集团

　　许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。　　河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。　　1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。　　一、背景　　在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。　　许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。　　Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。　　二、ERP选型　　许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。　　ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。　　三、ERP实施　　从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。　　到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。　　大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。　　实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。　　企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。　　四、诊断　　许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。　　第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？　　第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。　　第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。　　目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。

许继集团2010年被国家电网吞并，属国家电网直属电力装备制造公司，和平高集团、南瑞集团一样。但是员工的福利待遇等和国家电网供电局的人差的太多了。2012年开始有过往编织，只要是正式被招进来的都有编织。国家电网相关知识点：在我国,唯一一统筹全国供电公司是国家电网。也是全球最大的供电公司。2016年发布的500强中国内排名第一，市值接近3100亿。也是中国最具品牌价值的公司。全球排名第二，仅次苹果公司之后。电网系统分为发电，供电，配电等几大环节。目前我国是发供分开，发电有独立的发电公司。当然这全部都要在国家的统一调控安排下建设发电厂。通过初步的交易将发电量卖到电网(也就是说你交的电费并不是仅仅是电钱)，此价格由国家统一决定。目前几大发电公司有大唐，神华，三峡，中广核，华润(主打新能源)等。目前我国发电依旧是火电为主，水电为辅，核电新能源次之。核电较为特殊。目前国家电网公司提供全国的供电，配电，计量，收费，设计等服务。西电东送，三峡外送等大工程的完成为我国几大工业区提供了稳定、优质的电力。南方电网是以前将南方四省单独划出，达到三省为广东输电的目的，随着超高压直流线路的规划架设，即将形成全国大电网。在以特高压直流，超高压交流系统为骨架的全国大电网在不远的将来可为我们提供更稳定的电力。智能电表出厂检查很严格，都需要经过严格的测试。在出厂时确认不会有质量问题。确保准确计量。因为智能电表灵敏度提高，可能会出现比机械表多计费的现象。一大原因是以前的老式机械电能表的灵敏度不高少计量微小电流造成的功耗。国家电网的待遇相对不错，工作量也相对大。调度监控检修倒班连班没有正常的休假年夜什么的更没有，周考月考年考抽考，而且大多100分满分90分合格。供电部分是国家电网的主责。以地域为主电压等级为基础划分管辖区域。目前国家电网供电电压主要有35/60/110/220/330/500/750/800/1000千伏等。60千伏目前作为新能源入网电压。在电压等级上我国领先世界。法国等国家都来取经。那到户的220伏电压怎么来?这是配电网配过来。10千伏是配网的入网电压，降压后配送。电费中包含了基础电价，税费等，目前我国大多地区采用阶梯电价。若住城中村的都会了解房东收电费都是加倍收。因为他只有一个总表缴费，过了三阶梯之后电费单价和你交房东的差不多了。当然不排除黑心房东。国家电网垄断供电好处是提供唯一供电标准，能够更快定点故障点，更好的统筹发展。弊端，就是大家热议的电价。我国国家电网的供电安全性也是全球领先。电力从业者在大学就要开始背安规。同样，考试100满分90合格，犹记得以前抓到安规考试作弊的老师要我们记住他不要跟他一起干活。一切操作以安规为准。操作监护缺一不可。目前国家电网主要要有校园招聘和社会招聘。每年都开设统一报名，统一面试，统一笔试。目前一般是每年10月份开始网上报名，11月面试，12月笔试，来年3月左右签订三方协议。除此以外，还有子电网的招聘机会！

公司待遇还是不错的，它是属于国家电网下属公司，不是国网编制，以前是自己培训新员工，今年则所有国家电网下的新员工集中在一起培训。招聘录用的毕业生与各用人单位签订劳动合同，缴纳五险一金，按国家法律政策和国家电网公司规定享受相关待遇。执行鲁能集团公司薪酬福利待遇，年度工资总额包含基本工资、绩效工资（绩效考核奖和专项考核奖）、福利补贴、政策性津补贴、地区补贴、年终奖等，福利待遇包括5项属地类福利、职工体检、职工疗养、困难补助等待遇，婚假、产假、陪产假、探亲假等国家法定节假日。公司安排毕业生食宿，各单位根据当地实际情况执行。许继集团有限公司是中国电力装备行业的企业，产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。

好进的。该公式招聘人员的学历在211和985以上，所以985硕士软件进许继集团好进。许继集团有限公司成立于1996年12月27日，注册地位于许昌市许继大道1298号，法定代表人为孙继强。经营范围包括对电力装备、信息、环保、轨道交通、高新技术行业进行投资和经营管理；商贸（涉及许可项目凭有效许可证经营）；电力装备、轨道交通设备、新能源发电设备、节能设备、智慧城市设备的生产、销售和服务；从事货物和技术的进出口业务（国家法律法规规定应经审批方可经营或禁止进出口的货物和技术除外）；工程施工、安装、检修、试验及工程承包业务；承包与其实力、规模等，许继集团有限公司对外投资40家公司，具有11处分支机构。

在魏都区。地址是河南省许昌市许继大道38号。许继集团的前身为许昌继电器厂，1970年从黑龙江迁至河南许昌。是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。

公司待遇还是不错的，它是属于国家电网下属公司，不是国网编制，以前是自己培训新员工，今年则所有国家电网下的新员工集中在一起培训。2017年，国务院实施中央企业公司制改制工作，公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，名称变更为“国家电网有限公司”。2020年2月22日，为缓解企业经营压力，助力企业复工复产，国家发改委公布阶段性降低企业用电成本政策，预计将减免大工业和一般工商业企业电费约489亿元。2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。历史沿革：中国电力工业具有140年的历史。1949年中华人民共和国成立后，电力工业管理体制历经多次变化，历经燃料工业部、电力工业部、水电部、能源部，到1993年成立电力工业部。1997年，国家电力公司成立，与电力工业部实行两块牌子、一套班子运行。2002年，国务院实施电力体制改革，决定在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建国家电网公司，由中央管理。由国务院授权国家电网公司，作为原国家电力公司管理的电网资产出资人代表。

　　许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。　　河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。　　1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。　　一、背景　　在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。　　许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。　　Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。　　二、ERP选型　　许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。　　ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。　　三、ERP实施　　从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。　　到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。　　大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。　　实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。　　企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。　　四、诊断　　许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。　　第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？　　第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。　　第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。　　目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。

总体来说，许继是坑人，给你说的年薪待遇什么都包含在里面,2000-4000的工资到你来工作兑现的时候就只有2000，没有关系的虾兵蟹将都基本是月光族，自从平安信托进入许继以后，免费从员工身上贷款，回头报账还推三阻四的，不是撕这票就撕那票，财务政策一天三变，而且还通知不到位。不少公司还推行承包制度，国家劳动法里就没有相关的规程规定，出了问题领导说了算，听说从来没有人能在许昌劳动局告倒过许继。而且许继以及许昌市政府给你投的保险，细节从来不给你说，比如你户口不在许昌，他们也会给你投住房公积金，但是你要退出来或转走就麻烦了，不是等5年就是+其他乱七八糟的条件。

许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。 1许继集团设有2家行业归口研究所、3家国家级产品检测中心、1个国家级工程研究中心、3个国家标准化委员会秘书处、1个国际标准化委员会主席席位。拥有1家上市公司、14家主要子（分）公司，形成了许昌、北京2个公司级研发中心，珠海、上海、哈尔滨、福州4个研发分中心以及许昌、珠海、厦门、福州、济南5个制造基地。

本科生去许继集团还是不错的，有晋升机会。许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）是省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业。连续三年入选中证·亚商"中国最具发展潜力上市公司50强"，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。　许继电气是中国电力装备行业配套能力最强的大型高科技电力IT企业，产品从保护继电器、微机保护装置到成套电力系统自动化设备，从电力二次设备到一次设备，从各类自动化装备到电力系统管理、分析、应用软件，覆盖了电力系统发电、输变电、配电和用电的各个环节。

许继集团不是铁饭碗。因为许继集团对员工十分严格,对工作差的员工会裁员，而且许继集团的工作对体力要求较大,40岁后就无法胜任,要离职，所以许继集团不是铁饭碗工作。

两者不宜直接对比好坏。1、许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。2、施耐德，全称为施耐德电气有限公司，是世界500强企业之一，是全球顶级电工企业之一，1836年由施耐德兄弟建立，总部位于法国吕埃，1987年进入中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念，确立了中国市场的领先地位，施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。

许继集团是国企。许继集团有限公司隶属于中国电气装备集团有限公司（国务院国资委监管的国有重要骨干企业），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。集团聚焦特高压输电、智能电网、新能源发电、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化等优势业务，积极拓展综合能源服务、先进储能、智能运维、电力物联网等新兴业务。积极履行国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端的能源电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源的生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。许继集团控股1家上市公司（许继电气股份有限公司，股票代码000400），许继集团和许继电气下设50家子（分）公司及分支机构。在许昌、北京、上海、西安、郑州、哈尔滨、珠海、福州、厦门、济南、成都等地设立研发中心和产业基地。积极拓展海外市场，产品远销近50个国家和地区。许继集团坚持创新驱动，集团累计制定技术标准1225项，其中国际标准134项、国家标准414项、行业标准346项；荣获省部级以上科技奖励445项，国家科学技术进步奖16项。

许继集团是国企。许继集团有限公司隶属于中国电气装备集团有限公司（国务院国资委监管的国有重要骨干企业），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。集团聚焦特高压输电、智能电网、新能源发电、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化等优势业务，积极拓展综合能源服务、先进储能、智能运维、电力物联网等新兴业务。积极履行国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端的能源电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源的生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。许继集团控股1家上市公司（许继电气股份有限公司，股票代码000400），许继集团和许继电气下设50家子（分）公司及分支机构。在许昌、北京、上海、西安、郑州、哈尔滨、珠海、福州、厦门、济南、成都等地设立研发中心和产业基地。积极拓展海外市场，产品远销近50个国家和地区。许继集团坚持创新驱动，集团累计制定技术标准1225项，其中国际标准134项、国家标准414项、行业标准346项；荣获省部级以上科技奖励445项，国家科学技术进步奖16项。

许继集团是国企。许继集团有限公司隶属于中国电气装备集团有限公司（国务院国资委监管的国有重要骨干企业），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。集团聚焦特高压输电、智能电网、新能源发电、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化等优势业务，积极拓展综合能源服务、先进储能、智能运维、电力物联网等新兴业务。积极履行国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端的能源电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源的生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。许继集团控股1家上市公司（许继电气股份有限公司，股票代码000400），许继集团和许继电气下设50家子（分）公司及分支机构。在许昌、北京、上海、西安、郑州、哈尔滨、珠海、福州、厦门、济南、成都等地设立研发中心和产业基地。积极拓展海外市场，产品远销近50个国家和地区。许继集团坚持创新驱动，集团累计制定技术标准1225项，其中国际标准134项、国家标准414项、行业标准346项；荣获省部级以上科技奖励445项，国家科学技术进步奖16项。

