个大学都下车间的，由公司依据个人情况进行安排。红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，是云南中烟工业有限责任公司下属具有独立法人资格的核心企业。

组织结构 红塔集团玉溪卷烟厂 红塔集团楚雄卷烟厂 红塔集团大理卷烟厂 红塔集团长春卷烟厂 红塔辽宁烟草有限公司 海南红塔卷烟有限公司 云南红塔集团有限公司 云南红塔进出口有限公司 红塔物资有限责任公司 红塔烟叶有限公司 具体请参看http://www.hongta.com/model_ht/AboutUs/Structure.jsp?ID=20202000000000000

红塔集团以559亿的营业收入位列“2010中国企业500强”第104位，“2010中国制造业企业500强”第41位，荣登烟草企业榜首。

昆明红塔木业有限公司成立于1998年，是云南红塔集团与云南省投资开发有限公司、香港玉成贸易有限公司共同投资3.5亿元人民币倾力兴建的现代化木材综合生产加工企业。昆明红塔木业有限公司位于昆明国家经济技术开发区内，分为两个生产区，占地7万多平方米，交通便利，环境优美。红塔木业坚持对先进技术的不断吸收和创新，分别从德国、意大利、美国等引进具有国际先进水平的木制品生产加工设备，组成了制材、干燥、刨切、精加工、压贴、油漆等自动化流水生产线，形成了以实木和人造板为原料的两大系列产品格局，可提供实木门、复合门、实木地板、三层复合实木地板、多层实木复合地板、强化地板、家具、装饰材料等多种产品及服务。公司视质量为生命，通过了ISO9002国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，结合系统化、现代化的工艺、生产及质量管理体系，对生产和服务过程进行严格控制，使所生产的优质装饰建材产品在激烈的市场竞争中经受住了严峻的考验，多次获得国际国内金奖，得到了广大消费者的认可，并远销美国、日本、韩国等国际市场。十二年来 ，公司在成套引进的欧洲生产线基础上努力增强自主创新能力 ,不断调整、 优化产业结构 ,着力提高知识生产力对产业的贡献率 ,力争产业在我国或世界木业高新技术领域占有一席之地 ,走出一条科技含量高 、经济效益好、资源消耗小 、对环境友好 、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化路子 。现已拥有套装工艺木门（窗套、哑口）50万件、强化木地板500万平方米的年生产能力。 在玉溪卷烟厂，相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟，在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席，于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中，“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。玉溪卷烟厂现有职工3000余人，年产卷烟220万箱，经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之首，其税利也在全国大型企业中名列前茅。1995年，以玉溪卷烟厂为主干，跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司成立，玉溪卷烟厂作为全国最大的名优卷烟加工制造基地，在红塔集团起着核心企业的作用。 红塔集团楚雄卷烟厂始建于1974年，于1998年7月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 楚雄有着得天独厚的气候和土壤，所产烟叶因其成熟度好、组织结构疏松、色泽油润丰满而享誉全国。多年来，楚雄州大力推进烤烟基地建设，年产优质烟叶始终稳定在100万担左右。除畅销全国外，其产品还远销欧美16个国家，被国际烟草商称为最可信赖的“南华烟叶”。红塔集团楚雄卷烟厂拥有固定资产20多亿元，总资产65.6亿元。1999年4月，通过了ISO9002质量体系认证，获得认证证书，2001年完成ISO9001、20 00标准转换。在2000版《质量守册》和程序文件投入运行后，于2002年4月通过了认证，企业质量管理步入了规范化、标准化轨道。目前，红塔集团楚雄卷烟厂拥有从英、美、德、日等国引进打叶复烤生产线1条、制丝生产线2条、烟丝膨胀生产线1条，以及成型、嘴棒发射、卷接包设备及理化分析检测仪器70余台（套），每小时打叶复烤生产能力1万多公斤，年卷烟生产销售55万箱，并实现了生产、物流及管理的全程信息化管理。 