许继集团是国企。许继集团有限公司隶属于中国电气装备集团有限公司（国务院国资委监管的国有重要骨干企业），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。集团聚焦特高压输电、智能电网、新能源发电、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化等优势业务，积极拓展综合能源服务、先进储能、智能运维、电力物联网等新兴业务。积极履行国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端的能源电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源的生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。许继集团控股1家上市公司（许继电气股份有限公司，股票代码000400），许继集团和许继电气下设50家子（分）公司及分支机构。在许昌、北京、上海、西安、郑州、哈尔滨、珠海、福州、厦门、济南、成都等地设立研发中心和产业基地。积极拓展海外市场，产品远销近50个国家和地区。许继集团坚持创新驱动，集团累计制定技术标准1225项，其中国际标准134项、国家标准414项、行业标准346项；荣获省部级以上科技奖励445项，国家科学技术进步奖16项。

许继集团是国企。许继集团有限公司隶属于中国电气装备集团有限公司（国务院国资委监管的国有重要骨干企业），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。集团聚焦特高压输电、智能电网、新能源发电、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化等优势业务，积极拓展综合能源服务、先进储能、智能运维、电力物联网等新兴业务。积极履行国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端的能源电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源的生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。许继集团控股1家上市公司（许继电气股份有限公司，股票代码000400），许继集团和许继电气下设50家子（分）公司及分支机构。在许昌、北京、上海、西安、郑州、哈尔滨、珠海、福州、厦门、济南、成都等地设立研发中心和产业基地。积极拓展海外市场，产品远销近50个国家和地区。许继集团坚持创新驱动，集团累计制定技术标准1225项，其中国际标准134项、国家标准414项、行业标准346项；荣获省部级以上科技奖励445项，国家科学技术进步奖16项。

总体来说，许继是坑人，给你说的年薪待遇什么都包含在里面,2000-4000的工资到你来工作兑现的时候就只有2000，没有关系的虾兵蟹将都基本是月光族，自从平安信托进入许继以后，免费从员工身上贷款，回头报账还推三阻四的，不是撕这票就撕那票，财务政策一天三变，而且还通知不到位。不少公司还推行承包制度，国家劳动法里就没有相关的规程规定，出了问题领导说了算，听说从来没有人能在许昌劳动局告倒过许继。而且许继以及许昌市政府给你投的保险，细节从来不给你说，比如你户口不在许昌，他们也会给你投住房公积金，但是你要退出来或转走就麻烦了，不是等5年就是+其他乱七八糟的条件。

您好，中公教育为您服务。》》推荐：2016年许继集团有限公司校园招聘专业要求：（属于国家电网招聘）电工类：电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、电气工程、电力电子与电力传动、高电压与绝缘技术、电机与电器等相关专业；电子信息类：计算机软件与理论、信息与通信工程、计算机科学与技术、计算机应用技术、电子科学与技术、控制理论与控制工程、应用电子、电子与通信工程、自动化、检测技术与自动化装置、电路与系统、信息生产系统工程、信号与信息处理等相关专业；其他工学类：机械工程及自动化、土木工程、仪器仪表、光学工程、生产过程自动化技术、工业设计、材料工程等相关专业；管理类：人力资源管理、工业工程、国际贸易、工程管理、营销管理、行政管理、经济学等相关专业；财务金融类：会计学、财务管理等相关专业；其他专业：英语、园林园艺等相关专业。更详细的情况查看推荐更多招聘：国家电网招聘如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

许继很有名的,是许昌的龙头企业,三峡电站就用的有许继的继电器组成.能在那里上班的至少都是博士后,硕士,待遇很好.

简介：许继集团有限公司隶属于国家电网，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商；集团公司设有两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、两个国家级工程研究中心、三个国家标准化委员会秘书处、一个国际标准化委员会主席席位；拥有一家上市公司、多家子（分）公司；形成了许昌、北京两个公司级研发中心，珠海、上海、哈尔滨、福州四个研发分中心以及许昌、珠海、厦门、福州四个制造基地。2011年集团公司实现销售收入152.80亿元，利润10.8亿元，创历史最好水平。近几年来，在国家科技兴国、自主创新政策指引下，在总裁李富生的领导下，许继高擎民族工业的大旗，积极响应并严格按照国家重大装备国产化的部署，连续承担并完成了一系列国家重大科研项目的研制和国家重大工程设备的制造，填补了诸多国内空白，在国家和行业内获得了一系列殊荣：●荣获建国以来工业领域最高奖——首届“中国工业大奖”，是全国获奖的九家企业之一。●被科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合授予“创新型企业”称号。●连续多年跻身“中国重大装备制造业100强”。●连续多年跻身“中国电子信息百强”。●连续多年跻身“中国企业500强”。●被科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。●国家认定的重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心。●荣获首届“中国机械十大杰出企业”和“机械工业管理示范企业”。●“许继”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。●许继软件公司被认定为国家规划布局内50家重点软件企业之一。●由许继承担的“超高压直流输电重大成套技术装备开发及产业化”项目荣获国家科技进步一等奖。●荣获“河南省首届省长质量奖”。法定代表人：张旭升成立日期：1996-12-27注册资本：319039.5万元人民币所属地区：河南省统一社会信用代码：91411000174294168X经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：制造业公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）英文名：Xuji Group Corporation人员规模：100-499人企业地址：许昌市许继大道1298号经营范围：对电力装备、信息、环保、轨道交通、高新技术行业进行投资和经营管理;商贸(涉及许可项目凭有效许可证经营);电力装备、轨道交通设备、新能源发电设备、节能设备、智慧城市设备的生产、销售和服务;从事货物和技术的进出口业务(国家法律法规规定应经审批方可经营或禁止进出口的货物和技术除外);工程施工、安装、检修、试验及工程承包业务;承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;电力技术服务;设备租赁;房屋租赁。

许继集团秉承“以客户为本，用完善的服务让许继产品为客户创造价值”的宗旨，专注于客户需求的理解和分析，并以此为基础确定产品投资计划和开发计划，驱动公司战略的实施。为了建立快速响应客户需求的产品开发模式，缩短产品的研发周期，许继集团和国家电网公司、南方电网公司、中电投公司等重要客户建立长期稳定的科研联合开发关系，构建了能够及时了解客户需求的技术交流与沟通网络。许继集团拥有一支高素质营销队伍和规范的市场推广管理体系，为及时将企业新产品和新技术信息传递至客户打下基础。工程信息管理系统详细记录和保存客户工程所使用许继设备的资料，形成了“零时限、主动式” 的服务体系，为客户主动跟踪服务，解除使用许继产品的后顾之忧。 　信誉和实力换来回报，多年来，许继集团在国家的一系列重大工程中取得不菲的业绩。许继集团的保护与自动化产品覆盖了全国各电压等级的变电站和大小容量的电厂；高压直流输电换流阀及控制保护系统成功应用于舟山直流工程、灵宝背靠背工程、贵广Ⅱ回工程、高岭背靠背直流工程以及云广±800千伏直流工程等项目中；许继集团为国家电网公司科技示范工程研制的大功率电力电子型静止功率补偿装置STATCOM装置，2006年初在上海成功并网运行；电气化铁道牵引供电自动化系统顺利中标京沪线、津沈线等工作项目。许继集团的配网自动化系统、直流电源、故障信息处理系统、电力通讯、干式变压器、开关等产品也分别在电力系统及青藏铁路、天安门广场、广州白云机场、中国航天城、独山子石化、宝钢等其他重点工程和工矿企业得到广泛应用。为开拓国际市场，专门成立了许继国际工程公司，产品销售到伊朗、泰国、印度尼西亚、新加坡、马来西亚、澳大利亚、巴西、格鲁吉亚、苏丹、土耳其、朝鲜等20多个国家和地区。

1.薪酬待遇。以岗定薪，按绩取酬。2.专项奖励。科技创新奖励、营销专项奖励、微创新专项奖励、“英才计划”专项奖励等。3.福利保障。五险一金、企业年金、大病医疗险、补充医疗险、带薪年假、年度体检、职工疗养等。4.生活关爱。单身公寓、班车接送、员工食堂、员工超市、节日慰问等。

河南科技大学、华北水利水电大学、四川大学和武汉大学等。许继集团员工生源来自河南科技大学、华北水利水电大学、四川大学和武汉大学等，许继集团有限公司是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。招聘需求是遵守国家法律法规，具有良好的思想品德，专业基础扎实，富有团队合作精神。

许继实业前身为许继集团下属后勤保障部门，由原集团动力设备处、物业处等调整组合而成，在许继集团第三次创业的大背景下，与2009年7月获取工商行政管理局颁发的二级法人资格的营业执照，开始依托集团公司先进的自动化控制技术、模具设计与加工、电器装备制造、机电工程综合设计的综合实力，主要致力于“节能”与“智能”产品的开发、生产与销售，目前自有“硬功夫”品牌系列电动车、摩托车智能防暴锁、“怡家”品牌系列空气能热水机，并代理有美国“怡口”品牌系列软水机、美国赛博电力、通讯网略测试仪等，依托集团公司的平台，许继实业人正肩负“关爱人民财产、提供一份舒心，为让全世界用上最好的节能、智能产品而奋斗”的使命，依托许继集团的提供的强大动力，昂首挺胸、大步向前！

许继集团社会招聘只要符合条件还是比较好进的。许继集团应聘条件应是思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法具有良好的品行和职业素养，认同企业文化。

许继集团工资待遇，在职朋职业圈上已有86位圈友现身分享，根据网友分享统计，许继集团平均工资为6975元/月，其中42%的工资收入位于区间4000-6000元/月，28%的工资收入位于区间6000-8000元/月。据分析数据统计，许继集团年终奖平均12555元。

许昌许继集团面试会计专业都问电力，水利，能源，环保，燃料等方面的内容。许继集团，2001年10月09日成立，经营范围包括等。简介多年来，许继集团先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、中国机械十大杰出企业、机械工业管理示范企业、国家电子信息百强等。

国家电网好。根据查询企查查得知，国家电网国企是全球最大的电力供应公司之一，拥有庞大的输电和配电网络，工资待遇高月薪达1.5万，而许继集团月薪在7000元左右，而且知名度不高，所以国家电网好。

许继集团山东电子有限公司好。根据查询相关公开信息显示，山东电子有限公司是国家电网公司直属产业单位许继集团有限公司下属控股子公司。该公司规章制度完善，工作压力小，不经常加班，员工活动丰富，员工待遇和福利好。

1、与客户沟通了解其能源需求和问题，并根据客户的实际情况提出相应的解决方案。2、对客户现有的能源设施进行评估和分析，制定优化方案，提高能源利用效率和降低成本。3、协调并与客户沟通解决方案的具体实施细节，确保方案的顺利实施和效果达到预期。4、跟踪项目进展情况，及时处理发生的问题，确保项目顺利完成。

2020年12月1日至3日，第45届国际质量管理小组大会（ICQCC）在孟加拉首都达卡顺利召开。许继集团有限公司（以下简称“许继集团”）选送的《提升三相自动化线生产直通率》成果，在与国内外四百余参赛小组同台竞技中脱颖而出，摘得本届大会最高荣誉——铂金奖，实现了许继集团质量管理领域荣誉新突破，见图1。 国际质量管理小组大会是质量管理领域规模最大、涉及面最广、凝聚力最强的国际QC活动成果展示平台，被誉为“质量奥林匹克”。参与大会进行发表的QC成果，须经层层筛选，代表了各国质量管理的最高水平。 一家中国电力设备企业，能够获得世界最高级别的质量奖，并不容易。有今日之功，可谓“冰冻三尺非一日之寒”。多年来，许继集团秉承以质量求发展的原则，坚持产品领先战略，形成了以夯实产品质量、保障电网安全运行为核心，全员参与质量改善，打造精品工程的大质量管控模式，取得了显著成效。公司先后荣获“全国实施用户满意工程先进企业”“全国质量效益型先进企业”“全国质量管理先进企业”“全国综合经济效益评价500优企业”等荣誉称号。凭借过硬的产品，许继集团不仅屡次获得中国质量奖提名奖、河南省省长质量奖、河南省质量标杆企业等荣誉，而且赢得了市场的青睐。 本文希望通过介绍许继集团及下属制造中心的质量管理思路，来反映出许继集团整体的质量管理面貌，希望对广大读者有所帮助。 许继电气股份有限公司（以下简称“许继电气”）是许继集团控股子公司，许继电气制造中心（以下简称“制造中心”）是许继电气下属分公司之一， 是支撑许继集团各产业发展的综合性通用制造平台，拥有较为完整的制造链条，专注于电子产品加工、结构产品研发及加工制造和整机总装，能够实现从电子板卡到一二次舱房生产及安装配线全业务流程，是国内饭金制造第一梯队、华中地区最大的电子制造服务供应商。 制造中心现有两大生产作业区，一个位于许昌市西城区的许继高 科技 电气城院内，拥有生产作业面积40000余m2，主要从事电力装备钣金结构件生产制造。产品领域主要涉及电力控制保护机柜、电力保护机箱、轨道交通开关机构、电动 汽车 充换电产品、高低压开关柜、智能变电站预制舱等六大类，年产值可达5亿元。 另一个位于中原电气谷智能电网产业园一期，拥有生产作业面积22000m2，主要从事电子加工业务。承担着许继集团继电保护、特高压直流输电、电动 汽车 充换电站、智能电表等高新 科技 产品的硬件样机试制及制造业务，并面向新能源、军工、航空航天、通讯及消费类电子等行业提供协同开发、采购、代加工及测试等一体化服务，年产值可达5亿元。图2为许继集团特高压直流输电控制保护设备。 许继集团领导层认为，质量是企业的生命线，是企业核心竞争力的集中体现，是企业实现持续发展、基业长青的必由之路。一个企业要想长久发展，最不能忽视的就是质量。许继集团始终高度重视质量工作，特别是在当前经济 社会 发展已迈进质量时代、质量成为新时代的最强音的时代背景下，国家、国家电网公司都对质量工作提出了具体而明确的要求，许继集团领导班子审时度势、与时俱进，提出了“创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束”二十字工作思路，指导集团未来发展方向。 实施质量变革，首先是思想的变革。如果思维方式还停留在过去的老套路上，不仅难有出路，还会坐失良机。许继集团围绕供给侧结构性改革主线，提出了“质量为先”的工作思路，主攻产品、工程和服务质量提升，推动企业的高质量可持续发展。 坚持质量为先，就是以“满足客户需求、提升客户满意”为目标，把质量放到首位，坚守质量底线，建设质量诚信，树立质量尊严，将质量作为企业发展的内生动力，作为开展各项工作的首要保证，作为供给产品和服务的底线，作为增强核心竞争力的抓手。在思想意识、机构机制、制度流程、工作行为上，把质量挺在最前面；在质量、成本、进度等关键要素方面，要优先保证质量；在对部门、员工的考核激励中，凸显质量导向。 为贯彻落实“质量为先”发展要求，制造中心每年年初制定《年度质量为先行动方案》，围绕“全面提升产品质量、赢得客户口碑”的目标，不断提高产品质量和服务质量，快速形成新的竞争优势。 制造中心建立中心、单元两层级质量管理组织，中心平台各职能部门是管理层，负责各自专业领域制度建设、流程设计和执行的监督与管理。各业务单元是管控层，负责执行质量决策，实施质量控制，对产品质量和服务质量承担主体责任。 制造中心按照“质量为先”工作思路，持续强化源头的质量管控，积极地开展全员、全过程质量的提升，构建的质量管理模式以“两体系、两机制”为标志，即：质量管控体系以“四段”质量管理为抓手，质量责任体系以“微质量”建设为核心，产品质量改进机制以产品“炼钢”为重点，工程质量管控机制以“三零”目标、“四分”管控为基础。 第一，实施四段质量管理，协同联动齐抓共管。在全面质量管理的基础上，关键过程聚焦与质量密切相关的研发、采购、制造、服务四段，由质量管理部门牵头、四段过程归口管理部门协同联动，通过分段式的专业化管理，转变质量工作由单一质量部门推动为多部门联动，用四段质量突破带动整体质量提升，真正地做到质量工作齐抓共管、管理的责任携手共担。 第二，实施“微质量”建设，汇聚全员磅礴力量。所谓“微质量”，就是每个人的质量，即：我的质量我创造。它针对的是人，通过聚焦各级岗位一次做对的能力和本职工作质量提升，将质量控制的责任落实到最小单元，确保每个与产品形成有关的员工都有质量责任。通过明定量比“微质量”建设，让每一位员工知道：我要做什么、我做得怎样、哪些没做好、怎么做更好、个人的价值，从而将质量要求转变为员工内在的精神约束，牵引全员从被动的服从到主动的改善、从追求合格进化到追求卓越，进而实现以个体工作质量保障集团全局质量，增强企业发展内生的动力。 第三，开展产品“炼钢”行动，铸就稳定可靠的产品。产品“炼钢”专项行动，顾名思义，就是把产品重新回炉，通过反复试验、测试、消缺等手段，深入查找产品潜在风险，组织力量集中攻关，百炼成好钢，烈火淬真金。一方面，开展四段过程质量保证能力对标自查和优化提升，坚持小题大做“炼过程”。另一方面，模拟严苛的现场运行环境，持续开展高强度产品的可靠性试验，充分挖掘、主动预防产品的潜在风险，追求精益求精“炼产品”。通过“炼钢”，铸就满足市场客户需求、实现现场稳定可靠运行的高质量产品。 第四，创新重大工程的质量管控，打造精品工程。许继集团承担了以特高压工程为代表的一大批国家重大工程建设，我们始终以零缺陷出厂、零缺陷交付、零缺陷的运行“三零”为目标，按照项目分类、管控分层、业务分段、控制点分级的原则实施“四分”管控，立足前端预防和风险管控，自上而下地明确工程项目质量的领导责任、主体责任和监督责任，质量责任体系分工明确、一级抓一级、层层抓落实。依托工程里程碑计划，质量控制计划和质量监造计划的制定覆盖厂内厂外所有关键过程，实现管控横向到边。对每个关键过程逐级识别关键控制点，强化全流程质量保证与风险防控，将质量风险的防控细化到点、具体到事、责任到人，实现管控纵向到底。通过“一体系三计划、横到边纵到底”质量管控，有力支撑了“干一个工程，树一个品牌，立一座丰碑”。 在质量管控方面，许继集团结合自身实际，通过先进的工艺技术装备、严密的制造过程控制、严格的检测手段和7S现场管理等管控措施，来确保产品质量。同时，积极开展采购管理规范化建设，确保外购件质量，建立了制造质量保障与监控机制，配备先进的质量控制手段，确保产品制造质量。图3至图6为许继集团产品质量检测设备和方法。 多年来，许继集团坚定不移将质量摆在突出重要位置，广大干部员工聚焦质量本源抓改进，创新创造促提升，大力开展群众性质量管理活动，有效激发全员立足岗位持续改进的积极性、主动性、创造性。从高层分管领导到班组的每一个员工，每一个人都有自己的质量责任，通过“明、定、量、比”几个方面，实现全员关注、全员管控，从而保证我们的产品、我们的工程、我们的服务百分百满足客户要求，确保1个、100个、1万个、10万个，直至每一个产品都是满足客户需求的好产品。 为充分激发公司全员积极参与质量改进，公司专门制定了《质量管理小组活动管理办法》和《质量信得过班组管理办法》，建立了完善的质量改进成果激励机制，成立了各个专业领域的成果验收评审委员会，在设计、生产、管理等领域广泛组织开展群众性质量管理活动。 为进一步提高全员参与质量改善活动的积极性，许继集团每年对各类活动取得的成果进行验收评比，对优秀成果给予一定的物质奖励和精神鼓励，各单位高度重视群众性质量管理活动，积极解决影响产品质量的各种问题，形成了一种全员参与质量改进的良好氛围，不断提升了员工的质量意识，有力的推动了公司质量水平的进一步发展。 2018年以来，许继集团共注册QC小组1165个、质量信得过班组164个，累计取得质量改善成果959项、专利44项，先后被评为国家电网公司纪念质量管理小组活动40周年“优秀QC小组”、全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业等称号，荣获全国QC小组成果发表赛等省部级以上QC成果一等奖8项、二三等奖5项。 结束语 未来，许继集团将以本次获奖为契机，持续强化全员质量意识，推进质量管理再提升，推动质量为先在基层一线落地落实、开花结果，对标国际国内最高标准、最好水平，以卓越品质铸就许继卓越品牌，谱写许继集团高质量发展新篇章。 ——摘自《钣金与制作》 2021年第1期

技术检测中心好。1、工资高。许继集团技术检测中心的员工工资是6000-7000元，比其他单位的工资高出500元。2、福利待遇好。许继集团技术检测中心的员工享有全额五险一金，能带薪休假，节日的福利好，所以许继集团的技术检测中心好。

同是大四毕业生，我进的电网兄弟 想进电网的话 今年你是没希望了 进电网的都是子弟和有关系门路的特殊户各地电网的招聘在年前已经全都结束了 你是不是想提国家电网统一考试？呵呵 至于你信不信 我是觉得很可笑 招聘都完事了 考试还有个毛用？不就是糊弄你们这些不知情的么。相比电网 ，许继集团不论是工作还是待遇上跟电网内部人员是没法比的。但是 你如果觉得通过自己的努力 考试 面试 来进国家电网 那么 请采纳别人答案，当我在废话如果你觉得我说的有道理，那么去笔试 再耗着就没有像许继这么好的单位了许继集团在同行业内算是很好的单位了 本科生能进去已经算是很有福气了（我说的是没关系的）

许继仪表有限公司，许继电子公司，许继风电，许继亿万物流，许继开关厂，许继电梯，许继表面处理公司，许继停车系统，许继销售中心，许继电器，许继喜子郎(做暖气片的)，许继电力系统....大约有40多家，有全资的子公司也有股份的子公司

国内成功实施外国ERP系统的集团很少。

介绍:许继集团有限公司是以机电装备的研发、生产、销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业之一。集团公司下设22家子(分)公司，其中包括两家上市公司（"许继电气"和"天宇电气"）、8个中外（港）合资公司。产品涵盖了电力系统二次设备（自动化控制、继电保护）、电力系统一次设备（开关、变压器）、民用机电及电子商务、环保工程、资产管理等行业。改革开放以来，许继集团抓住时代机遇，依靠机制创新、技术创新、人才战略、企业文化建设，不断提高核心竞争力，实现了企业的快速发展，从一个传统的机电装备制造企业成长为高科技企业集团。企业的发展靠优良的产品和优良的产业；产品和产业的不断创新发展靠人才；...河南许昌