红塔集团大理卷烟厂始建于1950年，占地34.6万平方米，拥有固定资产原值13.27亿元，职工1520人。1995年9月加入红塔集团。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 红塔集团大理卷烟厂依靠本地出产的优质原料，积极进行产品开发和研究，所生产的 “美登”、“三塔”系列产品获得全国卷烟优等品、云南名牌产品等荣誉。其中“银色之星”美登、“激情时代”美登、“紫微吉星”美登以其独特的内在品质和鲜明的时代风格畅销市场，深受消费者好评。经过多年的技术改造，红塔集团大理卷烟厂已发展成为一家中型卷烟工业企业，拥有意大利打叶复烤生产线、德国豪尼制丝线、英国帕西姆卷接机、德国B1和佛克包装机等达到国际先进水平的生产设备，年产50万箱中高档过滤嘴卷烟。此外，红塔集团大理卷烟厂的管理水平也不断提高，整体实力不断增强，走出了一条重结构、重质量、重效益的发展路子。今天，红塔集团大理卷烟厂以改革创新为动力，按照现代企业制度的要求，不断完善企业运行机制，与广大客户和消费者一道，共同创造美好的明天。 长春卷烟厂位于长春市区伊通河畔，始建于1934年，1998年8月20日，经国家烟草专卖局批准，长春卷烟厂加入红塔集团，实现资产重组，成为红塔集团的全资子公司，即红塔集团长春卷烟厂。多年来，红塔集团长春卷烟厂先后开发研制出精品人参烟、硬盒红人参烟、百年人参、生命源人参系列等中高档卷烟，深受国内消费者青睐。“人参”烟还作为我国较早走出国门的民族卷烟品牌，连续20年远销美国。红塔集团长春卷烟厂现拥有先进的技术装备和国内一流的质量检测系统，先后通过了ISO9002质量体系认证、2000版ISO9001质量体系认证。如今，“人参”系列卷烟年产销量已突破16万箱，成为东北地区颇具影响力的卷烟品牌，同时被评为吉林省名牌产品和吉林省著名商标。在2002年国家烟草专卖局中国卷烟品牌市场综合竞争力100强排名中，人参烟名列第40位。此外，红塔集团长春卷烟厂曾经先后被评为吉林省职业道德建设十佳单位、吉林省精神文明建设标兵单位、吉林省质量管理先进企业、吉林省用户满意企业，2003年还荣获了全国五一劳动奖状。今后，红塔集团长春卷烟厂还将一如既往地坚持“做好每一支烟，对每一位顾客负责”的经营理念，在改革和发展中稳步前进。 红塔辽宁烟草有限责任公司成立于2003年12月22日，由红塔集团与辽宁省烟草公司共同出资重组而成。2004年，红塔辽宁公司上划中国烟草实业发展中心管理，股东分别是红塔集团和中国烟草实业发展中心，双方分别持有股权52.17%和47.83。公司现有在岗职工1800余人，下辖营口、沈阳两个卷烟厂，年卷烟生产能力60万箱。红辽公司成立以来，在国家局、中烟实业领导下，在红塔集团和辽宁省局、地方政府的关心支持下，认真贯彻行业改革发展思路，不断深化改革，推进创新，体制机制日趋完善，技术装备明显改善，品牌与资源整合水平不断提高，党的建设、企业文化建设、员工队伍建设取得明显进步，经济效益持续平稳增长。2011年生产卷烟55万箱，实现销售收入57.04亿元，实现税利37.42亿元，其中实现税金33.6亿元。红辽公司拥有丰富的市场资源、强大的品牌优势和深厚的文化底蕴一经融合，不但能为消费者提供更优质的产品和服务，还将对振兴东北老工业基地产生了积极的推动作用。 2008年、2009年，沈阳烟厂、营口烟厂相继迎来百年大庆。承载创业百年的历程与豪情，红辽人放眼未来，日新行远，力求在“十二五”末，实现年销售收入100亿元以上，比2010年翻一番；年实现税利60亿元以上，比2010年翻一番。同时经过5年建设要让企业管理水平比较高、企业文化建设水平比较高、员工队伍整体素质比较高、员工幸福指数比较高、企业技术创新能力比较强的“两个翻一番”和“四高一强”的宏伟目标，用勤劳的双手为企业发展的遥遥征途再写辉煌的篇章！ 海南红塔卷烟有限责任公司成立于2002年4月，是由中国烟草总公司海南省公司在对海南卷烟厂整体改制的基础上，与红塔集团实行股份制合作建立的。2004年，通过股权调整，红塔集团成为公司的控股方。海南红塔卷烟公司占地250亩，总资产4.2亿元，员工667人，是海南省唯一的卷烟工业企业。公司配备进口制丝线，拥有国内先进的卷包机组，年制丝能力达30万箱，年卷包能力16万箱，年产量11.8万箱，年产值4.3 亿元。近年来，借助红塔集团的资金、品牌、技术、原料和管理等优势，海南红塔卷烟公司全面实施技术改造，逐步引进红塔品牌，经济效益稳步增长，两年来共实现税利4.5亿元，稳居海南工业十强之列，并荣获“海南省诚信企业”称号。 云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。