许继电气是国企。简介：许继电气是国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被誉为我国电力装备行业配套能力最强的企业，是国家科技部认定的国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一，承担了国家"六五"至"十一五"期间等一系列重大攻关项目，其中大部分产品获得国家和省部级科技进步奖。公司产品被广泛应用于三峡、葛洲坝、龙羊峡、秦山核电，晋东南-荆门特高压交流输电、云南-广东及向家坝-上海特高压直流输电，大秦电气化、武汉-广州客运专线等数百项国家重点工程。主营业务：生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化、电网安全稳定控制、电力管理信息系统、电力市场技术支持系统、继电保护及自动化控制装置、继电器、电子式电度表、中压开关及开关柜、变压器和箱式变电站等。

许继集团厉害。1、排名方面。安钢集团位列2022中国企业500强第312位，许继集团跻身500强之列，排名第231位。2、分公司方面。许继集团拥有1家上市公司、14家主要分公司，安刚集团，目前只有一家公司，还没有成立分公司。因此许继集团比安钢集团厉害。

不是。1、铁饭碗是比喻稳固的永远不会失业的工作，许继集团对员工十分严格，对工作差的员工会裁员，并不是铁饭碗。2、许继集团的工作对体力要求较大，40岁后就无法胜任，要离职，不是铁饭碗工作。

许继集团有限公司官网。根据查询公开信息显示，许继集团官方网站是公开团体主办方体现其意志想法，团体信息公开，并具有权威、公开性质的一种网站。许继集团有限公司(简称许继集团)隶属于中国电气装备集团有限公司(简称中国电气装备)，历经五十余年发展历程。

许继集团2010年被国家电网吞并，属国家电网直属电力装备制造公司，和平高集团、南瑞集团一样。但是员工的福利待遇等和国家电网供电局的人差的太多了。2012年开始有过往编织，只要是正式被招进来的都有编织。国家电网相关知识点：在我国,唯一一统筹全国供电公司是国家电网。也是全球最大的供电公司。2016年发布的500强中国内排名第一，市值接近3100亿。也是中国最具品牌价值的公司。全球排名第二，仅次苹果公司之后。电网系统分为发电，供电，配电等几大环节。目前我国是发供分开，发电有独立的发电公司。当然这全部都要在国家的统一调控安排下建设发电厂。通过初步的交易将发电量卖到电网(也就是说你交的电费并不是仅仅是电钱)，此价格由国家统一决定。目前几大发电公司有大唐，神华，三峡，中广核，华润(主打新能源)等。目前我国发电依旧是火电为主，水电为辅，核电新能源次之。核电较为特殊。目前国家电网公司提供全国的供电，配电，计量，收费，设计等服务。西电东送，三峡外送等大工程的完成为我国几大工业区提供了稳定、优质的电力。南方电网是以前将南方四省单独划出，达到三省为广东输电的目的，随着超高压直流线路的规划架设，即将形成全国大电网。在以特高压直流，超高压交流系统为骨架的全国大电网在不远的将来可为我们提供更稳定的电力。智能电表出厂检查很严格，都需要经过严格的测试。在出厂时确认不会有质量问题。确保准确计量。因为智能电表灵敏度提高，可能会出现比机械表多计费的现象。一大原因是以前的老式机械电能表的灵敏度不高少计量微小电流造成的功耗。国家电网的待遇相对不错，工作量也相对大。调度监控检修倒班连班没有正常的休假年夜什么的更没有，周考月考年考抽考，而且大多100分满分90分合格。供电部分是国家电网的主责。以地域为主电压等级为基础划分管辖区域。目前国家电网供电电压主要有35/60/110/220/330/500/750/800/1000千伏等。60千伏目前作为新能源入网电压。在电压等级上我国领先世界。法国等国家都来取经。那到户的220伏电压怎么来?这是配电网配过来。10千伏是配网的入网电压，降压后配送。电费中包含了基础电价，税费等，目前我国大多地区采用阶梯电价。若住城中村的都会了解房东收电费都是加倍收。因为他只有一个总表缴费，过了三阶梯之后电费单价和你交房东的差不多了。当然不排除黑心房东。国家电网垄断供电好处是提供唯一供电标准，能够更快定点故障点，更好的统筹发展。弊端，就是大家热议的电价。我国国家电网的供电安全性也是全球领先。电力从业者在大学就要开始背安规。同样，考试100满分90合格，犹记得以前抓到安规考试作弊的老师要我们记住他不要跟他一起干活。一切操作以安规为准。操作监护缺一不可。目前国家电网主要要有校园招聘和社会招聘。每年都开设统一报名，统一面试，统一笔试。目前一般是每年10月份开始网上报名，11月面试，12月笔试，来年3月左右签订三方协议。除此以外，还有子电网的招聘机会！

许继集团是一家拥有多个子公司的企业集团，每个单位都有其独特的优势和特点。但是如果要说哪个单位比较好，需要根据不同的标准来进行评判。如果从规模来看，许继集团旗下的许继电子是最大的子公司，拥有占地面积超过10万平方米的生产基地，年产值超过100亿元人民币，是国内领先的电子元器件制造商之一。如果从技术实力来看，许继集团的许继科技在新材料领域有着非常出色的表现，拥有多项核心技术和专利，是国内领先的新型复合材料研发和制造企业之一。如果从社会贡献来看，许继集团的许继公益基金会一直致力于公益事业，捐资助学、扶贫济困、环境保护等方面都有着显著的成绩。综合来看，许继集团旗下的每个单位都有其独特的优势和特点，哪个更好需要根据不同的标准来进行评判。

不容易。根据许昌许继集团发布的招聘公告了解到，许昌许继集团不容易进，因为集团对学历要求高，主要招聘国内普通高校应届博士研究生、硕士研究生、大学本科优秀毕业生。许昌许继集团位于许昌市许继大道，经营范围包括：对电力装备，信息，环保，轨道交通，高新技术行业进行投资和经营管理等。

有三种原因。1、首先许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业。2、其次产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。3、最后核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。

许继集团还不错。许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）是省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业。连续三年入选中证·亚商“中国最具发展潜力上市公司50强”，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。　2021年9月25日中国电气装备集团成立。以中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等行业骨干企业为基础重组组建。许继电气是中国电力装备行业配套能力最强的大型高科技电力IT企业，产品从保护继电器、微机保护装置到成套电力系统自动化设备，从电力二次设备到一次设备，从各类自动化装备到电力系统管理、分析、应用软件，覆盖了电力系统发电、输变电、配电和用电的各个环节。

许继集团是国企。许继集团有限公司隶属于中国电气装备集团有限公司（国务院国资委监管的国有重要骨干企业），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。集团聚焦特高压输电、智能电网、新能源发电、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化等优势业务，积极拓展综合能源服务、先进储能、智能运维、电力物联网等新兴业务。积极履行国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端的能源电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源的生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。许继集团控股1家上市公司（许继电气股份有限公司，股票代码000400），许继集团和许继电气下设50家子（分）公司及分支机构。在许昌、北京、上海、西安、郑州、哈尔滨、珠海、福州、厦门、济南、成都等地设立研发中心和产业基地。积极拓展海外市场，产品远销近50个国家和地区。许继集团坚持创新驱动，集团累计制定技术标准1225项，其中国际标准134项、国家标准414项、行业标准346项；荣获省部级以上科技奖励445项，国家科学技术进步奖16项。

NOVOTEL即‘诺富特"酒店，是世界知名的商务型酒店品牌，是雅高集团旗下三大知名酒店品牌之一。法国雅高集团是一家国际性的酒店集团，旗下的酒店以持有或管理形式遍布140个国家，目前在业内世界排名第三。 　　诺富特品牌分布于主要城市以及旅游胜地，为商务散客和商务团体以及度假客人提供达国际标准的住宿及服务,让客人充分体验物有所值。

　　华住酒店集团旗下有哪些酒店 　　1. 美居酒店:美居酒店是雅高酒店集团旗下的高端酒店及公寓品牌。美爵酒店在亚太地区已有近20年的历史。每一家酒店都以“融合、发现、感知”为理念，将具有地方特色的设计、个性、风格与高端酒店服务相结合，成为酒店客人与当地文化的纽带。雅高集团正在将美居打造成为一个能够适应不同市场的酒店品牌，例如在中国推出的美居酒店和在印度尼西亚推出的玛哈cipta酒店。随后，美居将继续向印度和拉丁美洲扩张。 　　2. 喜悦酒店:喜悦酒店是华住酒店集团旗下全新的高端园区酒店。立足中国一二线城市核心区域，优越的地理位置为客人出行提供便捷。酒店以时尚的设计理念和多元化的服务特色，创造了一种全新的酒店生活方式——繁忙旅行中的度假式住宿体验。 　　3.诺富特酒店:作为雅高酒店集团的创始品牌，诺富特成立于1967年，是国际四星级定位的中端酒店品牌。400多家酒店和度假村分布在全球60个国家。在所有的诺富特酒店，每个细节都经过精心设计，帮助您轻松找到您的节奏。酒店拥有宽敞规范的客房、全天候均衡的健康饮食、高品质的会议设备、专门的儿童游乐区、苹果电脑上网区、家庭互动游戏和桌游，以及放松身心的健身休闲设备。在诺富特，你可以尽情享受生活。 　　4. 美居酒店:美居酒店是雅高酒店集团旗下非标中端酒店品牌。美居酒店拥有统一的质量标准，由热情的酒店管理者经营。无论是位于大城市中心，还是依山傍水，每一家美居酒店都为商务旅客和休闲旅客提供纯粹的酒店体验。美居品牌结合了国际酒店网络的优势、专业的员工和数字化技术，为市场提供了标准化或独立酒店的另一种选择。 　　5. 花旗酒店:华住旗下的奢华社交品牌，由国际知名设计师执笔，致力于通过独特的设计风格和场景，为当地居民和游客带来新时代的酒店体验。自助值机，手机开门，微信控制空调、照明、窗帘、电视等设备，智能便捷。浓郁的社会氛围从餐厅、酒吧、屋顶花园、露天电影、健身房等丰富的公共区域场景开始。客房配备了汉斯格雅、杜拉维特、金克尔、乐视电视、北家思等一线客用产品，好而不贵，轻奢。 　　6. 橙水晶酒店:橙水晶酒店视每一家酒店为一件艺术品。每一家酒店都有不同的风格，从“后现代”到流行文化，再到地中海文艺复兴建筑风格。连续三年荣获“中国最佳设计师酒店”、“中国最佳精品酒店”等殊荣。房间设施超过了北京大部分五星级酒店，无论是灯光模式、入口音乐还是房间温度

索菲特酒店是雅高集团的。索菲特酒店（sofitel）是一家跨国奢华酒店，其连锁的酒店分布于40个国家地区，共有192家连锁店。首家索菲特酒店1964年于法国斯特拉斯堡，1997年加入雅高集团。“索菲特酒店”特色：索菲特酒店集客房、餐饮、娱乐、休闲、商务为一体。其中客房按人性化设计装修，拥有各类风格的客房。餐厅菜系多样，另有桑拿城、动感酒吧等。全国索菲特共有17家，分布在上海、南京、 杭州、 东莞、澳门、成都、重庆、 宁波、 济南、南昌 、苏州、哈尔滨、郑州、北京、 合肥等城市。以上参考来源：百度百科-索菲特

你好，sofitel是法国accord酒店管理集团的旗下品牌，accord在中国译名为雅高，旗下的品牌还有pullman铂尔曼，ibis宜必思，novotel诺夫特，mercure美居，grand mercure美爵，Mgallery美憬阁等等。

铂尔曼是雅高旗下高档酒店品牌，专为满足商务旅行人士的需求而打造。酒店均坐落于全球各大地区及国际都市的中心地段。铂尔曼酒店旨在为高端商务旅行人士提供全方位的卓越服务、尖端科技以及“铂尔曼创新会议”，一种商务会议与奖励项目的全新组织方式。在铂尔曼酒店，商务旅行者们既可选择独立自由的旅居方式，也可放心依赖酒店员工的全天候贴心服务。到2009年底，铂尔曼品牌将在欧洲、亚太区、中东和南美的23个国家拥有50家酒店。我们的目标是在全球拥有超过300家铂尔曼酒店。中国首家铂尔曼酒店东莞旗峰山铂尔曼酒店2008年3月15日开业之后，全球最大酒店管理集团之一的法国雅高集团3月31日宣布将在2010年前在中国开业5家全新铂尔曼酒店，加强其在中国高端商务酒店市场的地位。更多关于铂尔曼酒店是哪个集团，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/b28f871655788808.html查看更多内容

你好，　　十大酒店为：锦江国际、洲际酒店集团、雅高集团、香格里拉酒店、喜达屋酒店与度假村集团、万豪国际、金陵连锁酒店、康年国际酒店集团、东方酒店、凯莱国际酒店集团。，希望采纳谢谢

洲际酒店管理公司,目前为世界上最大的知名酒店管理公司之一，在全球管理有3300家酒店，其管理的品牌酒店有:洲际酒店（豪华5星级品牌）皇冠（5星级品牌）假日酒店（四星级品牌）加拿大家族饭店的代表----四季饭店集团希而顿饭店与希而顿国际饭店公司凯悦大饭店凯悦公园饭店马里奥特集团(又译“万豪”)希尔顿国际饭店公司精品国际饭店公司香格里拉国际饭店雅高集团天天饭店集团凯悦饭店马里奥物集团四季饭店集团巴斯饭店公司福特饭店集团里兹—卡尔顿凯莱国际酒店半岛酒店集团锦江集团西方国际饭店集团喜达屋饭店集团地中海俱乐部凯宾斯基集团。

10.凯悦 酒店738座，房间144671间。 品牌为凯悦、君悦、柏悦。以特许经营为主。在中国内地酒店4座，委托管理。 凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。凯悦酒店集团分管美国、加拿大市场；凯悦国际酒店集团管理亚太区。9.卡尔森 酒店922座，房间147129间。 根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，有酒店890座、房间147093间，列第10位；2003年列第9位，酒店881座、房间147624间。 卡尔森集团在中国的市场份额已经占了亚太地区的25%，尽管其业务量在印度地区更大，而利润却显然是中国更高。未来10年，另外代表卡尔森旗下高端酒店品牌的7家丽晶酒店和5家丽笙酒店也将在中国建成。丽笙酒店及度假村是定位五星级的品牌，其在63个国家有着超过413家酒店。8.喜达屋 酒店845座，房间257889间。 2006中国饭店业国际品牌10强之5——喜达屋酒店与度假村集团。品牌为威斯汀、喜来登、圣-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精选、W饭店。特许经营41.8％，委托管理28.5％，带资管理及其它29.7％。1985年进入中国市场，在中国有19家酒店，在建17家。在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理。喜来登是集团旗下最大的一个品牌，在全球70多个国家拥有400多家酒店。喜来登酒店是进入中国的第一家国际饭店管理集团，于1985年开始管理北京的长城饭店。 1990年，喜达屋在西安开设了一家酒店。 圣-瑞吉斯是最高档饭店的标志，代表着绝对私人的高水准服务，历史久远。第一家圣-瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的，阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。这种服务在业内独树一帜，使圣-瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。2000年3月1日，坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.RegisBeijing（圣·瑞吉斯北京，原中文名不变），这标志着该饭店将完全按照圣-瑞吉斯饭店的模式和标准动作，成为它在亚太地区的第一家饭店。7.最佳西方 酒店4195座，房间315875间。 2006中国饭店业国际品牌10强之8.美国最佳西方国际集团。 最佳西方酒店管理集团1946年在美国创立，2002年起进入中国，目前已有18家四星级以上的酒店。6.精选 酒店5132座，房间417631间。 总部位于美国的马里兰州（SilverSpring），是纽约证券交易所的上市公司。5.希尔顿 酒店2747座，房间472720间。 2006中国饭店业国际品牌10强之9.希尔顿国际亚太有限公司。 希尔顿国际集团在全球的发展以谨慎著称。4.雅高 酒店4065座，房间475433间。 2006中国饭店业国际品牌10强之6.法国雅高国际酒店集团。2006中国经济型酒店品牌先锋之6.天津雅高酒店管理有限公司。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6。带资管理46.5%，租赁饭店21.8%，委托管理15.4%，特许经营16.3%；索菲特尔和诺富特以委托管理为主。雅高名下五大品牌为索菲特(豪华型)、诺富特(高级)、美居酒店(多层中级市场品牌)、宜必思酒店(经济型)、Formule1(大众化)。ibis（宜必思）是一只水鸟的名字。 雅高集团于20世纪60年代成立，总部设在巴黎，是欧洲最大的旅游和酒店管理服务集团，现有员工15万，旗下经营的旅馆分布在92个国家和地区，合资经营的项目更分布在全球140个国家和地区。自1985年进入中国市场以来，在中国管理的酒店已超过35家，其中索菲特（Sofitel）21家、诺富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。3.万豪国际集团 酒店2672座，房间485979间。 2006中国饭店业国际品牌10强之4.万豪国际集团。 集团以经营及特许经营的方式管理万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿、万丽、万怡等品牌发展和管理产权经营度假式酒店；特许经营占53.1％，委托管理42.3％，带资管理及其它4.6％2.胜腾 酒店6344座，房间532284间。 2006中国饭店业国际品牌10强之3.上海豪生酒店管理有限公司 2006中国经济型酒店品牌先锋之4.速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司 品牌为戴斯（天天）、豪生、速8等，是全球排名第一的特许经营酒店集团，特许经营饭店数占100％。2005年10月初，胜腾酒店集团成为全球范围内华美达品牌新主人。2004年6月8日在北京王府井开业了其第一家酒店。目前，在中国的31座城市里已经有54家开业或即将开业的速8酒店。1.洲际酒店集团 酒店3606座，房间537533间。 2006中国饭店业国际品牌10强之1.洲际酒店集团拥有多个酒店品牌，包括洲际(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店。特许经营约占88.9％、委托管理约占6％、带资管理及其它5.1％。在中国均委托管理，投资极少。

中国的十大酒店分别为锦江国际集团、华住酒店集团、首旅如家酒店集团、格林酒店集团，东城国际集团，尚美生活集团、开元酒店集团、君澜酒店集团、住友酒店集团、香格里拉酒店集团。在2020年全球酒店集团排行榜中，有三家中国企业：锦江国际集团、华住酒店集团和首旅如家酒店集团进入了榜单前10位。接下来让我们一起去一下这些酒店：锦江国际集团：锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团以酒店餐饮服务旅游客运业为核心产业并设有酒店，旅游客运，物流，地产，实业金融6个事业部，注册资本为20亿元，总资产为180亿元。女2021年4月份锦江酒店官网信息显示锦江酒店集团在全球范围内拥有或管理的酒店一共有10290家。客房总数约为100万间，分布于全球62个国家中，其中，中国境内的酒店共有5495家，客房总数约为57万间。华住酒店集团：该集团下经营桔子水晶、全季、汉庭等多个知名酒店品牌；该集团位列美国hotsls杂志公布的全球酒店集团排名第8位；并且该集团在2010年美国纳斯达克成功上市。首旅如家酒店：该集团是由首旅酒店集团与如家酒店集团合并后成立的新集团；合并以后两家集团实现了优势互补资源整合。为首旅如家酒店集团的整体业务带来了升级，现在首旅如家酒店集团在国内360个城市运营3200家酒店，覆盖、高端、中高端、商旅型、休闲度假等全系列的酒店服务；并且集团位列美国hotsls杂志公布的全球酒店集团排名第10位 。

铂尔曼是雅高酒店集团旗下酒店品牌。铂尔曼酒店旨在为高端商务旅行人士提供全方位的卓越服务、尖端科技以及“铂尔曼创新会议”，一种商务会议与奖励项目的全新组织方式。在铂尔曼酒店，商务旅行者们既可选择独立自由的旅居方式，也可放心依赖酒店员工的全天候贴心服务。到2009年底，铂尔曼品牌将在欧洲、亚太区、中东和南美的23个国家拥有50家酒店。雅高是全方位服务的国际酒店集团，通过位于全球110个国家的4,900家酒店、度假酒店以及住宅，为客户提供各式服务。凭借覆盖从奢华、高端，到中端及经济型等各具特色的品牌，50多年来雅高持续提供酒店服务以及酒店行业的专业知识。雅高酒店的特色服务雅高乐雅会会员可享受：1、旅客可提前48小时获悉优惠价，每年两次机会。2、酒店将提前一天为旅客准备入住登记手续。退房时只需留下房卡，发票将通过电子邮件形式发送给旅客。3、享受升级至更高一级别的客房。（从金卡会员级别起，视抵达酒店后空房情况而定）4、旅客可使用积分，在一年中的任意时间，享受一晚免费住宿。

　　索菲特酒店是法国雅高集团旗下的。索菲特是雅高集团旗下的奢华酒店品牌，并衍生有索菲特传奇、SO索菲特等品牌。索菲特品牌作为法式“生活艺术”的代表，将优雅法式艺术与当地文化进行充分融合，旨在带给宾客别具一格的住宿体验。 　　索菲特酒店是一家跨国奢华酒店，其连锁的酒店分布于40个国家地区，共有192家连锁店。首家索菲特酒店1964年于法国斯特拉斯堡，1997年加入雅高集团。

雅高集团。诺富特酒店属于雅高集团旗下的知名酒店品牌。法国雅高集团是一家国际性的酒店集团，旗下的酒店以持有或管理形式遍布140个国家，在业内世界排名第三，诺富特酒店位于毕尔巴鄂，是家4星级酒店。