多元化发展实现了云南红塔集团有限公司跨地区、跨行业、跨国、跨所有制的经营理念：公司在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地都设立了分公司；在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地也进行了投资。截止到2004年末，公司累计对外投资147.9亿元（人民币），累计实现投资收益28.7亿元（人民币），投资参股73家企业，投资企业从业人数达16500余人。云南红塔集团有限公司在回馈烟区、回馈社会、促进地方经济发展、替代进口、节约外汇、开辟就业渠道等方面，为云南经济的发展和西部大开发做出了自己的贡献。云南红塔进出口有限公司云南红塔进出口有限公司是红塔集团顺应全球经济一体化、谋求国际发展空间、参与国际市场竞争而组建的一个全资子公司。公司于1996年2月成立，负责经营红塔集团各成员企业自产产品及相关技术的出口业务，以及成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口业务。以红塔集团为依托的云南红塔进出口有限公司，坚持为集团“两烟”发展服务的宗旨，以经济效益为中心，积极研究探索国际市场，拓展进出口业务。公司代理进口丝束、卷烟纸、烟机零配件等业务；烤烟出口到印度尼西亚、泰国、英国、奥地利、俄罗斯、埃及等国家和地区；“玉溪”、“红塔山”、“阿诗玛”、“新兴”、“美登”、“MARBLE”、“ESTON”、“PLAZA”等优质卷烟出口到香港、新加坡、韩国、泰国、澳大利亚等国家和地区。 红塔物资有限责任公司成立于1995年9月，是红塔集团全资子公司。自成立以来，公司秉承“保障供应，合理库存，降低成本，优质服务”的宗旨，连年圆满完成集团卷烟生产的物资供应任务，为生产的顺利完成提供了保障。红塔物资有限责任公司下设七个科室和配件加工中心共八个部门，业务范围涉及：生产经营中使用的各种卷烟辅料、烤烟包装及机电配件的采购、检验、仓储和发放。公司下辖的配件加工中心拥有多台一流的加工设备、先进的机械加工手段及高超的金属表面处理工艺，所加工的烟机配件在保证集团生产需求同时，也承接其他卷烟企业的配件订单。1999年7月，红塔物资有限责任公司通过了ISO9002质量体系认证，2003年通过了QEHS体系的认证。近年来，公司紧跟市场大环境的变化，在满足生产供应需求的基础上，不断开拓创新，积极探索适应红塔集团发展需要的供应链管理模式，降低物资综合采购成本，并与供应商建立互利双赢的战略合作伙伴关系，为增强红塔集团的核心竞争力提供了坚实的后盾。 红塔烟叶公司是红塔集团的全资子公司，承担着红塔集团生产名优卷烟所需烟叶原料的验收入库、复烤加工、储存保管、卷烟供料及烟叶经营任务。公司创建于1995年9月，位于素有“云烟之乡”美誉的玉溪市，现有员工540人。目前，公司拥有中国最大的烟叶复烤加工和储存基地，4条国际一流的12000kg/h打叶复烤生产线可实现48000kg/h的复烤生产能力；8个现代化的大型烟叶储备库总面积达57万平方米，年烟叶储存量达600多万担。公司自成立以来，始终坚持“原料服从生产，生产服从卷烟工艺、服从市场需要”的原则，通过不断完善质量、环境、职业健康安全等管理体系的建立，严把烟叶验收关、复烤关、仓储保管关，确保了集团卷烟生产所需优质原料的供给。此外，凭借得天独厚的自然条件，公司还在玉溪市建立了60多万亩的优质原料基地，在全国多个省、市地州建立了采购点，为红塔集团卷烟工业的持续稳定发展提供了原料保证。 上海红塔瑞吉酒店坐落于上海的新兴商业区——浦东新区，是云南红塔集团有限公司的全资子公司，成立于1998年，是省委、省政府确定的“滇沪合作”项目，注册资本15000万元，红塔集团累计投入资金87340.56万元。从2001年7月28日投入运营后，酒店以托管方式委托给喜达屋进行日常经营管理，并以其旗下的ST.REGIS.（即“瑞吉”）冠名。酒店拥有300多间豪华间与套房，提供个性化的专职管家服务，并有着浓厚的艺术气息。房间由Hirsch Bedner室内装潢设计公司设计，是上海最大的标准房，风格典雅高贵。专职管家为客人提供专职服务、预计客人的每个需求。此外，酒店的每间客房都配有Herman Miller品牌的“Aeron”座椅、“热带雨林”喷淋头、BOSE CD收录机以及为客人特别设计的床垫，尽显先进服务理念。酒店为每位瑞吉的客人提供丰富的用餐选择，您不仅可以品偿到精美的意大利美食，还可享用到圣思园的应时佳肴。此外，酒店还拥有1000多平方米的会议场所和多功能的商务中心，提供各种完备的健身和Spa设施。投入运营至今，酒店取得了较好的经济效益和社会效益，得到了国内外同行业好评，荣获了各种奖项或荣誉。

安徽蚌埠卷烟厂。安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂于2006年06月20日成立。2021年3月，安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂被安徽省总工会公示为2021年“全国五一劳动奖状”预选单位。

1、首先登录红塔银行成功后，点击全部，点击我的贷款。2、其次找到卷烟零售贷款，点击详情按钮，点击借款信息，再点击准备还款的借据。3、最后点击还款，这里注意选择还款类型，输入短信验证码及银行卡交易密码，完成后点击确定，整个操作完成。

没有。据红塔证券公告，董事长李剑波因工作调整原因，申请辞去公司第六届董事会董事、董事长职务，同时辞去公司第六届董事会发展战略委员会召集人和提名及薪酬委员会委员职务。

值钱。红塔集团纪念币一九九九年值钱。纪念币是一个国家为纪念国际或本国的政治、历史、文化等方面的重大事件、杰出人物、名胜古迹、珍稀动植物、体育赛事等而发行的法定货币。

2023年3月。红塔集团具备招标条件，收烟草2023年3月时候结束，公司已经签订公开招标的项目，深受人们的喜爱。

红塔集团垄断烟草行业是不上市的。根据查询相关公开信息显示：红塔集团烟草垄断色彩明显，上市有借此揽钱大发横财之嫌，甚至继续行使垄断牟取不当利益，因此不许上市。

红塔集团物流中心书记是黄玮先生。根据查询相关公开信息显示：他是红塔集团物流服务部门的负责人，负责管理红塔集团的所有物流服务。

红塔集团沈阳卷烟厂浑南国企。根据职友集发布的信息中得知，红塔沈阳工业（集团）有限公司，由中烟云南国际烟草有限公司投资，国有参股合资企业。所以是国企。

1. 红塔集团翡翠多少一包?翡翠作为一种珠宝原石，在市场上备受推崇。而红塔集团作为中国最大的玉器生产商之一，推出了自己的翡翠品牌。那么，红塔集团的翡翠到底多少钱一包呢？经过我们的查询，发现红塔集团的翡翠价格并不是一概而论的。因为红塔集团的珠宝产品，主要分为普通货和特殊货两种类型，价格自然也是有所区别的。将这两种类型进行详细解读如下。2. 红塔集团普通货翡翠价格红塔集团的普通货翡翠，是大众消费市场的主要选择。从石头的观察和质量来看，普通货的翡翠主要分为A货和B货两种。其中A货为优质货，石头的质地坚硬，艳丽程度高，色彩饱满，外形规整，冰种好，价格自然也相对较高；而B货则质量普遍较A货逊色，价格也相对便宜。据了解，红塔集团的普通货翡翠价格在几百元到几千元不等。其中，A货的价格普遍在几千元以上，甚至可达数万元；而B货的价格则在几百元到一千多元。因此，消费者在购买时可根据自己的经济能力和个人喜好进行选择。3. 红塔集团特殊货翡翠价格除了普通货外，红塔集团还推出了特殊货翡翠。与普通货相比，特殊货的翡翠质量更加优良，冰种种类更为独特，色彩饱和度更高，石头更加透明。