世界第一集团是？它旗下大概有多上资产？ 美国通用公司才是世界上最大的公司——其所属员工超过美国海军和海军陆战队人数之和，拥有的资产超过世界上24个最大国家之外的其它一切国家资产总和。连续三年在财富500强当中名列第一。通用公司从澳大利亚至扎伊尔有300家工厂或机构，并制造从微晶片至导弹的许多种产品。在我们的星球上，每5辆轿车中就有1辆是通用公司制造的，而且停在月球表面的唯—一辆汽车也是“通用”的产品。 在美国国内，通用公司的最大竞争对手也只有它一半的资产。它拥有75万名直属雇员，还有50万名经销商和150万左右的厂商雇员靠它吃饭。通用公司消耗的钢材约为全美国生产量的25％。除汽车外，通用公司还生产世界上绝大部分柴油机车，它还拥有比地球上其它工厂都多的计算机，拥有除美国 *** 外最大的金融交易。在好年景，总收入超过1000亿美元。通用公司拥有充足的财力和史无前例的财政威信。例如，自从1918年以来，连续272次支付现金股息，从没误付过一次，这在动荡的汽车工业中也是无与伦比的。 西部世界第一集下载 我都已经看完了《小看影》这纲站有完整版的，带着对9.9高分的好奇与仰慕，特来瞻仰此剧。然而，惊呆良久之后才蓦然发觉:本王真是老了！如此精良的剧，我居然...欣赏不能？！掩面挥泪...退散！ 世界第一酒店集团是那一家？ 请参考下列文章： 最新国际酒店排名 2006-12-23 15:03:43 1.洲际酒店集团 2006年连续第3年排名世界酒店集团第1位，房间增长了0.9%。酒店3606座，房间537533间。 2006中国饭店业国际品牌10强之1.洲际酒店集团 2.胜腾 2006年排名第2，接管了温德姆（Wyndham）后使集团的房间供应能力增加了2.2%.这种微弱的增长（30000间客房）确保了该集团排名保持稳定。酒店6344座，房间532284间。 2006中国饭店业国际品牌10强之3.上海豪生酒店管理有限公司 2006中国经济型酒店品牌先锋之4.速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司 3.万豪国际集团 2006年排名第3，增加了15，000间客房，增长3.6%。酒店2672座，房间485979间。 2006中国饭店业国际品牌10强之4.万豪国际集团。 4.雅高 2006年雅高集团房间增长2.6%，排名第4。酒店4065座，房间475433间。 2006中国饭店业国际品牌10强之6.法国雅高国际酒店集团。 2006中国经济型酒店品牌先锋之6.天津雅高酒店管理有限公司。 5.希尔顿 2006年排名第5位。美国希尔顿集团斥资4.75亿欧元接管英国希尔顿国际。通过本次并购，希尔顿品牌已成为一个统一的实体。其世界排名也由第六名上升到了第五名。酒店2747座，房间472720间。 2006中国饭店业国际品牌10强之9.希尔顿国际亚太有限公司。 6.精选 2005年底客房增长了3.4%，但是仍然从第5位下滑了一位。酒店5132座，房间417631间。 7.最佳西方 2006年最佳西方以房间增长2.5%的成绩连续几年保持着第7名的位置。酒店4195座，房间315875间。 2006中国饭店业国际品牌10强之8.美国最佳西方国际集团 8.喜达屋 2006年排名第8位的喜达屋集团是另一个通过兼并获得增长的成功案例，其旗下喜达屋酒店暨度假村的增长（11.8%）就得益于其新接管的LeMeridien品牌。酒店845座，房间257889间。 2006中国饭店业国际品牌10强之5.喜达屋酒店与度假村集团。 9.卡尔森 2006年排名第9位，卡尔森酒店集团表现仍然稳定，尽管其主要的经销商Rezidor在EMEA地区十分活跃，但就整体而言，依然没有太大变化。酒店922座，房间147129间。 10.凯悦 2006年排名第10位，自2005年接手AmeriSuites后，全球凯悦集团又整合了一些新品牌，如SummerfieldSuites和MicrotelInns，紧随卡尔森酒店集团之后,排名第10位。酒店738座，房间144671间。 联想集团是不是世界第一PC生产商？ 尊敬的联想使用者,您好。 根据最新的资料统计显示，联想已近是全球第一PC生产商！ 更多问题您可以咨询 idea论坛：:lenovobbs.lenovo../forum.php?intcmp=FM_LBBS_baidureply Think论坛：:thinkbbs.lenovo../forum.php?intcmp=FM_LBBS_baidureply 期待您满意的评价，感谢您对联想的支援，祝您生活愉快！ 西部世界第一季第一集 比起脑残片好多了,我是在《小看影》看完全部了。这特效真好，就应该多拍这种特效好的电视剧，这样就没人看电视剧了。这电视剧真心不错，特别实在，每一位演员我都喜欢。 世界第一富翁的资产有多少 美国《福布斯》杂志最新发布的2010年度全球富豪榜，其中墨西哥电信巨头卡洛斯-斯利姆·赫鲁(Carlos Slim Helu)超越比尔·盖茨成为今年的世界新首富，其财富为535亿美元 世界第一财团是？ 第一花旗银行财团 美国十大财团之一，也是战后兴起的东部大财团。历史虽 短，但因其控制钜额资产而跃居十大财团前列。该财团以第一 花旗银行为核心，向军火工业和民用工业扩张势力，控制了一 大批著名的大企业和大公司。 世界第一首富有多少资产 2014世界首富是微软创始人比尔·盖茨，拥有净资产760亿美元，在2014年福布斯全球亿万富豪榜上名列首位。 世界第一大集团公司是？ 可口可乐 麻烦采纳，谢谢! 世界第一首富资产多少 美国《福布斯》杂志最新发布的2010年度全球富豪榜，其中墨西哥电信巨头卡洛斯-斯利姆·赫鲁(Carlos Slim Helu)超越比尔·盖茨成为今年的世界新首富，其财富为535亿美元，相比去年上涨了185亿美元.

您好，帮您查看到，请您参考一下！1.洲际酒店集团 连续第3年排名世界酒店集团第1位，房间增长了0.9%。酒店3606座，房间537533间。英国洲际酒店集团PLC(伦敦股票交易所：IHG，纽约股票交易所：IHG（ADRs）)，拥有多个酒店品牌，包括洲际(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、Stay bridge Suites(R)、Candle wood Suites(R)和Hotel Indigo(TM)。特许经营约占88.9％、委托管理约占6％、带资管理及其它5.1％。此外，集团还拥有英国第二大软性饮料生产商Britvic公司47.5%的控股权。洲际酒店集团亚太地区酒店数量位居国际酒店公司之首。在中国均委托管理，投资极少。 集团同时管理着全球最大的酒店忠实客户计划优悦会(R)，该计划在全球拥有超过2500万名会员。洲际酒店集团的忠实客户奖励计划——优悦会在由顾客自行投票选举的2004年度FREDDIE奖盛典中荣获6项冠军，8项亚军，揽得了16个奖项中的14项大奖。FREDDIE奖从1989年开始在旅游业内评选最佳旅游忠实奖励计划，该奖由全球130个国家和地区的超过277000旅客投票选出他们心目中的最佳酒店及航空公司忠实奖励计划，可以称是旅游业内的奥斯卡奖，优悦会是世界上第一个并且最全球化的酒店忠实奖励计划，通过该计划，优悦会会员可在全球100个国家的3500家酒店享有会员特权。优悦会会员可以在洲际酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各项优惠特权。该奖励计划与其他酒店提供的优惠相比，更有备受欢迎的优惠措施如：积分转换，积分购买，以及以最快的方法成为精英会员，该计划的核心魅力为奖励住宿不设禁止兑换日期以及积分永远有效。该计划也是业内主要酒店中唯一提供个人购物计划的，会员可以用积分兑换任何奖品。 洲际大中华区有51家酒店，是目前在华拥有酒店数量最多的集团。

雅高集团。法国雅高集团是一家国际性的酒店集团，“诺富特”是世界知名的商务型酒店品牌，是雅高集团旗下三大知名酒店品牌之一，所以诺富特酒店属于雅高集团。诺富特品牌分布于各大城市和旅游度假区，为商务散客、商务团体和度假宾客提供国际标准的住宿和服务。

诺富特酒店属于雅高集团。诺富特品牌分布于主要城市以及旅游胜地，为商务散客和商务团体以及度假客人提供达国际标准的住宿及服务，让客人充分体验物有所值。诺富特品牌包含了海滨度假酒店以及休闲高尔夫球场。酒店所拥有的广阔的运动空间以及娱乐设施，精选美食以及与其配套齐备的儿童活动中心，使这些酒店成为情侣、家庭和旅游团选择度假的理想之地。

索菲特酒店是雅高集团的。索菲特酒店是一家跨国奢华酒店，首家索菲特酒店1964年于法国斯特拉斯堡开业，1997年索菲特酒店加入雅高集团。中国索菲特共有17家，分布在上海、南京、杭州、东莞、澳门、成都、重庆、宁波、济南、南昌、苏州、哈尔滨、郑州、北京、合肥等城市。上海东方佘山索菲特：酒店位于佘山国家旅游度假区，距市中心35分钟，距虹桥国际机场20分钟，距浦东国际机场50分钟。酒店为典雅豪华的地中海式建筑，拥有3400平方米的室外游泳池、人造沙滩、室内温水泳池、SOSPA特色水疗中心、SOFIT特色健身俱乐部和网球场。北京万达索菲特大饭店：北京万达索菲特大饭店是法国索菲特品牌在亚太区的旗帜酒店。酒店被“2009亚洲酒店业峰会”评为”亚洲十大奢华品牌酒店”。北京万达索菲特大酒店地处交通便利的东四环商业区(CBD)，万达广场内，毗邻国贸中心，华贸中心。长沙索菲特酒店：长沙华创索菲特大酒店位处长沙市中心及市内金融新据点芙蓉中路，酒店距离预计于2012年年底投入服务的长沙地铁二号线车站仅五分钟路程，离高铁站及长沙国际机场则分别需时十五分钟及四十分钟的车程。

法国雅高集团铂尔曼酒店在大中华区目前有如下二十八家酒店，分别是：鞍山 - 鞍山时代广场铂尔曼酒店北京 - 北京兴基铂尔曼饭店常熟 - 常熟理文铂尔曼东莞 - 东莞君源铂尔曼酒店东莞 - 东莞富盈铂尔曼酒店东莞 - 东莞旗峰山铂尔曼酒店广安 - 广安铂尔曼度假酒店广州 - 广州白云机场铂尔曼大酒店贵阳 - 贵阳铂尔曼大酒店香港 - 香港柏宁铂尔曼酒店惠州 - 惠州创成巽寮湾铂尔曼度假酒店丽江 - 丽江铂尔曼度假酒店临沂 - 临沂鲁商铂尔曼大酒店南京 - 南京禄口机场铂尔曼酒店盘锦 - 盘锦东方银座铂尔曼青岛 - 青岛紫玥铂尔曼酒店三亚 - 三亚湾海居铂尔曼度假酒店三亚 - 三亚亚龙湾铂尔曼度假酒店上海 - 上海斯格威铂尔曼大酒店上海 - 上海中星铂尔曼大沈阳 - 沈阳东方银座铂尔曼酒店石狮 - 石狮明升铂尔曼酒店太原 - 太原富力铂尔曼大酒店潍坊 - 潍坊万达铂尔曼温州 - 温州奥嘉铂尔曼酒店酒店无锡 - 无锡新湖铂尔曼大酒店厦门 - 厦门宝龙铂尔曼大酒店张家界 - 张家界京武铂尔曼酒店

铂尔曼是雅高旗下高档酒店品牌，专为满足商务旅行人士的需求而打造。酒店均坐落于全球各大地区及国际都市的中心地段。铂尔曼酒店旨在为高端商务旅行人士提供全方位的卓越服务、尖端科技以及“铂尔曼创新会议”，一种商务会议与奖励项目的全新组织方式。在铂尔曼酒店，商务旅行者们既可选择独立自由的旅居方式，也可放心依赖酒店员工的全天候贴心服务。到2009年底，铂尔曼品牌将在欧洲、亚太区、中东和南美的23个国家拥有50家酒店。我们的目标是在全球拥有超过300家铂尔曼酒店。中国首家铂尔曼酒店东莞旗峰山铂尔曼酒店2008年3月15日开业之后，全球最大酒店管理集团之一的法国雅高集团3月31日宣布将在2010年前在中国开业5家全新铂尔曼酒店，加强其在中国高端商务酒店市场的地位。更多关于铂尔曼酒店是哪个集团，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/b28f871655788808.html查看更多内容

Hyatt Hotels Corp--凯越酒店集团、Carlson Hotels Worldwide--卡尔森国际酒店集团、Best Western International--贝斯特韦斯特酒店集团、Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc--喜达屋酒店集团、Choice Hotels International Inc--精选国际酒店集团、Accor SA--雅高集团、Hilton Worldwide--希尔顿酒店集团、Wyndham Worldwide--温德姆酒店集团、Marriot International Inc--万豪集团、InterContinental Hotels Group PLC--洲际酒店集团等等，还有许多比较有名的集团就不一一举例了

20世纪60年代中期，雅高的创始者——两个原本互不相识的法国北方青年保罗-杜布吕和杰拉德-贝里松在美国纽约相见，他们一个在美国读书，一个刚在法国读完书。1967年，第一家诺富特品牌酒店在法国的里尔开业。1971年，雅高有了6家酒店,特许经营的用户不断增多。1973年，美居品牌始创于法国。1973年，宜必思品牌创立。1974年，引进宜必思品牌。1975年，引进美居品牌。1980年，通过与杰克-槐斯-玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进索菲特品牌；在巴黎股票交易中心上市融资。1983年，总部设在巴黎的雅高集团成立。1985年，进入中国。1985年，雅高的一级方程式汽车旅馆开张后，15年里就在全球开设了1000家分店。1985年，引进“佛缪勒第1”经济品牌。1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。1990年，诺富特品牌在欧洲进行了名为“放眼未来”的革新项目,对酒店的卧室,淋浴间以及公共区域投入超过2亿2千8百万进行改造,以确保其位于潮流先端的待客宗旨。1992年，诺富特亚太区的第一家酒店于在新加坡开业。2002年初，雅高与首旅集团合作开发三星级美居品牌。2002年4月，雅高并购了在华南及东南亚颇具实力的国际连锁酒店集团Century和Zenith，使其在中国的酒店数目翻倍。2002年11月，雅高投资2000万与锦江成立销售及分销合资公司挂牌营运。2004年4月16日，宜必思在天津开的第一家店是独资3500万元。2004年10月，雅高集团主席保罗-杜布吕来到成都，为雅高旗下的中国西部首家经济型饭店宜必思奠基。2005年2月18日，索菲特万达大饭店正式挂牌成为五星级饭店，至此，成都市的五星级饭店达到了5家，成为中国西部五星级饭店最多的城市。2000年成都市的五星级酒店还只有锦江宾馆和皇冠假日酒店2家。3月29日，广东省机场管理集团公司宣布由雅高管理广州新国际机场内、有460间(套)客房的广州诺富特白云机场酒店，于2005年10月开业，这是全国唯一一个机场里的酒店。雅高在全球的机场酒店网络扩充至位于18个国家的60家酒店。3月31日，江苏万泰与法国雅高签约。由苏宁集团旗下江苏万泰实业集团投资兴建的190间客房的索菲特钟山高尔夫和278间客房的索菲特银河两家酒店，将分别于2005年9月和2005年底建成营业。4月4日，雅高透露今后三年宜必思将开不少于50家的直营店，雅高中国的直接投入将不会少于2亿美元，拓展的重点区域是珠三角、长三角和环渤海地区，上海和长三角是规模化扩张的第一步。4月上旬，雅高与南京银河国际签订了索菲特酒店的管理合同。4月12日，法国雅高酒店管理集团在北京举行亚太地区最大规模的酒店业巡礼，来自雅高旗下的全球4000家酒店的代表汇集京城，并将与中国的各大酒店企业、旅游企业展开多项合作。5月10日，雅高与浙江万达集团签署了索菲特世外桃源度假酒店杭州萧山的管理合同，计划2005年12月开业，这是雅高在杭州签署的第2家索菲特品牌。5月18日，青岛崂山区第二家按四星标准修建的高星级酒店索菲亚大酒店开业。5月19日，雅高宜必思福州店动工，有220间客房。5月27日，雅高亚太香港有限公司投资3000万元的雅高宜必思酒店兴建和国家信息产业部投资2000万元的邮电部疗养院改造在青岛开工。5月31日，雅高宣布在中国内地又添3家酒店，包括2家与前沿控股集团（FiziGroup）的合作酒店，双方于近日签署了天目湖索菲特前沿大酒店以及海口索菲特前沿大酒店的管理合同。另一家是位于杭州萧山的索菲特大酒店。杭州和海口的酒店将于2005年底开业。雅高也准备在香港地区开设一家全新的索菲特大酒店，从而将雅高在香港的经营酒店扩至5家。7月26日，厦门首家由国际酒店管理集团管理的五星级酒店厦门索菲特大酒店试营业，有393间客房和套房，由新加坡大华置业有限公司投资6亿元人民币。厦门索菲特在中国的第11家索菲特酒店。8月25日，广州城建索菲特大酒店管理合同签约，投资7亿元、建筑面积6.8万平方米、客房451套、2007年营业。2005年底，在北京的第四家诺富特品牌酒店北京诺富特海润酒店营业。8月28日，雅高签署了上海佘山索菲特大酒店以及璞邸酒店的管理合同。2007年开业的上海佘山索菲特大酒店位于上海市松江区，有260间高级客房和58间套房分别达到45和67平方米；另有1幢总统别墅和5幢部长级别墅。雅高与南利集团签约管理位于上海雁荡路步行街以及南昌路交界处的精品酒店璞邸2006年初开业，有52间客房，这也是雅高在中国管理的第一家不用自身品牌的酒店。精品酒店在国外比较常见，这类酒店并不一定评星级，但设备设施齐全，定位也比较高端，最大的特点就是规模小，只拥有几十间客房，服务方面讲究个性化，适用于年轻化的商务客人。近日雅高与上海两家高级酒店签署了管理合同，2006年上半年之后相继开业。雅高在中国的开业酒店已经达到了28家，遍及中国的16个主要城市。至2006年雅高在中国将有超过40间酒店。2005年内还有包括苏州、石家庄及两家南京索菲特在内的酒店相继开业。9月25日，索菲特接管了上海2家和广州1家酒店，计划与北京首家索菲特酒店一起在2007年开业。2005年底，西安、厦门、南京索菲特酒店开出，在中国开业的索菲特酒店数目增加至8家。2006年10月，北京建国路商务核心区万达广场万达大饭店营业。投资8亿元，按照白金五星级标准建设，其最小的标准间面积不能小于36平方米，有一个面积达1400平方米的三重组合型宴会厅。2006年，在中国的酒店40家。2007年底，北京的第一家索菲特酒店北京索菲特万达大酒店届时开业。2007年，雅高在中国的酒店为50家，包括20多家间索菲特酒店及度假酒店。在亚太地区的酒店300家。2008年，宜必思计划达到50家的规模。

雅高酒店集团旗下酒店品牌：Hotel F1, Etap"Hôtel, Suitehotel, Ibis（宜必思）, Mercure（美居）, Novotel（诺富特）, Sofitel（索菲特）, Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(铂尔曼), All Seasons该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百五十九。雅高集团总部设在巴黎，成立于1967年，是欧洲最大的酒店集团。截至2004年底，法国雅高集团拥有15.8万个员工，饭店业务涉及140个国家，是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业，也是世界最大的饭店和服务集团之一。雅高在世界范围内约有4000家饭店，从经济型到豪华饭店，雅高提供了全系列不同档次的饭店服务，满足了不同需求层次顾客的需要。法国雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工，遍布五大洲的90个国家，约500,000个房间。雅高是欧洲第一大酒店集团，34%的营业额来自法国，34%的营业额来自欧洲其他国家。雅高的酒店从经济型到豪华型，根据每一位客人的需要提供周到的服务。雅高精神是一门综合的艺术，它融合了历史的传统与现代的创新，增添了宽容、纪律、想像和热情，从而促使我们的工作达到一种高超的水准。在雅高中国酒店体验雅高的精神，及由法兰西气息燃起的欢乐火花。

雅高酒店集团（Accor）是一家大型的法国跨国企业 ，在近100个国家中经营，雅高旗下的雅高酒店是欧洲旅馆业的霸主，在全球拥有超过4000家旅馆，涵盖最豪华的酒店到最经济的旅社。雅高旗下的雅高服务也在全球的企业服务业中首屈一指，以经营票券服务业著名。

美居酒店是雅高集团下属的高档酒店品牌(四星级)，雅高是全方位服务的国际酒店集团，通过位于全球110个国家的4,900家酒店、度假酒店以及住宅，为客户提供各式服务。凭借覆盖从奢华、高端，到中端及经济型等各具特色的品牌，50多年来雅高持续提供酒店服务以及酒店行业的专业知识。除酒店住宿之外，雅高通过旗下餐饮、夜生活娱乐、康体以及共享办公品牌提供生活、工作以及娱乐的新方式。雅高还通过数字化的解决方案，提高分销效率，优化酒店运营并增强客户体验。