根据我们的了解，红塔集团的特殊货翡翠价格相对较高，主要集中在上万元以上。由于特殊货的翡翠珍贵程度相对较高，因此对于那些热爱收藏、有一定经济实力的消费者来说，是值得投资的珍品。4. 红塔集团翡翠种类和价格的差别除了以上所述的价格差别外，红塔集团的翡翠种类也会对价格产生影响。一般来说，翡翠可分为石头种类、颜色、形状等多个层面，每种层面都会对价格产生不同的影响。例如，红塔集团所生产的翡翠产品主要有和田玉、翡翠、翡翠棉、翡翠石、金腾石等等。而在这些种类中，翡翠的价格相对较高。5. 红塔集团翡翠的使用、收藏和投资价值红塔集团的翡翠无论是在使用、收藏还是投资上都有着较高的价值。在使用中，翡翠可以给人带来美的享受和心理慰藉；在收藏中，翡翠可以表现出文化内涵和收藏价值；在投资中，翡翠则可以为投资人带来较高的经济回报。不过，要注意的是，翡翠作为一种滞涨性较强的贵重商品，投资时需要慎重考虑。除了翡翠本身的价格因素外，还需要关注市场运营、流通渠道等因素，进行风险评估和分析。6. 红塔翡翠的购买渠道红塔集团的翡翠产品并不只是在实体店或者线下分销渠道进行销售，同时也可以在线上进行选购。例如，红塔集团自有的官网、各类电商平台等，均可以选择红塔集团的翡翠产品。在购买时，建议消费者注意选择正规、有信誉的销售渠道进行购买，以免因为无良商家、劣质产品等因素导致自己的损失。此外，在购买时也要了解产品的具体信息和价格，以便能够做出准确的选择。7. 红塔集团翡翠质量保证作为中国珠宝产业的重要一员，红塔集团一直以来都注重产品质量的保证。在翡翠生产和销售过程中，红塔集团有专业的品质管理和检验团队进行严格的检验和评估，确保每一件产品的材质、工艺、质量都达到基本要求。在保证产品质量的同时，红塔集团也给予消费者一定的售后保障。对于一些极个别存在质量问题的翡翠产品，红塔集团会给予消费者退货或更换的方案。8. 红塔集团翡翠的维护保养翡翠虽然是一种坚硬的宝石，但由于其特殊性质，仍然需要一定的维护保养工作。对于红塔集团的翡翠产品来说，以下几个方面需要特别注意：保持干燥，避免暴晒远离酸碱，避免化学反应避免碰撞、划伤、摩擦等导致的损伤定期擦拭和保养，保持翡翠的光泽和色彩以上是关于红塔集团翡翠的价格、种类、购买、保养等方面的介绍。希望这些信息能够帮助消费者更好地了解并选择自己所需要的产品。

红塔食品和红塔集团没有关系。云南红塔食品有限责任公司（曾用名：云南省玉溪市红塔食品有限责任公司），成立于2004年，位于云南省玉溪市，是一家以从事食品制造业为主的企业。云南红塔集团，成立于1995年，位于云南省玉溪市，是一家以从事专用设备制造业为主的企业。

红塔集团是云南中烟的子公司。云南中烟集团旗下拥有红塔集团，是云南省最大的烟草厂商，红塔集团是云南中烟的子公司，主要负责生产烟草制品，同时也是全国著名的烟草企业之一。云南中烟即云南中烟工业有限责任公司位于云南省。