雅高集团总部设在巴黎，成立于1967年，是欧洲最大的酒店集团。截至2004年底，法国雅高集团拥有15.8万个员工，饭店业务涉及140个国家，是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业，也是世界大的饭店和服务集团之一。雅高在世界范围内约有4000家饭店，从经济型到豪华饭店，雅高提供了全系列不同档次的饭店服务，满足了不同需求层次顾客的需要。1、雅高的起源1960年，保罗u2022杜布吕接受其老师，经济学家贝尔纳u2022图季约的建议，开始研究美国holiday inn（假日饭店）成功的原因，分析其起居设备和家具的功用、合理的价格、旅馆在城市的地址等。1963年8月，保罗产生了在法国建设一个类似holiday inn（假日饭店）的饭店，与holiday inn联系建立法国分店，遭到拒绝。1964年，保罗u2022杜布吕和杰拉德u2022贝里松见面，决定合作建设法国的连锁饭店。两人确立了主要原则：一定要建成连锁酒店，只许成功，不许失败。酒店名称确定为“novotel（诺富特）”，是nov“新”和（h）tel“酒店”组成的合成词。1966年7月，在获得保罗u2022杜布吕父亲的资金支持和法国饭店业信贷署扶持下，第1家诺富特诞生了。在第一家饭店还在建设中，第二家饭店开始动工、第三家饭店已经开始谈判。如此，雅高走上了快速发展的道路。在1974年，雅高创造了宜必思这个经济型饭店品牌。1975年，收购美居（mercure），定位中低档，开始在欧洲和非洲法国前殖民地拓展。雅高集团形成了偏向于经济型、中档和中高档酒店的大型连锁集团，形成了一个具有不同档次的饭店群落，实现了对欧洲的饭店行业的绝对领导。2、雅高的成就法国雅高集团从一个只有62个客房的诺富特酒店开始起步，在短短数年内，成为法国乃至欧洲中档和经济型等领域酒店业的领导企业。自1967年雅高公司创立以来，成立了第一家诺富特饭店以来，在雅高创立后的10年内，雅高实现了从1家酒店到146家酒店的飞跃；雅高饭店数超过200家，只用了13年。到2005年2月底，雅高集团已经拥有了3986家饭店。3、雅高的借鉴（1）雅高创业期正是法国店业发展的高速成长期，这个有利的外部环境使雅高具备了能快速成长的外部环境。同样，法国为了推动饭店业发展，在50年代所成立的饭店业信贷署，成为雅高快速发展的金融动力。（2）雅高创业时的诺富特是个三星级酒店，相对四星及更高档酒店市场而言，具有更大的市场容量，也是成长市场中属于品味、档次较高的细分市场，这使雅高快速成长具备了市场空间。（3）连锁发展是雅高企业创业前就制定了战略目标。雅高学习的标杆企业是假日饭店，雅高吸取了假日饭店成功的精髓——饭店产业化、标准化，通过标准化实施饭店的特许经营和连锁发展（产业化）。（4）雅高饭店建设时，从选址到饭店容量设计，建筑成本的控制和运营管理都有一套标准化体系，具有强大的可复制能力，这是推动雅高酒店业务的快速发展内在动力。（5）雅高适时推出了宜必思、一级方程式等饭店品牌，形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列，并在地域上组成了一个不同档次饭店群落，成为区域饭店业务的的垄断者，具备了很强的竞争优势。4、雅高的成功总结雅高集团的成功给其他国际酒店管理集团的冲击和影响较为深远，雅高的成功的速度“太快了”；正因为其速度非常快，引得世人惊讶。（1）抓住一个战略机遇。从一个区域地区的某个行业发展的角度来看，任何一个行业都会出现一个高速增长期，如何在这个增长期获得快速的成长，不同的投资者具有不同的看法和认识。由于市场容量快速扩张，容易满足顾客的需求，诺富特通过100%的浴室设置，就能获得一定市场的成功。而当随着市场容量的逐渐饱和，在竞争中的获得成功的难度，要远远大于市场快速扩张期。饭店业的空白市场，缺乏有效的竞争，是雅高发展的战略机遇期。（2）学习一个标杆企业。假日饭店在美国市场的成功，使得雅高有了一个学习的标杆企业，成功地通过复制假日饭店的扩张模式，在法国获得了成功。假日饭店也就失去了在欧洲发展类似连锁饭店的最佳机会。同样，当雅高在国际化拓展过程中，在巴西创立的“巴帝农（partthenon）”品牌，出租公寓并提供与饭店服务类似的服务。该创意一经推出，在2年内推出了近50家partthenon公寓。但是，该创意被竞争对手提前复制，并应用到了欧洲市场，从此雅高也失去了将该公寓扩张到欧洲的机会。一个标杆企业的成功模式，将影响后续者的成功模式。（3）建造一个连锁饭店雅高的发展战略的独特处在于“品牌连锁”的最终目标，在确定了以诺富特品牌，在3星级市场进行扩张战略后，实施了在法国、乃至欧洲的地域拓展，实现规模上的拓展，并不是采取进入高端市场的方式。雅高在发展过程中，始终坚定地执行了“规模致胜”的竞争原则，迅速扩大规模，占领行业性战略资源（地段和客源），以压迫竞争者的生存空间。（4）构建一个竞争优势雅高通过获得饭店行业的战略性资源，如地段和客源，构建了一个竞争优势。地段与交通、客源、景点等资源密切联系。雅高在发展过程中，选择了一些具有发展潜力的地段，随着法国城市化进程的发展，许多地段成为交通便利的地点。另外，在选址上，选择高速公路出口一侧，也带来了很多便利。在获得一定知名度后，即可以较廉价的方法，既获得了新的较佳地段，还获得了税收等方面的优惠。如果用一句话来总结雅高的成长过程；就是雅高抓住了行业兴旺的成长机会，利用借贷、连锁、合同管理等多种方式，扩大酒店规模，利用规模优势，提升企业竞争力。

瑞享酒店属于雅高集团。雅高是全方位服务的国际酒店集团，通过位于全球110个国家的4,900家酒店、度假酒店以及住宅，为客户提供各式服务。凭借覆盖从奢华、高端，到中端及经济型等各具特色的品牌，50多年来雅高持续提供酒店服务以及酒店行业的专业知识。除酒店住宿之外，雅高通过旗下餐饮、夜生活娱乐、康体以及共享办公品牌提供生活、工作以及娱乐的新方式。雅高还通过数字化的解决方案，提高分销效率，优化酒店运营并增强客户体验。集团简介雅高酒店集团成立于1967年，总部设在巴黎。雅高酒店集团始终秉承行业专业知识，旗下拥有一系列各具特色的国际酒店品牌，涵盖从奢华、高端、中档、经济到生活方式类型等各个层次，在全世界拥有4,800家酒店和28万员工，遍布五大洲的100个国家，约704,000个房间，可满足不同顾客的需要。除核心的酒店业务外，雅高酒店集团成功拓展服务范围，旗下可提供10,000家私人住宅租赁，服务涉及礼宾服务、联合办公空间、餐饮、活动管理和数字技术解决方案领域。雅高酒店集团投身于当地社区并勉力推广可持续发展理念，通过PLANET 21 Acting Here项目鼓励员工、旅客及合作伙伴共同携手推进可持续发展。2008年起，雅高基金会便成为集团活动与价值观的自然延伸，帮助社会弱势群体应对社会和经济排斥问题。雅高是全方位服务的国际酒店集团，通过位于全球110个国家的4,900家酒店、度假酒店以及住宅，为客户提供各式服务。凭借覆盖从奢华、高端，到中端及经济型等各具特色的品牌，50多年来雅高持续提供酒店服务以及酒店行业的专业知识。

美居酒店是雅高集团下属的四星级高档酒店品牌，雅高是全方位服务的国际酒店集团，通过位于全球110个国家的4900家酒店、度假酒店以及住宅，为客户提供各式服务。 美居酒店属于哪个集团 雅高集团总部设在巴黎，成立于1967年，是欧洲最大的酒店集团。是世界最大的饭店和服务集团之一。 凭借覆盖从奢华、高端，到中端及经济型等各具特色的品牌，50多年来雅高持续提供酒店服务以及酒店行业的专业知识。 除酒店住宿之外，雅高通过旗下餐饮、夜生活娱乐、康体以及共享办公品牌提供生活、工作以及娱乐的新方式。雅高还通过数字化的解决方案，提高分销效率，优化酒店运营并增强客户体验。

雅高瑞享是法国雅高集团旗下高端酒店品牌，2022年引入中国大陆，与国内尚美数智科技集团达成战略合作。尚美数智集团成为雅高集团旗下高端品牌雅高瑞享在中国地区的独家战略合作伙伴，尚美数智科技集团将全权负责该品牌在中国市场的开发、筹建、运营和管理。 不明白的也可以再百度下。

可以登录雅高的官网查询，国内主要有高端酒店的索菲特，铂尔曼，美憬阁及中高端的美爵和美居，经济型的有宜必思。在国外除了如上三种还有套房饭店、阿伐尔歌、宜必思、全季节、伊塔普饭店/福姆勒、F1酒店、六号汽车旅馆、第六工作室、塔拉萨酒店，还没有进驻中国市场。希望能帮到你，如有问题再联系。

　　诺富特酒店属于雅高集团。诺富特品牌分布于主要城市以及旅游胜地，为商务散客和商务团体以及度假客人提供达国际标准的住宿及服务，让客人充分体验物有所值。 　　诺富特品牌包含了海滨度假酒店以及休闲高尔夫球场。酒店所拥有的广阔的运动空间以及娱乐设施，精选美食以及与其配套齐备的儿童活动中心，使这些酒店成为情侣、家庭和旅游团选择度假的理想之地。

铂尔曼是雅高旗下高档酒店品牌，专为满足商务旅行人士的需求而打造。酒店均坐落于全球各大地区及国际都市的中心地段。铂尔曼酒店旨在为高端商务旅行人士提供全方位的卓越服务、尖端科技以及“铂尔曼创新会议”，一种商务会议与奖励项目的全新组织方式。在铂尔曼酒店，商务旅行者们既可选择独立自由的旅居方式，也可放心依赖酒店员工的全天候贴心服务。到2009年底，铂尔曼品牌将在欧洲、亚太区、中东和南美的23个国家拥有50家酒店。我们的目标是在全球拥有超过300家铂尔曼酒店。中国首家铂尔曼酒店东莞旗峰山铂尔曼酒店2008年3月15日开业之后，全球最大酒店管理集团之一的法国雅高集团3月31日宣布将在2010年前在中国开业5家全新铂尔曼酒店，加强其在中国高端商务酒店市场的地位。更多关于铂尔曼酒店是哪个集团，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/b28f871655788808.html查看更多内容

（1）雅高创业期正是法国店业发展的高速成长期，这个有利的外部环境使雅高具备了能快速成长的外部环境。同样，法国为了推动饭店业发展，在50年代所成立的饭店业信贷署，成为雅高快速发展的金融动力。（2）雅高创业时的诺富特是个三星级酒店，相对四星及更高档酒店市场而言，具有更大的市场容量，也是成长市场中属于品味、档次较高的细分市场，这使雅高快速成长具备了市场空间。（3）连锁发展是雅高企业创业前就制定了战略目标。雅高学习的标杆企业是假日饭店，雅高吸取了假日饭店成功的精髓——饭店产业化、标准化，通过标准化实施饭店的特许经营和连锁发展（产业化）。（4）雅高饭店建设时，从选址到饭店容量设计，建筑成本的控制和运营管理都有一套标准化体系，具有强大的可复制能力，这是推动雅高酒店业务的快速发展内在动力。（5）雅高适时推出了宜必思、一级方程式等饭店品牌，形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列，并在地域上组成了一个不同档次饭店群落，成为区域饭店业务的的垄断者，具备了很强的竞争优势。

雅高酒店集团客服电话：400-688-8080以上信息经过百度安全认证，可能存在更新不及时，请以官网信息为准。官网客服信息请点击：http://www.accorhotels.com/zh/china/index.shtml